㈠ 如何做好需求分析，需求调研
转载以下资料供参考
从广义上理解：需求分析包括需求的获取、分析、规格说明、变更、验证、管理的一系列需求工程。
狭义上理解需求分析指需求的分析、定义过程。
原因
需求分析就是分析软件用户的需求是什么。如果投入大量的人力，物力、财力、时间，开发出的软件却没人要，那所有的投入都是徒劳。如果费了很大的精力，开发一个软件，最后却不满足用户的要求，从而要重新开发过，这种返工是让人痛心疾首的(相信大家都有体会)。比如：用户需要一个for linux的软件，而你在软件开发前期忽略了软件的运行环境，忘了向用户询问这个问题，而想当然的认为是开发for windows的软件。当你千辛万苦地开发完成向用户提交时才发现出了问题，那时候你是欲哭无泪了，恨不得找块豆腐一头撞死。
需求分析之所以重要，就因为他具有决策性、方向性、策略性的作用，他在软件开发的过程中具有举足轻重的地位，大家一定要对需求分析具有足够的重视。在一个大型软件系统的开发中，他的作用要远远大于程序设计。
任务
简言之，需求分析的任务就是解决“做什么"的问题，就是要全面地理解用户的各项要求，并准确地表达所接受的用户需求。
过程
需求分析阶段的工作,可以分为四个方面：问题识别、分析与综合、制订规格说明、评审。
问题识别：就是从系统角度来理解软件，确定对所开发系统的综合要求，并提出这些需求的实现条件，以及需求应该达到的标准。这些需求包括：功能需求(做什么)、性能需求(要达到什么指标)、环境需求(如机型、操作系统等)、可靠性需求(不发生故障的概率）、安全保密需求、用户界面需求、资源使用需求(软件运行是所需的内存、CPU等)、软件成本消耗与开发进度需求、预先估计以后系统可能达到的目标。
分析与综合： 逐步细化所有的软件功能，找出系统各元素间的联系，接口特性和设计上的限制，分析他们是否满足需求，剔除不合理部分，增加需要部分。最后综合成系统的解决方案，给出要开发的系统的详细逻辑模型(做什么的模型)。
制订规格说明书： 即编制文档，描述需求的文档称为软件需求规格说明书。请注意，需求分析阶段的成果是需求规格说明书，向下一阶段提交。
评审： 对功能的正确性，完整性和清晰性，以及其它需求给予评价。评审通过才可进行下一阶段的工作,否则重新进行需求分析。
方法
需求分析的方法有很多，这里只强调原型化方法，其它的方法如：结构化方法、动态分析法等，从来没用过这些方法在此不讨论。
原型化方法是十分重要的，原型就是软件的一个早期可运行的版本，它实现了目标系统的某些或全部功能。
原型化方法就是尽可能快地建造一个粗糙的系统，这系统实现了目标系统的某些或全部功能。但是这个系统可能在可靠性、界面的友好性或其他方面上存在缺陷。建造这样一个系统的目的是为了考察某一方面的可行性，如算法的可行性、技术的可行性或考察是否满足用户的需求等。如：为了考察是否满足用户的要求，可以用某些软件工具快速的建造一个原型系统，这个系统只是一个界面，然后听取用户的意见，改进这个原型。以后的目标系统就在原型系统的基础上开发。
原型主要有三种类型：探索型、实验型、进化型。
探索型：目的是要弄清楚对目标系统的要求，确定所希望的特性，并探讨多种方案的可行性。
实验型：用于大规模开发和实现前，考核方案是否合适，规格说明是否可靠。
进化型：目的不在于改进规格说明，而是将系统建造得易于变化，在改进原型的过程中，逐步将原型进化成最终系统。
在使用原型化方法时有两种不同的策略：废弃策略、追加策略。
废弃策略：先建造一个功能简单而且质量要求不高的模型系统，针对这个系统反复进行修改,形成比较好的思想，据此设计出较完整、准确、一致、可靠的最终系统。系统构造完成后，原来的模型系统就被废弃不用。探索型和实验型属于这种策略。
追加策略：先构造一个功能简单而且质量要求不高的模型系统，作为最终系统的核心，然后通过不断地扩充修改，逐步追加新要求，发展成为最终系统。进化型属于这种策略。
需求分析20条法则
