『壹』 凝聚力作文
凝聚力,不可思议的东西.你可以使一个民族拥有无比强大的力量.是你,使我们更加顽强,更加懂得珍惜生活.我们相信,只要我们团结在一起就一定能战胜一切困难.凝聚力也就是一种团结力,它能将沙子般小的个体凝 聚 在一起,形成一个抵抗力“比铁还大,比石还强”的整体,显示出意想不到的威力.反之,如果没有凝聚力,即使有再多的个体,也只能谓之“一盘散沙”.
齐国一人用网捕鸟,一日数十巨鸟入网中,由于巨鸟力量大就拖着网一起飞走了,齐人并不追,谓之曰：“群鸟无首,欲飞东西南北者皆有之,然因于一网,终力衰而自坠也.”数日后,果然在山下寻到那网精疲力竭的鸟群.
没有凝聚力,就体现在一个“散”字.那群鸟本可能 毫不费力地逃脱,但由于目标不一致,失去了凝 聚 力,心散了,力量也散了.由此可见凝 聚 力是万般重要的.
但凝聚力要有约束力作为基础,好比沙子有了装它的袋子才能称之沙袋一样.在当今改革中,企业需要有凝聚力,职工就必须加强约束力.上纲五大厂就是一个具有强大凝聚力的企业,这与全大厂人共同的目标、铁的纪律是分不开,与厂方对工人施行“上班责任制”等合理的约束分不开,于是强大的企业凝聚力使上纲五厂年年增产值、提效益.现在有的职工上班无紧迫感,得过且过,这就是缺乏约束力的表现.没有了约束力,就无所谓凝聚力,企业失去了凝聚力,怎么会增产值、提效益呢?
在国外,日本就是一个具有巨大凝聚力的国度.日本虽然国土狭小,但日本国民却时时以国家兴旺发达为约束力,工作时常加班加点,埋头苦干.这种巨大的凝聚力使小国显示出意想不到的威力,居世界先进国家前列.
我国是一个泱泱大国,但从前中国的13亿人曾被称为“一盘散沙”,国土被帝国主义的铁蹄践踏蹂躏.如今,我们的祖国要跻身于世界强国之列,就必须增强凝聚力.亿万同胞在党的领导下凝聚成一个 整体,中国必然崛起!
『贰』 以“凝聚力”为题写一篇不少于八百字的议论文！！！
两年前的5月12日，巴山震颠 ，蜀水呜咽，那一声声泣血的哭泣犹在耳边，一幕幕专惨不忍睹的场面揪属人心弦。可是就在祖国母亲的伤痛还未平息时，一场灾难又一次袭击了中华大地，撕裂了尚未愈合的伤口。青海的玉树，一个美丽圣洁的地方，又地震了。只一刹那间，地崩山裂，山石乱飞，一垄垄秀美的田园被淹没，一处处温馨的家园被摧毁，一条条蜿蜒的公路被阻断，一栋栋楼房被震塌。在一堆堆废墟下，发出了玉树同胞们撕心裂肺的呼救。
玉树地震，牵动着全国各族人民的心。虽然我们的民族又一次遭受了重大灾难，但是在灾难面前，我们没有低头，而是更加坚强
『叁』 凝聚力为话题的作文
凝聚
一抹抹翠绿凝聚起来,变成青山翠树.无数滴小水珠凝聚起来,欢呼着东流入海;亿万座星辰凝聚起来,撑起夜幕中一片璀璨的星穹.
--------------题记
坚固的屏障
在四川抗震救灾中有这样一个镜头深深刺痛了我的心：一个刚为人母的女子,还未曾体会到初为人母的快乐,还未听到孩子的一句妈妈,就已独自走上通往天堂的不归路,但当救援人员移开石板的那一刻我们惊呆了,泪水如雨而下——年轻的母亲以自己的双臂为幼儿圈起了一个生命的屏障,无限生的希望,透过石板传来婴儿阵阵的啼哭声,听在我们的耳里是多么振奋人心,为母亲的壮举,为母爱的伟大,为母爱的本能.
母爱是高尚的浑厚的,无私的,即便用尽一生的爱也无法报答母亲的绵绵深情,有人把母亲比作一堵高墙,做儿女的就是因为有了这堵高墙才会无忧无虑的生活,才有了避风的港湾……
纵观历史,中华民族凝聚力最强的时期,往往是我们国家 和民族兴旺发达的时期而中华民族凝聚力降低甚至成为一盘散沙的时候,也往往是国家和民族灾难频仍、受人欺辱的时期.
强大的民族凝聚力曾经使我国在历史上长期走在世界的前列,成为世界上的四大文明古国之一.而从1840年英国侵略者发动鸦片战争,迫使清政府签订《南京条约》割让香港开始,直到新中国成立以前,当时世界上的许多国家都侵略过我们,掠夺过我们的财富.堂堂大国,何以受人欺辱?其中一个重要原因就是当时的政府腐败无能,使民族凝聚力遭到极大削弱,整个国家成了一盘散沙.这表明,一个国家和民族不管以前如何强大,一旦丧失了民族凝聚力,形不成合力,就必然受制于人,更难以屹立于世界强国之林
在当代中国,民族凝聚力是克服困难,加快发展的强大推
动力.每当遇到灾难或陷入困难时,强大的民族凝聚力就会从
不同的角度聚集起人民群众的智慧和力量,形成战胜灾害、克
服困难的合力.去年我国发生了百年不遇的特大洪水,全国人
民在以江泽民同志为核心的党中央领导下,万众一心,抗洪救
灾,取得重大胜利,充分显示了中华民族强大凝聚力的巨大作
用.这同旧中国一遇水灾人民就流离失所的惨景,形成了鲜明
的对照.党的十一届三中全会以来,我国经济发展步入快车道,
取得举世公认的巨大成就,一个重要原因就是我们党把民心凝
聚到“发展是硬道理”上来了.人民群众想发展、盼发展,全
党上下抓发展、促发展,这才有了今天社会稳定、经济繁荣的
大好局面.这充分表明,民族凝聚力既是克服困难之力,也是
推动国家和民族繁荣发展之源.
