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沈陽東大知識產權

發布時間:2021-04-23 05:47:20

1. 請教東北大學自動化研究生

東北大學自動化專業以前是全國第一,現在也很強。但是他的研究生專業里導航和系統工程還是分比較低的,雙控分比較高。如果你適合做研究就考研碩,適合動手就考專碩。 前途還是很光明的,但你必須考上。省外的人考會比較有難度,最好去看東大自己的教材和試題,這樣才有更大的把握。

2. 東軟集團和東軟集團股份有限公司一樣嗎,有什麼區別

東軟集團和東軟集團股份有限公司一樣,東軟集團是東軟集團股份有限公司的簡稱。

東軟集團是IT解決方案與服務供應商,屬於上市企業,股票代碼600718。公司成立於1991年,前身為東北大學下屬的沈陽東大開發軟體系統股份有限公司和沈陽東大阿爾派軟體有限公司。

公司開發的各種軟體已被廣泛運用於工程、電力、電信、房地產、工廠設計等行業,軟體的商品化率是國內最高的。東軟以軟體技術為核心,提供行業解決方案和產品工程解決方案以及相關產品與服務。

2018年12月5日,榮獲第八屆香港國際金融論壇暨中國證券金紫荊獎最佳投資者關系管理上市公司。

(2)沈陽東大知識產權擴展閱讀:

產品服務

面向行業客戶,行業解決方案涵蓋的領域包括:電信、電力、金融、政府(社會保障、財政、稅務、公共安全、國土資源、海洋、質量監督檢驗檢疫、工商、知識產權等)以及製造業與商貿流通業、醫療衛生、教育、交通等行業。

在產品工程解決方案領域,東軟與世界一流的跨國公司開展合作,提供車載信息產品、數字家庭產品、移動終端和IT產品等嵌入式軟體開發和服務。

在自有品牌的產品工程方面,在醫療領域,開發並提供具有中國自主知識產權的CT、磁共振、數字X線機、彩超、全自動生化分析儀、多參數監護儀、放射治療設備、核醫學成像設備等11大系列50餘種醫療產品。

在服務領域,東軟提供包括IT咨詢服務、應用開發和維護、套裝應用軟體服務、專業測試及性能工程服務與本地化服務、IT基礎設施服務、IT教育與培訓、業務流程外包(BPO)等服務業務。

