工作核心成果

⑴ 工作成果是什么意思啊

工作成果获奖项

⑵ 管理者的核心工作应该是什么

管理者的核心工作是对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。

基层管理者是那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。

中层管理者是位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人。承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。

高层管理者（引导者）是指组织中居于顶层或接近于顶层的人。对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。其更为严格的定义是引导者，不属于管理者的范围。注重良好环境的创造和重大决策的正确性。

(2)工作核心成果扩展阅读

管理者的职权是管理者从事管理活动的资格，管理者的职位越高，其权力越大。组织或团体必须赋予管理者一定的职权。

如果一个管理者处在某一职位上，却没有相应的职权，那么他是无法进行管理工作的。韦伯认为管理者有三种权力：

1、传统权力：传统惯例或世袭得来，比如帝王的世袭制；

2、超凡权力：来源于别人的崇拜与追随，带有感情色彩并且是非理性的，不是依据规章制度而是依据以往所树立的威信；

3、法定权力：法定权力即法律规定的权力，通过合法的程序所拥有的权力，比如通过直接选举产生的总统。

实际上，在管理活动中，管理者仅具有法定的权力，它是难以做好管理工作的，管理者在工作中应重视“个人影响力”，成为具有一定权威的管理者。所谓“权威”是指管理者在组织中的威信、威望，它是一种非强制性的“影响力”。

⑶ 如何抓住工作核心

请参考下文
很多人每天都很忙碌，甚至常常加班到深夜，但一段时期过去，工作上，却没有什么实质性的进展。
其实，这是因为，很多人没有抓住工作中的重点内容，把时间浪费在了琐碎的事情上。
那么，在工作中，如何有效抓住重点内容？
这节课和你分享，有效抓住工作重点的4个方法。
方法一：根据业务核心指标，做正确的事
职场中，每位员工工作的目的，都是为了达成核心指标。
在核心指标确定的基础上，每家公司会根据自己的业务设计和组织架构，进行核心指标的分发。
这时，往往一位员工的职位越高，他的成果要求就与核心指标更为靠近。
比如，一家以盈利为目的的互联网公司，它的核心指标就是一年的营收。
这时，一名CEO需要做到的成果要求，就是达到一个具体的数额。
负责某一项业务的总监，就要根据整个营收额的分配，达到他负责业务的销售额。
而团队下的部门经理，则需要承担流量指标和转化指标。
再往下的部门成员，可能就只负责单一渠道或领域的业绩指标。
这样，弄清楚了自己在工作中的核心指标，围绕着核心指标去做事情，你就不会偏离工作重点。
当然，如果你要对核心指标没有准确的认知，你就需要非常清楚公司的核心指标、业务设计和组织架构，这样你才能找到自己的准确位置，做正确的事情。
方法二：列计划，定下每一步的重点工作
很多人列工作计划，只是把要做的事情，流水账式地记录下来。
但“以终为始”的工作方式，需要我们做任何工作内容，都得奔着结果去，工作计划也必须是项目式的。

正确的计划方式是，你可以这么做：
针对具体的业绩指标，一步步地分解实现步骤。
这样做有两个好处：
第一，对工作内容进行预演，行动前就可以做到心中有数，确保自己的每一步，都走得正确；
第二，可以对每次实现步骤的结果进行预估，这样，在后续行动中，发现有没达到预期的地方，就可以及时修正。
方法三：以核心指标为导向，及时调整工作重点
很多人在确定了工作重点之后，很少去进行调整，其实，工作中的内容，是不断变化的。所以，为了有效达成核心指标，你也必须及时调整工作中的重点内容。
举个例子。
作为公司里的运营总监，王松在前段时间的临时工作，突然多了起来。而且，大多都和重点工作有时间冲突。
但他并没有关注到临时工作的重要性，而是一心盯着之前的工作绩效，等到来不及了，才匆匆忙忙地执行，上司临时指派的任务。
结果，上司特地找到他，对他说：王松啊，我知道你现在有之前的工作任务要忙，但是我给你的这些临时任务，更加靠近公司近期的核心指标。所以，你需要及时调整近期的工作重点，把原先的任务先放一放。
你看，如果不是上司的及时提醒，王松很可能到最后，不仅没有很好地完成临时性任务，之前的任务，也会被拖累。
方法四：先做最重要的事情
相比于采用各种时间管理的方法，我们在规划工作时，还有一个更简便的参考标准：
只考虑重要的事情，不需要考虑紧急的事情。
具体的操作方法是：
第一，按照和关键指标的相关度，进行重要事件的排序，同时留出弹性时间；
第二，执行时才考虑紧急的事情，在弹性时间内插入紧急事件即可。
以上，就是有效抓住工作重点的4个方法：
1、根据业务核心指标，做正确的事；
2、列计划，定下每一步的重点工作；
3、以核心指标为导向，及时调整工作重点；
4、先做最重要的事情。