『肆』 求一篇关于凝聚力为话题的作文，速度！
凝聚力，不可思议的东西。你可以使一个民族拥有无比强大的力量。是你，使我们更加顽强，更加懂得珍惜生活。我们相信，只要我们团结在一起就一定能战胜一切困难。 凝聚力也就是一种团结力，它能将沙子般小的个体凝 聚 在一起，形成一个抵抗力“比铁还大，比石还强”的整体，显示出意想不到的威力。反之，如果没有凝聚力，即使有再多的个体，也只能谓之“一盘散沙”。
齐国一人用网捕鸟，一日数十巨鸟入网中，由于巨鸟力量大就拖着网一起飞走了，齐人并不追，谓之曰：“群鸟无首，欲飞东西南北者皆有之，然因于一网，终力衰而自坠也。”数日后，果然在山下寻到那网精疲力竭的鸟群。
没有凝聚力，就体现在一个“散”字。那群鸟本可能 毫不费力地逃脱，但由于目标不一致，失去了凝 聚 力，心散了，力量也散了。由此可见凝 聚 力是万般重要的。
但凝聚力要有约束力作为基础，好比沙子有了装它的袋子才能称之沙袋一样。在当今改革中，企业需要有凝聚力，职工就必须加强约束力。上纲五大厂就是一个具有强大凝聚力的企业，这与全大厂人共同的目标、铁的纪律是分不开，与厂方对工人施行“上班责任制”等合理的约束分不开，于是强大的企业凝聚力使上纲五厂年年增产值、提效益。现在有的职工上班无紧迫感，得过且过，这就是缺乏约束力的表现。没有了约束力，就无所谓凝聚力，企业失去了凝聚力，怎么会增产值、提效益呢？
在国外，日本就是一个具有巨大凝聚力的国度。日本虽然国土狭小，但日本国民却时时以国家兴旺发达为约束力，工作时常加班加点，埋头苦干。这种巨大的凝聚力使小国显示出意想不到的威力，居世界先进国家前列。
我国是一个泱泱大国，但从前中国的13亿人曾被称为“一盘散沙”，国土被帝国主义的铁蹄践踏蹂躏。如今，我们的祖国要跻身于世界强国之列，就必须增强凝聚力。亿万同胞在党的领导下凝聚成一个 整体，中国必然崛起！
『伍』 凝聚力,创造力,执行力作文
前言：
如果说，用一条河来比喻企业，企业经营面临的三大基础问题即：
战略选择——流向
制度安排——河堤
文化塑造——河床
作为企业面临的基础问题之一，我发现，企业文化的状态几乎决定了一个企业的生存状态和竞争力。在企业文化落地与执行这一管理实践问题上，企业文化项目中的深度调研、系统策划、可行设计、员工参与、领导角色、建设路径、机制建设、落地执行、培训提升等一些列工作也促使我进行更深入的思考。这种“实战——思考——实践——完善”过程促使我在企业文化建设中必须进行持续的管理创新，以期为更多的企业或团队提供服务和帮助。
企业文化在公司内部能否真的深入人心，起到应有的作用，我们还需要拭目以待。如何使企业文化不流于形式，不沦落成“昙花一现”的流行术语，还需要我们做很多深入细致的科学研究。著名企管专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）在企业做调研和咨询的时候发现，国内很多公司对企业文化的理解还停留在相当粗浅的水平上，尚未真正理解企业文化的根本作用。
比如一次，笔者与一位公司负责人聊天，该负责入主动谈到公司核心价值观的重要性。当被问及其所在公司的核心价值观是什么时，他回答说：“都写在我们企业文化大纲里了。”“那具体是什么内容呢？”他沉思片刻说：“一时还真说不上来。”其实，企业文化是维系企业持续发展的。企业因为成功而产生成功要素，这些要素中，有些是保持企业生存和发展的必然因素，有些则带有偶然幸运或者神奇的色彩，有些只能是短期的因素。
但无论是如何成功的，企业都会面临一个无法摆脱的问题：如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命?这个核心问题就是企业文化的关注点。哪些要素是必须保持的，哪些是必须摒弃的，哪些是必须提升的和补充的。比如，老员工在叙述什么，新员工在好奇什么，管理人员在教导什么，外聘人才在埋怨什么，都能从各个角度来帮我们验证企业文化的真确性。
那么如何让普通员工，比如最底层的清洁工，广东的我不知道，像内地企业最底层的就是清洁工和保安，他们工资最低，工作时间最长，但是能否让底层的保安和清洁工也能感觉到企业的辉煌、发展也要靠他。清洁工想如果我不把卫生做好，清洁做好，企业发展不起来，企业就实现不了第一，企业就进不了中国百强；保安想要是我不把门守好，企业就实现不了第一，要自发地有这样一种自豪感和成就感。要让清洁工和保安也感觉到，我董事长坐奔驰，他们是多么自豪，就好像是他们自己坐奔驰一样。一旦这种感觉形成，那么你企业的价值观形成了，这不容易。
但实际这也不难，只是大家没有去细想。假如我家有5个兄弟，我是最小的（湖北叫老幺，广东叫老五），老大坐的是奔驰，我肯定会到处跟同学讲，我老大是坐奔驰的，我会有一种自豪感。我是企业的老大，我坐奔驰，员工为什么会没有自豪感呢？他们应该会有的！其实大家都是可以做到的。
我讲的两个例子，守门的保安和扫地的清洁工他们就有成就感。实际上大家认真想想就是这个道理。如果清洁工不扫好地，接待客户的时候，客户会认为企业的管理不好，管理不好，你企业的品牌肯定也不好，他就不愿意买你的产品；如果保安不尽职，让别人把东西都偷跑了，把设备都拿走了，企业也实现不了100亿。实际清洁工、保安和企业就是这个关系。
一个企业就像一个家庭，如果让每个员工都感觉到，他的工作对这个家庭来说是多么重要，那么统一的价值观就形成了！一旦形成，这种力量是不可抗拒的，就能像小平理论一样，会改变企业的命运。前不久，谭小芳老师了解到，一家企业招了一名北大的学生，学社会学的。
因为一到企业就给他月薪6000元，所以他有一个困惑。他问经理，他说我师傅每个月只有2500元，我这个徒弟却拿6000元，他会不会恨我？经理告诉他，这在过去的企业的的确确是做不到的，但是现在企业可以做到。为什么？因为有统一的价值观；因为不用这种方法就招不到北大、清华的高材生；因为员工认识到，虽然现在这些大学生的月工资值不了6000元，但是未来会值6万、60万、600万，6000万……对于这个很简单的一个道理，谭小芳老师这样解释：我们每家都有小孩子，从来不干活，但是我们总是把最好的给他吃，因为小孩是我们家庭的希望，他们长大后肯定能成大业。就是这个道理。
