版權頁模板文本

Ⅰ 什麼是網站樣板文字

什麼是樣板文字：樣版文字指的是網站頁面中的某個內容版塊，全站的的調用內到每一頁面中。或多容個頁面都產生一樣的內容。比如：頭部 ，導航，
總的來說樣板文字是我們每個網站必不可少的內容，我們只要將樣板文字的比例控制到最小即可。樣板文字過多最直接的危害就是導致我們網站的網頁不收錄，而且是非常影響用戶體驗的，這些過多的樣板文字影響到用戶對你網站內容的閱讀，從而形成干擾。但看到很多SEO不明白樣板文字對自己網站的危害，這也影響排名的一個重要因素，如果不同欄目的相似多都很高的話你可要趕快調整了.今天在此為大家分享下本人對網站樣板文字的一些見解有不足還請各位大神指點。非常感謝你能閱讀完
參考資料：http://www.wglseo.com/?p=555

Ⅱ 版權標記符號含義-自由文本

Creative Commons（知識共享）是一個相對寬松的版權協議。它只保留幾種了權利（some rights reserved），除此以外的權利全部放回棄。使用者可以明確答知道所有者的權利，不容易侵犯對方的版權，作品可以得到有效傳播。

作為作者，你可以選擇以下1~4種權利組合:

