版權審查領導審批

⑴ 公司老闆涉及侵犯著作權被抓，我是打工的也被抓了，我當天晚上被放出來，讓我等消息，我會被判刑么

你不會被判刑。但是你要配合提供老闆侵權的證據和口供。到時在法庭審訊宣判時使用。所以也要力求准確客觀。

⑵ 申請了一個計算機軟體著作權，領導審批完成，還要多久，才能登記。現在希望登記時間最好在本月31號以內

這個不好說,後面還有制證發證的,一般來說是制證發證後三個工作日可以取.

⑶ 為什麼版權局查處思路網後，思路老闆被抓，而人人影視，射手網老闆都沒有被抓走

思路網傳播的東西還有yellow影片一類的，而射手網只是字幕，人人網只是版權

⑷ 自己的著作署名領導為第二作者影響自己的著作權嗎

肯定影響。
影響署名權
影響著作權收益。

⑸ 軟體著作權領導審批多久後制證領證

看你做的是普通工作日的還是加急的了，一般兩道審批後三到四天制證，一般7個工作日也就領證了。

⑹ 什麼叫版權貿易網路化

作為計算機業和通訊業的聯袂產物，計算機網路迅猛發展，從1995年開始各種媒體炙手可熱的就是Internet。Internet即國際計算機互聯網，是全球最大的信息資源網路系統，作為未來信息高速公路的雛形，其發展正如日中天。同時，越來越多的 Intranet得以建立起來， 並與Internet互聯。Intranet即以Internet的技術和標准建立的企業或部門內部專用的網路系統。網路的發展，已經在商業、企業、金融等行業產生巨大的影響，也必將對其他行業和領域帶來深遠的影響。
在我國出版界，計算機網路建設尚處在起步階段，已有少數出版社正在籌建計算機網路。隨著網路技術的發展，在不久的將來，我國的出版業必將步入網路化出版的時代——建立出版社Intranet ， 並實現與Internet的互聯，出版社的各項工作均可在網路上進行。出版網路化有著深遠的意義，它是比「淘汰鉛與火」更偉大的出版革命，它將把我國出版業帶入「告別紙和筆」的時代，為出版業的高度繁榮帶來新的契機。
一、選題策劃
選題策劃是圖書出版中最重要的一環。好的選題是圖書產生良好的社會效益和經濟效益的前提和保證。出版網路化，為選題策劃帶來了新的手段、快捷的方式和極大的方便，使出版社的選題更新、更快、更好。
通過Internet，選題策劃編輯可以迅速地了解到某一選題在國內外的出版情況，如出版單位、銷售冊數、定價、內容提要等。在出版社內部，通過建立的書稿庫、選題庫，在出版社Intranet上，編輯可方便地檢索書稿庫和選題庫，了解本社在這一選題的出版情況，本社是否已有此類圖書，主要讀者對象定位於何處，是否暢銷，等等。通過了解社內社外的情況，做到選題時心中有數，從而避免選題的重復。編輯亦可通過參加網路上特定的新聞討論組，吸引讀者參加網路上特定專題的討論。通過這種方式，編輯可以了解廣大讀者對某一類圖書的需求，讀者期望圖書包含的內容，以及讀者群對某類圖書定價接受的范圍等等。通過這些信息為選題策劃提供依據。
通過網路，編輯可以方便地搜索到新資料、新成果、新知識，掌握最新學術動態和學科的發展趨勢等，從而根據這些信息策劃出最新的選題，快速而准確地切中市場的脈搏。
二、編務管理
通過出版社Intranet，可對圖書的整個出版流程實施網路化管理，選題登記、選題審批、組稿、編輯加工、二審、三審、備案發稿、付印，均可在網路上對其進行實時、動態的管理。隨時打開計算機，進入社內網的編務管理系統，編輯就可以了解到出版社的編務情況。
網路可進行的編務管理包括：用計算機網路管理圖書從選題的登記到備案發稿的過程，如選題的提交、審批、列選，本社按月和按年申報的選題，一般選題和重點選題；提供書稿的周期預測、成本預測和書稿進度的實時監控；對發稿計劃、出書計劃、ISBN、樣書及書稿檔案等進行實時管理；對稿酬、版權等進行實時管理；對編輯工作量進行實時統計、管理；加強對出書流程各環節的實時監控，如某一書稿所處在的環節，這一環節的操作人是誰，是否按時完成這一環節，提前或滯後的時間和原因；在出書之前對圖書的成本進行預測，通過對出書各階段的成本統計，提供圖書印數、定價依據；提供總編室與財務的實時數據交流；對已出圖書進行詳盡的管理，包括分類、統計、查詢等；提供向新聞出版署的網路報盤等。
