知識產權工作的困難

A. 知識產權顧問這個工作好做嗎壓力大不是不是就是電銷

知識產權顧抄問工作因單位襲不同而異，但基本工作如下：

1、業務型的，主要工作是開拓市場，比如尋找有專利申請、商標申請或著作權申請需求的客戶等。

2、專業型的，主要工作是為客戶提供權利申請、復審、異議、答辯等工作，需要相應的資質和知識。比如專利服務需要專利代理人資格。

3、顧問型的，需要較全的關於知識產權的知識和工作經驗，工作內容包括知識產權戰略布局，專利保護戰略，知識產權貫標體系培訓等。

擴展鏈接：

知識產權顧問，從事商標、專利、版權注冊業務，在企業的研發創新過程中，來幫助技術人員分析確定發明點、確定專利保護范圍和申請策略等等。

參考鏈接：網路-知識產權顧問

B. 認為目前企業知識產權貫標工作存在的問題有哪些

知識產權貫標工作存在的最大問題就是企業不夠引起重視，當問題發生之後，或者本來是版自己的權東西被別人搶佔先機，才後悔沒有重視。
其次就是企業做知識產權貫標的目的，很多企業是為了拿錢拿補貼去的，在認證過程中不配合，認為只要達成結果就可以，這些不純的目的也是錯的。

C. 萬知網解決知識產權行業什麼難點呢

能幫助行業從源頭解決資源閑置轉化慢、供需不對等、報件跟單難、資源配置不合理等問題。

D. 我國知識產權方面存在的問題、原因、現狀以及對策

1.我國知識產權制度建較晚，只有20多年的歷史。通過20多年的發展，我國已經形成了與Trips協議要求基本一致的專利法、商標法和著作權法等知識產權法律，並制定了其他有關知識產權的法律、條例。但是我們應當清醒地認識到，我國知識產權工作總體狀況還存在著與國家經濟、科技和社會的發展要求不相適應，以及與面臨的國際新形勢的發展要求不相適應的問題。主要表現在：
①知識產權意識薄弱。2008年，全國42.6萬家規模以上工業企業中申請了發明專利的約占企業總量的2.l％，獲得發明專利權的約占企業總量的0.6％。目前我國自有品牌商品出口量占總出口量的比重不足10％，國內出口企業(外資企業除外)中擁有國內注冊商標的不到20％。②我國的知識產權基本法律體系存在局部缺失，有些法律的可操作性不強，需要完善和修改。③與知識產權有關的管理部門很多，在條塊分割的管理體制下，管理部門之間缺少溝通渠道和協調機制，政策協調性差，管理越位和缺位現象並存。④知識產權保護達到中高收人國家水平。但知識產權執法水平不高，尚存在一定程度的地方保護。⑤大部分企事業單位的知識產權管理制度不健全，缺乏靈活運用知識產權制度和國際規則的能力，企業運用知識產權戰略的層次較低。
國家知識產權戰略的對策措施：
(1)．著力提高全社會的知識產權意識。(2)．著力營造有利於知識產權保護的環境氛圍。(3)．切實加強國家層面知識產權宏觀戰略的對策研究。(4)．加強建設與國際慣例接軌的知識產權法律制度。(5)．積極推進企事業單位建立和完善知識產權管理制度。(6)．建立完善知識產權管理工作體系和知識產權統籌協調機制。 (7)．大力促進專利技術的實施。

E. 給企業專利工作的幾點建議

國家知識產抄權局曾經搞襲過一個「五個一工程」，即：企業在知識產權工作上，要有一個專門機構、一個專職的人員、一面專利牆、一筆專門的經費、一套專有的制度。應該說，除了一面專利牆以外，另四個一都是工作的基礎，專利牆則是結果的展示。多說一句，基礎的工作，本人認為應該是專利（知識產權）信息。

F. 知識產權融資面臨的主要困難

1、評估難。首先，知識產權內涵豐富、涉及面廣，具有復雜性、非物質性、價值不確定性等特點。其次，評估方法不全面。目前知識產權基礎評估方法主要有成本法、市場法、收益法，餐種方法適用的情況不同，優缺點不同，需要根據實際情況認真分析研究選擇。最後，借貨雙方價值關注點不同。企業傾向於強調知識產權未來收益的當前價值，而銀行更為關注的是資金的安全性，對知識產權的清算價值更為看重。
2、風控難。首先，知識產權自身的不確定性較高。知識產權的存續狀態在時間、空司上均有法律界限的范圍，一旦超出范圍即失效。其次，知識產權對企業經營重要性難以判斷。企知識產權數量不一、質量參差不齊，作用也存在差異，包括核心知識產嘆、防禦型知識產權、進攻型知識產權、一般知識產權等。最後，還要克服大為企業宣傳描述而造成工作人員對知識產權的主觀判斷。
3、處置難。知識產權質押融資出現風險之後，質押標的難以處置。一方面是交易拍賣難，我國知識產權交易市場尚不成熟，知識產權的處置拍賣極難達成交易，且轉讓程序復雜。另一方面知識產權授權許可難，知識產權應用並不具備普適性，授權許可需要找到同行業或者同領域企業進行合作，在原實施企業未能良運作的情況下，新的實施企業面臨著很大的挑戰。

G. 我市知識產權工作中還存在著一定的問題，主要表現為哪些問題

你這問題有些宏來觀自啊，並且具體所指那個區域尚未明確，故無法給予針對性解答；現僅就企業知識產權工作的主要內容做以闡述，知識產權管理、知識產權戰略和知識產權評議分別對應企業日常管理、戰略布局和項目評估，與企業的發展息息相關，故企業都應予以重視，有條件的企業需要對其統籌部署，如果需要的話可以引入咨詢機構給予協助。

H. 如果你願意從事知識產權工作,你將怎樣面對各種挑戰

知識產權是一項需要細心，耐心和經驗積累的工作，剛開始可能非常難熬，不懂專的地方要多問前輩，多屬做筆記，多積累經驗，只要自己真的喜歡這份工作，再大的挑戰都將成為財富。
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