導航:首頁 > 知識產權 > 百度文庫版權案例和分析

百度文庫版權案例和分析

發布時間:2021-01-01 12:33:25

⑴ 管理學案例分析報告怎麼寫呢格式是什麼就是有關廈門蒙發利科技有限公司的(百度文庫就有)

一、案例分析題的答題思路
解答案例分析題首先要明確回答問題的角度:如當事人的角度、旁觀者(專家)的角度、一般讀案例材料人的角度。解答內容通常包括三方面:
1.問題的界定,即發現問題。
2.問題產生原因的分析,即找出問題的根據。
3.解決問題對策的提出與論證,即闡明解決的辦法,而且一定要做出一個論證,按決策性的案例進行,加上自己的見解,盡量廣、全。
二、解題步驟
(一)先看案例要求解決的問題。
案例分析題最後提出的問題一般比較簡短,考生可以先看問題,這樣在閱讀案例時就能有較強的針對性,容易抓住重點,提高效率。審題要認真,要抓住問題中的關鍵詞,弄清問題要求分析的到底是什麼。
2.認真閱讀案例。
目前案例越來越長,題材越來越多樣。要帶著問題認真地閱讀案例,找出案例問題的本質(如企業成長發展過程中的問題、企業領導的用人問題、企業發展戰略的確定問題、企業的內部管理問題等),這是解題的關鍵,而不能被具體細節迷惑。
3.確立答題的整體框架。
閱讀背景材料後,不要急於動筆,應先花幾分鍾時間對問題進行系統分析和思考,選定解決問題所需運用的相關理論,確定答題思路和要點,先在頭腦中或稿紙上構築起答題框架,這樣才能有一個清晰的思路,並且不容易遺漏要點。
4.案例分析題的具體回答. 回答宜分為三部分,第一步:明確分析出案例所反映的類似企業的共性問題是什麼(用鮮明的語言表達出來),說明針對這種共性問題,應該從哪些大方面、大視角著手解決第二步:針對第一步發現的共性問題,結合案例所提出的問題,從宏觀角度、高層次方面提出治理解決的原則性意見和建議,即提出根本性的建議、措施,不必糾纏於細節問題(如老黃應當辭職等)
第三步:在第二步戰略問題解決的基礎上,就案例中的具體矛盾和問題,提出制度性、功能性的改進建議,而不必就事論事,如小宋應當加強公司內部管理工作的規范化,特別是加強組織制度和激勵系統等方面的工作。
答題要綱舉目張,敘述要有主有次,不能平鋪直敘。上例三部分解答是一個大框架,每一部分還需要展開,這樣才能使答案血肉豐滿起來。
(二)答題注意事項
1.不能僅對案例最後的要求進行回答。
2.避免答題時層次不清、段落不明、主次不分。
3.控制字數。
答案字數過多和過少都不理想,以卷面整潔、留足上下方空間、答題空間基本用完或略有節余為佳。
參考:http://bbs.kaoyan.com/t3275920p1

⑵ 誰能幫我把百度文庫里的《深圳發展銀行《供應鏈融資案例解析》》 郵箱 [email protected]

已發送,請查收!

⑶ 借用百度文庫下一個文件「銀行服務案例分析」doc格式共計155頁

文檔摘要:

根據銀行服務客戶各種不同的功能將服務案例分為:大堂經理、高櫃櫃員、專對私客戶經理(理財師)屬、對公客戶經理、客服座席員、網點現場管理、對私客戶經理(個貸信貸員)七個方面。

01001-01016大堂經理

02001-02029高櫃櫃員

03001-03014對私客戶經理(理財師)

04001-04001對公客戶經理

05001-05007客服座席員

06001-06013網點現場管理

07001-07003對私客戶經理(個貸信貸員)

案例目錄:

01001都是我們的客戶

01002發現同事說錯了,怎麼辦?

010034171元硬幣的故事

01004客戶在營業廳爭吵怎麼辦

01005櫃員錯了,大堂經理該咋辦?