1. 署名（Attribution，簡寫為BY）：必須提到原作者。

2. 非商業用途（Noncommercial，簡寫為NC）：不得用於盈利性目的。

3. 禁止演繹（No Derivative Works，簡寫為ND）：不得修改原作品, 不得再創作。

4. 相同方式共享（Share Alike，簡寫為SA）：允許修改原作品，但必須使用相同的許可證發布。

Ⅲ 創業計劃書模板的商業中所用到文本格式

創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資 。
創業計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容。創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要。當選定了創業目標與確定創業的動機後，在資金、人脈、市場等各方面的條件都已准備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提供一份完整的創業計劃書，創業計劃書是整個創業過程的靈魂。
從企業成長經歷、產品服務、市場、營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精緻的商業計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂項目商業運作計劃，才能使融資需求成為現實。
創業計劃書的起草與創業本身一樣是一個復雜的系統工程，不但要對行業、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對於一個發展中的企業，專業的創業計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業對自身的現狀及未來發展戰略全面思索和重新定位的過程。 《××創業計劃書》
項目名稱：
項目單位：
地址：
電話：
傳真：
電子郵件：
聯系人：
目錄
摘要……………………………………………………………
第一部分公司基本情況…………………………………
第二部分公司管理層……………………………………
第三部分產品/服務……………………………………
第四部分研究與開發……………………………………
第五部分行業及市場情況………………………………
第六部分營銷策略………………………………………
第七部分產品製造………………………………………
第八部分管理……………………………………………
第九部分融資說明………………………………………
第十部分財務計劃………………………………………
第十一部分風險控制………………………………………
第十二部分項目實施進度…………………………………
第十三部分其它……………………………………………
摘要
1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人。）
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業院校，政治面貌，行業從業年限，主要經歷和經營業績。）
3、產品/服務描述（產品/服務介紹，產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。）
4、研究與開發（已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今後投入計劃，對研發人員的激勵機制。）
5、行業及市場（行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來三年市場銷售預測。）
6、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網路等各方面擬採取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。）
7、產品製造（生產方式，生產設備，質量保證，成本控制。）
8、管理（機構設置，員工持股，勞動合同，知識產權管理，人事計劃。）
9、融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）
10、財務預測（未來三年或五年的銷售收入、利潤、資產回報率等。）
11、風險控制（項目實施可能出現的風險及擬採取的控制措施。）
公司基本情況
公司名稱：
成立時間：
注冊資本：
實際到位資本：
其中現金到位：
無形資產占股份比例%
注冊地點：
公司性質為：請填寫公司性質，如：有限公司、股份有限公司、合夥企業、個人獨資等，並說明其中國有成份比例和外資比例。
公司沿革：說明自公司成立以來主營業務、股權。注冊資本等公司基本情形的變動，並說明這些變動的原因。
公司主要股東情況：列表說明股東的名稱及其出資情況，如下表：
│股東名稱│出資額│出資形式│股份比例│聯系人│聯系電話│
│甲方││││││
│乙方││││││
│丙方││││││
│丁方││││││
│戊方││││││
前公司內部部門設置情況：以組織機構圖來表示本公司的獨資、控股、參股有公司經及非法人機構的情況：
以圖形方式表示，如：
────────────
│投資者1││投資者2││投資者3│
────────────
↘↓↙
───
│公司│
───
↙↓↘
───────────────
│下屬機構1││下屬機構2││下屬機構3│
───────────────
公司曾經經營過的業務有：
公司經營的業務為：
前主營業務為：
公司前職工情況：
如：擁有員工人，其中管理人員人，生產工人人；管理人員中，大專以上文化程度的有人，占員工總數%，大學本科以上的有人，占員工總數%，碩士學位（含中級職稱）以上的有人，占員工總數%，博士學位（含高級職稱）以上的有人，占員工總數%；
最好列表說明，如下表：
│專科文化程度│大學本科│碩士（中級職稱）│博士（高級職稱）│
│員工人數│
│人數比例│人數比例│人數比例│人數比例│
│管理人員│
│生產工人│
公司經營財務歷史：列表說明：
（單位：萬元）
│項目│本年度│前1年│前2年│前3年│
│銷售收入
│毛利潤
│純利潤
│總資產
│總負債
│凈資產
負債率
凈資產收益率
公司未來三到五年要實現的目標（行業地位、銷售收入、市場佔有、產品品牌以及公司股票上市等）：
公司未來三到五年的發展方向、發展戰略和要實現的目標：
公司管理層
董事會成員名單：
序號職務姓名工作單位學歷或職稱聯系電話
董事長
副董事長
董事
董事
董事長
姓名性別年齡籍貫聯系電話
學歷學位所學專業職稱
畢業院校戶口所在地
主要經歷和業績：著重描述在本行內的技術和管理經驗及成功事例。
總經理
姓名性別年齡籍貫聯系電話
學歷學位所學專業職稱
畢業院校戶口所在地
主要經歷和業績：著重描述在本行內的技術和管理經驗及成功事例。
技術開發負責人
姓名性別年齡籍貫聯系電話
學歷學位所學專業職稱
畢業院校戶口所在地
主要經歷和業績：著重描述在本行業內的技術水平、經驗和成功事例。
市場營銷負責人
姓名性別年齡籍貫聯系電話
學歷學位所學專業職稱
畢業院校戶口所在地
主要經歷和業績：著重描述在本行業的營銷經驗和成功事例。
財務負責人
姓名性別年齡籍貫聯系電話
學歷學位所學專業職稱
畢業院校戶口所在地
主要經歷和業績：著重描述在財務、金融、籌資、投資等方面的背景、經驗和業績。
其他對公司發展負有重要責任的人員（可增加附頁）
姓名性別年齡籍貫聯系電話
學歷學位所學專業職稱
畢業院校戶口所在地
主要經歷和業績：根據公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長。
產品/服務
產品/服務描述（這里主要介紹擬投資的產品/服務的背景、所處發展階段、與同行業其它公司同類產品/服務的比較，本公司產品/服務的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網路、許可證、專營權、特許權經營等。）：
公司現有的和正在申請的知識產權（專利、商標、版權等）：
專利申請情況：
產品商標注冊情況：
公司是否已簽署了有關專利權及其它知識產權轉讓或授權許可的協議？如果有，請說明（並附主要條款）：
目標市場：這里對產品面向的用戶種類要進行詳細說明。
