美國傳媒集團影視節目的版權管理和商業運營

A. 急求!!美國電影業的產值資料,在全球電影業的佔有率,在美國GDP的比重.最好說明出處

美國來的電影產量只佔世界自電影產量的6%-7%，但好萊塢電影卻占據了世界電影市場份額的90%以上。2001年美國IT產業產值高達6000億美元，占據世界IT產業產值的75%，美國的網站佔了全球網站的70%以上。2004年，美國的文化產業佔GDP的20℅左右，400家最富有的美國公司有72家是文化企業，同時，文化產業為美國國內提供了1700多萬個就業崗位。由此可見，文化產業已經成為21世紀美國推行全球文化擴張的重要戰略。

B. 星美傳媒集團有限公司的旗下產業

星美（北京）影業有限公司成立於2002年，多年來立足於影視娛樂產業最前端。從最初單純的電影、電視劇項目投資到現今的項目策劃管理、宣傳發行整合營銷、廣告商務拓展及數字新媒體終端開發等，形成影視產業鏈的全面發展。
電影作品 片名 導演 編劇 主演 上映日期 極地營救 張建亞 江浩 邵兵、頓珠多吉、莫文蔚等 2002年11月1日 青紅 王小帥 王小帥 高圓圓、李濱、秦昊、姚安濂 2005年6月3日 如果·愛 陳可辛 杜國威、林愛華、阮世生、方晴 周迅、金城武、張學友 2005年12月2日 投名狀 陳可辛 須蘭、陳天南、林愛華 李連傑、劉德華、金城武 2007年12月12日 左右 王小帥 馮勉恆 劉威葳、余男、張嘉譯 2008年4月1日 南京！南京！ 陸川 陸川 劉燁、高圓圓 2009年4月22日 愛有來生 俞飛鴻 俞飛鴻 俞飛鴻、段奕宏 2009年9月3日 我的唐朝兄弟 楊樹鵬 楊樹鵬 胡軍、姜武、王曉、於小磊 2009年11月20日 三笑之才子佳人 德剛、劉觀偉 劉觀偉 郭德綱、姚笛、劉蓓、於謙 2010年4月27日 無人駕駛 張楊 劉燁、高圓圓、李小冉 2010年7月2日 趙氏孤兒 陳凱歌 陳凱歌、趙寧宇 葛優、王學圻、黃曉明 2010年12月4日 神奇俠侶 谷德昭 馮勉恆 古天樂、吳君如 2011年2月3日 最愛 顧長衛 吉老施、楊薇薇、顧長衛 郭富城、章子怡 2011年5月10日 武俠 陳可辛 林愛華 甄子丹、金城武、湯唯、李小冉 2011年7月4日 新天生一對 朱延平 簡士耕、劉書樺、古書榕 周渝民、陳嘉樺、楊冪、小小彬 2012年1月23日 殺生 管虎 管虎 黃渤、任達華、余男、蘇有朋 2012年4月28日 37 陳國新 劉曉慶、楊采妮、林妙可 2012年6月1日 血滴子 劉偉強 林愛華 黃曉明、阮經天、李宇春 2012年12月20日 王的盛宴 陸川 劉燁、吳彥祖、張震 2012年 瑪德二號 朱家麟 蔡怡芬、朱家麟 黃曉明、徐若瑄、曾志偉、楊冪 2012年 電視作品 劇名 導演 編劇 主演 上映時間 女子軍魂 管虎 張曉虎 閆妮、耿樂、胡小光、倪虹潔 2011年 咱家那些事 周小剛 林愈業 黃志忠、陳小藝、朱媛媛、周小斌、胡亞捷、黑妹 2011年 激情永遠燃燒 周小剛 宋毓建 劉佳、周小斌、高亞麟、羅京民、王大治、夏立新 2012年 星美國際影院有限公司成立於2003年，致力於現代化多廳影院的管理運營，承擔著星美國際影城全國管理總部的職能。自2003年10月在上海浦東新區開設第一家星美國際影城以來，公司管理運營的影城有40多家，並擁有IMAX巨幕放映系統，座位總數近3萬個，成為中國電影產業中的一面旗幟。
公司始終專注於五星級多廳影院的經營管理，積累了豐富的影院運營管理和市場營銷經驗，形成了具有星美特色的連鎖影院管理模型，凝聚了一支精幹高效、富於遠見的優秀團隊，建立了成熟而完善的培訓體系，擁有了對標准化工作流程的快速精準復制能力。
每年，都有數千萬人次湧入星美國際影城，享受星美濃厚的電影文化氛圍，「星美國際影城」已經成為大眾生活的一部分。作為中國電影市場的一支重要力量，星美國際影院有限公司將不斷應對市場競爭所帶來的挑戰，繼續以高效、統一運營管理為核心，在系統、完整、專業、高效的連鎖管理體系下，用專業的精神，保證服務品質始終如一，滿足不同層次的顧客觀影需求，給每一個喜歡電影的人留下舒適愜意、印象深刻的觀影體驗！ 北京星美千易文化經紀有限公司，成立於2010年6月，總經理是知名經紀人常繼紅女士。公司目前擁有蔣雯麗、劉燁、王珞丹、李小冉、龔蓓苾、鄔君梅、余少群、寧靜、蒲巴甲、周一圍、梁靜、黃軒、張魯一、於洋、林家川、李夢、費振翔、何杜娟、屈菁菁、王匡、孟召重、趙伊 黃金玉 等一批優秀的藝人。公司致力於明星經紀、藝員培養、廣告策劃、製作與發布等。
總經理：常繼紅
1958年生人，美術專業出身。80年代進入影視圈，曾任影視劇美術、副導演及製片人等職。90代初，以經紀蔣雯麗開始進入經紀人行列，以其獨特的洞察力及慧眼識得並一手捧紅蔣雯麗、劉燁、孫儷、王珞丹、余少群等演員，現已成為國內知名的金牌經紀人。作為國內具有代表性的明星經紀人之一，常繼紅一直在演藝圈內有著很高的聲望，旗下藝人榮獲了金雞、金鷹、百花、華表、金百合、金馬等華語影視劇獎項，並在國際影壇中屢見其身影。她所經營的文化經紀公司常年為國內演藝界培養眾多的優秀人才，為推動華語影視做出了傑出的貢獻。
藝人總監：付雲雲
商務總監：王嘉
法務總監：何苗 星美今晟影視城由星美今晟影視城管理有限公司經營管理，是星美旗下影視拍攝製作基地和影視文化旅遊勝地。
「星美今晟影視城」佔地380餘畝，城內建築面積達13,590平方米，擁有四個室內拍攝大棚和一個四星標准酒店,是目前國內北方地區面積最大、設施最全的影視節目外景拍攝地和後期製作基地。星美今晟影視城交通便利，緊鄰國家中影數字製作基地，形成了目前國內最為密集的高端影視製作產業集群。
星美今晟影視城管理有限公司自成立之初就借鑒國外先進影視節目製作基地運營管理經驗，並結合國內及港台地區影視節目製作需求，為各影視劇組提供包括置景、道具、車輛、燈光、服裝、化妝、影視設備技術保障在內的頂級專業服務，並提供星級賓館住宿、特色酒店餐飲、高端會所商務在內的多項輔助服務，深受廣大業界人士好評。
十多年來，星美今晟影視城與國內外眾多知名影視劇組密切合作，拍攝影視劇達六百餘部；並同時大力發展影視主題的旅遊項目，成為廣大遊客飽覽明清街道、江南秀色、了解影視文化知識、體驗影視拍攝過程的特色旅遊勝地，形成吃、住、行、游、購、娛一體化旅遊服務，為繁榮北京旅遊文化市場，做出積極的貢獻。 星美今晟國際廣告公司成立於2011年,是星美旗下專業化廣告公司。核心業務是深度整合開發影院廣告業務，打造以自有影院為主的規模化廣告媒體網路，形成完整的星美電影產業鏈。
公司在中國第一家提出影院廣告全媒體整合營銷的商業模式,建立了包括電影映前廣告、陣地廣告、新媒體廣告、商業活動廣告、會員卡等多種類型，貼片、座椅、海報燈箱、LCD電視、展台、展架等20多種載體組成的全方位服務客戶的廣告發布媒介平台。公司率先將旗下全部影院的廣告資源統一組合，建立統一管理、統一客服、統一價格、統一發布、統一結算的全國性影院廣告發布系統。為廣告客戶提供了最簡捷、最高效、最合理的對接窗口。以定向覆蓋、精準傳播、深度記憶為特點的星美影院廣告體系，有著面對高消費群體，傳播到達率高、粘度性高的優勢。公司在提供專業電影相關廣告的同時，聯動多個業務板塊，包括星美出品電影、簽約藝人、超級模特、時尚活動等，為客戶提供靈活多樣的品牌傳播服務。公司通過與行業夥伴合縱連橫方式，逐步將廣告業務滲入其它電影院線。借勢中國電影產業飛速發展的大環境，打造極具創新價值和發展前景的影院廣告全媒體運營商。成立以來，以國際化的視野，創新的商業理念，在推動影院廣告這一新興媒體上實踐了大量成功案例，成為中國電影市場一隻異軍突起的廣告力量。 北京星美概念文化有限公司成立於2010年，是星美旗下專注於模特時尚文化推廣的企業。公司緊密依託星美影視娛樂資源，以打造具有顯著競爭優勢的模特時尚文化全產業鏈為目標，創立了模特時尚行業的全新商業模式，成為中國時尚推廣行業的領軍企業之一。公司設有模特經紀、時尚活動、時尚影視和教育培訓四個業務部門，展示了全方位的業務構架。
公司旗下簽約由一大批優秀名模，多名模特榮獲國際國內大賽獎項。模特新星那廣子登台一年即在2011年CCTV模特電視大賽中榮贗季軍，引起業界和媒體的廣泛關注。
公司擁有張艦等國內頂尖的策劃製作團隊，長期服務於世界頂級奢侈品牌，曾成功策劃製作了一系列具有國際水準的時裝發布會，是中國國際時裝周的指定製作方，2011年5月13日，公司在天津基輔號航空母艦上成功完成了主題為「和平方舟—皮爾·卡丹」的服裝發布會，成為時尚界的經典案例。
公司策劃主辦的兩大賽事品牌——中國模特演藝大會、中國影視模特大賽是時尚界的品牌盛典。中國模特演藝大會是引進美國模特演藝大會的模式而創辦的中國版時尚嘉年華，每年一屆在星美今晟影視城舉辦。參與2010年中國模特演藝大會的模特李蔚語一鳴驚人，在第十一屆CCTV模特電視大賽全國總決賽中問鼎冠軍。
作為重要發展方向和核心業務，公司為模特量身定做，投資打造時尚影視劇。首部百集時尚網路劇《型秀都市》與騰訊合作，表現模特台前幕後的亮麗與辛酸，成為2011時尚界的視覺盛典和精品力作。與央視合作的三十集都市時尚劇已進入劇本策劃，星美旗下簽約模特和影視明星將聯袂出演。
為積聚產業資源，公司與院校、企業合作開展了時尚培訓和人才輸出業務。與中國紡織教育學會、北京服裝學院簽署了合作協議，建立了「星美北服表演實踐基地」。位於北京懷柔的星美今晟影視城，正成為集時尚拍攝、模特大賽、人才培訓、創意策劃為一體的星美時尚文化產業基地。 星美國際集團有限公司是星美在香港的上市公司（HK00198），公司主要業務包括：國內影院運營及開發、影視節目製作、合拍、投資、海外發行及版權買賣等相關業務。
星美國際以成為中國領先的電影院運營商為經營目標，並不斷擴大其在中國市場的投資、製作及發行等影視產業相關業務。
星美國際在國內多個省市的43家五星級影院，打造出星美國際高端產業聯合的耀眼光芒，為中國傳媒產業的發展創造了全新的景象。經過多年的不斷革新，星美國際已經逐漸發展成集影視產業、文化創意產業等多種能力於一身的媒體投資集團。以雄厚的產業實力、領先世界的電影製作技術，不斷創造優秀的影視作品，傳播中國文化，為大中華區的廣大電影觀眾帶來應接不暇的視覺盛宴。 北京中星美匯商貿有限公司成立於2011年10月，是星美集團對旗下影城非票房業務運營與管理而專門成立的機構，並將作為星美集團內一個獨立的品牌運作。

