俱樂部標志物的使用權經營

① 風景旅遊區的運營怎樣管理

用酒店管理模式進行景區管理
以周村景區管理為例，國智公司託管第一年景區就通過了國家級4A審核，標志著景區管理水平得到快速提升，當年經營收入同比翻了三番，員工福利待遇得到了改變，社會效益和經濟效益取得了雙豐收，景區管理團隊的科學實踐獲得了豐碩的成果。
首先組建了強勢景區管理團隊，組織成員既有酒店管理經驗，也有旅行社營銷背景，著重從內部景區管理和外部市場兩個方面，對老景區快速發展的破題之論進行了調研。除加強市場營銷外，重點借鑒酒店強調服務、注重培訓的精細模式，從一線員工的禮儀禮貌、二線員工的流程規范以及三線職能的強化組織管理等入手，培訓加輔導，有針對性的學習和實踐，短短的半年時間就取得了良好的景區管理效果。面貌一新的員工精神也帶動了景區環境面貌的改變，衛生、安全及著裝、禮儀等整體形象建設取得了突出的成績，為當年景區順利通過4A審核打下了堅實基礎，同時也鍛煉出一批過得硬的景區管理隊伍。
其次，強調「令行禁止」的景區管理作風，借鑒酒店業信息通道管理的要求，實行了半軍事化管理模式。如工作計劃上牆的「看板」制、周計劃月總結以及上傳下達的例會制、各部門早晚各一次的班會制等，同時增加了員工投訴管理的「總經理信箱」等，使景區「兩級管理、三級落實」形成了可循環的聯系方式，保證決策快速、執行有力和反饋及時，大大的提升了景區管理的規范性和落實的時效性。
北京達沃斯巔峰旅遊投資管理有限公司是一家以景區合作經營和委託管理為主的專家型服務企業，經過近幾年的實踐摸索，「用酒店管理模式管理景區」逐漸成為國智模式的最大亮點。同時不斷推出的「金牌管家」團隊，業已接手十餘個獨立景區管理項目，隨著理論-實踐-再理論-再提高的不斷深入，國智公司的整體經營水平和綜合管理實力也會不斷提高，保持行業排頭兵的地位對我們至關重要。
認識問題就是解決問題的最好開端，同時尋找改進的方法我們才能不斷進步。從理論上說，酒店行業強調「細節決定成敗」，實際上講的就是過程管理，這個「過程」也是現今景區經營管理「發展中的問題」之一，而創造「周村速度」的國智模式通過「用管理酒店的模式管理景區」，給我們提供了一個難得的經驗借鑒和改進思路。

② 福特寶公司與中國足協是不是利益共同體的關系

先看看福特寶的簡介：

中國福特寶足球產業發展公司，是1993年經經貿委批准成立的中國足協會直屬國有企業。作為中國目前惟一一家經營足球產業的專業公司，享有中國足球協會商務活動及俱樂部商務開發的全權代理權，並肩負著開拓中國足球市場的重任。公司的經營理念是「優質、標准化、穩定合作」，其宗旨是「推動中國足球事業健康有序發展」。該公司曾先後組織創辦了「第一屆中國足球知識電視競賽」、「首屆南北足球明星賽」、發行了中國第一張足球彩票、舉辦「第一屆中國國際足球博覽會暨21世紀足球經紀人論壇」、製作發行了中國足球史上第一套足球名星卡等眾多活動。
福特寶下設機構北京福特寶廣告公司；標志產品部；授權部；運動營銷部；足球經紀人；行政辦公室；人力資源部；信息資料室。
福特寶公司經營范圍獨家代理中國甲A聯賽、足協杯賽總冠名權及場地廣告；市場戰略分析與研究；指定產品徵集；標志產品開發及特許轉讓；代理發行足球彩票；組織足球比賽；足球專業技術培訓；國內外足球人才和文化交流：球員轉會：足球技術咨詢服務：中國足球聯賽標志、聯賽吉祥物、俱樂部標志、吉祥物、俱樂部隊員肖像使用權等標志產品的開發與經營。

其實這就是一個幫中國足協代理中國之隊項目的團隊，足協的領導不知道在忙什麼，國外從來沒有這樣的機構，都是足協足總親自掛帥的。

現在瑞士盈方公司已與足協草簽協議，接手中國之隊的經營權，從而取代「承包」中國之隊多年的福特寶公司。而瑞士盈方公司繼拿下CBA聯賽經營權之後，又涉足了中國足球。

③ tm12 tm20 標志物 選哪個

商標符號
在中國，商標上的TM也有其特殊含義，其實TM標志並非對商標起到保護作用，它與R不同，TM表示的是該商標已經向國家商標局提出申請，並且國家商標局也已經下發了《受理通知書》，進入了異議期，這樣就可以防止其他人提出重復申請，也表示現有商標持有人有優先使用權。
用圓圈R，是「注冊商標」的標記，意思是該商標已在國家商標局進行注冊申請並已經商標局審查通過，成為注冊商標。
圓圈裡的R是英文register注冊的開頭字母。
注冊商標具有排他性、獨占性、唯一性等特點，屬於注冊商標所有人所獨占，受法律保護，任何企業或個人未經注冊商標所有權人許可或授權，均不可自行使用，否則將承擔侵權責任。
用TM則是商標符號的意思，即標注TM的文字、圖形或符號是商標，但不一定已經注冊（未經注冊的不受法律保護）。
TM是英文trademark的縮寫。

④ 關於房地產最基礎的知識有哪些

【土地管理】是指國家用於維護土地所有制，調整土地關系，合理組織土地利用，以及貫徹執行國家在土地開發、利用、保護、改造等方面的政策而採取的行政、經濟、法律和工程技術的綜合性措施。現階段我國土地管理的實質是政府處理土地事務、協調土地關系的活動，即行使國家權力的過程。

【地籍】是指反映土地的位置（地界、地號）、數量、質量、權屬和用途（地類）等基本狀況的簿籍（或清冊），也稱土地的戶籍。

【地籍管理】是指國家為取得有關地籍資料和為全面研究土地的權屬、自然和經濟狀況而採取的以地籍調查（測量）、土地登記、土地統計和土地分等定級等為主要內容的國家措施

【土地使用權劃撥】是指縣級以上人民政府依法批准，在土地使用者繳納補償、安置等費用後將該幅土地交付其使用，或者將土地使用權無償交付給土地使用者使用的行為。

【土地使用權出讓】是指國家將國有土地使用權在一定年限內出讓給土地使用者，由土地使用者向國家支付土地使用權出讓金的行為。

【房屋用地】是指房屋以及按照規劃要求的配套設施所佔用的土地，包括房屋佔用的土地和按照規劃要求的配套設施佔用的土地。

【房屋用地面積】
（1）無明確使用權屬的冷巷、巷道或間隙地；
（2）市政管轄的道路、街道、巷道等公共用地；
（3）已徵用、劃撥或者屬於原房地產證記載范圍，經規劃部門核定需要作市政建設的用地；
（4）其他按規定不計入用地的面積。

