A. 怎樣加強企業知識產權優勢
企業首先要有自己的核心技術，大量申請專利，保護自己的知識產權。加快和加大對知識產權的商業化，轉化的產品或服務越能貼合目標客戶的需要，越有發展潛力。
B. 對激勵，促進本企業知識產權創造，運用和運營的好處有哪些
一要建立知識產權申請和實施維持資助制度。我國科技型中小企業普遍感到不內僅知識產權申請手續容復雜,而且最重要的是申請費用及其實施維持費用承受不起。鑒於這種情況,建議各省市設立知識產權申請、維護和知識產權實施基金。這樣,一方面,能助企業一臂之力,另一方面,重要的是可以進一步發揮政策的導向作用,鼓勵企業提高發明創造的積極性,促進企業技術創新以及自主知識產權的開發,提高企業知識產權申請力度和擁有量。知識產權申請基金和知識產權實施基金要由相應政府財政列出專項。 二要引導科技型中小企業設立本企業知識產權基金,以激勵職工科技創新的熱情,提高企業創新能力和競爭能力。該基金專用於知識產權申請、實施和維護。 三要多渠道、多層次籌集知識產權發展資金。多渠道是指除政府以外,還應發揮和利用金融部門以及社會乃至海外的力量。金融部門應加大新技術開發的風險投資,大力支持具有自主知識產權項目的貸款,同時,動員社會上的閑散資金乃至海外資金,共同支持知識產權事業的發展。
C. 如何監控和促進企業知識產權運用
企業的發展規劃以及促進企業知識產權運用知識：
一、企業的發展規劃
1、制定及適時調整企業人員配置，特別是研發中心的人員。未來三年內研發中心計劃引進2名高級工程師。同時還將引進企業管理人員、財務管理人員等中高級人才。為企業科技發展提供足夠的人力資源保障，使科技創新朝健康、穩定的方向發展。解決最近幾年來，公司加快發展、生產能力提高，人才供應不足等問題。公司目前還與廣東順德西安交通大學研究院、廣東輕工業高級技工學院等高校及科研院所建立了長期的合作關系，並聘請相關行業專家作為企業的長期顧問，以加強企業人才隊伍的建設。
2、企業未來三年內計劃每年申請10項以上專利，同時對制定的知識產權管理制度，要嚴格的遵守。對企業的知識產權指定專門人員建立和監管檔案管理。
3、推行企業創新文化：通過以人為中心，激勵全體員工的創造性和能動性，建立有利於創新的企業文化，樹立危機意識，提倡職工創新突破，鼓勵創新精神，使每一個員工對技術創新有高度的認同感，形成創新的文化氛圍，從而提高企業的技術創新能力。
4、在企業目前的基礎上，建立一個高水平的省級工程技術中心，為科技創新、科技成果轉化及產業化、創新人才的培養、對外科技合作和為社會服務提供良好的服務支持和發展環境。
二、運用知識產權制度的情況豐裕公司建立和完善知識產權工作機制，將知識產權的創造、運用、管理和保護，納入企業技術創新和經營管理全過程，推動豐裕形成更多的自主知識產權，增強國內外市場競爭力。
（一）制定「知識產權規劃」1、企業高度重視知識產權工作，並由企業的總經理和相關人員共同制定企業的知識產權戰略規劃，並根據發展形勢及時進行調整和修正。2、企業知識產權中長期戰略規劃如下：
（1）使企業技術創新能力顯著增強，形成了產業的主導技術和名牌產品，市場佔有率和經濟效益不斷提高；
（2）能較好地利用專利技術改造傳統產業，增加傳統產業的技術含量，提高產品附加值和市場競爭力，發揮專利技術在企業調整產業結構和技術升級中的優化作用；（3）知識產權經費投入逐年增加，不斷開發形成更多自主專利技術，專利技術的實施轉化能力較強；
（4）將知識產權的創造、運用、管理和保護納入經營管理全過程，使用專利技術的產品在企業全部產品中佔主導地位；（5）建立健全了知識產權工作體系和管理制度，制定和運用知識產權戰略促進了企業的自身發展。
（二）知識產權戰略的實施與運用
