创造转型

⑴ 企业的创新与转型应该从哪几方面着手

商业模式是企业决胜未来的关键。以沃尔玛、星巴克、戴尔等异军突起的企业，很多人都看到了创新的商业模式(商业模式咨询)对于企业的重要性。但是也是因为如此，许多企业开始一味的模仿，结果当然就是成功率普遍都不高。这里面也有些原因是企业在商业模式创新的过程中，没有全面的分析，着手点出现错误。那我们该如何着手? 一、环境分析。不同的环境它所形成的商业模式(商业模式案例)是不一的，这里面包括社会经济环境、企业环境等。因而对环境进行彻底分析才是商业模式创新的首要准备工作。 二、做到消费者价值最大化。这是商业模式创新的基础，也是实现企业利润最大化的手段。 三、产品和服务分析。对于消费者而言，产品和服务是至关重要的，它也是企业创造利润和价值的媒介。 四、分析整合企业内外资源。企业资源除了人力资源、技术资源等内部资源，还包括行业资源、社会资源等外部资源。整合资源是企业战略整合的手段，是商业模式创新的重要内容和源泉。 除此之外，企业还应该发掘可持续性利润增长点，寻求附加值;优化运营管理模式;谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整理战略，为增强企业财务竞争优势。对于企业来说，只有开展技术创新，降低成本和能耗，提升企业存量资本的质量和效能，才是民营企业实现更大发展的最好途径。业内各个龙头企业应当利用资金科研优势，引导本行业中小企业从贴牌加工转到自主设计、自主品牌的发展道路，从而带动整个行业的发展。而在政府层面，应该营造转型升级的环境、细化落实有关扶持政策、加大融资方面的支持力度、建立支持技术创新的长效机制、加强行业关键共性技术的研发、完善中小企业退出机制、充分发挥行业协会的作用、切实减轻中小企业负担、按照市场机制优化配置资源、建立有利于转型升级的考核机制这样可以创造转型升级的良好环境。 豫弘重工集团球磨机设备厂一直致力于球磨机设备：水泥球磨机，湿式球磨机，圆锥球磨机，溢流型球磨机，棒磨机，矿渣球磨机，铝粉球磨机，干粉球磨机，铁粉球磨机，冶金球磨机，石灰石球磨机，铁矿石球磨机，石英砂球磨机等设备的研发与生产。 “豫满神州，弘达四海” 豫弘重工几十年如一日的专注于设备技术的改进和革新，是中原地区生产能力最强，技术实力最优的国家级球磨机生产制造厂家。

⑵ 中国制造要向中国创造转型，请结合中国供给侧结构性改革或对外开放，分析可能面临的困难

主要的是要有原创技术研发能力和投入生产的能力，由跟随变成领跑者；要解决重大装备的瓶颈和卡脖子技术，例如光刻机，数控机床，系统与储存等；要解决国产技术和产品的使用环境和升级系统问题等。

⑶ 如何推进转型时期政府管理的创新

浅论社会转型期政府管理的创新

论文关键词：社会转型期政府管理创新动力和阻力因素对策研究

论文摘要：当今世界的竞争。不仅是经济发展的竞争，而且是政府效能和

管理水平的竞争，建立廉洁、高效、以公众利益为导向的现代政府管理体系与

建立现代化的市场经济体制同样重要中国政府在经历了社会管制型、经济发展

型的社会发展导向之后，目前正向公共服务型转变。因此，分析市场经济条件

下的政府管理创新具有重要的现实意义。文中在分析政府管理创新内涵的基础

上。探讨了政府管理创新的动力因素和阻力因素。提出增强驱动力和减少抑制

力并举的方法。

1
社会转型期的界定与政府管理创新的内涵

(1)

社会转型期的界定。

社会转型期是指当代中国由传统农业社会向现代工业社会和信息社会、由

高度集中的计划经济体制向社会主义市场经济体制、由人治社会向法治社会、

由封闭型社会向开放型社会转变的时期。

(2)

政府管理创新的内涵。

何谓政府管理创新，主流观点认为：
“
政府管理创新是指由于行政环境、行

政任务等的变化引起的行政职能、行政方式、行政作风、政府的政策法规、行

政体制等方面的一系列新变化
”
。

政府管理创新内涵包括以下几个方面：

①培育和树立创新观念是政府管理创新的前提
;
改革和简化行政审批制度是

政府对社会公共事务进行规范管理的一种手段。其主要内容有
:
转变政府职能、

推进政府职能创新
;
转变工作作风，推进行政作风创新
;
转变政府管理机制，推

进行政体制创新
;
加快政府管理信息化建设步伐、构建电子政府、发展电子政务
;

