A. 如何创建一个具有向心力的团队
古人云：“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自已就能顶天立地，所以说没有完美的个人只有完美的团队。“团队”已扮演者愈来愈重的角色，但是该如何为“团队”下批注呢？很多人以为只要把几个人编成一组，给他们烙上“团队”的记号，如此就形成所谓的“团队”，其实不然，团队的形成，就像人的成长一样，从出生到成长到茁壮成熟，有自已的特质，有个别的需求及发展模式，一支真正有向心力团队的形成，该由教育训练建立“共好”的精神而开始。 一、用正确的方法首先要能够了解自己的价值，以及相信自己所能发挥的无限影响力，才能使一个人自动自发、完全投入事业与工作中。因此，我们必须落实四个行动计划：● 落实：针对会碰到的一些常见性问题，给予正确的异议回答技巧及观念，提升伙伴的技能，降低挫折感。● 引发动机：对人生价值与事业趋势远景的清楚诠释，以达到建立伙伴信心的目的。● 强化动机：让团队了解目标设定及成功事实的获得，使其能发挥长久经营的成效。同时，经营团队，更在于循序渐进的学习过程，我们不仅将成功者的成长轨迹分门别类、依样画葫芦地有效学习，特别于刚加入的新伙伴就该给予制式标准化的学习方法，并依其不同阶段的成长，设计不同功能的训练课程给与辅导，让每一份子明确自己应该做哪些事情。 二、「做正确的事情」：把自己的本分做好一般人做事只问是否「做完」，而团队中的每一份子应该期许自已把事情「做好」，尤其在工作确认范围内，互尊互重、互相分享，并在不同阶段的团队之内，将自己所扮演的各种角色和所有份内之事做好，例如： 1、 新人行动准则：边学、边做● 技巧（销售、服务）：对过去从来没有做过的事，透过边学边做，将是一种自我潜能激发及专业能力的提升。教会他们如何做好销售及服务。让他们逐渐的战胜恐惧心理。人生最大的敌人就是自己。记得我教过一个朋友学游泳，我只告诉他把游泳池里的水当成自己家脸盆的水，来学潜水。其结果是很快战胜恐惧。● 设定目标：确实做到职级或销售的目标订定。只有明确的目标才会有动力。失败者看目标前的问题，而成功者看问题后面的目标。没有目标就像拿100块到火车站对售票员说买一张往西去的火车票。他会卖给你吗？● 参与会场运作：适时安排分享或是赋予任务执行（例如：邀约、会前准备），给予角色或专业的定位，以增加参与度。没有参与就不可能会有凝聚力的团队。 2、 主管 行动准则：深度、速度、热度● 协助团队 做辅导● 协助团队 设定目标● 协助团队 参与会场运作● 协助团队 检视目标协助的过程中，可以进一步了解团队的基本观念或能力是否有落实及扎实，并适时给予协助及教导，达到完全能力的复制，才能发挥效果。带团队主要是带动，而不是指挥，就像革命只所以胜利就是我们的领导人会说跟我来，而敌人会说给我上。两种不同的观念。 3、 领导人行动准则：主动、带动、生动、感动、行动 ● 讲生涯规划：根据时机，定一套全方位的内容，不停的给员工以信心。● 办好会议：把握生活中每一分钟的学习和分享，创造销售与人气，营造氛围。成人的教育就是重复。● 开定期训练：运用活泼有效的呈现方式，以提升学习成效，注重培训和人情化管理，重视员工的成长。● 规划教育训练（产品专业班、旅游研讨等）：并积极配合公司的促销方案与专业训练，可达相辅相成之效果，在欢快的气氛中学到知识。任何阶段的销售代表要持续不断地进步，就需大量阅读相关书籍及信息，以吸取丰富的成长养份，并增加心灵智能与视野格局，做起团队的经营管理，才可以收事半功倍之效，尤其E世代的团队 领导人，有效运用网络、通讯的便捷与沟通效率，不仅学习能力比较快速，成功的速度也将更快。鼓励大家买手提电脑。 三、持续团队的热情当团队中的成员皆能将教育训练落实贯彻，并在团队中注入更多的关怀与鼓舞，将彼此的价值观结合起来以达共识，自然而然就可形成一个具有向心力的团队。