企業知識產權工作概述

⑴ 企業知識產權管理戰略的作者簡介

何敏，法國巴黎第一大學法學博士，華中科技大學法學院副院長、教授。「法國中國法律與經濟協會」（法國社團組織）副理事長。世界知識產權組織「仲裁與調解中心」調解員。武漢仲裁委員會優秀仲裁員。
目錄：
乾坤空處多 創新無止境（再版序）
充分運用知識產權保護機制 全面提升我國高科技競爭能力（代序）
前方
第一篇 知識產權的取得與保護
第一章 知識產權概述
第二節 著作權的法律保護
第三章 專利權的法律保護
第四章 商業秘密權的法律保護
第五章 商標權的法律保護
第六章 植物新品種權的法律保護
第二篇 知識產權管理原理
第七章 知識產權管理規范狀況分析
第八章 知識產權管理制度模式
第九章 知識產權管理的功能和作用
第十章 知識產權行政管理體系
第十一章 企業知識產權管理體系
第三篇 知識產權管理戰略
第十二章 知識產權管理戰略基本原理
第十三章 專利戰略
第十四章 商標戰略
第十五章 商業秘密戰略
第四篇 知識產權管理制度
第十六章 知識產權管理的現實情況
第十七章 知識產權管理制度的基本原則
第十八章 知識產權管理規范的基本要求
第十九章 知識產權管理制度的基本內容
第二十章 知識產權管理制度參考範例
第二十一章 企業知識產權管理信息系統（文字文本參考方案）
第二十二章 企業知識產權管理評價體系
參考文獻
後記

⑵ 自主知識產權的概述

在當今世界上，知識創新、技術創新已成為國與國之間競爭的核心。誰能在技術創新和科技進步上領先一步，誰就能在新的世界分工格局中掌握主動。改革開放以來，我國科學技術飛速發展，經濟建設也取得了巨大成就，但隨著全球一體化進程的加快，隨著以創新和技術升級為主要特徵的國際競爭越來越激烈，提高自主創新能力，掌握大量自主知識產權，提升國家核心競爭力，已成為我們迫切需要解決的問題。
在建設創新型國家的過程中，自主知識產權是「自主創新」的核心支撐和重要前提條件，是產品和產業自主的基礎和關鍵，也是創新自主和技術標准自主的基礎和關鍵。胡錦濤在全國科學技術大會的講話中強調： 要把提高自主創新能力擺在全部科技工作的首位，在若乾重要領域掌握一批核心技術，擁有一批自主知識產權，造就一批具有國際競爭力的企業，大幅度提高國家競爭力。
創新是一個民族的靈魂，是一個國家發展的不竭動力。創新力是國家綜合競爭力的核心。提升核心競爭力，就是要把無形資產的創造置於產業基礎位置，加強知識產權的創造、管理、運用和保護。日本就是成功運用知識產權戰略崛起的國家的典型。2002年，日本制定了《知識產權戰略大綱》，提出了「知識產權立國」戰略。如今，日本專利擁有量快速增長，在世界各國中名列前茅。
要振興本國經濟，強國富民，萬不可空想。做實、做好、做強創新工作，必須要有一種長期務實的態度，必須建立並完善創新體制和機制，扎實工作，強力推進。創新是我們國家生存和發展的必然選擇。只有創造屬於自己的知識產權，積累更多的核心技術，我們才能在國際競爭中占據有利地位。
時代在發展，形勢在變化，科技在飛躍。在這個科學技術飛速發展的時代，知識和信息都以前所未有的速度增長。因此，堅持創新發展就是要不斷認識自己、完善自己、發展自己，不斷發現新情況，解決新問題。否則，就會落後於時代，甚至被時代所淘汰。
一個國家經濟發展快不快，競爭力強不強，關鍵就是看創新能力強不強，核心技術多不多，研發的關鍵領域層次高不高，擁有的自主知識產權多不多，價值大不大，層次高不高，核心競爭力強不強。
今天的國際局勢錯綜復雜，武裝沖突和局部戰爭接連不斷，霸權主義和強權政治依然存在。對此，我們必須深刻認識到：落後就要挨打，落後就要受人欺負，落後就要處處被動！只有堅持與時俱進，銳意進取，自強自立，創新發展，才是唯一正確的選擇。
尋求新形勢下的發展需要創新，掌握核心關鍵技術也需要創新，尋求未來知識產權立國之道更在於創新。我們要想前人之不敢想，干前人之不敢幹，創前人沒有創的經驗。同時，要學習和借鑒國外的先進經驗，找准切入點，瞄準創新發展的前沿，加大投入，對重點、難點實施攻關，緊緊抓住制約國民經濟發展的瓶頸問題，不放手、多渠道地尋找突破口，以理論創新牽引實踐創新，大力推動創新型國家的實現。