客户与开发人员交流需要好的方法。下面建议20条法则，客户和开发人员可以通过评审以下内容并达成共识。如果遇到分歧，将通过协商达成对各自义务的相互理解，以便减少以后的磨擦（如一方要求而另一方不愿意或不能够满足要求）。
1、 分析人员要使用符合客户语言习惯的表达
需求讨论集中于业务需求和任务，因此要使用术语。客户应将有关术语（例如：采价、印花商品等采购术语）教给分析人员，而客户不一定要懂得计算机行业的术语。
2、分析人员要了解客户的业务及目标
只有分析人员更好地了解客户的业务，才能使产品更好地满足需要。这将有助于开发人员设计出真正满足客户需要并达到期望的优秀软件。为帮助开发和分析人员，客户可以考虑邀请他们观察自己的工作流程。如果是切换新系统，那么开发和分析人员应使用一下旧系统，有利于他们明白系统是怎样工作的，其流程情况以及可供改进之处。
3、 分析人员必须编写软件需求报告
分析人员应将从客户那里获得的所有信息进行整理，以区分业务需求及规范、功能需求、质量目标、解决方法和其他信息。通过这些分析，客户就能得到一份“需求分析报告”，此份报告使开发人员和客户之间针对要开发的产品内容达成协议。报告应以一种客户认为易于翻阅和理解的方式组织编写。客户要评审此报告，以确保报告内容准确完整地表达其需求。一份高质量的“需求分析报告”有助于开发人员开发出真正需要的产品。
4、 要求得到需求工作结果的解释说明
分析人员可能采用了多种图表作为文字性“需求分析报告”的补充说明，因为工作图表能很清晰地描述出系统行为的某些方面，所以报告中各种图表有着极高的价值；虽然它们不太难于理解，但是客户可能对此并不熟悉，因此客户可以要求分析人员解释说明每个图表的作用、符号的意义和需求开发工作的结果，以及怎样检查图表有无错误及不一致等。
5、 开发人员要尊重客户的意见
如果用户与开发人员之间不能相互理解，那关于需求的讨论将会有障碍。共同合作能使大家“兼听则明”。参与需求开发过程的客户有权要求开发人员尊重他们并珍惜他们为项目成功所付出的时间，同样，客户也应对开发人员为项目成功这一共同目标所做出的努力表示尊重。
6、 开发人员要对需求及产品实施提出建议和解决方案
通常客户所说的“需求”已经是一种实际可行的实施方案，分析人员应尽力从这些解决方法中了解真正的业务需求，同时还应找出已有系统与当前业务不符之处，以确保产品不会无效或低效；在彻底弄清业务领域内的事情后，分析人员就能提出相当好的改进方法，有经验且有创造力的分析人员还能提出增加一些用户没有发现的很有价值的系统特性。
7、 描述产品使用特性
客户可以要求分析人员在实现功能需求的同时还注意软件的易用性，因为这些易用特性或质量属性能使客户更准确、高效地完成任务。例如：客户有时要求产品要“界面友好”或“健壮”或“高效率”，但对于开发人员来讲，太主观了并无实用价值。正确的做法是，分析人员通过询问和调查了解客户所要的“友好、健壮、高效所包含的具体特性，具体分析哪些特性对哪些特性有负面影响，在性能代价和所提出解决方案的预期利益之间做出权衡，以确保做出合理的取舍。
8、 允许重用已有的软件组件
需求通常有一定灵活性，分析人员可能发现已有的某个软件组件与客户描述的需求很相符，在这种情况下，分析人员应提供一些修改需求的选择以便开发人员能够降低新系统的开发成本和节省时间，而不必严格按原有的需求说明开发。所以说，如果想在产品中使用一些已有的商业常用组件，而它们并不完全适合您所需的特性，这时一定程度上的需求灵活性就显得极为重要了。
9、 要求对变更的代价提供真实可靠的评估
有不同的选择。而这时，对需求变更的影响进行评估从而对业务决策提供帮助，是十分必要的。所以，客户有权利要求开发人员通过分析给出一个真实可信的评估，包括影响、成本和得失等。开发人员不能由于不想实施变更而随意夸大评估成本。
10、 获得满足客户功能和质量要求的系统
每个人都希望项目成功，但这不仅要求客户要清晰地告知开发人员关于系统“做什么”所需的所有信息，而且还要求开发人员能通过交流了解清楚取舍与限制，一定要明确说明您的假设和潜在的期望，否则，开发人员开发出的产品很可能无法让您满意。
11、 给分析人员讲解您的业务
