① 企业怎样给员工创造幸福
肯定不是单纯加薪和减少工作量。
我想应该创造一个公平竞争的职场环境，同时也要解决好员工的后顾之忧，如保险、福利假期等。
员工对食堂就餐的满意度也是要考虑的。
每一项决策实施前，员工站在员工的角度去衡量一下。
积极开展一些员工乐于参与的、有助于提高凝聚力的活动，如拓展训练等。
积极倾听员工的心声，给好员工提供培训提高的机会。
还有很多...
② 企业如何为员工创造幸福
其实很简单，企业满足员工的需求，员工自然会努力工作回报企业；人的需求被满足了，基本上就幸福了。人的需求比较多，包括物质与精神两方面，只要是合理的方面满足了，应该员工也会让企业满足的，互惠互利；
③ 企业宗旨是为社会创造价值，为员工创造幸福，请问，如何理解企业与员工的关系
如何理解企业与员工的关系：企业是舟，员工是水。水可载舟，亦可覆舟。企内业是水，员工是鱼容。水中有鱼更能体现水的精彩，鱼儿得水，才能生存发展。
企业要为社会创造价值，也要为员工创造福利，还要为自身创造利润。这中间必然会产生很多矛盾和问题。智慧的企业管理者就是要在这错综复杂的矛盾和问题中把握好平衡点，才能像阿迪力那样从容不迫地走好企业管理这根钢丝。
个人观点，仅供参考。
④ 高手帮忙翻译一下-------英文 为社会承担责任 为客户创造价值 为员工谋求幸福 为企业赢取利润
为社会承担责任
Take respnsibility for society
为客户创造价值
Make value for customers
为员工谋求幸福版
Seek happiness for employees
为企业赢取权利润
Create profit for company
⑤ 我们可以为员工创造什么价值
首先是老板们都认同的劳动报酬，我们给员工薪水，为他们创造了价值。在这里多问一句，我们解决了员工养家糊口、衣食住行的问题吗？我认为，给薪水和创造价值是两个概念。 最近，与基层员工聊得比较多，以前确实对他们比较忽略，关注不够，认为发了薪水就了事，走人了大不了我再找人，反正人是有的。其实，员工从初学者到成熟者，企业和员工本人都付出较多，毕竟技能的提升靠时间和操作的积累，其实，这本身就是保证质量的重要因素。 成熟者离职，一定是他再也找不到留下来的理由了，尽管他知道再次应聘还要从头做起。主要原因是付出与回报不匹配，如果他整天轻松自在，挣得少他不会抱怨。 我所接触的大都是年轻员工，主要面临的问题是，小伙子不敢找对象，钱不够，但心里不等于不想；逢年过节发愁，想表孝心，囊中羞涩；怕过星期天，朋友聚会，总不花钱没面子，有了面子，肚子难过；寒冷的北方，冬天交不起取暖费，买个电暖气熬过慢慢长冬......我们做企业的，有多少人想过，我们的员工是有这方面的需求的，他们到我们企业来，想付出，能不能得到他们所需要的回报？ 有些朋友可能不同意我的观点，你在那里站着说话不腰疼，我也想给，成本在那里摆着，我不能让员工舒服了我喝西北风去吧。没错，这里面还有个问题，我们给员工创造了价值，员工会不会相应地为企业创造更大的价值？这不是个复杂的算术题，大家都算的明白，只是没有去想罢了。