產品更新換代周期：更新換代周期的確定要有資料來源。
產品標准：詳細列明產品執行的標准。
詳細描述本公司產品/服務的競爭優勢（包括性能、價格、服務等方面）：
產品的售後服務網路和用戶技術支持: 公司已往的研究與開發成果及其技術先進性（包括技術鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關部門和機構獎勵情況）：
公司參與制訂產品或技術的行業標准和質量檢測標准情況：
國內外研究與開發情況，以及公司在技術與產品開發方面的國內外主要的競爭對手（5家）情況，公司為提高競爭力擬採取的措施：
到目前為止，公司在技術開發方面的資金總投入是多少，計劃再投入的開發資金是多少（列表說明每年購置開發設備、開發人員工資、試驗檢測費用、以及與開發有關的其它費用）：
請說明，今後為保證產品質量，產品升級換代和保持技術先進水平，公司的開發方向、開發重點和正在開發的技術和產品等情況：
公司現有技術開發資源以及技術儲備情況：
公司尋求技術開發依託（如大學、研究所等）情況，合作方式：
公司將採取怎樣的激勵機制和措施，來保持關鍵技術人員和技術隊伍的穩定：
公司未來3～五年在開發資金投入和人員投入計劃（萬元）：
│年份│第1年│第2年│第3年│第4年│第5年│
│資金投入
│人員（個）
行業及市場情況
行業情況（行業發展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘。政策限制等，行業市場前景分析與預測）：
過去3年和年全行業銷售總額：必須註明資料來源。
（單位：萬元）
│年份│前五年│前四年│前三年│前二年│前一年│
│銷售收入
│銷售增長率
未來3年各年全行業銷售收入預測：必須註明資料來源。
（單位：萬元）
│年
│銷售收入
│銷售增長率
本公司與行業內五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。
│競爭對手│市場份額│競爭優勢│競爭劣勢│
│本公司│
市場銷售有無行業管制，公司產品進入市場的難度分析：
公司未來3年的銷售收入預測（融資不成功的情況下）：
（單位：萬元）
─────────────────────────
│年│
│─────────────────────────│
│銷售收入││││││
│─────────────────────────│
│銷售增長率││││││
─────────────────────────
公司未來3年的銷售收入預測（融資成功情況下）：
（單位：萬元）
─────────────────────────
│年│
│─────────────────────────│
│銷售收入││││││
│─────────────────────────│
│銷售增長率││││││
─────────────────────────
營銷策略
產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據：
如果產品已經在市場上形成了競爭優勢，請說明與哪些因素有關（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優勢、以及產品性能、品牌、銷售渠道優於競爭對手產品，等等）：
在建立銷售網路、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施：
在廣告促銷方面的策略與實施：
在產品銷售價格方面的策略與實施：
在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：
產品售後服務方面的策略與實施：
其它方面的策略與實施：
對銷售隊伍採取什麼樣的激勵機制：
產品製造
產品生產製造方式（公司自建廠生產產品，還是委託生產，或其它方式，請說明原因）：
公司自建廠情況廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產面積是多少，廠房地點在哪裡，交通、運輸、通訊是否方便：
現有生產設備情況（專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多少，能否滿足產品銷售增長的要求，如果需要增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調試周期；如果需要大規模建設，是否選擇「交鑰匙」方式進行，「交鑰匙」工程的承包機構是否提供工期、質量方面的保證，如何對這些保證加以實施？）：
請說明，如果設備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：
簡述產品的生產製造過程、工藝流程：
如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩定性、可靠性、質量及進貨周期，列出3家主要供應商名單及聯系電話：
主要供應商1：
主要供應商2：
主要供應商3：
正常生產狀態下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內，描述生產過程中產品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測設備：
產品成本和生產成本如何控制，有怎樣的具體措施：
產品批量銷售價格的制訂，產品毛利潤率是多少？純利潤率是多少？
管理
請說明：為保證融資項目按計劃實施，公司准備今後陸續設立哪些機構，各機構配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統計表示出來，附在本計劃中。
公司是否通過國內外管理體系認證？
公司對管理層及關鍵人員將採取怎樣的激勵機制：
公司是否考慮員工持股問題，請說明：
公司是否與掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員簽定競業禁止協議，若有，請說明協議主要內容：
公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同：
公司否與相關員工簽定公司技術秘密和商業秘密的保密合同：
公司是否為每位員工購買保險，請說明保險險種：
公司是否存在關聯經營和家族管理問題，若有，請說明：
公司與董事會、董事、主要管理者、關鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突，如果有，請說明解決辦法：
請說明，公司對知識產權、技術秘密和商業秘密的保護措施：
請說明，項目實施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持：
融資說明
為保證項目實施，需要新增投資是多少萬元，新增投資中，需投資方投入萬元，對外借貸萬元，公司自身投入萬元。如果有對外借貸，抵押或擔保措施是什麼？
請說明投入資金的用途和使用計劃：
希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司？請說明原因：
擬向投資方出讓多少權益？計算依據是什麼？
預計未來3年平均每年凈資產收益率是少？
投資方可享有哪些監督和管理權力？
如果公司沒有實現項目發展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任？
投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間：
在與公司業務有關的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優惠政策及未來可能的情況（如：市場准入、減免稅等方面的優惠政策）：
需要對投資方說明的其它情況：
財務計劃
產品形成規模銷售時，毛利潤率為%，純利潤率為%
請提供：未來3～5年的項目盈虧平衡表、項目資產負債表、項目損益表、項目現金流量表、項目銷售計劃表、項目產品成本表；
（第一年每個月計算現金流量，共十二個月，第二年每季度計算現金流量，共四個季度，第三、四、五年每年計算現金流量，共三年）
註：每一項財務數據要有依據，要進行財務數據說明。
風險控制
