Ⅰ 为什么说采购比生产和销售能创造更多的利润
企业讲究开源节流，但现在的企业开源越来越难，所以节流就更显得有意义了。现在很多企业都提升了采购的重要性，通过采购部门的采购节约来实现更多的利润。
Ⅱ 财务人员如何为公司创造利润
企业/单位的财务人员/部门完全可以在加强企业资金管理，提高资金利用率/完善企业管理制度这方面给公司创造最大化的利润价值：因为会计的管理职能是
一，会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展；有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。
.二在财务管理实务中，财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。
三，财务管理岗位是为公司创造价值的协助者。企业从原材料采购到产品生产，从存货储备到产品销售，每一个环节的经营活动都与价值变动相联系。具体来说，财务管理者可以在批量采购、最优库存、自产与外包、更新与维修、生产批量、销售定价与销售政策、收款策略、商业信用与供应链金融等方面协助经营管理者进行科学决策，从而确保企业各个经营环节的价值创造。
四，财务管理人员是公司创造价值的保护者。随着科学技术的不断发展以及经营环境的不断变化，企业面临着内外部多方面的风险，任意一项风险的发生都会毁损企业的价值。这就需要企业建立合理、有效的内部控制和风险防范与预警机制以对风险进行评估、防范和监控。在企业的内部控制建设中，企业领导人是关键，财务管理是核心。企业要围绕防范价值毁损这个关键目标，构建起内部控制与风险防范体系，而财务管理在内控体系建设过程中要发挥主导作用。
五，财务管理应成为公司创造价值的促进者。公司的价值创造和其他活动一样，要想产生理想的效果就需要一定的激励机制。财务管理人员参与相应的经济责任考核和薪酬激励以及各项奖惩制度的制定，完善与价值创造相关的激励机制，并通过经济责任考核以及各种奖惩措施促进公司的价值创造活动。
第五，财务管理应成为新环境下的价值直接创造者在现代经济环境下，财务管理除了作为辅助活动支持企业的各项创值活动之外，还可以利用现代经营环境发挥创造价值的功能。比如，企业可以在财务管理活动中通过降低成本费用来实现价值创造：利用多种结算手段降低结算成本；对外统一筹资降低资金使用成本；建立外汇资金平台，统一结售汇，降低企业用汇成本；进行资金集中管理，降低流动性成本；进行税收筹划，降低税收成本；积极增加现金流入创造价值；科学利用闲散资金进行投资，获取现金流流入；用好政府优惠政策，获得补贴收入；等等。
总之，企业财务管理的地位是要靠自己的工作成绩来确立的。要想在公司价值创造中起到核心作用，就需要在管理理念上体现科学发展观，在管理思路上不断创新，在管理手段上与时俱进，把握价值创造的主旋律，积极推进创值型财务管理的发展。
Ⅲ 如何将采购部打造成利润中心
现在企业的竞争，正逐渐由技术的领先、市场的垄断，转向以采购来降低成本，提高利润。采购是企业活动中最主要的功能之一，其中采购支出占产销额的60－80%以上，如何将采购工作提供关键性的贡献，在供应链作业中发挥更大的绩效，有赖实际而有效的采购策略之运用与配合。本课程亦提供给您规划采购部、开发采购供应链的技巧，协助企业降低成本，达成企业利润最大化，在激烈的市场竟争中培养众多杀手锏采购。
Ⅳ 你会用什么方法不断降低采购成本为企业创造利润
a、采购设计研发，从材料和结构、设计等角度出发，以成本为主要核心，参考供应商专的改进意见，决定是属否可行，降低成本；
b、配额制，同一种产品
要2-3家工厂同时供货，在质量相同的情况下，给价格低的配额高一点。当然在价格一样的情况下，谁的质量好配额就高一点，这样从不尽从直接价格上节省生产，如果质量上去了，客户满意了，无形的采购成本也是替公司盈利的主要手段。