C. 什麼是電視台節目總製片人,具體是做什麼的,有多大權利啊

製片人制是起源於西方國家影視節目製作與商業運營的一種管理模式。這一模式由《東方時空》在1993年被最早引進國內。製片人制的引進，使得90年代中後期全國各級電視台掀起了一股「製片人潮」，紛紛實行或試行製片人制度。特別是世紀之交，在各省市組建傳媒集團的浪潮中，這種適合市場化操作的欄目管理模式理應得到更健全的發展，但是，在媒體改革的行政干預下，「中國化」的製片人制度與我們引進時所參照的西方的模式相比，已經悄悄發生了變化。本文是在對上海電視台欄目製片人和上海市傳媒公司欄目製片人進行抽樣調查的基礎上撰寫而成的。調查顯示，參與籌集資金、節目製作及節目銷售等環節的真正意義上的製片人，實際上部分存在於社會上的傳媒公司而不是電視台。

電視台在節目製作方式方面採取了多種形式，打破了自製節目占絕對優勢的局面，非自辦類節目佔了近四成。這給各種經濟形式的影視製作公司進入市場創造了機會，也使一些原來和電視傳媒無關的行業投資者將目光轉移到了傳媒業中來。這種現象在我們的調查中佔14.6%。但是，對於這些社會上的影視傳媒公司，它們目前還不可能進入電視新聞的製作，而主要集中於綜藝類和服務類的節目，分別佔到52.9%、35.3%。對於節目運營的調查，樣本中只有6個欄目存在銷售情況，而且這6個欄目都是屬於社會傳媒公司；對於集團化內部的欄目而言，基本上還是自給自足的狀況。

15家非國有影視公司中，有6家是老闆自己出任製片人，佔40%。從第8、9、10三個有關製片人的工作環節的調查可以看出，除人事管理和節目製作一致被認為是製片人應該包括的工作外，其他幾項並沒有得到統一的認識，尤其是節目營銷，其認同率只有58.5%。可見，在中國節目營銷與製片人二者之間還沒有形成一個普遍被認同的關聯性。製片人理想中應該包括的工作環節與現實中製片人實際的工作環節相比，出入不大的是人事管理和節目製作，其中對節目製作是否已經包括在了製片人的工作環節中這一問題，幾乎不存在例外。但有的項目也存在著比較大的差異，其中懸殊最大的就是籌集資金和節目營銷了，選擇率由85.4%和58.5%下分別降到14.6%。而這百分之十幾的比例，都是由自來社會傳媒公司的調查問卷數所支持的。集團化下的電視台製片人基本無需為籌集節目資金和節目營銷等問題而苦惱，他們要做的大多是在節目運行過程中向主管部門提供參考意見。台內、台外製片人在一個工作環節上存在著共同點，那就是對節目製作都起著明顯的決定性作用。

在中國廣電傳媒產業集團化發展的同時，作為集團內部最小的單元之一——電視欄目的製片人卻還是存在著大量通過行政方式而產生，樣本顯示有46.4%的製片是通過行政手段或民主選舉而產生。對於電視台欄目的製片人來說，由於根本上不是通過市場來決定的，所以他們對經費使用的好或壞大都不會影響到自身的利益。欄目經費的多少，往往是領導說了算，所以要想獲得更多的經費，必須辦一個領導滿意的節目。由於廣告已經在上一年的年底交給了代理公司，所以廣告收入的多少不是衡量一個欄目好壞的直接標准，節目的好與壞相當程度上要看領導的評價（領導評價占樣本總數的68.3%）。對於製片人制在中國的實施環境，被調查者有較普遍的感受，認為其在中國推行過程中，最大的困難來自「體制」，占問卷總數的80.5%。抽樣調查顯示，不論是製片人最缺乏的意識，還是最缺乏的權利，都與資本運營和節目營銷相關，這也與上文分析的籌集資金和節目營銷，是製片人理想與現實間差異最大的兩點相一致。

近年來，見諸於各種學術期刊的文字，大多都在談論集團化給我國傳媒業發展帶來了怎樣的契機，給我國的傳媒業又帶來了怎樣的新的管理模式。可是，表面的形式並不能代替內在的機理。製片人製作為20世紀90年代初從外國引進來的一種新的節目運作、管理方式，在我國傳媒業的核心部位——電視台並沒有得到真正意義上的運用。在調查過程中，有位製片人也談到了這一點：因為背後的行政干預，製片人實際上行使的不是一個經營管理者的角色，而是一個行政管理者的角色。製片人某種程度上是等同於原來的欄目主任一職。

有人把運營電視節目比喻成吃魚，歐美、日本一些電視業發達的國家會吃完魚肉後連魚刺也會加以利用；而在現階段的中國，我們只能刮一層魚皮試試味道。在我們的調查中可以發現，與電視台內部的製片人形成比較鮮明對比的，是社會上的各種私營、外資傳媒公司，它們完全融入市場，而且同時還要面對國家電視台的強勢競爭。為了在傳媒業中分得一塊蛋糕，它們必須按照商業規律運作欄目。在對國外的製片人制的運用中，遠比電視台來得地道。調查數據顯示，調查的結果基本與我們調查前的假說相印證，即就目前的情形來說，真正意義上的製片人存在於社會上的傳媒公司，而電視台內的製片人更多的是一個行政職務。針對電視台內製片人制的改革與完善，最大的困難還是來自於體制上的束縛。
這個方面我不是很懂,幫你找了些資料,你可以看看對你有沒有幫助