我在很多企业家那里都得到一个这样的反馈和问题——我要提高人才的工资，要提高骨干的工资，员工们都有想法。我告诉他们“给骨干提工资是为了保证普通员工的工资每月能按时发”。虽然你的工资低一点，但如果不提高骨干的工资，你的低工资也可能没了；如果提高了，你就可以每月、每年按时发，而且还会随社会平均工资显著增长。形成这个观点很难。要经常讲。
可见，企业文化虽然不能直接产生经济效益，却能渗入到员工的骨子中、血液里，以柔克刚，最大程度地激发人的创造力、凝聚力和执行力，确保企业产品与品牌、决策与执行、组织与管理良好运作，进而提高企业竞争能力和发展动力，促动企业健康、持续发展。杰克?韦尔奇有过论断：健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源！可以说，美国人花了一个多世纪才认识到企业文化的重要性，而热衷于撰写企业文化宣言也是最近一些年的事情，国内企业的企业文化的建设和管理应该是一个耐心和持久的工作。
但是，谭小芳老师却在企业常看到，现在很多企业的文化建设，不是落地，而是落在了墙上，到处是口号、标语和宣传招贴等，贴上去了，讲一通，有的还要搞些活动来扩大影响，没有考核，没有评估，表面上看起来轰轰烈烈，但实际上，不过是徒费唇舌，没有任何效果。
企业文化为何老落不了地？越来越多的老板认识到企业越大、越发展越需要企业文化。老板们也闷思苦想地整出了一套企业文化，挂在墙上、写在手册里，大会小会的讲，也对员工培训，可就是“雷声大雨点小”，大多数都成了“口头文化”、“墙上文化”、“应付文化”。
文化在企业里推不开、落不了地和老板的原因非常大。导致这个结果的原因是大部分老板不清楚自己就是企业文化，老板的文化就是企业文化，老板如果没有文化，也是一种“没有文化”的企业文化。老板的一言一行，特别是行为做事，对管理层的言传身教，就是企业文化。
之所有落不了地是因为老板想着推行一套他认为好的的文化，自己身体力行的做着另外一套文化，结果是文化的“两张皮”，互相割裂，甚至互相矛盾，老板对向员工推行的企业文化，内心都不非常的认可和身体力行，管理层和基层员工就更可想而知了。结果是老板文化和企业文化是两条平行线，永远没有交点，也就不可能有落地了。
谭小芳老师认为，企业文化建设首先就是要抓住思想，要抓住价值观方面的东西，然后是通过行为来体现。国内有些进行企业文化建设研究与咨询的人，大部分都是没有做过企业的人：他们有的人，不过是多读了两本书，说起来是啥博士；有的，不过是在国外的咨询公司呆过两年，这样就都出来玩企业文化了，不把企业文化弄成一个概念才怪呢？
企业的文化建设并不是要抛弃掉企业原来的基础去嫁接一个优秀的文化，那是不可能的。我们在进行企业文化建设，是要提炼出企业的优秀基因，并在此基础上培育属于企业自身的适合企业自身的企业文化。我们只有真正将企业文化弄懂了，按照正确的路径进行企业文化建设，我们的企业才可能塑造出优秀的企业文化，我们的企业才可能有基业长青的希望。
上面简单地谈到了企业文化建设的内容，下面主要就企业文化管理谈一谈。20世纪80年代初，美国麦肯锡咨询公司的专家阿伦?肯尼迪和哈佛大学教育研究院教授特伦斯?迪尔，由于在长期的企业管理中积累了丰富的资料，并在理论研究和实践中深感企业管理中文化的重要性，他们在合著的《西方公司文化》中提出了“文化管理”的概念。他们说：“本书的目的是为企业领导人提供有关文化管理的入门知识，”“我们希望通过这种方式向我们的读者灌输一种新的企业生活规则：文化就是力量！”
有人为“企业文化”打了个很形象很贴切的比喻：“企业文化就像一坛酒，酿造它需要很多时日，稀释它只需很短时间。这碗文化之酒，随着时间的推移，可以变得愈来愈醇愈来愈香，也可以变得愈来愈稀愈来愈淡。”随着企业由小到大的发展，很多企业都存在着企业文化稀释的问题。这个问题如果不能引起企业重视、得到及时解决，最终可能会导致企业危机。谭小芳老师认为，有些企业在规模还小的时候还能坚持自己个性企业文化，公司一大就没办法了，企业价值观也就慢慢变淡了，公司也很快就走到头了。时间可以稀释文化，大量新员工可以稀释文化，外来文化也可以稀释文化。
随着企业的扩张，大量新员工潮水般涌入，如果没有及时做好企业文化宣贯和培训，就会导致文化稀释。有的集团通过猎头公司大规模引进高管人才，这些来自大公司的“空降高管”都是带着不同的强势价值观来的。新老员工一合并，不同文化就混淆在一起，很快都会产生碰撞或矛盾，稀释了企业原来的文化底蕴。如果未能及时加以修正、融合，极易造成企业管理的混乱、理念的混乱。
同时，我在咨询和培训过程中发现，刚出校门的学生因为没有烙上任何企业的文化印记，反而更容易接受企业文化，更快融入企业。大多数企业在起步期依靠权威管理，在成长期借助制度管理，在成熟期才考虑导入文化管理，结果只能是事倍功半。我建议企业家从企业诞生之日起，就导入文化管理，未雨绸缪，方可有备无患。最后，笔者个人认为，已经发展起来的企业更危险，因为长时间（吃夹生饭）、大幅度（违背自然的发展规律），必然要恶补文化课，必然要吃亏翻跟头。
『陆』 求：一篇关于打造系统凝聚力的文章
1 如何打造团队凝聚力渠道
从管理学的角度定义，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
一个团队成立并稳定生存，团队凝聚力是其必要条件。丧失凝聚力的团队，就犹如一盘散沙，难以持续并呈现低效率工作状态。与其相反的是，如果团队凝聚力较强，那么团队成员就会热情高，做事认真，并有不断的创新行为，因此，团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。
从书面到自己真实的体会和领悟，是从就业指导部开始，从许昌项目组开始。初次接触许昌项目组，就感到这是一个"高效，务实"的团队。而后朝夕相处的日子，更深地感到许昌能取得相对好的成绩，是凝聚了每个团队成员的心血的。如赵超的大胆，果断和创新；曹磊的勤勉，踏实和实效；姜英的冲劲，豪气和快速……，正是因为每个团队成员基于各人特长，充分发挥并协调合作，才实现了1+1≥2的效力，才创造了曾经骄人的就业业绩（共同目标