請說細說明該項目實施過程中可能遇到的風險及控制、防範手段（包括政策風險、加入WTO的風險、技術開發風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、投資風險、股票風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。以上風險如適用，每項要單獨敘述控制和防範手段）：
項目實施進度
詳細列明項目實施計劃和進度（註明起止時間）：
其它
為補充本項目計劃書內容，需要進一步說明的有關問題（如公司或公司主要管理人員和關鍵人員是否捲入過法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響）。 產品
在進行投資項目評估時，VC/PE最關心的問題之一就是，你的產品、技術或服務能否在較大程度上解決現實生活中的問題，或者，你的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是商業計劃書中必不可少的一項內容。建議產品介紹應包括以下內容：
產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；
產品的市場競爭力；
產品的研究和開發過程；
發展新產品的計劃和成本分析；
產品的市場前景預測；
產品的品牌和專利。
在產品(服務)介紹部分，你要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，讓不是專業人員的投資者也能明白。產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。產品介紹必須要回答以下問題：
1) 顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處；
2) 你的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，產品的完整性，顧客為什麼會選擇你的產品；
3) 你的產品採取了何種保護措施，擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議；
4) 為什麼產品定價可以使你產生足夠的利潤，為什麼用戶會大批量地購買企業的產品；
5) 採用何種方式去改進產品的質量、性能，發展新產品有哪些計劃等等。
產品(服務)介紹的內容比較具體，雖然誇贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，你所做的每一項承諾都要努力去兌現。你和VC/PE所建立的是一種長期合作的夥伴關系。空口許諾，只能得意於一時。如果你不能兌現承諾，不能償還債務，你的信譽必然要受到極大的損害。
組織結構
打建一支有戰鬥力的管理隊伍是企業的重中之重，企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，VC/PE會特別注重對管理隊伍的評估。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在商業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分商業計劃書中，還應對公司結構做簡要介紹，具體包括：
公司的組織機構圖；
各部門的功能與責任；
各部門的負責人及主要成員；
公司的報酬體系；
公司的股東名單，包括認股權、比例和特權公司的董事會成員；
各位董事的背景資料。
市場預測
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數VC/PE來說都是不可接受的。在新項目啟動之前應做好市場調研預測，降低投資風險。市場預測從以下幾方面考慮：
市場是否存在對這種產品的需求？
需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？
新的市場規模有多大？
需求發展的未來趨向及其狀態如何？
影響需求都有哪些因素？
其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：
市場中主要的競爭者有哪些？
是否存在有利於本企業產品的市場空檔？
本企業預計的市場佔有率是多少？
本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響？
等等。 營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：
消費者的特點；
產品的特性；
企業自身的狀況；
市場環境方面的因素；
最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素，在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
市場機構和營銷渠道的選擇；
營銷隊伍和管理；
促銷計劃和廣告策略；
價格決策；
對有些企業來說，由於產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時採取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。 商業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：
產品製造和技術設備現狀；
新產品投產計劃；
技術提升和設備更新的要求；
質量控制和質量改進計劃；
在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，你應盡量使生產製造計劃更加詳細、可靠。生產計劃和設備應回答以下問題：
企業生產製造所需的廠房、設備情況如何；
怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性；
設備的引進和安裝情況，誰是供應商；
生產線的設計與產品組裝是怎樣的；
供貨者的前置期和資源的需求量；
生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；
物料需求計劃及其保證措施；
質量控制的方法是怎樣的； 財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的製作。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。財務規劃一般要包括以下內容：
商業計劃書的條件假設；
預計的資產負債表；
預計的損益表；
現金收支分析；
資金的來源和使用；
一份商業計劃書概括地提出了在籌資過程中你需做的事情，而財務規劃則是對商業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估企業所需的資金數量，提高企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃准備的不好，會給VC/PE以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那麼如何制訂好財務規劃呢？首先要取決於風險企業的遠景規劃，是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
著眼於一項新技術或創新產品的企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，需要預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給VC/PE。而准備進入一個已有市場的企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業上一年度的銷售規模進行規劃。
事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：
產品在每一個期間的發出量有多大？
什麼時候開始產品擴張？
每件產品的生產費用是多少？
每件產品的定價是多少？
使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？
需要僱傭哪幾種類型的人？
僱傭何時開始，工資預算是多少？
等等