分析人员要依靠客户讲解业务概念及术语，但客户不能指望分析人员会成为该领域的专家，而只能让他们明白您的问题和目标；不要期望分析人员能把握客户业务的细微潜在之处，他们可能不知道那些对于客户来说理所当然的“常识”。
12、 抽出时间清楚地说明并完善需求
客户很忙，但无论如何客户有必要抽出时间参与“头脑高峰会议”的讨论，接受采访或其他获取需求的活动。有些分析人员可能先明白了您的观点，而过后发现还需要您的讲解，这时请耐心对待一些需求和需求的精化工作过程中的反复，因为它是人们交流中很自然的现象，何况这对软件产品的成功极为重要。
13、 准确而详细地说明需求
编写一份清晰、准确的需求文档是很困难的。由于处理细节问题不但烦人而且耗时，因此很容易留下模糊不清的需求。但是在开发过程中，必须解决这种模糊性和不准确性，而客户恰恰是为解决这些问题作出决定的最佳人选，否则，就只好靠开发人员去正确猜测了。
在需求分析中暂时加上“待定”标志是个方法。用该标志可指明哪些是需要进一步讨论、分析或增加信息的地方，有时也可能因为某个特殊需求难以解决或没有人愿意处理它而标注上“待定”。客户要尽量将每项需求的内容都阐述清楚，以便分析人员能准确地将它们写进“软件需求报告”中去。如果客户一时不能准确表达，通常就要求用原型技术，通过原型开发，客户可以同开发人员一起反复修改，不断完善需求定义。
14、 及时作出决定
分析人员会要求客户作出一些选择和决定，这些决定包括来自多个用户提出的处理方法或在质量特性冲突和信息准确度中选择折衷方案等。有权作出决定的客户必须积极地对待这一切，尽快做处理，做决定，因为开发人员通常只有等客户做出决定才能行动，而这种等待会延误项目的进展。
15、 尊重开发人员的需求可行性及成本评估
所有的软件功能都有其成本。客户所希望的某些产品特性可能在技术上行不通，或者实现它要付出极高的代价，而某些需求试图达到在操作环境中不可能达到的性能，或试图得到一些根本得不到的数据。开发人员会对此作出负面的评价，客户应该尊重他们的意见。
16、 划分需求的优先级
绝大多数项目没有足够的时间或资源实现功能性的每个细节。决定哪些特性是必要的，哪些是重要的，是需求开发的主要部分，这只能由客户负责设定需求优先级，因为开发者不可能按照客户的观点决定需求优先级；开发人员将为您确定优先级提供有关每个需求的花费和风险的信息。
在时间和资源限制下，关于所需特性能否完成或完成多少应尊重开发人员的意见。尽管没有人愿意看到自己所希望的需求在项目中未被实现，但毕竟是要面对现实，业务决策有时不得不依据优先级来缩小项目范围或延长工期，或增加资源，或在质量上寻找折衷。
17、 评审需求文档和原型
客户评审需求文档，是给分析人员带来反馈信息的一个机会。如果客户认为编写的“需求分析报告”不够准确，就有必要尽早告知分析人员并为改进提供建议。更好的办法是先为产品开发一个原型。这样客户就能提供更有价值的反馈信息给开发人员，使他们更好地理解您的需求；原型并非是一个实际应用产品，但开发人员能将其转化、扩充成功能齐全的系统。
18、 需求变更要立即联系
不断的需求变更，会给在预定计划内完成的质量产品带来严重的不利影响。变更是不可避免的，但在开发周期中，变更越在晚期出现，其影响越大；变更不仅会导致代价极高的返工，而且工期将被延误，特别是在大体结构已完成后又需要增加新特性时。所以，一旦客户发现需要变更需求时，请立即通知分析人员。
19、 遵照开发小组处理需求变更的过程
为将变更带来的负面影响减少到最低限度，所有参与者必须遵照项目变更控制过程。这要求不放弃所有提出的变更，对每项要求的变更进行分析、综合考虑，最后做出合适的决策，以确定应将哪些变更引入项目中。
20、 尊重开发人员采用的需求分析过程
软件开发中最具挑战性的莫过于收集需求并确定其正确性，分析人员采用的方法有其合理性。也许客户认为收集需求的过程不太划算，但请相信花在需求开发上的时间是非常有价值的；如果您理解并支持分析人员为收集、编写需求文档和确保其质量所采用的技术，那么整个过程将会更为顺利。