而如何一直维持团队的热情，除了了解经营价值之外，更需要适时响应团队的成员，给予真诚无私的鼓励，以及实际的奖励。在追求事业成功的过程中，几乎每个用心经营的销售代表都有着血泪交织的历史画面，一般传统事业的经营条件，需要很多条件例如：人力、财力、物力…等，而哈福的销售代表不需花费太多的成本、傲人的背景或经验，只要凭着满腔热情和不停学习、不畏艰难之精神努力向前跑，就有机会成为实力雄厚的人中之龙，人中之凤，而且这是无名额的限制；而成功的首要之处，我们先要有意愿一起来进行“共好”精神的落实。 亲爱的伙伴，已做好准备了吗？放开心胸，迈开脚步，将自已完全融入团队里，您会发现生命中竟有无限的可能！你行，你行，你一定行。
B. 如何创造一个好的团队
团队建设
(1)领导方式。勒温等人的经典实验比较了在“民主”、“专制”和“放任”这三种领导方式下各实验小组的凝聚力和团队气氛。结果发现,民主型领导方式组比其他组成员之间更友爱,成员相互之间情感更积极,思想更活跃,凝聚力更强。
(2)激励方式。不同的激励因素和激励水平,对成员产生的吸引力也不同(刘敬孝,2006)。能够促进团队凝聚力的激励因素,主要指能够强化归属感的各种情感因素。每个团队成员都有自己的心理需求,每个人的心理需求各不相同,有些个体有归属于某一团队的需求,有些人则对权利有很高的要求, 有些个体有沟通与身份地位的需求,而有些人有自我评价的需求等。团队是否能够持续为其成员提供其所期望的激励, 会对团队凝聚力产生重要影响,团队领导者可以在很大程度上影响和控制这类影响团队成员需求的因素。
(3)沟通。成员之间的沟通有利于对团队任务的理解,和即时了解对方的进展情况,从而对自己的工作进行适当调整,以便更好地完成团队任务。在有效沟通的基础上,个体与团队才能维持相互信任,增强对团队的归属感(黄玉清,2005)。
(4)规范。团队有无一定的规范,也会影响到团队凝聚力的形成与发展,如果制定有效合宜的团队规范,会在一定程度上约束成员的行为,使成员行为最大程度地指向团队任务。另外高凝聚力的团队一般较易产生共认规范;相反,低凝聚力的团队一般难以形成共认规范。
另外,团队的外部因素也会影响到团队的凝聚力,一个团队总是与外界环境不断地发生着交互作用,积极进取的外部环境必然会对团队凝聚力的增强起到正面的促进作用,相反,消极的外部环境则会对团队凝聚力产生负面影响,如团队间的合理竞争会增强团队凝聚力, 当团队之间开展竞争时,各自的团体内部就会产生压力和威胁,迫使所有的成员自觉地团结起来,减少内部分歧。能够忠于自己的团队,维护团队的利益,一致对外,以避免自己的团队受挫、受损。这样,团队成员间的关系就变得密切起来,大家同舟共济,共赴使命,团队的凝聚力也就得以提高与加强。
C. 怎样创造一个小说（文章）的团队啊
你搞个听起来牛逼一点的qq群，在那些新作者的书评里面说什么组团，就比如凌霄阁等等
东龙宫、或者北冥殿也不错 天机阁都不错
D. 我想创建一个团队，怎么创建
首先要到5级。。知道首页点团队。。输个名字点创建就行了。。
但没到5级是没发创的。。
E. 如何创建自己的一个团队
个人认为团队的建立和好坏，不是一个人的能力大小所决定的，要靠大家的力量和团结协作的精神去感染所有的人，在团队里我们互相关心，团队外我们要积极表现我们团队内的人，让他们知道我们才是最好的！只有选择我们才是对的，选择了我们才会有更好财富，让我们去感染所有的人明天是美好的，希望从我们开始！！我周围发生的事让我感慨很深，家人也好，朋友也好，现代的社会人们都如此的现实，金钱给人们的诱惑力太大了，所以我们应该学会去更好的沟通，而最好的沟通只有心和心在说话才算是成功！以真诚待人，相信没有人会拒绝你！成功在我们面前！学会包容，学会谅解，学会努力，学会付出......回报的日子就不会远了！
以下是富贵自己归纳总结的建立好一个团队的六步法，希望可帮你建立团队（因为富贵本人的管理能力偏重于营销，所以给出的解决方案更适用于营销团队）：