【住宅用地】是指供居住的各類房屋用地

【工業用地】是指獨立設置的工廠、車間、手工業作坊、建築安裝的生產場地、排渣（灰）場地等用地。

【倉儲用地】是指國家、省（自治區、直轄市）及地方的儲備、中轉、外貿、供應等各種倉庫、油庫、材料堆場及其附屬設備等用地。

【商業服務業用地】是指各種商店、公司、修理服務部、生產資料供應站、飯店、旅社、對外經營的食堂、文印騰寫社、報刊門市部、蔬菜購銷轉運站等用地。

【旅遊業用地】是指主要為旅遊業服務的賓館、飯店、大廈、樂園、俱樂部、旅行社、旅遊商店、友誼商店等用地。

【金融保險業用地】是指銀行、儲蓄所、信用社、信託公司、證券交易所、保險公司等用地。

【市政公用設施用地】是指自來水廠、泵站、污水處理廠、變電（所）站、煤氣站、供熱中心、環衛所、公共廁所、火葬場、消防隊、郵電局（所）及各種管線工程專用地段等用地。

【綠化用地】是指公園、動植物園、陵園、風景名勝、防護林、水源保護林以及其他公共綠地等用地。

【公共建築用地】是指文化、體育、娛樂、機關、科研、設計、教育、醫衛等用地。

【文、體、娛用地】是指文化館、博物館、圖書館、展覽館、紀念館、體育場館、俱樂部、影劇院、游樂場、文藝體育團體等用地。

【機關、宣傳用地】是指行政及事業機關、黨、政、工、青、婦、群眾組織駐地、廣播電台、電視台、出版社、報社、雜志社等用地。

【科研設計用地】是指科研、設計機構用地。如研究院（所）、設計院及其試驗室、試驗場等科研、設計用地。

【教育用地】是指大專院校、中等專業學校、職業學校、幹校、黨校，中小學校、幼兒園、托兒所、業余進修院（校）、工讀學校等用地。

【醫衛用地】是指醫院、門診部、保健院（站、所）療養院（所）、救護站、血站、衛生院、防治所、檢疫站、防疫站、醫學化驗、葯品檢驗等用地。

【交通用地】是指鐵路、民用機場、港口碼頭及其他交通用地。

【鐵路用地】是指鐵路及場站、地鐵出入口等用地。

【民用機場用地】是指民用機場及其附屬設施用地。

【港口碼頭用地】是指專供客、貨運船停靠的場所用地。

【其他交通用地】是指車場（站）、廣場、公路、街、巷、小區內的道路等用地。【實有住宅】是指已建成並達到入住及使用條件的、含自有（私有）住宅在內的住宅。

【住宅套數】是指按照設計要求已建成並達到入住、使用條件的成套住宅的套數。

【成套住宅】是指由若干卧室、起居室、廚房、衛生間、室內走道或客廳等組成的供一戶使用的住宅。

【房屋施工面積】是指報告期內施工的房屋建築面積，包括本期新開工面積和上年開發跨入本期繼續施工的房屋面積，以及上期已停建在本期復工的房屋面積。本期竣工和本期施工後又停建緩建的房屋面積仍包括在施工面積中，多層建築應填各層建築面積之和。

【房屋新開工面積】是指在報告期內新開工建設的房屋建築面積，不包括上期跨入報告期繼續施工的房屋面積和上期停緩建而在本期恢復施工房屋面積。房屋的開工應以房屋正式開始破土創槽（地基處理或打永久樁）的日期為准。

【房屋竣工面積】是指房屋按照設計要求已全部完工，達到入住和使用條件，經驗收鑒定合格（或達到竣工驗收標准），可正式移交使用的房屋建築面積總和。

【竣工房屋價值】是指在報告期內竣工房屋本身的建造價值。竣工房屋價值按房屋設計和預算規定的內容計算。包括竣工房屋本身的基礎、結構、屋面、裝修以及水、電、暖、衛等附屬工程的建造價值，也包括作為房屋建築組成部分而列入房屋建築工程預算內的設備（如電梯、通風設備等）的購置和安裝費用；不包括廠房內的工藝設備、工藝管線的購置和安裝，工藝設備基礎的建造，辦公及生活用品等傢具的購置等費用，購置土地的費用，遷移補償費和場地平整的費用，以及城市建設配套的投資。竣工房屋價值一般按結算價格計算。

【居住人口】是指與住宅統計范圍一致的居住人口。以公安局的統計數據為准。

【居住戶數】是指與居住人口數相應的戶數。「戶「以公安派出所核發的戶口簿為准，一個戶簿即一戶。

【人均住宅建築面積】（新增指標）是指按居住人口計算的平均每人擁有的住宅建築面積。計算公式：人均住宅建築面積（平方米/人）=住宅建築面積／居住人口

【人均住宅使用面積】是指按居住人口計算的平均每人擁有的住宅使用面積。計算公式：人均住宅使用面積（平方米/人）=住宅使用面積／居住人口

【戶均住宅套數】（新增指標）是指按居住戶數計算的平均每戶擁有的住宅套數。計算公式：戶均住宅套數（套/戶）=住宅套數／居住戶數

【住宅成套率】（新增指標）是指成套住宅建築面積與實有住宅建築面積的比例。計算公式：住宅成套率（％）= 成套住宅建築面積／實有住宅建築面積×100％

【住宅自有（私有）率】（新增指標）是指自有（私人所有）的住宅建築面積與實有住宅建築面積的比例。計算公式：住宅自有率）= 自有（私有）住宅建築面積／實有住宅建築面積×100％【開間】住宅設計中，住宅的寬度是指一間房屋內一面牆皮到另一面牆皮之間的實際距離。因為是就一自然間的寬度而言，故又稱開間。住宅開間一般不超過3.0米--3.9米，磚混結構住宅開間一般不超過3.3米。規定較小的開間尺度，可縮短樓板的空間跨度，增強住宅結構整體性、穩定性和抗震性。
開間5米以上，進深7米以上的大開間住宅可為住戶提供一個40--50平方米甚至更大的居住空間，與同樣建築面積的小開間住宅相比，承重牆減少一半，使用面積增加2%，便於靈活隔斷、裝修改造。