Ⅳ 如何改模板最下面版權的內容

同樣的，Joomla中文版也是在這里修改。 如果你安裝了一個新的模板，該模板的作者版可能在模板的 index.php 文件中沒有調用權 version.php 文件，因此Joomla官方的版權聲明不見了，顯示的是模板設計者的版權信息。如果你要修改或刪除，必須打開該模板的 index.php ，在文件末尾部分尋找相應代碼，找到後直接刪除及可。也有的作者把版權信息寫在另外一個文件中，而在模板的 index.php 文件中調用該文件。這種情況下就需要認真尋找，看看文件末尾是否調用了其他的文件，格式很可能是php，也有可能是html或者txt。 不過需要提醒的是，很多模板作者都明確表示：如果要免費使用他們設計的模板，就必須保留版權信息。大概國人對版權保護漠視習慣了，所以刪除版權也就成了另一種習慣。我最後建議你，如果覺得保留版權有礙版面布局，可以保留文字但將其顏色設置為與背景顏色一致，這樣既保留了鏈接，又維護了頁面的整潔。」

Ⅳ word模板 要部分文字不能復制

網頁內容不能選中復制的解決方法大全_浩中一華的琴弦網路空間 | 網路首頁 | 登錄 空間「游戲中心」上線啦！養寵物、種蔬果、當院長……
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歡聚無限，歡樂無限！ 我要去玩>> 浩中一華的琴弦樂音長流，學無止境 主頁博客相冊|個人檔案 |好友 查看文章
網頁內容不能選中復制的解決方法大全2007年02月28日 星期三 下午 06:14
網址舉例:http://www.cnpaf.net:80/Class/ATM/0592822173745814432.htm
破解網頁不能復制的方法
現在有很多網頁不能復制,現收集一些可取方法:
一、屏蔽右鍵的破解方法
1．出現版權信息類的情況。
破解方法：在頁面目標上按下滑鼠右鍵，彈出限制窗口，這時不要松開右鍵，將滑鼠指針移到窗口的「確定」按鈕上，同時按下左鍵。現在松開滑鼠左鍵，限制窗口被關閉了，再將滑鼠移到目標上松開滑鼠右鍵。
2．出現「添加到收藏夾」的情況。
破解方法：在目標上點滑鼠右鍵，出現添加到收藏夾的窗口，這時不要松開右鍵，也不要移動滑鼠，而是使用鍵盤的Tab鍵，移動游標到取消按鈕上，按下空格鍵，這時窗口就消失了，松開右鍵看看，wonderful！右鍵恢復雄風了！將滑鼠移動到你想要的功能上，點擊左鍵吧。
3．超鏈接無法用滑鼠右鍵彈出「在新窗口中打開」菜單的情況。
破解方法：這時用上面的兩種方法無法破解，看看這一招：在超鏈接上點滑鼠右鍵，彈出窗口，這時不要松開右鍵，按鍵盤上的空格鍵，窗口消失了，這時松開右鍵，可愛的右鍵菜單又出現了，選擇其中的「在新窗口中打開」就可以了。
4 在瀏覽器中點擊「查看」菜單上的「源文件」命令，這樣就可以看到html源代碼了。不過如果網頁使用了框架，你就只能看到框架頁面的代碼，此方法就不靈了，怎麼辦？你按鍵盤上的「Shift+F10」組合鍵試試，
5 看見鍵盤右Ctrl鍵左邊的那個鍵了嗎？按一下試試，右鍵菜單直接出現了！
6 在屏蔽滑鼠右鍵的頁面中點右鍵，出現限制窗口，此時不要松開右鍵，用左手按鍵盤上的「ALT+F4」組合鍵，這時窗口就被關閉了，松開滑鼠右鍵，菜單出現了！
二、不能復制的網頁解決方法
1 啟動IE瀏覽器後，用滑鼠點擊「工具」中的Internet「選項」菜單，選擇「安全」選項卡，接下來點擊「自定義級別」按鈕，在彈出的窗口中將所有腳本全部選擇禁用，確定。然後按F5刷新頁面，這時我們就能夠對網頁的內容進行復制、粘貼等操作。當你收集到自己需要的內容後，再用相同步驟給網頁腳本解禁，這樣就不會影響到我們瀏覽其他網頁了。你或者選文件另存，格式為TXT，然後排版也可以。
2 左鍵限制，不讓拖動，無法選擇內容，怎麼辦，簡單，點右鍵，點查看源文件，將之前的東東全部DEL，點另存為*。HTM，打開，是不是可以拖了
3 點??查看
----原文件----使用替換法把也替換成空格，再保存為htm格式的文件，注意在文件名兩頭要加上英文字元的""，或在保存類型下拉列表裡選擇「所有類型」，文件名樣例"001.htm"
或者直接在你的IE中選擇「文件」的「保存」或「另存」
4 如果只為了保存文字以備以後查閱，最簡單快速的方法是另存為「Web頁，僅HTML」類型。選『文件』菜單中的『另存為』命令，然後滑鼠點擊『保存類型』方框右邊的小三角，選第三種『Web頁，僅HTML』類型，在『保存在』方框處選擇要存放的位置，然後選『保存』按鈕即將該網頁保存到你的電腦里。（不過這種保存的缺點是只保存文字，沒有圖片）
注意：這種保存後的網頁只是便於收藏和查看，網頁內容還是不能復制，如果要復制文字內容，還是要提高瀏覽器的安全級別後才能復制。

5 把該事件的JavaScript處理代碼去掉即可。以微軟的IE瀏覽器為例，具體處理過程如下：點擊「查看→源文件」（當主頁文本小於64k位元組時，自動調用記事本程序打開；否則，用寫字板程序打開），尋找語句，
語句類似。將其中的onselectstart="return?false"子句刪除。將此刪除後的源文件，另存為一文本文件。然後用將此文本文件名的後綴改名為「.htm」。最後用IE瀏覽器打開此文件。就可以用復制、粘貼的方法將所需的內容按用戶所需的格式保存起來了。
6 選擇「文件」——「另存為」，把「保存類型」改為「文本文件（*.TXT）」，把網頁另存為文本文件，一切都搞定了。

7 對網頁禁止復制和屏蔽右鍵的通用破解方法：小工具――超星圖書瀏覽器！安裝上軟體後在需要復制的頁面上點右鍵，會出現「導出當前頁到超星圖書瀏覽器」，然後會通過這個工具打開頁面，此時無論操作都可以！右鍵菜單全出來了！方法很簡單！需要復制頁面的。
還有:

第一步：打開你想要復制的那個網站
第二步：將該網頁另存到你的電腦上（文件|另存為）
第三步：用記事本打開你剛保存的網頁，找到<body onselectstart = "return false"; onpaste="return
false" >這段代碼（不一定完全是這樣的），你把裡面的代碼（除body）全部刪除，最後就剩<body>，保存文件。
第四步：雙擊你剛保存的文件，也就打開民你的那張網頁。

網上一些文章，自己加了設置，不讓人復制，想復制，怎麼辦，可採用以下辦法嘗試。

一、就是保存網頁，然後復制

二、在查看-原代碼-下看但所要的文字

三、就是換了瀏覽器，要知道禁用SCRIPT，你換個瀏覽器就OK

四、用左鍵選擇，Ctrl+C復制，然後打開記事本，Ctrl+V粘貼。對圖片無效圖片的按print screen抓屏，在畫筆里粘貼。點Print
Screen SysRq鍵.這是全屏接圖.然後到程序----附件-----畫圖工具-----編輯裡面去,按個粘貼.這樣把你要的東西復制下來