1、公司設立知識產權部，專門負責日常的知識產權工作，監督知識產權戰略的實施情況；
2、2011年企業研發經費投入達2541萬元。在此基礎上，將逐年加大研發經費的投入，使專利產品、專利技術的銷售收入占企業銷售總收入的比例達75%以上；
3、要求各相關部門制定具體的年度知識產權工作計劃和項目的知識產權計劃。並且建立相應的激勵機制，公司將按照知識產權獎勵制度規定，對有貢獻的員工進行獎勵；4、加強企業知識產權的保護。2011年企業知識產權投入達150萬元，並且每年增加經費投入20%以上，主要用於專利等知識產權的申請、維護及保護，專利信息的應用、實施及推廣，以及知識產權工作的宣傳與培訓等。
5、運用知識產權的相關策略促進企業的知識產權戰略的實現。
（三）知識產權管理
1、企業知識產權機構由10人組成，隸屬於總經辦，由公司總經理直接主管知識產權工作。
2、企業的研發人員達89人，並設置基層部門（如技術、經營等）知識產權聯絡員；
3、建立知識產權管理規章制度，包括如下：——知識產權管理制度；——專利管理制度；——商標管理制度；——科研檔案管理制度；——知識產權獎勵制度；——與員工簽署保密協議。
4、知識產權信息工作——對知識產權的檢索、分析；——知識產權信息在企業經營各環節的應用；——知識產權資料庫的應用。
5、知識產權培訓與宣傳
（1）企業定期對企業的管理層、知識產權管理人員和技術人員進行知識產權的相關培訓，讓其掌握知識產權的相關知識，了解知識產權對企業發展的重要性。並使相關人員能夠順利實施、執行企業的知識產權策略，最終實現企業的知識產權戰略思想。
（2）不定期在企業內部舉辦知識產權宣傳教育講座，加強企業全體員工的技術創新和知識產權保護意識。
（3）積極參加政府或相關機構舉辦的關於知識產權的講座，以加強對知識產權的了解，掌握最新的知識產權動態。
D. 企業可以通過哪些措施加強知識產權（主要是專利）創造、運用、保護、管理工作
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E. 如何提升企業的知識產權運用能力
在互聯網的時代，應該把知識產權的電子數據到第三方電子數據保全平台（網路易保全）進行保全，一旦知識產權被盜用，可以在該平台上面申請出證，保護自己的合法權益。
F. 如何提升企業知識產權的運用能力
首先要對知識產權知識的了解，通過自已企業的文化（商標、專利、公司的內企業信息秘密容等）與知識產權相關知識相連系，看自已公司運營方面在哪些地方可能面臨相關知識產權風險，再對症下葯防範風險就OK啦。金品達知識產權資產管理有限公司
G. 企業如何加強知識產權管理工作
完善知識產權管理機構：做任何工作，沒有人、錢、物去實施，是徒勞的，因此應該完內善知識產權管容理體系建設，人力資源應各司其職，各具技能，經費到位，制度明確化。
建立企業知識產權管理平台：隨著企業知識產權數量的提高，需藉助信息化去簡化知識產權的管理工作，就像生產車間由小作坊變為智能化的過程。
建立企業個性化專題資料庫：根據企業自身的技術領域和技術分類，去建立本企業個性化的資料庫，通過資料庫建立防範和保護的知識產權管理措施。
確定知識產權戰略實施規劃：企業發展需要發展規劃，知識產權工作的提升也需要去確定合理的知識產權戰略目標、任務以及可操作的實施方案。
嘗試知識產權的運營工作：知識產權作為無形資產，其價值是無法預估的，把知識產權標碼明確化，是企業提升實力的另一種表現，為企業發展貢獻一份力量。
企業知識產權文化的提升：企業知識產權工作開展不僅僅是哪個領導、哪個員工的個人事情，而應該把這件工作推廣到全公司，讓知識產權戰略理念得到全員認可，激發企業員工知識產權保護熱情和技術創新推廣工作。