“需求确认”意味着什么
在“需求分析报告”上签字确认，通常被认为是客户同意需求分析的标志行为，然而实际操作中，客户往往把“签字”看作是毫无意义的事情。“他们要我在需求文档的最后一行下面签名，于是我就签了，否则这些开发人员不开始编码。”
这种态度将带来麻烦，譬如客户想更改需求或对产品不满时就会说：“不错，我是在需求分析报告上签了字，但我并没有时间去读完所有的内容，我是相信你们的，是你们非让我签字的。”
同样问题也会发生在仅把“签字确认”看作是完成任务的分析人员身上，一旦有需求变更出现，他便指着“需求分析报告”说：“您已经在需求上签字了，所以这些就是我们所开发的，如果您想要别的什么，您应早些告诉我们。”
这两种态度都是不对的。因为不可能在项目的早期就了解所有的需求，而且毫无疑问地需求将会出现变更，在“需求分析报告”上签字确认是终止需求分析过程的正确方法，所以我们必须明白签字意味着什么。
对“需求分析报告”的签名是建立在一个需求协议的基线上，因此我们对签名应该这样理解：“我同意这份需求文档表述了我们对项目软件需求的了解，进一步的变更可在此基线上通过项目定义的变更过程来进行。我知道变更可能会使我们重新协商成本、资源和项目阶段任务等事宜。”对需求分析达成一定的共识会使双方易于忍受将来的摩擦，这些摩擦来源于项目的改进和需求的误差或市场和业务的新要求等。 需求确认将迷雾拨散，显现需求的真面目，给初步的需求开发工作画上了双方都明确的句号，并有助于形成一个持续良好的客户与开发人ONT>
㈡ 简述需求调研报告包括了哪九个方面内容
我提供一些框架。
㈢ 加强专利代理机构建设推进中小企业自主创新公共服务平台建设的研究可行性报告
这种报告在市场上的价格你知道多少钱吗?没有几万块看不到的……
㈣ 中小企业创新技术服务平台调研报告
我不是很明白您的意思,但是我男朋友是专业作文书报告的,他能帮上您,如果有需要给我邮件[email protected]
㈤ 求关于中小企业×××的调查报告
南阳市中小企业财务管理的现状、问题和建议
近年来，南阳市中小企业暨非公有制经济发展迅速，规模不断扩大，已成为推动南阳市经济社会发展的一支重要力量。为了更好地支持、帮助和服务中小企业暨非公有制经济，我们根据《会计法》和《小企业会计制度》有关规定，利用今年7、 8月份的时间对南阳市部分中小企业财务管理现状进行了调查。此次调查企业19260家，占中小企业总数40267家的47.8%。调查采取问卷调查、听汇报、进厂察看、与企业负责人、企业会计座谈等方式进行的。通过此次调查，比较客观地掌握了南阳市中小企业财务管理的现状，对于我们增强工作的针对性、提升服务的效能性将发挥重要作用。
一、 南阳市中小企业财务管理的基本现状
《会计法》和《小企业会计制度》规定，中小企业的财务必须达到行为规范，资料真实、完整的要求。依据此次调查结果，我们从五个方面对中小企业财务管理现状进行描述。
1、企业财务机构情况
在调查的19260家企业中，有独立财务机构的企业7477家；会计、出纳岗位分设的企业5900家；实行会计电算化的企业1207家；执行小企业会计制度的企业9145家。
2、 企业财务人员情况
在所调查的企业中，会计总人数12103人。其中：按文化程度分组，大专以上3073人，中专4053人，高中（含）以下4977人。按年龄分组，30岁以下5074人，30－50岁6073人，50岁以上956人。按技术职称分组，会计师1675人，助理会计师2402人，会计员1675人。按有无会计证分组，有会计证的5552人，无会计证的6551人。按专兼职情况分组，专职会计8233人，兼职会计3870人。按从事会计工作年限分组，3年以下的3305人，4－10年的5604人，10年以上的3594人。按近三年接受培训情况分组，参加2次以上培训的6043人，参加1次培训的1815人，没有参加培训的4137人。这支队伍在计划经济向市场经济转轨过程中，为南阳市经济改革和发展发挥了重要作用。
3、企业会计核算情况