3. 微軟如何進入中國

著名的美國微軟公司是較早進入中國市場的跨國公司之一。早在1992年,微軟就看好中國軟體市場的巨大潛力和「錢」景而開始進入。對中國這樣一個異常復雜的市場,微軟公司制定了正確的市場進入戰略。要取得成功,一個正確的營銷戰略是至關重要的。沒有一個好的、正確的營銷戰略,其結果往往是「南轅北轍」,適得其反。1992年,微軟剛剛進入中國的時候,整個中國的軟體市場還很不成熟,也很混亂;個人和企業的正版軟體意識極其淡薄,盜版軟體橫行,且國內電腦普及率也很低。微軟公司針對這些復雜的營銷環境,採取的是「培養市場」的長線營銷戰略和「先放後收」的逆向營銷戰略。
1.「培養市場」的長線營銷戰略
與國內相當部分的企業更看重短期利益,心態浮躁,缺乏長期的營銷規劃不同,微軟
有著長遠的戰略眼光,並不急於短期贏利,看重的是長遠利益,有在若干年承受業務虧損的心理准備。微軟進入中國市場時,鑒於整個軟體市場營銷環境惡劣的情況,採取了「培養市場」的長線營銷戰略,也就是採用各種措施來凈化整個軟體市場,促進市場的健康發展,和其他合作者一起共同把市場蛋糕做大。微軟公司針對中國市場與美國本土不同的特殊情況,採取了一系列有效的措施。
(1)開發軟體的本土化版本,即漢化版軟體。所謂「本土化」,是指微軟公司不只是把現有產品賣到國外,而是根據當地電腦市場的獨特需要,修訂字體、輸入法等相關技術,重新設計產品。微軟公司的做法就是,與國內軟體業的佼佼者聯手開發本土化的產品。例如,微軟公司的合作開發單位有清華軟體中心、新天地、聯想、先鋒等數家國內知名廠商,通過與國內合作者的鼎力合作,微軟公司不遺餘力地開發當地語言的版本,因為它知道,只有當用戶了解微軟公司的產品以後,才有可能購買微軟的軟體,成為微軟公司的客戶。
(2)為用戶提供全面的服務。從微軟中國代表處設立以來,在幾年的時間里,微軟在各大城市舉辦多次大型技術講座,其中包括面向開發人員的技術講座和面向用戶的技術研討會等,為中國用戶提供全方位的服務。同時設立授權技術支持中心(ASC)及測試中心,及時、准確地幫助用戶解決他們在產品使用及開發過程中遇到的技術問題。
(3)設立微軟大學和微軟授權培訓中心。微軟公司與清華大學合作,於1992年底正式成立北京微軟大學,為國內科技人員及用戶開發短期高水準的技術培訓課程,提高科技人員的軟體開發能力和用戶的軟體應用水平。同時,微軟還在全國建立了數十家微軟授權培訓中心,培訓對象是最終用戶及對微軟產品有興趣的人員,其宗旨是使學員了解如何有效地使用微軟產品來提高自己的工作效率,解決在軟體使用時遇到的技術問題。
(4)與我國出版單位合作,編發各種技術資料。微軟除了在新聞媒體上組織專欄文章宣傳其產品之外,還與清華大學出版社、希望公司、電子工業出版社等出版單位合作推出了40餘種微軟中文圖書,並與《微軟世界》雜志合作推出專刊《微軟專刊》,對其產品予以重點介紹。
(5)與我國軟體商合作,共同開拓軟體市場。微軟公司不斷地與我國有一定實力的軟體商合作,攜手共同把軟體市場做大。2002年,微軟公司與我國12家獨立軟體廠商簽訂了合作協議。微軟公司大力支持這些合作夥伴開發應用軟體,並與它們共同開拓軟體市場。微軟公司也與我國6家主要軟體廠商(即中國計算機軟體與技術服務總公司、沈陽東大阿爾派軟體股份有限公司、北大方正集團、四川托普集團、杭州新利電子有限公司、深圳金蝶軟體科技有限公司)簽訂合作協議,以加強在企業服務領域的合作,為中國的企業及用戶提供性能和價格優異的應用解決方案與相關服務。這些強強聯合的舉措,在一定程度上促進了我國軟體市場的培養。
2.「先放後收」的逆向營銷戰略
當時,由於我國用戶的正版軟體意識淡薄,而且我國保護知識產權的法律法規不完善,有關部門對盜版軟體的打擊力度不夠,致使我國市場上軟體盜版的現象非常嚴重。微軟公司明智地採用了「先放後收」的逆向戰略,不僅使得自己的競爭對手被逐個消滅,取得了市場的壟斷地位,也使微軟的軟體在我國的普及率逐漸提高,微軟產品的潛在用戶規模也隨之擴大。
所謂「先放」,是指微軟在進入中國的早期,對我國市場猖獗的軟體盜版現象持「姑息縱容」的態度。軟體盜版損害的不僅僅是微軟公司的利益,對我國軟體廠商,也就是微軟的競爭對手的傷害也很大。軟體產品投入成本非常高,但製造成本幾乎為零,產品多賣一份的邊際成本幾乎為零。幾年下來,盜版的微軟軟體就把能與微軟產品相抗衡的本土軟體逐個消滅了。藉助盜版,不耗用營銷資源,微軟公司就輕松地消滅了絕大部分的競爭對手。微軟公司剛進入中國市場的時候,中國的軟體市場剛剛興起,大大小小的軟體公司很多。而微軟公司的產品作為一種舶來品,在我國的知名度很低。在辦公軟體方面,國內金山公司的WPS非常流行,絕大多數國內用戶使用的辦公軟體都是WPS;在操作系統軟體方面,UCDOS等中文平台的操作系統也是占據了國內操作系統軟體的半壁江山。微軟產品的易操作性和友好的用戶界面使得國內的用戶迅速喜歡上了微軟的產品,特別是中文Windows3.2和Office的推出更讓國內的用戶紛紛拋棄UCDOS、WPS而轉用微軟的產品。
微軟公司對「盜版」的放任自流,甚至是變相鼓勵盜版使得微軟的產品在短短的幾年時間內變得家喻戶曉,知名度極大地得到提高。盜版,使微軟損失的只是短期內的利潤,對微軟這樣一個財大氣粗的跨國公司而言,是可以承受得住的。而對我國的大多數實力不強的公司來說,盜版簡直就是「噩夢」,根本沒法抵擋住盜版給其帶來的損害和沖擊。因此,微軟在我國的絕大部分競爭對手在短短幾年時間內都被迫退出了市場。目前,在辦公軟體的領域微軟公司的競爭對手也只剩下以前的市場老大金山公司的WPS在苦苦支撐。而在個人電腦操作系統軟體領域里微軟幾乎就是壟斷者。
所謂「後收」,事實上就是「秋後算賬」。軟體產品具有鎖定用戶的特性,用戶一旦使用上一種軟體後,再換其他產品,就要付出較高的轉化成本。一旦成為微軟軟體的用戶,人們就不願意或因轉換成本過高很難轉而使用微軟競爭對手的軟體,這樣微軟公司就可以通過法律手段追究盜版用戶的法律責任,或者以產品升級提高使用費用。微軟公司在進入中國若干年後,待到競爭對手被消滅得差不多的時候,就開始打擊盜版。1999年2月,微軟首次在中國起訴兩家中國公司勝訴,北京市第一中級人民法院判北京海四達科技開發公司和民安投資咨詢公司分別賠償微軟損去54萬元和25.344萬元人民幣,並在指定報刊上向微軟公開道歉。當然,微軟公司「先放後收」的戰略在我國是頗遭非議的,特別是1999年5月,美國微軟以侵犯計算機軟體著作權把北京亞都科技集團告上了法庭的亞都事件更是鬧得沸沸揚揚,遭到媒體的抨擊而成為眾矢之的,在一定程度上損害了微軟在我國人們心目中的形象。但是,從商業競爭的角度來說,微軟利用盜版先消滅對手實現壟斷,而後再打擊盜版保護自己的合法權益的做法並沒有觸犯中國的法律,實現壟斷是絕大多數企業夢寐以求的,因此微軟針對中國具體的營銷環境而制定的「先放後收」的逆向戰略是極其正確的。事實上,微軟公司的「先放後收」戰略也是卓有成效的,現在我國的PC操作系統軟體市場已被微軟公司壟斷,在辦公軟體市場上,微軟公司也是市場領導者。