团队凝聚力，是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力，它包括"向心力"和"内部团结"两层含义，当这种吸引力达到一定程度，而且团队队员资格对成员个人和对团队都具有一定价值时，我们就说这是个具有高凝聚力的团队。 高凝聚力团队具有以下特征：团队成员归属感强，愿意参加团队活动并承担团队工作中的相关责任，维护团队利益和荣誉；成员之间信息沟通快，互相了解比较深刻，关系和谐，并具有民主气氛。
那么如何去打造一个高效率团队呢？
首先，团队成员要有归属感。许昌项目组成立比较早，有自己的团队氛围和气质。面对这样一个团队，快速融入是我面临的第一个问题。这是个双向的问题。主动沟通，主动接纳，主动包容，是实现团队融入的快速方法。身为主管，要主动关注成员的成长利益，表现出接纳及包容的姿态。到许昌项目组的第一课，杨总首先就是帮助我分析并确定我在团队的定位及规划，并相信我能成为一个优秀的团队成员。这点很重要。记住：对于一个新人，他/她对于一个全新的团队会持有一个测探，犹豫和对自我能力不确定的过程，所以首先需要的是团队对其的接受，包容乃至肯定，成员才会找到归属感。只有有了归属感，团队成员才会愿意去承担团队工作中的相关责任，并下意识的去维护团队的利益和荣誉。当我身处许昌项目组的时候，想得最多的是，"既然现在我是这个团队的一分子了，那我能为它做点什么呢？毕竟市场是前人开拓的,辉煌是前人创造的，那我呢？至少不能因为我的工作业绩不好而让团队的荣誉受到损害吧。"——这是我当初最真实的想法，也是我当时压力，更是动力的来源。
至今深刻记得离开许昌项目组一次例会上，赵超说，"项目组是大家的，每一个人都是无可替代的,每一个人都应该肩负起自己的责任来。"，给了我很深的触动。这让我想起去许昌项目组前，杨总说，你应该带着承担责任的心态去许昌项目组，而不是纯粹的学习心态，因为你也是许昌团队的一分子。 的确如此。团队是成员成长的一个平台，如果成员没有主动去承担责任的想法，认为团队目标的实现只是主管或者负责人一个人的事情，那么也是对自己不负责任的一种态度，从而也否定了自己在团队中独有的价值。所以，从这个意义上说，责任是推动我们个人职业发展的力量。管理职能越高级，他/她所负担的责任也就越大
其次，团队要建立和谐有效的沟通机制。记得去许昌前，杨总和我谈话说到，"在外办，需要建立积极的沟通。大家办公和生活都在一起，如果感到有什么不舒服的地方，一定要及时沟通，否则会对工作产生负面情绪。"当然了，这个沟通的前提，团队成员之间，成员和主管之间，一定要持有"包容，开放"的心态，本着民主会议的原则，首先要从自身找也原因，然后是实事求是，就事论事，最后是本着解决问题，帮助他人成长的目的来和沟通。在这点上，姜英应该是深有体会的。他刚到许昌项目组的时候，由于所处的工作角度不同，和张晓军之间的沟通有点问题。恰好此时，有"民主批评与自我批评"这样一个沟通平台。两人遵循上述原则，圆满的解决了沟通的误区或者瓶颈，在后期的工作中，也产生了积极效应。我个人认为，民主会议的精神和原则若落到实处，是一个不错的沟通平台。
团队要逐步建立并完善自己独有的团队氛围（文化），培养团队成员整体搭配的团队默契，并为每个团队成员的发展构建一个良好的发展平台。作为团队领导人，应给予每位成员都能拥有自我发挥的空间的同时，更重要的是要破除个人英雄主义，搞好团队的整体搭配，形成协调一致的团队默契。要努力使团队成员懂得彼此之间相互了解，取长补短的重要性，
一个高凝聚力的团度，必定是由一群优秀的团队成员组成。当你意识到身边团队成员的优秀并愿意踏实去学习时，你离优秀也就不远了。正如人力资源管理的观点，"把合适的人用在合适的岗位上"。这句话换个角度去想，就是在这个社会上必定存在一个适合你的岗位。如此演绎，我们的职位要求的是综合性的复合人才，那么我们每一个团队成员，必定具备一分不同于他人的独特优势。这也就是说，你身边的优秀团队成员会促使你去成长。比如，我在转正述职的时候，形容许昌项目组是一个"高效、务实"的团队。我是一个想法比行动要多的人，但是在许昌项目组，我感受到"只有踏实的工作态度和执行精神,才会有一个高效的团队"，所以我开始努力去完善自己。在许昌项目组，我从张晓东老师那里学管理，从杨经理那里学市场，从杨总那里学工作……这些都丰富我的成长。虽然原有的许昌团队已经不存在，但那种团队精神会延续下去。在心里，我感谢许昌项目组团队，也喜欢许昌项目组团队，因为它让我成长，让我更加成熟！
如果能做到上述几点，团队就能凝聚出高于个人力量的团队智慧，随时都能造就出不可思议的团队表现和团队绩效。
最后，我想说的是，我做市场工作的时间不长，要走的路还很长。所以我们不妨向优秀的千人团队去"偷师"，团队成员共同努力，积极去打造一个高凝聚力的团队。唯有这样，我们才能真正实现"携手共进，畅享成长"！
2 企业如何打造团队精神
在当今时代，随着经济的全球一体化步伐的加快，改革开放的深入，市场经济的不断成熟，打造强有力的团队精神，已经越来越成为企业团队建设和管理的关键。什么是团队精神？团队精神有什么作用？又应该怎样去培养和建设团队精神？本文将对以上问题展开讨论和分析。
华为公司在全球设立了8个区部，55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球，服务300多个运营商，其中包括是世界电信运营商55强中的22家，产品以进入德国、法国、美国、英国、俄国、印度、日本等90多个国家，拥有职工30000多人。2004年销售额达到462亿元人民币，仅海外销售额就达22.8亿美元。在竞争如此激烈的今天，华为能从一个名不见经传的中国企业发展为国际化大企业，靠的就是团队精神。
团队精神有如此力量，那么什么是团队精神？又应如何培养团队精神呢？
一、团队精神的内涵
