Ⅰ 回收佳能墨盒 然後去掉墨盒上有佳能標識的字 再進行注墨水銷售 請問是否構成侵犯知識產權
你只要不打著佳能墨盒的名頭銷售，就沒有事。
比如你可以說這是用的佳能墨盒的材料製作的，算是擦邊球了。但是有一點我在這里說明，千萬不要引導使用著佳能機器的客戶使用你這款墨盒，很多客戶為了貪便宜，買一些其他品牌廠家的正規墨粉，都出現過一些問題，你這種個人性質的就更不要這樣做了。
不然弄出事來，查起來肯定要追究你的責任的。
你可以參看下正規的佳能耗材報價，然後自己定價，但是說兩點：
1、佳能的墨粉在業界算是中高檔次的價格，因為佳能的彩打技術最強；
2、一般個人定價可以參考佳能的報價7成來定，但是在此申明，請一定不要打著佳能墨粉的名頭去售賣，否則弄出機器故障甚至損壞，只會貪小失大！
參考資料：
http://www.cdchengguan.com/show.php?id=933（佳能復印機耗材價格）
Ⅱ 全球哪些企業的知識產權管理模式比較好
企業知識產權管理部門的內部組織結構是知識產權管理的骨架。有了骨架的支撐，知識產權才能在企業中流通、發揮作用。下面將結合國外IBM、東芝、佳能公司的成功經驗，介紹知識產權部門內部組織機構的三種典型基本模式：集中管理制、分散管理制、行列式管理制。
(一) 集中管理制：IBM公司
集中管理體制的特點是：全公司的知識產權管理部門按照統一的知識產權政策進行運作，最大限度地保護總公司的整體利益在開發、製造、買賣產品的活動中能夠工作順暢。專利權與授權後的所有事宜全部由總公司知識產權管理部門統籌負責。總公司與子公司簽有「綜合技術協助協議」，總公司將研究開發費用預付給子公司，而子公司創造的知識產權由總公司知識產權總部統籌管理。
IBM知識產權管理部門組織體制設置為：設有知識產權管理總部，其職責是負責處理所有與公司業務有關的知識產權事務;知識產權管理總部內設兩大部：法務部和專利部。法務部負責相關法律的事務專利部負責專利事務。專利部下設5個技術領域，每一個領域由一名專利律師擔任專利經理。
(二)分散管理制：東芝公司
分散管理方式的特點是：充分授權。充分授權是在知識產權本部統一管理下的充分授權。分散管理是針對各研究所和委員會而言，其優點是各事業部及研究所根據產品特性限制專利申請件數，決定知識產權的預算。但取得專利權後，如何運用知識產權、處理糾紛、對外談判、提出異議等事務是由知識產權本部統一管理。
東芝公司知識產權管理部門組織體制設置為：知識產權管理部門由知識產權本部和四個研究所、11個事業本部，及在各研究所和各事業部下屬分別設置專利部、科、組共同構成。
(三)行列式管理制：佳能公司
行列式管理方式的特點是：:按照技術類別、產品類別管理知識產權。實行按技術類別管理專利，可以避免重復開發技術，配合各事業部的產品策略對專利進行管理。知識產權法務部集中管理授權後的所有事宜，包括權利的運用、談判、訴訟等。法務部通過派本部門人員參加公司內各事業部組成的產品法務會或根據各項問題組成的作業部會議了解技術、產品的相關情況，使法務體制貫穿於產品開發至產品銷售各個階段利用知識產權的法規提高解決問題的效力。
佳能公司知識產權法務部按行列管理分為產品類及技術類。產品類設有4個部門：知識產權法務策劃部、知識產權法務管理部、專利業務部、專利信息部;技術類設7個專利部門以技術分類管理專利。