『壹』 乔布斯的伟大在于何处
史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼克创办的苹果公司，推出经典机型Apple II，Apple II是第一个带有色彩图形的个人计算机。微机在此开始进入第一个黄金时代。
『贰』 乔布斯的想象力和创新精神具体体现在那些地方
乔布斯的才华体现在苹果的成功，具体是两个产品的空前成功，一个是IPod 一个是IPhone Ipod是乔布斯瞄准了网络下载市场，能把歌曲版权转移到网络平台，用户可以随意购买下载自己喜欢的歌曲，这是其一。Iphone是乔布斯颠覆了手机传统操作理念，把键盘操作方式大胆变为屏幕操作，这是其二。大方面，就是这两个了，其余方面，并不十分出众，不足道也。
『叁』 乔布斯发明了什么
乔布斯并非技术学院科班出身，但他却是200多项美国专利的发明人或共同发明人，他曾领导着苹果开发出了许多革命性的产品，但并不是乔布斯参与开发的每一款产品最终均取得了成功。
苹果电脑第一台原型机，1976年上市，需要连接电视机作为显示器。
Apple I仅仅生产了200台，售价为666.66美元。而且消费者还必须自己提供键盘、显视器和机箱。但现在，它的身价已经涨到了几万美元，变成了收集家的最爱。
这是苹果公司发家的首款主要产品。当时也没有标准意义上的个人电脑（PC），更没有微软和英特尔的结盟，Apple I是苹果走向个人电脑的象征。
2.Apple II
首款普及的苹果电脑，1977年上市，直到1993年该产品线仍在出售。它创立了个人计算新概念。
在上个世纪80年代，Apple II是美国教育系统世纪采用的标准电脑，在好几年间都是苹果公司的主要收入来源。
3.iMac
1998年8月发布。乔布斯回到苹果后对Mac系列作了巨大改进。iMac到如今仍在大卖，iMac G3到G5，多款系列在市场中受到追捧。
苹果在iMac上推出了BootCamp程序，这也可以使用户完整地在电脑上重建一个windows系统。iMac机器是苹果公司的台式电脑主要产品线。
4.iPod
2001年推出，至今已出售数亿台。
大容量、完善的管理程序和创新的操作方式是iPod首要的特点，iPod也可以阅读文本电子书、有声电子书、博客等。
iPod引领了当时MP3的浪潮，同时之后因为硬件基础和市场份额的基础，iPod和iTunes相互促进，形成了一个不可逾越的竞争壁垒。
5.iTunes
2001年推出。iTunes开创了之后的App Store模式。这也是苹果锁住所有消费者的根源所在。
iTunes首先是iPod在电脑端的管理软件，但之后在线的iTunes成为所有电子音乐出售的必备。消费者通过付费下载正版的音乐到iPod上，苹果对每次下载收费，版权方以此收取费用。
6.iPhone
2007年，乔布斯宣布发布iPhone时被行业认为是个笑话。
但开售当日就有数十万的销量。全球份额第一的智能手机、占据全球手机市场5%，这就是iPhone如今的地位。大屏幕、多点触控成为所有品牌的主打。而iPhone依赖着App Store吸纳着所有的用户，50万个应用在应用商店中遥遥领先。各种在App Store发布流行软件成就财富神话的故事更加深了消费者对iPhone的依恋。
7.iPad
2010年发布。如果说iPhone动了手机厂商的奶酪，那iPad就动了所有PC厂商的奶酪。
iPad掀起了平板电脑的概念，上市80天销售出300万部。推出短短时间已有数千万的销量。美国各政府部门都有人手一部的计划、500强企业均有统一采购的方案。原本是消费类产品却赢得了企业级用户的深度定制。