三、作者和譯者隊伍
書稿的質量是圖書的生命力之所在，沒有好的書稿，就不可能有好的圖書。因此，擁有一支相對穩定的、高素質的作者和譯者隊伍，是出版社出優質書的關鍵。通過在出版社Intranet建立作者和譯者庫，將本社的作者、譯者隊伍進行網路化管理。在出版社Intranet上可隨時進入作者、譯者庫，了解作譯者隊伍情況，如姓名、單位、聯系地址、郵編、電話、傳真、職務、學歷、工作簡歷、出書情況、個人專長、與出版社合作情況，等等。編輯可以通過Internet的電子公告板，或電子郵件接觸更多的專業技術人員或某一方面的專家，通過與他們的網上交往，為某一選題物色到最佳作者，使出版社在選擇作、譯者時有了更寬的選擇面，使提高書稿質量有了更可靠的保證。由於網路通訊的方便
快捷，編輯可隨時了解作者創作的全過程，從而把編者對書稿的要求准確地傳送給作者，這樣就能組來最優秀的稿件。
四、社領導辦公
出版社網路化管理以後，最大的變化是出版社內部信息的隨手可得，這為社領導的辦公和決策提供了巨大的方便。
在出版社Intranet上，社領導可實時了解全社信息，如書稿流程進度（包括各環節的處理意見）、成本、周期以及發行、財務、人事等數據，並可對這些數據進行分析，以餅圖、直方圖、曲線、表等方式顯示分析結果，及時了解到社內的超時稿件、滯後稿件、超成本稿件等信息，從而為社領導決策提供依據。在出版社內部網上，這些數據的獲取和分析隨時可得，不像在傳統模式的出版社內，某一項數據的統計和分析往往需要很長時間，從而給社領導的決策帶來延誤。
利用Intranet，社領導可方便地向各個部門下發指令和通知，從不同部門調閱有關信息。部門負責人把本部門要審批的文件從網上報到社領導的工作站上，社領導處理後，再從網上下發給部門負責人。這樣可以大幅度減少各種會議的數量，把社領導從會海中解放出來。社領導外出亦可了解出版社情況，並對出版社進行管理。社領導外出時，可攜帶筆記本電腦，通過接入當地計算機網路，或通過公用電話線實現與出版社Intranet的聯網，從而了解出版社情況並作出決策。
五、編輯加工
作者通過E-mail或FTP投稿， 這樣的稿件經轉化為統一格式的文件後，直接存入出版社的書稿庫。如果作者所投的仍是手寫稿，先交付激光照排中心將書稿錄入後，存入書稿庫。在進行編輯加工時，編輯通過網路從書稿庫中調出書稿排版文件，在計算機上進行編輯加工。
書稿在達到齊、清、定之前，需經過編輯加工、二審、三審等流程，每一程序執行完畢後，通過Intranet將書稿發送到下一程序執行人員工作站上。每一個審稿人均可直接在書稿上進行修改，通過設置不同的顏色來標志不同的審稿人，並自動保留不同人對書稿加工（包括表格、公式）的痕跡和加工記錄，從而明確責任和許可權。在審稿過程中，編輯可隨時與作者通過Internet進行網上交談，對稿件有疑議的地方提出修改意見，徵求作者意見。另一方面，為了保證稿件內容的科學性、思想性、先進性，編輯可通過進入Internet，利用其巨大的信息資源庫，對書稿中的資料、數據、公式等關鍵性內容進行查詢、確認。對於某一問題，還可以在電子公告板或特定新聞討論組中徵求專家的意見，從而確保內容的正確性。
齊、清、定之後的稿件，通過許可權設定，編輯不再能對其進行修改。這時可進入激光照排中心，進行發排，輸出膠片。亦可通過網路將排好的文件傳送到印刷廠，由其輸出膠片並照相付印。排版文件可存入出版社內部檢索庫和書稿庫， 以備編輯進行檢索； 還可形成SGML （Standard General Markup Language）通用的文檔格式，以備製作電子出版物時調用，為出版社信息資源的再利用提供方便。
六、出版
出版環節是保證圖書印製質量的關鍵。出版環節管理得好，不僅會使圖書印製質量大大提高，而且還能縮短出版周期，降低生產成本。
