『壹』 你觉得自己在工作中的创造力如何
很好，逻辑清晰，思维活跃，有创新意识
『贰』 如何创新性的开展工作
创新性开展工作的办法：
更新观念，大胆改革；
注重调研，科学决策；
加强学习，积累知识；
勤于思考，不断总结。
『叁』 有人在工作中鼓励过我的创造性努力吗
想要创造，先要学习，慢慢积累，再加以总结或者汇总，然后对其加以运用，并在运用中灵活应变的处理各种异常，在没法处理的问题中才能谈变通，也就是你所说创造，，检讨一下自己在上述创造各阶段，你现在处于哪个阶段？
『肆』 工作中是否需要创造性思维和解决问题的能力具体如何体现
在工作中，创造性思维和解决问题的能力是必备的，要多帮领导排忧解难。
『伍』 在工作中如何发挥自己的积极性，主动性，创造性
1、工作态度积极一些，尤其在领导面前，一定得好好表现。
2、平时在工作中多观察、多思考，可以适当的给领导提一些合理化的建议。
『陆』 工作中，如何在别人的基础上进行创造性的创新啊
取其精华 弃其糟泊
不照搬，在原有的基础上融进自己的理念和想法
『柒』 如何在工作中发挥创造力
瑞士斯沃琪集团的创始人之一兼首席执行官，亿万富豪尼古拉斯·海耶克极其成功地重塑了瑞士破产的钟表产业，使之重新成为一个价值数十亿美元的钟表帝国。海耶克这样建议我们：”你的时间的确需要规划，但永远不要百分之百地规划它。如果那样的话，你会扼杀了自己的创造性冲动。“在工作中，许多员工抱着坚守岗位的态度，一切因循守旧，缺少创新精神。他们认为创新是老板的事，与己无关。自己只要把分内的工作做妥即可，舍此无他。
这种思想实在要不得。要知道，谁也不比谁强，谁也不比谁差。你所拥有的，别人同样也拥有。如何能够突围而出，高人一筹？你务必突出自身创造力。
发挥创新行为不仅对公司有利，也对你本人的形象、声誉、能力和前途有利。无论创新的意念是否被老板接纳，进行得是否顺利，都能显示出你对公司的热诚和责任感。
成败得失并非关键，重要的是那份勇于尝试的精神。能够有助于你获得老板的认同。
综观事业上取得成功的人，他们一般都不是那种从常规去考虑问题的人，而是能够站在创新的立场上，考虑各种问题的人。
总之，创造性的眼光，可以使你摆脱本行业的条条框框，接受其他领域中的优秀思想，当你尝试从不同的角度看事物时，创新的智慧常会让你得出独到的见解，再加上进一步的整理和分析，必然令老板大为信服。
可是，并非随便地想一下就能完成一件工作。唯有靠平时的努力所体会出来的心得，才能想出有价值的构想。”工作的创新“需要从自己所负责的专门工作中，或从其相关工作中摸索，这样就容易找到自己的方向了，也能设定目标了，并不是漫无目的地左顾右盼，就能够找到创造的构想。
你的构想很可能和别人的一样，或者你现在所想的事，别人早就做过了。别人从前做的失败了，或是已经做到了某一程度，究竟怎样呢？你可以向前辈请教请教。若你得到的答案是”从前并没有人做过“，那就表明这是一个值得做的计划；若别人告诉你：”这以前好像有人做过。“那么你应该先参考别人所做的，然后再拟定方针。
在这种情况之下，别人往往会告诉你一些消极的意见：”这件事恐怕做了也是白做。你不管花费多大的心力，也不会有结果的。“假如是大家都认为会成功的事，他们早就自己做了。到现在还没有人做，那是由于大家都认为这是件吃力不讨好的事情。
可是，正因为如此，这件事才更有它的价值。你能够找到这样的目标肯定是一件值得庆幸的事。并进而做出一点成绩，这或许是别人无法达到的成绩。你也就是最先进入这个新领域的人，就这一点绝对是与众不同的。
『捌』 在工作中怎样提高主动性和创新性
一勤天下无难事——主动性
多思考，不论正确与错误，把自己的想法讲出来。大家集思广益，进行讨论。——创新性
『玖』 你在工作中,都干了哪些有助于你提高工作创造性的事情
工作的创造性来源于对一份工作的经验，熟悉和琢磨。
这些因素没有一个是一天两天的时间就可以拥有的；创造也是智慧，灵感，机遇和经验交结的产物，少的可怜。
踏实工作，善于发现和思考遇到的问题，努力想最简单有效的方法并行动，这就是在提高工作的创造性
『拾』 如何在工作中激发员工的积极性与创造性
员工在工作中缺乏积极性、主动性和创造性是企业常常遇到的问题，被动的员工容易让企业陷入匮乏激情与活力的状态，使企业如一滩死水。出现这种情况，大多是企业的发展愿景、发展空间、发展理想和员工的思维目标背道而驰的缘故，究其原因还是企业文化不完善，在企业ci设计时没有真正意义的将企业文化理念实施彻底。想要解决这个问题，唯有设计企业ci系统，给员工注入企业精神，赋予员工工作使命感，明确员工工作价值观，让员工工作有坚强精神支撑。也就是说，企业要给予员工共同扬帆远航的方向性，用明确清晰的目标去激励和促进员工。要明确企业共同价值观和企业精神，需要对企业理念识别系统设计，企业理念识别系统是企业形象识别系统中的一个子系统。它包括两个层次的内容。一个是深层的企业价值观、企业理想信念、企业心理定势等观念意识；另一个是表层的管理制度和习惯性准则。前者是实质性内容，后者是对前者的表达或表现，两者紧紧结合在一起，不可分离。而且企业理念是在企业长期实践活动中形成的，它要经历积累、反省、评价、借鉴和提炼的过程，不是一朝一夕便可确定的；同时，企业理念是心灵深处的观念意识，不是具有具体形状的实体，因而不易凭简单的方法去感知，所以企业理念文化的形成是一个长期的过程。