团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟通交流协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神，核心是协同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增强团队成员之间相互信任，个体与集体利益相互统一，促使团队和企业高效运转。它有三层含义：首先，确立共同的目标即建立共同的愿景，使团队成员为共同的目标努力，工作中有的放矢。其次，团队成员中有着良好间的沟通，相互之间彼此信任，在工作中有安全感和温馨感。第三，团队成员相互帮助，在互助和良性竞争中，相互学习，共同进步实现优势互补。
二、团队精神的作用
一个企业如果有着坚固的团队精神那么职工间、领导与职工之间有着很好的工作默契，可以使工作效率大幅度提高。同时团队中的良性竞争机制和沟通机制，有利于激发团队成员的创造性和工作的积极性。团队的团结、信任高效率的工作机制提高了企业的核心竞争力，使企业在激烈竞争的今天处于不败之地。如果一个企业缺少团队精神那么企业职工间缺乏信任感温馨感，同时也缺乏共同的愿景，那么这个企业是一群乌合之众，是一堆散沙，一推就散，在竞争激烈的今天，将无法生存。
三、怎样培养团队精神
（一）、一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导。
一个优秀的团队少不了一名出色的领导，统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱，拿破仑曾经说过：“绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团！”
首先，企业领导要有个人魅力，有感召力，巨人集团的总裁史玉柱便是一个这样的领导，在巨人集团面临倒闭的困境下好几个月没给员工发工资了，但是，史玉柱的核心干部竟然没有一个人因此离开。史玉柱在忠诚团队的支持下，终于东山再起。史玉柱靠的就是个人魅力，才使其属下愿意为他卖力。
其次，领导者要有眼光,魄力和胸怀。1989年索尼公司的总裁盛田康夫让索尼斥资48亿美元并购哥伦比亚电影公司及关联公司,最初的人们都不支持，甚至有人反对，但盛田邵夫的这一决策却成为索尼公司日后赖以生存的支柱，盛田邵夫以其超人的眼光和企业家过人的魄力，让索尼五十年后发展顺利。
第三，领导者要有协调能力和凝聚力。 唐太宗——古代明君的代表，这位英明的君主便是具有这样的能力，他用他的高超的凝聚力和协调力，让众多能人异士为其效力，并能巧妙的化解群臣间的矛盾，最终开创了“贞观之治”，也为后来的“开元盛世”打下基础。
第四，领导者要善于倾听，善于决策。数年前，三星集团的主席李健熙在汽车产业投入130亿，最后弄得血本无归不能说他不善于决策，只能说他不善于倾听，因为当时就有人劝过他要慎重，但他没听。
第五，领导要敢于承担。2001年9月11日那个灾难的日子里，美国的总统、副总统由于受到特勤保护不能露面纽约市陷入一片混乱，这是纽约市市长英勇的站了出来，领导大家稳定秩序，使纽约迅速安定下来，事后这个市长受到好评，政界普遍认为它是一个成功的领导者。
（二）、建立团队共同的愿景。
共同的愿景是企业团队精神建设的导航器，有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。
首先，愿景的设置要切实可行，一个不可能实现的愿景不仅不会让员工产生工作的激情，甚至还会打击员工的积极性，自小马列主义教导我们一切要从实际出发，中共第五次反围剿的失败就是最好的印证，这可是血的代价换来的。企业也一样必须从实际出发，中国知名企业海尔，便是张瑞敏从最基础的“十三条制度”上发展起来的，而十三条制度解决的都是海尔当时最现实最基础的问题。
其次，愿景的设置必须依赖大家一致同意和共同的规划，只有这样才能够使所有的人对愿景持认同和肯定的态度，才能使团队每一个人愿意的尽最大的努力去完成。同时，一致的愿景也可以让每一个人都了解该干什么，怎么去干。天津女排曾经连续两年获得全国冠军，她们之所以成功就是因为她们对中每一个人都有“挑战强队，勇于夺冠，改写历史”的愿景，本着共同的愿景，形成凝聚力，走向胜利的巅峰。
第三，愿景的完成必须团队成员的协力合作，2004年上半年的NBA总决赛豪华的湖人队以1：4输给了平民活塞队。从实力上看，湖人队有四位超级巨星：科比、奥尼尔、马龙、佩顿，还拥有全联盟最优秀的教练迈克.杰克逊，为什么还会失败呢？就是因为他们的目标不一致，不是一只有凝聚力的团队。首先，科比与奥尼尔争论谁是团队的领袖，马龙和佩顿为了争夺总冠军进而你争我夺，结局就可想而知了。
（三）、要全方位的进行沟通和交流。
沟通是合作的基础，沟通的困难使成员间难以达成默契，缺乏共识，没有默契彼此之间产生感情裂痕，感情裂痕使人们无法合作，无法合作又会影响发展，可见沟通是团队发展的润滑剂。
首先，团队内部进行平等的双向的沟通。沟通不仅要停留在纵向或横向，还要注重深入，在沟通中，保证沟通的双方是平等的双向的，让团队成员真真切切的感受到“沟通无极限”。郭士纳在拯救IBM时，广泛从不同渠道征求员工意见，并在保持IBM完整性，聚焦于IBM生存，裁员渡过难关及电子商务等阶段性沟通主题表达了自己的经营思路获得员工支持，最终实现IBM再次飞跃。
其次，沟通的范围要渗透到企业的每一个方面，不仅仅是内部，外部上也要形成良好的沟通。二十一世纪是一个信息化的社会，只要有一个环节沟通不畅，就可能造成功亏一篑的结局。海尔在欧洲的成功便是最好的例证，在与客户充分交流沟通后，他能在短时间内完成客户想要的产品样板，且让客户满意而归，最终成为欧洲家电市场的大赢家。
第三，沟通中要让各种观点相互碰撞，在交流碰撞中化解各种误会，使团队成员在沟通中建立相互信任，相互帮助的模式，让团队成员观点在沟通中一致，进而行动一致，最终价值观一致。
（四）、有适当的激励机制。
人是一种情绪化动物，在遇到不顺意的事情时往往出现消极态度，如果这些消极的态度得不到正确的引导对他们工作和生活都会产生负面影响。这时最为有利的一剂良药便是激励。
