企業知識產權管理規范培訓試卷

1. 求《企業知識產權管理規范》貫標模板word文檔

《企業知識產權管理規范》由國家知識產權局起草制定，國家質量監督檢驗檢疫總局、國家標准化管理委員會批准頒布，是我國首部企業知識產權管理國家標准。於2013年3月1日起實施，由馬維野、雷筱雲起草。

2. 如何貫徹實施企業知識產權管理規范

企業知識產權管理體系的輸入是企業經營發展對知識產權管理的需求，一般包括：
a）開發新產品，研發新技術；
b）提高產品附加值，擴大市場份額；
c) 防範知識產權風險，保障投資安全；
d) 提高生產效率，增加經濟效益。
通過持續實施並改進知識產權管理體系，輸出一般包括：
a)激勵創造知識產權，促進技術創新；
b）靈活運用知識產權，改善市場競爭地位；
c）全面保護知識產權，支撐企業持續發展；
d）系統管理知識產權，提升企業核心競爭力。
本標准採用過程方法：
a） 策劃：理解企業知識產權管理需求，制定知識產權方針和目標；
b） 實施：在企業的業務環節（產品的立項、研究開發、采購、生產、銷售和售後）中獲取、維護、運用和保護知識產權；
c） 檢查：監控和評審知識產權管理效果；
d） 改進：根據檢查結果持續改進知識產權管理體系。
0.3原則
本標准提出企業知識產權管理的指導原則：
a) 戰略導向
統一部署經營發展、科技創新和知識產權戰略，使三者互相支撐、互相促進。
b) 領導重視
最高管理者的支持和參與是知識產權管理的關鍵，最高管理層應全面負責知識產權管理。
C）全員參與
知識產權涉及企業各業務領域和各業務環節，應充分發揮全體員工的創造性和積極性。
0.4 影響因素
企業實施本標准應考慮以下因素：
a) 經濟和社會發展狀況，法律和政策要求；
b) 企業的發展需求、競爭策略、所屬行業特點；
c) 企業的經營規模、組織結構、產品及核心技術。

3. 《企業知識產權管理規范》的核心思想和主要目的是什麼

核心思想是管理的根本作用在於，聚合各類資源，協調相互關系。主要目的是獲得高效、高收益。

4. 企業知識產權管理規范的前言

本標准按照襲GB/T 1.1-2009給出的規則起草。
本標准由國家知識產權局提出並歸口。
本標准起草單位：國家知識產權局、中國標准化研究院。
本標准主要起草人：馬維野、雷筱雲、馬鴻雅、劉海波、徐俊峰、唐恆、常利民、袁雷峰、張傑軍、張艷、楊哲、黃晶、韓奎國、岳高峰。

5. 通過知識產權局舉辦的企業知識產權管理規范培訓，考試能取得什麼證書

這個要看你說的知識產權局怎麼准備的，可能有知識產權管理類的證書；也可能沒有，只是普通的面向企業的培訓，聯系下知識產權局確認下吧。

6. 企業知識產權管理規范認證條件

首先，企業應當有明確的知識產權管理方針和管理目標。並要知識產權管理「領導落實、機構落實、制度落實、人員落實、經費落實」。企業應當建立的知識產權管理制度、職責等。
其次，圍繞企業的人力資源管理、財務資源管理、信息資源管理。對上述管理活動涉及的知識產權事項作出了相應的規范。
再次，規范企業生產經營各個環節的知識產權管理。明確規定了企業研究與開發活動、原輔材料采購、生產、銷售、對外貿易等重要環節的知識產權管理規范要求。以確保企業生產經營各主要環節的知識產權管理活動處於受控狀態，避免自主知識產權權利流失或侵犯他人知識產權。以及圍繞企業的知識產權創造、管理、運用和保護四個重點環節。明確規定了企業在知識產權權利的創造和取得、權利管理、權利運用和權利保護四方面的規范性要求。
企業應當規范企業生產經營活動中的文件管理和合同管理。企業在生產經營活動中涉及的有關知識產權的各類活動，應當有相應的記錄並形成檔案。特別是對企業對內、對外的合同管理作出明確要求。還需要明確規定企業應建立知識產權動態管理機制。企業應當對自身知識產權管理工作進行定期檢查、分析，並對照管理目標對管理工作中存在的問題，制定相應的改進措施，以確保管理目標的實現。

7. 企業知識產權管理規范是什麼

企業知識產權管理規范
1、范圍
本標准規定了企業策劃、實施、檢查、改進知識產權管理體系的要求。
本標准適用於有下列願望的企業：
a）建立知識產權管理體系；
b) 運行並持續改進知識產權管理體系；
c）尋求外部組織對其知識產權管理體系的評價。
事業單位、社會團體等其他組織，可參照本標准相關要求執行。
2、規范性引用文件
下列文件對於本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用於本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用於本文件。

8. 《企業知識產權管理規范》基本架構包括哪些

利用資源將輸復入轉化為輸出的任何制一項或一組活動均可視為一個過程。通常，一個過程的輸出將直接成為下一個過程的輸入。企業知識產權管理體系是企業管理體系的重要組成部分，該體系作為一個整體過程，包括知識產權管理的策劃、實施、檢查和改進四個環節，如圖1所示。
企業知識產權管理體系的輸入是企業經營發展對知識產權管理的需求，一般包括：
a）開發新產品，研發新技術；
b）提高產品附加值，擴大市場份額；
c) 防範知識產權風險，保障投資安全；
d) 提高生產效率，增加經濟效益。
通過持續實施並改進知識產權管理體系，輸出一般包括：
a)激勵創造知識產權，促進技術創新；
b）靈活運用知識產權，改善市場競爭地位；
c）全面保護知識產權，支撐企業持續發展；
d）系統管理知識產權，提升企業核心競爭力。