教你一招：解決網頁文字無法復制的問題

我們在瀏覽某些網頁時，有的時候你想選取某些文本進行復制，可按住滑鼠左鍵拖動，無論如何也無法選中需要的文字。這是網頁的設計者給它加入了不能選中的腳本，簡單防止別人拷貝其網頁內容。其實解決的辦法很簡單，你可以通過單擊IE瀏覽器的「工具/Internet選項」菜單，進入「安全」標簽頁，單擊「自定義級別」按鈕，在打開的「安全設置」對話框中，將所有「腳本」選項禁用，確定後按F5鍵刷新網頁，你就會發現那些無法選取的文字可以選取了。注意的是在採集到了自己需要的內容後，記得給腳本解禁，否則會影響我們瀏覽網頁。

此外，你也可以直接按住「Ctrl+A」鍵將網頁中的全部內容選中，接著單擊「編輯」菜單的「復制」命令，然後將這些內容粘貼到Word文檔或記事本中，再從Word文檔或記事本中選取需要的文字進行復制。

把整個網頁保存成文本文件 方法如下

打開要保存的網頁

點文件--另存為-然後在保存類型中選擇 文本文件(*.txt)

然後保存就好了

有人曾經教過我一個辦法解決不能復制的網頁：

點開工具欄上的「查看」，找到「查看源文件」。可以打開一個文本文件，在裡面可以找到網頁的內容，就可以復制了。

如果不能右鍵復制,那就點菜單中"查看",再點"源文件",這時網頁內容就是完全的記事本TXT文件,找到相關內容再復制就可以了.

如何破解網頁不能復制文字
來源：原創
上網時經常會遇到自己想要的資料,但用滑鼠來選中復制時卻無法選中，遇到這樣的情況是不是就此打住了呢？

當然不是！現在就讓我來告訴你怎麼復制這些你想要的文字。

首先，我們來了解一下為什麼不能被復制。
當前很多網頁製做者都不想讓自己網頁中的內容直接就讓人給復制去，有的是為了版權、有的是為了讓人再回來看這段文字，提高他的訪問量等等，具體原因我也說不清的啦^_^。他們一般會在網頁代碼
<body >中加入以下一個或多個代碼：
onpaste="return false" 不準粘貼
on="return false;" 不準復制
oncut="return false;" 防止剪切
onselectstart = "return false" 不準選擇
例如：<body onselectstart = "return false"; onpaste="return false"
>，這是一個典型的不讓選擇復制的語句。

好啦，現在我們知道為什麼不能被復制了，那我們就可以針對這些代碼下葯了。
第一步：打開你想要復制的那個網站
第二步：將該網頁另存到你的電腦上（文件|另存為）
第三步：用記事本打開你剛保存的網頁，找到<body onselectstart = "return false"; onpaste="return
false" >這段代碼（不一定完全是這樣的），你把裡面的代碼（除body）全部刪除，最後就剩<body>，保存文件。
第四步：雙擊你剛保存的文件，也就打開民你的那張網頁。

到此，所有步驟全部結束了，用滑鼠選擇你想要的那些文字，是不是可以選擇並且復制下來了？

早就想對網頁不能下載復制的情況作一些努力，並將結果總結出來。一可以記下網上沖浪的一些花絮，二可以給某些個還不知道此種簡單技巧的朋友提一個醒。

一般而言，如果打開某個網頁，你感覺內容不錯，需要復制或者另存為下載保存時，碰到不能出現右鍵菜單的情形時，你至少可以有三種以上的方法處理：一是通過使用IE瀏覽器「文件」下拉菜單中的「發送」之「電子郵件頁面」的操作，在電子郵件頁面中去復制，從而實現下載的目的。二是可以通過使用IE瀏覽器「的編輯器功能，如WORD等軟體，在編輯狀態下可以實現復制和下載。三是可以通過使用IE瀏覽器」查看「菜單之」源文件「功能，在彈出的窗口中可以找到你需要復制和下載的內容，但沒有格式。除此之外，還可以通過其他比較具有特殊功能的瀏覽器，如火狐等，實現一般IE瀏覽器所不能實現的功能。

但是，有時你按照上述三種或者多種途徑仍然不能實現復制或者下載的目的時，我便提醒諸位，還有另一絕招，即通過查找相關標題內容的網頁快照的辦法，目前網路、GOOGLE等搜索引擎都具有網頁快照的功能，這當然是復制和下載的最好辦法。(摘自互聯網)
好了,快試試吧!

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網友評論：1
muzijun0222 2007年03月01日 星期四 下午 03:23 | 回復
你的家的東西還挺全收了有用呵呵不過看你的相冊里好像有個廚師呵呵改行了？
2網友:好2007年05月31日 星期四 上午 08:31 | 回復 帥呆了謝謝襖
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Ⅵ 產品需求文檔模板新版

您想問產品經理需求文檔的模板是吧？我告訴你是有的，一個經過實際工作檢驗、經歷過「質疑」、「挑戰」和「斗爭」之後沉澱下來的模板，肯定是已經吸收了各類人的偏好、意見，固化了很多符合實際業務必須的內容要求，能夠起到很好的業務承接作用。格式化、標准化本身是一個很好的思維、工作方式，可以讓你在編輯文檔和接受文檔的雙方關系中建立一種「標准」的溝通機制和預先定義的溝通基礎，減少額外的溝通成本，提高效率。