c、时刻注意原材料的涨幅，涨价的时候适当的给供应商按照百分比的价格上涨，当材料下降时，可以很大幅度的降低采购成本。
Ⅳ 如何理解采购部门是利润中心
这个要看公司体制和企业文化，其中企业文化即为高层对各个职能部门的理解
根据工作经验，采购部门确实是利润中心
具体做法如下：
采购部下属商务，业务2个主要方向，其中业务口负责接收订单，分解，完成物料采购，确保生产，这是完成了生产环节，同时，商务口又完成体系管理及价格谈判，这个体制下，采购部门就有了作为利润中心的基础。
以前我们公司采购部有结算中心，基本上也是就利润中心了
这个不是一个概念，除了销售是在外面，财务是做账务管理，技术是做产品以外，整个公司都可以是采购部来管理。
Ⅵ 采购部门如何提高效率,创造更大效益的工作举措
采购部门想要提高效率，创造更大的效益，应该采取的工作措施是正确全面的，了解采购部门的工作，还有物料的整理，让采购的整个过程能够顺利精确的进行，才是最好的做法
Ⅶ 采购部门组织结构有哪些，职责是什么
转载
采购部门职责
一：采购部门在企业中的隶属关系
1：采购部门隶属于生产副总经理（主要职责是协助生产工作顺利运行）
2：采购部门隶属于行政副总经理（主要职责是获得较佳的价格和付款方式，以达到财务上的目标）
3：采购部门直接隶属于总经理（发挥降低成本的作用，使得采购部门成为企业创造利润的另一种来源）
4：采购部门隶属于资材部副总经理（主要职责是配合生产部门和仓储部门，达成物料整体补给作业）
二：采购部门与其他部门的关系
1：采购与销售部门的关系：相互反映
2：采购与生产管理部门的关系：信息互动、互相协作
3：采购与仓储管理部门的关系：相互合作
4：采购与财务部门的关系：应付账款、计划和预算方面相互作用
三：采购部门的职责
1：作业层面的职责
品质 1：能够明确说明规格
2：提供客户的验收标准给供应商
3：参与品质问题的解决
4：协助供应商建立品质管理制度
5：尊重供应商的专业技术
交货 1：给供应商正确能够达到的交货期
2：提供长期的需求计划给供应商
3：使供应商同意包装及运输方式
4：协助供应商处理交货问题
价格 1：给供应商公平的价格
2：让供应商分享共同推行价值分析的成果
3：尽快付款
其他 1：对供应商的问题及抱怨尽快回复
2：提供技术和测试仪器，使供应商生产更佳的商品
3：使供应商尽早参与产品的设计
2：不同的管理层级的职责
采购经理 1：拟定采购部门的方针与目标
2：负责主要原料与物料的采购
3：编制年度采购计划与预算
4：签订、审核订购单与合约
5：采购制度的建立与改善
6：撰写部门周报与月报
7：主持采购人员的教育训练
8：建立与供应商良好的伙伴关系
9：主持或参与采购相关的业务会议，并做好部门间的协调工作
采购科长 1：分派采购人员及助理的日常工作
2：负责次要原料或物料的采购
3：协且采购人员与供应商谈判价格、付款方式、交货日期
4：采购进度的跟进
5：保险、公证、索赔的督促
6：审核一般物料采购案
7：市场调查
8：供应商的考核
采购员 1：经办一般物料采购
2：查访厂商
3：与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等
4：要求供应商执行价值工程的工作
5：确定交货日期
6：一般索赔案件的处理
7：处理退货
8：收集价格情报及替代品资料
助理 1：请购单、验收单的登记
2：交货记录及稽催
3：访客的安排与接待
4：采购费用的申请与报支
5：进出口文件及手续的申请
6：电脑作业及档案管理
7：承办保险、公证事宜
Ⅷ 采购怎么为公司创造利益
1、降低采购价格；
2、提高采购质量；
3、采购时效准确；
4、减少验收费用；
5、控制物流成本。
Ⅸ 如何将采购部门变成创造价值的中心，在自己从事采购
采购是一个执行部门，如果要创造价值，就要拓展思维，寻找合格的供应商，能为企业带来价值的供应商，而不是单纯从成本方面考虑。