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杜邦科学创造奇迹

发布时间:2021-08-11 04:07:40

『壹』 杜邦公司历史发展上不同阶段的组织形式各具什么特点

美国杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业,提供能提高人类在食物与营养,保健,服装,家居及建筑,电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。杜邦公司成立于1802年,在全球70个国家经营业务

『贰』 美国杜邦公司的历史

美国杜邦公司是一家科学企业,成立于 1802 年杜邦公司的业务遍及全球90多个国家和地区,以广泛的创新产品和服务涉及农业与食品、楼宇与建筑、通讯和交通、能源与生物应用科技等众多领域。

2013年,公司研发投入为22亿美元,获批约1,050项美国专利和约2,500项国际专利,在全球拥有10,000多名科学家和技术人员以及超过150家研发设施。

杜邦公司与中国的生意往来可追溯到清朝(1863年)。跟随中国改革开放的步伐,杜邦公司于1984年在北京设立办事处,并于1988年在深圳注册成立“杜邦中国集团有限公司”,成为最早开展对华投资的跨国企业之一。

经过30年的努力,杜邦已在中国建立了40余家独资及合资企业,拥有员工约6000人,并将众多地区业务总部移至中国大陆。

位于上海的杜邦中国研发中心于2005年正式投入使用,并于2013年完成二期扩建。该中心致力于为中国本地、亚太地区和全球市场提供技术创新支持与合作平台,着重于光伏解决方案、生物基材料、汽车材料等领域的新材料应用开发及检测能力。

(2)杜邦科学创造奇迹扩展阅读

1、杜邦公司发展历史

(1)20世纪以前

1788年,16岁的E.I.杜邦在法国埃松省的化学家安东尼·拉瓦锡实验室当学徒。年轻的杜邦很快掌握了火药生产技术。

1802年7月19日,E.I.杜邦从法国移民到美国特拉华州后,在白兰地酒河边买了一块地,开始建造他自己的火药厂。公司发行股票18股,每股2000美元,共集资3.6万美元。

1804年5月1日,杜邦开始生产并销售火药。

1805年,第一批火药出口到西班牙。

1811年,火药年产量达20.4056万磅,销售额达12.2006万美元。杜邦是美国最大的火药生产商。

(2)杜邦成立

杜邦公司及其关联公司之注册商标或商标。

(3)20世纪

1902年,当公司总裁尤金·杜邦去世后,幸存的合伙人决定将股票出售给出价最高者。公司创始人的三个曾孙托玛斯·克莱蒙·杜邦,阿尔弗雷德·伊雷尼·杜邦和皮埃尔·塞谬尔·杜邦买下了杜邦公司。这三兄弟制定了杜邦公司向新的方向发展的计划。

1903年,在白兰地酒河畔老火药厂边上建立起了第二个主要的研究中心——中央实验站,以利用公司在化学纤维素方面的知识来扩大公司的产品品种。

1904年,杜邦开始生产清漆和其他非炸药类产品。

1923年,杜邦从一家法国公司获得玻璃纸生产权后成立了杜邦玻璃纸有限公司。4年后杜邦的研究人员黑尔·查尔查使得玻璃纸能够防潮,使玻璃纸从简单的装饰性包装材料成为大受欢迎的有效的食品包装材料。

1930年,杜邦研究人员阿诺德·科林斯和华莱士·卡罗瑟斯发明了一种通用合成橡胶氯丁橡胶。两周后,研究人员朱利安·希尔首次发明了一种合成纤维,这种纤维成为尼龙的前身。

1934年,在实验站设立了哈斯克尔工业毒理学实验室,该实验室于1935年建成,开始时有20个研究人员。

1935年,研究人员杰拉尔德·伯切特和华莱士·卡罗瑟斯发明了尼龙,一种新的“合成真丝”。经过多年紧张的开发,终于在1939年纽约世界博览会上向公众展示了尼龙。

1937-1938年,研究人员发明了一种坚韧的多用材料氟聚合物树脂——杜邦特富龙,一种用于汽车安全玻璃的新塑料杜邦Bautacite PVB中间膜,和丙烯酸类树脂杜邦Lucite。

1942年6月,美国总统罗斯福批准了研究原子弹的"曼哈顿计划",并签署了关于杜邦公司全面协助曼哈顿计划的契约:杜邦公司负责全部计划所需工程的设计、建造、安全转运,并享有关于研究与制造原子弹的所有技术。杜邦公司为了这项工程,将全体职工六万人,从东至西搬迁了约4345公里。美国政府支付了一美元的研究费用。

