ugc的版權問題

① UGC 網站的版權是屬於用戶還是站點

WIKI指的是一種網上共同協作的超文本系統，可由多人共同對網站內容進行維護和更新，是典型的靠UGC運作的系統。其中，WIKI利用UGC概念，使網站的內容製作和編輯成本最小化，但是能夠實現領域知識的積累和最大化。
用戶可以通過網頁瀏覽器對WIKI文本進行瀏覽、創建、更改，與其他超文本系統相比，WIKI有使用方便及開放的特點，所以WIKI系統可以幫助用戶在一個社群內共同收集、創作某領域的知識，發布所有領域用戶都關心和感興趣的話題。WIKI使用了UGC概念，就蘊含「與他人同創共享」的理念。
某WIKI系統的開發者曾經指出，WIKI是一種純粹的用戶內容服務，如果網站的諸多內容都指向其域名，那麼，搜索引擎將會被更多用戶發現，也將會吸引更多的用戶的參與。(曉黎) 豆瓣網：UGC的聚合力量
豆瓣網，創辦於2005年3月，幾乎沒有任何商業宣傳，截至2012年擁有5600多萬注冊用戶，ALEXA排名穩定在1600名左右。原因在於其獨特的內容生成機制。豆瓣網所有的內容，分類，篩選，排序都由成員產生和決定，完全自動。
在豆瓣網，用戶和用戶之間有很多互動的可能。豆瓣內容形成的起點，是主動型的網民提供的自己所讀過的書、看過的電影、聽過的音樂的清單，相關評論和博客。這些內容提供了很多個基礎節點，這些節點之間又因為網站技術系統所提供的相應功能，例如條目、「標簽」或網站推薦，開始產生各種聯系，從而編織出內容的基本網路。
豆瓣的社區提供了一種以「興趣愛好」為紐帶擴展人際關系的可能。這種關系的形成無需刻意，它更多地是伴隨著內容關系的形成而自然形成的。但是，也正是這種基於興趣的人際關系，更加富有黏性，更加牢固。 作為視頻行業優酷土豆來說，UGC是其自創始之初就流淌的基因，對UGC的支持也不在話下，從內容激活與流通、UGC作者成長與輸送到UGC品牌等幾大方面。UGC的發展得到了不斷加碼支持。
2013年6月優酷、土豆分別推出「優酷分享計劃」和「土豆播客分成計劃」，推出就受到原創者的歡迎。而優酷土豆在對UGC支持上，僅Q3季度分給視頻作者的金額就高達1000萬，像「暴走漫畫」、「李洪綢」等UGC創作大戶，更是早就邁入了優酷土豆「百萬富翁」的陣營。
得益於優酷土豆平台影響力，多個UGC項目取得成功。分成計劃除了吸引大量生長於互聯網土壤的「土著」，更吸引了大量90後的優秀新生力量：如搞笑類的《Big笑工坊》、資訊類的《90後的秀》等。
優酷土豆的分成計劃不僅開創了國內針對原創視頻分成的先河，孵化了眾多成功案例，更是憑借相對成熟的體系和絕對的規模優勢成為行業的標桿。
首先，優酷、土豆已然成為用戶發現和觀看創意視頻的首選平台，5億用戶量、穩居行業第一的視頻播放量等成為平台的硬實力的指標。這不僅為原創作者提供了分成保障，也得到了廣告主的青睞，吸引了包括雪花啤酒在內的一批廣告主在優質播客的頻道上定向投放廣告，進一步提升了UGC品牌的影響力，增加了原創作者的收入。
其次，優酷土豆嚴格按照廣告「營收」給原創者分成，原創者隨時能通過後台查詢視頻播放量和收益，直接透明。
再次，優酷土豆還研發了一系列新產品、新技術進一步實現原創者利益，比如率先開通了「視頻認領」業務，幫助播客識別出侵權視頻，保護原創版權。

② 什麼叫賽事版權

即賽事的信息網抄絡傳襲播權。

③ UGC的中國模式

中國權威的第三方機構艾瑞咨詢集團發布了關於UGC模式的首份跨行業研內究報告——《中容國式UGC白皮書》，分析和研究了中國UGC模式發展現狀、與國外UGC模式的差異以及中國UGC模式未來走向等問題。其中，中國視頻行業的UGC領軍者——酷6網，成為本次研究的四個主要研究對象之一。起點中文網、新浪微博、開心網也因在UGC領域不同緯度的成功，成為研究的代表案例。

