qc小组活动成果评审表

① QC小组活动诊断师资格考评申请表如何填写（质量管理工作简历和参加QC小组话动情况介绍）

格式我也就列出来了，大概需求应该如下
1：基本项
姓 名
性 别
出生年月
技术职称
身份证号
毕业院校
所学专业
工作单位
现任职务
联系电话
移动电话
2：主要工作经历及QC小组活动业
这里可以写你们QC小组的执行的案例
如质量体系建立运营
问题点的改善
成本降低的计划对比实际项目
注：文字即可，具体要内容要与工作相关（我就无能为力了）

3：所在单位管理部门意见

4：相关层单位部门意见

5：更高层的部门意见

② 创建全国QC小组优秀成果奖需要哪些资料

申报工作参考旧的，不同的地方不一样：
各县（市）建筑业协会，各有关会员单位：

为了进一步加强建设工程质量管理，广泛开展工程建设QC小组活动，全面提升工程质量水平，增加企业经济效益，现决定在年底召开徐州市建筑业QC小组活动成果发布会（具体时间、地点届时另行通知），从中评选出一、二等奖和优秀奖若干个。现将有关事项通知如下：

一、认真填好《徐州市建筑业 2007年度QC小组活动成果奖申报表》(一式2份)和《QC小组活动现场评审表》（一式2份），企业现场评审部门的评价和推荐单位确认成绩及评价要写得简单具体（不能只写“同意申报”），字迹要清晰、工整。
二、QC小组活动成果奖申报资料的制作，必须符合我会举办的QC小组活动骨干培训班上老师讲授的程序。每个成果资料报送一式20份（单独装订，统一使用A4纸）。
三、申报的成果所在的QC小组成员原则上要有二分之一以上参加过我会举办的QC小组骨干培训班学习并取得培训合格证，将培训合格证复印件（一式2份）分别与《申报表》、《现场评审表》装订在一起报送，其顺序是：申报表、评审表、合格证。凡参加培训不够二分之一的小组，请安排其成员参加我会将于本月中旬举办的QC小组活动骨干培训班学习。
四、申报名额不限，但一项工程只能申报1～2项成果。
五、申报QC小组活动成果奖的企业，必须是我会会员单位，并交清2007年会费，如没交会费，应先补交后申报。
六、每个成果申报费、证书费、宣传代办费等共150元，在报送申报
资料时一并交清。
七、申报截止时间：2007年12月10日，逾期不受理。

③ QC成果评审的评审标准

1997年，中国质量管理协会制定并颁布了QC小组活动成果的评审标准（试行专），经过三年的试行，于2000年初进行属了修订。评审标准分为现场评审和发表评审两种方式
（一）QC小组活动成果的现场评审
QC小组活动开展得如何，最真实的体现是活动现场。因此，对现场的评审是评审QC小组活动成果的重要方面。现场评审的项目包含：小组的组织，活动情况与活动记录，活动成果及成果的维持、巩固，QC小组教育等。
（二）发表评审
在QC小组活动成果发表时，为了相互启发、学习交流、肯定成绩、指出不足，以及评选优秀的QC小组，还需要对成果发表进行评审。发表评审的内容主要有：选题、原因分析、对策的制定与实施、活动效果和整个小组活动的特点等。