⑶ 知識產權顧問的概述

知識產權顧問復，實際上是商標制專利事務所的業務員，幫助公司注冊商標和申請專利的專業人員。如果企業能夠有自己的知識產權顧問，這個顧問能參與企業知識產權管理制度的制訂、執行、監督的全過程，能在企業的科研開發、投資決策、技術引進中提供冷靜、客觀的意見和建議，並在企業遇到知識產權糾紛時，提出多種解決方案並預估結果以供參考，將會使企業避免決策上的重大失誤，減少遭遇侵權的風險，在人才流動中控制無形資產的流失。

⑷ 知識產權代理機構年終總結

主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。
轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。
今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等
總結的注意事項
1．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
總結的基本格式
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款 署名，日期

⑸ 企業知識產權運用概述

這個要結合你們企業自身各個環節的實際情況,比如銷售/開拓市場/生產/訂貨/等許多環節都與知識產權有關系,關系的大小還要結合具體產品的實際情況.不同產品的知識產權運用的重點有著很大的區別.

⑹ 知識產權優勢企業復核工作總結報告要怎麼寫

工作情況概述，工作目標完成情況
問題和不足
努力方向

⑺ 企業知識產權管理規范的引言

0.1概述
本標准提供基於過程方法的企業知識產權管理模型，指導企業策劃、實施、檢查、改進知識產權管理體系。
0.2 過程方法
利用資源將輸入轉化為輸出的任何一項或一組活動均可視為一個過程。通常，一個過程的輸出將直接成為下一個過程的輸入。企業知識產權管理體系是企業管理體系的重要組成部分，該體系作為一個整體過程，包括知識產權管理的策劃、實施、檢查和改進四個環節，如圖1所示。
企業知識產權管理體系的輸入是企業經營發展對知識產權管理的需求，一般包括：
a）開發新產品，研發新技術；
b）提高產品附加值，擴大市場份額；
c) 防範知識產權風險，保障投資安全；
d) 提高生產效率，增加經濟效益。
通過持續實施並改進知識產權管理體系，輸出一般包括：
a)激勵創造知識產權，促進技術創新；
b）靈活運用知識產權，改善市場競爭地位；
c）全面保護知識產權，支撐企業持續發展；
d）系統管理知識產權，提升企業核心競爭力。
本標准採用過程方法：
a） 策劃：理解企業知識產權管理需求，制定知識產權方針和目標；
b） 實施：在企業的業務環節（產品的立項、研究開發、采購、生產、銷售和售後）中獲取、維護、運用和保護知識產權；
c） 檢查：監控和評審知識產權管理效果；
d） 改進：根據檢查結果持續改進知識產權管理體系。
0.3原則
本標准提出企業知識產權管理的指導原則：
a) 戰略導向
統一部署經營發展、科技創新和知識產權戰略，使三者互相支撐、互相促進。
b) 領導重視
最高管理者的支持和參與是知識產權管理的關鍵，最高管理層應全面負責知識產權管理。
C）全員參與
知識產權涉及企業各業務領域和各業務環節，應充分發揮全體員工的創造性和積極性。
0.4 影響因素
企業實施本標准應考慮以下因素：
a) 經濟和社會發展狀況，法律和政策要求；
b) 企業的發展需求、競爭策略、所屬行業特點；
c) 企業的經營規模、組織結構、產品及核心技術。