④ 如何解開有聲市場版權之困

近日，喜馬拉雅FM因上線了用戶朗讀製作的無版權有聲書，被該書作家曾鵬宇控訴。同時，多位被侵犯版權的作家、編劇也出來聲援和支持。

這場版權糾紛最後以平台發佈道歉聲明結束。喜馬拉雅FM表示，會處理涉及到侵權的作品，並擬聯合版權方開展平台版權自查行動，規范版權監督體系。

筆者在一些平台的有聲書板塊，發現很多熱播劇的朗讀音頻，如《南方有喬木》《從你的全世界路過》《夏有喬木雅望天堂》等。

在詢問版權問題時，該平台表示，「這些主播是否獲取到授權不確定，已提交給審核處理」。e從閱文集團方面了解到，集團與喜馬拉雅FM、懶人聽書等平台在版權業務上均有合作。集團體系下的作品會授予平台音頻改編權，內容數量上，每家合作情況不同。

但該改編權是僅可用在PGC內容，或者由音頻平台官方認證的錄製作品。UGC內容並沒有授權。

在蜻蜓FM上，《鬼吹燈》、《盜墓筆記》也都是PGC內容，自2016年1月上線以來，累計收聽量遠超於其實體書銷售冊數過千萬的成績。

某業內人士透露，由於頭部的幾家音頻平台體量較大，很多用戶會自己錄制上傳，內容提供商也不太會去追求。但原著作者一旦追究版權，則屬於侵權行為。

可以見得，在有聲小說的UGC內容板塊，基本上屬於無版權狀態。平台目前只能通過加強監管措施來處理。

喜馬拉雅FM副總裁姜峰此前曾在媒體采訪中透露，平台擁有一套自身版權審核體系，原創內容會被整合進版權管理資源庫，用戶上傳內容經由機器自動審核後也會有人工進行再次審核。但用戶上傳的內容數量巨大，難免會有紕漏。