便携、高性能、超长待机时间、依然最好的应用软件商店，都是iPad最好的竞争力。
烂苹果
作为苹果早期最成功的PC产品之一――Apple II的继任产品，Apple III专注于商业用户，且定价过高。但是不幸的是，硬件并不值得信赖。苹果在发布Apple III的当年便不断在商务市场将份额拱手让与IBM，而且这种形势迅速地向PC市场蔓延开来。
第二：Lisa（1983年）
乔布斯造访施乐研发中心给他带来了灵感。他开始开发第一款具有图形用户界面（GUI）等诸多新功能的商用电脑。这款产品奠定了当今电脑界面的基础，但由于价格过于高昂，在商业上未能获得成功。
第三：NeXT（1989年）
在被迫离开苹果以后，乔布斯创建了一家生产工作站的公司。虽然销量不大，但NeXT电脑仍颇具影响力：世界上第一个Web浏览器就是在这款电脑中设计出来的。NeXT软件还沿用至今，成为Macintosh和iPhone操作系统的基础。
第四：Newton掌上电脑(1993年)
从今天的视角看来，Newton好像既是一款超前设备，又是价格高昂、体积硕大的PDA。但在1993年的时候，Newton与上述两个方面都 不搭边：消费者根本不清楚怎样使用。在更薄、更便宜、更易使用的Palm Pilot1996年问世后，Newton更没了出头之日，最终消失在人们的视野之外。
第五：The Cube（2000年）
The Cube的设计非常完美，但是因为价格过高，无法取得很好的销量。除此之外，The Cube也不能比其他Mac产品提供更多的功能。苹果的设计的确无以伦比，但是用户不能高溢价只购买产品的设计。The Cube很快便被Mac Mini的光环所笼罩，并以失败收场。
第六：iTunes phone（2005年）
iPhone并不是苹果第一次涉足手机业务，这一点很轻松便会被人们遗忘。苹果在2005年年底曾与摩托罗拉合作，推出了ROKR。作为一款手机，该产品确实令人兴奋。但是作为一款音乐播放器，这个产品只能存储100首歌曲，无法与iPod相提并论。
第七：Apple TV（2007年）
早在1999年微软创始人比尔?盖茨就提出“维纳斯计划”，让电视机具备上网的功能。在盖茨失败后，乔布斯继续跟上，他在2007年推出了Apple TV，一款用以连接电视机和网络的机顶盒，但苹果无法为Apple TV组织到吸引用户的内容平台。乔布斯也不得不承认Apple TV的失败。本版综合《中国日报》、《法制晚报》等消息
『肆』 乔布斯成功的因素有哪些
八个原因：
一、预测业界趋势;
二、大胆使用最先进的技术;
三、打造崭新的商业模式;
四、凝聚一流人才;
五、憧憬用户尚不自觉的需求;
六、永不停息的自我超越;
七、设计每个细节都近乎完美的产品;
八、口若悬河地说服用户情不自禁地爱他的产品。
『伍』 乔布斯的发明伟大在哪里我问的是发明，比如iphone等，其独创性体现在哪
还有苹果机。还有发展了皮克斯的动漫之类的。有一个纪录片就是讲乔布斯的。主持人是流言终结者的两个人。杰米和亚当。名字叫改变世界的力量，可以看看，就会明白了。
『陆』 乔布斯为什么这厉害
苹果是一个团体，乔布斯是一个领袖。人们认同苹果这个公司，也认同乔布斯这个领袖。很简单，不需要太过深入的去纠结。
要不然乔丹，毛泽东，比尔盖茨等人都会靠绕你。
个人对乔布斯有以下几点总结
1 乔布斯确实没有比尔盖茨，瓦兹尼亚克之类人物的高智商。但是他对于技术的热情丝毫不亚于他们。 每一个产品，乔布斯都参与其中，他是一个完美主义者，致力于将艺术和科技结合在一起。所以他不仅是企业家，还是一个艺术家。
2 乔布斯拥有现实扭曲力场，明白点的说就是特能讲。谈业务，开会议，找人才，三大强项他都行。