4. 東軟的成長歷程

東軟集團 東軟是中國領先的IT解決方案與服務供應商。
1991年,東軟創立於中國東北大學。目前,公司擁有員工14000餘名,在中國建立了8個區域總部,16個軟體開發與技術支持中心,5個軟體研發基地,在40多個城市建立營銷與服務網路,在大連、南海、成都和沈陽分別建立3所東軟信息學院和1所生物醫學與信息工程學院;在歐洲、日本設有子公司。東軟是中國最大的離岸軟體外包提供商。
東軟以軟體技術為核心,通過軟體與服務的結合,軟體與製造的結合,技術與行業管理能力的結合,提供行業解決方案和產品工程解決方案以及相關產品與服務。
面向行業客戶,我們提供安全、可靠、高質量、易擴展的行業解決方案,幫助客戶實現信息化管理最佳實踐,以滿足客戶業務快速發展的不同需求。行業解決方案涵蓋的領域包括:電信、電力、金融、政府(社會保障、財政、稅務、公共安全、國土資源、海洋、質量監督檢驗檢疫、工商、知識產權等)以及製造業與商貿流通業、醫療衛生、教育、交通等行業。
在產品工程解決方案領域,東軟與世界一流的跨國公司開展合作,提供車載信息產品、數字家庭產品、移動終端和IT產品等嵌入式軟體開發和服務。
在自有品牌的產品工程方面,在醫療領域,我們開發並提供具有中國自主知識產權的CT、磁共振、數字X線機、彩超、全自動生化分析儀、多參數監護儀、放射治療設備、核醫學成像設備等11大系列50餘種醫療產品,其中CT機填補了中國在該領域的空白,使得中國成為全球第四個能夠生產CT的國家。我們不僅通過了ISO9001國際質量體系認證,同時其主要產品CT、MRI、X-ray、超聲及多參數監護儀等產品系列相繼通過了美國FDA和歐洲CE認證。產品銷往國內32個省、市、自治區,同時在美國、義大利、俄羅斯、巴西、沙烏地阿拉伯、巴基斯坦以及非洲等全球40餘個國家和地區實現了設備安裝,擁有客戶5000餘家。
在服務領域,東軟提供包括IT咨詢服務、應用開發和維護、套裝應用軟體服務、專業測試及性能工程服務與本地化服務、IT基礎設施服務、IT教育與培訓、業務流程外包(BPO)等服務業務。
其中,在業務流程外包(BPO)方面, 東軟面向日本、韓國、歐美等國際市場和國內市場提供Call Center、IT Help Desk、Application Support以及HR outsourcing、Web contents management等Back-office外包服務。涉及IT、教育、政府、通信、互聯網、製造、個人消費品等眾多行業領域。
東軟將「超越技術」作為公司的經營思想和品牌承諾。作為一家以軟體技術為核心的公司,我們通過開放式創新、卓越運營管理、人力資源發展等戰略的實施,全面構造公司的核心競爭力,創造客戶和社會的價值,從而實現技術的價值。
東軟致力於成為最受社會、客戶、投資者和員工尊敬的公司,並通過組織與過程的持續改進,領導力與員工競爭力的發展,聯盟與開放式創新,使東軟成為全球優秀的IT解決方案和服務供應商。