④ qc小组活动成果的评审原则有哪些

领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法。基本上八项原则在管理评审中都有体现的。

⑤ QC小组活动记录具体应该写什么内容呢

我们单位使用“头脑风暴”法做的QC，做记录的时候就是把大家对某个问题的意见归类记录下来

⑥ QC成果评审的评审方法

（一）基层企业对QC小组活动成果的评审
基层企业对专QC小组活动成果的评审属要进行现场评审和发表评审。现场评审的时间一般安排在小组取得成果后二个月左右为宜。相隔时间太短，不能很好地看出效果的维持和巩固情况；相隔时间太长，则不利于更好地调动小组成员的积极性。现场评审时，企业主管部门要组织熟悉QC小组活动的有关人员组成评审组，评审组的成员最好不少于五人。现场评审和发表评审两项结合起来，就是对该QC小组活动成果评审的总成绩。企业评审的重心应放在审核成果的真实性及有效性上，因此现场评审的成绩占总成绩的60%为宜。
（二）各级质量管理协会对QC小组活动成果的评审
各级质量管理协会对QC小组活动成果的评审，一般都和评选各级优秀QC小组结合在一起进行。各级质量管理协会对QC小组活动成果的评审，为减轻企业的负担，一般只进行发表评审。
评审时由主办质量协会聘请懂质量管理理论、能指导小组活动、会评价小组成果的人员担任评委，组成评审组，评委一般不少于七人。评审一般应按以下的程序进行：首先由发表会的主办单位把参加发表的小组的成果材料收齐后，提前交给每一位评委审阅。评委审阅后，按照评审原则和评审标准提出评审意见。

⑦ qc小组成果总结报告怎么写啊

一般QC的总结报告分两种，一种是单纯的年底总结表格，里边只要把小专组概况，课题，现状调查属数据，问题原因，对策，效果，这些重点项目做出来就可以了。
一种是QC发表用的Powerpoint版，按QC小组的四段8步（也有叫10步的）的步骤写就可以了。Powerpoint版的网上有范文，找一个充分理解，然后照猫画虎基本能过关，但是要想做出一份好的还是很难的。

⑧ 评价QC小组活动成果以什么为主

评审的目的：肯定成绩，指出不足，以不断提高QC小组活动水平；表彰先进，落实奖励，使QC小组活动扎扎实实地开展下去。
评审原则
从大处着眼，指出主要问题：活动程序是否符合PDCA循环理论；项目各个环节是否做到以客观事实为依据；数据是否完整、正确、有效；统计方法运用是否恰当、正确；（评审内容详见《QC项目成果评审表》）
客观有依据：根据评审标准的要求提出评审意见；
避免在专业技术上钻牛角尖；不单纯以经济效益为依据评优。
评审的标准
现场评审：评审重点是QC小组项目及成果的真实性和有效性。
发表评审：总体评价项目成果的主要特点，在程序、方法、数据等方面总的情况；
具体指出每一个不足点及其根据。

⑨ QC成果评审的基本要求

为达到评审抄的目的，评审袭工作要满足一下三条基本要求：
（1）有利于调动积极性。企业广大职工自主组织起来参加QC小组活动，进行质量改进，具有深远的意义。为此，评审时要充分肯定他们的成绩，帮助他们总结成功经验，同时诚恳地指出存在的缺点和不足，以帮助他们提高活动水平。切不可对其缺点加以指责，更不能嫌弃，以保护和鼓励他们活动的积极性，避免挫伤他们的积极性。
（2）有利于提高QC小组的活动水平。QC小组经过活动取得成果后，他们愿意与大家一起分享成功的喜悦，同时也愿意听取领导、专家和同行指出他们的活动成果还有什么不足，以便在下次活动时改进和提高。为此，要对他们的成果内容和活动过程进行评审，认真负责地指出缺点和不足，热情地帮助他们，这样才能不断地提高活动水平。
（3）有利于交流和互相启发。QC小组活动成果发表是进行交流的主要方式，而评审活动成果对交流能起到引导作用。对一个小组活动成果进行评审，总结成功的经验，指出存在的缺陷和不足，提出改进意见，对别的小组来说，能从中得到跟好的启发与帮助。为此，在总结成功的经验时，一定要实事求是，指出缺陷和不足，也要有依据。

⑩ QC小组成果认证报告

壁砼支护表面复质量优良品率达制到90%以上。目标可行性论证：根据现场条件和小组解决问题的实际能力，我们认为对存在的主要问题蜂窝，我们能解决80%。那么，砼支护表面质量优良品率将达到： 85%+（1-85%）×73.33%×80%=93.8%≥90%说明小组目标可以实现。原因分析针对存在问题，我们召开全体小组成员会议，大家畅所欲言，采用因果分析法，全面、认真查找产生蜂窝的原因以便制定对策，详见图6-1。