利用計算機網路進行管理，可方便地實現這些目標。用計算機網路代替卡片式的印製流程管理，縮短出書周期。從出版處收稿到出書整個出版流程中，每一環節都可在網路上進行控制，在網路上登記和查詢工作進展情況，主動地加速圖書出版。由於各種工價數據都錄入在管理系統中，可動態地進行成本控制，將預測成本與實際成本進行實時比較，某一書稿超成本時系統自動給出預警提示，從而提醒管理者對成本進行監控。出版部門還可通過網路管理系統，實時了解印製物資庫房的狀況，並進行實時管理和動態維護。
七、發行
發行在出版社的地位日益重要，出版社只有通過發行，才能真正實現其社會效益和經濟效益。計算機網路為發行部門提供了強大和便捷的手段。
首先，計算機網路可以使發行部門的內部管理規范化，實現從出版到發行的圖書出版流程自動管理。利用出版社Intranet的發行管理系統，可實施圖書信息管理，如新書入庫、分類查詢等；庫存和庫位信息管理，如圖書庫存表等；圖書銷售管理，包括相關票據清單、結算、匯總、通訊錄及折扣等。
網路可提供庫房的實時管理，保證物流和信息流的一致性和同步性。通過在書庫設立工作站，並接入出版社Intranet，異地可通過公用電話網實現聯網，實時登錄圖書入庫情況。同時，客戶在出版社購書付款後，相關信息從計算機網路上傳到書庫，客戶即可從書庫提書，或者由書庫向客戶托運或郵寄圖書。門市的業務亦可通過這種方式進行。不在同一地點辦公的發行業務機構，可通過網路進行實時信息交換。
其次，計算機網路為發行提供了新的銷售渠道和發行方式。隨著國際互聯網在國內的普及，在未來讀者通過網路向出版社購買圖書，還可通過網路閱讀出版社製作的電子圖書，在網路上進行圖書的電子貿易。出版社設在全國各地的發行點，亦可通過計算機和電話線與出版社取得聯系，向出版社提供銷售信息、購書信息及相關信息；出版社向其提供新書目錄及圖書簡介、內容提要、封面等信息。
計算機網路可實時生成圖書排行榜，為圖書銷售和再版提供信息。根據銷售記錄，自動形成圖書銷售排行榜，可及時地根據排行榜決定哪些圖書急需加印，哪些圖書可不再印刷。由於發行部門和財務部門的數據相關性大，許多數據需要共享。出版社Intranet可實現發行與財務的無縫網路鏈接和一體化管理。由於網路信息的共享，發行的相關信息可直接通過網路傳輸到財務部門，從而避免了財務數據的重新錄入，減輕財務人員人工作量。
八、財務
在出版社Intranet上，通過網路許可權的設定，財務部門可從其他部門獲得有關財務的信息，從而實施財務管理；而其他部門不能進入財務管理系統，從而保證了財務數據的安全性和保密性。
由於網路數據的共享，實現了財務與編務、印製、發行等部門的網路化、一體化的流程管理。通過網路，財務人員可對財務數據進行直觀、全面的實時查詢和統計分析，了解財務狀況。
根據需要可實時形成社內和新聞出版署所需的財務報表，並通過網路向社領導或新聞出版署報送。
九、人事
在出版社Intranet上，人事部門可方便地進行職工人事檔案管理和工資管理。
十、期刊
出版社在圖書出版的同時，往往還出版期刊。期刊的出版與圖書不同，有著自身的特點。期刊有著明確的辦刊宗旨，穩定的讀者群，更多的作者投稿，組稿工作也比較頻繁，與讀者有著更為密切的聯系。運用網路可實現對期刊的一體化的、有效的和實時的管理，提高期刊的質量、加快發行周期、減輕勞動強度。期刊稿件管理，如稿件錄入、稿件庫，可根據來稿時間、作者名、編輯名、稿件名等對稿件進行查詢；期刊編輯加工，編輯可在計算機上進行稿件的編輯加工，並保存修改記錄；期刊編務管理，如期刊組稿，期刊查詢，稿件統計，稿酬計算、審批和稿酬單的列印；期刊系統庫管理，如期刊欄目庫的管理，已用和備用稿件庫的管理。
十一、電子出版
出版社通過申請Internet地址，接入Internet後，即可通過網路發布自己的電子出版物，製作本社的網路宣傳主頁。在網路宣傳主頁上，可介紹出版社的發展歷史、出版范圍、內部情況，以及定時發布本社的新書目錄、新書簡介，在主頁上推出圖書的內容提要、封面等信息，吸引讀者閱讀和訂購。出版社的電子出版物亦可通過網路發行，網路用戶可以看到電子出版物的簡要介紹，並可觀看部分內容。讀者若想購買，可通過網路銀行支付費用，從而獲得對電子出版物的使用權。