建立健全公共危机管理机制、构建责任政府
;
解放思想，积极借鉴西方国家行政

文明成果，努力建立学习型政府
;
等等。

②政府管理创新是一个具有层次结构的体系，根据诸多方面创新之间的关

联性
，
可以构建为具有
8
个层次的政府管理创新体系
;
第一个层次涉及管理人员
、

方法与手段
;
第二层次是运行机制
;
第三个层次是组织机构
;
第四个层次是行政体

制
;
第五个层次是政治体制
;
第六个层次是社会治理结构
;
第七个层次是政府管理

的系统哲学
;
第八个层次是社会公共物品基础建设。政府管理创新是一个系统的

体系，这八个层次之间相互关联，有可能牵一发而动全身，所以要全面推进政

府管理创新。

③
“
政府管理创新是指各级党委和政府及其职能部门为了适应内外环境的

变化所提出的新挑战和新要求而对自身的职能定位、管理方式、组织结构、运

行机制、业务流程、工作方法、技术手段等诸多方面所作出的创造性调整和变

革
o
”

2
社会转型期政府管理创新的动力和阻力因素分析

在任何社会发展的过程中，都会产生两种力量，变革的驱动力和变革的抑

制力，即动力和阻力。在通常情况下，当驱动力强于抑制力时，变革发生并能

持续下去
;
反之则不能发生
;
当两种力量作用相当、相互抵消时，组织则会维持

现状。

2.

1
政府管理创新的动力因素分析

“
改革的启动在丁两个极为重要的因素
:
改
革的动力与发动改革的时机和
方

式
”
。创新
是需要动力
的，动力为
目标提供
了现实的可
能性，因
而动力也就
是

一种客观的需要或潜在的利益。政府管理创新
的动力，就是指政府创新系统
在

与社会经济、政治、科技、文化等诸种外部环
境因素相互影响和相互作用下
，

管理创新行为产生的机理。

(1)

社会生产力的发展是根本动力。

根据生产力决定生产关系、经济基础决定上
层建筑这一马克思主义的基
本

原理，政府管理创新的第一推动力是经济发展
力。一方面，经济的发展要求
政

府进行管理创新。另一方面，经济发展可以为
政府管理创新提供必需的物质
条

件，如资金、办公设备、管理的手段和技术等，使创新具有强大的后盾支持。

(2)

机构改革和民主政治建设是内部动力。

①机构改革的推动。政府机构是政府体制的
载体，机构改革意味着政府
体

制的内部结构调整，机构改革一直是我国政府
体制改革的重要内容。从总体
的

和一般的角度来考察，政治、经济体系的运行逻辑是
:
经济上的每一点相对重大

的变化，都可能改变政治运行状态乃至改变政治运行规则。

②民主政治建设的推动。政府为了完成改革
和发展的繁重任务，必须长
期

保持稳定的社会环境。社会稳定是实现政府创
新的必要条件，没有稳定的社
会

环境，社会就不可能正常发展。政治稳定是社
会稳定的关键环节，政治稳定
则

社会稳定
;
而政治要稳定，则必须跟随时代前进的步伐，不断进行创新，尤其要

进行政府管理创新，发展社会主义民主政治，进行社会主义政治文明的建设。

2.

2
政府管理创新的阻力因素分析

政府管理创新真正的难点在于克服阻力，与
政府管理创新的动力因素主
耍

来自行政管理体制的外部相反，政府管理创新
的阻力则主要来岛体制的内部
，

主要表现为：

(1)

传统观念对政府管理创新的影响。

人的观念总是受制于时代的局限、传统的束
缚、环境的制约以及个人的
经

验
;
在特殊的制度环境下，在传统文化的熏陶下，加之个人认识水平的不同，观

念一经形成，就很难转变。政府管理创新是包
括管理技术创新、管理观念创
新

和管理制度创新在内的一个整体系统
;
所以，一旦外部环境发生剧烈变化时，如

果观念没有及时更新，则会变成强大的阻碍力
量，影响管理制度创新和管理
技

术创新的成效，甚至扼杀管理制度创新和管理技术创新。

(2)