【進深】在建築學上是指一間獨立的房屋或一幢居住建築從前牆皮到後牆壁之間的實際長度。進深大的住宅可以有效地節約用地，但為了保證建成的住宅可以有良好的自然採光和通風條件，住宅的進深在設計上有一定的要求，不宜過大。目前我國大量城鎮住宅房間的進深一般要限定在5米左右，不能任意擴大。

【層高】層高是指住宅高度以「層「為單位計量，每一層的高度國家在設計上有要求，這個高度就叫層高。它通常包括下層地板面或樓板面到上層樓板面之間的距離。

【凈高】凈高是指層高減去樓板厚度的凈剩值。

【標准層】標准層是指平面布置相同的住宅樓層。

【陽台】是指供居住者進行室外活動、晾曬衣物等的空間。

【平台】平台是指供居住者進行室外活動的上人屋面或由住宅底層地面伸出室外的部分。

【走廊】走廊是指住宅套外使用的水平交通空間。

【地下室】地下室是指房間地面低於室外地平面的高度超過該房間凈高的1／2者。

【半地下室】半地下室是指房間地面低於室外地平面的高度超過該房間凈高的1／3，且不超過1／2者

【玄關】玄關就是登堂入室第一步所在的位置，它是一個緩沖過渡的地段。居室是家庭的「領地「，講究一定的私密性，大門一開，有玄關阻隔，外人對室內就不能一覽無余。玄關一般與廳相連，由於功能不同，需調度裝飾手段加以分割就是自己人回家，也要有一塊放雨傘、掛雨衣、換鞋、擱包的地方。平時，玄關也是接受郵件、簡單會客的場所。

【隔斷】隔斷是指專門作為分隔室內空間的不到頂的半截立面。

【過道】過道是指住宅套內使用的水平交通空間。【實有房屋】是指已建成並達到入住或使用條件的、含自有（私有）房屋在內的各類房屋。【建築面積】住宅的建築面積是指建築物外牆外圍所圍成空間的水平面積，如果計算多、高層住宅的建築面積，則是各層建築面積之和。建築面積包含了房屋居住的可用面積、牆體柱體佔地面積、樓梯走道面積、其他公攤面積等。

【使用面積】住宅的使用面積，指住宅各層平面中直接供住戶生活使用的凈面積之和。計算住宅使用面積，可以比較直觀地反應住宅的使用狀況，但在住宅買賣中一般不採用使用面積來計算價格。計算使用面積時有一些特殊規定：躍層式住宅中的戶內樓梯按自然層數的面積總和計入使用面積；不包含在結構面積內的煙囪、通風道、管道井均計入使用面積；內牆面裝修厚度計入使用面積。計算住宅租金，都是按使用面積計算。

【公用面積】住宅的公用面積是指住宅樓內為住戶出入方便、正常交往、保障生活所設置的公共走廊、樓梯、電梯間、水箱間等所佔面積的總和。開發商在出售商品房時計算的建築面積存在公共面積的分攤問題。

【公攤面積】商品房分攤的公用建築面積主要由兩部分組成：
1．電梯井、樓梯間、垃圾道、變電室、設備室、公共門廳和過道等功能上為整樓建築服務的公共用房和管理用房的建築面積；
2．各單元與樓宇公共建築空間之間的分隔以及外牆（包括山牆）牆體水平投影面積的50％。

【共有建築面積分攤系數】整幢建築物的共有建築面積與整幢建築物的各套套內建築面積之和的比值，即為共有建築面積分攤系數。

【實用面積】它是「建築面積「扣除公共分攤面積後的余額。

【居住面積】住宅的居住面積是指住宅建築各層平面中直接供住戶生活使用的居室凈面積之和。所謂凈面積就是要除去牆、柱等建築構件所佔有的水平面積（即結構面積）。一般作為衡量居住水平的面積指標。

【計租面積】作為計算房租的面積。在住房制度改革中，作出統一規定，住宅用房按使用面積計算，包括居室，客廳，衛生間，廚房，過道，樓梯，陽台（閉合式按一半計算），壁櫥等。非住宅用房按建築面積計算。

【銷售面積】銷售面積是指商品房按「套「或「單元「出售，其銷售面積為購房者所購買的套內或單元內建築面積（以下簡稱套內建築面積）與應分攤的共有建築面積之和。

【公用建築面積分攤系數】將建築物整棟的公用建築面積除以整棟樓各套套內建築面積之和，得到建築物的公用建築面積分攤系數。即公用建築面積分攤系數＝公用建築面積／套內建築面積之和。【房屋產權】房屋產權是指房產的所有者按照國家法律規定所享有的權利，也就是房屋各項權益的總和，即房屋所有者對該房屋財產的佔有、使用、收益和處分的權利。

【建築小品】建築小品是指既有功能要求，又具有點綴、裝飾和美化作用的、從屬於某一建築空間環境的小體量建築、遊憩觀賞設施和指示性標志物等的統稱。

【均價】均價是指將各單位的銷售價格相加之後的和數除以單位建築面積的和數，即得出每平方米的均價。均價一般不是銷售價，但也有例外，前段時期某高層物業推出的「不計樓層、朝向，以2800元／平方米統一價銷售「，即以均價作銷售價，也不失為引人矚目的營銷策略。

【基價】基價也叫基礎價，是指經過核算而確定的每平方米商品房基本價格。商品房的銷售價一般以基價為基數增減樓層，朝向差價後而得出。

【起價】起價也叫起步價，是指某物業各樓層銷售價格中的最低價格，即是起價。多層住宅，不帶花園的，一般以一樓或頂樓的銷售價為起價；帶花園的住宅，一般以二樓或五樓做為銷售的起價。高層物業，以最低層的銷售價為起步價。房產廣告中：×××元／平方米起售「，以較低的起價來引起消費者的注意。

【預售價】預售價也是商品房預（銷）售合同中的專用術語；預售價不是正式價格，在商品房交付使用時，應按有批准許可權部門核定的價格為准。

【一次性買斷價】一次性買斷價是指買方與賣方商定的一次性定價。一次性買斷價屬房產銷售合同中的專用價格術語，確定之後，買方或賣方必須按此履行付款或交房的義務，不得隨意變更。