十二、辦公和決策的無紙化和數字化
出版社Intranet的建立，為實現出版社辦公和決策的無紙化和數字化提供了可能。在未來的出版社，所有文件、通知和聯系均通過網路進行。內部網可取代其他形式的內部通信聯系，費用既便宜，功能又強大。內部網最明顯的優點之一是採用它之後就不需要紙張了。任何出版社員工打開任何一台計算機，通過運行瀏覽器，都可看到相關的電子信息。出版社內部網把出版社的各種文件，包括員工名單、各部門電話號碼、培訓材料、通知和指示、工作安排等轉變為電子形式，並隨時加以更新。
內部網可以同樣的方式向每台計算機輸送信息，因此能夠把出版社內分散設置的計算機、軟體和資料庫集合成一個單一的系統，這樣信息無論在哪裡，員工都能找到。
十三、資料檢索
內部網的建立，以及與外部的聯網，使得員工對資料的查詢、檢索變得方便、快捷。
將出版社的圖書、期刊、報紙、文件等資料，通過掃描、錄入等手段，存入資料庫；出版社的相關出版信息，亦可當作資料存入資料庫。實現了對資料室的圖書、雜志、報刊，出版社的圖書樣書庫的系統化、規范化管理。資料庫中包括多種信息格式，如文字、圖片、聲音，以及帶排版語言的大樣文件和超文本文件。檢索系統提供功能強大的檢索工具和方法，如位置運算、邏輯運算、智能運算、區域運算、漸進運算等檢索方法，滿足不同方式或不同目的的檢索。隨著資料庫的建設，資料庫的信息將越來越豐富，員工可在其中檢索和查詢到有用的信息。
通過Internet，社內員工可方便地進入國內外的圖書館，查詢和檢索國際、國內最新的出版動態，以及員工所需要了解的信息。
通過了解社內、社外的信息，為選題策劃、編輯加工、發行、出版等提供決策依據，從而為出版社帶來更好的社會效益和經濟效益。
十四、資源共享
內部網的建立，為出版社內所有資源的共享提供了可能性，人力、物力、財力資源的配置可達到最優化。如員工需要輸出一份高質量的列印文件，通過網路，員工可將處在另一處的高檔激光印字機設置為網路列印機，從而將自己要列印的文件發送到網路列印機上進行列印，而不必給每一個辦公室配置一台高檔激光印字機。再如臨時需要某一員工到另一崗位上工作，在網路上只需要將其使用許可權設置為該崗位所在的許可權即可。其所從事的工作，即和該崗位所在的辦公室員工所從事的工作一樣，接受該辦公室的領導和指揮。
十五、家庭辦公
以信息技術為代表的高科技的突飛猛進，必將帶來未來辦公模式和概念的變革。全天候、全方位的Internet和Intranet的崛起，以及電子郵件、移動通信等的發展，都將改變著今日辦公室的面貌。在未來，員工通過尋呼機、行動電話、傳真機，更多的是電腦和數據機與出版社保持聯系。
出版社員工可通過配置家庭計算機，聯入公共網路，或通過數據機和電話線實現與出版社Intranet的互聯。員工可在家庭中進行工作，通過網路從出版社了解和接受所要完成的任務，並在家庭計算機上進行處理，完成後通過網路傳送到出版社Intranet，自動或由專人將其轉入下一處理流程。相關信息的獲取亦可通過網路進行，了解社領導下達的指示和任務；員工之間通過E-mail互相進行聯系。
十六、涉外版權貿易
隨著國際交往的日益增加，出版社與國際的版權貿易將越來越多。版權貿易涉及到外匯版稅、版權管理以及一些特殊條例等，因而手續繁多。通過Internet，出版社可方便地與國外出版商進行協商，從而迅速解決相關問題，使翻譯圖書能得到及時翻譯和出版，甚至能做到與國外圖書的同步出版。
十七、遠程通信
以社內區域網為基礎，通過建立WWW伺服器，利用防火牆技術， 實現全局數據和局部數據的安全過濾，在保證社內區域網安全性的前提下，與外部網進行互聯，進行遠程通信，從而構造出版社與上級部門、書店、作者、讀者以及與國外出版機構進行信息交互的有效渠道。遠程通信的實現，加快了出版社對市場的反應速度，為出版社開拓新的發行渠道、開展版權貿易，為編輯充分利用國際互聯網路的強大信息資源提供極大的便利。

