1. 资本积累与积聚的区别和联系
资本积聚是复通过自身扩大生产制规模,提高生产率,创造更高的社会价值,故会导致社会资本总额的增加。
资本积累是资本积聚的前提,资本积聚是资本积累 的结
资本积聚是单个资本依靠剩余价值的资本化来增加资本总额。
资本积累实质上是资本家用无偿占用的剩余价值去扩大生产，以占有更多的剩余价值，它可以产生新的社会价值。
2. 资本积累和资本集中的差别
资本积聚是通过自身扩大生产规模,提高生产率,创造更高的社会价值,故会导致社会资本总额的增加
资本集中主要是依靠发行股票\证券等社会集资形式,也使得个别资本规模扩大,但社会资本总额没有增加,只使得社会资本发生流动而已.
资本积累是资本积聚的前提，资本积聚是资本积累 的结果。资本集中是指把原来分散的、众多的中小资本合并成为少数大资本。它既可以采取大资本兼并中小资本的形式，也可以采取组织股份公司的形式，竞争和信用是资本集中的二大杠杆。
别人的回答 ，看政经的时候也困惑过，所以整理了一下其他人的答案
3. 在家族企业上班有哪些利弊为什么
第一：排外心理。排外心理主要是对能力强的新进员工，企业内部的家族成员可能打心底就不服气这些“外人”的存在，于是处处找理由制造障碍以至于新员工工作出现差错，而家族成员就借机指责甚至贬损对方，让新员工难以得到能力信任甚至最基本的尊重，最后不得不选择离开。吸引不到新的人员加入，企业便得不到新鲜血液补充，得不到应有地发展而错失良机。作为家族成员，应该有一种宽容的心态，在各方面给予新员工最大的帮助，让他们尽快熟悉工作环境和流程，以便其创造更多更大的效益，家族成员更应宽容对待新员工所犯的一些错误。当然，新进人员也要看到老员工在行业里已有的经验，只有双方互相尊重，才能融洽共事。把平台建设好，每个人收益才会越多。
第二：任人唯亲。家族式企业在人员提拔和重用上侧重任人唯亲，难以做到“能者上、平者让、庸者下”。用人机制混乱而无章程从而导致想做事者没有机会。家族内部人和外部员工之间有明确的优越感。从而导致企业的内部协调不畅，员工归属感下降。在企业规模较小的时候这种弊病还不是显现的十分明显随着规模的逐渐扩大员工归属感的问题会得到无限放大。从而导致企业不攻自破、
第三：居功自傲。傲是进步的天敌，任何一个人只要认真在行业里做一段时间，自然就会取得或大或小的成绩，这些成绩可能只满足一些日常应酬，要上升到一定高度恐怕要很大的气力，所以要把自己看成一条线上的一个点，而不是一段或者全部，只有这样才不至于变成井底之蛙，只有这样才会有更多人愿意和你交朋友，这种融洽的气氛将会给企业带来和谐的发展环境。
4. 哪一个瞬间你觉得自己应该离职了
在职场中，主动离职的现象变得越来越常见了。
离职的原因也是各式各样、五花八门。
不过相信每个人在做出离职选择时，都是有经过反复思量、慎重考虑才最终做出这个决定的。
离职的原因我个人觉得可以简单归纳为以下几大类。
一个人的思想观念对他的行动做法有着较大的影响。
如果职场人士在企业中缺乏成就感，那他就有可能选择离职。
一个人对自己的工作怀着热情与期待去认真对待工作岗位上的事，做出的成绩却没有得到肯定雨认可，那他必然会失落。
渐渐地，降低对工作的积极性。员工需要肯定，所以这里企业要制定合理的奖励机制，这样能够更好地保证员工的积极性。
因为如果职场人士在岗位上觉得缺乏挑战性，那他也很有可能选择离职。
有的人喜欢安稳，而有的人喜欢新鲜刺激。
每日重复同样的内容、觉得自己的工作缺乏挑战性的人，会渐渐趋向于在岗位上“当一天和尚敲一天钟”的得过且过的状态。
他们照样按部就班完成自己每日的工作，不过内心可能在躁动着、谋划着何时离开这个岗位，去寻找一种改变，去从事一份具有挑战性的工作。
工作不能枯燥，企业适当给员工更换一下工作内容或者更换一下工作形式，变其形不变其质，或许在降低离职率方面能够起到不小的作用。
我们每一个都不得不去面对生活中出现的一切问题。
公司周边的交通情况、居民房的房价、物价的总体水平等都影响着人的职业岗位的选择，职场人士在多加考虑到这些因素的情况下，也有可能做出离职的选择。
这里企业做好员工的各方面的补贴与保障，减少他们的顾虑，离职率也会就有所降低。
还有一些职场人士因亲属重病需要人照顾不得不辞去当前的岗位的事情也是偶有发生的。
企业能够抚恤一下这些员工自然是再好不过，这也很好地展示了企业人性化的一面，企业的其他员工也会为处在这样一个企业而欣慰。
抚恤也不是必须，只是在这种情况下希望企业能够理解这些员工的苦衷，简化手续让他们早一点回家照顾亲属。
工作环境对一个人选择去留也有着较大的影响。
工作环境的好坏直接影响着职场人士的工作情绪。
如果一个企业的上下级关系紧张，领导之间关系恶劣，势必会影响到员工的工作情绪以及工作的各个方面，
如果职场人士总是要面对这样的压力与尴尬，那么他选择的离职的可能性便加大。
试想谁又能够长期抗压在一个进退维谷的情境下坚持太久呢。
所以说，企业要留住员工，上下级间、领导间的关系和睦是十分重要的。
另外，如果同事间的关系紧张也是员工离职的一大动因。
在那样的环境下，每一个人都感觉憋屈着、压抑着，怎么能起到很好的工作效益呢。
试想一下谁又能在压抑的职场环境里安逸自如地工作呢？这里，企业要不想有人因此离职，
可以时常组织办公室活动的促进员工之间的交流、增进员工之间的感情。
之所以有跳槽的现象，绝大部分的原因还是后来去的企业更加吸引跳槽者。
职场人士一般都会选择条件更好、薪水更高的工作岗位，毕竟谁都想有更好的条件去过跟高品质的生活。
如果一个企业对一个常年兢兢业业工作在岗位上的人一直不涨工资，不说他本人是否能忍受，别的人也是会看不下去，出主意为他另谋去处的。
况且如果这样的人自己也想走，这个企业给人的感觉真的是会不佳的形象。
还有企业如果给的工资配不上工作付出的，这种情形也是很容易使员工离职的。
企业付给的薪水必须配得上员工的工作付出，提供的环境也应该是符合员工的身心健康的，唯有这样才是留住员工的长久之计。
企业要想吸引并留住一些优秀员工就必须要有一些格外吸引人的方面。
可以是企业自身优秀、环境好，也可以是给员工的工资福利高、员工待遇好，而那些员工离职率高的企业应该需要深刻地反思自己。