企業知識產權戰略管理的概念

Ⅰ 如何借鑒跨國公司的知識產權保護戰略

在實施知識產權保護戰略中，跨國公司有許多具體的策略值得我國電信企業借鑒。 -有效的組織和嚴密的制度 大部分跨國公司十分重視知識產權的管理工作。一個重要表現就是作為高級管理層而設置的知識產權管理部門。例如拜爾公司的最高管理層是綜合管理委員會，它由負責公司 各方面管理的專業委員會組成。而其中一個重要的專門委員會就是負責知識產權管理的專利委員會。這個委員會由專利律師和各科研部門的專家組成，主要任務是根據市場、經營和科研開發的情況，決定技術以何種法律狀態投入市場。法國的羅納-普朗克公司的高層管理機構由綜合管理部和三個專業管理部門組成。綜合管理部門設有特別事務部、法律事務部和商標事務部。該公司還設有一個知識產權組織，這一組織由專利、商標、法律和信息部門的人員組成，定期交流情況，指導各專業科研組的工作。另外一個在管理上的表現是跨國公司一般都有嚴密的企業內制度來保護自己的知識產權。跨國公司十分重視公司內部制度的建設，通過與其員工的各種合同來保護自己的知識產權。一般來說，跨國公司在與雇員的僱傭合同中都包含知識產權保護條款。這些條款一般包含兩個內容。一是要求雇員讓渡其在被僱傭期間研究開發的所有成果的知識產權，二是要求雇員在使用公司固有的知識產權時，不經公司同意，不得泄露給任何第三人。另外，部分合同還包括限制同業競爭條款。 -兩個重要的管理原則 法國羅納-普朗克公司認為，企業知識產權的戰略無外乎三個重點，即：保護公司的產權，防止別人侵權，科學地實施知識產權的管理與轉讓。知識產權作為一種制度必然有自身的特點，如何充分利用知識產權制度保護自身、打擊競爭對手是跨國公司知識產權管理的出發點。圍繞這個核心，跨國公司掌握了很多具體策略。簡而言之，這些策略主要是圍繞兩個基本原則展開的。 一個是效益原則。知識產權的獲取需要大量的資源投入，包括創新的費用、申請和維持的費用等。因此，知識產權是有巨額運行成本的財產。如何在節約費用的同時又能保護自己、打擊競爭對手就是科學管理知識產權的一個課題。圍繞這個問題，跨國公司以效益為出發點，採取了諸多措施。一是嚴格篩選技術，節約申請和維持費用。對於決定不申請專利的技術成果採取一定處理方式，豐田公司、IBM公司等都定期出版技術公報，定期公開未申請專利的技術成果。這樣做的主要目的是在申請專利沒有良好效益的前提下，破壞競爭對手申請專利的可能性。這既保護了自己使用該技術的權利，又避免為人所限。同時也節約了申請專利的費用。跨國公司還定期評估已獲得的專利，對於沒有必要維持的專利則及時放棄。日立公司每年都對現有專利進行復核，以節省每年約12億日元的專利費用。部分跨國公司還廉價出售部分自己沒有使用、同時也難以轉讓出去的專利，以盡可能地通過多轉讓專利來獲取收益。在有關侵權訴訟中，以和解為原則，節約時間和費用。例如，三菱公司如果被別人提起侵權訴訟的話，該公司會首先調查自身是否有侵權行為，如果確實存在侵權，即以自己所擁有的專利為籌碼，和對方談判交互授權，從而減少了大量侵權訴訟所需要的時間和經費上的投入。多數有關跨國公司的侵權訴訟都是以和解的方式處理的。 另一個是「質量第一」原則。所謂質量，事實上指的是其知識產權對跨國公司經營業績的實質性作用的大小。例如，專利有基本專利和外圍專利之分，基本專利的質量就高於外圍專利。跨國公司更加重視基本專利的作用，投入大量的精力進行科技基礎研究，爭取獲得盡可能多的基本專利。當然，跨國公司同樣也通過不斷地獲得外圍專利來延長基本專利的生命，獲取盡可能多的利潤。但事實表明，不重視基本專利，必然在貿易中損失慘重。例如，以美國和日本為例，就重要專利進行比較，美國有104541項，而日本則只有76984項。因此，在專利訴訟中，日本企業經常受挫。另外，某些跨國公司往往圍繞一個基本專利編織嚴密的專利網，在並不擁有大量基本專利的情況下也能獲取豐厚的利潤。例如美國的高通公司僅僅通過一項CDMA技術的專利就獲取了豐厚的回報。在商標方面，一方面，跨國公司對於選擇商標十分慎重。埃克森石油公司徵集到目前使用的商標「埃克森」就花費了100萬美元。另一方面，跨國公司往往集中使用一個商標，投入巨資培養一個商標。盡管公司可能注冊部分其他商標，但往往是防禦性的，並不經常使用甚至從不使用。因此，跨國公司往往並沒有很多的商標。但是，跨國公司的主要商標的市場價值則極高，往往以十億甚至百億美元計。