【定金】定金是指當事人約定由一方向對方給付的，作為債權擔保的一定數額的貨幣，它屬於一種法律上的擔保方式，目的在於促使債務人履行債務，保障債權人的債權得以實現。根據我國發法通則和《擔保法》八十九條規定，定金應當以書面形式約定，當事人在定金合同中應約定交付定金的期限。定金合同從實際交付定金之日起生效，定金的數額由當事人約定，但不得超出合同標的額的20%。如果購房者交了定金之後改變主意決定不買，開發商有權以購房者違約為由不退定金；如果開發商將房屋賣給他人，應當向購房者雙倍返還定金。「

【違約金】違約金是指違約方按照法律規定和合同的約定，應該付給對方的一定數量的貨幣。違約金是對違約方的一種經濟制裁，具有懲罰性和補償性，但主要體現懲罰性。只要當事人有違約行為且在主觀上有過錯，無論是否給對方造成損失，都要支付違約金。
【共同共有房產】共同共有房產：指兩個或兩個以上的人，對全部共有房產不分份額地享有平等的所有權。

【共有房產】共有房產：指兩個或兩個以上的人對同一項房產共同享有所有權。

【尾房】尾房又稱掃尾房。它是房地產業進入散戶零售時代的產物，是空置房中的一種。一般情況下，當商品住宅的銷售量達到80％以後，一般就進入房地產項目的清盤銷售階段，此時所銷售的房產，一般稱為尾房。開發商經過正常的銷售後剩下了少量沒有競爭力的房子，這些房子或朝向不好、採光不足，或是樓層不佳、位處兩級，其中一層大多不帶小花園且遮擋較嚴重。

【爛尾房】爛尾房是指那些由於開發商資金不足、盲目上馬，或者錯誤判斷供求形勢，開發總量供大於求，導致大面積空置，無法回收前期投資，更無力進行後續建設，甚至全盤停滯的積壓樓宇。「爛尾「的情況一般不會發生在房產推出銷售的時候的，而是隨著項目的不斷推進，一步步顯現。

【城市居住區】城市居住區一般稱居住區，泛指不同居住人口規模的居住生活聚居地和特指被城市幹道或自然分界線所圍合，並與居住人口規模30000～50000人相對應，配建有一整套較完善的、能滿足該區居民物質與文化生活所需的公共服務設施的居住生活聚居地。

【居住小區】居住小區一般稱小區，是被居住區級道路或自然分界線所圍合，並與居住人口規模 7000～15000人相對應，配建有一套能滿足該區居民基本的物質與文化生活所需的公共服務設施的居住生活聚居地

【居住組團】居住組團一般稱組團，指一般被小區道路分隔，並與居住人口規模1000～3000人相對應，配建有居民所需的基層公共服務設施的居住生活聚居地。

【配建設施】配建設施是指與住宅規模或與人口規模相對應配套建設的公共服務設施、道路和公共綠地的總稱。

【公共活動中心】公共活動中心是配套公建相對集中的居住區中心、小區中心和組團中心等。【期房】是指開發商從取得商品房預售許可證開始至取得房地產權證大產證止，在這一期間的商品房稱為期房，消費者在這一階段購買商品房時應簽預售合同。期房在港澳地區稱做為買「樓花「，這是當前房地產開發商普遍採用的一種房屋銷售方式。購買期房也就是購房者購買尚處於建造之中的房地產項目。而通常對期房的理解是未修建好，尚不能入住的房子。

所謂【現房】是指開發商已辦妥房地產權證（大產證）的商品房，消費者在這一階段購買商品房時應簽出售合同。在成都市通常意義上指的現房是指項目已經竣工可以入住的房屋。

【外銷商品房】是由房地產開發企業建設的，取得了外銷商品房預（銷）售許可證的房屋，外銷商品房可以出售給國內外（含港、澳、台）的企業，其他組織和個人。

【內銷商品房】是由房地產開發企業建設的，取得了商品房銷售許可證的房屋，內銷商品房可以出售給當地企事業單位和居民。

【准現房】是指房屋主體已基本封頂完工，小區內的樓宇及設施的大致輪廓已初現，房型、樓間距等重要因素已經一目瞭然，工程正處在內外牆裝修和進行配套施工階段的房屋。【已購公房 】已購公房又稱售後公房，就是購買的公有住房

【單位產權房】單位產權房是指產權屬於單位所有的房屋，也稱系統產權房、系統房。

【廉租房】廉租房是在新出台的國家房改政策中首次提出的一種概念。我國的廉租房只租不售，出租給城鎮居民中最低收入者。廉租房的來源主要是騰退的舊公房等。

【私房】私房也稱私有住宅，私產住宅。它是由個人或家庭購買、建造的住宅。在農村，農民的住宅基本上是自建私有住宅。公有住房通過住宅消費市場出售給個人和家庭，也就轉為私有住宅。

【二手房】二手房即舊房。新建的商品房進行第一次交易時為「一手「，第二次交易則為「二手「。一些無房的人，可以買一套別人多餘的房；而另一些手裡有些積蓄又有小房子居住的，可以賣掉舊房買新房；而那些住房富餘戶，也能賣掉自己的多餘住房換取收益。

⑤ 關於居住在二樓的露台使用權問題

您好，您可以享受使用權的！祝您生活愉快！

⑥ 老石旦的標志物

1、老石旦礦俱樂部（老石旦文化政治中心）
2、矸石山（開採煤的歷史象徵）
3、公路橋（雖有橋，但橋下無水，只是一個泄洪區）這個唯一的一座公路橋將老石旦自然分開成兩個區域，橋的這邊是家屬區，而那邊就是礦區。

⑦ NBA聯盟與俱樂部的關系 誰清楚

1946年，十一家冰球館和體育館的老闆們共同發起成立了一個叫BAA的組織，這個組織的全稱是美國籃球協會（Basketball Association of America），在1949—1950賽季，BAA吞並了NBL，改為現在的名字NBA（National Basketball Association）。

成立BAA的初衷是為了讓體育館在冰球比賽以外的時間不至於空閑冷場，但是實際上背後真正的商業理由是：當時二戰剛剛結束，人們需要從緊張的氣氛中解脫出來，體育和娛樂正是人們的消費熱點，當然也是投資熱點，因此，聯盟的成立與其說是一項競賽，不如說是投資一檔生意。

BAA的主要發起人之一，沃爾特·阿·布朗為聯盟奠定了理論基礎，這個理論基礎就是四條原則：1.球隊的擁有者必須具有一定規模資產，職業聯盟必須有足夠的財力支持。2.用高收入保證運動員全身心地投入訓練和比賽，不為生計所困。3.一名選手只能為一傢俱樂部效力並要簽訂嚴格的合同。4.聯賽還要建立選手儲備制，以備現役選手受傷或者因故無法比賽時，球隊的整體實力不受損失。