5. 東北大學礦物材料與粉體技術研究中心

東北大學礦物材料與粉體技術研究中心致力於礦物材料制備、微細貧雜礦產資源的高效利用及礦山環境保護方面的教學、科研和技術開發工作,生產、銷售具有自主知識產權的選礦設備和高性能礦物材料產品。

自2001年組建以來,中心已完成國家重點基礎研究規劃項目973項目1項,國家高技術研究發展規劃項目(863) 2項,國家自然科學基金項目1項,省級重大科技攻關項目1項,省部級科技基金項目2項,橫向課題18項;已申請專利9項,其中6項已授予權;共發表學術論文300餘篇,出版學術專著5部;中心與赤峰富龍熱力股份有限公司(深交所上市公司)聯合成立了沈陽東大富龍礦物材料研發有限公司。

中心擁有硫酸鈣晶須、碳酸鈣晶須、納米碳酸鈣、路用木質復合纖維、硫酸鈣晶須增強的無石棉摩擦材料等多種新產品。中心投資的年產1000 t硫酸鈣晶須的工業化生產廠已經在沈陽建成投產,該產品填補了國內空白;中心提供技術與相關企業合作,在河南許昌建成了年產15000 t納米碳酸鈣工業化生產廠,產品質量達到國際領先水平,該產品目前供不應求。中心研製生產的數字脈沖脫磁器和脈沖振動磁選柱在國內鐵礦選礦廠享有盛譽,具有較高的市場佔有率。

遼寧省礦物材料工程技術研究中心和沈陽市非金屬礦高效加工與利用工程技術研究中心均以本中心為依託組建而成。中心積極組織、參加國內外的學術交流活動,與美國、加拿大、英國、瑞典、澳大利亞等國的高等學校和科研機構有密切的合作關系及人員交流,負責組織召開了共十三屆全國粉體工程學術會議。中國金屬學會選礦分會粉體工程學術委員會、遼寧省硅酸鹽學會非金屬礦專業委員會均掛靠在本中心。

地址:沈陽市和平區文化路3號巷11號 郵編:110006

電話:024-83680162 傳真:024-83680162

郵箱:dongdafulong.neu.e.cn 網址:www.dongdafulong.com

負責人:景樹森

6. 嵌入式internet的幾種接入方式比較

首先介紹嵌入式Internet技術的發展和廣闊的應用前景以及嵌入式Internet技術的基本概念和原理,然後重點闡述了嵌入式系統接入Internet的幾種方式,包括各種接入方式的工作原理,對TCP/IP的處理方法及所需的其他協議、軟硬體等,並對它們各自的優缺點進行了比較,指出了新的發展方向。

關鍵詞:嵌入式系統;嵌入式Internet;TCP/IP協議

0引言

嵌入式Internet技術是一種將嵌入式設備接入Internet的技術,利用該技術可將Internet從PC機延伸到8位、16位、32位單片機,並實現基於Inter-net的遠程數據採集、遠程式控制制、自動報警、上傳/下載數據文件、自動發送E-mail等功能,大大擴展In-ternet的應用范圍。

嵌入式Internet技術的出現時間並不很長,但是發展速度卻非常之快,新思想不斷涌現,新概念連續推出,新技術層出不窮,新產品不斷產生,從底層硬體技術所提供的解決方案到頂層軟體所開拓的想像空間,都在不斷地推陳出新。隨著PC機時代的到來,21世紀將是嵌入式Internet的時代。美國貝爾實驗室總裁Arun Netravali的一批科學家對此做出了預測:嵌入式Internet「將會產生比PC機時代多成百上千倍的瘦伺服器和超級嵌入式瘦伺服器。這些瘦伺服器將與我們所能想到的各種物理信息、生物信息相聯接,通過Internet網自動地、實時地、方便地、簡單地提供給需要這些信息的對象」更多內容可以在闖客技術論壇查看。

網路專家預測,將來在Internet上傳輸的信息中,將有70%的信息來自小型嵌入式系統[2]。嵌入式Internet將有很好的發展前景和廣闊的市場,未來的Internet技術將是嵌入式Internet佔主導地位,因此嵌入式系統與Internet的接入方式已成為人們研究的熱點。

1嵌入式Internet的基礎

嵌入式Internet是嵌入式系統與Internet的結合。嵌入式系統中包含嵌入式處理機、嵌入式操作系統和應用電路部分,與Internet的接入則必須有對應的接入協議,如通用的TCP/IP協議。因此,實現嵌入式Internet的基礎是嵌入式處理機、嵌入式操作系統和接入Internet的通信協議。

