知識產權部門架構

A. 我司想找一套完整的知識產權管理軟體，要求是B/S架構的，請問哪家公司比較好

會博通知識產權及證照管理系統：

會博通規范化知識產權及證照管理是組織管理水平專的重要體現屬

證照的科學化管理

分類與屬性管理

會博通可自由定義知識產權及證照分類方法，並按照分類特性，自由配置知識產權及證照的屬性，滿足各種管理需求。

標簽管理

會博通支持知識產權及證照條形碼、電子標簽（RFID）等唯一標識的關聯，實現物聯網化的知識產權及證照管理。

存放地點

會博通不僅可用文字標識存放位置，還可以圖示化體現知識產權及證照存放地點，快速定位知識產權及證照。

數字化

會博通包括屬性信息的標引、電子版的引入和證照原件的掃描錄入等。快速設定屬性模板，供登記時套用。

提醒服務

會博通根據年檢、延期等知識產權及證照維護工作設定單次或周期性提醒服務，保障知識產權及證照的持續可用性。

搜索平台

會博通支持關鍵字搜索、二次搜索或組合搜索條件的高級搜索功能。

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會博通使用專用程序打開預覽知識產權及證照電子版，不僅可設置顯示防擴散水印，並可在列印時設置列印水印（如限定用途的水印標識）。

B. 知識產權管理體系在哪幾個階段進行實施和運行控制

你可以看下，這些就是知識產權管理體系貫標的流程：
1、貫標啟動：
成立企業貫標工作小組，制定企業貫標工作計劃，召開企業貫標啟動大會，對主要參與部門、人員進行貫標相關培訓。
如果您的企業是找了咨詢機構，那這個培訓就由咨詢機構來給您企業做，一般來說，在你們簽訂協議之後，他們就會立刻安排。
2、調查診斷：
調查企業基本信息、組織架構、相關制度、診斷企業知識產權管理現狀。
這個如果您企業找了咨詢代理機構的話，他們也會協助你們進行診斷的，因為很多企業不太知道去梳理這些資料信息，必須有一些部門有一些外力來推動才能更好更快的完成，但是這個是企業內部自己的信息，所以重點還是企業而不是咨詢代理機構。
3、體系構建
制定企業知識產權方針、目標、策劃企業知識產權智能架構、構建企業知識產權管理體系。
4、手冊編寫
編寫企業知識產權管理手冊、按質企業知識產權管理制度、控製程序、記錄表單。
5、發文宣貫
頒布企業知識產權管理手冊、制度、程序、表單，開展企業知識產權宣貫培訓，指導各個部門、人員正確理解和執行。
6、實施運行：
運行企業知識產權管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運營檢測。
7、內部審核：
企業對其自身的知識產權管理體系進行審核，並對審核中的不合格項才去糾正和改進措施。
8、管理評審：
企業最高管理者就企業知識產權管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審。

C. 國家職能部門的組織結構

一、國務院職能：

中華人民共和國國務院是中華人民共和國中央人民政府。

1982年《憲法》規定，國務院是我國最高國家權力機關的執行機關，即最高國家行政機關，也就是中央人民政府，由總理、副總理、國務委員、各部部長、各委員會主任、審計長、秘書長等人員組成。

國務院實行總理負責制。

國務院秘書長在總理領導下，負責處理國務院的日常工作。國務院設立辦公廳，由秘書長領導。

國務院對全國人民代表大會和它的常務委員會負責並報告工作。

二、國務院的組織機構

0、國務院領導人：

總理、副總理、國務委員、秘書長

1、國務院辦公廳

2、國務院組成部門（27個）：

外交部、國防部、發展改革委、教育部、科技部、國家民委、公安部、國安部、監察部、民政部、司法部、財政部、人事部、勞動保障部、國土資源部、建設部、鐵道部、交通部、工信部、水利部、農業部、商務部、文化部、衛生部、人口計生委、人民銀行、審計署

3、特設機構（1個）：

國有資產監督管理委員會

4、直屬機構（18個）：

海關總署、稅務總局、工商總局、質檢總局、環保總局、民航總局、廣電總局、新聞出版總署（版權局）、體育總局、安全監管總局、統計局、林業局、食品葯品監管局、知識產權局、旅遊局、宗教局、參事室、國管局