D. 為什麼去過國外的人都說國外和電視上放的不一樣

區別很大，首先是所屬權差異，國外大比例是私人商業機構，少量國有廣播電視結合。國內是全屬黨政機關，屬於政府下設宣傳機構。其次是運營經費來源區別，國外商業廣播電視說白點就是商業運營機構，靠生產產品（主要是節目，包括部分出名自營的藝人或主持人）然後獲得大眾關注，最後取得廣告及節目合作等收入來源。嚴格來說，和生產汽車、日用品、傢具等性質區別不大，只是有形產品與無形產品的分別，前者屬於可見可用的實體產品，廣播電視屬於影音娛樂等意識形態的產品。而在國內，廣播電視的收入來源首先來自政府部門的財政撥款，然後設定任務額，達標的單位減免運營成本後上繳相關部門，不達標就繼續補貼，宏觀調控其中也包括這里的機構差異與補給。最後區別是輿論導向問題，國外因為是純商業機構占據了大比例的份額，市場競爭是殘酷且激烈的，他們為了生存，從百年前就已經開始建立起一套運營模式，既要滿足大眾在不同時期的喜好，又要成為主流社會的輿論風向標，和一些豪華品牌的汽車有點相似，這也是為何很多富豪在積累了足夠資本後，都會收購或入股一些商業廣播電視，因為可以影響輿論導向，甚至帶動其它產業的社會影響力，有些時候政府也怕他們的，有點輿論監督的是政府而不是社會的味道。而在國內，廣播電視的上面兩點屬性決定了立場肯定是在大boss這邊的，首要任務還是協助政府維持社會的穩定及管理，政府也通過下屬這些機構向社會傳播政策以及一些普及式教育，如法律、交通信息、國家的變化、地區的發展進度等，在這個硬性基礎上再談適當的娛樂和商業化操作。至於香港澳門台灣地區的廣播電視屬性是偏向於國外那類的，這也是為何很多港台藝人對於廣播電視的管理會出現水土不服的原因之一。國內外廣播電視的核心區別導致了很多理念不一樣，生產的東西第一性不一樣，注重的方向肯定也不同。最典型的例子有兩個，如美國FOX傳媒集團盛產電視劇，裡面的演員不少後期都走上了好萊塢成為電影演員或明星，FOX比較注重靠節目和人去賺錢或許說吸引大眾，所以打造出不少熱播電視劇及偶像明星。再如香港地區曾經比較成功的麗的電視（後期改為香港無線電視台簡稱TVB）也是私人持有純商業化操作的廣播電視，擅長打造電視劇、綜藝節目以及歌影視明星。大部分現在國人認知的香港歌星或影帝影後，幾乎無一例外地是靠在TVB的電視劇或節目中先走紅再到社會上開始其它如電影、登台、演唱會等工作，可以說它確實是早期很多港台明星的搖籃或造星工廠，他們持有的藝人也是數不勝數。回到內陸地區，廣播電視里同樣是有不少優質且受老百姓喜愛的電視劇及節目，但區別最大的是國內廣播電視不養藝人不培養自家明星，一般能在廣播電視里成名的，都是受老百姓喜愛的主持人，如央視的白岩松、撒貝南、倪萍、董卿、小倪等，他們偶爾也會唱唱歌、演個戲、到社會上登個台，但按倪萍之前的受訪話語來理解，那是掉身價甚至是生活所逼才做的事，主要成就還是靠主持節目。畢竟台里人主要還是指節目組及節目里的主持人，電視台正式員工也很少聽到有演員及歌手。這就是最典型的我們常聽到什麼台和什麼台的主持人，極少聽到什麼台的演員和歌手。國外剛好相反，很少聽到什麼台的主持人，而是聽到什麼台的藝人比較多。國內外廣播電視的區別可以說從頭到腳，從屬性到注重的員工類型，從盈利模式到社會位置都有天然區別，最大相同點應該說是名字吧，都叫廣播電視，英文用Broadcasting（廣播）比較多，傳媒集團一般用Broadcasting Network或group比較多，不會用media的，media主要指的還不僅僅是broadcasting，不能讓人一看就明白機構屬性，Broadcasting能讓人一看就知道不是電視就是電台，同屬廣播級別（有一定數量人口的內容傳播，特指聲音與影像內容，加上live就是指未經大量修剪及後期包裝處理的實時直播，時效性及現場感都比較強，難度也大）。

E. 美國最著名的出版傳媒集團有哪些給些基本的介紹吧,謝謝了,急用..

康泰納仕國際集團成立於1922年，目前在全球24個市場出版經營126本雜志，每期總發行量達3500萬冊。先後與人民畫報社、中國婦女雜志社、中國新聞社進行版權合作，推出了《服飾與美容VOGUE》、《悅己SELF》和《智族GQ》。
擁有1000萬會員的美國國家地理學會成立於1888年，是世界上最大的非贏利性組織和教育機構之一，以「增進並普及地理知識」為宗旨。學會發行有數百種獲獎出版物，其中旗艦出版物《國家地理》和《旅行者》分別與中國《華夏地理》、《時尚旅遊》雜志進行版權合作。
創建於1964年的美國國際數據集團是全世界最大的信息技術出版、研究、會展與風險投資公司之一，在全世界90個國家和地區設有子公司和分公司，每年發表9萬余篇市場研究報告和技術發展預測報告，用25種語言出版300餘種有關雜志。自1980年在北京創辦中美合資《計算機世界》周刊以來，已與中國出版機構合作出版20餘種計算機、電子、通訊類報刊。

F. 美國新聞集團的新聞集團的經營現狀

新聞集團是少有的家族經營集團。核心領導人是魯伯特·默多克。默多克現任英國新聞集團董事會主席兼首席執行官。其長子拉克倫被任命為澳大利亞分公司總裁，次子詹姆斯接手衛星電視業務，是新聞集團中國總裁。
新聞集團的董事會下設董事推薦委員會、薪酬委員會、期權分配委員會和審計監察委員會。董事會還建立了一個內部控制的整體框架和一套處理商務危機的管理程序，並制定了適應的道德和倫理標准。
新聞集團的董事會由7名執行董事（包括董事會主席）和9名非執行董事組成，非執行董事的存在，可以保證公司管理的獨立性和客觀性。公司章程規定，董事會有權任命管理董事，有權選擇一位主席主持董事會會議。新聞集團的7名執行董事兼管集團下屬企業的多種業務，核心業務基本由默多克及其兩個兒子負責。 據新聞集團2001年6月30號發布的財報顯示：新聞集團2001財年運營收入達31億美元，比去年增長4億美元，增幅達13%。這一成績主要源於電影製作發行和VCD出租、有線電視訂戶增長和收視率提升，以及哈珀·柯林斯出版集團的出版收入增加。由於美國廣告市場疲軟，2001年新聞集團電視發展不理想。新聞集團同期的運營損失達1億6000萬美元，但比去年少了6600萬美元，在各傳媒集團的節目製作成本普遍大幅提升的形勢下，集團運營損失減少，主要是其直接入戶衛星電視系統等多種付費電視平台發揮了技術領先優勢，為其創造了可持續利潤源。

G. 美國電視傳媒發展三個時代

一 看美劇的人經常聽說公共台、有線台、收費台，可是這些電視台到底有什麼本質區別，恐怕沒幾個人能說得清。鑒於如此，給你們掃個盲。眾所周知，美國有6家公共電視台，分別為CBS、abc、Fox、NBC、CW、PBS，其中，CBS、abc、NBC為最早的三家傳統公共電視台，Fox在86年至90年代初期慢慢建立覆蓋全美90%以上的電視網，接著2006年WB電視台與UPN合並成為CW電視台，這五家都是商業性的電視網，靠廣告生活的，最後一個PBS是一家公共機構，非商業性的，以扶植公共廣播事業的發展為目的，所以在國內也很少提及。 我們平時看美劇的過程中還聽說很多有線台，比如USA、AMC、TNT、FX、showtime、HBO、starz等，那麼公共台到底與有線台有什麼區別呢？我下面給你詳細介紹一下。

1 公共電視台與有線電視台區別之「技術層面」

像CBS、NBC、abc這三家最早的電視網，早期它們其實都是做radio業務的，也就是收音機播音那種，之後技術發展電視流行以後，才慢慢開始發展電視業務。電視廣播跟調頻廣播原理其實是一樣的：中心城市放置一個大功率的信號發射器，然後每隔一段距離放置一個中繼器（用來將信號加強，因為信號傳輸距離過遠會衰弱），其它一般小城市放一個信號接收器和廣播系統即可。拿CCTV1舉例，在北京有個信號發射中心，功率非常大，可以覆蓋全國，為了避免地面建築物干擾，位置也要很高。每隔一段距離就放置一個信號中繼器用來加強信號，其它諸如廊坊、石家莊、太原、杭州、蘭州、烏魯木齊等城市都會有個基站，用來接收信號及廣播該型號給當地家庭。

這樣，普通家庭只要有根天線即可收看這種公共廣播節目。像我國的CCTV1，不論你在中國哪個地方，只要有根天線，就能觀看。CBS、NBC、abc、Fox、cw、pbs也是這種，它們能覆蓋全美90%以上的地區，當然，你也可以以這種方式收看一些本地廣播節目，比如在北京可以收看btv1-6，在杭州可以收看西湖明珠頻道、教育科技頻道等。

而有線電視台則不同，它們沒有這么廣的覆蓋率，畢竟，建設公共廣播網是需要投資的，比如發射器、中繼器、基站、塔樓、各種電子設備與混泥土設備等；其實投資設備只是一方面原因，更主要的是你根本沒有施工資格，你要在一個地方建發射站需要很多批文，也需要土地所有人的許可，在如今這個年代，這些手續幾乎是不可能辦全的。所以有線電視大多是用同軸電纜接到家庭，那什麼是同軸電纜，它就是那根接到電視機後面或者機頂盒的白色連線。如果地區比較偏遠一些，那對不起了，有線電視無法開通，自然有線電視網的覆蓋率就不能跟公共無線廣播網相提並論了。

如今公共電視網跟有線電視網的技術區別已經很模糊了，畢竟，在城市或者發展好一點的郊區那裡，誰還用天線收看電視呀，大多都是有線接入（同軸電纜居多）。而這些公共台（比如CBS、ABC這種）的節目就跟有線台的節目（比如USA、TNT、FX、AMC）一起打包給觀眾訂閱。

2 公共電視台與有線電視台區別之「收入層面」
傳統上，像CBS、NBC、abc、Fox、CW這些電視台是靠（插播商業廣告+劇集DVD銷售）來賺錢的，而有線電視台分為兩類，一是像USA、TNT、FX、AMC、sci-fi、迪斯尼、MTV、CNN這種，它們是靠（家庭訂閱費+插播商業廣告+劇集DVD銷售），也就是說，它們也會插播廣告；二是像HBO、showtime、starz、Cinemax這種，它們是靠（家庭訂閱費+劇集DVD銷售），也就是說，它們是沒有廣告的。