從NBA的成立和原則可以看到：

1.NBA是個商業機構，而不是政府機構，或者是什麼事業單位

2.NBA是股東投資行為而不是投機行為，NBA原則的中心思想就是必須保證聯盟有最好的老闆、最好的球員，並通過長期持續經營以形成規模效益。「有恆產者有恆心」，NBA也確實是經歷了將近30年的慘淡經營才走向繁榮的。

俱樂部和聯盟的委託代理關系

NBA聯賽經營體制由俱樂部（Club）和「聯盟（Association）」雙重構成。

聯盟和俱樂部的關系：各俱樂部是以盈利為目的的獨立法人，是公司；而聯盟是一個非營利性的商業組織，聯賽現在有29個俱樂部參加。聯盟負責組織、推廣、經營賽事，處理涉及俱樂部之間的公共事務。但是，無論賺多少錢都是聯盟成員—29個俱樂部的，參加聯盟的俱樂部共同為聯盟支付管理費用和管理人員工資，僅此而已。

聯盟：聯盟是一個嚴密的契約，這個契約規定了聯盟和俱樂部雙重經營體制。俱樂部的公共產品、公共事務必須完全交給聯盟管理。如果你不認可這個契約，你可以去別的地方玩。聯盟會出版一個簡稱為CBA（目前使用的是1999年版本）的談判指引，規定了涉及聯盟一切有關人員（包括聯盟、俱樂部、球員、球員工會、經紀人）的權利和義務，這是一切談判的基礎。按這個指引談判，雙方的餘地非常有限，不可能漫天要價、坐地還錢，非常節約交易成本。聯盟經營收入包括轉播費、聯盟標志產品銷售、聯盟衍生產品開發（比如網路游戲、服裝、玩具、食品、兒童用品、甚至餐廳和大巴）、全球推廣活動如日本和中國賽事等。聯盟收入的48.04% 用於返還給各俱樂部支付球員工資（2005-2006賽季以後這一標准將調至51%），另有一個固定比例用於聯盟費用支出。

聯盟有一個6人委員會為最高權力機構，但是，聯盟總裁有很大的決定權，在很多問題上有一票否決權，可以否決委員會的決議。但是，如果他的工作不能使俱樂部滿意，委員會可以炒他的魷魚。如果認為他幹得好，可以加他的薪水，現在Stern的年薪大約1000萬美元，相當於50個美國總統的年薪。

聯盟除了負責聯盟公共產品經營外，還負責競賽規則制定與修改，聯盟管理制度的制定與修改，裁判員的僱傭和培訓，代表聯盟與球員工會談判，開展聯盟推廣活動，擴大聯盟影響等。

俱樂部：俱樂部經營范圍：球票銷售（門票收入：常規賽上繳聯盟6%、季後賽稅後上繳45%）、場內廣告（聯盟規定廣告位置和數量）、球衣廣告（聯盟規定位置和大小）、球衣等紀念品銷售收入。紀念品銷售不使用聯盟標志的，不受聯盟限制，只上繳聯盟一個很小比例的「稅」。但是，如果銷售聯盟標志的產品，銷售范圍不得超過比賽場館半徑70英里，而且銷售收入的一個很大的比例要上繳聯盟。俱樂部之間收入差距主要表現在：1、能不能進季後賽；2、大牌球星的號召力，比如76人隊Iverson一人的球衣一年就銷售20萬件；3、球場廣告費收入等。

俱樂部在成為聯盟成員後，必須繳納一定數額的保證金給一個託管銀行，以防俱樂部萬一在解散、倒閉時支付尚未支付的球員工資、經紀人費用、場館費用、拉拉隊工資等。俱樂部股權的轉讓也要經聯盟的批准，最近一次俱樂部股權轉讓是聯盟批准了亞特蘭大老鷹隊的控制權從時代華納轉到Spirit的手中。

NBA的這一整套聯賽組織管理制度，非常嚴密合理。

首先，將俱樂部的「私權利」和聯賽的「公權利」切分得非常干凈。俱樂部是聯盟的主人，但是，將聯賽的公共事務完全委託給聯盟處理，聯盟也不幹預俱樂部的「私權利」范圍內事務。

其次，平衡了富有的俱樂部和貧窮的俱樂部之間的收益。聯賽是由多個俱樂部組成的，如果俱樂部之間收益差距過大，那麼，聯賽將會呈現一邊倒的局面，競爭性和觀賞性將會變差，市場一定不會好。實行聯盟總收入平均分配的制度，是俱樂部實力再弱，也有一個基本收入能雇請球員。但是，這也不意味著「大鍋飯」，實力強、投入大的俱樂部收入多，實力弱、投入少的俱樂部收入相應少。體現了既有公平，又有競爭的精神。

第三，聯盟除了成員的利益外，沒有自身的利益。聯盟如果有自身利益就可能會出現和俱樂部爭奪利益的傾向。按NBA的架構，聯盟自身不是盈利機構，沒有自身利益，只代表成員利益。

第四，保證金制度，合理防範了俱樂部經營風險可能會帶給球員和其他人員的影響。俱樂部股權轉讓審查制度，也盡可能保證NBA能有最好的股東。

NBA球員工資制度

國際五大會計師事務所之一的德勤咨詢有限公司，對1999年至2000年度英國足球經濟狀況的調研報告顯示，在92家英國足球俱樂部中，有16家出現了球員工資超出俱樂部收入的狀況，不少低級別的聯賽俱樂部已經處於破產邊緣，這幾年隨著「博斯曼法案」推行，情況更加嚴重。

1984年NBA聘請大衛·斯特恩擔任聯盟總裁時，NBA面臨相似的情況，23支球隊有17支虧損，面對這樣的局面，1984—1985賽季，斯特恩引進了球員工資封頂制度，這就是著名的「工資帽制度」和「奢侈稅」制度。

在工資帽和奢侈稅之外，NBA還設立了一些例外條款，如伯德條款、中產階級條款、小鳥條款、100萬美元工資條款、底薪條款、新人條款等條款，使俱樂部支付球員工資在一定條件下超過工資帽也不必支付奢侈稅。主要目的是鼓勵球員盡量忠誠於一個俱樂部，而不是經常「跳槽」。

工資帽制度的實施，很好的平衡了俱樂部與球員之間、俱樂部之間的關系。

1.象喬丹那樣的天才球員總是稀缺的，是一種自然壟斷，而俱樂部總是數量較多的。如果無序競爭，必然會形成明星球員工資高企侵蝕俱樂部利益的事情。工資帽制度限制了俱樂部漫天開價的能力。

