知識產權的保護對技術創新的影響案例

⑴ 影響技術創新的最主要因素是

回答一：最重要的是領導者要有創新的想法，------不孝有三，無後為大。-----影響創新的因素有三，回「領導沒答有創新的想法」為大。
回答二：也可以從具體機制來回答：企業實現成功技術創新的條件有三個，一是市場拉力；二是科技推力；三是企業自身的技術創新能力。它們三個就是最主要的因素。
回答三：技術創新包括相輔相成的四個方面：技術資源的利用和開發；技術市場的利用和開發；技術人才的利用和開發；技術資本的利用和開發。影響技術創新的最主要因素也可以從這四個方面來理解。

⑵ 高新技術企業對創新能力提升產生了哪些影響

高新技術企來業的好處有以下幾點源：
1、免稅。這是最直接的好處，根據國家規定可以減免所得稅。
2、國家或地方項目資金支持優先考慮。有的時候有些項目要求是高新技術企業才能申報或高新技術企業可以優先支持。
3、宣傳和報道的正面形象。高新技術企業代表的是企業有自己的自主知識產權，有一定的技術含量，很多企業將此作為企業或產品宣傳點。

⑶ 企業競爭力對技術創新的正面負面影響

正面：加強員工對技術的認識；加強企業活力與創造力；有力與企業市場影響力的構建；如果成功創新會帶來巨大經濟成果。
負面：對人才要求極高，難以找到合適的人；創新的價值很難提前確定，不容易掌握投資控制；加大企業生存壓力；有重大安全隱患，創新帶來對新事物的不確定性。

⑷ 客戶關系管理對企業的技術創新有什麼影響

一、當前企業管理信息化存在的主要問題

1．相當數量企業對實施先進信息化管理系統的重要性認識不足，實施此類系統的主動性不強，系統實施仍然處於自發狀態，存在一定盲目性。

2．企業改制和現代企業制度建設進程比較緩慢，企業的落後管理模式與信息化管理系統的先進管理理念相沖突，觀念更新、企業業務流程重組和組織重組的任務非常繁重。

3．企業信息化管理系統的軟體市場較為混亂，市場制度建設滯後；軟體價格高，對環境要求高，超出相當數量企業的經濟承受能力和管理基礎環境；軟體商的服務與企業的要求有較大差距，在實施過程中，企業需要依賴於軟體商提供更全面和完善的服務，但大多數軟體商提供的服務仍然停留在「以我為主」的理念，缺乏實施信息化管理系統的專業咨詢機構。這樣，在系統實施過程中企業缺少可依賴和可靠的指導者、權益維護者和風險分擔者，不利於系統的推廣應用。此外，還缺乏軟體開發人才和應用人才。調查中，有60％的企業認為缺乏相關技術人才和人才流失是制約系統應用的關鍵因素；軟體開發人才的缺乏，同樣制約了管理系統軟體的「本土化」進程。

5．政府對信息化管理系統應用的引導和支持不夠系統、不夠有力。存在多頭管理的情況，計委、經貿委、科技管理部門等都分別有自己的鼓勵和扶持政策，相互協調不夠。

二、推進企業管理信息化的措施和途徑

針對上述情況，為實現企業管理信息化的戰略目標，應進一步明確推動先進信息化管理系統應用的最終目標是提高企業的競爭力，而政府的推動應側重於營造有利於系統應用的行業和社會環境，這是設計政策措施的總體思路。

政府推動企業管理信息化的措施和途徑有以下三個方面：

1．通過有效的政府行為，進行直接倡導和推動——政府舉措

(1)進一步明確推動企業管理信息化的戰略意義，將推動系統應用納入發展規劃，並切實加以落實。

(2)政府適當投入，建立並逐步完善支持系統應用的宣傳、交流、研究的信息溝通系統。

（3)努力培養積聚軟體開發的相關人才。教育部最近在全國批准一批高校成立軟體學院，就是這方面的重大舉措。

(4)積極鼓勵、推動軟體開發商、用戶與學術界的聯合或合作，研究和開發適合我國國情和具有競爭力的先進的管理系統軟體產品。

(5)建立並逐步完善支持先進管理系統應用的培訓系統。為此，可以採用選拔、委託，授權中介機構或直接組織等形式，利用社會資源，並需要精心規劃和設計。

(6)建設系統應用的示範工程。注意對示範工程的跟蹤評價並引入滾動機制，確保示範工程的示範性。

(7)要有直接的政策激勵(直接政策激勵通常包括政府補貼、政府采購、稅收優惠和貸款安排等)。這類激勵政策可能在短期內產生較明顯的效果，但亦可能產生負面效應，因此只能將其作為推動系統應用的輔助手段。此外，要採取措施確保有限資源的合理使用。

