第一届企业价值创造实战竞赛

㈠ 企业价值创造实战竞赛算不算科创竞赛

㈡ EVC企业价值创造实战竞赛战略、思路及分析是什么

思路及分析如下：

第一期

CEO发股：普通股：1000万，优先股：4000万。

财务总监：厂房与两条生产线全款购买、一般选择B区与C区，人工薪酬便宜。

运营总监：购买高级材料，辅助材料一次性付款，其余材料采用首六余四付款。产品研发：先进行工艺研发（2级）和性能研发（2级）；签订来料加工。

市场营销：阿尔法开放ABC任意一个市场+线上+代销；贝塔开放ABC任意一个市场+代销；阿尔法定价2000左右，贝塔定价1700左右；广告投入不需过多，效益不明显。

收款方式：选择现金回流最多的方式。

门店渠道：1-2个即可。

第二期

CEO不再继续发股，分配股利100万（普通股的10%，若现金流不够，再发普通股，则按全部普通股的10%分配股利）若发股，先将优先股发完。

财务总监：全款购买厂房与两条生产线。若现金不购，可选择适当贷款。（不让CEO发普通股）。

运营总监：购买高级材料，辅助材料一次性付款，其余材料采用首六余四的付款方式。

产品研发：继续进行工艺研发（4级）和性能研发（4级）；签订来料加工。

市场总监：定价、广告微调。（阿尔法2000左右，贝塔1700左右）阿尔法再开一个区；贝塔开线上。一个区或市场门店渠道1-2个即可。

第三期

CEO分配股利。所发普通股的10%。

财务总监：需要贷款就贷款，需要还钱就还钱。

运营总监：购买高级材料，辅助材料一次性付款，其余材料采用首六余四的付款方式（不签材料采购协议，避免经营现金流大量流出）。

产品研发：继续进行工艺研发（点满5级）、性能研发（8-10级）和技术研发（1级）；签订来料加工。

市场总监：定价、广告微调。（阿尔法2000左右，贝塔1700左右）所有市场全部打开。一个区或市场门店渠道1-2个即可。

第四期

CEO分配股利。所发普通股的10%。

财务总监：生产线和厂房根据现金是否足够，确定购买方式。（前一期利润高，现金足够则全款购买，利润不高则选择经营租赁。）

运营总监：购买高级材料，辅助材料一次性付款，其余材料采用首六余四的付款方式（不签材料采购协议，避免经营现金流大量流出）。

产品研发：继续进行工艺研发（点满5级）、性能研发（13-15级）和技术研发（3级）；签订来料加工。

市场总监：定价稍稍调低、广告稍稍增加。（阿尔法1900左右，贝塔1700左右）所有市场全部打开。一个区或市场门店渠道1-2个即可。

第五期

CEO分配股利。

财务总监：若厂房和生产线前一期经营租赁则可选择继续经营租赁，若第四期选择购买，则无需操作。

运营总监：购买高级材料，辅助材料一次性付款，其余材料采用首六余四的付款方式（不签材料采购协议，避免经营现金流大量流出）；产品研发：继续进行工艺研发（点满5级）、性能研发（18-20级）和技术研发（点满5级）；签订来料加工。

市场总监：定价稍稍调低、广告稍稍增加。（阿尔法1850左右，贝塔1650左右）所有市场全部打开。一个区或市场门店渠道1-2个即可。

第六期

CEO分配股利。

财务总监：若厂房和生产线前一期经营租赁则可选择继续经营租赁，若第五期选择购买，则无需操作。

运营总监：购买高级材料，辅助材料一次性付款，其余材料采用首六余四的付款方式（不签材料采购协议，避免经营现金流大量流出）。

产品研发：继续进行工艺研发（点满5级）、性能研发（20-25级）和技术研发（点满5级）；签订来料加工。

市场总监：定价调高、广告稍稍增加。（阿尔法2000左右，贝塔1700左右）所有市场全部打开。一个区或市场门店渠道1-2个即可。

注意事项

1、前三期属于市场不饱和期，每期的存货（阿尔法+贝塔）不能大于5000。

2、买高级材料、先进行工艺研发是为了提高产品质量，增加市场份额。

3、规避风险，不签订采购协议，因为其付款方式只有一次性付款，若存在货物积压，经营现金流将会很难达到标准。

4、第三期和第六期是市场猛增的两期，产量和投放量可以适度跟上；第四期和第五期市场行情不好，缓慢增加产能，产品降低价格，稳住成绩。

㈢ 看一下这篇消息的问题,试着修改一下: 我校学子获第2届华东区域二等奖 2019年4

我校学子于2019年4月获得第二届华东区域第二等奖。

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㈤ 全国高校企业价值创造实战竞赛有含金量吗

比较正规的比赛。含金量高低看在什么范围内。在参与的企业那儿这个证书的含金量还是比较高的。