Ⅱ 企業如何加強知識產權管理工作

• 完善知識產權管理機構：做任何工作，沒有人、錢、物去實施，是徒勞的，因此應該完內善知識產權管容理體系建設，人力資源應各司其職，各具技能，經費到位，制度明確化。

• 建立企業知識產權管理平台：隨著企業知識產權數量的提高，需藉助信息化去簡化知識產權的管理工作，就像生產車間由小作坊變為智能化的過程。

• 建立企業個性化專題資料庫：根據企業自身的技術領域和技術分類，去建立本企業個性化的資料庫，通過資料庫建立防範和保護的知識產權管理措施。

• 確定知識產權戰略實施規劃：企業發展需要發展規劃，知識產權工作的提升也需要去確定合理的知識產權戰略目標、任務以及可操作的實施方案。

• 嘗試知識產權的運營工作：知識產權作為無形資產，其價值是無法預估的，把知識產權標碼明確化，是企業提升實力的另一種表現，為企業發展貢獻一份力量。

• 企業知識產權文化的提升：企業知識產權工作開展不僅僅是哪個領導、哪個員工的個人事情，而應該把這件工作推廣到全公司，讓知識產權戰略理念得到全員認可，激發企業員工知識產權保護熱情和技術創新推廣工作。

Ⅲ 我國知識產權管理與保護策略的現狀

我國知識產權管理與保護策略的現狀：
1、知識產權法律法規體系進一步完善。為適應加入世界貿易組織和社會主義市場經濟建設的需要，我國對與知識產權保護相關的法律法規進行了全面修訂，相關政府部門和司法機關陸續出台了一系列符合國際通行規則、門類比較齊全的部門規章、規范性文件和司法解釋，保證了各項法律法規的有效執行。
2、知識產權數量和質量明顯提高。「十五」時期，我國專利、商標、版權、植物新品種保護、軟體登記、集成電路布圖設計、地理標志等各種知識產權的申請數量大幅增長。實用新型專利、外觀設計專利和商標的年申請量連續多年位居世界第一；「十五」末期的發明專利國內外年申請總量位居世界第四，植物新品種保護年申請總量位居世界第四。
3、知識產權宏觀管理力度進一步加強。全國各級知識產權相關職能部門積極履行宏觀管理職能，在知識產權工作中發揮了重要作用。國務院職能部門對地方知識產權管理工作的指導力度不斷加大，地方知識產權工作機構建設總體上得到加強。行業知識產權管理工作取得了較大進步，知識產權社會服務體系不斷健全，各類知識產權試點示範工作蓬勃開展。
4、知識產權保護成效顯著。「十五」時期，國務院有關部門根據各自職能分工，建立了跨部門、跨地區執法機制，聯合查處侵權假冒行為；健全了知識產權海關保護的中央備案制度；全面清理整頓音像製品批發、零售、出租、放映等市場環節，打擊盜版音像製品；加大了網路及信息傳播領域的監管力度；加強了行政執法機關和司法機關保護知識產權的工作聯系，嚴厲打擊各類侵犯知識產權犯罪活動，加大對行政機關行政決定的司法審查力度。
5、社會的知識產權意識進一步增強。我國政府高度重視知識產權的宣傳普及工作。「十五」時期，通過各種渠道，加大了各級領導和企事業單位的知識產權培訓力度，廣大公眾的知識產權意識逐漸提高。各行業積極開展各類知識產權研討和高峰論壇活動。從2004年開始，將每年4月20日至26日確定為「保護知識產權宣傳周」，利用報刊、電視、廣播、互聯網等各種媒體，通過舉辦研討會、知識競賽以及製作公益廣告等多種形式，在全社會開展知識產權保護宣傳教育活動，初步形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好社會氛圍。
6、知識產權涉外協調取得新成績。我國在知識產權國際規則的調整和變革中努力發揮作用，妥善應對和處理紛繁復雜的國際知識產權事務，初步建立起知識產權國際交流與合作的新格局，對外知識產權宣傳工作取得初步成效。我國積極參加國際知識產權的主要公約和條約。我國與許多國家、國際組織和外商投資企業在知識產權領域廣泛開展對話、交流與合作。涉外知識產權事宜的統籌協調工作得到進一步加強。