利益矛盾对政府管理创新的制约。

首先，利益矛盾表现为行政机构内部的角色
冲突。作为一个行政单位，
在

社会转向市场经济的特殊历史条件下，它除了
代表党和国家的利益之外，也
在

不同程度上生长出了团体的利益。而当这两种
利益发生冲突时，也就有可能
以

损害党和国家利益的手段来维护和增加小团体
的利益。其次，利益矛盾还表
现

为行政行为相对成本的差异。也就是说，在完
成一件行政任务时，不同的人
员

若付出的成本不同时，面对着同一任务便会产
生利益矛盾。再次，利益矛盾
表

现为各个利益主体对待改革的态度。改革在本
质上是对利益的再调整和再分
配

社会总是要分为各个利益集团的，这些利益包
括权力、地位、身份、经济利
益

及其相关的社会权力。有些利益集团当然希望
传统体制改得多一点、快一点
，

而在传统体制内获益比较多的人，改革的动力就小一点，阻力大一点。

⑷ 怎样通过深耕人脉，为自己创造职业转型的机会

在考虑转换工作环境之前，应该完全熟悉一个职位，花2-3年时间在工作场所接受通识教育，了解不同岗位的不同角色和职责，并尝试体验这些岗位的工作规则。我不仅要有扎实的业务技能，成为自己行业领域的专业人士，更重要的是，要能够深入思考，了解我的工作在公司整个运营链中的比重。

改变瞬间发生，而后又是新的开始。我们对大的变化有时候准备得比较好，有时候却没有准备。抓住机会吧。机遇之窗开了又关。我们有时可以接受巨大的变化，有时又觉得小小的改变都难以容忍。利用一些自然的机会来迈出脚步与他人沟通，你会改变。注意常规习惯的潜在影响。即便摇摆不定，问题多多，在不同身份间切换，我们还是在进步。

⑸ 如何实现从中国制造到中国创造的转变

培养人才，大力发展科技，加强与国外科技技术进行交流。

中国制造只能让中国人干低附加值的工作，并且对整个国家来说缺乏核心竞争力，容易受制于人，随着人力资源成本增加，制造业可能会转移到别的成本低的国家。中国创造具有高的附加值，属于产业链的上游，从世界范围的角度说，就可以用些无形的东西换回巨额的财富，可以使整个国家产业更加健康。

(5)创造转型扩展阅读：

注意事项：

要实现经济社会的可持续发展，要在过去基础上继续保持长时期的较快增长，就必须实现从资源依赖型向创新驱动型的转变，让自主创新成为提高能源资源利用效率、提升经济生态效益、有效保护环境的基本途径，这是建设资源节约型社会的重要环节和可靠保证。

强调自主创新是基于中国国情、实现国家自强、自立和赶超需要而做出的英明决策，是克服过分技术依赖，维护国家安全的重要举措，决定着中国未来的经济增长质量，决定着科学发展观的落实，决定着中国在世界经济中地位，是支撑国家强盛的筋骨，事关国家的战略利益和安全，事关可持续发展的能力和后劲，因而具有重大的时代意义。

⑹ 在国家经济转型升级的大背景下,如何看待创新创业

一是要高度重视制造业转型升级，推动制造大国向制造强国转变；内二要始终坚持以开放容促发展、以开放促改革的既定方略，在制度性开放中推动创新型国家建设；三要最大限度释放创新创业创造动能，充分谋求世界变局中的国家竞争力。要进一步推动大学创新创业教育，鼓励大国工匠精神和创造精神，让创新成为全社会主动追求的品质。

⑺ 微观挨创新活力是如何推动中国制造业转型升级

When i创新活力是如何推动中国制造业转型升级的，关于这个升级的内容，你可以看看设置。

⑻ 家电销售如何做到转型引领，颠覆创新

颠覆性创新是引入新技术、产品或者服务推动变革，并在市场竞争中或取得回优势。此处， “颠覆性答”不是指中断或者造成混乱，而是替代。 在企业中，颠覆性创新具有一定风险，因为它要求员工迅速适应不同的生产开发或者市场宣传方式。通常，对于深思熟虑的产品，颠覆性变革开始似乎会打破当时的设定，但是可以在创造前所未有的新市场机会方面成功证明他们的能力。今天的颠覆性创新案例包括移动手机中国、数字照相机和电子数阅读器。 颠覆性创新有时和持续改善的概念有所冲突。持续改善关注完成流程中小型的、逐步增加的变革，目的是提高效率和质量