A. 知識產權年會要准備什麼
年會都一樣吧，要有創新和創意，而且知識產權就是以創新為主的，所以盡量准備一些創新的新意！
B. 會議籌備階段涉及的會議文書是發言稿嗎
一、會議概述
會議的涵義與作用
組織會議，簡稱「辦會」，是秘書工作的重要內容之一。
什麼是會議?簡單地說，三個人以上、聚合在一起、就某個或某些議題進行討論或解決，就是會議。兩個人談話或討論叫交談或會談，三個人以上，沒有主持人又沒有中心議題的談話叫閑聊。
另外，眾多人聚合在一起，也有主持人或主辦人，但不是為了討論或解決問題，而是為了顯示某種精神或力量，或是為了同一個目標而進行的有組織的活動，也被稱作什麼「會」。前者如慶祝會、歡迎會、聲討會等；後者如運動會、展銷會、追悼會或者宴會、舞會，等等。這些「會」，只是聚會，「會而不議」，和我們這里討論的「會議」在性質上和作用上是有區別的。
通常，召開會議需要一定的時間，在一定的地點，正式的會議還要冠以能反映會議內容、性質、人員、時間、地點等完整而確切的名稱。
(1)會議可按不同的標准劃分為不同的類別。
按內容、性質，分為代表大會、工作會議、學術會議、聯席會議等；如按會議的形式，可分為小組會、座談會、報告會等：按與會人員的成分，可分為黨委會、董事會、記者招待會等；按照人數、規模，可分為大型會議、中型會議、小型會議;按照會議召開的規律或日期，可分為定期例會、臨時性會議；此外，還有按會議的范圍、地區、時間分類的。
(2)會議的作用。
無論什麼會議，總要圍繞中心議題進行討論，總希望弄清什麼問題，或解決什麼問題，或得出什麼結果。總之，要達到預期的目標，這是就會議的整體作用而言的。比如，通過交流，取得了新的信息；經過討論，集思廣益，取長補短，形成了正確的意見；通過表決，多數或一致作出了決定或決議；通過聽取別人的報告或發言，受到啟發或教育，等等。
會議的作用還應該從每一個與會者所起的作用來認識。會議與會者一般有三種人：
一種是會議的主持人或召集人，一種是參加會議的正式成員，還有一種是受邀請參加或列席的人員。這三種人員都應起到自己應起的作用。
另外還有一種人員，既非主持人或正式與會者，又非受邀請者或列席者，但他們都參加會議。自始至終為會議服務，對支持和保證會議取得預期效果起著不可替代的重要作用，那就是秘書。
會議的要素
一般來說，會議有六個要素，即：與會者、主持人、議題、名稱、時間、地點。下面分別介紹之。
與會者
與會者就是參加會議的正式成員，包括主持人，也包括秘書，但不包括在會場上的其他服務人員。人們被召集來開會，是要花費一定時間和精力的，而時間和精力在某種程度上就是效益，就是財富，只能創造，不能浪費。因此，從原則上講，參加會議的人應做到：該參加的一個不少，不該參加的一個不多。
具體地說，與會者應具有必要性、重要性、合法性。
必要性。這是指與會者必須是與會議直接有關的人員，也就是符合會議確定范圍。有權了解會情、提出意見、表示態度、作出決定的人；或是能提供信息、深化討論、直接有助於會議達到預期效果的人。
重要性。這里指的是與會者雖與會議沒有必然的、直接的關系，但卻有利於會議的進展或擴大效果的人員。這些人員通常是臨時邀請的。
合法性。這是指有些重要的會議，與會者必須具有合法的身份和法定的資格。如：人民代表大會的與會者必須是依法選舉產生的各級人民代表；黨的代表大會首先必須是黨員，其次必須是各級黨組織全體黨員選舉產生的代表；公司董事會或股東大會的與會者必須是按照公司組織法和公司章程正式確定的董事或股東，等等。