⑷ 主要工作成果是什么意思

一、主要工作成自果是完成起决定作用的工作后产生的成就。
二、工作成果是完成工作后产生的。能力越高，工作成果就越好。我们暂且用下面的公式表示:
R=F(C.M)
R代表工作成果(Result)，C代表能力(Capacity)，M代表成熟度(Maturity)。F是它们之间的关系函数，每个人的关系函数应该都不一样，但总体来说应该是工作成熟度M和能力C越高，工作成果越好。

⑸ 我做IE的，公司考核，要我写主要工作内容及成果、工作暗点及亮点、和综合自评！怎么写

一、专业知识水平高，娴熟高效率。
1、公文写作能力强。能高效准确的完成各类公文文体写作，对通知、通告、方案及各类协议合同的撰写都得心应手，语句通顺，结构完整，行文逻辑严谨，如制定内训方案、流程，内训会务方案，流程，《培训室使用协议》，合作协议，单页文稿等等。
2、各类办公软件、办公设备操作水平高。打字速度快，对word/excel/ppt等的操作都非常熟悉，特别是ppt制作，如在一个星期内为卓越经理胜任力特训营制作优化课件8个，平均每个课件都在100页以上；能熟练操作打印机、投影仪、传真机、扫描机等，且能处理简单的故障问题。
3、主持演讲水平比较高。独立完成了中奥内训为期25天的主持工作，并多次进行即兴演讲，张总和领导对我的主持演讲能力都给与极大肯定。
二、工作态度认真负责，全力以赴。
1、屡易其稿，制定、修改、完善新公司重要制度流程。
2、克服一切困难（长途跋涉、车旅颠簸、水土不服、工作时间长、脚踩十多公分高跟鞋），同时会务、主持、DJ及授课四个重任一起担，最终圆满完成内训为期25天的工作。
3、通宵达旦、加班加点完成卓越经理胜任力特训营课件制作，共12个。
4、字斟句酌、耐心细致，对自己撰写的任何文案负责，其中撰写的原企划事业部的岗位说明书及相关制度流程，张总改动甚少，而《培训室使用协议》则仅修改了一个数字。
三、沟通协作能力强，亲和团结。
1、与外部客户沟通很好。如与中奥对接工作整体上比较顺畅，包括培训前期的事项沟通、培训期间的各种细节交流、培训后的事务协调都比较顺畅，最后还和中奥的对接人成为了好朋友，也有利于之后的合作。
2、与内部客户交流比较顺畅。与同事交流比较愉快，与各部门在工作上的沟通比较顺利，在红叶杰工作是很开心。
四、敢于突破自我，积极上进。
短短两个月时间，从上台一句话都不会说，到现在可以胜任主持人的工作；从一个不会讲课的害羞女士，转变成可以走上讲台讲完一堂课。我在张总的鼓励与指导下，挑战自我、突破自我，从羞涩、慌张到从容、淡定的蜕变，完成了内训课程《TTT内部讲师培训》的四个场地的讲课，并顺利完成内训和我司《卓越经理胜任力特训营》的主持工作。我追求自我的成长，积极向上，我相信自己可以获得更大的成就
五、乐观开朗、努力营造和谐轻松的工作环境。
1、积极策划、组织总裁办部门活动，让部门成员进一步熟悉了解，建立良好的人际关系
2、在总裁办早会分享中组织游戏环节，让总裁办的伙伴享受团队的乐趣，在清晨带给他们一份好心情。

⑹ 你工作的核心是什么呢

工作高效，凡事讲方法。能干和蛮干是两个概念，善于动脑子想办法，提高工作效率。蛮干是老板喜欢看到的过程，但老板更喜欢巧干的结果。

⑺ 主要工作成果和结论要点

( 1) 通过野外地质学和系统收集的同位素年龄资料研究，认为周口店岩体的侵入时代在中侏罗世以后，早期为石英二长闪长岩和闪长岩，后期侵位的是花岗闪长岩，花岗闪长岩最可能形成的年龄区间应该在 126 ～133 Ma 之间。

( 2) 通过对周口店岩体钕、锶、铅、氧、碳、氢同位素特征分析，推测出周口店岩体的岩浆来源主要与下地壳和上地幔有关，源岩与汉诺坝二辉麻粒岩相近，不是起源于华北克拉通古老下地壳，而可能是中生代或更早时期由幔源玄武质岩浆底侵作用增生于华北古老下地壳底部的、新生的年青基性下地壳部分熔融形成的。