3 公共電視台與有線電視台區別之「尺度層面」
美國電視台的尺度劃分主要取決於「兒童是否可以隨意觀看」，因為公共電視台覆蓋面廣，只要有根天線就能接收，所以管制非常嚴格，是嚴禁任何果體鏡頭和粗俗語言的，就連sh*t也是這幾年才允許出現在公共節目上的，而f**k的時候總是要被「嗶」掉。

至於有線台，也是分為兩類，一是USA、TNT、FX、AMC、sci-fi、迪斯尼、MTV、CNN等這些basic cable，二是HBO、showtime、starz、Cinemax這些premium cable，至於「basic cable」「premium cable」的意思我慢慢會解釋，現在你只要知道有線台也是分類的就行了。

我先轉述一段英文：「Premium cable networks have traditionally been the loosest with regard to content, since they require a cable converter to view, making it easier to restrict children』s access to them. Thus, one can find nud*ty, strong language, and even por**graphy on these networks. While there are no FCC rules that apply to content on basic cable networks, many basic cable networks self-regulate their program content because of viewer and advertiser expectations, particularly with regard to language and nudity. 」

這段話的意思是：「因為像HBO、showtime這樣的premium cable是需要機頂盒才能接入（節目內容還是加密過的），所以很容易限制孩子們觀看，自然管制也就很松，可以在節目里出現果體、粗話、甚至色忄青內容也可以；而對於第二類USA、TNT、FX這些電視台，其實FCC是沒有限制它們播出alt內容的，只是由於觀眾群和廣告商的期望，它們自我約束沒有這么干，所以內容尺度跟公共台差不多」。

一句話，USA、TNT、FX、AMC、sci-fi、迪斯尼、MTV、CNN等這些電視台也要靠廣告生活，如果播出果體內容，那麼家長就會反對，收視率就會下降，廣告商就會撤離，收入就會減少，所以他們一般自我約束播出尺度。事實上，他們還是會經常打些擦邊球的。

4 公共電視台與有線電視台區別之「收視率層面」

因為公共台覆蓋了全美90%以上的地區，而有線電視網只覆蓋了全美大概50%-80%的地區（具體數字我也說不清），所以收視率上，按理來說應該是 公共台 > 有線台。平均來看，確實如此，但也有一些例外。

就CBS、abc、Fox、NBC、CW五家商業公共廣播電視網而言，FOX從1986年開始才慢慢覆蓋全美成為一家全國廣播電視網，短短幾十年就能有今天的成績實在難能可貴，要究其原因的話，當然是節目質量過硬了。而NBC呢，作為三大傳統廣播電視網之一，早些年也曾經輝煌過，比如ER、老友記、宋飛傳的年代，只是如今江河日下，連覆蓋率不及它的有線台都比不過，甚至不如它的子公司USA有線電視台。那麼CW呢，這個sar bee純屬定位錯誤，早些年WB電視台與UPN之所以合並成為CW電視台，是因為這兩家電視台收視率太低、財務困難，只是沒想到合並之後收視率更爛，我估計他們忽略了一點：你把目標定位在青少年身上，而他們是不怎麼看電視的，沒有rating，想不死都難。如果不是<緋聞日記>，估計CW早就倒閉了。

有線台比公共台收視率低是正常的，不過這些年有些有線台發展相當不錯，比如NBC的子公司USA電視台比NBC本身rating還高，還有今年AMC的行屍走肉，以前HBO的黑道家族等，都有不亞於公共台的收視率。

5 有線電視之收費

要想觀看有線電視，你必須訂閱，那向誰訂閱呢？准確一點說，前面提到的USA、AMC、TNT、MTV、迪斯尼這些電視台其實都是「節目提供商」，要想觀看有線電視，你必須向「有線電視運營商」交錢。那什麼是「有線電視運營商」，這個有點像北京的歌華有線，負責有線電視接入業務。同軸電纜的接入、線路鋪設、信號管理等這些工作總要有人做吧，誰來做呢，就是由「有線電視運營商」來做。
ps：現在有線電視運營商和節目提供商有交叉；

美國的「有線電視運營商」很多，最大的兩家是Comcast公司和時代華納，排在後面的有Cox Enterprise、Charter Communications、Adelphia、Cablevision等，剩下的就都是些佔有率不大的小公司了。Comcast公司是全美最大的有線電視運營商，它直接甩開時代華納好幾個車位。我為什麼會提到這些名字呢，因為通常有線電視運營商也負責寬頻接入（反正那根同軸電纜閑著也是閑著），比如Comcast公司是全美第二大寬頻運營商，在美國待過的同學應該大多都知道Comcast這個名字。

那有線電視是怎麼收費的呢？大致可以把收費分為三類。
第一類：basic cable①，包含六大公共廣播電視網（CBS、NBC、abc、Fox、cw、pbs）的信號以及20個左右的有線頻道，收費為$20/month，這是美國窮人的套餐；

第二類：basic cable②，也可叫做expanded basic，它包含六大公共廣播電視網（CBS、NBC、abc、Fox、cw、pbs）的信號以及70個左右的有線頻道，但不包含HBO、showtime、starz、Cinemax這些，收費為$70/month，這是大部分美國家庭的套餐；

第三類：premium cable，除了第二類的內容以外，還可以定製HBO、showtime、starz、Cinemax這些頻道甚至一些純粹成人頻道，交的費用就取決於你到底還要定哪幾個頻道了。
6 美劇成本

第一部分提到了美國的電視台大致分為三類：公共廣播網、basic cable以及premium cable，因為受眾的不同，比如公共廣播網（CBS、abc、Fox、NBC、CW）覆蓋了全美90%以上的地區，basic cable（USA、TNT、AMC、FX、syfy、Fox news Channel等）能接入全美低於80%的地區，而premium cable（HBO、showtime、starz等）更是一種選擇性訂閱，覆蓋率更低，所以就它們的營收而言，通常是公共廣播網 > basic cable > premium cable的，但裡面有個例外就是HBO。HBO的純粹電視網收入要比大部分basic cable類高，但還是要比五大商業公共廣播網低，沒錯，就營業額而言，它的電視網收入連CW都比不過，不過利潤就說不定了。

當然了，營收越高，底氣越大，電視台也就肯在一部美劇上砸越多的錢。就平均成本而言，肯定是公共廣播網 > basic cable > premium cable的，但具體到單項，就不一定了，比如HBO的個別劇要比basic cable或者公共廣播網的高，而basic cable的個別劇也會比公共廣播網的高。

在2002年的時候，公共廣播網的一部美劇的平均成本是200萬美金，如今大概300萬美金左右，但具體到單部美劇，差別就很大了。比如NBC今年的新劇whitney，它的成本想達到150萬都難，而FOX的新劇<史前新紀元>，首兩集的製作費用加上宣傳費用可以達到1800萬美元。決定美劇成本的因素有：人員工資、場景搭建、消耗品（比如汽車火暴火乍）、實景拍攝，其中比重最高的就是人員工資和實景拍攝，你看<好漢兩個半>就知道了，查理和alan兩個人一集的薪水加起來就超過320萬。中國人多，拍歷史劇拉個部隊免費過來給你用，而美國則不同，打醬油的臨時演員要價都不低，所以美國的歷史劇看起來很別扭，你看HBO的<羅馬>裡面凱撒從高盧回來時候的軍隊人數，以及龐培出逃羅馬時候人員配置，兩個都不超過30個人。
7 地方電視台

國內有央視一套、央視二套、... 、央視12套，還有各種省級衛視，那你可能會問，為什麼美國公共台那麼少，就CBS、abc、Fox、NBC、CW、PBS這六個。其實CBS、NBC、abc這些電視台每個都有200個左右的子台。除了黃金時段，比如8:00PM-10:00PM，其它時間不同城市的abc頻道播出的可以是不一樣的節目。除去這些公共廣播網的子台，每個城市或者郊區都有一些地方頻道，當然這些頻道的信號僅限於本地，你只要在家裡電視上安個天線，就可以隨便收看，不過如今這個年代這些頻道也打包到地方basic cable裡面了。這些台有點類似國內不同城市的地方台，比如杭州的教育頻道、西湖明珠頻道等，這些還算大的，還有一些更小的頻道。 二 basic cable有線台 8 basic cable有線台之USA電視台 作為NBC的旗下子公司，我覺得USA電視台這幾年做的比NBC好多了，它有很多在美國和國內都很流行的劇集，比如慾海醫心、妙警賊探、火線警告、金裝律師等。它也是有線台裡面平均收視最高的一個，18-49的ratings比cw還高，劇集質量絲毫不輸給公共台。目前USA的大哥大是Royal Pains，它目前的收視人數能穩定540萬左右。已經完結的 <神探蒙克>劇終收視人數940萬打敗了以前由TNT的<罪案終結>保持的920萬左右的記錄，現在這個記錄又被AMC的<行屍走肉打破>。 9 basic cable有線台之TNT電視台 就平均收視率而言，TNT可以穩坐第二把交椅，它有超人氣的<罪案終結>、<妙女神探>、<隕落星辰>，有點像ABC，主打劇全是女人劇。USA電視台流行雙男主，而TNT則流行女人當道。

10 basic cable有線台之AMC電視台

其實在行屍走肉之前，AMC電視台的收視率一直都不怎麼樣，雖然<廣告狂人>瘋狂攬獎，但收視率一直上不去，沒想到一部<行屍走肉>竟把USA的<神探蒙克>和TNT的<罪案終結>保持的收視人數和收視率打破了，相信以後前途無量啊。