有些會議組織者不注重與會者的必要性、重要性和合法性。而只顧壯場面、求熱鬧，或是利用會議向上攀、拉關系．造成開幕式、閉幕式、拍照、宴請、發紀念品、參觀游覽時轟轟烈烈．而正式會議時反而稀稀拉拉、冷冷清清。結果不僅是很大的浪費。甚而沖淡或干擾了會議的主題。這種做法是應該反對的。
主持人
主持人是會議過程中的主持者和引導者，也往往是會議的組織者和召集者，對會議的正常開展和取得預期效果起著領導和保證作用。
會議主持人通常由有經驗、有能力、懂行的人，或是有相當地位、威望的人擔任。一般有兩種情況：一種是當然主持人，是由其職務和地位，也就是由組織的章程或法規決定的。如：單位的工作例會由單位領導人主持，黨組織的會議由黨的書記主持，董事會由董事長主持。主持人因故不能主持會議時，也可委託副職或其他相應的負責人主持。
另一種是臨時的主持人，比如，各種代表會議，或幾個單位、幾個地區的聯席會議，則由代表們選舉或協商產生。特別重大的會議，則需產生相應人數的主席團，由主席團成員集體或輪流主持會議。除了小型會議之外，大中型會議的主持人主持會議時通常需要秘書長或秘書協助。
議題
議題．是會議所要討論的題目，所要研究的課題，或是所要解決的問題。議題必須具有必要性和重要性，又必須具有明確性和可行性。會議圍繞這樣的議題展開討論、進行研究，才容易取得共識或最後表決通過。因此每次會議的議題應該盡可能集中、單一，不宜過多，不宜太分散。尤其是不宜把許多互不相乾的問題放在同一會議上討論，使與會者的注意力分散，不利於解決問題。
議題的產生通常有兩種情況：一種是領導根據需要指定的；另一種是秘書調查研究、綜合信息後提出。再經領導審定的。
有些重大的代表會議，先由代表提出「提案」，由秘書或秘書處匯總。再提交主席團或專門的「提案審查委員會」審議通過，才能成為列入會議議程的正式議題。因此，議題還必須具有合法性。
名稱
正式會議必須有一個恰當、確切的名稱。
俗話說，名不正則言不順。會議的名稱要求能概括並能顯示會議的內容、性質、參加對象、主辦單位或組織、時間、屆次、地點或地區、范圍、規模，等等。
會議名稱必須用確切、規范的文字表達。它既用於會前的「會議通知」，使與會者心中有數，作好准備；又用於會後的宣傳，擴大會議的效果；更用於會議過程中使與會的全體成員產生凝聚力和
藍嚴惑。
大中型的會議名稱被製作成橫幅大標語，置於會議主席台的上方或後方，作為會議的標志，簡稱「會標」。會標必須用全稱，不能隨意省略，以免不通，產生誤會。
時間
會議時間有三種含義：一是指會議召開的時間；二是指整個會議所需要的時間、天數；三是指每次會議的時間限度。
會議召開時間。某個會議什麼時間召開最合適?要考慮多種因素，首先是需要，如每周一次的工作例會，通常放在周末的下午，一周即將結束，下一周就要開始，利於承上啟下。一年一度的職工代表會議，宜於年初召開，既利於總結上年的工作、生產成果，又利於討論、部署新一年的工作、生產計劃，通過各種預算等。有些會議如農業生產、學校教育等本身就有很強的季節性或季度性。其次是可能，即最好是每位與會者都能參加的時間。如日本的有些企業召開各部門幹部匯報會，常定在下班前半小時，而不是安排在剛上班時。再次是適宜，即要考慮氣候、環境等自然因素和社會因素。
會議需要時間，可長可短，盡量緊縮。少則幾分鍾、幾十分鍾；多則幾天、十幾天。會議組織者應盡可能准確地預計需要時間，在會議通知中寫明，便於與會者有計劃地安排。