(1)嵌入式處理機

單片機就是典型的嵌入式處理機,如常見的In-tel的8051系列、Atmel的AVR、MicroChip的PIC、Motorola的Dragonball、Cygnal的C8051F等,以及一些高端的單片機如ARM、SH3、MIPS等,嵌入式處理機的種類有幾百種。處理機是嵌入式系統的核心,其性能直接影響整個系統的性能高低,影響接入Internet的方式和成本。

(2)嵌入式操作系統

嵌入式系統要完成復雜的功能,已經不可能像普通單片機一樣,直接從底層開始編寫所有程序,必須採用底層的操作系統,在此基礎上來完成復雜的應用軟體設計。但由於嵌入式系統自身資源的限制,嵌入式操作不可能像PC機的操作系統一樣龐大,Windows98/2000有幾百兆位元組,而嵌入操作系統一般只有100-200半位元組。同時嵌入操作系統還必須是實時多任務操作系統,而Windows98/2000不是實時操作系統。另一方面,嵌入式處理機的種類繁多,嵌入操作系統還必須支持多種不同處理器體系結構的眾多處理機。

目前國際上嵌入式系統的主流是實時多任務操作系統(RTOS:Real-Time Operating System)。RTOS是嵌入式應用軟體的基礎和開發平台,是一段嵌入在目標代碼中的軟體,用戶的其它應用程序都建立在RTOS之上。不但如此,RTOS還是一個標準的內核,將CPU時間、中斷、I/O、定時器等資源都包裝起來,留給用戶一個標準的API,並根據各個任務的優先順序,合理地在不同任務之間分配CPU時開發基礎。這樣一來,基於RTOS上的C語言程序具有極大的可移植性。同時,在RTOS基礎上可以編寫出各種硬體驅動程序、專家庫函數、行業庫函數、產品庫函數和通用性的應用程序一起,可以作為產品銷售,促進行業內的知識產權交流。

雖然商品化的嵌入式操作系統在20世紀70年代後期才出現,但到20世紀末,成熟的商品化操作系統已經十分豐富了,如Palm OS,VxWorks,pSOS,Nuclear,VelOSity,QNX,VRTX,WindowsCE(現改名為Windows Powered)以及目前炒得很熱的嵌入式Linux等。

(3)接入Internet的通信協議

嵌入式系統接入Internet同PC機接入Internet一樣,必須通過相應的通信協議。目前的Internet採用TCP/IP協議,因此嵌入式系統接入Internet最終必須通過TCP/IP接入,嵌入式系統對信息進行TCP/IP協議處理,使其變成可以在Internet上傳輸的IP數據包。若採用網關方式,在網關前端可以採用適合嵌入處理機和起控製作用的新協議,通過網關轉換後變成標准IP包接入Internet。

由於嵌入式系統自身資源的限制,處理能力不如台式機強,以及從PC機上來的TCP/IP的復雜性,使得處理通信協議成為嵌入式系統接入Internet的關鍵,也是嵌入式系統接入Internet的難點之一。因此下面著重分析當前的幾種接入方式以及對協議的不同處理方法。

2嵌入Internet的幾種接入方式

2.1處理機加TCP/IP協議方式

採用處理機加TCP/IP協議方式,MCU處理機像PC機一樣直接處理TCP/IP協議,一般需要高檔的處理機,如32位的ARM,SH3,MIPS等MCU和一些單周期指令速度較高的8位MCU,如AVR、SX等,其結構見圖1。

對TCP/IP協議的具體處理又有2種方法。一種方法是採用實時操作系統RTOS,用軟體方式直接處理TCP/IP協議。實時操作系統的功能越來越強大,許多都具有對圖像界面和TCP/IP的支持能力。採用這種方式最靈活,能按用戶需求實現很多復雜的功能,當然靈活的同時帶來的是開發復雜度的增加,對開發人員的要求高,對操作系統和TCP/IP協議都要有一定的熟悉程度,因此開發周期也較長,高檔MCU和RTOS的價格也很高。

另一種是採用固化了TCP/IP協議的硬體晶元,如Seiko Instruments公司的S7600A等,它支持HTTP、SMTP、POP3、MIME等多種協議,通過外部硬體電路處理TCP/IP協議。也可用UBICOM公司(原Scenix公司)的SX單片機加虛擬外設的方式。SX單片機採用CPU並行流水線和單時鍾周期指令,其極限運行速度系數等於1,達到最大值,支持的晶振最大到100 MHz,因此執行速度可達100MIPS。SX單片機的最大特點是支持虛擬外設,將許多功能模塊(如DTMF接收與發送、TCP/IP協議等)設計成軟體功能模塊,需要使用某功能時直接調用相應模塊,其效果等同於安裝對應硬體外設電路,但虛擬外設方式更靈活更方便,且硬體電路簡單。該方式與前一種相比更方便,開發難度有所降低,但還是需要熟悉TCP/IP協議和相關介面。

