hr套成果

㈠ 面试时与HR套近乎合适吗

活跃一下气氛，无可厚非，但有其他的想法就过了。那帮家伙啥样的人没应付过，还能轻易就上别人的当对你网开一面？

㈡ HR招聘要分析哪些数据，如何分析，有

从持续改进的角度来看，招聘活动的各个环节都有分析改进的空间，对于招聘的分析重点可以关注以下几个方面：
1. 招聘结果的分析：
招聘计划的完成情况：是否在要求的到岗时间内完成招聘工作。
2. 招聘周期分析：
分析不同类岗位、不同职务级别的平均招聘周期，可以为未来为招聘活动争取更合理的招聘时间。
3. 招聘成本分析：
a) 分析各个招聘渠道的投入和产出情况。可以在某一类招聘渠道内进行数据分析，也可以在进行多个招聘渠道的横线比较。比如可以将网络、校招、内部推荐、招聘会等渠道进行分析对比，也可以对同时使用的多个招聘网站，进行分析，看到不同招聘网站投入的招聘费用和产出（到岗人数、有效简历数，甚至于到岗人数）之间的比值，就可以看出哪个招聘渠道效果更好。
b) 分析人均的招聘到岗成本：为制订招聘预算以及降低招聘成本提供依据。
4. 招聘各环节的转化率分析：
a) 即从简历收取到邀约数、到面人数、录用人数之间的比率：这些数据像一个漏斗一样是逐级转化，最终产生合适的录用者。当招聘目标未达成时，可以进一步关注是哪个环节不足。另外，不断缩小比例可以提高录用效率，降低招聘成本。
5. 招聘流程分析：
a) 分析当前招聘流程是否有可优化的空间。比如对于不同层次的人员是否建立了清晰的面试和决策流程，流程存在什么问题，是否可以优化？
6. 甄选标准的分析：
a) 分析当前甄选标准是否清晰。对于那些招聘进入公司后，因不胜任工作辞退辞职的人员，要着重回顾分析是哪个环节出现了问题，是甄选标准不清楚，或者是面试活动中随意性太强？
b) 是否采用了合适的面试方式，比如技术人员的面试过程中，通常要包含技术笔试的内容，而有的企业仅凭面试官与应聘者的简单沟通确定其技术能力，当人员录用后则发现能力不足的情况。
7. 对面试官能力的分析：
面试官是否具体有足够的能力，能够按照特定的用人标准对应聘人员是否满足招聘要求做出判断？

㈢ HR必读的经典人力资源管理书籍，你看过哪些

“书不在多，而在精”，这里推荐几本人力资源管理领域内的好书，希望对你有所帮助。

1、国际前沿HR系统专业书籍：

中国人民大学刘昕、董克用教授等主持翻译的一套美国“人力资源管理译丛”专业书

2、国内权威系列：

清华大学郑晓明教授主持编写的一套人力资源管理系列书籍。

8、推荐基本最近几年新出的一些好书：

《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》，是美国OKRsTraining.com的合作伙伴，保罗 R.尼文和本·拉莫尔特的著作。

《组织能力的突破：从杨三角看领先企业成功之道》，是人力资源实战派讲师杨国安的著作。

在读完这些经典之后，可以再针对HR的各专业模块选一些实务性的好书看看。人力资源有六大模块，我们也不可能六个模块都精通，能精通两三个模块就已经很不错了。所以在书籍选择方面，你就选择你现在做的模块，一边学一边实践，等这个模块学精通再学下一个模块。

㈣ 什么是HR事业合伙人

合伙人是指投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人，是合伙企业的主体。合伙企业中首先具备的是合伙人。合伙人在法学中是一个比较普通的概念，通常是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利，承担义务，并对企业债务承担无限（或有限）责任的自然人或法人。合伙人应具有民事权利能力和行为能力。第一与人合作经营一种企业、生意或参与同一活动的人，一起工作的人；第二与别人共同从事于任何活动的人。以营利为目的共同经营某项营业而合伙的两人或多人中的一个；第三被认为类似于与他人具有共同的权利与义务的这种伙伴的人(如在一企业中)；第四由合伙组织结合在一起的；第五一个与另一位合作或协助他执行任务或为他服务的人；第六同伙，作为共享者而与另一人联合的人。

㈤ 人力资源主要工作业绩总结怎么写

人力资源主要工作业绩总结：

一、主要内容：

1.人力资源规划

2.角色与职责回

3.职责分配矩阵

4.人员配备管理计划

5.组织答结构图

6.项目团队组建

7.预分派

8.招募

二、今后的工作打算

通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己喜爱的事业共同进步、共同成长。

㈥ 原来HR都是这么面试人的，套路好深，还是太单纯

HR的招聘职责就是透过应聘者提供的表层信息，甚至是夸大、虚假的信息，深入了解应聘者的真实工作阅历、素质能力。面试更是HR与应聘者直接交流的最好契机，好的HR肯定会把握时机，除了直接提出最关心的问题之外，有些看似漫不经心问出的无关问题，本质上也是为了获取应聘者的深层或者想隐藏的信息。比如，你结婚了吗？（想了解你的家庭稳定性，继而预判你的工作稳定性），你有孩子了吗？有几个孩子？（想了解你会如何分配工作与生活的时间与精心）……不过这些问题确实是有套路可寻的，或者说是有逻辑性的，只要你多经历一些面试，事后多总结思考，就会探得门径了，要不怎么会有那么多“面霸”呢