按照会计制度设立会计科目的企业7787家，设立明细账的企业7026家，应摊费用本期尽摊的企业6162家，应提费用本期尽提的企业6048家。在所调查的企业中，企业缴纳税金为定税的企业7072家，所定税金依据合理企业6659家；一般纳税人存在应抵未抵问题的企业345家；现金结算能做到日清月结的企业10390家；采用借贷记帐法的企业14715家，采用增减法记帐的企业1312家，采用收付法记帐的企业2761家；调查企业在提取固定资产折旧中，采用平均年限法的企业13278家，采用工作量法的企业2205家，采用加速折旧法的企业149家，采用年数总和法的企业827家。
4、企业财务管理情况
在企业财务管理方面，有明确的内部牵制制度的企业7423家；做到钱帐分管的企业8211家；做到帐物分管的企业7323家；建立费用报销制度的企业10531家；严格执行现金管理制度的企业9289家；建立内部控制制度的企业7086家；建立资产清查制度并定期进行清查处理的企业6207家；对会计档案定期进行归档保管的企业6292家。
5、企业会计报表情况
在执行会计报表制度方面，能定期编制财务报表的企业6270家；编制财务情况说明书的企业4917家；报表做到帐表相符的企业6183家；会计报表上报的部门有6家（国税局、地税局、财政局、中小企业局、统计局、行业协会）。
二、 现存问题和政策建议
从调查的情况来看，多数中小企业能够认真落实《中小企业会计制度》，积极抓好企业财务制度的落实，但也有部分企业做的还不够好，存在一些问题，有待于积极改进和抓紧落实。
（一）存在的问题
1、部分企业财务机构不健全。在调查的19260家企业中，没有设立财务机构的企业11783家，占调查企业总数的61.2％；没有使用现代化的会计电算化企业18053家，占调查企业总数的93.7％。这些企业多数处在创业起步阶段，从事产品的初、粗加工，工艺简单，结构单一，企业规模小，财力有限，不具备建立独立财务机构的条件，企业自身对财务管理的要求也不高，对财务管理硬件投资少则又少，手段落后，工作条件差，待遇低。
2、企业财务人员结构不合理。一是财务人员知识层次偏低。在所调查的12103名财务人员中，高中（含）以下文化程度超过40％，而大专以上学历者只占25.3％。现在一些大专院校财会专业的毕业生不愿到农村偏远的中小企业应聘做财务管理工作，嫌条件艰苦，待遇低。而许多中小企业的业主由于信息不灵，不善于到人才市场去招聘高素质的人才，从而造成需求不能衔接，致使众多中小企业出现高素质财会人才短缺、知识层次偏低现象。二是财务人员专业素质不高。在现有财务人员中，会计师1675人，占13.8％；助理会计师2402人，占19.8％，大部分分布在县直和规模以上企业。主要原因是自九十年代未上级部门取消了乡镇企业会计年报报表制度后，会计管理工作逐年倒退，逐步被社会边缘化，企业财务人员不被重用，大部分高素质专业财务人员已转行或到经济发达地区工作。三是会计持证上岗人员偏少。调查显示，在调查的12103名会计人员中，有会计证的人员5552人，占45.9％；无会计证的人员6551人，占54.1％，一半以上财务人员违犯会计持证上岗的规定。这说明南阳市中小企业尤其是乡（镇）以下企业负责人对会计人员的从业资格认识不够。究其原因，现在绝大部分中小企业为个体、私营性质，企业会计有会计证无会计证无所谓，能服从“指示”的就使用，不听从“指示”的就撤换。同时与有关部门对会计从业资格管理工作要求不严，会计从业资格评、定、监、审缺位脱节不无关系。四是财务人员专业知识培训不足。在所调查的企业中，近三年没有参加财会知识专业培训的财务人员4137人，占34.2％。主要因为一些初创型、家庭型、乡（镇）以下成长型企业负责人没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用，为追求利润最大化，避免增加费用开支，不愿意让财务人员参加培训。