H. 企業如何對其知識產權進行科技成果的轉化
您好，以下轉自光明報，
首先，知識產權保護不力是影響制約轉化運用的核心問題。知識產權保護不力嚴重降低創新收益的預期，從而降低創新投入和先進技術的引進。現行法律法規缺乏懲罰性規定，《專利法》規定專利侵權賠償實行「填平原則」，《轉化法》草案也規定對虛假欺騙轉化行為實行「填平」原則，對權利人的保護力度較弱。知識產權實際侵權賠償標准過低嚴重影響科技成果轉化和創新的積極性。據統計，我國專利侵權實際賠償額平均只有8萬多元，商標只有7萬元，著作權只有1.5萬元，遠低於一些發達國家的標准。
我國雖然建立了與世界一致的知識產權法律制度，但知識產權司法保護仍缺乏統一標准。在北京、上海、廣州試點建設知識產權法院取得重大進展，但仍沒有解決知識產權侵權審判標准不統一和賠償標准不統一問題。同時，我國還缺乏高素質的專業化知識產權法官隊伍，行政執法缺乏調查和法定處罰手段，而且行政與司法銜接不夠。
第二，供需矛盾問題是影響制約轉化運用的根本問題。科技成果不能有效轉化，知識產權不能有效運用，其重要原因在於存在嚴重的供給與需求矛盾，這是一個根本性問題。高校和科研機構原始創新能力不足，重大科技成果和核心知識產權供給不足，不能滿足企業需求。企業也存在創新能力弱，對科技成果和知識產權的需求不足的問題。但主要的問題是科技成果和知識產權供給不適應市場需求，很多科技成果和知識產權是國家戰略、規劃、工程、計劃甚至是領導人指示的產物。
市場需求是科技成果轉化和知識產權運用的根本動力，任何科技成果轉化都必須識別市場需求和符合有效需求。實際上，現有的很多科技成果轉化是通過合作或者委託研發合同方式進行的，如德國弗朗霍夫學會85%的研發資金來自於企業，需求導向的科技成果轉化是主要的轉化方式。
第三，缺乏有效轉化運用模式是影響制約轉化運用的突出問題。機構團隊和能力是促進轉化運用的重要條件，我國高校科研機構沒有建立一家像發達國家那樣，具有統一的知識產權管理、技術轉移和投資功能的技術轉移辦公室。知識產權權利分散是制約轉化運用的突出問題，國外一些基於技術標準的專利池或專利組合運營企業，為企業提供一攬子許可協議，極大提高了轉化運用的效率，而我國沒有一家專利池或專利組合的許可企業。產學研合作是轉化和知識產權運用的重要途徑，而我國創新聯盟、技術聯盟等並未從根本上解決知識產權的有機組合問題尤其是專利池或專利組合許可、共享與收益分配問題。信息和風險不對稱是制約轉化運用的客觀問題，而我國科技中介機構大多是簡單第三方模式，缺乏有效解決信息與風險不對稱問題的手段和能力。創業難是制約轉化效率的主要瓶頸，國際經驗證明，知識產權轉化的最好方式是對它進行投資，而我國絕大多數轉化運用機構缺乏投資功能，投資基金又與轉化運用機構分離，現有法律政策缺乏對科技成果和知識產權創業落地環節的支持。
第四，缺乏合理利益分配製度是影響制約轉化運用的關鍵問題。促進科技成果轉化和知識產權運用必須對職務發明人和所在單位同時進行有效的激勵。國外高校科研機構的收益分配政策兼顧了各方積極性，職務發明人基本可以分得扣除成本後收益的1/3左右。然而，我國現有法律法規堅持合同優先原則，沒有兼顧各方利益，沒有規定獎勵報酬上限，導致一些單位和地方給發明人的獎勵比例過高，一些地方甚至高達95%，影響了單位轉化科技成果的積極性，不利於轉化運用組織機構、人才團隊和能力建設。職務發明人的獎勵和報酬實際上都是國有資產的流失，雖然一些法律允許給予職務發明人獎勵和報酬，但這並不符合國有資產管理的本意，其根本原因在於沒有建立根據職務發明人本職工作和實際貢獻的職務發明權利共有制度。