不過，在享受別人智力和經驗梳理好的模板進行需求編寫的同時，還是應該了解模板形成的原因，並在此過程中形成自己對於模板的理解，進而形成對於產品需求文檔的理解，在理解中使用，裁剪和優化。

要理解和分析模板，理解和分析產品需求文檔，可以運用以下幾個方法：

一、描述-解釋-預測-監控

描述，是對觀察過程和觀察結果的描述。觀察的對象因不同的研究而有差異，其目標是盡可能完整地將觀察者根據自己的觀察得到的現象、由此現象所產生的思想和感覺，以及在觀察過程中選擇納入的過程參與者對現象的反應等信息進行描述。
解釋，是回答 「為什麼」，是對於描述的理解、歸類、定義和解釋。其目標是將描述內容背後的成因、原理、動機，內容中各部分之間的相關，依存、依賴和影響關系等進行說明，以便對於描述內容有更清晰、更細致、全面的了解。
預測，根據以因果關系為內容的內在聯系，相互影響來推導未來的發展或者將要發生的事情。通過研究解釋內在的聯系，准確地表達內在聯系，從中推導出正確的預測。
監控，是對於預測行為、現象的觀察和監督，包括了觀察到的預測中的行為、現象的發生或者預測以外的行為、現象的外發生，以及因此而採取的對應的反映動作；這些反映動作是預測過程中根據內在聯系制定的「響應」機制，並任其自然發生或者通過提供「系統」的自製能力來實現。

二、需求准備、編寫和檢查
回歸到產品經理的日常工作中，在時間佔比上較為集中的就是產品需求管理了，包括了需求的准備、分析、編寫和檢查過程。在這個過程中，描述——解釋——預測——監控這個通用的科學分析過程也同樣使用，且可以貫穿其中，並可以幫助理解、形成並固化成我們前文提到的需求文檔的模板。這個科學分析的過程、方法在不同階段運用的側重點會有所不同。

1. 描述
描述的過程是客觀的進行「需求向」描述的過程，是一個「背景」信息的補充，用來說明，這個需求文檔的源出是什麼，是針對什麼問題，這個問題是在具體什麼領域，在怎樣的范圍內，涉及到的是那些人；在需求相應的功能設計實現之前，當前的解決方案存在的問題是什麼，參與者是怎麼解決的，解決的情況怎麼樣，是好，還是不好，還是勉強可以，對於新的需求的緊迫性是什麼樣的。此外，描述的過程還需提供一個基礎的概念和流程的解釋，用來統一作為背景去理解一個現實的業務場景和「溝通字典」，避免在溝通中因為誤解而產生不必要的偏差。

需求准備的過程：了解需求來源（管理部門、市場部門、運營部門等），需求背景（行業、同業規則現狀等）；
需求分析的過程：了解需求目標、預期效果（時間、結果等）、使用者習慣、相關人影響；
需求編寫的過程：描述需求目的、背景、時間和結果要求、業務流程、交互過程、系統架構、干係人角色和影響范圍；
需求檢查的過程：需求的背景、目標、過程、干係人、結果預測和預防的完整性檢查；

2. 解釋
解釋在需求來源的基礎上描述了 「為什麼」接下來這個需求可以解決遇到的問題，同時還加入了「是什麼」和「怎麼樣」的部分。就是這個需求是通過怎麼樣的方法解決了「描述」過程中提到的問題，這個新的解決方法需要要做什麼，對於原有的業務過程有哪些改變，會提升什麼，會降低什麼，會影響哪些人、哪些業務部分、哪些業務系統以及哪些數據的產生。這個部分，是需求文檔的最主要、最核心的內容部分，也是在內容上佔比最大的一部分。

這里的解釋根據產品需求面向的要解決的問題不同，而可能存在多個層面，多個維度的層面，比如對於運營的影響，對於前端市場的影響，對於用戶的影響，對於財務、法務的影響；從技術開發、技術實現維度，比如對於前端開發的影響、對於服務端開發的影響、對於數據平台的影響，還可能涉及到對於運維資源的影響等；因此對應到實際的產品需求工作中：

需求准備的過程：了解需求可能涉及的相關業務系統及系統對應的數據流程和邏輯、了解需求可能涉及的外部服務的數據流程和邏輯；了解面向的內外部用戶的產品使用水平、學習能力和使用習慣；
需求分析的過程：選擇和制定最有效的，滿足時間、資源投入等要求的方案；
需求編寫的過程：詳細描述需求的業務流程，通過各種圖表格式說明新的解決方法在各服務系統之間、各業務部門之間、用戶與產品，產品與後服務之間的數據、文件和行為的交互過程、詳細的信息輸入、信息處理和信息輸出；每個業務節點明確的輸出物和節點標志，重要性和優先順序；系統架構、干係人角色和影響范圍；
需求檢查的過程：需求的流程、用戶交互動作、系統信息交互等完整性檢查；