⑺ 我們公司設計的稿,cdr文件版權是屬於客戶的嗎客戶要求我發原文件（CDR）給他，可是我們老闆說公司規定，

主要是看客戶跟你們的合作時是怎麼談的
1.如果客戶當時是拿1000給你，要求做一個專LOGO給他那屬當然是要原文件給他了，
2.就是印刷類的開版費，如果客戶付了錢的，他有權讓你發原文件給他
3.如果客戶是說，要類似於這種圖片，而你也是發了圖片給他，達成協議，那就不用給他
總體而言，就是客戶有給開版費用，那這個版就是他所有！

⑻ 中小型企業知識產權管理制度的模板、範本有哪些

第一章 總則

第一條 為保護本企業持有的知識產權，加強知識產權管理，鼓勵發明創造，根據國務院《關於進一步加強知識產權保護工作的決定》的要求，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱的知識產權包括《專利法》、《著作權法》、《商標法》、《反不正當競爭法》等有關法律所規定的權利，其中主要包括：
（一）專利權：主要包括新物質、新材料、新產品、新技術、新工藝、新配方、新設計的專利申請權、專利權、專利實施許可權等。
（二）商標權：本企業擁有的注冊商標專用權。
（三）著作權：主要利用本單位的物質技術條件創作，並由本單位承擔責任的工程設計、產品設計圖紙及其說明，計算機軟體、集成電路布圖設計、地圖、攝影、錄音、錄像等職務作品的著作權；由本企業提供資金或資料等為創作條件，組織人員進行創作的作品所享有的著作權。
（四）商業秘密（含技術秘密和經營秘密）：主要是不為公眾所知悉，只屬本企業擁有的經營管理、工程、設計、市場、租賃、服務信息等。
（五）其他單位委託本企業承擔的科研任務並負有保密義務的科技成果權。
（六）本企業引進的專利、商標、著作、計算機軟體等知識產權。
（七）《反不正當競爭法》所賦予的權利，如商號、域名、網路地址專用權等。
第三條 企業各級領導、各部門應當採取切實措施加強對企業知識產權工作的管理，增強員工知識產權法律保護意識，維護企業無形資產的合法權益。
第四條 企業的知識產權受國家法律保護，任何組織、個人不得侵犯。凡本企業（包括企業總部、分公司及各地的分支機構，下同）的員工（含企業各級領導、無固定期限的員工、合同制員工、臨時工等，下同），或來本企業實習、學習、進修或合作研究的研究人員，均應遵守本辦法。