1、规模：确保每个团队的成员数小于12人，以便管控。
2、技能：确保团队中某些成员有以下能力：技术专长、问题解决力及决策力、人际关系能力。
3、角色：根据西方管理学理论，最好团队成员中有以下九种角色（如果规模小，可以一个人兼有多种角色）：创造者、推动者、评估者、组织者、制造者、控制者、维持者、顾问、联系者。
4、目标：以SMART为原则建立具体团队目标。
5、职责：明确每个团队成员的职责。
6、考核：为团队量身定做绩效考核制度。
F. 我怎么才能创建一个团队
打造好的团队，有人说靠制度，有人说要靠执行力，有人说要靠战略，有人说要靠目标。答案都是对的。同时，我个人认为团队的关键是团队成员。社会的组成细胞是家庭，企业团队的组成细胞是每个成员。如果每个成员的态度是一流的，并且能力也是一流的，则这个团队自然也是一流的！根据这个观念，我分享一下打造团队的一点见解。
首先，我们要树立一种信念，这种信念可以帮助我们个人迅速的成长，同时也能保证我们团队的超强执行力，这个信念就是：“我是问题的根源。” “我是问题的根源”它代表了一种承诺，代表了一种责任，也代表了一种思想。这种思想就是我对我自己100%负责。拿破仑说过：“当每个人都做好自己时，那整个世界马上改变。”同样，当我们每个人真正树立“我是问题的根源”这一信念时，那整个企业也马上改变。
每个成员都要对自己说一句“我是问题的根源。”因为您的不负责，可能导致其他人没有办法更好的创造价值。销售部要对自己说“我是问题的根源。”因为没有良好的销售，企业就没有办法将产品变成现金，没有现金就好比一个人没有血液。开发部也要对自己说一句“我是问题的根源。”因为现在是买方市场，消费者的需求是多样化的，没有强大的创新和开发能力，则很难产生强大的市场竞争力。生产部也要对自己说一句“我是问题的根源。”因为产品就是人品，质量就是企业的生命。采购部也要对自己说一句“我是问题的根源。”因为我采购的原料和设备是一切生产中的源头。仓库也要对自己说一句“我是问题的根源。”因为如果我们的管理和服务不到位就会影响口碑，影响口碑就意味降低了我们在市场中的形象。
一个团队成功不成功，很多时候并不是取决于干的做好的那个人，而是取决于干得做最差的那个人。因为如果把一家企业比喻成一部机器，则每个成员就是一个零部件，任何一个零部件出问题，都可能影响到整部机器的运转。
打造好的团队的首要关键就是要多学习。个人赚钱靠脑袋，企业发展靠思路。据中国工商联合会统计，十五年前的企业现在剩下的还不到3%。李嘉诚说：“昨天成功的经验，会成为今天失败的理由。”为了提高企业竞争力，我们只有不断的学习，并且比竞争对手学的更快、更好！现在社会发展一日千里，新技术，新理念，新方法，新模式层出不穷。只有不断的学习，不断的进步，才能既想做又真正能去做好事情，我们的团队才能成为真正的超级团队！
打造好的团队的另一个关键是敬业多一点。没有敬业就没有卓越。1988年韩国汉城奥运会举办的男子100米蝶泳决赛，领先的是美国的名将比昂迪，他已经把其他选手甩在身后。
G. 如何创造一个公平公正公开的团队
团队的leader是关键。 要敞开心扉 。leader这个感觉要似有还无，认清自己的专角色地位很重要。自属由民主的口号不是仅仅给party扣大帽子的，一事一时都要提醒自己，出了这个公司门，过了朝九晚六的时间，所有人都一样。早生几年而已，早工作几年而已，有了这个想法，就不会倾轧下属，当然也有助于自己不会谄媚上司。布道自己想法的同时，也从团队成员中学习优点。 不可以欺负人 。政策和制度是建立在平等上的，那就不应该有特殊和例外，也不应该因为某些人难管就放任，有些人温顺就一直拿他们当不成熟政策的实验品。 谨忌这三个谋杀利益分派公平的毒药 。爱哭的孩子有奶喝，好草只给回头马，远道的和尚会念经。无论是职位，薪酬还是项目机会，都要按公平的标准去评判和分派。不要拿薪酬保密作挡箭牌，时刻问自己，如果现在公开薪酬名单，我还能否安睡？明白的讲就是，在利益分派上leader是否心安理得。我曾经和团队的一些同学讲，我不保证你的薪水最高，但是我保证如果公开团队的薪酬名单，你会认可我的分派方式。仔细想想，能做掉这点，非常的难。 不要传递不公。
