強強聯合版權

1. 起點被騰訊收購了

第一，在當年起點創始團隊早在2013年就被騰訊文學撬走了，吳文輝也就任騰訊文學CEO，因此起點早已經進入了沒有領袖的地步，這也是起點這一年來問題不斷的所在。
第二，此次被並購的不是起點中文網，而是包括起點中文網在內的盛大集團盛大文學板塊，總共是50億並購了整個盛大文學，因此起點自然包括在內。
第三，被收購之後對讀者和作家而言是極好的，不僅擁有騰訊對互聯網的專業性，可以讓起點的應用與服務更加成熟，網路文學的第二渠道窗口對接（例如游戲、影視改編）也會更得力。而且這次並購勢必會帶來一定的資源整合，相信以起點中文網的目前的軟硬實力，再加上我相信吳文輝也不會對自己的孩子（即起點）不留感情，因此一旦啟動盛大文學與騰訊文學的整合，很有可能會以起點中文網作為主導進行。但對於剛剛成立不久，為了與起點打擂的創世中文網而言，可能會成為雞肋般的存在，因為其本身的作家群都是以起點作家為主，團隊也是以起點創始團隊為主導。這次起點的欣然回歸，勢必導致一波迴流，創世有可能被打散後，將手上的作家版權與編輯渠道融入起點。
第四，這次的並購會導致網路文學界從「起點領銜，百花齊放」變為「騰訊文學，一枝獨秀」，縱橫、17K之類很難在騰訊與起點強強聯合的情勢下佔得先機。但相信兩家也不會善罷甘休，由此可見一波強勢對抗即將展開。

2. 合作競爭的典型案例

優酷網 VS 土豆網
優酷土豆官司
2011年12月16日，土豆網聯合台灣綜藝節目《康熙來了》的內容製作方台灣中天電視台向優酷網索賠1.5億元，表示「近一個月來，優酷網對《康熙來了》等土豆網獨家熱門版權，蓄意盜播，並在多次通知後仍不刪除」。
同日，優酷網宣布向土豆網展開全面維權，就百部長期被土豆網盜播的熱播影視劇、綜藝節目及優酷出品的原創內容提請訴訟，索賠金額累計過億元。
2012年1月12日，土豆網、搜狐視頻、樂視網聯合宣布共同採取技術措施，針對優酷網的搜庫搜索進行屏蔽，禁止優酷網搜索和抓取其視頻內容。
2012年1月13日，優酷網宣布已正式提起對土豆網的不正當競爭之訴，稱土豆網在尚未起訴巨額賠償的前提下即發布索賠言論的行為屬於炒作與惡意競爭，造成優酷網股價下跌，因而索賠480萬元。
2012年2月2日，北京海淀區人民法院表示，已受理此案。
優酷土豆閃婚
中國網路視頻業3月12日上演「整合大戲」：占據市場份額第一、第二位的優酷網和土豆網意外宣布合並。兩大視頻網站的整合被看作是在當前行業普遍虧損、版權成本高企背景下的「抱團取暖」。專家預期國內網路視頻業未來兩年內將加速洗牌，市場或將進入強強聯合時代。
雖然兩家網站已牢牢占據市場領先地位，不過由於普遍面臨高昂的帶寬成本和版權成本壓力，再加上各大網路巨頭紛紛把網路視頻看作「兵家必爭之地」，市場同質化競爭慘烈，行業依然處於「燒錢圈地」階段，兩家企業也由此長期深陷虧損「泥潭」。最新財報顯示，優酷網2011年凈收入為8.976億元，凈虧損為1.72億元。土豆網2011年營收為5.1億元，凈虧損5.1億元。
正是在此情形下，兩家網站宣布合二為一。易觀智庫分析師黃萌表示，從業務上看，優酷與土豆的合並對雙方都有利。二者的用戶群將融合成為更大的用戶資源，整合後的產品線也將更加完整。合並將降低新公司的版權采購、後台資源等成本，從而提升其盈利水平。

3. 同為漫威電影，復聯里為什麼沒有X戰警呢

我們都知道在《鋼鐵俠》之前，漫威公司的經濟狀況不是很好，所以把x戰警的電影改編權賣給了福克斯，現在的婦聯是漫威和迪士尼合作拍攝的，之前小蜘蛛也是賣給了福克斯，但是為了合作，小蜘蛛才能出現在婦聯。

4. 從盜版猖獗到正版普及，如何評價中國音樂市場的蛻變之旅

過去盜版猖獗是因為大家都沒錢，都不願意拿羞澀的錢囊為自己的精神消費買單，是因為大家都習慣了免費和集體主義，習慣了沒有正版的觀念。可是現在，中國人開始有錢了，至少大家都開始能消費得起正版的音樂了，也願意為出唱片專輯的歌手一些支持了，也知道要正視他人的付出，尊重他人的勞動成果了。所以，中國的音樂市場開始好轉了，開始凈化了，開始生機勃勃了。