1、对于人事的安排要遵循“人尽其才，才尽其用”的原则，对每一个人作出最合适的安排。1926年有日本“经营之神”的松下幸之助准备在金泽开办一家办事处，他将这个任务交给了一个年仅19岁的小伙子，他知道小伙子有能力，适合干这个工作，于是他力排众议让小伙子去经营，最终获得成功。
2、尽可能地满足员工各种合理的愿望，海尔公司在1984年时，几乎面临倒闭，张瑞敏接手后，先进行的并不是大规模的改革，而是到各处奔波借钱，为每一位员工发工资、发福利——五斤刀鱼，这是自工厂亏损以来工人们拿到的第一笔工资且有福利，使海尔的工人过了一个幸福的年，从此工人们愿为张瑞敏尽自己最大的力量，最终让海尔起死回生，从此开始了发展之路。
3、在注重物质奖励的同时要注重精神奖励，物质奖励和精神奖励两手抓两手都要硬。在员工心中薪酬不仅仅是一定数目的钞票，他更代表了身份、地位、个人能力的高低、成就的大小，所以适时的给员工一定的奖励以肯定他们的付出是十分必要的，弗洛里达州珊瑚角的东氏健康机构在《先代健康》杂志将其列为全美国100家最完善的医疗网机构后，公司为每一位员工发了一个特制的钥匙链，上面写着“自从.......以来有价值员工”下面刻着这个员工受聘的时间，这个钥匙链价值只有4.5美元，但他却让员工为企业创造了不只4500万美元的价值。
4、建立合适的升迁机制。职位对于员工来说是最为重要的，对于一个合适的升迁机制有利于激发员工的实干性和创造性，有利于企业的发展。
（五）、引入良性竞争机制。
通过良好的团队竞争可以激发成员的积极性和创造性，竞争也可以使团队越来越好，它可以刺激每位成员的进取心，使他们力争上游，发挥最大的潜能。
竞争能激起一个人无尽的智慧．每一个人都有一种拼搏取胜的愿望，一种展现自我价值的意愿．据大量科学家的研究证实了竞争并获得胜利的重要意义．他们断言：获取胜利（在一场游戏，一项运动中或是任何一件事情中）对于一个人的自尊心和健康具有意义深远的意义．个体通过不断的竞争并获取胜利的过程中，能改变一个人对未来生活的态度，不断的取得成功会建立一个人的自信心以及鼓起人的高昂的志气．重燃起内心中的热情．最大限度地发挥出一个人的创造力．相对而言，一个害怕竞争，凡事都畏首畏尾的人一生由于没有迎接挑战的勇与热诚，只会浪费一次又一次的机回，抱憾终生，永远被笼罩在失败的阴影中．
竞争还有能够令一个濒临绝境的团队重获新生的魔力．古代日本的老渔民发现如果将几条生性活泼的沙丁鱼放入一群被打捞的懒惰的鲇鱼当中．由于好动的沙丁鱼在鲇鱼中乱窜，给鲇鱼带来一种危机感，它们奋力游动，从而避免了由于窒息而亡．这便是有名的鲇鱼效应．鲇鱼效应同样适用于社会团体，经验丰富的管理者在面对一毫无活力地团队时，他们便会引进一批充满活力，积极行动的新人，以打乱团体中原来已经形成了的较为稳定的工作人际关系．由与新人们个个如狼似虎，不畏强者，敢于争胜．这让原老们为了维护自身的利益不得不解放思想积极行动行动，以适应激烈的竞争（而且据科学家们研究证明潜在的危机感会更加地激发人们之间的竞争）从而使团体焕发新的活力与创造力．竞争与合作是统一不可分割的．竞争要求合作，而合作促进竞争．在一个和谐融洽的团队中，各成员互爱，互勉，互补，互利互惠．有利于竞争本身所需的信息的互相交留，知识和经验传播和互相借鉴．正如一位名人所言：你有一个思想，我有一个思想，我们互相交换，我们各自就有两个思想了．那么通过合作团队就拥有了更多的思想了．为了将良性竞争引入团队应从以下几方面做起：
1、打造学习型团队，授人以渔。企业要让内部小团队之间相互交流，使团队之间相互学习共同提高，实现资源的共享。
2、制定员工自己的目标，实现超越自我。有句俗语说人最难做到的就是不但超越自我，这十几年，澳柯玛被一连串的荣誉所笼罩：1995年，澳柯玛被第50届世界统计大会、国家技术进步评价中心认定为“中国电冰柜大王”；1997年，“澳柯玛”商标被国家工商行政管理总局授予“中国驰名商……靠的就是的制定新的目标，不断超越自我，“没有最好只有更好澳柯玛创新无止境”便是澳柯玛最好的证明。
3、开展学、比、赶、帮、超活动，麦当劳一年一度传统的明星大赛（ALL STAR）：所有的麦当劳门店会推出各个项目的参赛人选：比如，谁的薯条炸得最棒；谁的汉堡做得最好；谁的柜台服务让顾客最满意等等。最后让选出的明星讲解他们的心得经验，在日常工作中，让他们帮助能力较弱的员工。这样技能使有成就的员工有了荣誉，促使他们更加努力，又能帮助弱者进步，鞭策弱者赶超强者，整个企业共同发展。
当然，竞争还有一个发展趋势，就是一旦失控便会向盲目、恶性、无序状态发 展， 这种状态会导致种种弊病甚至罪恶、灾难产生。团队内部一但产生恶性竞争，将会导致资源浪费，员工间相互排斥，甚至可能导致团队乃至整个企业的毁灭。所以我们要防止恶性竞争的产生。这就要靠沟通和交流以及需要一个健全的分配机制和共同的价值观引导。
引入竞争机制有众多的争议，有人说在团队内有竞争就不和谐了。但我要说之所以引入竞争就是为了让每个成员更加清楚的认识到自己的优势和劣势，同时也去发现其他成员的优势和劣势，充分发挥自己的积极性和创造性，与其他队员形成优势互补，使团队的凝聚力增强，从而避免了“搭便车”和吃“大锅饭”的现象。这一点要很好的与激励机制相结合的来用。
(六)、建立企业团队内部的潜规则
1、领导的表帅作用。作为领导要以身作则，中国有句古话叫“上行下效”，可见上级的表帅作用十分重要，领导要带好头做好模范，以便引导下属为企业的整体利益着想，中国的华为老总便是这样一个领导，他带头为了企业的利益拼命工作，甚至节假日都会为了工作而放弃，最终华为所有的员工都这样做了，为企业利益付出一切已经成了华为员工不成文的准则。华为的成功与这一潜规则密不可分。
2、制度规范。一个强有力的企业，一定有一套完善的成功的规章制度，没有规矩不成方圆这是我们老祖宗的经验，肯德基的扩展速度迅速，但服务的质量并没有因为扩张而下降，靠的就是那套完善的规章制度。
3、时时提醒，重复是记忆的良师。在海尔有一本20页的小册子，海尔的员工会随时带在身上，那是海尔的文化、海尔的规章制度、海尔的经营哲学和海尔的奖励政策。美国的GE公司也有相同的作法，其公司的经营信条、手册人手一本。韦尔奇说：“一旦你有了一个想法，只要你坚定的不断的重复，终会变成现实的”。这种方法很容易让员工将企业的各项要求变成自己的日常工作中的自我要求，这便形成一种潜规则。