H. 怎么为你的设计团队创造一个好环境
设计师与其他职业相比较，理性和感性并存的影响因素更是明显，进入状态的设计师，更容易会受到环境的影响。设计公司打造一个良好的环境，显得至关重要。 第一：打造你的硬环境 硬环境主要是硬件设施和提供大量可捕捉信息的途径，这对于设计师的产品设计顺利的完成起到相当大的作用。 “工欲善其事，必先利其器”，因此设计公司要选择好的工具。使得同样的工作不在硬件上落后，事半功倍。引进适用的新设备，利用新设备提高工作效率。 第二，优化你的软环境 软环境主要是精神支柱，且具有不可忽略的作用。主要是在生活上和工作上提供的环境。 ●留住你的人才 在设计行业，人才竞争异常激烈，人才招聘过来后，你还得注意用得力的措施留住人才，为其创造一个良好的环境。 ●营造属于你们的企业文化氛围 企业文化氛围是留住人才的关键因素，打造一个舒适积极向上的企业文化氛围比其他因素更重要。群星比“明星”个体更加有诱惑力。 比如说，致力于培养一个富有激情的团队，团队关心每一位成员，并全心身地投入到提高数字世界，以使真实世界更美好的伟大抱负中。 ●施行科学的工作计划采用计划管理 对每项工作都要认真分析、正确量化，制定出科学合理的工作计划，并按照工作计划认真执行，对于工作计划执行中出现的突变情况，要及时、正确的进行修正，施行科学的工作计划是提高工作效率的保障。 ●机会 努力为员工提供他们感兴趣的机会。建立一个好的团队架构。这个架构包括横纵两个方面，横向上鼓励团队成员根据自己的特长/专业来制定自己喜欢的路线，比如视觉/交互/用户研究等等。纵向上可以将设计目标划分为若干个focal，以便更深入地了解产品。可以鼓励团队成员可以在这两个维度上依照自己的选择来发展和调整。 ●帮助他们实现自我价值 思考什么会激发员工的潜力，以保证公司所做的每一件事都能帮助他们实现个人的目标及雄心。 ●自主性 创造一个“员工可以通过撰写、演讲、培训来分享自己的观点”的环境，无疑是非常吸引人的。 ●职业发展与世界级别培训 雇佣才华横溢的领导者;听取每个员工的意见;持续沟通改进工作方式;每天上午10:00开始工作;跟踪市场，确保员工的工资待遇始终处于该行业的最高水平;要了解每个员工的职业目标，并制定计划帮助该目标成为现实。 ●预留休息时间 预留一定的休息时间，让员工能够愉快地工作，仅专注于一定数目的项目，以免员工过度紧张劳累。否则，将影响工作质量。 ●重视分享 再优秀的设计师如果不多花时间来了解自己做的产品都是白搭,而这需要长时间的积累, 团队成员之间相互分享这种积累非常重要，能促进所有人都提高。埋头只顾做自己事情的设计团队不仅低效，而且乏味! ●多倾听团队的诉求 设计的本质就是一种人文关怀，如果对自己人的关怀都不够，更不要指望会有多大的战斗力。具体的关怀包括:努力创建适合设计师的内部氛围，尊重设计师的职业发展，让设计师们有学习和提高自己的机会。 作者：牛社 一直专注品牌型设计师研究，欢迎共同探讨！
I. 如何激发一个创意团队的创造力
团队成员当中，单有工作能力是不够的，必须把精神层面的东西考虑进来，例如：回士气、斗志、意志、答坚韧等。一个优秀的团队必须拥有强大的凝聚力和坚韧的不服输的精神，才能齐心协力完成目标。这里提到的目标，是指团队的共同目标，如果团队当中有人为一己私利而不顾团队的利益，那肯定是不行的，只有当大家的目标一致，团队就能发挥出1+1＞2的作用。
J. 我要为我自己创造一个什么样的团队
你很会体贴。每一个男人都希望成为绅士，更希望别人知道他是绅士。
亲爱的，愿与你相亲一生，愿与你相爱一世，愿与你相亲相爱一生一世，亲家的，愿与你相知到地老，愿与你相伴到天荒，愿与你相知相伴到地老天荒。