3. 預測與監控
預測與監控在產品需求文檔的管理上是聯動的，是對於預測的事件發生的時候，進行管理的機制，監控=預測+干預。在產品需求文檔的管理上，對於設計好的業務流程、使用功能，在實際過程中可能會出現這樣或者那樣的 「非規劃」的使用，也就是我們通常說的「用戶並不總是按照產品設計的方式來使用產品，而且，往往相反。」因此，這部分內容很大的比例需要來對於用戶的行為進行預測和監控，並提供「預防」或者「解決」方案。其中：

預防在於，預測產品的用戶在使用的過程中，可能會進行的一些超過產品使用半徑的操作，一旦進行這些操作，操作的任務流程會中斷，掉出，進入其他業務流程中且無法回滾，從而使得操作無法進行下去，功能使用失敗，使用者會感覺產品、功能沒有包容性，缺乏引導性，導致了最後操作的失敗，預想的結果沒有實現，而且造成了一定的挫敗感，甚至造成了一定的損失。預防的具體方法多採用導航、提示等，不同的系統都有各自標准化的控價，我們在這里不做展開。

解決在於，預測產品的用戶在使用產品的過程中，因誤解、操作手誤而進行了「非標」、「超規」使用「掉出」原本設計的業務流程和操作流程的情況下，需要提供額外的流程和控制來「回轉」用戶的操作，來幫助用戶回到預先設定和他所需要的流程上來。解決的具體方法多通過「導航」引導「跳轉」和「返回」、「回退」來實現。對應到實際的產品需求工作中：

需求准備的過程：了解用戶特徵和使用水平、評估、比較不同方式實現需求對於用戶行為的可控性和「非常規」操作的危害程度；
需求分析的過程：選擇和確定需求實現方案，評估行為管理方式和管理機制；
需求編寫的過程：詳細描述需求的業務流程和交互過程中可能出現的用戶異常操作，相應異常操作中系統反應，系統對應的控制和引導；
需求檢查的過程：需求「異常」流程和相應引導、控制地完整性檢查；
在需求管理的過程中，就可以按照這個 描述——解釋——預測——監控流程來進行。這四個既是步驟，是需求文檔內容的組成部分，也是需求編寫完成之後的檢查。

四個模塊構成了需求文檔的完整性，且同時有各自獨立，有對應的說明，引導、要求和標准。所謂標准文檔，就可以按照這四個模塊作為框架、內容和格式。

寫在最後
產品需求文檔作為產品經理同視覺設計、交互設計以及技術開發人員進行需求溝通的一個載體，我平時用的比較多的是摹客的服務進行創作。一個完整的、充分溝通確認，並最終達成多方理解和共識的產品需求文檔，能夠最大限度的還原產品、功能的設計，保證產品、功能的實現，最大限度的減少因為各方理解的偏差而造成的時間、人力和經濟資源的浪費及復工。

Ⅶ 如何修改模板文字顏色

.menu a{color:#FF3366;} ——菜單部分（登錄注冊控制面板搜索幫助）.links .text{color:#FF3366;} ——面板標題文字（最新評論）.callboard .title{color:#FF3366;} ——公告欄標題文字（我的公告欄）.links .desc{color:#FF3366;} ——博友留言文字（該留言為悄悄話）.feeds .text{color:#FF3366;} ——正文文字（文章正文文字）.links td a{color:#FF3366;} ——文章最新列表和留言人的名字.feeds .time{color:#FF3366;} ——正文發表時間的文字（2006-06-6 12:48:49）.banner .link a{color:#FF3366;} ——題圖處的文字（復制 收藏本頁）.photo .infoText a{color:#FF3366;} ——形象照片處文字（大漠孤煙的blog）.feeds .title a{color:#FF3366;} ——正文標題文字（玩轉博客之模板文字顏色的變化）.feeds .function a{color:#FF3366;} ——正文閱讀處文字（固定鏈接┆ 評論(0)┆ 引用┆ 閱讀(2)）.feeds .page a{color:#FF3366;} ——正文翻頁處文字（第 (1/8) 頁）.feeds .page span{color:#FF3366;} ——正文當前頁所在文字（123456>>這個1）.add a{color: #FF3366;} ——發表文章（右上角發表文章4個字）.foot p a,.foot center a{color:#FF3366;} ——頁腳處文字（每頁最下面，新浪的廣告，版權所有啊什麼的，一共四排） .foot{color:#FF3366;} ——頁腳處文字（同上） 粘貼代碼時把後面的標注文字去掉,開始設置: 控制面板--個人首頁維護--自定義空白面板--打開一項--顯示源代碼前打勾--把上面的代碼粘帖上(color:#FF3366換上你喜歡的顏色)--去掉勾--保存

Ⅷ 在word2010中文檔不可以保存在哪找格式中，比如Web頁，純文本，PDF文檔，jpeg圖片

直接另存，裡面支持的格式就是那些，不能直接存儲為圖形文件的

當然，隨著版本的改善，支持的格式會越來越多的[有些格式是有版權的，不能亂支持]

Ⅸ 版權頁文字用什麼字體比較好

與你的網頁做的主題有關，但大多數版權都會以一種嚴肅的字體，比如宋體，12號字。