总之，21世纪的市场竞争是人才的竞争，要让人才聚集在一起形成合力就必须加强团队精神的建设，这样才能形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，让企业在市场经济条件下越走越宽，越做越强。
『柒』 关于凝聚力的作文从哪方面去写
（一）团队精神与企业凝聚力
企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护;团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的</B>作用才能有效发挥。如何步调一致呢，团队要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范才能做到。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。则是什么，就是规则！领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。当团队成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了体现的时候，人人都愿意为自身及他人的发展付出。在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的，每个成员都要从自我做起。在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层领导首先要把握和提高。在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现
（二）奥林匹克运动——增强民族凝聚力的新引擎
民族凝聚力是指一种特有的凝聚观念形态蕴藏在民族成员之中，其核心是为国争光的爱国精神。奥林匹克运动具有强大的生命力与吸引力，其重要原因正在于它能够增强民族凝聚力，进而提高人的素质和综合国力。中国发展奥林匹克运动与增强民族凝聚力是同步的，其突出表现在以下五个方面：
一、奥运传入中国过程中所表现的民族凝聚力
中国的奥林匹克之路经过了艰难曲折的历程。当1894年现代奥林匹克运动在西方兴起时，正值中国的清朝光绪20年，这一年发生了中日甲午战争，民族危机加重,腐朽的清政府根本不重视国际体育比赛。中国最早了解、关注和宣传奥林匹克运动的，是被誉为“中国注重体育第一人”的著名教育家、开办南开学校的张伯苓（1876—1951）。他首次明确提出，鉴于许多欧洲国家参加奥运会，建议“我国应立即成立奥林匹克运动会代表队”。
1908年4月至10月，第4届奥运会在英国伦敦举行。国内媒体予以了明确的报道，并在天津的一些学校中掀起了奥运的热潮。天津基督教青年会曾于1902年创办了中英文双语期刊《天津青年会报》（Tientsin?Young?Men）。1908年春，该杂志刊登《竞技运动》一文，其中提出：“国家有责任发展体育，不只是派选手到雅典参加奥运，而且要积极争取二年一度（此指1906年在雅典举行的4年届间的奥运会）的奥运在中国举行。”
此后不久，上海基督教青年会于1910年9月发起举行第一届全国运动会，并在《中外日报》上刊登名为《中国运动大会之先声》的通告书，其中指出：“世界日趋于竞争，而国民苟安于文弱，其不为天演所淘汰者几希！近以来吾国始知讲求体育，尚未能几于上进。按泰西各国，每四年必举行万国运动大会。各国均派代表预赛，唯中国未与其列，可耻孰甚！试问中国何时能派代表赴万国运动大会？何时能于万国运动大会时独得锦标？又何时能使万国运动大会举行于中土？”文中所谓“万国运动大会”就是指奥运会，强调的三个“何时”反映了中国人民为国雪耻的愿望和对奥运的企盼。
由此可见，奥运传入过程中，洋溢着中国人民向往奥运、参与奥运的激情，增强了民族凝聚力。
二、参与奥运比赛过程中所表现的民族凝聚力
中国首次参加奥运会是1932年，当时的历史背景比较复杂。1931年的“九一八事变”后，日本帝国主义加紧侵占我国东北地区，并于1932年3月扶植“满洲国”傀儡政权在长春粉墨登场。随后，东北地区不断传出消息称，日本政府正策划选派我国著名田径运动员刘长春、于希渭作为“满洲国”的代表，参加1932年7月30日至8月14日在美国洛杉矶举行的第10届奥运会，以获取国际社会的承认。而当时的国民政府教育部称，因国难当头、时间仓促、准备不足，决定中国暂时不参加第10届奥运会。
在这紧要关头，北平和天津体育界爱国人士挺身而出，多次开会研究对策以抵制日伪参加奥运的阴谋。大家商议，由体协派刘长春、于希渭代表中国去参加第十届奥运会，并得到全国体协会长张伯苓和董事长王正廷的支持。刘长春在临行前，爱国将领张学良亲手送给他一只新皮箱，希望他“用其奋斗精神，扬我民族正气”。这次我国首次奥运参赛选手刘长春虽然比赛成绩并不理想，但其重大意义在于激发了中华民族的民族精神。
新中国成立以来，我国在体育领域实施举国体制和奥运争光计划，为在奥运会上争金夺银创造了基本条件。从1984年中国运动健儿在美国洛杉矶举行的第23届奥运会上一举实现金牌“零”的突破至今，中国一步步跨入了世界体育大国的行列。在第25届巴塞罗那、26届亚特兰大奥运会上，我国都取得了金牌总数名列第四的优异成绩，27届悉尼奥运会、第28届雅典奥运会我国金牌总数分别取得第三、第二名的优异成绩。中国健儿取得的每一点成绩，都令各族人民包括海外华人无比振奋，激起人们爱国的更大热情。“团结起来，振兴中华”就是在这种背景下叫响的。
参加奥运会的中国健儿，都有一颗炽热的爱国之心，都有强烈的为国争光的愿望。正是这种把祖国利益看得高于一切，把个人奋斗目标融于祖国利益之中的精神，使他们创造了中国奥运历史上的新的辉煌，才使奥运赛场变成了爱国主义教育的课堂，才使体育产生了爱我中华的民族凝聚力。
三、申办奥运过程中所表现的民族凝聚力