第二章 管理機構和職責
第五條 本企業成立知識產權領導小組，由企業董事長、總經理、主管副總經理及總經辦、技術開發部、法務部、人力資源部、市場部、客戶服務部、保密室、財務部等負責人組成，董事長為領導小組組長。知識產權領導小組是本企業知識產權的領導機構，負責對本企業知識產權的宏觀管理，其主要職責是：
（一）制定本企業知識產權工作發展的策略及規定；
（二）審查本企業知識產權管理工作的有關辦法、工作規劃、計劃；
（三）指導、檢查、監督本企業知識產權管理辦公室的工作執行情況；
（四）規劃處理與本企業有關知識產權的爭議，保護本企業的知識產權；
（五）其他有關知識產權的領導、管理和協調工作。
第六條 本企業在技術開發部（或者法務部）設知識產權管理辦公室，由分管技術開發部（或法務部）的副總經理兼任知識產權管理辦公室主任。知識產權管理辦公室是知識產權領導小組的下設機構，歸口管理知識產權工作，負責處理本企業知識產權管理的日常事務，其主要職責是：
（一）草擬本企業知識產權管理的有關辦法、工作規劃、計劃，組織開展本企業的知識產權戰略研究；
（二）宣傳、普及知識產權知識及有關法律、法規和管理辦法；
（三）審查企業各部門申報的知識產權文書，管理知識產權的申請、注冊、登記統計等工作；
（四）管理日常的知識產權的狀況、權屬變更；
（五）配合政府知識產權行政管理部門的日常及專項工作；
（六）監理涉外知識產權、進出口產品和技術合同中的有關知識產權問題；
（七）負責對企業相關人員進行知識產權的專業培訓；
（八）協助調處知識產權糾紛；
（九）負責辦理、落實知識產權領導小組交辦的其他知識產權事務。
第七條 在技術開發部（或法務部）確定1名專職或兼職人員負責知識產權管理辦公室的日常工作。