5、辦事機構（4個）：

僑辦、港澳辦、法制辦、國研室、* 台辦、* 新聞辦

（* 國務院台灣事務辦公室與中共中央台灣工作辦公室、國務院新聞辦公室與中共中央對外宣傳辦公室，一個機構兩塊牌子，列入中共中央直屬機構序列。）

6、直屬事業單位（14個）：

新華社、中科院、社科院、工程院、發展研究中心、行政學院、地震局、氣象局、銀監會、證監會、保監會、電監會、社保基金會、自然科學基金會

7、國家局（11個）：

信訪局、糧食局、煙草局、外專局、海洋局、測繪局、郵政局、文物局、中醫葯局、外匯局、煤礦安監局、* 檔案局、* 保密局
（* 國家檔案局與中央檔案館、國家保密局與中央保密委員會辦公室，一個機構兩塊牌子，列入中共中央直屬機關的下屬機構。）

8、國務院議事協調機構和臨時機構

9、地方各級人民政府

三、國務院各單位級別

1、直屬機構

中華人民共和國海關總署（正部級）
國家稅務總局（正）
國家工商行政管理總局（正）
國家質量監督檢驗檢疫總局（正）
國家環境保護總局（正） 
中國民用航空總局（正）
國家廣播電影電視總局（正）
國家新聞出版總署（正）
國家體育總局（正）
國家安全生產監督管理總局（正）
國務院參事室（正）

國家林業局（副部級）
國家統計局（副）
國家林業局（副）
國家食品葯品監督管理（副）
國務院機關事務管理局（副）
國家知識產權局（副）
國家旅遊局 （副）
國家宗教事務局（副）

2、國務院直屬事業單位
新華通訊社（正部級）

中國科學院（正）
中國社會科學院（正）
中國工程院（正）
國務院發展研究中心（正）
國家行政學院（正）
中國銀行業監督管理委員會（正）
中國證券監督管理委員會（正）
中國保險監督管理委員會（正）
國家電力監管委員會（正）
全國社會保障基金理事會（正）
國家自然科學基金委員會（正）

中國地震局（副部級）
中國氣象局（副）

3、國家局的級別：都是副部級。

4、國資委為國務院直屬正部級特設機構。

5、國務院辦事機構都是正部級。

四、備註：

1、根據1982年憲法規定國務院的職權有18項，歸結起來有以下六個方面：立法權、提案權、領導權、監督權、人事權、全國人民代表大會及其常委會授予的其他職權。

2、1982年憲法規定國務院實行總理負責制，各部、各委員會實行部長、主任負責制。

3、國家局的級別：都是副部級，局長由管理其的部委的副部長（副主任）兼任。

4、國務院直屬機構主管國務院的某項專門業務，具有獨立的行政管理職能。直屬機構的法律地位一般低於各部委，其負責人也不是國務院的組成人員，其設立、撤銷或者合並由國務院機構編制管理機關提出方案，報國務院決定。其級別既有正部級的也有副部級的，一般說來，帶總的為正部。

5、部委管理的國家局是副部級單位，由國務院委託主管部門管理。直屬機構由國務院直接管理。

6、與國務院組成機構相比，直屬機構的工作量較小或比較單一，其行政級別一般為副部級，稱為「總局」的直屬機構則為正部級。

7、辦公廳由秘書長領導，設副秘書長若幹人協助秘書長工作。國務院辦公廳與各部、委、行、署同屬於國務院組成人員，參加國務院常務會議。

8、地方各級人民政府是地方各級國家權力機關的執行機關，是地方各級國家行政機關。地方各級人民政府實行省長、市長、縣長、區長、鄉長、鎮長負責制。民族自治地方的自治機關是自治區、自治州、自治縣的人民代表大會和人民政府。

9、省、自治區、直轄市、自治州、設區的市的人民政府分別由省長、副省長，自治區主席、副主席，市長、副市長，州長、副州長和秘書長、廳長、局長、委員會主任等組成；縣、自治縣、不設區的市、市轄區的人民政府分別由縣長、副縣長，市長、副市長，區長、副區長和局長、科長等組成；鄉、民族鄉、鎮的人民政府由鄉長、副鄉長，鎮長、副鎮長等組成。

五、補充：

地方行政機關及各級領導的許可權

（一）行政建制沿革

中國當前的地方行政建制是對歷史的繼承和發展。秦統一中國後，把全國劃分為36郡，推行郡縣制，奠定了以中央集權為特徵的行政建制。此後，中國的地方行政建制雖歷經變動，但其中央集權的特性基本不變。

1949年成立以後，行政區劃和行政建制經歷了多次調整，概括地說，可以分為四個階段：

第一階段自1949年至1954年，地方政府機關實行大區、省、縣、鄉四級體制。
第二階段自1954年至1966年，地方政府機關實行省、縣、鄉（人民公社）三級體制。
第三階段自1966至1976年，行政區劃和各級地方政府遭受嚴重破壞。「文化大革命」期間，全國各地紛紛建立了「一元化」的革命委員會，地方各級人民代表大會不能召開。
第四階段自「文虎大革命」結束至今，地方政府機關實行省、縣、鄉三級制和省、市、縣、鄉四級制同時並存。