不過，這一缺陷，對有聲市場來說，並不是小問題。除了技術支持，有聲市場的競爭力主要在於優質的內容。包括用戶原創內容和平台為用戶提供的優質內容。

平台在宣傳「大量優質專業內容是最大優勢」的同時，也不能忽略UGC內容的版權問題。當然，這也與有聲書版權的概念尚未普及到大眾有關。

⑤ UGC的移動應用

近兩年來，隨著全球3G商用的日益推進和移動互聯網業務的不斷發展，移動UGC業務正在日漸崛起，引起了業界的廣泛關注。促進移動UGC業務發展的因素在於：第一，電子存儲設備容量不斷增加而價格不斷下降，同時存儲制式趨向標准化，這使得手機的性能不斷提升，可以和其他設備共享信息並實現升級；第二，隨著手機的日益普及，人們傾向於用手機記錄真實的生活，表達自己的感受；第三，移動運營商希望藉助UGC吸引更多的用戶，開辟新的業務增長點。
移動UGC的業務形式主要是移動社區網路和移動視頻共享，其中移動社區網路已經在韓國、歐美市場形成規模。根據Juniper咨詢公司的研究，社區網路是移動UGC領域的主流，全球用戶數約為1400萬。全球移動UGC領域2007年的收入達到5.72億美元，其中移動社區網路收入佔50%以上；預計到2012年移動UGC領域的收入將超過57億美元，而社區網路業務收入將下降到21%，以視頻為代表的個人內容共享將成為主流。
韓國是移動UGC發展最好的國家。近兩年來，亞太其他國家和地區以及歐美的移動運營商也開始紛紛進入這個領域。
*韓國SKT SKT於2001年推出了移動社區業務——賽我網。賽我網是全球最成功的移動社區業務之一，在韓國擁有超過1500萬用戶，占韓國總人口的三分之一。賽我網的絕大多數用戶都是20歲左右的年輕人，日訪問量高達2000萬人次。
SKT已經把UGC發展重心從移動社區網路轉移到視頻共享領域。2006年11月初，SKT將移動多媒體服務「June」的「成人服務」按鍵改為「UGC視頻」，實現了與Pandora TV、Damoimaura、Mncast、FreechalQ、Yahoo korea Yammy以及Diodeo等6家專業視頻分享網站的互動，提供熱門UGC內容在移動終端上的播放。這項服務每天的訪問頻率為25萬次。
*Vodafone 2007年2月，Vodafone先後宣布與MySpace和YouTube合作，推出移動社區網路和視頻共享業務，Vodafone希望通過與互聯網知名UGC品牌的合作，全面進軍UGC領域。Vodafone用戶可以通過手機訪問MySpace，建立MySpace空間，發布照片和博客。今後將在一些手機上預裝MySpace手機軟體，用戶可以通過其Vodafonelive!門戶下載軟體系統。
Vodafone的移動YouTube服務將首先面向英國用戶推出，用戶可以在手機上選擇視頻節目、轉發視頻鏈接、上傳和搜索視頻片斷，Vodafone計劃不久將在其他歐洲國家市場推出這一服務。Vodafone計劃根據用戶上傳視頻節目的數量以及觀眾收看的次數向提供者付費，因此上傳視頻短片的用戶不僅可以與他人共享視頻內容，而且還可以從中獲取收入.
*英國「3」公司 英國「3」公司從2005年10月就與YoSpace合作推出了移動視頻共享業務——See Me TV。該業務使用戶可以通過手機發送MMS上傳自己的視頻內容，與他人分享，並可以從自己製作的內容下載收費中獲得10%的收入分成，其餘部分由「3」公司與YoSpace再次進行分成。該業務推出一年，視頻下載次數就達到了1400萬次。
*Verizon無線公司 2006年3月，美國Cingular無線公司宣布向手機用戶提供Rabble服務，進一步擴大社區服務的范圍。通過這種服務，用戶就可以建立類似於MySpace的社區網路網站，社區用戶通過手機可以交流思想、分享圖像，了解本地事件或是地理位置。2007年7月，Verizon無線公司與YouTube簽訂協議，用戶可通過短號碼「98823」向YouTube網站上傳和下載視頻片斷。
*新加坡M1公司 新加坡移動運營商M1推出了用戶製作及共享視頻業務——MeTV，用戶可以通過MMS上傳視頻內容，其他用戶可以瀏覽並下載。這項業務為用戶提供了一個展示自己和了解他人的平台。這個業務也建立了與用戶分成的模式，用戶可以從自己上傳的內容中獲得利潤，用戶上傳的視頻內容，被他人下載一次，用戶就可以獲得0.05新元。自從2007年3月該業務推出以來，上傳視頻的用戶已超過4萬名。 UGC正在成為互聯網領域被十分看好的新的應用和商業模式，甚至形成了一種新的媒體形式，其潛在商機巨大。有關資料顯示，2006年，美國UGC廣告收入為4.5億美元，2007年實現翻倍增長，達到10.4億美元。預計2011年其收入將增至43億美元。有關人士認為，媒體集團巨頭壟斷內容製造及傳播的時代已經過去。UGC的出現，正在開啟一個新的媒體時代。
在互聯網UGC服務蓬勃發展的同時，移動互聯網領域也開始朝著這個方向探索和嘗試。各大移動運營商相繼推出基於移動互聯網的各種移動社區、移動視頻共享類業務，或者直接與互聯網知名品牌合作，共同推動UGC在移動網路上的發展。
UGC對移動運營商的商業契機主要體現在以下幾個方面
手機使UGC產生的內容越來越豐富
無論是互聯網還是移動網路，越來越多的內容不再來自於傳統媒體或互聯網SP，而是直接來自於用戶：論壇、博客、社區、電子商務、視頻分享，尤其是手機功能的不斷強大，用戶可以隨時隨地利用手機製作圖片、視頻，將自己的心情和所見所聞用手機記錄下來，隨時隨地將這些內容傳遞給他人將成為趨勢，而移動互聯網恰好可以起到橋梁作用。
擁有巨大的潛在用戶群
用戶越來越習慣和喜愛自己創作內容，並與他人分享。在互聯網上，UGC已經成為很多網民的生活方式，例如在UGC最為活躍的BBS和博客領域，國內已經有很大的用戶群體，並且仍在迅速增長。互聯網上的UGC用戶可以自然過渡到移動UGC。
形成新的商業模式和利潤
UGC在移動領域的發展將帶來新的商業模式和收入來源。由於互聯網在商業模式和管理機制上較為寬松，對用戶創作的內容無法進行版權保護和收入分成，而在移動網路上，運營商可以比較容易地就具有增值價值的內容與用戶進行收入分成，此外移動運營商也可以通過這類業務刺激流量、獲得廣告收益等。
運營商獲得更高利潤
除了潛在市場巨大之外，UGC產業鏈的參與者相對較少也是移動運營商發展這類業務的有利因素。不像移動音樂，主要收入被傳統音樂行業賺取，而移動運營商的收入來自流量費，在UGC的價值鏈參與者中，幾乎沒有傳統行業的企業，更多的是互聯網新興網站，內容則來自分散的用戶，運營商在討價還價的談判過程中擁有主動權，這樣運營商往往可以獲得較高利潤。
提高用戶忠誠度
UGC業務不僅可以刺激用戶使用業務，提高運營商收入，同時也是運營商提高用戶忠誠度的有效手段，用戶不僅可以和自己的親朋好友分享自己的喜怒哀樂，還可以從自己創作的內容中獲得分成。
簡單地說：
UGC是「user generated content」的縮寫，中文可譯為「用戶生產內容」，即網友將自己DIY的內容通過互聯網平台進行展示或者提供給其他用戶。UGC在中國是伴隨著以提倡個性化為主要特點的WEB2.0的概念興起的。
在UGC模式下，網友不再只是觀眾，而是成為互聯網內容的生產者和供應者，體驗式互聯網服務得以更深入的進行。
第一，用戶生產內容(UGC)將其與依靠編輯「 and paste」的傳統新聞網站區別開來。
第二，多媒體手段的廣泛使用。
第三，新的贏利模式的產生。