2.俱樂部之間資本實力不可能完全一樣，如果強的俱樂部可以象皇家馬德里俱樂部那樣買盡天下奇才，那麼，競賽就完全沒有懸念。

3.如果俱樂部可以隨意壓低球員工資，那麼，聯賽將得不到最好的人力資源。

4.如果球員為獲得高收入而經常跳槽，一方面，俱樂部的利益受損；另一方面，聯賽質量也會受到影響。

「工資帽」的設立，很好的解決了這些問題。但是，需要說明的是，工資帽並不是從一開始就如此合理，是通過多年實踐中聯盟與球員工會、俱樂部和聯盟之間的不斷博弈而日臻合理，表現在不斷通過例外條例修訂「工資帽」。

球員選拔、球員轉會和經紀人制度

NBA俱樂部的球員市場來自選秀、自由球員簽約和球員交換

新球員是通過選秀進入聯盟成為簽約球員的。

注冊的球員又分為自由球員和非自由球員兩種。有合同在身的為非自由球員，沒有合同在身的為自由球員。自由球員可以通過與原來俱樂部簽約或與新的俱樂部簽約獲得工作合同。

而非自由球員的轉會，NBA聯盟規定，球員轉會費最高不得高於200萬美元，幾乎沒有什麼像樣的球員能夠在這樣的轉會費條件下轉會，球員轉會實際上實行的是球員交換制度。

球員在合同期，無論生老病死，收入都是有保障的，以莫寧為例，這位球員合同期內年薪是2000多萬美元，但是因病需要換腎，不能參加比賽，但是薪水卻一分錢不少拿。

在經紀人制度方面，NBA的制度既簡單明確又十分有效。NBA規定無論任何人只要繳納1000美元注冊費，同時在NBA球員中又至少有一個代理球員的人即可成為NBA注冊經紀人。經紀人收入為不超過球員合同工資的4%。實際上既保證了經紀人的收入，又保證了球員的利益不受經紀人損害。姚明的與第一個經紀人的合同為姚明要付給經紀人姚明工資的33%，這份合同就因違反NBA規定而作廢。

這一整套制度，很好的解決了俱樂部之間、俱樂部與球員之間、球員與經紀人之間的利益關系，使NBA聯盟能夠保證俱樂部之間實力的大致均衡，又避免了如同歐洲足球那樣，由於轉會費和球員工資高企，吞噬俱樂部利潤，使聯賽陷入泡沫化的局面。

NBA的競賽規則一年一個樣

籃球運動誕生之初，規則非常簡單，只有13條。這13條規則有很多明顯的缺陷，比如沒有兩次運球的限制、每次進球後必須到中圈跳球而使比賽不斷中斷、不允許教練員臨場指揮等，這些在NBA成立之前就已經有所改變了。

NBA成立之後，為適應市場和觀眾需要，對籃球競賽規則進行不斷地調整，這一活動延續至今，其中，很多內容被業余籃球賽採納，同時NBA也接受了業余籃球賽制的精華。最重要的是NBA比賽規則每年都進行調整，而不像國際籃聯那樣每4年調整一次。正是這些規則的調整，保證了職業籃球好看。

經過近60年的發展，現在NBA的籃球競賽規則已經從當初的13條，發展成為13章、幾百條。這些規則的採用，使NBA更好看、更好玩、更有商業價值。從NBA規則變化的路徑看，NBA將競賽看作為是產品，不斷通過修改規則使之好看、精彩、賺錢。競賽規則不是「天條」，而是產品設計。

最成功的營銷

NBA經常作為成功的案例出現在各商學院營銷教程里，這些教程講述的是NBA如何運用大牌明星的品牌效應推銷聯賽、如何運用現代媒體手段推銷聯賽、如何運用國際化戰略走向全球化，他們把NBA聯盟總裁大衛·斯特恩塑造成全球最佳推銷員。

我非常懷疑一個商業組織能完全靠營銷手段就獲得成功。

大衛·斯特恩，一個出身於猶太香腸商人家庭的律師，最擅長的是制度設計和談判，如果說他是一個能乾的推銷員的話，他最成功的推銷首先是將NBA俱樂部的股權賣給投資人。

NBA俱樂部老闆都是些什麼人？

我們可以看到，這些老闆都是在其他領域賺到大錢以後投入到職業體育領域的，這些俱樂部老闆可以肯定的說不是傻子。他們有的是耐心，短期投機、短期盈利並不是他們追求的目標，他們追求的是俱樂部的長期價值。作為長期投資，他們肯定先考慮風險。他們敢於在NBA投入巨資絕不是因為他們特別有錢而滿不在乎。

庫班個人資產13億美元，初次買入小牛隊80%股權時就花費了2.8億美元，以後他又收購了一些小股東的股權，總花費3億多美元，相當於他總資產的20%強。如果他在NBA的投資失敗了，他的資產會大幅度貶值，個人商業信譽也會大幅度下降。庫班敢於在NBA投資，首先是因為在NBA制度是合理的，規則是透明的，這樣的投資才是安全的。

資本的逐利性使得大衛·斯特恩要想成功的推銷股權，必須設法使NBA賺錢，他做到了。

NBA俱樂部老闆很多都是燒錢能手，保羅.埃倫僅僅是2004年交納聯盟奢侈稅就花掉2000多萬美元。湖人的老闆是NBA里最能燒錢的，可是這個傢伙自從1979年花了2000萬美元買入湖人隊以後，到2004年，湖人的價值為4.47億美元，暴漲22.35倍，就是零頭也比買入值高兩倍以上。創造了公牛神話的傑里，1985年買入公牛時只花了區區900萬美元，2004年時，沒有了喬丹、皮蓬、羅德曼三巨星的公牛隻是NBA的垃圾球隊，公牛年度盈利卻仍高達3000萬美元。NBA聯盟的總資產，也比1984年大衛·斯特恩上台時增加了5倍。

充足的資金，是現代商業成功的關鍵。即便你是比爾·蓋茨那樣的科技天才，沒有資本的力量也是無法獲得成功。資本是大膽的，沒有風險就沒有投資成功；資本又是膽怯的，它不會進入規則不明的領域。

1891年，詹姆士·奈史密斯博士在麻省的春田學院，為了給學生們找一個冬季體育鍛煉的方式，用2隻破筐和一隻代用的足球創造了籃球運動。從奈史密斯教授以後，世界籃球運動的發展是沿著兩個方向進行的：一個是業余籃球體制，代表是國際籃球聯合會和美國大學生籃球聯賽（NCAA）。另一個是職業籃球體制。業余籃球強調的是比賽的競技性；而職業籃球強調的是觀賞性和商業性。職業籃球本質上是通過籃球比賽娛樂觀眾，從而獲得商業利益。與業余籃球體制相比，職業籃球實際上是一種「秀」。