2．通過行政影響軟體供應商行為——供應商行為

(1)建立和維護開放高效的行業環境，限制地方保護等形式的不公平競爭，在開業、融資，人才供給、信息獲得、研究咨詢等各個環節，通過社會、市場系統的不斷完善，營造良好的投資環境。

(2)研究和建立行業和行業行為規范。成立由政府部門、專家、軟體商和用戶代表組成的行業指導委員會，為規范行業行為、促進行業健康發展提供製度和組織保證。

(3)加大扶持力度，鼓勵具有自主知識產權、「本土化」軟體的開發。這類軟體一經市場檢驗、受用戶歡迎，政府可以考慮以信息提示、企業和品牌宣傳、產品推薦、後續研發支持等形式予以扶持。

(4)積極推進管理軟體領域的國際合作。鼓勵軟體企業通過軟體成熟度 (cmm)標準的國際認證，為國產軟體進入國際市場奠定基礎。

(5)建立高水平的系統應用的咨詢機構。要求專業咨詢機構具有較好的跨學科的知識結構，除了能給予企業以正確的系統實施方法的指導外，還能根據不同企業的特點給予系統規劃、流程重組、軟體選型、風險控制、項目組織實施等全過程的幫助。政府還可以通過行業指導委員會等積極推進面向系統有效應用的咨詢服務。

3．通過政府影響管理系統用戶的行為——用戶行為

(1)加快企業改制和現代企業制度建設步伐。先進軟體系統在企業的有效應用直接要求企業在戰略、組織、文化等深層面的變革與之相適應，重要的是要保證事業責任心強、注重學習、勇於和善於領導變革的領導者走上崗位，並使他們具備推動變革必要的權力和影響力。

(2)積極推進企業管理現代化和提高管理系統建設水平。政府對企業，特別是國有企業在管理現代化方面的投入應給予充分肯定，除財務指標外，企業管理系統建設方面的進步亦應考慮作為其業績考核的一個重要方面。