( 3) 通过对比研究，阐明了周口店岩体具有埃达克岩特征，为高钾钙碱性埃达克岩( HKCAA) ，形成应该与俯冲洋壳的部分熔融无关，而与增厚陆壳底侵玄武岩部分熔融形成的埃达克岩关系密切。其形成过程大致上可以分为 2 个阶段: 晚三叠世或早侏罗世时期，由于上地幔软流体 ( 层) 的上涌，导致岩石圈下部富集地幔部分熔融形成带有富集地幔同位素和微量元素印记的玄武质岩浆，玄武质岩浆底侵加厚到下地壳底部，同时软流圈小比例熔体的加入使得这一被加厚的下地壳 ( 40 ～60 km) 更加富集钾和大离子亲石元素，冷凝成为古老下地壳的一部分; 中生代晚期，华北地台区岩浆活动达到高潮，上地幔软流体 ( 层) 以蘑菇云式大规模上涌，导致早中生代新底侵的带有富集地幔同位素和微量元素印记的玄武质下地壳在榴辉岩-麻粒岩相条件下发生部分熔融，从而形成高钾钙碱性埃达克岩。同时由于岩石经过了下地壳并再次部分熔融，因此周口店岩体侵入岩必然会兼具富集地幔和下地壳的同位素和微量元素特征。

( 4) 通过对南大岭组中基性火山岩的研究表明，南大岭组中基性火山岩与周口店岩体应该具有特征相同的岩浆源区，而且在成因上具有联系。早侏罗世早期区域上存在强烈挤压应力场，挤压后应力松弛引起局部伸展作用发生，导致华北东部岩石圈深部局部伸展、拉张，使得软流圈物质上涌和地温梯度增高，从而引起受俯冲作用改造的岩石圈地幔减压部分熔融作用，形成初始幔源岩浆喷溢出，形成南大岭组中基性火山岩。尔后，继续上升的玄武岩浆底侵作用使得下地壳物质发生部分熔融，产生的中酸性岩浆一方面侵入上地壳或喷出地表，另一方面又阻止了玄武岩浆的上升，使得在晚中生代早期产出的主要是中酸性岩石，也就形成了周口店岩体。

( 5) 通过对西山热动力变质岩中跨越时代相当大的 5 个白云母样品⁴⁰Ar /³⁹Ar 定年研究，获得了年龄值非常均一的年龄区间 ( 123 ～133 Ma) ，说明白云母在形成之后就没有再受到高于其封闭温度的构造-热事件的影响。因此该年龄值可以代表北京西山变质变形事件发生时间，并且应该是该地区 ( 也是整个华北地区) 最后一次大规模构造热事件，以后未再发生重要热事件，从而可以较好地限定了华北东部中生代构造体制重大转折的关键时期。

( 6) 通过对出露地层剖面与变质相岩石组合的综合分析，大致确定了研究区的前白垩纪地壳的结构与组成。麻粒岩相的密云群代表本地区的下地壳，主要由榴辉黑云浅粒岩、石榴斜长辉石岩、石榴角闪二辉麻粒岩、云辉变粒岩、片麻岩、二辉麻粒岩、云辉斜长片麻岩、辉闪斜长片麻岩等组成，厚度 > 6. 51 km。角闪岩相的四合堂群代表中地壳，主要由斜长角闪岩、黑云斜长片麻岩、变粒岩、斜长角闪片岩、黑云角闪二长浅粒岩、变质长石细砂岩、斜长角闪斜长片麻岩、黑云角闪岩斜长片麻岩、浅粒岩等组成，厚度为 6. 81 km。未变质-绿片岩相的长城系—侏罗系地层则代表了上地壳，主要由沉积岩、中酸性岩、基性岩和低级变质岩等组成，其厚度变化较大，最小厚度可为 6. 25 km，最大厚度可达21. 23 km。

( 7) 通过对前人关于华北东部岩石圈减薄研究资料的系统收集整理，结合本次研究成果，认为华北东部岩石圈减薄时限不能统一描述，不同地区发生的时限是不同的，应该是与深部地幔柱的迁移相对应。但总体来说，岩石圈减薄时限应该限定在晚中生代至新生代之间，具体可能开始于侏罗纪—早白垩世 ( 180 ～110Ma) ，结束于晚白垩世 ( 110 ～70Ma) ，白垩纪是岩石圈减薄的主要阶段。