在奥运会的百年史中，旧中国留下的是“零”的记录。新中国建立以来，特别是改革开放使我国的综合国力日益增强，人民生活水平迅速提高，我们才有了申办奥运的条件。1990年7月，邓小平同志在视察北京亚运村时提出：“中国要申办奥运”。从1991年北京向国际奥委会正式提出申办奥运会到1993年申奥失利，直至1999年北京再次向国际奥委会提出申办奥运会，这不仅反映了中国人民强烈期望能在自己的国家举办世界性体育盛会的决心和勇气，也代表着13亿中国人民期盼奥运的信心和夙愿。
北京在申奥过程中，全国人民、海外华人包括广大青年学生以多种感人的形式表现了高昂的爱国热情，增强了人们对民族文化的自信心和自豪感，形成了一股巨大的民族凝聚力。当国际奥委会宣布北京取得2008年奥运会举办权时，中国大地一片欢腾，北京40万群众自发来到天安门广场，上百万群众涌上街头，共同庆祝这一历史时刻。
申奥也反映了全世界华夏儿女热爱奥林匹克运动和振兴中华的强烈愿望。如申奥期间，在国际奥委会决定2008年奥运会举办城市的投票地莫斯科，在中国驻俄使馆的大力支持下，莫斯科华侨华人成立了由15名委员组成的“莫斯科旅俄华侨华人支持北京申奥委员会”，并作为全球华侨华人支持北京申奥巡签活动的发起者之一，参与组织了为时一个月的遍及世界五大洲的海外华侨华人支持北京申奥活动。2001年4月15日，旅俄华侨华人在莫斯科市中心革命广场举行的签名活动，其规模之大、签名之踊跃、场面之壮观，令在场的炎黄子孙为之振奋。
四、筹办奥运过程中所表现的民族凝聚力
北京取得2008年奥运会的举办权后，我国提出办一届有特色、高水平的奥运会的工作目标。实践证明，我国实行的奥运战略及工作目标，适应了我国全面参与国际体育竞争的需要，并极大地激发了全国人民的工作热情，增强了民族凝聚力。北京筹办奥运活动牵动着全国各族人民的心，在“迎奥运、讲文明、树新风”活动中，千千万万的普通百姓，围绕“为祖国增光、为奥运添彩”的主题，以“我参与，我奉献，我快乐”为口号，用点滴行为，展示自己的爱国热情。“为国争光”的爱国精神成为北京筹办奥运最宝贵的精神遗产。
2008北京奥运会及残奥会需要大量的志愿者。目前上百万志愿者在为北京奥运服务的过程中，潜移默化地互相传递友谊，奉献爱心。奥运会结束后，完成了任务的奥运会志愿者都将回到各自的工作岗位上，但志愿者的价值将辐射到社会的各个领域与层面，有力增强集体主义、爱国主义和民族凝聚力。
在兴建的奥运场馆中有一个重要项目——国家游泳中心（水立方），是由港澳台同胞和华侨华人朋友自愿捐资建设的。捐款来自九十多个国家和地区，充分反映了海内外华人同根同心的爱国精神、为国为民的奉献精神、求强求富的进取精神。
五、增强民族凝聚力将是北京举办奥运最重要的文化遗产
自1908年中国人明确表达参与及主办奥运的愿望，迄今恰好百年。百年奥运，中华圆梦。如何向世界奉献一届有特色、高水平的奥运会？据新华网报道，国际奥委会资深委员何振梁于2005年8月26日在雅典谈到，应该用民族凝聚力和民族自信心来办好一届奥运会。
北京奥运会必将给我们这个民族留下长久的奥运遗产,而这其中因为奥运会的举办而带来的民族凝聚力比奥运会留下的场馆要更为珍贵。北京奥运对提高我国人民的文明素养，激发人们热爱祖国的政治情感及构建和谐社会具有长久意义；对进一步实施改革开放，促进中国社会经济发展提供了良好机遇；对推动全民健身，丰富全体人民的精神文化生活提供了强大动力。北京奥运将成为记述中华民族伟大复兴的里程碑。
『捌』 以“凝聚力”为话题的作文
四川大地上山崩地裂，一排排房屋发出震耳欲聋的吼声很快便应声而倒，一条条鲜活的生命悄然陨落，很快来自天堂的通行证落在了他们的手中，一个个美好的梦想就此破灭。无奈，这场8.0级大地震给我们带来了无法估计的惨痛和损失，但也使我们看到了中华民族的凝聚力。
一方有难，八方支援。这句话多么能反应出民族的凝聚力，在平常这种凝聚力也许很难看出来但是一到出现了灾难这种凝聚力体现的淋漓尽致。地震牵动了整个中国乃至海外的心，各地都在以各种形式支援灾区。
地震，我们是不会屈服的，中华民族不是一个小小的地震能屈服的，我们会经得起自然的考验证明中华民族凝聚力的伟大。5.19日14时28分一次三分钟的默哀使13亿中华儿女低下了头，一滴滴晶莹的泪水缓缓流下渐渐汇集成了一条汪洋大河。这也更能体现出凝聚力的作用。
凝聚力，不可思议的东西。你可以使一个民族拥有无比强大的力量。是你，使我们更加顽强，更加懂得珍惜生活。我们相信，只要我们团结在一起就一定能战胜一切困难。
凝聚力也就是一种团结力，它能将沙子般小的个体凝 聚 在一起，形成一个抵抗力“比铁还大，比石还强”的整体，显示出意想不到的威力。反之，如果没有凝聚力，即使有再多的个体，也只能谓之“一盘散沙”。
齐国一人用网捕鸟，一日数十巨鸟入网中，由于巨鸟力量大就拖着网一起飞走了，齐人并不追，谓之曰：“群鸟无首，欲飞东西南北者皆有之，然因于一网，终力衰而自坠也。”数日后，果然在山下寻到那网精疲力竭的鸟群。
没有凝聚力，就体现在一个“散”字。那群鸟本可能 毫不费力地逃脱，但由于目标不一致，失去了凝 聚 力，心散了，力量也散了。由此可见凝 聚 力是万般重要的。
但凝聚力要有约束力作为基础，好比沙子有了装它的袋子才能称之沙袋一样。在当今改革中，企业需要有凝聚力，职工就必须加强约束力。上纲五大厂就是一个具有强大凝聚力的企业，这与全大厂人共同的目标、铁的纪律是分不开，与厂方对工人施行“上班责任制”等合理的约束分不开，于是强大的企业凝聚力使上纲五厂年年增产值、提效益。现在有的职工上班无紧迫感，得过且过，这就是缺乏约束力的表现。没有了约束力，就无所谓凝聚力，企业失去了凝聚力，怎么会增产值、提效益呢？
在国外，日本就是一个具有巨大凝聚力的国度。日本虽然国土狭小，但日本国民却时时以国家兴旺发达为约束力，工作时常加班加点，埋头苦干。这种巨大的凝聚力使小国显示出意想不到的威力，居世界先进国家前列。
我国是一个泱泱大国，但从前中国的13亿人曾被称为“一盘散沙”，国土被帝国主义的铁蹄践踏蹂躏。如今，我们的祖国要跻身于世界强国之列，就必须增强凝聚力。亿万同胞在党的领导下凝聚成一个 整体，中国必然崛起！
你自己栓改一些~