（二）省級人民政府

1、省制的沿革與現狀

2、省級政府的地位、組成與任期

中國憲法規定，地方各級政府是地方各級國家權力機關的執行機關，它們對本級人民代表大會負責並報告工作。憲法同時規定，地方各級政府機關對上一級國家行政機關負責並報告工作，全國各級地方政府服從國務院。這就是說，地方各級政府具有雙重從屬性質：它們既對選舉產生它們的國家權力機關負責並報告工作，又必須服從上級國家行政機關的領導。

3、省級政府的機構與職權

省級政府的機構設置與國務院具有一定的類似之處。根據統一領導和垂直管理的原則，省級政府參照國務院職能部門的設立情況，根據本行政區域的實際需要，設置與國務院基本相應的行政機構。省級政府所設行政機構的名稱不一，比較常見的是「廳」、「局」、「委」等。這些機構由國務院主管部門實行垂直領導，不列入省級政府的行政序列，但省級政府應當協助它們開展工作，在某些事項上擁有監督及綜合協調權。

4、省級政府的派出機關——地區行政專員公署

但在實踐中，地區行政專員公署事實上行使一級政府機關職能，地區行政專員公署事實上行使一級政府機關的職能，地區行政專員公署對本轄區內國民經濟和社會發展計劃以及經濟、社會、文化等各領域的建設工作負全面責任，而決不僅僅只是「監督檢查」。

（三）市級人民政府

1、市制的沿革與現狀

截至1997年底，全國的建制市增加到668個，其中：直轄市（省級）4個，副省級和地級市222個，縣級市442個。在城市規模上，按轄區內非農業人口數量，人口100萬以上為特大城市，50－100萬為大城市，20－50萬為中等城市，20萬以下為小城市。

2、市級政府的組成、機構和職權

市級政府的組成。政府會議分為全體會議和常務會議，全體會議由市級政府全體會議成員組成，常務會議由市長、副市長和秘書長組成（縣級市政府的常務會議由市長、副市長組成）。

地級以上政府的機構設置一般多於同級其他地方政府的機構設置，一般而言，地級以上政府所設機構稱為「委」、「廳」、「局」，縣級市政府所設機構稱為「局」、「委」、「科」。

市級政府的職權，根據地方組織法的規定，與省級政府的職權基本相同，大體可以歸納為6個方面：就是行政執行權、行政領導與管理權、行政指令權、行政監督權、人事行政和行政保護權。

3、市級政府的分類

中國當前城市在行政級別上分為直轄市、副省級市、地級和縣級四個層次。

（1）直轄市政府。中國現有北京、上海、天津、重慶等4個直轄市。直轄市政府的法律地位、組成、任期、領導體制、職權配置與省、自治區相同。由於城市管理的特殊性，直轄市政府的機構設置一般多於省、自治區政府。直轄市政府以下設區、縣政府。

（2）副省級市政府。

（3）地級市政府。

（4）「市管縣」體制。

市管縣體制是中國地方行政體制改革的重要成果。相對於地區行署來說，「市管縣」體制的優越性。「市管縣」體制將作為省級政府派出機關的地區行署轉變為省縣之間的一級政權，使省縣之間的一級行政層次由虛變實，優化了中國地方行政管理幅度和管理層級，為逐步建立「省—市—縣—鄉」四級地方行政管理體制奠定了基礎。

（四）縣級人民政府

1、縣級人民政府的地位、組成與領導體制

縣級政府是指縣、自治縣、縣級市、市轄區、旗、自治旗政府。
根據地方組織法的規定：縣、自治縣、縣級市、市轄區的政府分別由縣長、副縣長、市長、副市長、區長、副區長和局長、委員會主任、科長等組成。縣長、副縣長、市長、副市長、區長、副區長均由縣級人民代表大會選舉產生。縣級政府每屆任期5年。縣級政府分別由縣長、市長、區長主持本級政府的工作。政府工作中的重大問題需經有關會議討論，最後由行政首長決定。

2、縣級政府的機構與職權

縣級政府設立的工作部門，一般稱之為「委」、「辦」或「局」。其設立、增加或者合並，由本級政府報請上一級政府批准，並報請本級人大常委會備案。
根據地方組織法的規定，縣級政府的職權共有10項，與省級政府、市級政府基本一樣。需要說明的是，縣級政府沒有行政立法權，無權制定地方性法規或規章。