11 basic cable有線台之Syfy電視台
原先它的名字叫sci-fi，後來改名為syfy，其實看名字你也知道了，sci-fi的意思是science fiction，也就是說，syfy電視台只關注於科幻劇，超能力劇。不過呢，喜歡科幻的觀眾大多是青少年，而青少年又很少看電視，所以盡管syfy有很多很棒的劇集，但平均收視率都不高，不過喜歡科幻的同學還是不要因為收視率忽略了這些劇集。

12 basic cable有線台之MTV電視台
看名字你也知道了，MTV電視台是音樂方面的專項電視台，不過最近幾年也開始播出一些原創劇集和真人秀，面對的觀眾群是清一色的低齡青少年，所以劇集的收視率都不高，不過真人秀么，哼哼，尼瑪new bee死了。<澤西海灘>無聊、低俗、帶點H，不過青少年就喜歡這種菜呀！
還有《少狼》 新劇 我感覺 還可以~~！ 13 basic cable有線台之FX電視台

好吧，有線台裡面最喜歡的就是它了，作為FOX的子電視台，它的表現算很不錯了，雖然收視率跟USA和TNT有點差距，但原因可不是劇集質量差，而是FX總喜歡打些擦邊球，露個side boob啊、upskirt一下啊之類的。FX有已完結的非常new bee的<The Shield>，這可是問鼎時代周刊十大美劇之首的劇集。還有動畫劇<Archer>，這劇可是很H很暴力很無厘頭很搞笑呢！這下你該知道FX雖然收視率不如USA和TNT，但原因還是在H和語言的擦邊上。
14 basic cable有線台之雜七雜八
剩下的一些basic cable或者專項性太強，比如迪斯尼頻道，它主攻兒童與青少年領域；或者收視率跟以上幾個差太多。比如愛因斯坦問到的lifetime電視台，據說它有很多真人秀，不過很抱歉，我對真人秀不熟，也不了解。但是lifetime電視台的劇集收視人數跟熱度就不怎麼樣了，現在國內最火的還是<美女上錯身>，講一個美女開車掛掉後靈魂跑到一個肥妞身體里的故事，我看了7、8集，不是我的菜，胖女人尼瑪YY去吧。再比如A&E電視台，早些年國內引進的<失落的世界>就是它們家的，不知道你們還記不記得。現在A&E電視台在國內有點熱度的就是<脫獄之王>，大爛片，當然只是個人看法，大家還是見仁見智吧。喜劇頻道Comedy Central的<南方公園>在國內也是熱的很，本人也很喜歡，最愛的動畫片了。

其它還有一些收視率很強的有線頻道，但正如上面所說的，它們專項性很強，比如主攻新聞的Fox News Channel、迪斯尼頻道、ESPN等，其實迪斯尼和一些兒童頻道的兒童劇，我還是挺喜歡的，像<漢娜蒙塔納>、<Icarly>、<少年魔法師>、<小扎與寇弟>等等這些。

三 活色生香之premium cable 正如上面所說的，因為premium cable一般不包含在basic cable裡面，並且節目內容是加密的，需要一個cable convert 才能播放，所以可以「限制」兒童觀看。自然FCC對它們也就沒什麼太大的限制，它們可以播出尺度很大的真人秀和劇集，果體神馬的那是經常便飯，並且因為訂閱價格高，所以為了向觀眾提供更出色的服務，它們是沒有廣告的。

美國比較知名的premium cable有HBO、showtime、starz、Cinemax這幾個，其實還有一些成人頻道，就像台灣的彩虹頻道那種，可以播放紅果果的毛片。HBO、showtime、starz這三個頻道比較有自律，它們的劇集當然會有一些**、紅果果的sex等，但那些只是為了「劇情發展」，它們本身的劇集質量還是非常高的。而Cinemax則不同，它是HBO的子公司，播出的劇集可以形容為softpo*n show，每集都有一半的時間在OOXX，劇情也很無聊，並且那些女演員90%都為硅膠，尼瑪，有那麼多美女相當演員，非得找硅膠嗎！！！！！
15 premium cable領頭羊之HBO

從某種意義上講，HBO可以說是premium cable的領航者，它創造了無數營銷和技術手段，它是美國有線電視台的一個奇跡。1998年以前，HBO也只是播放一些老電影和有一些**鏡頭的低成本劇集，比如<魔界奇譚>、<驚世啟示錄>等等。這些劇集製作都很粗糙，大多都是單元劇的形式，內容以醒世恆言為主，都是通過一個小故事告訴你一個人生的道理。雖然製作比較粗糙，但內容還是蠻有意思的，建議大家有空看看。

1997年開始，HBO出品了很多質量很高的原創劇集，比如<sex and the city>、<黑道家族>、<六尺之下>、<監獄風雲>等，這些劇集在艾美獎上大放異彩，並且由於本身質量很高，所以HBO的訂閱數越來越高，並慢慢成為premium cable的領航者。它目前比較熱門的劇有<真愛如血>、<大西洋帝國>、<權力的游戲>、<Hung>（其實Hung也不是很熱門），其它一些大多都是小群體流行劇。2011年的迷你劇<幻世浮生>（影後凱特溫斯萊特主演的）、戰爭迷你劇<太平洋戰爭>、<兄弟連>、歷史劇<羅馬>、<Tell me you love me>、<大愛>、<明星夥伴>、<死木>、<火線>、<六尺之下>、<黑道家族>、<sex and the city>、以及<監獄風雲>，這裡面的很多劇集都創造了電視劇史上的一個經典。
16 premium cable迎頭趕上之showtime
如果打比喻的話，HBO和showtime早些年就是一個不良少年，HBO成年後改邪歸正開始寫回憶錄感悟人生，而showtime成年後更加邪氣逼人，愈演愈烈。HBO的劇大多喜歡玩深沉，空鏡頭也很多，節奏比較慢，但比AMC的節奏還是快一些。而showtime則是完全另外一種風格，所謂不成魔不成活的說法在showtime身上可謂合適不過。showtime的劇集大多都很另類，像專門殺大惡之徒的法醫<dexter>，為了生活販賣weeds的離婚主婦<單身毒媽>，生活糜爛的作家<加州靡情>，窮人早當家的<無恥之徒>等等。 其實目前showtime的熱門劇要比HBO多，像<嗜血法醫>、<單身毒媽>、<加州靡情>、<無恥之徒>、<護士Jackie>、<如果還有明天>等。當家花旦當然是<嗜血法醫>了，第五季甚至只有一個不到2秒的**鏡頭，並且仍能保持200萬的收視人數。改自英版的<無恥之徒>也是如火如荼，總而言之，showtime是我非常喜歡的風格，它跟basic cable的FX電視台風格很像。 如果要比拼已完結美劇的話，那showtime就跟不上HBO了，畢竟HBO這么多年可不是白混的。裡面有很成功的兩部同性劇集，男同的<同志亦凡人>和女同的<拉字至上>，尼瑪，活色生香啊，紅果果的OOXX鏡頭實在是太多了。以及歷史劇<都鐸王朝>，恐怖另類口味<恐怖大師>、以及英國引進的<應召女郎的秘密日記>和澳大利亞引進的<滿足>等。 17 premium cable之新人崛起Starz

一部<斯巴達克斯：血與沙>讓觀眾認識了Starz，Starz電視台的原創劇集起步更晚，落後於HBO和showtime，它早些年也是播放一些電影，後來開始製作一些原創劇集，但真正讓它聲名鵲起的，還是這部<斯巴達克斯：血與沙>。神似<斯巴達300勇士>的攝影風格，鮮血四濺的暴力宣言，紅果果的OOXX鏡頭，讓我們認識到了Starz電視台的魄力，可惜當家男主角andy與今年中旬癌症去世，唉，扼腕嘆息呀。 18 premium cable之只為OOXX：Cinemax
作為HBO的子公司，Cinemax專注於劇情很弱的OOXX劇，30分鍾左右的時間里至少有一半是在OOXX，喜歡果體的同學可是有福了，不過我警告你哦，這些女演員90%以上都是硅膠，看多了也就看膩了，唉，權當是學英語吧，可是話說回來，也沒什麼對白呀。。。。。

H. 美國各大主要媒體

1、abc

全稱美國廣播公司，美國三大商業廣播電視公司之一，經費來自廣告廣播，現母公司為更加大名鼎鼎的迪斯尼。公司總部在紐約，分別在紐約、芝加哥、底特律、洛杉磯、休斯頓、費城、弗雷斯諾和舊金山設有電視台，並有220座附屬電視台。公司還經營調幅和調頻廣播電台，並有多座附屬廣播電台。

主要劇目：波士頓法律，三軍統帥(CommandinChief)，絕望的主婦，實習醫生格蕾，LOST，雙面女間諜(Allias)等等，上個世紀90年代曾在中國轟動一時的《成長的煩惱》就出自此電視台

2、NBC

全稱全國廣播公司，美國三大商業廣播電視公司之一，經費來自廣告收入。公司總部設在紐約，母公司為世人皆知的通用電氣。公司現在紐約、洛杉磯、芝加哥、華盛頓、克利夫蘭、丹佛和邁阿密7座城市設有直屬電視台，並在全國有附屬電視台208座。

主要劇目：急診室的故事，老友記，法律與秩序，白宮風雲，學徒，賭城風雲，Medium，Scrubs，E-Ring，Surface，以及首播就大熱的Heist等等

3、CBS

美國哥倫比亞廣播公司，美國三大商業廣播電視公司之一，經費來自廣告廣播收入，母公司為大名鼎鼎的維亞康姆電視集團。CBS的節目以新聞和娛樂性節目為主。收視率長時期佔三大廣播公司首位。