第五，法律和政策規定不完善是制約轉化運用的重要問題。我國轉化運用的有關法律可操作性存在不足，原則性和上位性規定較多，缺乏實施細則，而且大量使用政策性語言，缺乏限制和規范性規定。科技法、知識產權法之間存在交叉重復和沖突問題，概念各不相同、知識產權處置權不一致，職務成果獎酬比例也不一致。我國缺乏有效促進轉化運用的政策體系，財政投入政策用純投入方式促進轉化運用會扭曲市場。允許在科研項目經費中列支知識產權事務費的政策也不利於高校科研機構轉化運用機構、團隊和能力建設。戰略性新興產業、高技術產業、知識產權服務業增值稅稅率實際高於以往的營業稅稅率，高校科研機構技術轉移收入營業稅稅收起征點過低，非職務成果轉化收入一次性徵收個人所得稅的稅負過高。缺乏支持轉化運用的保險和再保險政策。自主創新政府采購政策2011 年廢棄後，最重要的需求端創新政策陷入困境。將知識產權作為國有資產要求實現保值增值，而忽視了其維持成本和價值時效性，國有資產管理制度在價值評估、入股等方面均存在不少制度性障礙。簡單化的科技評價導向機制導致大量低質量知識產權產生，國家科技計劃等往往將知識產權數量作為驗收指標，科技論文和知識產權數量已成為科研人員職稱晉升與評聘的主要指標。
必須進行轉化運用體制機制的綜合改革
一是要從體系化高度完善科技法律制度。要對相關法律實行系統修改，法律規定之間應不交叉、不重復、不沖突。法律要堅持市場決定原則，規定面向市場需求的轉化運用模式並引導發展。規定政府、高校和科研機構以及國有企業轉化運用的責任、義務。提高法律規范性，增強法律規范、限制功能，增加程序性規定和處罰性規定，尤其要加大對虛假轉移轉化行為的懲處力度。及時制定法律實施細則，重點解決在法律中沒有解決的制約科技成果轉化和知識產權運用的突出問題。
二是構建完善促進轉化運用的政策體系。系統設計促進轉化運用投入政策，主要以貼息和後采購等完善科技成果轉化資金的支持方式。要有意識采購一批國內外產業關鍵核心技術並推廣應用。對戰略性新興產業、研發創意服務業實行低增值稅稅率，並提高高校科研機構技術轉移收入應稅起點額度。制定非職務發明人轉化激勵政策。將對新產品采購作為自主創新產品政府采購的替代政策，並恢復中小企業創新產品采購、首台首套采購和綠色采購。
三是推進轉化運用組織機構、人才團隊與能力建設。理工類大學和科研機構都應建立內部技術轉移機構，支持將技術轉移、知識產權管理和投資功能三合一。支持以技術標准為依託，以專利池或專利組合為主營業務的企業發展。支持有條件的科技中介發展第三方支付和擔保功能。
四是加大對知識產權創業環節的支持。科技成果轉化引導資金要加大對風投、保險和擔保機構參與轉化運用的支持。降低創新引導基金的政策門檻，發展專利混合質押貸款模式。制定支持轉化運用的保險和再保險政策。
五是推動建立合理的科技成果轉化收益分配製度。法律要堅持遵循兼顧合同和各方利益平衡原則，對做出實質性貢獻的個人、部門和單位共享利益制度，建立相應的保障機制。探索建立職務科技成果知識產權按份共有制度。
六是引導加強產學研合作中的知識產權管理工作。完善產學研合作政策，明確專利池或專利組合構建中知識產權聲明、許可、收益分配和管理的措施。
七是完善國有資產管理制度。應允許科技成果和知識產權價值評估有一定范圍的浮動而不視為國有資產損失。主管部門要在備案中核查是否遵循了國內產業或中小企業優先原則。
八是完善科技評價制度。改革科技計劃、能力評價、機構認定、人才選拔使用等知識產權評價政策，增加知識產權質量與轉化運用指標，如專利實施率、許可合同數量與金額等。
（作者為中國科學院科技政策與管理科學研究所知識產權與科技法研究室主任、副研究員）
I. 企業促進專利實施轉化的具體措施
首先，你的企業不是因為你拿項目或者以專利為名鑽國家孔子的專利。你的專利應具備創造性，關鍵在於你的老闆開口上。。。。。。。。。哪就ok了。