Ⅳ 求大型企業知識產權的管理制度或戰略（好的可提高懸賞）

知識產權戰略可分為多個層次：
首先是國家知識產權戰略，從整個國家的宏觀層面來考量，知識產權戰略與我國的經濟發展模式、人才培養、研發體系等密切相關，應當統籌規劃。
其次，應該有區域知識產權戰略，我國的不同地區在科技進 知識產權戰略步和經濟發展以及知識產權資源方面存在很大差異，應當針對不同區域的實際情況，有不同的側重點。這也提醒政府部門，在衡量各省或地區的知識產權發展狀況時，不宜追求單一目標。
再次是行業知識產權戰略，各行各業在這方面不宜面面俱到，也不要千業一面。國家要在優先發展的產業，例如IT、生物技術、中醫葯等重點推進行業知識產權戰略。
然後是企業知識產權戰略，尤其應當培育扶植企業的知識產權保護與利用的意識和手段，企業的知識產權戰略應當遵循市場經濟的規律，引導企業在市場競爭中自我增強其知識產權創造、利用、管理與經營能力
1．根據中國的實際情況，應特別重視知識產權普及戰略，要讓大家都知道知識產權是什麼，它有哪些規則，包括普及它的國際規則。應該象江蘇省那樣提出非常實在的目標。江蘇省知識產權戰略的第一條就是要在5年內，讓一半的江蘇人都知道什麼是知識產權。
2．在創新戰略上，政府管理機關要注意避免因知識產權而妨礙競爭，要讓知識產權真正成為激勵創新的制度。現在，知識產權已成為跨國公司阻礙他人進入市場和自己競爭的工具 知識產權戰略，中國要防止知識產權被濫用。
3．在應用戰略上，一些短期看來沒什麼應用價值但關系長期發展的項目，國家應該支持。要鼓勵研究部門在研究的第一階段就和應用單位聯系在一起。
4．在保護戰略上，我們的司法保護要給國內權利人更多的途徑，降低成本。中國大多數公司不敢出來維權，不知道能不能贏，贏了執行也難，賠了本連吆喝也賺不到。國外企業則有這個財力維權，起碼能賺吆喝。大家都不維權，缺口就被打開。
5．在人才戰略上，應該是利益保護為主，評獎等措施為輔。成果產生了經濟效益，一定要把該得的利益部分返還給發明人。
方法
在啟動使用新品牌的新產品或服務之前檢索商標資料庫，以避免使用已有商標；
確保可授予專利的發明並非與他人共享或在遞交專利申請前尚未公開；
確保商業秘密保存於企業內並為了保護商業秘密，在與商業夥伴談判和共享信息時，應在適當的時機起草保密協定；對於出口型公司來說，應確定知識產權在所有的潛在出口市場都得到保護；在為企業融資時，將知識產權資產作為籌碼；使用專利資料庫中的專利信息制定商業戰略；跟蹤市場並確定你的知識產權資產沒有被侵害；進行知識產權核定，最好地保護無形資產。[1]

Ⅳ 企業知識產權工作管理網路及知識產權部的建設情況如何寫

我國加入世界貿易組織後，隨著企業自主創新能力的增強

Ⅵ 企業知識產權管理,創造,運用和保護情況

一、了解競爭對手的技術信息

1、專利檢索:從專利資料庫中檢索競爭對手的專利技術信息以及專利的法律狀態，包括專利申請、撤回、授權、駁回、終止或無效等情況； 2、非專利檢索:從非專利資料庫中檢索競爭對手技術研發信息，包括企業出版物、會議資料、項目發布、招投標、融資、廣告、合作、訪問等。