公司總部設在紐約，主要機構有：廣播部、電視網、自營電視台部和新聞部。公司在紐約、芝加哥、洛杉磯、費城、聖路易斯等城市擁有7家直屬電視台，並在全國有附屬電視台200座。公司還經營調頻廣播電台，並有多座附屬廣播電台。這里只提各電視台近幾年的美劇部分。

主要劇目：CSI全系列，NCIS，犯罪心理，鬼語者，數字追凶，WithouaTrace(尋人密案組)，社區女護法，早就停播的偽裝者，以及剛剛播出的TheUnit等等

4、CNN

全稱為Cablenewsnetwork（有線電視新聞網）的機構，是美國最大的專門播送新聞的電視公司，也是世界上最早出現的國際電視頻道。自從1980年CNN創辦第一個新聞頻道並向美洲國家播送電視新聞以來，1982年，它又成立了第二個新聞頻道（HeadlineNews）。

隨後進軍歐洲，登臨亞洲，一步步地走向世界。1986年它成功地現場報道了美國太空梭挑戰者號失事的實況，1989年它廣泛報道了蘇聯和東歐的政局動盪。

1991年海灣戰爭中它更是大出風頭，迅速、及時、詳盡地報道了多國部隊在伊拉克的「沙漠風暴」行動，成為各國首腦和輿論界了解實際戰況的主要渠道，從此奠定了作為世界性新聞電視網的地位，為國際社會所矚目。

5、FOX

美國福克斯廣播公司，公司總部在洛杉磯，1986年10月在美國新創辦的商業電視網。1987年4月開始播出廣播網聯播節目。老闆是澳大利亞媒體大亨默多克，此人最近一次被國人所知是因為娶了個不怎麼漂亮的中國老婆。

默多克在澳大利亞和美英等國擁有80多家雜志、報紙和電視台。通過衛星對歐洲廣播的「天空電視台」也是默多克創辦的，香港亞視後台老闆也是此人。

主要劇目：在國內紅到發臭的24和PB，美國偶像(被中國湘視學來，搞出一個超級女聲)，識骨尋蹤，豪斯醫生，桔子郡男孩，播了無數季的動畫片辛普森一家，最近播出的左右做人難(Malcominthemiddle)出自Fox電視台。著名的科幻系列劇X檔案以及詹姆斯卡梅隆製作的末世黑天是也是Fox出品。

6、HBO

HBO電視網，公司總部：洛杉磯，HomeBoxOffice，簡稱HBO。時代華納旗下的付費電視網，於1972年開播，全天候播出電影、音樂、紀錄片、體育賽事等娛樂節目，這個電視台不賣廣告。HBO的劇集總是被冠以「經典」的稱號(「經典」這個詞在國內已經被用濫了，真不想用)。

主要劇目：從地球到月球，兄弟連，羅馬，慾望城市，黑道家族，六尺之下……

7、ShowTime

ShowtimeNetworksInc.，簡稱SNI，公司總部：紐約。維亞康姆旗下的收費頻道，主要和HBO競爭，全天候播出各種電影和原創電視劇。

(8)美國傳媒集團影視節目的版權管理和商業運營擴展閱讀

1941年春，聯邦通信委員會決定，全國廣播公司不得同時擁有紅色廣播網和藍色廣播網。

1943年10月，愛德華·諾布爾以800萬元買下藍色廣播網（擁有116座附屬廣播電台），1945年6月15日正式使用美國廣播公司的名稱。

1948年4月19日，播出第一個電視節目《在角落裡》。

1953年2月被聯合派拉蒙劇院公司（United Paramount Theaters）以2，500萬美元買下，組成美國廣播一派拉蒙劇院公司（American Broadcasting Paramount Theaters, Inc.），原聯合派拉蒙劇院公司董事長倫納德·戈登森（Leonard Gold-enson）出任新公司的董事長。

1954年，取得「迪斯尼樂園」和「米老鼠俱樂部」的播出權，一舉成功，成為公司發展的轉折點。1955年由於播放一系列西部片贏利，附屬台進一步增加。

1959年取得全美足球大賽、棒球大賽、拳擊大賽等多項體育比賽的報道權。

1961年推出「體育的瘋狂世界」和「美國體育」節目，以體育報道與另兩家電視網展開競爭。1966年以NTSC制式播出彩色電視節目。

1965年4月，改稱美國廣播公司。

1970年同橄欖球隊簽訂長期合同，開辟「星期一橄欖球之夜」節目，創造了該公司空前的收看率。這才讓長期處於劣勢的ABC終於有資本和另外兩個前輩NBC（美國全國廣播公司）以及CBS（美國哥倫比亞廣播公司）分庭抗衡。

1977年ABC播映了電視系列片《根》，連續8個晚上播放12個小時，轟動一時，觀眾達1.3億，創造了美國電視史上收視率的最高記錄。

70年代後期，收視率連續幾年佔三大廣播公司的首位。公司經營電視台，分別在紐約、芝加哥、底特律、洛杉磯、休斯頓、費城、弗雷斯諾和舊金山，並有220座附屬電視台。公司還經營調幅和調頻廣播電台，並有多座附屬廣播電台。

1985年3月，大都會通信公司以35億美元收購，公司改為大都市美國廣播公司，但一般仍用原名。

1995年，鼎盛時期的傳媒帝國迪斯尼的介入，以190億美元的天價收購了ABC電視台。隨後，ABC在90年代中後期有了長足進步。不過ABC的弱點還是相當明顯，那就是新聞的關注度，反映速度上，的確比CBS、NBC、CNN有很大差距。

特別是在伊拉克戰爭，以及9.11事件等偶然事件反應緩慢。這影響了ABC前進的步伐，在收購的第六，第七個年頭，還出現了迪斯尼出錢倒貼的虧損現象。

1998英國ITV電視台播出了一檔全新節目——《誰想成為百萬富翁》，節目規則極為簡單，只要連續正確回答15道問題，即可贏得100萬英鎊大獎。節目一開播就取得巨大成功，佔領了高達59%的市場份額！ABC看到了這個節目巨大的開發潛力，購買了版權，將它重新包裝，大投入製作，結果證明ABC做出了一個明智的選擇。

1999年-2000年《誰想成為百萬富翁》平均每晚收視觀眾達2900萬人，創下了美國歷史上所有電視節目收視率的最高記錄。

ABC宣稱該節目是其歷史上贏利最高的電視節目，總收入達10億美元！但ABC太過依賴這檔節目，投注了大量的人力，物力，而不注重開發新的節目形態。2002年ABC每周播放該節目長達四小時，最終看得觀眾生厭，大倒胃口。ABC的收視率也從此退居第四位，同年財政虧損3.6億美元。

2003年1月英國電視四套（Channel 4）新推出的一檔真人秀節目《交換妻子》引起了ABC的注意。該節目將由兩個來自不同背景和文化的家庭上演，兩個家庭的妻子將互相交換自己的家，她們將到對方家中與對方丈夫和孩子過上10天「同居日子」。

節目播出以後，在短短兩周之內，收視人數就從390萬人上升到了570萬人。ABC對這檔節目表現出了濃厚的興趣，以最快的速度買下了該節目的版權，開始在美國本土播出。在節目播出的第一個周末，ABC就拿下了同時段節目收視率冠軍。

隨著《迷失》、《絕望的主婦》、《實習醫生格蕾》的橫空出世，ABC擁有了三檔收視率超高的電視連續劇。一掃在電視劇方面的萎靡態勢。也也使得ABC電視台擁有了更多的觀眾資源可以支配。

2005年，該公司電視收視率佔全美家庭的30.13%，電視收視率和廣播收聽率均排列第2位。

I. 美國影視收入占國家總收入多少

美國的電影產量只佔世界電影產量的6%-7%，但好萊塢電影卻占據了世界電影市場份額的90%以上。2001年美國IT產業產值高達6000億美元，占據世界IT產業產值的75%，美國的網站佔了全球網站的70%以上。2004年，美國的文化產業佔GDP的20℅左右，400家最富有的美國公司有72家是文化企業，同時，文化產業為美國國內提供了1700多萬個就業崗位。由此可見，文化產業已經成為21世紀美國推行全球文化擴張的重要戰略

第一節 美國文化產業發展概況

縱觀美國的歷史，我們不難發現，美國在不同的歷史時期抓住主導產業而逐漸成為世界強國（現在是唯一的超級大國）。在第一次世界大戰前，美國只是一個普通的年輕的資本主義國家，很少參與國際事務。但兩次世界大戰及冷戰時期，美國以外交手段為渠道，著重發展軍工產業，逐漸成為世界霸主。從冷戰後期到上個世紀末，美國逐漸轉變為以計算機和互聯網產業為主導產業引領世界發展。從上個世紀末開始，美國在發展網路產業的同時，漸漸轉向文化產業的發展。美國哈佛大學政治學教授塞繆爾·亨廷頓《文明的沖突與世界秩序的重建》，提出了頗具影響的「文明沖突論」。該理論認為隨著冷戰的結束，意識形態不再重要，「文明沖突」模式成為新的對抗和協調模式。文化的共性和差異影響國家間的對抗和聯合；最可能升級為更大規模戰爭的地區沖突是那些來自不同文明的集團和國家之間的沖突。雖然這種理論還存在爭議，但該理論認為文化將成為將來國際競爭中的決定因素卻得到認同。可以說，美國現階段成功的奧秘之一就在於美國文化產業的成功。