⑥ 付費內容風口過了，喜馬拉雅帶著版權問題還能活多久

喜馬拉雅已經躋身在線音頻頭部平台之列，隨之而來的版權問題也愈演愈烈，加上付費內容風口正在消失，一向倚重優質內容吸引用戶的喜馬拉雅似乎進入了瓶頸期。喜馬拉雅的內容付費走的是流量模式，所以對用戶基數要求較高，縱然能夠通過AI篩選音頻內容減少人力審核成本也不敢「操之過急」。

目前，音頻平台間的競爭主要還是圍繞「優質內容」展開，例如時下流行作品的有聲書內容。在行業頭部平台中，喜馬拉雅FM、蜻蜓FM選擇主打大IP以及內容付費產品開發的PGC模式，而荔枝FM則選擇通過UGC模式進行商業探索。PGC模式能夠保障平台產出高質量內容，但是成本也相對較高，生產周期較長；

⑦ UGC模式的關於幾個UGC問題的探討

1、以新浪為代表的web1.0時代將被終結？
UGC模式秉承web2.0的思想，網友不僅切實體驗網路生活，而且能成為網路內容的生產者，並在網上實現內容的增值，這種模式完全不同於以新浪為代表的網路內容操作模式，體現了一個網路上的「價值革命」，即「消費者角色也由被動接受信息服務的『顧客』轉變為『網站建構和內容創造的參與者」，網路與用戶通過相互合作共同發展，形成所謂的「雙贏」。但這是否表示新浪模式在網路中沒有存在的價值，將被終結呢？我看未必。一方面，網友對信息的需求是多方面的，而這種通過UGC模式製造出來的內容卻是有限的，而且大都局限在用戶感興趣和擅長的領域，而缺乏綜合全面的信息來源；另一方面，新浪通過十年發展積累起來的網友群不會馬上消失，其培養起來的閱讀網路信息的習慣也深入人心，另外，人的惰性決定了不可能像專業網站那樣負責地生產和傳播信息。因此，可以斷言，這兩種模式相當長的時間內還將並存，並出現相互融合的趨勢。
2、網路版權、利益分配可能成問題
目前網友天下對網友上傳視頻或音頻採取的是鼓勵的態度，而對其來源的合法性沒有進行嚴格把關。可能涉及版權糾紛的行為包括是否真正原創，是否抄錄他人作品，甚至有的視頻內容是非法錄制的其他影視作品等。而網友天下網在免費使用或者推廣其注冊用戶的視頻、音頻作品時，也存在很大的侵權隱患，即使在用戶注冊時包括了一些作品版權協議的簽訂，但這種協議是不公平的，而且估計網友也沒有很認真地閱讀協議內容。網站通過將網友的作品提供給其他媒體贏利，而沒有給與作品的作者相應的報酬，這是不合理的。與目前博客發展中遇到的難題一樣，其廣告收入分配也是個棘手的問題。
3、娛樂化是否是唯一的發展方向？
由於網路媒體的定位及其受眾的廣泛性，目前採用UGC模式的網站不約而同地將娛樂作為其業務的主導方向。而從媒體的本質來說，真正能與門戶網站進行競爭的仍然是與民生密切相關的新聞領域。因此，如何將UGC的范圍擴大，讓網友生產出真正具有新聞價值的信息，在提供娛樂的同時承擔起媒體的社會責任，應該是「UGC新貴」們應該進行的長遠打算。
4、補充 網路視頻--一片新的網路金礦
以網友天下(與之類似的網站還有我樂網、和訊139網等)為代表的新一代「UGC」模式的網站，大都將網路視頻作為突破口。不管是依靠網站自身力量製作視頻節目還是通過網友上傳視頻的方式，網路視頻都被當作網站贏利的主要來源。目前這類網站雖然嘗試通過供給視頻、音頻節目贏利，但並沒有擺脫第一代互聯網的痕跡。之所以生產網路視頻被第二代互聯網看好，主要還是基於以手機為終端的3G技術的發展。3G手機已經陸續登陸國內並逐漸被人們認識和利用，而3G技術最突出的特點就是與電腦相結合，使無阻礙的寬頻上網、視頻下載成為可能。手機用戶通過付費下載視頻節目，這便是投資者看中的巨大的商機。2006年被認為已經進入了「手機電視爆發倒計時」，因此，大量的UGC網站都加快供網友視頻上傳的網路建設，旨在優化網友在線體驗。一旦這種新的網路生存方式在網友中培養起來，也就打開了一片新的市場，網站與移動運營商合作，通過付費下載贏利就指日可待。

