『壹』 对于组织来说,效率性是组织目标实现与否的唯一标准
对于一个组织来说，效率性是组织的目标和实现的，并不是唯一的目标，效率能看出一个组织的成果，但并不一定能代表他未来的发展形式
『贰』 为什么创造力对组织而言至关重要
这句话的隐含假设是创造力对组织肯定是直观重要的，在我看来，这并不完全正确。我们可以来讨论一下这个问题。
创造力在某种程度上讲是一个个体或者组织适应周围环境的能力。我们可以看到，组织包含有个体、组织规则以及物质资源。初看起来，组织更多的依靠这些东西而存在的，似乎它更多的是需要组织内的个体遵循一定的规则而非发挥他们的创造力。其实，组织本身就存在与社会这个大结构以内，社会随着时间的推移会进行自我的更新，组织在这样的情境下也必须做出一定的改变，这样的改变可能就是创造力带来的（不仅仅是创造力，可能还有其他的外力作用）。
所以并不是创造力对组织在任何时候任何地点都是必须的，而是在某些特定的情况下，尤其是需要长远发展的话才是至关重要的。
『叁』 为什么说创造力对组织而言至关重要，因为.a：它打开变革和创新之门 b：能有效解
为什么说创造力对组织而言至关重要，因为：（A）
A.它打开变革和创新之门B.能有效解决组织问题C.促进社会环境条件D.提高资源的整合
『肆』 为什么内部公众对于组织来说是最主要的公众，假如你是公关部部长，应该如何处理内部公众的关系。
准确的说，对于一个组织，消费者和内部员工都是企业最主要的公众，正所谓水内能载舟容，亦能覆舟。当一个组织的成员对这个组织充满了归属感，自豪感，那么口头传播就成了品牌宣传的一大利器，这个是广告所不能够媲美的，因为通过口头传播留下的顾客往往才是最忠诚的顾客。所以，组织的员工以及组织的消费者是组织实现价值的最大工具。对于如何处理内部公众关系的问题，要建立一个属于自身组织特有的团队文化，如果没有团队文化，你的组织只能说是个团伙。当然，处理内部成员关系和建立一个团队文化并不是一些企业贴几句标签就以为自己建立了个正真的团队文化，其实那只是个很肤浅的认识。要建立个团队文化，正确处理内部矛盾的问题，就要看你这个部长了，所谓将源兵魂，即是让你本人在所有成员心中能够成为一个不倒的旗帜，一个可以作为榜样的人，如何正确处理内部公众关系可以看下毛主席的《关于正确处理人民内部矛盾的问题》。祝你事业有成，当然可以留个联系方式私下交流，以后有问题可以互相探讨。
『伍』 相对组织而言 ,我们可以从哪些方面开拓创新
他的组织而已，我们可以开拓的创新方面，比如说自己的知识了，自己的思维角度
『陆』 管理学问题。 对组织来说，因人设事和因事设人，哪种方式更为合理 按简答题模式回答，谢谢€
这在分人。遇到臭无赖，要因人设事，就是，为了他，指定一项制度，甚至非常苛刻的制度，让所有的人都遵守，谁受不了谁走人，把无赖挤走以后，再把制度改回去。
遇到好人，他一时没转过向，就因事设人。
『柒』 对组织而言，绩效就是任务在哪些方面完成的情况
对组织而言，绩效就是整个组织的任务完成情况。例如全社目标值90%以上完内成就是组织容的最重要的绩效。
当然也有其它领域，例如制造业的：PPM，不良投诉，交货及时率，安全事故发生，仕损费，成本，质量目标，订单达成情况，销售额/营业额，利润，供应商交货质量/及时情况/数量等。涉及品质、财务、技术、生产管理、营业、销售、制造等领域。
『捌』 数据对于组织来说是一种资产对还是错
错误。
数据只是一种财产状况反应，有的表现是资产，有的表现是一种权威，还有的表现是资金往来，甚至是进度，不一定是资产。
『玖』 为什么管理者对组织的成功起重要作用
因为管理者决定组织的发展方向、运行方式、控制模式，这些管理活动直接影响到组织
的生死存亡。因此，管理者对组织的成功起着至关重要的作用。