质量创造价值

㈠ 质量检查工作会给企业产品制造创造价值吗

有些是国家规定，有一些是按照自己公司制定标准走。能体现企业生产的产品是合格的符合国家规定的才可以进行销售！才可以给企业带来意想不到的价值

㈡ 原料质检如何为公司创造价值或业绩

1。“质量保证”帮公司创造的是“无形价值”。
2。质量等同产品的“生命力”，也是表现了“品牌的承诺与顾客的忠诚”。
3。“质量检查”只有100%的要求，没有99%的差不多，因为1%的失误可以杀死品牌！

㈢ 质量对于企业的意义

意义：产品质量是一个企业的形象的表现，是顾客满意不满意的主要因素。产品质量不佳会造成企业声誉的下降，市场份额的缩小，外部损失的增加，顾客满意度下降。所以产品质量可以说企业的灵魂，是企业生存的根本。

保证产品质量：

1、从生产的每个细节做起，严格把控产品质量，进厂原材料和生产工艺都需要经过严格把关，严格遵循企业的质量管理要求。

2、客户是最好的质量改善者，客户是产品的使用者，对产品质量最有发言权，极搜集和整理客户的反馈意见，并积极改进产品的质量和性能，努力为广大客户提供最优质的产品。

(3)质量创造价值扩展阅读：

企业质量文化建设是现代质量管理理论和实践的发展,是高层次的质量经营策略和战略，更是企业开展内部整合，创造双赢的有效途径，所以必须把培育和建设独具特色的企业质量文化，作为深入贯彻国家《质量振兴纲要》的有利措施，以促进企业整体素质和质量管理水平的不断提高。

从中可以看出，虽然质量文化建设是个新概念，但其实质并不深奥，它是企业政工部门与质量部门战略性的结合，是思想政治工作进入质量领域的一种创新。在企业内是可行的，并且一旦形成风气，将为企业带来巨大的经济效益和社会效益。

企业质量文化由四部分构成：

1、质量物质文化，它指的是产品和服务的外在表现，包括质量工作环境、产品加工技术、设备能力、资产的数量、质量与结构，科学与技术水平，人力资源状况等等。

2、质量行为文化，包括质量管理活动、宣传教育活动、员工人际关系活动中产生的文化现象。从企业人员的结构看，包括领导干部的领导行为文化、企业员工的群体行为文化，质量队伍的专业行为文化。

3、质量制度文化，它是约束员工质量行为的规范文化。包括质量领导体制、质量组织机构、质量保证体系、质量奖励与管理制度等。

4、质量精神文化,它是质量文化的核心文化。包括质量文化理念、质量价值观、质量道德观、质量行为准则。

㈣ 品质创造品牌服务创造价值的翻译是：什么意思

品质创造品牌服务创造价值

Quality creates brand and service creates value

㈤ 价值等于产品的质量吗

答：商品的价值是由使用价值决定的，而使用价值是由商品的质量决定的。社会必要劳动时间决定商品的价值量。也就是说，商品的价值是社会公认的劳动构成的。价格是由需求决定的。
价值的确切定义就是劳动凝结在商品里所形成的。具体举例说明：例如：家里常用的被子，是由棉花、布料和线组成的，生产棉花所用的劳动（包括种子、农药、肥料的成本-劳动）+加工生产布料的劳动（包含棉花和添加成分的纺纱、织布等成本-劳动）+缝线的劳动（包含棉花和纺线的成本-劳动）+制作棉被的成本-劳动。你制作棉被所花费的劳动。所有这些构成了棉被的价值。但是，这个价值，是你花费的在这个棉被的劳动（12元），如果高于社会必要劳动时间，只能说你的成本高了，没有达到社会必要劳动时间所决定的成本（10元）。但是，棉被的价值并没有高（仍然是10元）。可想而知，无论你的劳动是多少（哪怕是20元），社会认定就是10元。我想你应该知道社会上为什有人造假了。
价格是商品价值的体现。也就是说，无论价值是多少，你总要把产品卖出去，你就要根据需求给商品定个价格。价格可议高于商品的价值，也可以低于商品的价值。
商品的质量好，也就是商品的使用价值大。所以，才有名牌产品出现。就可以价格定高一些，因为名牌的使用价值有可能是普通商品使用价值的2倍、3倍或更大。
不知我说明白了没有？可议再提问。

㈥ “质量源于科技 服务创造价值”，这句英文怎么翻译

quality originates from science and technology
service creates value

㈦ 简述"合理质量"对于企业的价值

产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。
无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的“质量”。
所以，要高度重视员工的作用，充分调动员工的积极性和创造性，最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量。质量是企业的生命，质量意识是企业生命的灵魂。