會議時間限度。每次會議時間最好不超過一小時。如果需要更長時間，應該安排中間休息。
地點
會議地點，又稱「會址」。既是指會議召開的地區、城鄉，又是指會議召開的具體會場。為了使會議取得預期效果，選擇會議的最佳會址也得考慮多種因素。
國際性或全國性會議，要考慮政治、經濟、文化等大因素，一般在首都北京或其他中心城市如上海、武漢、廣州、西安等地召開。
專業性會議，應選擇富有專業特徵的城鄉地區召開，以便結合現場考察。小型的、經常性的會議就安排在單位的會議室。選擇會址，還要考慮會場設施、交通條件、安全保衛、氣候與環境條件等因素。
二、會前准備
在領導確定了會議諸要素以後，頂尖秘書就應著手做准備工作了。會前准備很重要，不允許有絲毫的疏漏差錯。會前准備充分是會議成功的保證。
會議計劃和成本預算
開會需要動用人力、物力、財力，又往往佔用一些工作、生產時間。為了使開會與日常工作、生產互相結合、促進，而不是互相沖突、抵耗，會議必須要有計劃。開會也是一種投入與產出，盡管投人往往是有形的，產出往往是無形的，但總是以最少的投人爭取最大的產出。因此，會議應該計算成本，作出預算，包括在會議計劃之中。
(1)會議計劃。
會議計劃首先應明確會議的目的和任務，確定會議的名稱、出席對象、主持人、規模、規格、召開時間、需用時間、地點、議程等，即會議六要素的具體化。
其次會議計劃應明確會議應做哪些准備工作，如需用哪些文件，會場怎樣布置，是否需要食宿、車輛，是否安排參觀、文化娛樂等其他活動。 』
再次決定會議的工作人員和服務人員，必要時成立籌備組、臨時秘書處或籌備委員會。
會議計劃由秘書制訂、提出。經領導審核批准後-再由秘書或秘書處組織人員。分頭按計劃執行。
機關、單位內部的小型會議也應有計劃，使組織成員做到心中有數，早作安排。部門的會議至少應提前一星期報至辦公室，由辦公室統籌安排，訂出一周會議安排表，使各部門工作不致相互沖突，領導也可有選擇、有計劃地參加部門會議，有利於全局工作的順利開展。
C. 你准備如何做好知識產權工作
雖然不知道是否會有所幫助，還是決定說一下我個人的打算，本人是材料化學出身，從事知識產權工作已經有3年的時間，但真正開始大量撰寫的時間只有一年，在這一年裡，鑒於化學類案件較為少，大多數時間都在做機械類專利的撰寫，前幾天領導剛與我洽談了一下明年的計劃，我的計劃是在新的一年裡多做一些化學類案件，畢竟是化學出身，怎麼也要有一門過硬的技術，機械寫的再好與專門學習機械的人相比還是有差距的，所以還是要從自己強項入手，同時還想多處理一些OA以及涉外案件，做這行還是要多方面發展才有機會。社會進步的太快，沒有過硬的功底是靠不住的，還要多看書，盲目的工作只會停滯不前，只有不斷地吸取新的知識不斷地完善自己才能走出自己的一片天地。
上面說的可能還是太片面，太理想，不一定能夠回答您的問題，不過這些就是我的計劃，按著計劃一步一步不斷向前就能夠做好自己的工作。
D. 會議講話稿在會議籌備工作方案中嗎
不是，講話稿是某領導秘書的事情。
會議籌備工作方案是籌備組的事情。
E. 如何成立知識產權協會