(3)充分認識和遵循先進信息化管理系統應用的規律。「一把手」要有高度的責任感和使命感，要積極試點推進企業首席信息執行官制度。

⑸ 創新能力培養的意義有哪些具有戰略性

中小企業技術創新最根本的目的是要提高盈利水平.但它絕不僅僅是提高銷售額或者產品性能的改進,更重要的是要增強核心競爭力,在市場中建立競爭優勢. 一、技術創新的基本戰略模式（一）產業組織模式戰略產業組織模式的特點,是企業的技術創新活動要圍著市場轉.即使企業沒有進行技術創新的資源,也要獲取資源以滿足這種思路.這些企業把技術創新的努力方向建立在選擇好的行業基礎上,他們在企業戰略選擇上採用的是「市場機會帶動」的增長方式.採用產業組織模式戰略的中小企業有一些具體表現：①對新產品、新行業非常敏感,並且反映強烈.②注重應用開發,注重模仿.在競爭對手開發出新產品以後,他們會馬上模仿,不放過可能的市場機會.③注重引進,不注重企業核心能力的培養. （二）資源基礎模式戰略資源基礎模式的特點,一個企業為了追求獲得高於平均水平的投資收益率進行技術創新在很大程度上取決於企業的內部特點,具有實力或者競爭優勢比能夠發現機會更加重要,因為最終能夠把握機會並進行相應技術創新的企業還是有技術優勢的企業.因此採用這種戰略思維模式的企業不是把制定戰略的重點放在外部環境分析和行業選擇上,而是放在取得或者培養競爭對手所難於甚至不可能模仿的技術創新資源和創新能力上. 並不是所有中小企業都可採用資源基礎模式的技術創新戰略,採用這種戰略的企業首先要有一定的技術創新資源和能力,特別是要有核心能力.因為只有這樣才能在已有的競爭優勢基礎上通過技術創新不斷獲取新的競爭優勢. 二、中小企業技術創新戰略定位（一）科技型中小企業技術創新戰略定位科技型中小企業有相當的技術開發力量,其技術創新戰略是否可定位於資源基礎模式呢?資源基礎模式最常見的問題是可能錯過一些機會或者顯得比較保守,但是從長遠來說,這種戰略有利於企業技術創新能力的提高,有利於防止一些冒險行為.這種戰略比較適合於比較成熟或者市場機會比較少的行業. 產業組織模式不足之處是許多企業在發現機會的同時卻忽視了企業內部的資源、能力和核心專長；選擇新產品、新工藝、新技術等的同時,忽視了與此匹配的組織、人力資源、激勵機制和企業文化的建設；在重視抓住機會的同時,忽視長期技術創新能力的培養和提高.這種技術創新的模式在行業發展的早期階段是比較合適的,因為它可以使企業在競爭相對不激烈的情況下抓住市場機會.但是在行業發展和市場狀況發生變化的時候,也會使企業在戰略的選擇上出現盲動和短期行為. 比較兩種基本模式的分析,可以得出這樣的結論：產業組織模式更加符合市場機會多而各行業的競爭相對不激烈的時代,如1994年以前的中國.相反,資源基礎模式更加符合市場機會少而各個行業競爭都十分激烈的時代. 我國加入WTO後,市場競爭已日趨激烈,作為科技型中小企業,應該考慮自身的核心競爭力問題.但是,即便現在競爭激烈的市場也不斷為企業提供著誘人的市場機會.國外最新的研究成果表明：在企業盈利能力中,大約20％是由行業因素決定的；大約36％來源於企業特點和戰略行動；其餘則是受外部宏觀環境的影響.所以,如果科技型中小企業在技術創新戰略管理過程中將上述兩種戰略思維模式有效地整合起來,就有可能不斷建立起新的競爭優勢. 整合產業資源戰略的特點,中小企業應從擁有的技術創新資源和能力,尤其是核心能力出發,大膽尋求新的市場機會,選擇有吸引力的行業和符合行業特點的技術創新戰略.同時,又必須密切關注宏觀環境和行業特點的變化,調整或者更新企業的技術創新資源和能力,對於市場機會所要求的資源不可能由企業現有的創新資源衍生的時候,企業就應考慮是否放棄目前的機會或者尋找新的市場機會. （二）非科技型中小企業技術創新的戰略定位眾多的中小企業屬於非科技型企業,沒有核心技術如何技術創新呢?由於社會生產力的不斷發展,社會分工越來越細化,每個企業一般都只能將自己定位在生產鏈的某個環節上,在這個產業鏈擁有核心技術的企業往往只是極少數的,而對於處在這條鏈上的所有企業來說,要認識到客戶真正需要的並不完全是產品或技術本身,而更為關注的是所提供的解決方案是否適當有效.因此,企業擁有核心技術的知識產權無疑很重要,但從一定意義上講,更為重要的是如何能夠以最有效的方式利用和應用這種核心技術成為自己的先進適用技術. 當一個企業沒能擁有核心技術,或者很難在核心技術上有效實施自主知識產權創新的情況下,其戰略模式的定位應當是適應性創新,要爭取在核心技術的下游或者產業鏈中的非核心技術領域實施創新.還要特別注意以市場為導向,大力進行非核心技術的創新,包括產品的規格、品種、功能、款式等個性化設計及新品的開發創新. 同時,在強化企業的非核心技術創新的同時,還要特別提倡加強非技術方面的創新.美國管理學家德魯克就曾說過：創新不一定是技術上的,甚至可以不是一個實實在在的東西.其道理很深刻,即企業創新並不僅僅表現為技術、工藝等物質方面,還可以表現在諸如經營觀念、營銷手段、服務質量、管理模式等許多方面. 總之,技術創新是中小企業生存發展的有力手段.中小企業要分析認識企業環境,採取適合的技術創新戰略,無論產業組織模式戰略還是資源基礎模式戰略都有其適應條件和局限性,對於科技型中小企業宜採用整合產業資源模式,非科技型中小企業要根據環境定位,同時中小企業還要根據企業處於不同階段而選擇不同的戰略.