工資帽制度

「工資帽制度」就是全聯盟的工資總額以上一年度聯盟收入X48%，再除以聯盟球隊數量，為各球隊的工資總額。工資帽制度避免了老闆實力懸殊造成比賽一邊倒，同時，又避免了球員工資過高影響俱樂部收入。

但是，工資帽制度也不鼓勵俱樂部老闆惡意壓低球員工資，因為實際上是各俱樂部球員的工資由聯盟支付，如果俱樂部不僱傭好的球員，球員工資支付數額在工資帽以下，俱樂部並不能得到多少好處。以2004—2005賽季的「工資帽」4387萬美元為例，如果俱樂部只支付球員1487萬美元工資，那麼節省下來的2900萬美元要由29個俱樂部平均分配，該俱樂部只能獲得100萬美元的好處，但是，由於缺乏大牌明星，俱樂部的收入有可能大幅度減少，所以片面減少球員工資也是對俱樂部的傷害 。

奢侈稅

「工資帽」是一種工資封頂，但是這個帽不是「硬」的，而是「軟」的。NBA聯盟規定，俱樂部花費的球員工資可以超過工資帽，但當俱樂部工資總額超過聯盟收入的55%除以俱樂部數量的數值時，超過部分必須向聯盟交納「奢侈稅」。「奢侈稅」的稅率為100%，即每多花一塊錢，就要向聯盟交納一塊錢，這部分計入聯盟收入用於大家分配。例如2004—2005賽季工資帽=前一年聯盟收入X48%/29=4387萬美元，奢侈稅徵收起點=前一年聯盟收入X55%/29=5460萬美元。

選秀制度

NBA聯盟設立了新秀選秀制度，為了使NBA比賽的各隊水平不致太懸殊，增加比賽的精彩和激烈，NBA在每年度的總決賽之後，大概在6月下旬就舉行一年一次的「新人選秀」大會。參加「選秀」的新人一般是全美各大學的學生，均為NCAA全美大學生籃球聯賽上的佼佼者。NBA根據他們在大學期間（高中階段）的比賽表現打分排名。然後，NBA各球隊按照本年度在常規賽中的勝率排名，按由弱到強的順序依次挑選，每一隊每一輪只能選一個新人，一般共進行2-3輪。為了公平起見，NBA從前兩年開始，在選秀前，先分發1000個乒乓球，上面註明挑選的順序號，列常規賽成績最差的球隊可挑250個，他們中首選權的機率是25%；以下依次類推。上個賽季未進入季後賽的11支球隊中，成績最好的機率最小。NBA還規定，以抽簽方式決定挑選權，只適用於「新人選秀」的第一輪。

自由球員

又分受限制球員和非受限制球員兩種，一個非限制的自由球員可以完全自由的同別的球隊簽約，母隊沒有任何辦法阻止他。受限制自由球員給了他的母隊匹配其他球隊開出的合同的機會，如果受限制球員的母隊開出了與其他隊同樣的條件，球員必須和母隊簽約。俱樂部可以通過與自由球員簽約的辦法獲得球員，現在，巴特爾、王治郅就是自由球員。7

24秒進攻違例

在早期的籃球比賽中，當一支球隊領先時，他們會放慢進攻速度——只要球權在自己手裡，對手就休想得分。

1950年11月22日的一場比賽這種情況發展到了頂點，韋恩堡活塞隊和明尼阿波利斯湖人隊進行的一場NBA比賽，雙方比分為19：18，合計只得分37分。觀眾在哈欠連天中忍耐到了極點，開始向場內投擲雜物。

球隊打得無精打采，觀眾看得哈欠連天，嚴重影響了比賽的收視率，進而影響到NBA的生存。NBA馬上採取行動。1954—1955賽季NBA採取了24秒規則，一旦一方控制球權，必須在24秒內出手投籃，否則失去球權。

而NCAA直到1985年才採取行動將進攻時間限制在45秒，1993年才限制在35秒。

6次犯規限制：

在1954年以前，沒有對比賽隊伍犯規次數限制。投籃時被犯規，記1分，不執行罰球。一些聰明人很快就發現，對投籃技術好的球員實施投籃犯規，很劃算——讓對手的1分，不讓對手跳投命中或者上籃成功之後的2分！於是故意犯規成為一條比賽策略。

3秒區的設定和擴大

在喬治.麥肯統治時代，2.08米麥肯在籃下一站，其他人就沒有辦法防守住他。為了限制麥肯的作用，1952—1953賽季將三秒區由6英尺擴大到12英尺。到了1964—1965賽季，為了限制張伯倫對籃下的控制，又將三秒區擴大到16英尺。

比賽時間

NBA成立時從NCAA學習了很多籃球競賽規則，但是，NBA從成立起，NBA的比賽時間為48分鍾，分為4節，每節12分鍾。這樣，就有了更多的中斷可以使用。

暫停

NBA除延長期外，全場每隊有7次暫停，其中有兩次為廣告暫停，剩餘5次又分為長暫停和短暫停。延長期比賽雙方各自有3次暫停機會，每隊必須使用2次暫停。

暫停的規定，和為了保證轉播必須的廣告時間，轉播商也是NBA重要的客戶。

1953年波士頓凱爾特人隊和錫拉丘斯國民隊進行的一場季後賽，將故意犯規戰術演繹到極點。 雙方共有107次犯規，130次罰球，雙方各11名隊員6次犯規下場。比賽不僅無聊，而且浪費轉播時間。

1954—1955賽季開始，NBA實行新規則—每節比賽每隊最多允許犯規6次，第7次犯規後，對手將獲得添加一次罰球機會。這條新規則有效地提高了比賽質量。雙方交換犯規再也沒有什麼價值了，比賽的節奏加快了，笑容回到了觀眾的臉上..