3、縣級政府的派出機關

縣級政府在必要的時候，經省級政府批准，可以設立派出機關。縣級政府的派出機關主要有街道辦事處，在一些偏遠地區還設有區公所。

（1）街道辦事處
地方組織法規定，市轄區、不設區的市的人民政府，經上一級人民政府批准，可以設立若干街道辦事處，作為它的派出機關。街道辦事處不是一級地方政府機關，因此也就不存在同級人民代表大會。街道辦事處的主任、副主任由市轄區或者縣級市政府委派。

（2）地方組織法規定，縣級政府在必要時，經省級政府批准，可以設立若干區公所，作它的派出機關。區公所設區長一人，副區長、秘書和助理員若幹人，由縣政府委派。最為縣政府的派出機關，區公所向縣政府負責報告工作。

4、街道辦事處指導下的居民委員會

（五）鄉級人民政府

1、鄉鎮建制的沿革與現狀

鄉，1982年憲法規定，鄉、民族鄉政府為農村基層政權組織。

鎮的建制，新中國成立後，鎮的建制經歷了多次調整。1984年，國務院批轉民政部《關於調整建鎮標準的報告》，規定了新的建鎮標准，有力地促進了我國建制鎮的發展。

2、鄉級政府的組成、機構與職權

根據地方組織法的規定：鄉、民族鄉政府設鄉長一人、副鄉長若幹人。鎮長1人，副鎮長若幹人。其中民族鄉政府的鄉長由建立民族鄉的少數公民擔任。鄉長、副鄉長、鎮長、副鎮長由鄉、鎮人民代表大會選舉產生。鄉鎮政府實行首長負責制，每屆任期3年。

鄉級政府機構，它們既是縣級政府的職能部門設在鄉、鎮的派出機構，接受縣級政府的職能部門的領導，同時接受鄉鎮政府的領導或指導。

3、村民委員會

村民委員會協助鄉鎮政府開展工作；鄉鎮政府對村委會的工作給予指導，支持與幫助，但不得干預依法屬於村民自治范圍內的事項。村委會由主任、副主任和委員3－7人組成，皆由選舉產生，每屆任期3年。

村民委員會的組織體制，使廣大農民第一次獲得了自由選舉「社區領袖」的民主權利，增強了鄉村社會的自主性和獨立性，實現了鄉村自治及其民主化的制度創新。

D. 知識產權體系覆蓋組織架構圖（圖中標注申請組織總人數）

您好！來
知識產權體系覆蓋組織架構自圖可以根據申報認證的架構按實際情況作圖，用word簡單畫一下也是可以的。
圖中標注申請組織總人數，是指企業交社保的總人數。體系覆蓋人數是指知識產權管理體系落實覆蓋的人數，一般占企業總人數8成左右為宜，不要少於總人數的2/3。
以上回答供您參考，希望可以幫到您，歡迎您為我們點贊及關注我們，謝謝。

