西門子知識產權管理結構圖

⑴ 簡述pdca的知識產權管理模式的涵義

知識產權管理模式的內涵

從法學角度看，科學技術活動是人的智力的創造，因而智力勞動者對其成果依法享有一種權利，這就是知識產權的研究內容。

是社會在運行過程中經常遇到的法律問題。知識產權立法是現代科學技術活動的法律保障。早在1623年和1709年，為了鼓勵人們進行科學技術的創新活動，英國先後頒布了保護科技發明的《壟斷法》和保護作者權利的《安娜法》。

建立了最早的專利和版權保護制度。1804年，法國頒布了《拿破倫法典》，第一次確認商標權也應作為知識產權受到保護。此後，世界上大多數國家相繼建立了各自的專利法、商標法和著作權法等法律制度，並逐漸形成國際性的知識產權保護制度。

如《保護工業產權巴黎公約》、《保護文學藝術作品伯爾尼公約》和《商標國際注冊馬德里協定》等。特別是1993年完成的《與貿易有關的知識產權協議》，第一次把知識產權與國際貿易問題聯系在一起，結束了關貿總協定過去僅僅把動態商品作為保護對象的狀況。

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PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(處理)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，並且循環不止地進行下去的科學程序。

1、P (Plan) 計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。

2、D (Do) 執行，根據已知的信息，設計具體的方法、方案和計劃布局；再根據設計和布局，進行具體運作，實現計劃中的內容。

3、C (Check) 檢查，總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。

4、A (Act）處理，對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標准化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決。

⑵ 《企業知識產權管理規范》基本架構包括哪些

利用資源將輸復入轉化為輸出的任何制一項或一組活動均可視為一個過程。通常，一個過程的輸出將直接成為下一個過程的輸入。企業知識產權管理體系是企業管理體系的重要組成部分，該體系作為一個整體過程，包括知識產權管理的策劃、實施、檢查和改進四個環節，如圖1所示。
企業知識產權管理體系的輸入是企業經營發展對知識產權管理的需求，一般包括：
a）開發新產品，研發新技術；
b）提高產品附加值，擴大市場份額；
c) 防範知識產權風險，保障投資安全；
d) 提高生產效率，增加經濟效益。
通過持續實施並改進知識產權管理體系，輸出一般包括：
a)激勵創造知識產權，促進技術創新；
b）靈活運用知識產權，改善市場競爭地位；
c）全面保護知識產權，支撐企業持續發展；
d）系統管理知識產權，提升企業核心競爭力。

⑶ 知識產權管理

給你個提綱你 自己寫抄吧！
1、召集公司技術人員和知識產權專業律師具體分析產品是否落入對方的專利的保護范圍；不落入則不侵權；
2、如果落入專利的保護范圍，則要分析是否有其他不侵權或者不賠償的抗辯是由，比如是否為現有設計，是否具有先用權、是否有合法來源或者權利用盡；
3、如果落入專利的保護范圍，進一步分析對方專利的穩定性，看是否需要提出專利無效；
4、如果落入專利的保護范圍，且上面的方法都無用，最終可能會賠償，則要看我方是否有專利，對方也可能侵權，我方也提出起訴或者和對方協商，最終達到和解，大家都可以使用相互的專利；
5、如果落入專利的保護范圍，且上面的方法都無用，最終可能會賠償，則想辦法尋找對方專利的缺陷，繞開其專利或者想辦法對其專利設置專利籬笆。

⑷ 企業知識產權管理部門有哪些類型

知識產權是智力勞動產生的成果所有權，它是依照各國法律賦予專符合條件的著作者以及發明者屬或成果擁有者在一定期限內享有的獨占權利。它有兩類：一類是著作權（也稱為版權、文學產權），另一類是工業產權（也稱為產業產權）。

⑸ 知識產權管理都包括哪些

四川未知律師事務所答：(一)知識產權的開發管理。企業應當從鼓勵發明創造的回目的出發，制答定相應策略，促進知識產權的開發，做好知識產權的登記統計，清資核產工作，掌握產權變動情況，對直接佔有的知識產權實施直接管理，對非直接佔有的知識產權實施管理、監督。
(二)知識產權的經營使用管理。主要對知識產權的經營和使用進行規范，研究核定知識產權經營方式和管理方式，制定知識產權等等。
(三)知識產權的收益管理。對知識產權使用效益情況應統計，合理分配。
(四)知識產權的處分管理。企業根據自身情況確定對知識產權的轉讓、拍賣、終止。 根據管理主體的不同，知識產權管理可為國家機關對知識產權的管理及權利主體對其所有的知識產權的管理。

⑹ 企業知識產權管理體系的介紹

企業知識產權管理體系是指將知識產權放在企業管理的戰略層面，從企業知內識產權管容理理念、管理機構、管理模式、管理人員、管理制度等方面視為一個整體，界定並努力實現企業知識產權使命的系統工程。企業知識產權管理的使命隨企業不同而不同，有的著眼於服務創新，有的力圖防範知識產權法律風險，有的爭取知識產權資產的保值增值，總的說來都是為了企業知識產權利益的最大化，從而為企業贏得競爭優勢，實現企業的使命。

⑺ 這張知識產權管理的流程圖有沒有問題

貫標的流程大概就是這樣吧，沒什麼大問題。

⑻ 西門子組織結構圖

只有西門子的高層領導才有，或者西門子的人力資源部才有。。其他人根本就不可能有