⑧ UGC的網站分類

WIKI：最大也是最小的網路全書
WIKI指的是一種網上共同協作的超文本系統，可由多人共同對網站內容進行維護和更新，是典型的靠UGC運作的系統。其中，WIKI利用UGC概念，使網站的內容製作和編輯成本最小化，但是能夠實現領域知識的積累和最大化。
用戶可以通過網頁瀏覽器對WIKI文本進行瀏覽、創建、更改，與其他超文本系統相比，WIKI有使用方便及開放的特點，所以WIKI系統可以幫助用戶在一個社群內共同收集、創作某領域的知識，發布所有領域用戶都關心和感興趣的話題。WIKI使用了UGC概念，就蘊含「與他人同創共享」的理念。
某WIKI系統的開發者曾經指出，WIKI是一種純粹的用戶內容服務，如果網站的諸多內容都指向其域名，那麼，搜索引擎將會被更多用戶發現，也將會吸引更多的用戶的參與。(曉黎) 豆瓣網：UGC的聚合力量
豆瓣網，創辦於2005年3月，幾乎沒有任何商業宣傳，截至2012年擁有5600多萬注冊用戶，ALEXA排名穩定在1600名左右。原因在於其獨特的內容生成機制。豆瓣網所有的內容，分類，篩選，排序都由成員產生和決定，完全自動。
在豆瓣網，用戶和用戶之間有很多互動的可能。豆瓣內容形成的起點，是主動型的網民提供的自己所讀過的書、看過的電影、聽過的音樂的清單，相關評論和博客。這些內容提供了很多個基礎節點，這些節點之間又因為網站技術系統所提供的相應功能，例如條目、「標簽」或網站推薦，開始產生各種聯系，從而編織出內容的基本網路。
豆瓣的社區提供了一種以「興趣愛好」為紐帶擴展人際關系的可能。這種關系的形成無需刻意，它更多地是伴隨著內容關系的形成而自然形成的。但是，也正是這種基於興趣的人際關系，更加富有黏性，更加牢固。 作為視頻行業優酷土豆來說，UGC是其自創始之初就流淌的基因，對UGC的支持也不在話下，從內容激活與流通、UGC作者成長與輸送到UGC品牌等幾大方面。UGC的發展得到了不斷加碼支持。
2013年6月優酷、土豆分別推出「優酷分享計劃」和「土豆播客分成計劃」，推出就受到原創者的歡迎。而優酷土豆在對UGC支持上，僅Q3季度分給視頻作者的金額就高達1000萬，像「暴走漫畫」、「李洪綢」等UGC創作大戶，更是早就邁入了優酷土豆「百萬富翁」的陣營。
得益於優酷土豆平台影響力，多個UGC項目取得成功。分成計劃除了吸引大量生長於互聯網土壤的「土著」，更吸引了大量90後的優秀新生力量：如搞笑類的《Big笑工坊》、資訊類的《90後的秀》等。
優酷土豆的分成計劃不僅開創了國內針對原創視頻分成的先河，孵化了眾多成功案例，更是憑借相對成熟的體系和絕對的規模優勢成為行業的標桿。
首先，優酷、土豆已然成為用戶發現和觀看創意視頻的首選平台，5億用戶量、穩居行業第一的視頻播放量等成為平台的硬實力的指標。這不僅為原創作者提供了分成保障，也得到了廣告主的青睞，吸引了包括雪花啤酒在內的一批廣告主在優質播客的頻道上定向投放廣告，進一步提升了UGC品牌的影響力，增加了原創作者的收入。
其次，優酷土豆嚴格按照廣告「營收」給原創者分成，原創者隨時能通過後台查詢視頻播放量和收益，直接透明。
再次，優酷土豆還研發了一系列新產品、新技術進一步實現原創者利益，比如率先開通了「視頻認領」業務，幫助播客識別出侵權視頻，保護原創版權。