E. 管理模式的知識產權管理模式

歐美高等院校知識產權管理模式及其啟示
在高校知識產權市場化的背景下，知識產權的取得、轉讓和許可實施日益頻繁，完善高效的知識產權管理模式就成為了高校健全知識產權管理工作、規范知識產權市場化行為的關鍵，成為了高校管理體系的重要組成部分。中國高校知識產權管理體系處於發展初期階段，各高校的知識產權管理模式不盡相同，也存在著不少問題。通過對我國高等院校知識產權管理模式的現狀進行分析，在對歐美高校知識產權管理模式及經驗的比較研究之上，提出我國高等院校知識產權管理模式中所存在的問題的解決之道。
：二i．高等院校船識產權管理模式
隨著工業化和市場經濟的大規模發展．高等院校作為擁有高技術創新能力和市場推廣能力的技術航母．正在積極地發揮著它對技術進步和人類發展的重要作用。伴隨著21世紀的到來，我國高等院校的創新能力和知識產權保護意識進人了空前高漲的發展時期。以專利申請量為例，截止到2008年我國高校累計發明專利申請量為121 413if-，實用新型申請量為43 756件．外觀設計申請量為11 977件．三種專利合計申請量為178 684件．從1998年開始我國高校的專利申請量就以每年不低5=20%的速度在高速增長.。而2008年我國高校三種專利的申請量為45 145件，較2007年增長了38 I%。其中發明專利申請量為30 808件，較2007年增長了33 9%．實用新型專利申請量為9 362件．比2007年增長了46 8%．外觀設計專利申請量為4 97 5件．比2007年增長了50 7%」1。目前高校知識產權的市場化發展要求高校建立完善的知識產權管理模式，更好地管理知識產權這一無形資盤
一、我國高校知識產權管理模式存在的問題
在知識產權的管理模式上，由於程國高校知識產權管理納人學校原有的行政管理體系中是近幾年的事情，犬部分高校仍處於制度的建立和管理架構的創建過程中。目前．我國高校知識產權營理已取得了一定進展。但由於諸多條件的限制，仍存在許多問題和不足，還需要進一步的改善。
(一)知識產權管理機構不健全。缺乏知識產權管理專業人才
目前，穩國高等院校的知識產權管理模式仍然處在初級階段，目前大約有40%的大學仍然沒有建立知識產權管理的專職機構，以掛靠式管理模式為主。形式大於內在；而在其他採用獨立管理模式(包括集中管理模式和分散管理模式)的大學，集中管理模式過於粗疏，執行力
不足，很難將學校的知識產權政策具體落實到每個院系和科研單位，分散管理模式
又呈條塊分割．1辦調力差，各部門耳；{能模糊。雖然有統籌管理韌．構．但其整體沒有
形成有機的管理體制。這導致工作效率低下、運作不暢。由於缺乏專業的管理人員．科技主管機構往往會把知識產權管理局限在成果管理的層面，而不能對知識產權產生、評估許可轉化等進行多方面、全方位的統籌考慮」1。有時這還會造成高忮知識產權流失等嚴重的同題。
(二)高柱知識產權管理中技術轉移工作不夠完善
技術轉移工作已經成為國際高校知識產權管理的重要部分。然而，目前我國的高校知識產權管理模式並沒有以技術轉移作為工作重心．而是圍繞著論文數量、專利申請量、職稱評定、各類獎項{果趣申請等展開工作。這導致大量技術成果通過學術論文或學術會議被公開，喪失了獲取知識產權保護的機會。在技術轉移過程中也存在問題：高校的很多技術都沒有體現出知識產權的價值．而作為技術轉移的廉價附帶技術轉移了出去。
(三=)高校的技術成果存在問題
我國高校的技術成果存在「過高」和「過低」兩個問題。「過高」可分為三個萬面：一是指高校承擔著很多理論性研究，形成的技術成果大多偏重理論，市場化條件差；二是指高校承擔的技術研發多屬於高、精、尖技術．企業的接受和轉化能力不足．造成這類技術實施困難；三是指高校的不少研究項目都是綜合技術．只有對市場非常熟悉的資耀技術轉讓人員．才能夠提煉出適宜產業化的技術。所謂「過低1主要指高校的研發單位人員流動大，項目持續期短．很璀對一項技術進行持續的深入研究。正是由於我國知識產權制度建立較晚，知識產權管理模式仍處於初級階段，已不能適應我國經濟飛速發展以及世界經濟發展壘球化的需要，改革目前高校知識產權管理模式已是當務之急。在這方面，經濟發達國家知識產權橫式建設的發展和宴戰為我們提洪了很好的經驗。
二、歐美國家高等院校的知識產權管理模式
歐美各高校的知識產權管理模式都是以技術轉移為主要內容。近年來．以技術轉移為中心，知識產權管理工作隨著技術進步得到了進一步的發展，管理范疇得到了進一步的拓展。歐美高等院校知識產權管理模式一般由三大部分構成，即行政決策機構、執行協調機構和校內糾紛解凌機構(詳見圈一)。
r-)行政決策機摘行政決策機構主要承擔制定本枝知識產權管理基本政策的職能．如哈佛大學