㈧ 质量对企业的重要性 论据有哪些

1.首先要确认的一点，对于企业最重要的，也是最根本的，是“赢利”是“赚钱”。
这点我想应该不需要解释了。如果有朋友说企业愿景应该不是赢利而是其他（比如为社会作贡献等等），那么首先请先去问问你自己的老板。另外，别被那些畅销书骗了——愿景是愿景，目的是目的，两回事情。
2.如何让企业可以赢利？说白了就是两件事情：
2.1 多赚钱——a 卖的多 b 卖的贵
2.2 少花钱——a 不花不该花的 b 减少该花的
其中2.2的效果是通过2个方面来达到的——财务管理。注意，这里说的财务管理，不要理解成就是公司财务部的工作，就和质量管理需要公司每个人的参与才能达成一样，财务管理实际上也是企业每个人的工作。当然，财务管理不是我们今天讲的重点，就跳过。
关于2.1的部分，在不同市场环境下的做法又不同。在垄断市场下（比如水电等公众服务），企业的做法肯定和完全竞争市场下的不同。这个讨论中，我们就单独讲完全竞争市场下的做法，因为这种情况最普遍。
3.如何才能“卖的多”和“卖的贵”？
这里的关键不在“质量”，而是“客户”。也就是说企业的客户多，那么自然可以卖的多；企业的客户价格承受能力强，自然可以卖的贵。
开拓客户的前期工作一般是通过市场营销和销售活动来实现的，但是有一点——如果每个客户只在企业消费一次的话，那么这个企业一定就会完蛋——因为获得一个新客户的成本是很高的，而且肯定会高于单次消费的收入。也就是说，企业必须努力的让客户重复消费，才能真正的赚钱。换句话说，一个客户消费10次，和10个客户各消费1次，前者给企业带来的收益比后者高10倍都不止。这里涉及到边际成本问题，不再拓开解释了，不过结论是有经济学和营销学的实证研究支持的。
另外，如果一个客户对企业有忠诚度，愿意重复消费，那么他还会给企业创造很多附加价值：客户推荐，对竞争对手不太关注，对价格和质量不敏感等。
所以根据统计，客户流失率每降低5%（也就是忠诚度提高5%），企业利润能够增加25%～85%（具体数据参见《服务利润链》）
所以归根到底，企业为了能够卖的多和卖的贵，就必须提高客户忠诚度
4.如何提高客户忠诚度？
这里就涉及到一个“顾客体验customer experience”的问题。顾客体验，即客户对企业产品和服务的感知水平。客户会把他的体验和自己的预期来比较，超过预期，就会满意；低于预期，就会不满意，从而形成“客户满意度”。客户满意度越高，客户忠诚度也越高。
客户满意度和客户忠诚度的关系
5.如何提高顾客体验？
这就涉及到一个顾客价值等式——
顾客价值=（结果＋过程质量）÷（价格＋顾客获得成本）
这个等式很好理解，就不多说了。顾客价值越高，顾客体验自然也越好。
为了让顾客价值高，自然需要努力提高分子或者降低分母。
实际上这个等式中，分子就是狭义的质量定义“质量是客户感受到的东西”(Dr. Genichi Taguchi)；而这个等式的本身，就是宏观的质量定义“质量是客户的满意、热情和忠诚。（Quality is customer enthusiasm.）”(Dorian Shainin)
也就是说，宏观的质量管理，实际上就是在努力提高顾客价值，也就是提高顾客体验。
6.结论——质量会间接的，但是相关度非常高的，影响企业的利润，所以质量对于企业是最重要的东西
至于战略，他做的只是选择企业的重点在“卖的多”和“卖的贵”或是“少花钱”上，或者去选择如何实现“卖的多”和“卖的贵”或是“少花钱”（内部发展战略），但无论战略如何选择，归根到底还是要回到“利润——客户忠诚度——客户满意度——质量”这个循环中来。

㈨ 质量如何创造价值

如何理解企业与员工的关系：企业是舟，员工是水。水可载舟，亦可覆舟。企业是水，员工是鱼。水中有鱼更能体现水的精彩，鱼儿得水，才能生存发展。企业要为社会创造价值，也要为员工创造福利，还要为自身创造利润。这中间必然会产生很多矛盾和问题。智慧的企业管理者就是要在这错综复杂的矛盾和问题中把握好平衡点，才能像阿迪力那样从容不迫地走好企业管理这根钢丝。个人观点，仅供参考。

㈩ 全面质量管理的核心理念是为哪些相关方创造平衡的价值

根据TQM原理:是为企业所有人，经理人，员工，股东，客户和社会大众的价值创造而努力。谨供参考!