⑨ 用戶侵犯著作權，UGC平台有責任嗎

侵犯著作權的處罰
1、《中華人民共和國著作權法》第四十八條有下列侵權行為的，應當根據情況，承擔停止侵害、消除影響、賠禮道歉、賠償損失等民事責任；同時損害公共利益的，可以由著作權行政管理部門責令停止侵權行為，沒收違法所得，沒收、銷毀侵權復製品，並可處以罰款；情節嚴重的，著作權行政管理部門還可以沒收主要用於製作侵權復製品的材料、工具、設備等；構成犯罪的，依法追究刑事責任：（一）未經著作權人許可，復制、發行、表演、放映、廣播、匯編、通過信息網路向公眾傳播其作品的，本法另有規定的除外；（二）出版他人享有專有出版權的圖書的；（三）未經表演者許可，復制、發行錄有其表演的錄音錄像製品，或者通過信息網路向公眾傳播其表演的，本法另有規定的除外；（四）未經錄音錄像製作者許可，復制、發行、通過信息網路向公眾傳播其製作的錄音錄像製品的，本法另有規定的除外；（五）未經許可，播放或者復制廣播、電視的，本法另有規定的除外；（六）未經著作權人或者與著作權有關的權利人許可，故意避開或者破壞權利人為其作品、錄音錄像製品等採取的保護著作權或者與著作權有關的權利的技術措施的，法律、行政法規另有規定的除外；（七）未經著作權人或者與著作權有關的權利人許可，故意刪除或者改變作品、錄音錄像製品等的權利管理電子信息的，法律、行政法規另有規定的除外；（八）製作、出售假冒他人署名的作品的。
2、《中華人民共和國著作權法實施條例》第三十六條有著作權法第四十七條所列侵權行為，同時損害社會公共利益的，著作權行政管理部門可以處非法經營額3倍以下的罰款；非法經營額難以計算的，可以處10萬元以下的罰款。

⑩ 在喜馬拉雅讀金庸有版權問題嗎

其實，有聲讀物侵權在業內是普遍存在的一種現象。「平台會主動購買版權，但主要是用於專PGC製作，平台很少屬兼顧UGC的版權，這方面侵權問題一直存在。」而金庸的作品肯定會擁有版權的，因此，無論在哪個平台，都擁有版權！而作為新世紀的我們，也應該重視版權