的知識產權管理政第就由「啥佛大學董事會」制定並承擔修改和解釋的權利，加州大學則由大學董事會授權校長制定井修改與知識產權相關的政策[41。由此可見．知識產權管理體制的行政決策機構是高等院校的最高投利機構。知識產權作為高等院校的無形齎產，關繫到高等院校的發展和綜合競爭力，而知識產權管理所涉及的內容也十分復雜，包括研發需要的資金來源和組成方式，研究方向是否具有前瞻性、是否符合本校的發展方向．技術轉移的比例和方式．科技成果的投屬問題．技術轉讓和許可及收益的取得和分配，知識產權是否涉殛商業秘密，以及對發明創造承擔單位的獎蹴制等同題。知識產權的重要蛙和所涉政策的高度決定了只有學校最高權利機構才能散出決定。為了確保知識產權政策制定及恪改的完善性．監督此類政策的實施，各高等院校還設立了政策監督咨詢機構．這些機{勾是在高等院校的行政管理體系中獨立設立的相關委員會，監督知識產權政蕞的執行．並提供政簟的修改和補充方面的建議。例如．美國喬冶城大學由校長任命成立知識產權委員會，委員會成員由主管技術許可的副校長、校財務主管、枝法律事務主管以及11名教師組成，定期集中召開會議，魚責對高等院校的知識產權政策的制定和悟改．以及解釋提供咨詢和建議「1。這些機構的成立及運營確保了高等院校知識產權政策的客觀性和專業牲．井保障了高校知識產權政策的持續性發展。通過政策監督咨I旬機構，高等院校董事會可以獲得具體執行部門的實際工作情況，了解井及時更新待解決問題的信息．因而可以做出更為積極有效的決策。
(二)執行協溯怕
執行協調機{勾主要承擔貫徹實施高等院校知識產權政策的職能，由於知識產權政策的實施需要多個部門的配台．所以該職能往往由獨立機構承擔。目前主要有三種知識產權政箢實施執行機制的組織形式。
1內設機構的組織模式內設機構組織模式包括內設統一管理模式和內設分散管理模式。
(1)內設統一管理模式。有的高等院校在枝內設置了對相關知i}{產權事務進行統一管理的行政機{句．例如麻管理工學院內部設置的「技術許可Z^公室1，該辦公室由貧責大學實施知識產權政策職能的校長或副校長直接領導．下設專利事務處、商標事務處和著作權畢務處三個部門．其職能幾乎涵蓋了全校的知識產權事務。這種管理模式的優點是有利於政鍍的集中藩宴．宴現政策實施的統一性；缺點是機構規模會隨著所承擔的管理事務增多而日益龐大，從而增加了大學的行政成本。
(2)內設分散管理模式。很多高等院校在校內設置不止一個行政機構，分別對專利、商標、著作權進行管理，例如楊伯翰大學設有「技術轉移辦公室」，處理專利申請、專利保護、專利轉讓和許可等方面的事務，還設有「著作權許可辦公室」和「創作作品辦公室」負責校內著作權的登記、保護與轉讓。這種分散的管理模式與上述統一管理模式沒有根本的區別，但是容易造成各為其政的局面，這不利於工作的協調性和統—性。然而，內設機構是圍繞著「技術轉移」來設立的。根據美國專利法的「先發明原則」，不少大學要求校內人員將其發明創造對學校的相應部分進行「申報」，如果學校採取的分散式管理模式，那麼這類管理機關應包含申報信息管理、技術評估管理、技術許可及轉讓管理、收益分配的管理等相應部門，以系統管理技術轉移的各個方面：發明資金來源的審核、發明內容的解釋和分類、發明實驗驗證的判斷和搜集、發明的評估、專利申請的管理、技術許可或轉讓管理以及技術轉移收益的分配等。這}羊管理的優點在於學校可以對本校的技術成果進行系統有效的管理，對技術轉移的收益進行有效合理的分配和利用。針對具體實施中出現的各部門管理許可權交叉環節，高校可以制定有針對性的具體操作規章，增強各部門之間的協調能力。
2．夕h設機構管理模式外設機構管理模式包括外設基金會管理模式和外設公司管理模式。
(1)外設基金會管理模式。這些基金會往往由大學校友和大學董事出資設立，實際上由大學控制和運作，大學通過它們對本校的知識產權事務進行管理。成立於1925年的「威斯康星校友基金會」是此類基金會的代表。大學知識產權決策部門對基金會的掌控能力、基金會自身的運作能力以及基金會與大學相關部門的協調能力是這種管理模式發揮應有職能的前提。這一管理模式的優點在於利用了原有的資源，減少了大學內部行政成本，加強了管理的專業性和時效性，有禾I}於技術海眵。
(2)外設公司的管理模式。某些高校通過由高校設立的具有獨立法人地位的研究開發公司對本校的知識產權事務進行統一管理。該模式的典型代表是劍橋大學設立的全資公司「劍橋有限公司」15】。這種管理模式的優點在於：研發公司作為獨立法人而存在，它在商業運作上具有先天優勢，非常有利於知識產權的轉讓和許可。