01006年費折射出的服務缺失

其他省略。

⑷ 誰來幫我把百度文庫里的一個案例「童友玩具廠的流程改造」復制到下面手機看不到PDF

案例15: 童友玩具廠的流程改造

童友玩具廠是20世紀80年代初在珠江三角洲D縣建立的一家與香港合資的小型企業,屬勞動力密集型,只生產簡單的木製彩色娃娃、小動物等牽引玩具。但產品質量甚佳,成本低廉,不久前開始出口,訂貨有迅增之勢。據此,香港老闆決定增加投資,對童友廠生產的「瓶頸」噴漆工段進行工作設計,請當地一家設計院對這工段的生產流程進行較大的改造。設計院派了位林工程師來,先拿著馬表做了好幾天時間動作研究後,拿出了改造方案。
噴漆工段取名曰「工段」,其實只相當一個小班組,由8名清一色的女工組成,歸一名工段長領導,原來全部由手工操作:玩具先在前一道木工車間下料,砂光,然後進行部分組裝,再經過浸塗假漆一道工序,就送來噴漆車間上漆。這些玩具多數只有兩種顏色,當然也有多彩的。總之,每多上道彩,就要在這車間多過一道工序。
如今作了流程改造,變成全部女工沿著一條直線坐著,頭上裝一根環軌,有著一條環鏈,上面懸掛著吊鉤,不停地從女工們側上方向前移動,慢慢進入一座隧道式遠紅外烘乾爐。每位女工坐在自己的一個有擋板隔開的小工作間里。待漆的玩具放在每位女工右手邊的托盤里,她們取來,放在模板下,把彩漆按照設計的圖案,噴到玩具上沒被模板擋住的部位上。噴完後,取出來掛到前上方經過的吊鉤上,自動進爐烘乾。吊鉤的移動速度是設計工程師做過時間動作研究,並經過計算後設置的,據說女工們只要經過恰當訓練,就能在經過她們頭邊的吊鉤還在她們夠得著的范圍之內時,把一隻漆好的玩具掛上去,使每一弔鉤都能有負荷,不會有空著的,因為運動速度就是按這要求設計的。
女工們的獎金是用的小組集體計獎制。由於對新工藝還不熟練,在半年實習期內,她們還達不到新定額,所以發給一筆「學習津貼」,但逐月減少1/6,半年後全部取消。那時就只要靠全組超過定額才能得一筆集體獎金了。當然超額越多,獎金也越多。
半年實習期頭一個月,生產率不及原來很多,但總算在上升,不過仍不及計劃的快;第二個月更顯著停滯,進步極慢,好象不會再快了。工段長問女工怎麼才能加速,她們埋怨林工的研究不準確,吊鉤動得太快,誰跟得上?個別女工甚至退職而去,只好招來新手頂替,更加重了學習滯後問題。原以為集體計件能培育協作精神,如今反成了集體抵制。女工中被稱為「大姐」的一位年長女工對工段長列舉了新流程的一大堆問題:吊鉤太快;獎金計算不對,偏低;新裝紅外乾燥爐就在邊上,太熱,受不了,等等。
工長去設計院請教林工,林工建議他召集一次全體工人會議,聽聽到底有啥問題,看她們是什麼主意。他說時間動作研究是准確的:錯不了,吊鉤速度根本不算快。工段長對開會猶豫了一陣,決定召開一次會議。
頭次會議在四點下班後進行,8位女工無一缺席。她們重復了那些牢騷,對室溫過高意見尤其大。工段長答應去向車間主任老王反映,王主任聽了,打電話問林工。林工說,這點原設計是忽略了,但如今若要徹底解決,就得補些通風降溫裝置,成本很高,不現實。王主任很為難,要工段長如實告訴女工,請她們諒解,並說要請示廠長,是否發給高溫津貼。
在第二次全體女工會上,工段長忐忑不安,怕一亮底,女工們會鬧起來。不料說明後,女工們反應並不強烈,說她們原來就沒指望補裝昂貴的通風系統,只要買來三台大點的家用風扇,大約就能解決問題。她們大約事先商量過,想出了這個土辦法。
工段長覺得這建議花費不大,請示了主任,果然馬上買來三台大風扇。女工們見了大喜,立即七嘴八舍商量風扇怎麼擺法好,又試放了好幾處不同位置,發現風扇放在地上對腳吹,效果最好。結果女工們似對這樣解決很滿意,跟工段長的對立情緒也消退了很多,上下關系變好多了。工段長也很高興,問女工們再開幾次會,徹底解決工作條件問題好不?女工們欣然同意了。
第三次會議上,女工們把「炮火」轉過來轟擊吊鉤速度問題。這次王主任和林工也在座。女工們對林工說吊鉤飛快,跟不上,結果不少吊鉤空著過去了,獎金都受了拖累。林工辯解說是跟你們一塊做的時間動作研究,最後設計速度是取中間略偏低標准,並不快呀。女工們於是承認,並不是一定趕不上速度,但整天這樣,根本吃不消。女工們說,只要願意,短期內能跟上,但怕領導認為短期行,那長期也就行,就糟了。有位女工問林工,能不能把吊鉤速度搞成有快、中、慢三擋,換擋開關裝在「大姐」手邊,由我們來調節控制?林工說由一速改三速並不難,成本也不高。王主任和工段長交換眼色後,說研究後再答復。於是散會。
會後,王主任和工段長仔細討論了很久,推敲再三,決定按女工們的主意先試一試。林工很快把變速裝置裝好,換擋開關設在「大姐」工作台上。女工們大為興奮,連幾天午休時都熱烈討論速度設置模式。經試行,她們決定,上班頭半小時,用中擋,然後兩個半小時高擋;午餐前後半小時落到低擋,再轉高擋;下班前半小時降為中擋。女工們對此很滿意,認為「輕松多了」。
當工段長把這方案告訴林工時,林工暗笑說:其實原設計是中擋略偏下,恆速運轉;如今平均速度反是中等偏高,女工們「吃虧」了。
這套辦法,運行順利,吊鉤空載率顯著下降,次品率末見上升,反有一定下降。在原定的半年實習期還差兩個月左右時,生產率即超出原預計值35~40%。於是,獎金也高於原預計。6個月期滿,學習津貼取消,女工們更熟練,也幹得更歡,使收入不致下降。結果,噴漆工段收入比鄰近的其他班組高不少,甚至超過那些班組的高級技工了。
其他班組感不公平,反映到廠長處。廠長下來了解了情況,批評讓工人自己掌握生產節奏是「瞎胡鬧。」他下令停止這新一套做法,恢復設計院原方案。
下個月,生產大幅下降,8女工中,包括「大姐」在內的6位在以後的兩個月中走掉了:又過兩個月,工段長也掛冠而去,另謀高就了。