3 与生俱来的领袖气场，特别的自信。甚至可以说是傲慢，他从来不觉得可以从别人身上学到什么。
4 苹果对于乔布斯而言，不仅仅是赚钱的工具。而是他的一个孩子，他有义务有责任将这个孩子培养长大，望子成龙。
5 有一个很爱他的女人支撑着他。（鲍威尔）
完全可以学习他的现实扭曲力场，这个东西就要我们同时具备三要素。嘴巴要能说，脸皮要够厚，心胸要宽广。这个东西有一定的因素是先天环境影响的，江山易改本性难移，如果先天不足靠后天努力，是一条需要坚持的曲折蜿蜒的路。
为什么能带动很多优秀的程序员和一些员工？
除了他的个人魅力和领袖气场，就是他可以让优秀的员工不但拥有自己的舞台展现才识还能得到吃得饱饱睡得暖暖。
借用乔布斯自己的话：二流员工很难和一流的员工融入在一起，因为他们不知道彼此在想什么。但如果都是一流的员工，他们可以很清楚的知道我在想什么。
『柒』 乔布斯对世界最大的贡献到底是什么
乔布斯对世界做出的贡献：
1、设计：精致美观的设计，让他向所有竞争对手证明：要想追赶苹果，就必须要推出外观精美且具有创意的产品；
2、 个人电脑：由乔布斯和沃兹尼克共同研发的Apple II是苹果早期最成功的个人电脑之一，这款电脑的风靡改变了人们此后工作、生活的方式；
3 、带领世界今后“后PC”时代：乔布斯利用iPad推动世界朝着“后PC”时代不断发展；
4、广告：总会让人觉得有创意；
5、iphone：让其他手机压力大增；
6、音乐： 推出ituns，改变人们获取音乐方式；
『捌』 乔布斯的影响能力来自于那些方面
一，做事情的极致能力
乔布斯的朋友曾如是评价乔布斯：他只要对一样东西感兴趣，就会把这种兴趣发挥到非理性的极致状态。
乔布斯自己曾说，“我一退学，就不用去上那些我不感兴趣的必修课了，我可以去上那些看起来有意思的课。”
你知道，曾经吸引乔布斯的一则招聘广告是什么吗?
是《圣问塞水星报》的一家游戏制造商雅达利的一则招聘广告，文案是“在享乐中赚钱”。
乔布斯当年去雅达利面试时，他对人事主管讲：得不到一份工作他是不会走的。
你可以觉得乔布斯很偏激，没错，他有很多偏执和很极端的行为。比如他可以在一段时间只吃一种蔬菜，比如说胡萝卜，只吃胡萝卜，吃到身体都变橙色了。
我们所要做的，是将自己的兴趣和梦想做到极致，以此为目标去尽最大努力完成这件事。只要做到极致，“第一名”这个头衔自然而然会随之而来。
说服别人和你在一起的能力
后来，乔布斯如愿以偿被录取了。他的老板是诺兰布什内尔，一个充满魅力、能说会道的梦想家。
乔布斯从他身上学到了将个人魅力转化为说服力，通过个性的力量进行劝诱、胁迫以及扭曲事实。这就是后来的现实扭曲场。
现实扭曲力场——让人相信自己“能够完成不可能完成的任务”的神奇能力。每个有野心的人都必须修炼的能力。
还记得当初他是如何说服百事可乐的约翰斯卡利的，你是要卖一辈子糖水呢，还是要和我一起改变世界。
二，保持专注的能力
乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。“决定不做什么跟决定做什么同样重要，”他说，“对公司来说是这样，对产品来说也是这样。”
当乔布斯不想被一件事情分散注意力的时候，他会完全忽略它，就好像此事完全不存在一样。
乔布斯病重的时候，接待了三个有恩怨的来访者：丽萨、拉里·佩奇和盖茨。
乔布斯一开始不想见拉里·佩奇，但是后来回想自己年轻时候的经历，还是安排了会面。他强调了专注的重要，他认为谷歌现在摊子铺得到处都是，只专注5个，把其他的都扔掉，因为会拖后腿，会把谷歌变成微软。
从乔布斯对拉里佩奇的意见而言，专注在他心目中是多么重要。
如何能够让自己专注呢?