3．委託外部專業公司管理模式有的高校委託社會上獨立的商業公司代為管理本校的知識產權事務。其中最具代表性的是美國的「學院許可公司」，這是一所從事商標管理和開發的專業公司，至今已有100多所高校委託其代為管理這些大學的商標轉讓和許可的事務。這種模式最具優勢之處在於整合了最具商業效率的社會資源，利用一個現有的商業平台進行技術轉移，這遠勝於各高校各自為戰的局面。實際上。外設機構和委託外部專業公司管理模式都將知識產權管理工作設置在學校以外。這兩種管理模式是技術轉移活躍的高校的首選。以專利為例，大學通過上述的外設管理機構以對外許可的方式將自己的專利技術市場化，美國大學專利許可的對象近70%是中小企業，這些中小企業中有不少是基於這項專利技術而成立的新倉Ⅱ公司，一般在技術許可的過程中，大學會給被許可方3-6個月的時間便於對方進行市場可行性調查，籌集資金並尋找合作夥伴，在這段時間內，外設管理機構可以利用自己豐富的市場資源為被許可方介紹風險投資，甚至介紹合作夥伴以協助完成技術轉移。圈校內糾紛解決機構針對高校內部知識產權管理執行工作中必然涉及的政策解釋、權屬糾紛、技術轉讓或許可的獎勵等方面產生的糾紛，歐美大學設立了糾紛解決機構，該徹構的組成包括兩種模式。
1．兼任糾紛處理職能的機構很多高校的政策監督咨詢委員會同時兼任校內知識產權糾紛的處理機構，如哈佛大學的「知識產權委員會」同時也解決因政策解釋引發的爭議和糾紛。處理糾紛的機構本身就是制定政策的咨詢建議單位，對政策的理解要優於其他棚構。
2．專設的糾紛處理機構有的高校設立了專門的糾紛解決機構。例如，劍橋大學由大學董事會設立「大學技術仲裁員小組」並任命一名主席，對提交的糾紛由主席指定一名仲裁員進行聽證並做出裁決，不服仲裁員的仲裁時，參與方可提出上訴，由教務主任、理事會根據具體情況組成3-4人小組，做出具有約束力的裁判。專門機構的獨立性確保了裁判結果的客觀性與公正性，也對鼓勵創新和建立公平合理的知識產權管理機制起到了保護和推動的作用。綜上所述，歐美高等院校的知識產權管理體製成熟嚴謹，設立了完善的行政決策機構、監督機構、執行協調機構和糾紛處理機構，形成了一套完整的管理體系。這對管理體系鬆散的中國高校而言具有很強的借鑒意義。此外，歐美高等院校
在知識產權管理工作中十分重視技術轉移工作，特別是內設執行機構更有利於當今技術轉移活躍的高校。歐美高校知識產權市場化程度遠遠高於中國，其外設機構和委託外部專業公司管理模式能夠增強高校應對市場變化的能力，拓寬科研經費來源。
三、對我國高等院校知識產權管理模式的思考
改革開放以來，我國的知識產權制度得到了全面發展，取得了舉世矚目的成就，我國高校的知識產權能力建設也得到了進一步的重視。但是，我國知識產權工作尤其是高校的知識產權工作還處於發展的初級階段，知識產權的總體狀況與國家經濟和社會發展需求還不相適應。比較分析歐美高校的知識產權管理模式，我國高校在知識產權方面還存在較大差距，必須
加強建設。針對本文提出的我國高校知識產權管理模式存在的問題，在對歐美發達國家(以英國、美國為代表)的高校知識產權管理模式進行分析的基礎上，筆者認為，要完善我國目前的高校知識產權管理模式，當務之急是要做到以下幾點：
(一)完善高校知識產權管理工作體制
由於我國高校知識產權管理體制還處於初級發展階段，導致決舅謄陰構的管理過於制和經費的限制，不太可能仿效國外高校設立一整套完備的知識產權管理體制，分散式的管理模式可能會長期存在。這就需要有一個比較「集權」的統籌部門來進行規劃和協調。筆者建議，該部門的工作人員應有明確分工，按院系劃分工作人員具體負責范圍，工作人員要做到深入一線，對相關工作進行具體指導，同時可以將某些具體工作委託給外設的專業公司進行代管，但必須簽署具體合同，明確雙方的權利義務。
(二)將技術轉移確定為我國高校知識產權管理模式的工作重心
目前，我國的高校知識產權管理模式並沒有以技術轉移作為工作重心，而是將提高專利申請量或專利授權量作為主要工作內容，這是由國家乃至高校本身的考核評價體系所決定的，在考評體系中，專利申請量或授權量是評定職稱或獲得科技成果獎項的主要考核指標。這一考體系制約了技術轉化的發展，導致在技術成果形成的早期階段，包括項目選題、研發方向、實驗階段、技術披露和專利申請以及專利權維護等方面都存在不少問題，例如，在選題立項階段偏重理論研究，較少考慮實際情況和市場化因素；很多專利技術都停留在實驗室階段，難以形成產業化政府在高校科研經費中的投入呈逐年上升趨勢，而企事業單位的投入反而穩中有降。歐美高校的科研經費來自政府的投入不足30%，其他70%來自於企業、研究機構自身和社會民間的贈予。因此，大力提高高校技術成果的產業化轉移是增加科研經費投入的主要措施。
(四)建立健全高校的技術成果轉移轉化平台
高校以專利技術成果為主體的知識產權要實現盡快轉移轉化，首先要在體制上適應這種需要，建立健全高校的技術成果轉移轉化平台，並且使這個平台與企業的研發中心接軌，使高校在研發上與企業研發建立有機聯系。目前，國家在7所高校成立了國家技術轉移中心1，這些國家技術轉移中心形成了各有優勢和專長的
技術轉移平台，全國的高校可以通過這些平台進行廣泛的技術開發、推廣和孵化活動。