第三章 管理制度
第八條 知識產權評估制度。
知識產權屬企業的無形資產，企業根據實際需要對之加以評估，並在企業財務會計上反映。
在國內外科技開發、市場交易等產權變更時，必須進行知識產權評估，重大的事項須經主管領導和管理部門批准，報知識產權管理辦公室備案。評估報告應當備案保存。
第九條 知識產權查新、檢索制度。
企業進行科技創新、作品創作等涉及知識產權活動前，相應部門必須進行查新以確定創新是否符合企業可持續發展戰略以及能否產生真正知識產權。
（一）本企業的新技術、新工藝、新產品等研究開發和技術改造，要充分利用專利文獻制定正確研究方向和技術路線，提高研究開發的起點，避免重復開發或者發生知識產權糾紛。
（二）重大科研課題在立項、結題時應當進行查新和檢索。
（三）申請專利、確定納入商業秘密保護的技術訣竅、信息等，必須進行查新和檢索。
（四）申請商標注冊、使用新商號前，必須進行相關檢索。
（五）開發新產品使用新型號、品牌前，必須進行相關的檢索。
（六）企業對涉及知識產權的新技術、新產品進出口，必須查新和檢索，全面了解有關技術或產品的知識產權狀況，避免重復引進等問題，向國外出口新技術新產品時必須作有關知識產權查詢工作，並報知識產權管理辦公室備案。
第十條 知識產權工作備案制度。
企業對涉及知識產權的有關工作進行備案，主要包括：高新技術的科研獨立開發、合作開發、知識產權合同；知識產權轉讓合同；知識產權評估；涉及知識產權的企業批准文件；知識產權成果處理方案；知識產權糾紛處理方案；具體的知識產權獎勵措施；知識產權會議的決議；知識產權領導小組組成成員、知識產權管理辦公室成員名單；知識產權中涉密范圍人員名單；商業秘密保護范圍劃定；商業秘密保護措施；知識產權保護承諾書及相關的勞動合同；有關的知識產權規定；知識產權的財務處理等相關資料報知識產權管理辦公室備案。
第十一條 企業建立成果歸屬判定製度。
（一）個人知識產權活動。企業鼓勵員工在工作之餘開展個人創新和知識產權創作活動。對於個人的非職務智力成果，企業予以尊重。
（二）職務知識產權創作活動。員工的職務創作活動的智力成果，歸屬本企業，其作品、技術成果、設計、發明等申請權及權利歸屬本企業，企業根據不同的情況給予精神和物質獎勵，並保護其創作者的署名權。
以下智力勞動成果屬於本企業：
1、為本職工作所完成的智力勞動成果；
2、為本企業分配指定專項工作任務所完成的智力勞動成果；
3、主要利用本企業的資金、設備、材料、資料等所完成的智力勞動成果；
4、來本企業學習、進修、實習或合作研究的客座研究人員或臨時聘用人員，在本企業學習或工作期間完成、除另有協議外的智力勞動成果；
5、離開本企業1年內所完成的，與其在本企業承擔的本職工作或者本企業分配的任務有關的智力勞動成果。
企業員工的個人智力勞動成果，不屬於職務智力勞動成果，在以個人名義申請登記注冊或者授權前，需要確認為其個人智力勞動成果的，應向本企業知識產權管理辦公室提交書面說明，經審查後由知識產權管理辦公室出具《個人智力勞動成果確認書》。
第十二條 知識產權檔案集中管理制度。
企業的知識產權依照不同的標准進行分類，由企業知識產權管理辦公室集中統一管理。
（一）項目檔案管理。在所有的研究課題（包括本企業自行研究、委託或者合作研究、招投標項目的研究課題），從立項起到結題止，知識產權辦公室應對項目全程跟蹤，掌握科研、開發等工作的每一階段進程。在每一階段進程和科研工作完成後，研究人員須將全部試驗報告，數據手稿、圖紙、聲像等相關原始技術資料收集整理，交項目負責人歸檔。在項目結題前，項目負責人必須在研究項目完成後的10個工作日內向知識產權管理辦公室提交全部各種載體的完整資料，按照要求完成歸檔手續後方可結題。如文件資料沒有歸檔，或歸檔不完備，管理部門有權不予驗收，項目承擔者不因項目未驗收而解除相應的責任。
前款所述文件資料，包括但不限於計劃任務書、技術合同書、實驗記錄、實驗報告、圖紙、聲像製品、論文、手稿原始資料等。
（二）知識產權分類管理。對於商標、專利、著作權、商號、商業秘密以及其他知識產權，實行分類動態日常跟蹤管理。
（三）涉及知識產權的相關檔案材料，集中統一管理、保管，並嚴格執行科技檔案借閱制度。原件嚴格控制，需要相應復印件或物品的，經主管領導審批，由知識產權管理辦公室審核登記備案後方可借出。
第十三條 知識產權保密、知識產權保護承諾制度。
（一）企業劃定科技開發區域、商業秘密保護區域，未經許可，非科研人員和因工作需要必須接觸到相應資料、物品的人員，不得擅自進入劃定的、與本職工作無關的場所，不得帶領無關人員進入該場所或為無關人員進入該涉密場所提供便利。
（二）產品開發和職務智力成果活動期間，應當嚴格保守企業商業秘密。不得在公共場所或者利用非保密通信工具傳遞商業秘密信息和與職務智力勞動相關的信息。
（三）企業確定的商業秘密，在其文件資料或者物品上，以明確的警示標志標示出企業商業秘密的符號及密級、保密期限。相關的文件資料限於涉密人員接觸；參加涉密的會議，採取到會辦理簽到手續、會後資料交還等保密措施。
（四）在勞動合同中，加上保密條款和競業禁止條款，任何人不得利用職務、工作之便或採用其他不正當手段，將單位的知識產權擅自發表、泄漏、使用、許可或轉讓；也不得利用在本單位工作所掌握的信息資料為同行業的其他競爭者服務或提供便利。
（五）員工在進入本企業工作時，須簽訂《遵守<企業知識產權管理辦法>承諾書》。無論任何原因離開該本企業前，須將從事科技工作的全部技術資料、試驗設備、產品、計算機軟體、科技成果、作品、設計成果，所掌握的商業秘密及客戶資料（包括但不限於客戶名單、通訊方式等）全部交回，並有責任保護本企業的知識產權，不得擅自復制、發表、泄露、使用、許可或轉讓。
（六）建立參觀訪問控制、陪同制度。參觀訪問者一律佩戴有專門標志的胸章，並按照指定路線和范圍在專人陪同下，有組織地進行參觀訪問。
（七）提交的新產品在國內外參加展覽會，涉及知識產權保護問題時，須做好事先充分的可行性研究和准備。
第十四條 知識產權合同制度。
（一）與國內外單位或個人進行合作研究或合作開發時，依據《合同法》等法律法規簽訂書面合同。合同中必須訂有保護知識產權的條款。
（二）訂立技術合同（技術轉讓、技術服務、技術開發、技術咨詢）、專利實施許可合同，必須經過知識產權管理辦公室審查，由法定代表人或其委託的代理人簽署，其他部門或個人無權簽署。
（三）同國內外單位或個人進行專利權、商標權和著作權、商業秘密等知識產權方面的許可證貿易時，需簽訂實施許可合同，並根據許可的許可權范圍、時間、地域等因素綜合確定許可使用費。
第十五條 知識產權保護制度。
企業各部門、各級領導應充分認識知識產權的重要性，要依照《反不正當競爭法》，堅決制止、杜絕由不正當行為造成的知識產權流失；充分利用法律規定和結合本企業實際，發揮知識產權在企業競爭中的作用。
（一） 企業積極進行知識產權登記、備案、申請確權工作。對於不宜採取上述措施但有商業價值的智力勞動成果，應先作為商業秘密予以保護，在確定知識產權保護方式前，不發表成果論文，也不得以委託鑒定、展覽、廣告、試銷、贈送產品等任何方式向社會公開。
（二） 嚴防商標、專利、域名、商號被他人搶注。
（三） 各部門積極配合知識產權管理辦公室日常跟蹤商標、專利、商號及其他知識產權的登記注冊、授權情況，發現可能對本企業知識產權有沖突的情形，應通過知識產權管理辦公室採取積極措施，運用法律規定和制度性安排提出異議或啟動相應的程序解決。
（四） 任何機構和個人，發現侵權或者侵權的可能，應採取積極措施配合知識產權管理辦公室在行政執法機關和司法機關的指導下解決問題。
（五）企業聘請知識產權法律專業的常年法律顧問，對企業的知識產權保護提供幫助。
第十六條 企業建立知識產權宣傳制度。
本企業設立知識產權宣傳、保護基金，用於每年的知識產權培訓和宣傳工作。對員工制定培訓、宣傳計劃，加強知識產權保護宣傳工作。