1946年,第二次世界大战打断了尼龙的生产,战后当百货店开始销售这种光滑的长筒袜时,女士们为了购买它们而排起了长队,有时甚至几乎到了疯狂的程度。

1952年,杜邦开发出一种特别结实、耐用的塑料薄膜杜邦MYLAR聚酯薄膜,使用范围包括录音带、紧密包装和电力绝缘材料。新成立的纺织纤维部的业务非常成功,很大程度上是因为开发出新的防皱,洗后不用熨的合成纤维,如杜邦Dacron和杜邦Orlon丙烯酸纤维。

1958年,国际部成立,公司开始进行大规模海外投资。

1959年,推出了杜邦莱卡牌弹性纤维。莱卡可以伸长到其原长度的五倍,放松后能恢复原状。

1967年,新的绝缘产品杜邦特卫强牌防护材料和杜邦Nomex牌纤维开始投产。特卫强是一种非常结实、耐用的片材,可用于包装、信封、旗帜和建筑密封。

1968年,杜邦Riston干膜已经商业化,极大地提高了印刷线路板的生产效率。

1969年,开发出杜邦可丽耐面材,该材料是无缝隙材料,防污、防刮和防烫,可用于柜台表面,水池、和其他建筑材料。在月球上行走的宇航员穿着25层夹层制成的太空服,其中23层是杜邦材料。

1971年,用杜邦凯芙拉牌纤维制作的防弹背心经过15个警察局的测试。Kevlar的张力是钢的五倍,适用于电缆、强力轮胎、船壳和喷气机翼。

1981年,杜邦收购了大陆石油公司(CONOCO INC.),使公司的资产和收入增加了一倍。80亿美元的收购是当时美国史上最大的收购。

1982年,杜邦扩大了其农业产品品种,开发出新一代成本低、毒性小的杀虫剂——杜邦Glean。

1987年,查尔斯·彼德森获得诺贝尔化学奖。

1990年,杜邦同默克制药公司成立医药合资企业。

1997年,作为公司投资生物科技战略的一部分,杜邦收购了世界领先的种子生产公司先锋种子国际公司的部分股份。杜邦收购了大豆蛋白主要供应商国际蛋白质技术公司。

1998年,杜邦收购了默克制药公司在合资企业中的股份。杜邦医药公司首次推出了每天只需服用一次的治疗HIV和艾滋病的新药Sustiva。

1999年,美国食品和药物管理局批准了杜邦公司的申请,认为大豆蛋白同减少心脏病有关,在大豆蛋白食品上可贴上健康食品标签。

(4)21世纪

2000年,杜邦Sorona是杜邦3GT技术的名称,在杜邦技术库中是最先进的聚合物平台。杜邦将同有限的合伙人采用这项技术用Sorona生产纤维。

2002年,公司庆祝成立200周年。

2004年,出售英威达公司。

2005年,首个生物基材料生产设施在田纳西州投产。

2015年,陶氏化学和杜邦美国宣布合并新公司将成为全球仅次于巴斯夫的第二大化工企业。[1]

2、杜邦公司荣誉

杜邦公司从1990年起,杜邦公司已经达成了自动减排72%的温室气体,超出原来自订的减少65%的温室气体排放目标。

被美国商业周刊(Business Week)选为绿色企业的首位。又被气候控制协会(Climate Control Group)以下的Pew Center的Ceres报告气候变化类环保奖:美国第一名,世界第二名;评选为温室气体降低地球碳含量企业(Carbon Cutter)美国第一名,世界第二名。

美国财富杂志-美国最受赞赏的公司排行榜-化学公司类第一名。

接受美国国家安全协会的绿十字安全奖章。

美国环保署绿色化学奖创新类。

该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百九十七。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第二百二十五。

3、杜邦公司品牌文化

杜邦安全理念,最重要的一点是公司坚持把安全作为其核心价值观之一。团队中的每个成员都拥有个人安全价值,都必须对自己和同事的安全负责;同时,领导通过关心每一位员工,建立相互尊重,彼此依赖的关系,为安全管理奠定坚实的基础。

『叁』 杜邦在世界500强排名多少

公司总体介绍

杜邦公司是一家科学企业,提供以科学为基础的产品及服务。成立于1802年的杜邦公司致力于利用科学创造可持续的解决方案,让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。如今,杜邦在全球拥有60,000多名员工,业务遍及70多个国家和地区,以广泛的创新产品和服务涉及农业与食品、楼宇与建筑、通讯和交通等众多领域。

今天,在杜邦进入第三个百年时,杜邦致力于创造以科学为基础的解决方案,帮助世界各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。杜邦的业务涉及生活中的方方面面,只要仔细地看一看您家中或者工作场所周围的一切,您会发现很多杜邦材料制成的物品。