⑹ 技術創新的決定因素有哪些內容

根據技術創新理論的代表人物莫爾頓·卡曼和南賽·施瓦茨的研究，決定技術創新的因素有三個：
1、競爭程度
競爭引起技術創新的必要性。競爭是一種優勝劣汰的機制，技術創新可以給企業帶來降低成本、提高產品質量和經濟效益的好處，幫助企業在競爭中占據優勢。因此，每個企業只有不斷進行技術創新，才能在競爭中擊敗對手，保存和發展自己，獲得更大的超額利潤。
2、企業規模
企業規模的大小從兩方面影響技術創新的能力，因為技術創新需要一定的人力、物力和財力，並承擔一定的風險。規模越大，這種能力越強。另一方面，企業規模的大小影響技術創新所開辟的市場前景的大小，一個企業規模越大，它在技術上的創新所開辟的市場也就越大。
3、壟斷力量
壟斷力量影響技術創新的持久性。壟斷程度越高，壟斷企業對市場的控制力就越強，別的企業難以進入該行業，也就無法模仿壟斷企業的技術創新，壟斷廠商技術創新得到的超額利潤就越能持久。他們認為，「中等程度的競爭」即壟斷競爭下的市場結構最有利於技術創新。在這種市場結構中，技術創新又可分為兩類：一是壟斷前景推動的技術創新，指企業由於預計能獲得壟斷利潤而採取的技術創新。二是競爭前景推動的技術創新，指企業由於擔心自己目前的產品可能在競爭對手模仿或創新的條件下喪失利潤而採取的技術創新。
技術創新主要以企業活動為基礎，企業的創新活動需要有一定的動力和機制。在市場經濟條件下，作為自主經營、自負盈虧的經濟主體，企業之間存在著競爭，要生存和發展，就必須爭取市場，否則就會在競爭中被淘汰。要擴大市場，就必須在成本、產品質量、價格上占優勢，這就迫使企業必須進行技術創新。企業在市場競爭中求生存和發展，這是促進企業技術創新的必要條件。技術創新也需要有良好的宏觀環境。企業進行技術創新的主要動力是獲取高額利潤，只有當對經濟前景有樂觀的預期時，才願意進行技術創新，這就要求宏觀經濟能穩定增長。政府的主要經濟職能就是穩定經濟，減少經濟波動。完善的社會保障制度是企業進行技術創新的後盾，否則，技術創新的風險使一些企業難以承受。國家還應從財政、信貸、公共投資等方面保證技術創新的資金供應。
技術創新，指生產技術的創新，包括開發新技術，或者將已有的技術進行應用創新。科學是技術之源，技術是產業之源，技術創新建立在科學道理的發現基礎之上，而產業創新主要建立在技術創新基礎之上。技術創新和產品創新有密切關系，又有所區別。技術的創新可能帶來但未必帶來產品的創新，產品的創新可能需要但未必需要技術的創新。一般來說，運用同樣的技術可以生產不同的產品，生產同樣的產品可以採用不同的技術。產品創新側重於商業和設計行為，具有成果的特徵，因而具有更外在的表現；技術創新具有過程的特徵，往往表現得更加內在。產品創新可能包含技術創新的成分，還可能包含商業創新和設計創新的成分。技術創新可能並不帶來產品的改變，而僅僅帶來成本的降低、效率的提高，例如改善生產工藝、優化作業過程從而減少資源消費、能源消耗、人工耗費或者提高作業速度。另一方面，新技術的誕生，往往可以帶來全新的產品，技術研發往往對應於產品或者著眼於產品創新；而新的產品構想，往往需要新的技術才能實現。