第四章 獎 懲
第十七條 智力勞動成果的完成人員，有在相關成果文件上註明自己是該成果完成人的權利和獲得相應榮譽、獎勵的權利。
第十八條 專利權被授予後，專利權持有單位要按照專利法等有關法律規定發給發明人或設計人獎金。
專利技術及其他技術實施後，根據其推廣應用的范圍和取得的經濟效益，要按照專利法、技術合同法及其它有關規定發給發明人、設計人酬金或提成。
第十九條 任何人不得採用不正當手段擅自將本企業所有的知識產權泄漏、使用、許可或轉讓。
第二十條 違反本規定，泄漏本企業的商業秘密，或者擅自轉讓、變相轉讓以及擅自許可使用本企業知識產權，或造成本企業知識產權流失和損失的，本企業對直接責任人員給予相應的行政處分，對給本企業造成的經濟損失，依法要求其進行相應的賠償，侵權行為觸犯刑律將依法追究其刑事責任。

⑼ 我在一家公司做軟體開發，一個人做軟體開發。。老闆要我做一個項目，這個項目做好了，版權是屬於我嗎

版權屬於公司的。

但有個竅門你可以考慮：你可以把若干核心函數回寫成動態鏈接答庫，算自己過去或業余搞的，這個項目軟體，調用你的動態鏈接庫。這樣，你不需要給公司提供這部分 源程序。只給 .DLL, .LIB 和 .H .
動態鏈接庫 版權屬於 你自己的 -- 保留了合理的版權。