我们适应变化的能力和我们对科学永无止境的探索,使得我们在两个世纪的历程中成为世界上最具创新能力的公司之一。然而,面对不断的变化、创新和发现,我们的核心价值却始终保持不变,这就是致力于安全、健康和环境、遵循最高的职业操守以及尊重人与平等待人。

我们努力的结果如何呢?只要看一看下面的数据便一目了然:

全球销售额:2007年为294亿美元
雇员:60,000员工
全球分布:业务遍及全球70多个国家和地区
科研机构:在美国设有40多个实验室,在其他11个国家和地区有超过35个研究发展机构。

财富500强:杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第73位。

『肆』 (16分)美国杜邦公司的历史是两个多世纪以来资本主义经济发展的缩影。阅读材料,回答问题。片断一 初创1


(1)利用工业革命提供的有利契机,采用机器生产;当时战争不断,火药市场广阔(若从殖民扩张或美国西部开发等角度作答,言之有理即可得分)。
(2) 科学与技术紧密结合;化学工业等新兴工业部门兴起。
(3) ①由军用生产为主转向民用生产为主(或由火药生产为主转向化工行业的多个领域)。原因:一战后,出现了和平局面;美国经济进入繁荣时期。②扩大海外市场,增加海外投资。原因:经济全球化迅速发展;二战后确立了以美国为主导的资本主义世界经济体系。

『伍』 杜邦十大安全理念是什么

杜邦安全原则可具体归纳为以下10点:

1、所有安全事故都可以预防;

2、各级管理层对各自的安全直接负责;

3.所有危险隐患都可以控制;

4、安全是被雇佣的条件之一;

5、员工必须接受严格的安全培训:

6、各级主管必须进行安全审核;

7、发现不安全因素必须立即纠正

8、工作外的安全和工作中的安全同样重要;

9、良好的安全等于良好的业绩;

10、安全工作以人为本。

(5)杜邦科学创造奇迹扩展阅读

美国杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业,提供能提高人类在食物与营养,保健,服装,家居及建筑,电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。杜邦公司成立于1802年,在全球70个国家经营业务,共有员工79,000多人。

2015年,陶氏化学和杜邦美国宣布合并新公司将成为全球仅次于巴斯夫的第二大化工企业。[1]

2018年7月19日,《财富》世界500强排行榜发布,陶氏杜邦公司位列147位。

参考资料杜邦-网络

『陆』 杜邦公司产品不断创新依靠的是什么

杜邦的创新靠技术创新、产品创新、制度创新三个层次的创新和突破
1整个19世纪中期,杜邦公司基本上是单人决策式经营;集团式经营的首创,精心地设计了一个集团式经营的管理体制。在美国,杜邦公司是第一家把单人决策改为集团式经营的公司;充分适应市场的多分部体制;“三头马车式”的体制;在新的体制下,最高领导层分别设立了办公室和委员会,作为管理大企业的“有效的富有伸缩性的管理工具”。
60年代后杜邦公司的几次成功,不能说与新体制无关
2新产品咱们就不说了:如人造纤维、塑料、漆料、X光胶片,防水赛璐粉、合成橡胶、尼龙、特富龙、中空纤维、涤纶……这一切可以说,几乎都是由杜邦研究人员研究发明的,并被发展成为产品陆续推向市场的,你还能说啥!
3从某种程度上说技术创新、产品创新是不可分割的。杜邦公司对技术创新和产品创新的不懈追求,使其始终在技术和产品上处于领先的地位。杜邦设在威明顿的中央实验站已发展成为世界上规模最大、技术最先进的工业研究中心之一,知识经济时代,杜邦仍须继续在那些具有长期发展潜力的科学技术领域下功夫。为此,进入90年代后,杜邦在继续通过技术创新力争使杜邦传统产品寿命周期再延长30—50年的同时,也将研究的方向转到了21世纪的领导产品如生物工程、电子学上,重点是从改善人们的生活条件出发,研究开发用于汽车制造的新材料、新型纺织材料、食品保鲜技术、改良农作物基因技术、注重环境保护的产品、蜘蛛、蝴蝶等生物仿生技术。
4杜邦公司自创业以来,始终以“生产高质量的产品就会赢得顾客”作为自己的经营思想;提出了至今仍被世界推崇的著名“杜邦定理”:即有63%的消费者是根据商品的包装进行购买决策的。杜邦定理推动了世界各地的企业在产品包装上的创新。
5过程管理是国外高科技企业的常识之一,杜邦也是如此。

6美国杜邦公司的安全管理模式,创造一个安全健康的工作环境,做到自然环境生态平衡,照顾到后代的需要;因此,杜邦设定了一个零的目标,在下一个世纪务求实现工伤、职业病及环保事故为零的纪录。杜邦分析法是一种财务比率分解的方法,能有效反映影响企业获利能力的各指标间的相互联系,对企业的财务状况和经营成果做出合理的分析。这些具体管理方法的创新亦是杜邦适应其化学企业的运行的创新。