3、企业会计核算方法急待提高。从所调查的19260家企业看，没有按照会计制度和核算要求设立明细帐的企业12234家，占63.5％，大部分企业未能按照要求设立明细帐，企业财务管理状况比较混乱；在固定资产折旧方面，采用加速折旧法的企业149家，仅占0.8％，采用年数总合法的企业827家，只占4.3％，不符合社会经济发展趋势，也不利于企业自身对新技术、新设备的引进和使用，达不到资源的有效利用；企业纳税存在定税现象（绝大部分定税比较合理），定税企业7072家，占36.7％，主要在小规模纳税人领域，与税务部门的征、管、查粗放息息相关；一般纳税人存在应抵未抵问题，县、乡财政分灶吃饭（2006年前）以后，切块管理的模式和方法使一些财政穷乡为实现收支平衡，在年终为完成入库任务时，人为让企业多纳税，出现了应抵未抵现象，加重了企业税负。
4、财务管理制度不健全。调查情况显示，企业内部设立牵制制度，做到钱帐分管、帐物分管的企业7423家，占38.5％，多数企业钱帐、帐物仍是一人统管；甚至有的企业领导兼管财务，导致企业财务出现漏洞。而实行有效的成本内部控制制度的企业则更少，占36.8％。由于当前资本市场发育不成熟，企业融资渠道狭窄，诚信意识淡薄，显示不出财务管理在理财融资中的重要作用，故而引不起企业业主对财务管理的重视，除县直和规模以上企业的财务管理制度比较严格按财务管理规定执行外，大部分小企业尤其一些家庭型的作坊式企业，均存在财务管理制度不健全，收入不记账，隐瞒年收入现象，再加上大多数企业实行家族式管理，企业内部人员关系复杂，公私不分，对企业成本很难控制，企业资产无法定期清理，致使财务管理制度不能很好的执行。
（二）几点建议
随着新《会计法》和《小企业会计制度》的颁布实施，国家对企业的财务管理已由直接管理转为间接管理，企业财务制度将由企业根据国家有关政策和法律法规自行制定。根据南阳市中小企业财务的实际情况，为推动中小企业财务工作科学发展，我们提出如下建议：
1、提高企业经营者的财务管理水平，转变财务管理方式。提高企业经营者的财务管理水平，首先要提高企业经营者的管理素质。企业经营者要提高管理水平，通过考察或参加专项研讨会，利用业余时间系统自学，边工作边函授，听讲座，参加短期培训，请专家进行专题辅导等渠道来提升自身财务管理水平。通过学习，使企业经营者树立以人为本观念，提高自身财务管理意识，转变粗放的经营管理理念，根据现代企业制度对高效科学管理的客观要求，改变过去重视技术轻视财务的陈旧管理方式。
2、树立人才意识，提高财务人员业务素质。首先，要鼓励企业负责人到人才市场招聘财会专业高素质的财务人员、高薪聘请资深的财务人员充实到中小企业和民营企业中来；鼓励大专院校财会专业毕业生到中小企业谋职，并在人才政策、“三金”保障和档案管理等方面提供便利，使人才能引进来、留得住。其次，企业要切实加强对财务人员继续教育，大力抓好岗前、岗中培训，举办各种形式学习班，对财务人员从多角度、多层次、多方面进行新知识、新法规、新制度的培训，以及WTO规则的培训。再者，各级政府要进一步加强财务人员专业知识培训工作，着重培训《小企业会计制度》与会计实务，提高中小企业财务人员的综合管理素质，教育引导企业财务人员树立爱岗敬业思想，做遵纪守法、执行制度的模范，使南阳市中小企业财务人员尽快适应市场经济新形势的要求。
3、督促企业实现会计电算化，提升企业财务效能。企业要从财务管理就是企业市场竞争力的高度，增加财务管理硬件投入，逐步向会计电算化过渡，使财务人员从繁重的数字运算中解脱出来，把大部分时间和精力放在实地调查和财务分析上，以适应当今不断发展的企业管理需要。财政、税务等部门也要从财税工作的上档升级，发票管理、征管稽查等方面采取强制措施，促使企业尽快实现会计电算化。
4、健全财务会计制度，强化财务管理与监督。南阳市各企业特别是规模以上企业应从参与国际竞争与合作的角度出发，按照国际惯例，根据《会计法》和《小企业会计制度》和有关法律法规，结合企业实际，制定财务会计管理、资金管理、财务收支管理、存货管理、固定资产管理、对外投资管理、成本核算管理等制度。通过制度的制定和实施，规范企业财务行为，强化财务管理和财务监督，遏制财务管理混乱，防止和杜绝财务信息失真，使财务管理工作更好地为南阳市改革发展和经济建设服务。