二、制定自主專利權策略

1、制定技術研發的策略。 通過立項前的專利信息檢索和專利數據分析，可以明確創新項目的技術現狀、了解潛在的競爭對手或合作者的專利布局、掌握技術競爭前沿並找到技術創新突破口，從而提高研發起點與效率，避免重復研發。
2、決定專利申請的時機、公開的內容、保護范圍和保護地域。 專利權的保護具有時效性和地域性，所以可以根據競爭對手在不同國家的專利布局來決定專利申請的時機和地域；一份專利文件既包括由權利要求書限定的保護范圍，也包括說明書公開的內容。這兩部分內容分別關繫到專利侵權和無效的判定、以及專利性的判斷，都是企業最需要關注的內容。
3、重視專利審查意見的答復和保護范圍的調整。
4、確定專利申請授權後的實施、許可和轉讓方案。 一項專利申請被授予專利權並不意味著在實施該項專利的時候對他人的專利不構成侵權，所以在獲得專利權後還要分析該項專利在實施、許可和轉讓過程中可能涉及到的專利權糾紛。
5、通過防禦與進攻策略完善專利權的保護。 在技術空白區做進攻型的專利保護策略，在技術壁壘較多的區域做防禦型的專利保護策略，這些都是專利預警需要考慮的內容。

三、專利權和技術秘密的管理
1、對專利技術的實施許可與生產許可的規定；
2、對專利申請、專利權的轉讓規定；
3、對企業職工發明創造的申請權和專利權歸屬的規定，以及對發明人獎勵的規定，以防止技術的轉移；
4、制定防止商業秘密(包括技術秘密)泄露的規定；
5、啟動臨時措施與邊境措施的時機選擇；
6、政府獎勵的申報，包括文件的准備和數據統計，並要防止商業秘密的泄露。

Ⅶ 知識產權戰略管理的任務是什麼

知識產權戰略內容有：
知識產權權利現狀檢索和評估
知識產回權信息收集
知識產權項目策劃答
知識產權戰略規劃和管理體系建設
知識產權預警與監控，診斷與風險控制

具體涉及的內容可包括：
商標注冊申請
專利申請
著作權登記（包括軟體著作權登記）
域名注冊與維護
商標異議、評審、復審、答辯、爭議及行政訴訟
專利復審、無效宣告、答辯及行政訴訟
知識產權侵權調查
知識產權海關備案（需有知識產權基礎，如已授權的商標，著作權、專利等）
知識產權侵權案件舉報及被舉報應急處理
知識產權訴訟（民事、行政、刑事）
VI企業視覺識別系統的建設（進而可推進CIS系統建設）
【北京集佳知識產權】

Ⅷ 企業知識產權管理戰略的作者簡介

何敏，法國巴黎第一大學法學博士，華中科技大學法學院副院長、教授。「法國中國法律與經濟協會」（法國社團組織）副理事長。世界知識產權組織「仲裁與調解中心」調解員。武漢仲裁委員會優秀仲裁員。
目錄：
乾坤空處多 創新無止境（再版序）
充分運用知識產權保護機制 全面提升我國高科技競爭能力（代序）
前方
第一篇 知識產權的取得與保護
第一章 知識產權概述
第二節 著作權的法律保護
第三章 專利權的法律保護
第四章 商業秘密權的法律保護
第五章 商標權的法律保護
第六章 植物新品種權的法律保護
第二篇 知識產權管理原理
第七章 知識產權管理規范狀況分析
第八章 知識產權管理制度模式
第九章 知識產權管理的功能和作用
第十章 知識產權行政管理體系
第十一章 企業知識產權管理體系
第三篇 知識產權管理戰略
第十二章 知識產權管理戰略基本原理
第十三章 專利戰略
第十四章 商標戰略
第十五章 商業秘密戰略
第四篇 知識產權管理制度
第十六章 知識產權管理的現實情況
第十七章 知識產權管理制度的基本原則
第十八章 知識產權管理規范的基本要求
第十九章 知識產權管理制度的基本內容
第二十章 知識產權管理制度參考範例
第二十一章 企業知識產權管理信息系統（文字文本參考方案）
第二十二章 企業知識產權管理評價體系
參考文獻
後記