⑺ 影響技術與創新戰略管理的主要決策有哪些

1領先創新戰略
這一戰略要求企業在所在產業的技術創新過程中扮演創新「發動機」的角色，在市場上最早推出新產品，引發一個新產品。
具備的條件：1、R&D部門具有很強的R&D能力，企業營銷部門必須具有很強的營銷能力。2、企業有關部門能夠給予快速反應、配合。3、企業必須有很強的知識產權保護意識。4、企業必須與上下游企業有良好的合作關系。
保持領先優勢的三個因素：1技術領先的持久性。2不斷地再創新。3制訂技術標准，使他人在製造同類產品時，必須向其認同。
領先創新者的劣勢：1開發成本高。2需花大量時間去開拓市場。

2跟隨創新戰略
企業追隨同一產業主導企業開展相應的技術創新活動，對主導型企業的新產品和新技術加以選擇、改進和提高，並在降低成本和拓展市場方面做更多的努力。
具備的條件：
較強的R&D力量，但費用不是很豐裕。採取跟隨戰略可以避免走彎路，減少失敗與缺陷，可以形成後發優勢。
3、技術模仿戰略
這一戰略要求企業購買領先創新者的技術專利進行模仿，而自己不進行新技術的。這種戰略技術創新投資少，獲得技術的速度快，比較適合那些R&D力量薄弱而生產能力較強的企業。
成功的因素：1要求有較強的設計、工程生產能力。2 要求企業有一定的R&D投入（二次創新）。
3 要繞過他人的專利權搞再開發。4 要提高模仿起點。
自主創新戰略
這一戰略要求企業主要依靠自身的技術力量進行R&D，並在此基礎上實現科技成果的商業化。
這一戰略要求企業必須具備的條件：有雄厚的R&D力量和研究成果積累，處於技術領先的地位。
合作創新戰略
這一戰略要求企業以自身為主體，與其他企業、科研院所、高等院校等合作進行技術創新活動。
優勢：發揮各方優勢，實現資源互補，縮短創新周期，降低創新風險，提高創新成功率。
模仿創新戰略
企業通過合法手段引進率先創新者的技術，並在率先創新者技術的基礎上進行改進。
對於相當多的企業而言，這是一種最實用和可能最富有成效的戰略。
進攻型戰略
力圖在引入創新產品方面領先於其他競爭者，以獲得市場領導者的地位。
要求企業有很強的、獨立的R&D能力，注意專利保護和把握市場機會。
防衛型戰略
採取這一戰略的企業既不願意成為第一個創新者，也不願意成為一個創新落後者。
一般而言，只有一小部分企業是進攻型的，而大部分企業是防衛型的。它們期望從早期創新者的經驗中學習，期望從創新者打開的市場中獲利，不緊不慢跟著創新者

⑻ 企業文化對技術創新的影響

思想－行為－結果
企業文化是思想、理念層次的問題，是一個企業對員工思想方回面有答意識的引導。如引導創新性的理念，並制度化。必然會相應的行為和結果。在這里我說的也比較簡單。其實海爾的核心文化就是創新的文化。如有任何問題在我的空間上留言。http://hi..com/cco%5Froom

⑼ 華為的創新，將給中國的科技帶來什麼樣的變化

第一，對世界高科技的布局產生沖擊作用；在移動通信領域中，專原來蘋果和三星已屬經穩固了世界移動通信市場，只不過隨著中國的快速發展，以華為為首的中國企業，諸如小米、OPPO、VIVO等也躋身到世界級移動通信領域，如果任憑中國繼續發展，蘋果第一的位置終將被取代。目前最清晰地局勢就是蘋果手機為了應對華為的創新採取降價方式迎接何為P30PRO的挑戰。華為擊敗了三星和蘋果使得在世界手機行業走出了中國特色品牌。

第二，為世界發展5G和制定標准有深遠影響，制定3G標準的時候，美韓主導CDMA2000、歐洲推WCDMA；制定4G標準的時候，中國主導制定的TD-LTE-Advanced和FDD-LTE-Advance同時被確定。如今5G可以完全有中國制定向全球收取專利了；在Wibeis(維拜斯)世界國際品牌評價指標體系的舞台上，與世界強國一爭高低。說明中國的科技綜合國力提升，走在世界前列。為中華崛起而做了巨大的貢獻。