美國是一個年輕的移民大國，有多元的文化。同我國相比，沒有悠久的歷史和燦爛的文明，也不是文化資源大國，卻是一個文化產業強國。在美國，文化產業有著多種不同的提法，例如，版權產業、創新產業、內容產業、信息產業、藝術產業、休閑娛樂產業等，而版權產業使用最多。通過版權產業的概念來表述商業和法律意義上的文化產業。在美國版權產業，尤其是核心版權產業，已經成為國民經濟的支柱產業和美國經濟增長的主要動力。

在尖端技術和雄厚資本的支持下，美國文化產業取得了另世人驚嘆的發展。根據《美國經濟中的版權產業：2004年報告》提供的數據，在1997年-2002年，美國核心版權產業增速是3.51%,超過同期美國GDP2.4%的年均增長速度;2002年美國核心版權產業的增加值為12500億美元,約佔美國GDP的11.97%。在就業方面，2002年核心版權產業就業人口有548.4萬人，佔美國就業總人口的4.02%。同年，全部版權產業就業人口有1147.6萬人，佔美國就業總人口的8.41%。僅核心版權產業創造的就業機會就遠多於飛機、鋼鐵、葯品、紡織、食品加工和電子器件等傳統知名產業。

目前，美國有1500多家日報，8000餘家周報和小報。《紐約時報》、《今日美國》《華爾街日報》的發行量都超過100萬份。有1.22萬種雜志，1965家電台，電視台1440家，擁有美國廣播公司、哥倫比亞廣播公司、全國廣播公司三大電視網。好萊塢是世界最大的電影生產基地，其先進的電影生產流水線和成熟的商業運作經驗使它多年來壟斷世界電影市場，迪斯尼公司的動畫片製作世界聞名。音像業已經成為美國最有影響的行業之一，曾以每年12%—20%的勢頭增長，其出口額已經超過航空業的出口額。到20世紀末，美國的傳媒產業走向集約化和巨型化，如2000年有美國在線與時代華納合並而成的媒體巨人—美國在線-時代華納公司，已經成為一個龐大的文化產業鏈，年銷售額超過200億美元以上。文化產業與製造業、金融業相互融合，共同組成的產業群憑借其規模優勢開拓國內國際和市場。

隨著經濟全球化步伐的加快，美國文化產業不斷向世界各國滲透，成為對外擴張的重要渠道，音像產品占據了40℅以上的國際音像份額，電影出口額占據世界電影市場80℅的份額。1996年，其文化產品（電影、音樂、電視節目、圖書雜志和計算機軟體）的出口首次超過汽車、農業、航空和軍火等傳統行業，位居所有出口產品之首。美國控制了世界75%的電視節目和60%以上廣播節目的生產和製作。美國的電影產量只佔世界電影產量的6%-7%，但好萊塢電影卻占據了世界電影市場份額的90%以上。2001年美國IT產業產值高達6000億美元，占據世界IT產業產值的75%，美國的網站佔了全球網站的70%以上。2004年，美國的文化產業佔GDP的20℅左右，400家最富有的美國公司有72家是文化企業，同時，文化產業為美國國內提供了1700多萬個就業崗位。由此可見，文化產業已經成為21世紀美國推行全球文化擴張的重要戰略。

美國文化產業的成功當然與全球政治格局的深刻變革和經濟全球化的充分擴張（美國領導著全球經濟浪潮）有密不可分的聯系。但美國有眾多產業為何文化產業獨樹一幟，這要從美國內部去尋找答案。美國是一個極賦創新精神的國家，在文化產業發展方面也顯得那樣與眾不同。

在行政體制上，美國沒有文化部；在文化政策方面，至今沒有一個官方文化政策文件。其實，這正是美國文化政策的精妙之處，美國採用「無為而治」的文化政策為文化產業的發展提供了寬松的外部環境。與此同時，政府高水平的管理，進一步促進了文化產業的發展。美國文化產業的成功有以下幾個原因：

第一，政府創造寬松的外部環境。首先是美國政府注重通過法律加強對版權的保護。美國國會先後通過了《版權法》、《半導體晶元保護法》、《跨世紀數字版權法》、《電子盜版禁止法》《偽造訪問設備和計算機欺騙濫用法》等一系列有關版權保護的法律法規，為版權產業的繁榮和發展提供了法律保障。

其次是加大對文化產業的投入，這種投入面向所有符合規范的團體，鼓勵多元投資機制和多種經營方式，鼓勵非文化企業和境外資金投入文化產業。現在美國投資主體非常多樣，一是政府投資大。這種投入面向所有符合政策導向的團體。二是吸收非文化部門和外來投資，來自於各大公司、基金會和個人捐助的數額遠遠高於各級政府的資助。

再次是形成了比較完善的融資體制。一些有實力的文化產業集團如美國廣播公司、哥倫比亞公司等，背後都有金融大財團的支持。

第二，政府高水平地的引導和管理。在美國，政府機構中保護版權產業的機構很健全。政府機構中設有版權辦公室——隸屬於國會圖書館，主要負責版權的登記、申請、審核等工作，以及為國會等部門提供版權咨詢；美國貿易代表署——負責知識產權方面的國際貿易談判；海關——主要負責涉及知識產權產品的進出口審核等相關工作；商務部國際貿易局、科技局和版權稅審查庭。此外，隨著版權產業的需要，美國政府還成立了一些直屬政府部門的工作小組，加強對版權的監督和保護，如柯林頓政府設立了美國國家信息基礎設施顧問委員會、信息政策委員會等機構。

各州政府和市政府等各級政府都十分重視文化產業。例如，紐約市政府比國家藝術捐贈部門有更高的年預算。在布隆伯格（Bloomberg）市長的領導下，文化產業在紐約經濟中的重要性日益增加，並且通過電影戲劇廣播市長辦公室等機構改進了對文化產業的服務。的職責是使每個地區都有文化生活，用於資助文化事業的經費由政府核定，議會審查批准。同時要保證這些活動符合法律的規定，凡是背離法律規定的，政府有權給予取締。美國在對文化市場進行管理時不僅運用經濟的、行政的、行業自律的手段，還非常重視法律的約束。

第三，重視科技在文化產業中的作用。美國文化產業的成功，並能引導全球文化產業發展，在經濟和政治因素促成的基礎上，科技含量高是其重要原因。尤其是大眾傳播媒介，它直接構成了美國文化產業的輸出機。如果缺少了電視、電影、收音機、印刷新聞媒介和廣告這些傳媒的支撐，那麼，至少美國文化的傳播不會如今日這般普泛與深入。尤其是在大眾傳播媒介領域，印刷復制、錄音錄像、電子排版、網路傳輸、數字化、地球通訊衛星等高新技術的廣泛應用，使美國文化產業具備了向全世界擴展的「橋梁」和「利器」。

美國文化產業的產品，尤其是好萊塢的電影、幾大電視網的肥皂劇及娛樂節目、自由的無線廣播，在世界各地都形成了這種媒介霸權。首當其沖的就是《星球大戰》、《阿甘正傳》、《侏羅紀公園》、《拯救大兵瑞恩》、《諜中諜》等好萊塢大片，特別是那些投資巨大的娛樂影片搶佔了全球票房的大部，甚至全球正在放映的電影中85%都來自好萊塢。

第四、放眼全球，充分吸收國際資本、世界文化資源和各國人才，同時廣泛開展國際合作。藉助貿易自由化潮流，美國文化產業已經取得了向全球輸出的主導權，且正在從資金、技術、信息等要素的全球自由流動中受益。特別是在資本方面具有壓倒性優勢，美國文化產業的投資者，無論是好萊塢的電影製片廠還是流行音樂的唱片公司，其實都是以外來跨國資本為主的。在文化產品製作中，則立足於全球市場需求並引領潮流，牢牢把握海外銷售市常美國的電影產量僅佔全球的6％，而市場佔有率卻高達90％。輸出美國的文化價值觀，並通過影響人們的觀念來進一步培育消費市場成了美國人發展文化產業的法

J. 美國電視廣播廣告的經營模式和中國電視廣播的經營模式有何區別

我國廣播電視集團的經營模式

多元化與專業化一般以國家或國際標准產業分類為依據。我國發布的《國民經濟行業分類與代碼》（GB/T4754-94）標准對我國國民經濟行業分為門類、大類、中類、小類4級，廣播、電影、電視、出版、藝術、旅遊等均為第4級小類的行業分類，而衡量企業多元化一般以第4級行業分類為標准。從這個意義上說，我國廣電集團都是多元化的經營，不僅有廣播、電影、電視主業，還有出版、藝術、旅遊、房地產等副業。中辦發[2001]17號文件也明確規定廣電集團可以兼營報刊、圖書、音像電子出版、電影生產等。實行多媒體兼營是推進我國新聞出版廣播影視集團化改革的一項重要舉措。中國廣播影視集團的《世界新聞報》和北京廣播影視集團的《新華網》已進入主流報業的角逐。中國廣播影視集團、上海文廣集團和北京、湖南廣電集團分別控股的「中視傳媒」、「東方明珠」、「歌華有線」、「電廣傳媒」等上市公司已參與影視製作、廣告經營、傳輸網路、房地產等市場，如湖南「電廣傳媒」還參與北京西紅門經濟適用房暨國有土地使用權出讓招標，並中標。我國已成立的廣播電視集團（總台）的經營業務構成，如表2。