最关键的还是热情。过人的智力必从过人的热情开始。
我们找不到自己钟爱的事物，大多时候是因为我们知道得太少，无法体验到一些超越个人认知的感受便无法引起自己强烈的好奇心，如果连好奇心都没有，钟爱便无从谈起。
三，归纳自己企业哲学的能力
苹果的营销哲学有3个：
1)共鸣
紧密结合顾客的感受。我们要比任何公司都更好的理解使用者的需求。
2)专注
为专注于决定做的事，了做好我们决定做的事情，我们必须拒绝所有不重要的机会。
3)灌输
这涉及人们是如何根据一家公司或一个产品传达的信号，来形成对它的判断。“人们确实会以貌取物…我们也许有最好的产品、最高的质量、最实用的软件等等，如果我们用一种潦草马虎的方式来展示，顾客就会认为我们的产品也是潦草马虎的;而我们以创新的、专业的方式展示产品，那么优质的形象也就被灌输到顾客的思想中了。”
所以，苹果的包装做得像宗教仪式一样，或者看一场伟大的戏剧一样，让你拆开时充满期待和惊喜。
四，打造基业长青公司的企业文化
乔布斯的动力源泉之一，就是要打造一家基业长青的公司。
12岁那年，他在惠普公司做暑期兼职时就学习到，一家妥善经营的公司能够大量催生创新，远胜于任何一个有创造性的个人。
“我发现有时最好的创新就是公司，你组织一家公司的方式，”他回忆说，“如何建设一家公司，这整个概念都让人着迷。当我有机会回到苹果时我意识到，如果没有这家公司我就毫无价值，因此我决定留下来重新建设它。”
乔布斯说，我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。
当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润。
斯卡利本末倒置，把赚钱当成了目标。这只是个微妙的差别，但其结果却会影响每一件事：你聘用谁，提拔谁，会议上讨论什么事情。
有些人说：“消费者想要什么就给他们什么。”但那不是我的方式。我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。
我记得亨利·福特曾说过，“如果我最初是问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我，‘要一匹更快的马!’”人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。
斯卡利引进了下三滥的人和下三滥的价值观，把苹果给毁了;他们只在乎如何赚钱-主要为他们自己，同时也为苹果-而不在乎如何制造出色的产品
马库拉曾教过乔布斯，你可以根据封面去评价一本书，而一家伟大的公司必须从给人的第一印象就映射出自己的价值观。
一个公司有什么样文化，就有什么样的印记，吸引什么样的员工。
有句俗话讲，成功吸引成功，民工吸引民工。企业文化会把相近的汇聚在一起，会让一个组织的人朝着一个理想共同迈进。
五，激励同伴发挥潜能的能力
乔布斯走进了拉里•凯尼恩(Larry Kenyon)的办公隔间，他是负责麦金塔电脑操作系统的工程师，乔布斯抱怨说开机启动时间太长了。凯尼恩开始解释，但乔布斯打断了他。
他问道：“如果能救人一命的话，你愿意想办法让启动时间缩短10秒钟吗?”
凯尼恩说也许可以。乔布斯于是走到一块白板前开始演示，“如果有500万人使用 Mac ，而每天都要多用10秒钟，那加起来每年就要浪费大约3亿分钟，而3亿分钟相当于至少100个人的终身寿命”。
这番话让拉里十分震惊，几周过后，乔布斯再来看的时候，启动时间缩短了28秒，
阿特金森回忆说，“史蒂夫能看到宏观层面，从而激励别人工作。”
其实，我个人认为阿特金森错了，乔布斯能够进入到灵魂层面，让每个人的灵魂被激发而发挥出潜能。