Ⅸ 如何設計知識產權管理和運營戰略

《戰略規劃》的目標是：將二重建設成為擁有自主知識產權的、具有國際競回爭力的現代化大公司。該《答戰略規劃》是二重總體發展戰略中的一個重要組成部分。目標確定後，通過運用知識產權制度對提升企業競爭力的過程影響，通過組合運用專利、技術秘密、商標、版權等多種知識產權工具，綜合運用司法、行政、海關等保護途徑，以「強化職能」、「促進利用」、「加強保護」、「增強意識」為4大工作重點，著力實施知識產權規劃的十項工程措施，建立二重集團公司高效的知識產權創造、利用、管理和保護機制，為實現建設國際知名大公司的戰略目標提供有力的支撐。

Ⅹ 國外知識產權戰略管理和國內知識產權戰略管理有什麼區別和相同點

國外知識產權戰略管理模式：
每一種管理體制都有其特定的管理模式。在討論國外知識產權戰略管理模式之前，我們有必要了解自主創新的循環周期和知識產權的管理步驟。
眾所周知，如果一個創新不產生經濟效益，這個創新的必要性便值得懷疑。如果只是為了申請專利而發明，為了榮譽而申請專利或商標，這便與市場經濟的要求不相吻合。一個發明創新的開始，一定要與生產製造、銷售、發明保護、市場分析或者授權許可、技術轉移相結合。因而創新的循環周期不是靜止的、孤立的，而是流動的，是一個環節扣一個環節並相互影響的。而知識產權的戰略管理不是等有了知識產權後才開始管理，而是從知識財產創新的最初階段到價值獲取、從戰略策劃到影響力的確認等進行全面系統的綜合管理。
一般說來，在國外的企業知識產權戰略管理中有3種管理模式：集中管理模式、分散管理模式和分類管理模式。
集中管理模式的特點是在企業統一的知識產權政策方針下管理運行。研究和開拓發明基金由企業總部提供，所有知識產權事宜，從開始研究到申請知識產權保護、評估、授權許可到技術轉移，均由企業總部的知識產權管理部門統一處理。集中管理的好處在於不會重復研發。總部熟知本企業的知識產權組合和分布狀況，更利於全局性的戰略管理。IBM、朗訊等都是集中管理模式的實踐者。
分散管理模式是將知識產權管理完全授權給企業的各個分公司。各個分公司擁有知識產權的預算和申請量的決策權。但企業總部的知識產權部門仍然負責處理呈交上來的知識產權申請、法律事項和授權許可事宜。代表性的企業為日本東芝公司。在東芝，其專利審核架構將技術前景調查、策劃、研發、試驗、評估、生產銷售、自主使用和技術轉移等結為了一體。
與分散管理模式不同，分類管理模式主要是根據技術類型來進行知識產權管理。如佳能公司，不僅全球有諸多分公司，其產品也是從照相機、列印機、復印機到工業用的各種設備，五花八門。用技術分類的方式對知識產權進行管理不僅可以有效地避免重復研發，而且可以充分發揮各產品生產公司的研發熱情。

如何進行知識產權戰略管理：
無論以何種模式來對知識產權進行戰略管理，但有幾點是共同的：
首先，在進行知識產權戰略管理布局時，一個企業或決策部門必須弄清楚自己的公司擁有哪些知識產權資產，知識產權組合狀況如何，知識產權資產對於企業商業成功的重要性，是否充分了解競爭對手的知識產權戰略組合，是否不得不依賴其他擁有知識產權的企業來開拓市場，企業內部是否有相應的知識產權方針和知識產權戰略。
其次，制定知識產權戰略時必須考慮以下幾個重要步驟：對競爭對手進行專利組合檢索分析；只有當一個技術能帶來市場價值時，才考慮為該技術申請專利；進行戰略考量，圍繞核心技術申請專利；除非有能力保護或商業化一項技術，否則不要申請專利；什麼應該申請專利和什麼只應該當作商業秘密來保護，兩者之間應該保持合理的比例；對於以出口為主的企業來說，一定要盡可能利用專利資料庫里的信息來制定商業策略；有效地利用知識產權組合來進行商業融資。
再次，在對企業知識產權進行戰略管理時，較為行之有效的方法有：在登記注冊知識產權資產時，准確地記錄所有有關該項資產的詳細資料並且定期檢查；巧妙地利用所能用到的法律機器對知識產權進行保護，並不是非要花費昂貴的代價；評估每一項知識產權資產的價值並且把其反映到資產平衡表上；確定知識產權的商業化不會將公司置於一個危險的境地，在進行商業營銷前要牢牢把關等。