這兩種方式類似於在MCU上實現PC機加網卡的功能,MCU直接處理TCP/IP協議,復雜度較高,且每個MCU也需要一個IP地址,而IP地址需要付費使用。它需要高檔的MCU處理機和較高的開發成本,因此一般只會在一些高檔產品(如汽車)中使用。它有一個好處是不需要PC機做網關。

2.2Webit方式

Webit是沈陽東大新業信息技術股份有限公司研製開發的嵌入式系統接入Internet的一個實用產品,它將MCU和乙太網控制器集成到一塊小板卡上,將它裝入到嵌入系統中就可以完成嵌入系統與Internet網的聯接。Webit有自己的IP地址,與前面提到的第一種方式相似,但它有更高的集成度,將協議處理部分獨立出來,開發人員省去了網路部分的設計,可將主要精力放在應用系統本身。

Webit總體上是一個基於AVR單片機的系統,在單片機內有用來存儲系統服務程序的8千位元組的FLASH空間、512位元組的RAM空間以及用來存放

系統參數(IP地址、MAC地址、串口波特率等)的EEPROM。在單片機的外圍,有用來存放Web頁面的EEPROM。系統中包含一個10 M乙太網控制器,用來提供網路的聯接。系統提供的應用系統介面為TTL電平的UART口及14位I/O口,通過它與應用系統相連,其應用方式見圖2。

Webit方式實際上與第一種方式類似,只是將協議處理部分分離出來由Webit單獨完成,開發人員可以不必考慮網路協議和相關介面,但也需要獨立的IP地址。該方式也不需要網關,無需PC機,軟、硬體結構可以獨立設計,其開發成本相對較低。

2.3採用專用嵌入式網路協議

利用emWare公司開發的嵌入式微Internet網路技術(EMIT:Embedded Micro InternetworkingTechnology)。EMIT由emNet和emGateway兩部分組成,emNet協議運行在MCU內部,是為嵌入式系統和其他網路(如RS485、IR、RF和電力線等)進行聯接的網路協議。同時,emNet使得集成emMicro的嵌入式系統能夠和嵌入式微控制器網關emGate-way進行有效的通信。嵌入式微控制器網關(即em-Gateway)運行在計算機、TV機頂盒或專用的家用電器伺服器中,它是設備網路和Internet之間聯接的橋梁。應用系統運行MCU內的emNet,通過em-Gateway與Internet聯接,見圖3。

具體來講,EMIT採用桌面計算機或高性能嵌入式處理器作為網關emGateway,支持TCP/IP協議並運行Internet服務程序,形成一個用戶可通過網路瀏覽器進行遠程訪問的伺服器,emGateway通過RS232、RS485、CAN、紅外、射頻等匯流排將多個嵌入式設備聯系起來,每個嵌入式設備的應用程序中包含一個獨立的通信任務,稱為emMicro,監測嵌入式設備中預先定義的各個變數,並將結果反饋到emGateway中;同時emMicro還可以解釋emGate-way的命令,修改設備中的變數,或進行某種控制。

這種方式要求設計工程師必須熟悉emNet協議和相關的介面,並且軟硬體設計的工作量仍然較大。應用系統的MCU處理emNet協議要佔用一定的系統資源,對MCU的要求也較高,同時需要微機做網關。優點是網關中的一個IP地址可以聯接多個嵌入式應用系統。

2.4使用專用晶元Webchip

Webchip是武漢力源公司於2000年4月開發出使嵌入式電子設備和家用電器與網路方便聯接的實用解決方案。Webchip是獨立於各種微控制器的專用網路介面晶元,它通過標準的輸入、輸出口與各種MCU相連。MCU通過Webchip與網關聯接即可接收並執行經由Internet遠程傳來的命令或將數據交給Webchip發送出去。MCU應用系統通過Webchip網路晶元與Gateway聯接,再進入Internet網,如圖4所示。

Webchip內部固化了MCUNet協議,它與em-Gateway和OSGi協議兼容,是MCU電子設備與計算機平台上的Gateway建立聯系的一種軟體協議,可以處理MCU與Gateway之間的通信。MCUNet協議結構簡單,但功能很強。Webchip作用就是解釋通信協議,控制數據傳輸,使MCU應用系統不用去管理協議的具體內容,只需要解釋和執行Webchip送來的命令(Webchip與MCU之間共有17條命令)。Webchip將來自MCU的數據編譯成符合協議規定的格式,然後傳給Gateway,而由Gateway下傳的命令和數據由Webchip負責解釋,然後通過命令方式送給MCU。圖4中的網關伺服器用於協議的解釋、轉換、執行等,通常由一台普通PC機來實現。