討論題
1. 從童友廠這次「純工程性」改革中,你看到還有哪些因素在起作用?
2. 童友廠噴漆工段生產起落變化的經驗與教訓,對你有什麼啟迪?它具有普遍意義嗎?

是這個吧

⑸ 哪位好心人能幫我下一個百度文庫的文件名為:永動機案例分析,發到[email protected],

半透膜對溶液有一定的阻礙作用,所以左邊的水位才能比右邊高。正是這種阻礙作用使得左邊的水位比右邊水位高出的部分的壓強P得以維持。而你在水管頭加的過濾層同樣對它有阻礙作用。當你將這部分壓強P加到過濾層上時,這個壓強不足以是水透過過濾層而滴入右邊的清水中,因為壓強P就是由於過濾層對這個溶液的阻礙作用而獲得的(具體的你查閱一下半透膜方面的書)。因此這個系統左邊的水不可能通過水管滴入右邊。而如果把過濾層去掉則水會一直滴知道兩邊濃度一樣,水位相平。這個過程其實是溶液中分子之間的能量釋放的過程。因為兩杯濃度不同的溶液混合後所有分子之間的總能量會減小。
我可以幫助你,你先設置我最佳答案後,我網路Hii教你。

⑹ 百度文庫-《企業戰略管理》-理論與案例(第三版)答案全解-下載

文已上傳 請下載 滿意請採納回答


⑺ 誰能幫我在百度文庫里下載商務談判案例分析中日汽車索賠案例急急急那個要二十財富值求求各位大俠了

您好,請問您是不是有難題需要在網路知道里尋求高手幫您解答,又或者需要在網路文庫里專下載某一本屬書籍,但是自己又沒有足夠多的財富值而苦惱呢??? 沒關系,請您登錄淘寶網,輸入「清新de薄荷」搜索店鋪,只要1塊錢270分財富值就是你的啦!謝謝大家的支持 O(∩_∩)O謝謝 旺旺號 yf19920623 淘寶店鋪名「 清新de薄荷」

⑻ 我要寫一份網路營銷成功案例分析,求一些成功的案例,在哪裡有除了在百度文庫中的。

//誠僦科技就有很多成功案例,例子都在他們官網中有了

閱讀全文

與百度文庫版權案例和分析相關的資料

熱點內容
2018年基本公共衛生服務考核表 瀏覽:884
馬鞍山候車亭 瀏覽:329
學校矛盾糾紛排查領導小組 瀏覽:709
張江管委會知識產權合作協議 瀏覽:635
關於開展公共衛生服務項目相關項目督導的函 瀏覽:941
閨蜜證書高清 瀏覽:11
轉讓房轉讓合同協議 瀏覽:329
矛盾糾紛排查調處工作協調交賬會議紀要 瀏覽:877
雲南基金從業資格證書查詢 瀏覽:313
新知識的搖籃創造力 瀏覽:187
股轉轉讓協議 瀏覽:676
王者達摩大發明家 瀏覽:904
金庸為什麼不要版權 瀏覽:305
蘭州經濟糾紛律師 瀏覽:994
沈陽盛唐雍景糾紛 瀏覽:973
工商局生態市建設工作總結 瀏覽:757
侵權責任法第87條的規定 瀏覽:553
招商地塊南側公共服務項目批前公示 瀏覽:208
盤錦公交投訴電話 瀏覽:607
馬鞍山到宿遷汽車時間 瀏覽:215