『柒』 杜邦公司科学家们的这种研究是利用------做“--------”

1.的基因 生产车间 生物反应器
2.乳房 山羊 蜘蛛丝的蛋白质
3.生物是长期进化的结果,现有的生态系统中,物种应该是和谐的;转基因技术有可能打破原来的平衡

p83
1.引起癣的生物是真菌
真菌的危害是引起动物植物患病
2.异养
3.防癣的方法:注意个人卫生和公共卫生,不用患癣者的用具,一旦发现有癣要及时根治
p84
1.(1).凹面镜可以汇聚光线
(2).将同楼民家的一举一动看得清清楚楚
(3).凹形建筑的玻璃幕墙可以汇聚光线,使局部温度升高,造成火灾隐患
(4).将高大建筑物的玻璃幕墙换成毛玻璃或普通的墙
2.(1)学习行为是在遗传因素的基础上,由生活经验和学习获得的行为。特点:小时候最佳,随着年龄的增长,学习能力变弱,受后天影响强。
(2)人的学习能力不是无限的,研究发现在婴儿时期,尤其是在人生的前几年是人学习能力最强的时期,过了这个时期,学习能力下降。
(3)狼孩在婴儿时期,也就是学习语言等人类必须能力的初期就脱离了社会,所以错过了学习的最佳时期,而之后再学就难了。
(4)我们应该在少年时期多学些知识,以免长大后后悔
p86
1. 骨
2.骨传导 空气传播 空气
3.鼓膜 听小骨 听觉神经 听觉神经
4.不长时间带耳塞听音乐
不长时间带在噪音环境下
不听频率过高或响度过大的声音
5.在声源处 在传播过程中 在人耳处

累啊~~~先写到这里吧~~

『捌』 美国著名的杜邦化学工业公司的科学家已经成功开发出

受体

人工合成基因

人工合成的蜘蛛蛋白质基因

仿生学

植入简单,产量大

『玖』 杜邦家族的独特体制

时至今日,作为一家上市公司,杜邦公司董事会中的家族成员的比例虽然越来越小,但是杜邦家族仍然控制着公司的主要决策。
杜邦家族非常重视对家族成员的培养,家族所有男性成员都必须从基层工作开始,奋斗五六年后,由几位长辈对其表现做出评估。如果评估的结论不好,他就会被请出公司;如果评价很高,那么就会得到进一步的提升和锻炼。家族的第五代掌门人科普兰就是这样培养出来的。
市场是不断地变化的,企业想生存下去,就只能不断地完善自己以适应它。60年代初,当杜邦公司的许多专利都期满时,一下子出现了很多劲敌。公司面临着重重危机。杜邦家族拥有的 10亿多美元的通用股票被迫出售,杜邦家族多年的优良资产被剥离;而家族控制的美国橡胶公司也被洛克菲勒家族抢走。 1962年,科普兰临危授命,出任第11任总经理(兼董事长),担当起 “危机时代的起跑者”。
公司经营上出现问题,说明旧的经营模式已经不适应公司的发展。为了应对这场困境,科普兰提出新的经营方针。1967年底,科普兰把总经理一职史无前例地让给了非杜邦家族的马可,财务委员会议议长也由别人担任,自己专任董事长一职,从而形成了“三头马车式”的体制,体现了“三层金字塔”的组织形式。科普兰认为,这种组织层次,是未来世界性大公司必须采取的安全组织层次。这种 “有效的富有伸缩性的管理工具”的建立,标志着杜邦公司实现了第三次转变:由家族企业向现代巨型公司转变。
科普兰无疑是杜邦家族历史上最重要的人物之一。在科普兰之前,杜邦家族只是个传统的家族,杜邦家族以外的人不能担任最高管理职务,家族内部甚至采用落后的同族通婚方式以防止家族财产外溢。如今,故步自封的家族习俗被科普兰·杜邦彻底抛弃,他发起了一场跨时代的变革。有人指出,一个杰出的管理者必定是一个高明的授权人,充分授权是管理企业的最佳手段。正是因为科普兰懂得如何做好一个领导者,有如此宽广的领导者胸怀,才使得杜邦企业能越走越远。
科普兰的变革取得了令人满意的效果,杜邦公司很快恢复了活力,除了化学事业之外,又向建筑、汽车、钢铁等行业发展。进入 20世纪80年代,杜邦公司以“创造科学奇迹”为理念,加速企业发展。如今,杜邦公司成为一家全球性的工业界领导,带着 “责任关怀”的核心价值观进入了公司持续发展的第三个百年,继续为人们的“衣食住行 ”创造科学奇迹。

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