Webchip的簡要工作過程是:Webchip通過SPI三線串列介面與MCU應用系統聯接。它與MCU應用系統交換信息是由17條簡單的指令進行控制。Webchip的另一端以RS-232、RS-485或Modem等介面電路與基於PC機平台的網關介面。Webchip在MCU應用系統接入Internet的過程中實際上是起

了底層協議的編譯、解釋和轉換作用,將MCU應用系統與網關再與Internet聯接起來。這是由於PC機網關能提供HTTP服務,又可與網路瀏覽器介面。

這種方案相對更簡單,對MCU要求較低,無論是運行速度、硬體配置和存儲器容量等方面均無特殊要求;軟體設計也只需在原應用系統的基礎上增加一小段介面程序,其它無需作大的改動。對設計工程師,不需要熟悉復雜的網路協議和相關介面,完全不必考慮任何網路協議,只需要解釋並執行We-bchip傳送過來的指令和數據就可以實現與Internet網路聯接。其開發周期更短,也較靈活。同採用專用嵌入式網路協議方案一樣,需要微機做網關,網關中的一個IP地址可以聯接多個嵌入式應用系統。

目前還買不到PS2000的晶元,只是最近在力源網站上有了PS2000的詳細晶元資料。其開發套件也較便宜,包含帶有通信介面的PSM2000模塊板和PSE2000 EVKIT演示套件等。

3結束語

隨著晶元技術的發展,嵌入Internet還會有更多更新的接入方式出現。針對目前的情況,最主要的問題是需要解決成本問題,以上幾種接入方式雖然有成本較低的方案,但與眾多嵌入系統中便宜的MCU系統相比,其接入成本在整個系統中還是佔有相當大的比重。只有接入成本進一步降低才能使嵌入式Internet真正進入尋常百姓家庭,真正在嵌入系統和智能家庭的大市場中發揮重要作用,因此還需要進一步開發單晶元的最低成本的解決方案,以適應市場的需要。

7. 東軟最大的特色是什麼呢

世界商業報道消息:作為該集團董事長兼總裁的劉積仁(劉積仁專題:http://www.globrand.com/special/liujiren/)曾經表示,中國的軟體產品只有10%用於出口,其餘大部分都用於國內市場;而印度軟體的出口份額佔到80%。再加上印度政府、企業口徑一致地對外宣傳,打造軟體業的國際形象,所以其聲勢遠遠超過中國。
當時,劉積仁認為,未來的軟體領域,中國和印度不存在合作雙贏的可能,兩者的關系很簡單,就是競爭對手。
在此次年會間隙,劉積仁在位於大連軟體園的東軟globrand.com信息學院里接受《第一財經日報》獨家專訪時談到,溝通交流和共同發展是他在這次年會上很關注的一面。
《第一財經日報》:面對今天這個論壇良機,面對如此多的「新領軍者」,你打算利用這個機會做些什麼?
劉積仁:我想這樣的一個會並不是一個商業的會,這個會的精神並不是鼓勵你在這里做業務,它是一個讓大家來共享世界發展的趨勢和企業經驗等內容的會,當然各個企業也想利用這樣的機會來做些什麼,一家印度很頂級的軟體公司CEO到這里來,我會請他到我們這里來看看,我也去過他們的公司,這是互相溝通了解的過程。在會議上我們也安排了一些約會,跟我們感興趣的一些公司作一些交流,我也會參加南美和中國在醫療產業上共同發展的研討會,新加坡也希望我們在那裡搞研發中心,我們也會有和他們的午餐。我想這樣的機會,對中國成長中的企業是一個低成本的學習全世界的途徑。
《第一財經日報》:這次世界經濟論壇在大連舉行,你覺得對大連發展IT和服務外包產業有什麼樣的影響?
劉積仁:首先我覺得對中國會有很大的幫助,這次來的政府和企業的高層,首先他們吃驚中國有這么好的景色,過去他們去上海、北京開會都是匆匆忙忙,按照中國的話就是「下基層」,到更加基礎的地方看的機會不是很多,他們看到像大連這樣的一個中等的城市,這樣的環境,特別是IT在大連的發展,對他們來講都是很新鮮,他們看到我們東軟這樣的學校,他們也是感到很新鮮,這次大連獲得了特別好的在全世界展現大連這兩個字的機會。
《第一財經日報》:「企業領導力」是近來談得比較多的一個詞彙,你心目中的「領導力」是什麼樣的?
劉積仁:對於中國企業的成長,領導力的發展是最關鍵的因素,像我們從事IT和服務的行業就更為重要了,我們的領導力不僅表現在我們有多少幹部,而且表現在我們有駕馭能力,特別是在國際新的環境下的駕馭能力。東軟現在大部分的幹部,每天要和許許多多國外的客戶打交道,不僅要求他們有語言的能力,還要了解對方的文化,知道怎樣和其他人融合,能夠被人接受。
其實對我們的員工也是一樣,現在東軟有1.3萬名員工,我們員工的平均年齡26、27歲,我們現在面對的一些新新人類的這樣一代人,他們更表現了這個時代的特點,比如說對網路的一些新的文化,在這個時候我們的領導力所施展的不是過去的權力,而更多的是用他的方法和感召力以及超越個人的團隊力量。
另外還要超越他自己的領導力,比如說一個很好的員工發展的環境會使得你的領導力可能更弱一點也能創造這樣的環境,一個更挑戰的環境對領導者來講變得與駕馭力更要容易一些。現在領導力更表現為領導者的胸懷和看問題的視野,解決問題的方法等方面。