( 8) 在基本地质事实和理论分析基础上认为，华北东部岩石圈减薄应该是由于地幔热事件引起的岩石圈内部复杂的热状态及物质组成调整所致。古生代时，华北东部岩石圈的厚度在 160 ～220 km 之间，此时地壳厚度约为 40 km 左右。晚三叠世开始，由于地幔热的作用，岩石圈地幔熔融产生的玄武岩底侵到地壳之下，使得地壳不断加厚 ( 40 ～60 km) 。大致中侏罗世开始，由于上地幔软流体 ( 层) 的上涌，华北东部地幔地温抬升，高达大洋地温曲线以上，在这一构造背景下，以热地幔物质上涌为主的深部作用就成为地幔演化的主导作用。由于地幔热状态发生了巨大变化，使得该区域软流圈快速上升，其固相线由200 多 km 上升到不足 80 km。其结果就是，导致下部岩石圈发生强烈热薄化作用 ( 强烈伸展) ，上部岩石圈 ( 主要是中上地壳) 发生变质变形作用，引起地壳厚度缩短。与之伴随的是拉张/裂谷 ( 断陷) 盆地的形成 ( 如松辽盆地等) ，同时还导致下地壳 ( 包括部分岩石圈地幔) 物质部分熔融，形成玄武岩—流纹岩的大量喷发和具埃达克岩特征的中酸性侵入岩的大量侵位 ( 即燕山期岩浆大爆发) ，这些来源于下地壳或上部地幔的火山岩和侵入岩即转变成了上地壳组成。这一过程一直持续到晚白垩世甚至更晚才逐渐结束。由于大量来自深部地壳和岩石圈地幔的物质不断加入到上地壳，使得原本为上地壳组成部分的物质有些被深埋，在压力和岩浆热共同作用下，会逐渐变质转变成角闪岩相的中地壳组成。同样原因，部分中地壳物质则可能转变为麻粒岩相的下地壳组成，从而使地壳物质发生调整。

⑻ 本次工作取得的主要成果指标

1)通过对矿田形成的大地构造环境和成矿地质背景、矿体地质特征的重新认识，确认毕力赫金矿区形成于安第斯型活动大陆边缘，属于晚古生代浅成低温-斑岩成矿系统，次火山杂岩体是矿田成矿最主要的因素;查明矿区存在石英脉型、构造破碎带蚀变岩型、爆破角砾岩型和斑岩型4种矿化类型，其中前3种受断裂构造、角砾岩筒(脉)等火山机构及配套构造控制的(次)火山热液型金矿化类型目前已经遭受比较强烈的剥蚀，斑岩型金矿化是矿田重点找矿方向;利用建立的矿田“菱形”格子状构造格局“节点”控矿模型，结合地球化学、地球物理信息，预测重点找矿靶区4处。通过工程揭露，在新圈定的Ⅱ矿带实现找矿重大突破，首次在华北陆块北缘发现大型独立斑岩型金矿，累计探明(122b)+(333)金资源量24t，预测远景资源量50t。

2)对小秦岭金矿田造山型金矿的认识，为深部找矿奠定理论基础;提出“空间-物质”成矿预测新思路，优选出构造分析结合构造叠加晕地球化学方法开展成矿预测工作;具体分析了金矿区4个成矿阶段断裂构造活动方式及其控矿性，总结了以Q8号脉为代表的北西西走向、南倾组矿脉和以Q12号脉为代表的北东走向、南东倾组矿脉构造控矿模型;利用“断面波形模拟预测”方法，结合构造叠加晕预测方法，Q8号脉预测Ⅰ级靶区(位)3处，Q12号脉预测7个Ⅰ级靶区和2个Ⅱ级靶区。通过工程验证，在Q8号脉Ⅰ-1靶区勘查取得突破，探明金资源储量6t，预测远景资源量40t。根据预测结果编制的勘查规划方案目前矿山正在实施。

3)确定堡子湾金矿属于高硫型(明矾石-高岭土型)浅成中低温热液型金矿床，是我国目前发现的一种特殊的线型隐爆角砾岩型金矿床。成矿与印支期二长花岗斑岩和石英二长斑岩(245Ma，³⁹Ar/⁴⁰Ar法)及其相关的隐爆角砾岩有关。就是目前矿区剥蚀程度的判断成为矿区成矿预测最关键的因素。选择找矿矿物学方法，利用矿物学表性特征学说，建立矿区找矿矿物学模型。通过系统矿物学工作，结合其他找矿信息，综合圈定找矿靶区4t。布置了生产探矿井巷工程和深部钻探工程，对这些预测靶区进行了初步验证，新增加(122b)+(333)级别金资源量约4t。通过矿物学标型特征判断，认为矿床剥蚀程度较大，深部金矿成矿潜力有限，但各种信息显示深部或者外围可能存在斑岩型Cu(Mo)矿化。

4)通过成岩、成矿机理研究，认识到寻找“峪耳崖式岩体”成为峪耳崖金矿接替资源找矿的关键;根据矿区已控制地段地质、矿化和地貌情况，选择EH4连续电导率剖面测量和高密度电法测量这两种各具优势、又有互补性的地球物理方法和泡塑偏提取化探方法开展找矿工作;建立了矿区成矿预测的地质-地球物理(地球化学)模型;利用地球物理、地球化学方法在矿区北部长河测区和南西部镇矿测区实现找矿突破，预测靶区3处，查明资源量1.5t，预测远景资源量10t。