⑧ 高檔小區會所應具備哪些功能

基本上，會所的功能有這些，看看能對你有幫助嗎 餐飲娛樂型： 日餐廳、中餐廳、宴會廳、咖啡廳、酒吧 KTV娛樂室、棋牌室、閱覽室、美容、桑拿中心、兒童室外游樂場、兒童娛樂室、商務中心運動型：游泳池、攀岩、籃球館、網球中心、羽毛球場、動感健身中心、美式撞球、壁球室、SPA理療天地。 其他：電影沙龍、花店、閱覽室、煙具飾品店 個人收集的一點住宅會所發展和建議 1、住宅發展和會所的出現 隨著中國住宅產業的發展，住宅消費經歷了從解圍型、粗放型到如今進入追求住宅質量與環境品位的新階段。人們從傳統消費模式逐漸轉變為「文化消費信息服務」的模式。消費者買的不僅是住房，更是服務和管理。於是，社區的建設中心也由原先的「單純空間物質環境」向「環境與文化內涵並重」的多功能現代化社區轉型。 社區會所最早出現在香港，也是舶來的洋品。1995年，深圳首次將社區會所作為售樓賣點，隨後被臨近的深圳、廣州引入內地。如今，「會所」這個名稱及其概念不再陌生，它已然成為現代生活的風向標，而已經成為開發商銷售樓盤招攬顧客的亮點賣點，同時也成為購房者評判一個住宅小區是否夠檔次的重要標志之一。我國大城市中，大約已有60%左右的住宅小區都建有會所。 2、上海住宅會所的發展和弊端 上海的小區會所最早見於一些別墅、高檔公寓中，之後在中、低檔樓盤和普通住宅中層層推廣開來。然而這些社區會所最大的功能竟是擺設，不免讓人嘆之可惜。會所，作為滬上房產銷售經營中開發商的一個舉足輕重的誘人籌碼，以它的規模、功能和豪華程度成為考量樓盤檔次的硬指標，為購房者所看重。隨著樓盤建設檔次不斷提高，一時間，無論大樓盤小社區，會所配置建設如雨後春筍般大面積普及，檔次越來越高，規模越來越大，然而，隨之而來的管理現狀及經營效益卻不容樂觀。 ·其一：定位不準，一味求大求全 由於上海許多房地產開發商過於模仿香港和西方某些項目的會所形式，使小區會所在規劃設計時沒有根據項目本身的規模、品質、業主層次、經濟承受能力等度身定做。配套設施追求大而全，雖漂亮而又氣派，但使用率低，造價卻較高。運行成本高，負擔重。沒有針對會所而對周邊環境和消費者實際需求作前期調查研究。會所的這種定位失準是導致會所普遍虧損的直接原因。 ·其二：功能配置近乎雷同，功能單一 據有關數據顯示，居民對社區功能的需求依次為：閱覽室、健身房、咖啡館、美容院、網球場、棋牌室、中西餐廳、視聽室、撞球室、迷你高爾夫球場、壁球室。其中體育健身類佔多數。於是大多的會所也就都用作健身使用，而且是在有限的面積內設置了各種運動項目。社區會所的設施在規模和投資上有限，很多方面不能和那些對外的獨立專業性的會所相比，造成顧客分流。 ·其三：不重經營、缺乏專業性 目前，住宅會所多轉交給物業公司管理經營。物業公司往往是對小區物業進行管理，而對小區會所，缺乏相應的專業經營能力。社區會所本就是個新名詞，專業管理人員更是少之又少。而管理欠佳，專業人員匱乏進一步造成對設施維護帶來困難，使設施長期缺乏正常、良好的保養，加速了設施的磨損和消耗。 3、住宅會所經營模式比較 ·封閉式會所 僅僅針對項目業主開放的會所。目前高檔小區會所大多採用封閉式管理，這樣既保證了小區的環境安寧、住戶的人身安全、私密性，又提升了物業的品質；該類會所一般採用「會員制」，按照服務項目的差異以及不同費用標准，可以將會員分成若干種類別，形成差異化消費。 ·半開放式會所 在對內部住戶開放的同時，也對社會公眾開放的會所，針對不同的項目可以採用不同的開放程度。由於外部社會公眾的進入，對於小區的安全管理帶來一定的困難。有些會所採用分流管理的方式，確保外部消費群體不對社區住戶安全構成威脅。同時在收費上，針對住戶採用優惠政策或者會員制度。 ·開放式會所 就是完全的社會商業性設施，開發商採用向社會招商的形式，面向社區及社會經營，大多數中低價位項目採用該模式。 三者經營模式各有千秋，對於區域范疇特定的社區會所，理應封閉式經營，業主們在其中也能充分地感受到自身的歸屬感和享有特殊會員權的滿足感。只對內經營，只向業主開放的封閉式很可能造成小區會所難以長久維持。雖說配套性社區會所以服務業主為本，但也不能拖著入不敷出的窘困境地，勉強維系當初的承諾。沒有資金支撐的會所又能提供多滿意的服務呢？走出小區是目前會所正在嘗試的經營模式，就其開放程度而言，對外門檻越低，當然其商業化成分越濃，社區會所的初衷也就背離得越遠。但是，從經濟收益上說，後兩者經營模式確實彌補了純粹對內的尷尬和無奈。

⑨ 什麼是體育的無形產品體育的無形產品具有什麼特點

即體育無形資產，特點是：無獨立實體、具有明顯的排他專有性以及通過商業開發能為擁有者帶來持續經濟效益。

體育無形產品包括：

1、各級各類體育競賽表演活動的舉辦權和經營權,內含冠名權、冠杯權、廣告發布權、廣播電視轉播權,競賽表演活動的名稱、會徽、吉祥物等標志的特許使用權和經營權等。

2、各級各類體育組織、體育團隊的名稱、標志的專有權、特許使用權和經營權。

3、體育專利的申請權和實施權。

4、體育專有技術的發明權、使用權、轉讓權和其他體育科技成果權。

5、體育組織、團隊和個人的聲譽。

6、體育場館、設備的租賃權土地使用權。

7、體育彩票的發行權、專營權和銷售權。

8、職業體育名人的廣告權、代理權。

9、體育行政部門認定的體育類促銷獲利因素。

10、法律、法規規定的或國際慣例承認的其他體育無形資產。

(9)俱樂部標志物的使用權經營擴展閱讀：

隨著體育產業市場化進程的加快，體育產權的交易需求迅速擴大，尤其是體育無形資產如體育賽事的廣播電視轉播權、冠名權、特許經營權，體育明星的肖像權、出場權，運動員的轉讓權，以及體育用品製造企業的股權、技術專利權、商品商標權等的交易比較頻繁。

但由於中國體育產權交易制度發展緩慢，體育產權交易方式仍以一對一的分散交易為主，導致當前體育產權交易存在產權交易無法滿足體育產權多樣化要求，產權交易成本高、效率低、交易雙方供求信息溝通不暢，以及體育產權交易市場不規范且缺乏監督等問題。

⑩ 如何經營CBA俱樂部

品牌，