《第一財經日報》:你們公司的最大經營特色是什麼?
劉積仁:我覺得是對個性的尊重,對人的尊重。事實上,如果東軟沒有人,我們公司就一點價值都沒有了,因為我們的產品是無形的,我們產品的生產是把思考和思維變成了一種產品,所以在這方面沒有了個性就沒有了創造,有了個性還要有紀律,所以要平衡紀律和創造之間的融合。另外知識在不斷更新,我們過去擁有的知識和經驗可能到明天就不好用了,我們還要尊重這些人長遠的發展,就是給員工創造更好的學習和保持價值的渠道,增值和保值不僅讓他把自己貢獻給了企業,在他自己貢獻的過程中,他自己的價值也在不斷地提升。所以更像一個學校,更像一個MBA學校,整體表現為不是一個軍人式的團隊,更像一個校園。我們要創造更多的民主氣氛,更活躍的思想,上下級之間的級別表現得更加模糊,溝通更加順暢。
《第一財經日報》:針對奧運會,你有什麼合作和營銷策略上的計劃嗎?
劉積仁:中國企業我想每一家都可以在奧運中獲利,因為中國的品牌-全球品牌網-一定會被全中國的企業所享用,我不認為哪個企業把奧運當作它企業的機會,我也認識這些奧組委方面的官員,組織者希望用全世界最低的成本來高質量地辦好這次奧運會,所以想在這屆奧運會裡面賺錢就和辦奧運會的精神相違背了。世界商業報道[biz.icxo.com]但是奧運會會樹立中國的形象,中國人的形象,中國整個經濟發展的形象會使每個中國人都受益。就像東軟,在這幾年的國際業務上收獲很多,是因為我們中國開始重視知識產權的保護,使得越來越多的研究和開發的項目拿到中國來,另外我們在不斷地改善我們的基礎設施。
東軟集團有限公司董事長兼CEO劉積仁演講:
過去把軟體當做藝術,過去講軟體是藝術不是科學,軟體是個體人的一種勞動,更依賴於個人。今天軟體更多的成為一種團隊作業、工業化、標准化的業務。今天,對軟體產品的交付期,對控制,對管理,對成本,所有的東西跟製造業的特點越來越接近,因此,軟體和服務正在進入到一個「製造化」的過程。如果不能夠掌握製造軟體,製造服務的技巧,就不會有規模,就不能夠持續的發展。將製造的技術跟軟體和服務的提供連接起來,這就是為什麼要用製造汽車的方法學,來研究怎麼樣製造軟體和交付信息服務,用六希格瑪方法學來研發。要在大規模產業和規模化時代裡面發生根本變革,我們這些從事軟體的人,將來對質量的認識,項目管理的認識,對客戶的尊重程度,包括對法律的遵從,對知識產權的重視往往比技術還要重視很多。
在IT的時代,東軟很幸運,到今年已經有16年的歷史,從3個人到現在有1.2萬人的公司。大家知道東軟在國內的外包產業中東軟是領先的。但是大家對東軟外包的印象更多的理解還是在海外這一塊。事實上,東軟在國內的外包占整個外包數量的70%左右,東軟是中國本土一個很大的外包商。東軟70%的業務來自中國本土,30%的業務來自國際。
東軟如何面對軟體工業化的挑戰?最重要的是發展員工。東軟事實上要把企業變成一個學校,一個培訓中心,使每個人都很清楚自己做出什麼選擇,而如果做了這個選擇,一定要參加什麼樣的活動。東軟的擴張最核心的是領導力的發展。一個公司可能不太困難找到10個、20個最優秀的人員,但是作為服務的提供者,東軟需要幾千名這樣的中層人員,這是對東軟最大的挑戰。沒有最基層的領導力的發展,就沒有整體的發展,沒有文化的滲透,沒有把技術變成客戶價值的過程。

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