試問在那樣那個連飯都吃不飽，衣服還要一家子輪著穿的時代，哪兒有多少人能夠有消費正版的實力。但是沒有音樂又是不可以的，因為別人都有了，為什麼我們就不能有。於是，盜版市場就開始活躍並且迅速滲透進了我們的生活。不是我們就喜歡盜版，而是我們過去窮怕了，不敢買，沒錢買啊！

誰就願意每天聽著山寨，拿著假冒偽劣。中國人是好面子的，是講究人活一張臉的，是為了自己的尊嚴活著的。當身邊大家都是聽盜版的時候，沒有什麼感覺，反正大家都一樣。但是如果我們身邊的人都開始聽正版了，都開始花錢購買音樂了，自己還在聽著盜版的，會讓自己都看不起自己。這就是自尊心，這就是潮流之所以形成潮流的原因。因為身邊的人這樣做了，所以我也要這樣做。
正版音樂回歸大陸，一是大家都有錢了，有了購買正版的能力了;二是身邊的人都開始買正版花錢了，形成一種風尚了，自然大家就都開始花錢聽正版音樂了。有錢了，自然正版就比盜版好了，沒錢，再好的正版也不如免費的盜版好。

5. 如何評價網易雲音樂與騰訊達成音樂版權合作

沒有合作啊，如果合作了，那對喜歡音樂的朋友來說是最幸福的事了！

6. 牆來了是原創節目嗎

《正大綜藝·牆來啦！》是央視一套頻道制改制以來首次原汁原味引進的國專外大型游屬戲綜藝節目，此前該節目已在38個國家和地區陸續播出，因其簡潔、明快、幽默的風格受到大眾的廣泛歡迎。
《正大綜藝》製作團隊將與來自英國的版權公司團隊強強聯合，傾力打造本土化的《牆來啦！》

7. 音樂共享版權何時開始

因為國家版權局《關於責令網路音樂服務商停止未經轉授權傳播音樂作品的通知》限定的緩沖期到期，各大數字音樂平台日前對自身平台版權不明歌曲進行了清理。不過，雖然同樣是積極擁護正版音樂版權，不同音樂平台在應對版權清理前的布局和舉措還是不盡相同，騰訊系、海洋系和網易雲音樂都選擇了抱團共享版權，阿里系則不帶任何人「玩」。這兩種截然不同的選擇，體現了雙方對音樂版權獨家化和去獨家化的不同態度，也彰顯開放與閉門單干兩種不同的心態，當然也是兩種不同發展思路的博弈。 強強聯合的QQ、酷狗，關起門來單乾的阿里 經過多次版權更迭，騰訊、海洋、阿里國內三大主流互聯網音樂平台今年的版權格局已經基本確定。其中，騰訊系的QQ音樂獨家代理了華納音樂、索尼音樂、傑威爾音樂、福茂音樂等200多家版權方的內容，擁有1500萬首歌曲版權；以酷狗音樂代表的海洋系和太合麥田、海蝶、豐華、種子音樂等海內外600家版權方達成合作，現有歌曲版權達到2000萬首；阿里則擁有滾石、華研、寰亞、BMG等公司的版權，版權歌曲數量目前無官方統計，但應該超過250萬首。 從版權公司陣容上對比，三大陣營可謂各有特色、難分高下；從數據上看，海洋系的酷狗和騰訊系的QQ音樂曲目數量遙遙領先。在國家版權局「劍網行動」的激化下，曲庫實力雄厚的QQ音樂和酷狗音樂反而選擇了相互抱團轉授權，數量上相對弱勢的阿里系卻選擇獨善其身，甚至發出「雙APP時代」的論調。結果自然可想而知，前兩者雖然清理了部分非版權歌曲，但由於占曲庫比例較小，整體影響較小。而據不少媒體報道，阿里音樂「蝦米音樂、天天動聽受到沖擊較大，曲庫幾有被清空的趨勢」，可謂是傷筋動骨。 那麼QQ音樂、酷狗音樂為什麼會選擇抱團，阿里卻寧願傷元氣也要選擇關起門來單干？其實，這源於兩種不同的發展思路。 騰訊、海洋的大布局和阿里的小算盤 早在此前和網易雲音樂達成合作的時候，騰訊相關負責人就表示，雖然和其他平台合作會造成一定程度的用戶流失，但仍希望和其他平台共同將市場做規范，形成新的生態，將整個市場做得更精細化。言外之意，版權共享對平台的影響微乎其微，產品體驗做得好，根本不用懼怕用戶流失。這種天之驕女式的灑脫和快意，無疑源於騰訊強大的社交產品體系如QQ、空間、微信的支撐，也預示了QQ音樂未來將走的社交為王、體驗為主的道路--內容並非QQ音樂最關心的最終旨歸，而只是聚合流量的一種手段。 擁有7億用戶、但沒有強大社交產品支撐的酷狗音樂敢於選擇抱團這條路，既有用戶體驗的考慮，但更多的，也是行業生態的考量。在酷狗音樂有關負責人看來，行業新趨勢應該是用戶、音樂人、音樂網路公司多方共贏的局面，作為連接音樂人和市場的互聯網音樂平台有義務倡導「去獨家化，相互授權」的共贏機制，共同建立健康的網路音樂生態圈。相互授權的模式，不僅可以避免用戶下載多個APP的困擾，提升用戶體驗，也方便每個音樂人的作品擁有更多為人所知的機會，這對平台也是一種良好的促進，進而形成一種良性生態循環。 相比較而言，阿里音樂的態度則顯得有些自我和任性。抱定關門單干理念的同時，新晉CEO宋柯甚至發出「雙APP時代」的評論，認為「兩個陣營你各選一個，基本上就能完成你的聽歌需求了。雖然有點麻煩，但下兩個APP也沒多大事兒。只是為了未來能讓大家更好地享受到音樂服務。」這段話不僅矛盾，聽起來怎麼都感覺有種當初360逼QQ用戶二選一的味道。 作為一名普通消費者，你會接受阿里的這個算盤嗎？作為一個蝦米資深用戶，筆者還是挺不能接受的，近期確實有對很多歌都聽不了的蝦米棄療的打算了。在就這個問題采訪網友時，不少網友第一反應也是，「如果功能有很多不同七八個都不成問題，別說兩個。關鍵我就聽個歌，幹嘛要下這么多？」有的網友則直言：「有時間糾結站隊問題，不如把產品做得更獨特一點，別抄來抄去。」 移動互聯網時代，音樂版權是否該獨家化？ 移動互聯網時代，音樂版權是否該獨家化？從互聯網音樂平台的角度來說，因為有各自利益的考量，都各說各理。但若從消費者角度和行業角度看呢？ 移動互聯網時代消費者APP使用習慣和PC時代不同，PC時代有「瀏覽器+搜索引擎」的組合就可以包打天下，而移動互聯網時代，一個APP幾乎就等同於一個生態圈，退出一個音樂APP再轉去另一個APP的時間、習慣和社交成本都太高。用戶渴望的，往往是「一站到底」、包打天下，讓用戶做「選擇題」的做法，既矯情又不明智。 有自己的發展思路無可厚非，但開放的移動互聯網時代，在音樂行業已經步入正版化發展階段的情況下，致力於打破平台與平台的藩籬，以開放的姿態擁抱版權合作，給用戶更多選擇權，才是大勢所趨。產品體驗的優化和創新，最終還是要回歸到用戶的需求本源，如果一項創新要建立在用戶忍耐各種不便的基礎上，本身就是對提升產品用戶體驗初衷的背離，也是對移動互聯網開放精神的背離，即使承諾再美，無疑也會令人生疑。