一、籌備階段 1、成立籌備組 由發起人（3人以上）組成籌備組。 2、確定協會名稱、辦公地點 協會名稱要突出專業性、區域性。辦公地點要在該轄區內，相對固定。 3、動員會員、會員填寫入會申請表 會員條件：①擁護本協會章程；②有加入本協會的意願；③在本協會的業務領域內具有一定的影響力；④熱心從事於本類產品的生產、營銷、科研等服務的科技工作者、營銷大戶、生產專業戶、科技示範戶；⑤具有一定的文化理論知識。具有專業文化知識的可優先入會；⑥具有積極參與協會工作的工作意識。 會員填寫入會申請表，籌備組審查後在申請表上作出批示。協會成立後發給會員證。 4、撰寫協會章程、報告 章程要按範本擬定。 5、起草第一次會員大會有關講話稿 籌備工作報告、當選會長講話材料。 6、確定協會成立時間 7、准備印章、牌子、會議室等 二、申請成立 向區科協書面申請成立協會。 （一）協會成立的相關條件 1、協會名稱規范、科學，並無相同名稱，符合有關規定； 2、有會員7人以上； 3、有規范的《協會章程》，協會宗旨、工作地址、工作活動范圍明確。 （二）報送材料 1、《協會章程》； 2、書面申請。 區科協批准成立後即為正式成立，就可召開會員大會。 三、召開會員大會（成立大會） （一）舉行會員大會 會議由籌備組主持。 1、籌備組負責人作籌備工作報告。 2、宣讀區科協批准協會成立的決定。 3、宣讀《協會章程》。 4、表決通過《章程》。 5、籌備領導組宣讀理事（常務理事）候選人名單。 以籌備組的名譽向大會提名推薦候選人，並作必要的推薦說明。 6、表決選舉理事（常務理事）。 7、宣布理事（常務理事）選舉結果。 （二）舉行一屆一次理事會（常務理事） 1、由籌備組提名、理事會（常務理事）通過會議主持人。 2、主持人提名推薦會長、副會長、秘書長初步候選人。 註：協會領導稱「會長」，學會、研究協會領導稱「理事長」。 3、通過會長、副會長、秘書長候選人名單。 （三）舉行第二次會員大會 由籌備組主持。 1、以理事會的名譽向大會公布會長、副會長、秘書長正式候選人，並作候選人情況介紹。 2、選舉會長、副會長、秘書長 3、宣布選舉結果 4、授牌、授印 （四）舉行一屆二次理事會（常務理事） 由會長主持。 會議任務是：確定內設機構、人員分工，聘請名譽會長、副會長、顧問、工作人員等。 （五）繼續舉行大會 1、當選會長講話（就職發言、提出工作計劃）。 2、區、鄉相關領導講話。 四、向區民政局申請登記注冊 （一）登記條件 1、有50個以上的個人會員或者30個以上的單位會員；個人會員、單位會員混合組成的，會員總數不得少於50個； 2、有規范的名稱和相應的組織機構； 3、有固定的住所； 4、有與其業務活動相適應的專職工作人員； 5、有合法的資產和經費來源，全國性的社會團體有10萬元以上活動資金，地方性的社會團體和跨行政區域的社會團體有3萬元以上活動資金； 6、有獨立承擔民事責任的能力。 社會團體的名稱應當符合法律、法規的規定，不得違背社會道德風尚。社會團體的名稱應當與其業務范圍、成員分布、活動地域相一致，准確反映其特徵。 （二）申請籌備成立社會團體，發起人應當向登記管理機關提交下列文件： 1、籌備申請書； 2、業務主管單位（區科協）的批准文件； 3、驗資報告、場所使用權證明； 4、發起人和擬任負責人的基本情況、身份證明； 5、《章程》（草案）。 五、向區、鄉科協報送材料 （一）協會成立時報送的材料（包括軟盤） 1、協會名稱（內設機構名稱）、成立時間、辦公地址 2、《協會章程》 3、協會會長、副會長、秘書長、理事（常務理事）名單 4、聯系人姓名、通訊地址、聯系電話、Email、郵政編碼 （二）平時材料 一般每年要向區、鄉科協報送二次以上書面材料（包括軟盤） 1、年度工作計劃和工作總結。 2、領導、會員變化情況。