1．根據我國廣播影視的發展實際，筆者認為目前我國已成立的廣電集團更宜採用專業化的經營模式，做強廣播電影電視主業。理由主要有：

（1）從行業發展規律看，一般而言，行業分為新興、成熟、衰退三個階段。行業處於新興階段，企業多採取專業化戰略，擴大規模；行業處於成熟階段，企業可根據各自情況選擇專業化或多元化戰略；行業處於衰退階段，企業大多採用多元化發展戰略，爭取從衰退行業中撤退。廣播電影電視經過一個世紀的發展，已成為相對成熟、比較龐大的產業，但近年來數字、網路、衛星等技術的飛速發展給廣播影視帶來了新的機遇，廣播影視在信息社會、知識經濟、娛樂經濟中的地位越來越重要，可以說廣播影視還處於新興成長階段，屬於朝陽產業。尤其在我國，隨著進入全面建設小康社會新階段，人們在對我物質生活需求越來越高的同時，對精神文化生活的要求越來越高、越來越迫切，為廣播影視的大發展提供了難得的良機。廣電集團應當集中精力，抓住機遇，強化專業化經營，不斷提高生產效率，實現集約化經營和規模經濟，搶占廣播影視業發展的制高點，真正滿足人們對廣播影視的需求。

（2）從行業特點來看，廣播影視業屬於重裝備、高投入、高消耗的行業，對資金、技術、藝術等方面要求很高。尤其是我國廣播影視目前正處於從模擬向數字技術過渡的過程中，需要大量的人力、物力和財力投入。廣電集團應當將有限的資金投入到廣播影視基礎設施建設改造中，投入到節目製作、播出、傳輸、覆蓋體系的完善中，努力提高節目質量，擴大節目覆蓋范圍，力爭在數字化時代占據更為有利的競爭地位。

（3）從行業內涵來看，廣播影視業的內涵越來越豐富，服務種類和服務方式越來越多。電影已從誕生時的黑白電影發展到彩色電影、數字電影、高清晰度電影、動感電影等，廣播已從調幅廣播發展到調頻廣播、立體聲廣播、數字廣播、數據廣播、多媒體廣播等，電視已從黑白電視發展到彩色電視、數字標准清晰度電視、數字高清晰度電視、付費電視、互動電視等。廣電集團應當在挖掘廣播影視業內涵上下功夫，強化核心產業，強化主打產品，努力提供多樣化、專業化、個性化、對象化服務，走內涵集約化發展之路。

（4）從集團化進程來看，目前我國組建的廣電集團還處在集團化的初始階段。我國組建廣電集團，主要依靠行政手段將廣播電台、電視台、電影製片廠以及相關單位聯合，還需要相當長的時間進行內部重組整合，需要相當長的時間接受市場的磨練和考驗。盡管中辦發[2001]17號文件明確跨媒體兼營，但要真正實現還有相當長的路要走，我國廣播電視資源配置還主要依靠行政手段，要使市場調節發揮主要作用還需要加快改革。市場經濟是專業化經濟，專業化競爭非常激烈。廣電集團只有扎扎實實從專業化做起，才能為多元化經營奠定堅實的基礎。如過快進行多元化經營，勢必分散精力，造成主業不強，規模很大但沒有規模效益。同時倉促進入其它行業，因情況不熟悉，使多元化經營不但沒有分散經營風險，反而增加經營風險。廣電部門進行多元化經營，有成功的，但很多是不成功的，如中央電視台經營北普坨影視城失敗，湖南廣電集團經營的長沙世界之窗有限公司和湖南國際影視會展中心一直虧損，這些都要求廣電集團理性對待多元化經營，認真總結經驗教訓，不追風不跟潮，實事求是，選擇符合實際的集團經營戰略。

（5）從我國廣電集團的特殊性來看，廣電集團可以借鑒跨國傳媒集團的成功經驗，但不可能完全採用跨國傳媒集團商業化的作法。我國廣電集團承擔著喉舌功能和普遍服務義務，不可能完全採用哪裡有利潤就往哪裡投資的作法，因此廣電集團必須充分認識我國廣播影視的特殊性，充分利用我國廣播影視的政策優勢，充分發揮廣播影視方面的專長，使黨和國家的聲音進入千家萬戶，使中國的聲音傳向世界各地，真正實現為全中國人民和全世界人民服務的目標。

2．廣電集團的發展不能貪大圖快，必須扎扎實實從專業化經營做起，目前應著重抓好以下工作：

（1）建立完善的內部管理制度和高效的管理體制，建立強有力的管理班子，努力提高勞動生產率。廣電集團成立後，原來電台、電視台、網路中心等單位之間的外部關系變成了集團內部的關系。要使管理成本低於外部交易成本，必須加快建立完善的內部管理制度和高效的管理體制，建立強有力的管理班子，減少管理層次，最大限度地調動和發揮一線工作人員的積極性、創造性和主動性，努力提高勞動生產率。在專業化競爭中，勞動生產率低的企業會逐步被勞動生產率高的企業所取代。目前成立的廣電集團多是在現有電台、電視台、廣播電視報、傳輸網路中心等單位之上構建管理機構，千萬要防止管理機構重疊、管理人員膨脹、管理層次繁多，如果管理成本高於外部交易成本，這樣的集團沒有意義，也不可能達到做大做強我國廣播影視業的目的。廣電集團及電台、電視台、網路公司等微觀主體充滿生機活力、富有效率和生命力才是我國廣播影視繁榮發展的重要標志。

（2）加快內部資源整合，加強內部成本核算，理順集團內部產業群。國家廣電總局局長徐光春在2002年初全國廣播影視工作會議上提出廣播影視集團發展的思路是：強化優勢產業，扶持弱勢產業，改造傳統產業，開發新興產業，重視高新產業。廣電集團成立後，應當眼睛向內，向資源整合要生產力，向經濟核算要生產力，向科學管理要生產力。既要明確廣播、電影、電視合理分工，發揮各自專業優勢，又要突出重點，發揮集團資源共享的優勢，著力打造主打產業和主打產品，形成集團的核心單位、核心產業、核心競爭力和高品質的文化形象。對於虧損的輔助產業，要進行戰略性退出，千萬不能在集團內部進行跨行業補貼，影響集團的競爭力。目前電台、電視台內部尚沒有完全實現資源共享，集團要實現資源共享還需要加倍努力。如中央三台就存在這一問題：中央人民廣播電台設有新聞節目中心，在台港澳廣播中心又設有新聞部；中央電視台設有新聞節目中心，在海外節目中心、體育節目中心又設有新聞部；中國國際廣播電台設有新聞發稿中心，在華語中心、英語中心又設有新聞部。因此也就鬧出了同一台不同部門的記者采訪同一事件的笑話，這既造成了資源的浪費，又損害了電台、電視台的形象。廣電集團的成立不是要另起爐灶、取代電台、電視台的應有職能，也不是殺富濟貧、內部吃大鍋飯，而是要整合內部資源，調整內部產業，理順內部關系，加強內部管理，使電台、電視台的應有職能發揮到極至，從而全面提升集團的核心競爭力。

（3）加快節目資源整合，推進集團業務橫向一體化進程。廣電集團的優勢在節目內容，應充分挖掘節目資源的潛力，精心編排電台、電視台的各套節目，使各套節目精品疊出、豐富多彩，形成全國知名的專業化的有特色的節目品牌。同時要以節目為龍頭，加快廣播電影電視一體化進程，實現「一魚多吃」，最大限度發揮節目資源的價值；加快中國廣電集團、地方廣電集團與地方電台、電視台節目一體化進程，推進跨地區經營、本地化經營。盡管中辦發[2001]17號文件明確跨地區經營，但要收購地方台、與地方合作辦台還存在一些體制性障礙，因為地方台都是當地黨委、政府舉辦的事業單位，要收購事業單位或合資舉辦事業單位還沒有具體的法律規范。目前廣電集團實行跨地區經營的可行辦法是有償為地方台提供豐富的節目資源，或者與各地方台（城市台）合辦欄目、合辦節目，努力使集團的節目資源優勢變為陣地優勢和市場優勢，擴大我國社會主義思想文化陣地，爭取國內外節目市場的更大份額。

（4）加快網路整合，推進集團業務縱向一體化進程。加快網路整合就是要使廣播電視節目製作、播出、傳輸、發射、接收等環節一體化，推動節目生產、流通、分配、消費實現良性循環。國辦發[1999]82號要求以省（區、市）為單位組建廣播電視傳輸網路公司。推進網路整合的難點在於既得利益的調整。目前中央和省級廣電部門主要擁有干線網，地市縣廣電部門主要擁有用戶網，中央和省級廣電部門想通過網路整合把所有用戶聯成一體，地市縣廣電部門則想通過網路整合帶來新業務和新收益。由於目前網路新業務尚未開通，還不能馬上帶來新收益，地市縣廣電部門擔心網路被拿走，利益受影響，因此處於觀望狀態。有線電視網路收入是地市縣廣電部門收入的重要來源，是支持無線發射台轉播中央、省和當地節目的經濟來源，地市縣廣電部門也希望通過網路整合做大本地用戶網。另外，地方網路是採用子公司還是分公司，也是網路整合的爭議話題。中央和省級廣電部門希望地市縣用戶網採用分公司形式，地市縣則希望採用子公司形式。總之，網路整合是大勢所趨，不整合，分散的廣電網路無法應對其它網路的競爭，網路的規模效益也不能發揮。網路整合必須克服廣電系統條塊分割的體制現狀，利用股份制等現代企業組織形式，共擔風險、共同受益、共同發展，使網路成為中國廣電集團聯系地方廣電集團、地方電台和電視台的重要紐帶和傳播通道，從而實現政令暢通和利益共享。