8. 一個電視節目 是要穿牆的 還有游泳池 說什麼牆來了 是什麼節目

《正來大綜藝•牆來啦！》是源央視一套頻道制改制以來首次原汁原味引進的國外大型游戲綜藝節目，此前該節目已在38個國家和地區陸續播出，因其簡潔、明快、幽默的風格受到大眾的廣泛歡迎。為了彰顯「國際化、時尚化和大眾化」的潮流主題，《正大綜藝》製作團隊將與來自英國的版權公司團隊強強聯合，傾力打造本土化的《牆來啦！》，必將帶給觀眾新鮮活力的真實體驗同時，掀起一股《牆來啦！》的超級「中國風」。

http://..com/weibo.com/i/jueqiing

9. 人們通過競爭/合作取得更大的成功

是的，人們可以通過競爭/合作取得更大的成功。人們通過競爭/合作可以互相吸取對方的長處，從而獲得成功。

就像兩家經營同類產品或技術、互相競爭的公司意識到雙方合作會有更多收益後轉競爭為合作的情況，雙方銷售額都會因此有所增加。

競爭企業在同一市場競爭利潤或市場份額，從這一角度看，競爭企業的利益相沖突；但是，在某些領域(如科研、開拓新市場、物流等），競爭企業4能存在共同利益，在這些領域進行合作能比單干創造更大的價值，因此會選擇合作。

(9)強強聯合版權擴展閱讀：

優酷土豆合作的案例

中國網路視頻業3月12日上演「整合大戲」：占據市場份額第一、第二位的優酷網和土豆網意外宣布合並。兩大視頻網站的整合被看作是在當前行業普遍虧損、版權成本高企背景下的「抱團取暖」。專家預期國內網路視頻業未來兩年內將加速洗牌，市場或將進入強強聯合時代。

雖然兩家網站已牢牢占據市場領先地位，不過由於普遍面臨高昂的帶寬成本和版權成本壓力，再加上各大網路巨頭紛紛把網路視頻看作「兵家必爭之地」，市場同質化競爭慘烈，行業依然處於「燒錢圈地」階段，兩家企業也由此長期深陷虧損「泥潭」。

最新財報顯示，優酷網2011年凈收入為8.976億元，凈虧損為1.72億元。土豆網2011年營收為5.1億元，凈虧損5.1億元。

正是在此情形下，兩家網站宣布合二為一。易觀智庫分析師黃萌表示，從業務上看，優酷與土豆的合並對雙方都有利。二者的用戶群將融合成為更大的用戶資源，整合後的產品線也將更加完整。合並將降低新公司的版權采購、後台資源等成本，從而提升其盈利水平。