F. 《企業知識產權管理規范》基本架構包括哪些

利用資源將輸復入轉化為輸出的任何制一項或一組活動均可視為一個過程。通常，一個過程的輸出將直接成為下一個過程的輸入。企業知識產權管理體系是企業管理體系的重要組成部分，該體系作為一個整體過程，包括知識產權管理的策劃、實施、檢查和改進四個環節，如圖1所示。
企業知識產權管理體系的輸入是企業經營發展對知識產權管理的需求，一般包括：
a）開發新產品，研發新技術；
b）提高產品附加值，擴大市場份額；
c) 防範知識產權風險，保障投資安全；
d) 提高生產效率，增加經濟效益。
通過持續實施並改進知識產權管理體系，輸出一般包括：
a)激勵創造知識產權，促進技術創新；
b）靈活運用知識產權，改善市場競爭地位；
c）全面保護知識產權，支撐企業持續發展；
d）系統管理知識產權，提升企業核心競爭力。

G. 國家知識產權局專利局專利審查協作江蘇中心的組織架構

江蘇中心設11個一級內設機構，分別為：辦公室、黨委辦公室、人力資源部、審查業務部、機械發明審查部、電學發明審查部、通信發明審查部、醫葯生物發明審查部、化學發明審查部、光電技術發明審查部、材料工程發明審查部，設總審查師1名。各一級內設機構下設室級機構。
（一）辦公室
負責制定中心財務收支計劃並監督執行；負責編報中心經費預算和決算；負責制定和實施財務管理制度；負責稅金繳納工作；負責財務文件和財務檔案管理；負責文秘和宣傳工作；負責行政事務、資產管理、物資采購和後勤保障工作；
負責信息化建設和自動化設備的運行、維護及管理工作；負責安全保衛、消防和保密工作；負責處理突發事件；完成領導交辦的其他工作。
（二）黨委辦公室
負責組織、宣傳、培訓和統戰工作；負責黨員和黨務幹部的日常教育、管理、培訓及黨員發展工作；負責紀檢監察和信訪工作；負責工、青、婦等群眾組織工作；完成領導交辦的其他工作。
（三）人力資源部
負責制定人事、勞資等方面的規章制度和管理辦法；負責制定並組織實施人員招聘計劃；負責制定並組織實施業務培訓計劃和考核方案；負責幹部的聘任、培訓和管理工作；負責人員調配、考核、合同和人事檔案管理工作；負責專業
技術職務、等級審查員和等級職員的評聘工作；負責薪酬、社會保障和住房公積金管理工作；完成領導交辦的其他工作。
（四）審查業務部
負責制定業務發展規劃和年度審查計劃；負責審查業務、審查質量的管理與協調；負責審查業務研究、專利技術分析研究和相關政策研究；完成領導交辦的其他工作。
（五）機械發明審查部
負責機械相關技術領域專利申請的實質審查；負責PCT申請的國際檢索和國際初審；完成領導交辦的其他工作。
（六）電學發明審查部
負責電學相關技術領域專利申請的實質審查；負責PCT申請的國際檢索和國際初審；完成領導交辦的其他工作。
（七）通信發明審查部
負責通信相關技術領域專利申請的實質審查；負責PCT申請的國際檢索和國際初審；完成領導交辦的其他工作。
（八）醫葯生物發明審查部
負責醫葯生物相關技術領域專利申請的實質審查；負責PCT申請的國際檢索和國際初審；完成領導交辦的其他工作。
（九）化學發明審查部
負責化學相關技術領域專利申請的實質審查；負責PCT申請的國際檢索和國際初審；完成領導交辦的其他工作。
（十）光電技術發明審查部
負責光電技術相關技術領域專利申請的實質審查；負責PCT申請的國際檢索和國際初審；完成領導交辦的其他工作。
（十一）材料工程發明審查部
負責材料工程相關技術領域專利申請的實質審查；負責PCT申請的國際檢索和國際初審；完成領導交辦的其他工作。
（十二）總審查師
總審查師職責：負責指導制定中心審查質量標准、中心業務發展規劃和年度審查計劃；負責指導中心業務培訓和學術研究工作；負責中心與專利局等相關部門審查業務的協調工作；完成領導交辦的其他工作。