⑴ 公司价值实现途径
既然是写论文，那我就以我构思的方式来告诉你。第一，确定表达的主题
把个人的追求与社会的需要结合起来实现人生的价值
第二，实现主题的构思思路：（我简单说说）
具体到你自己而言，你的追求是什么，展开阐述。比如你的事业，爱情或者生活
社会的需要，应该是很好谈的话题，因为你毕竟就是社会的一员。
如果想用点小聪明的话，那就可以根据你身边人的追求来概括出其中的共性
从而把你自己的追求和别人的追求契合起来，联结起来，第一部分就完了，这里大概需要300来字
如果要举例要名言，那有很多，比如在“有所为，有所不为”这句古语下举例：
大禹的三过家门而不入，汉武帝时的张骞凿空，以及鲁迅的弃医从文等等，这些都是个人的追求和社会的
需要所结合的典型事例。当然你也可以从反面来论证你所想表达的主题，比如暴秦的覆灭，太平天国农民
运动的昙花一现等等历史上，或者生活上的事例来阐述。
当然具体到你自己所学的专业（酒店管理），然后在接下来的一部分，谈谈你自己对于这个行业的观点，
那就是关注形势变化，抓住时代脉搏，但是不跟风不随流，从顾客的需要和心理出发，满足他们某些方面
可行而未可施的愿望。从而在满足了社会需要的同时也实现了你个人的价值。这一部分，是联系你自己专
业的更贴近你自己的叙述，应该详谈。大概需要500字左右。第三，论文的回龙方式
我只说一个想法，最后的结尾可以把调子稍微拔高一些，从人生的价值上升到人生这一个更普遍意义的概
念上来。这种回龙方式怎么来做呢？其实就是发散你对人生的认识，要知道你所认为的人生价值就包括在
你对于人生的认识之中。而这种包含的关系正是社会的需求与个人的追求之间关系的体现（因为它们也是
包含与被包含的关系），至于这样做的意义，我可以用余华《活着》一书中的一句话告诉你：活着，不是
为自己而活，也不是为别人而活，活着是为了活着本身而活。这是我对于这篇论文的一个思路，你不妨斟酌一下。
⑵ 说明 企业创造需求的途径 要有实例 谢谢
答复：以简单的论述这个问题？
（1）、生产力注重效益生产环节，以生产的定量来制定生产计划或采购原材料，以严格执行安全生产的标准体系，以及生产部的具体流程和规范操作流程，最重要的是，质量是第一生产力，以质量提升产品的高品质与规格。
（2）、商务力注重办公流程自动化，以各部门紧密衔接工作事务的展开，以各部门做好协调与沟通，以优化综合管理的合理配置，以要求优先发展与合理规划的统筹布局，以体现企业文化的硬实力与软实力进行双重优化的界面，以涵盖行政、商务、公关、市场的多个层面，以铸就产品市场品牌的公信力与知名度。
（3）、销售力注重专心与专业的品质，以体现销售人员的职业道德与职业素质，以用心服务于大众顾客，说得好“顾客就是上帝”，以倾力打造顾客首选可信赖的合作品牌，以全心全意为顾客着想，以全心全力为顾客提供更方便、更快捷的优质服务与增值服务，以竭尽全力提高顾客的满意度与忠诚度。
（4）、制造力注重高端一体化，以智能制造向智能创造的转变，以改变传统制造的观念，以聚合市场互联网共享资源，以有效提升制造行业的高效率运转模式，以实现高品质的市场效益而作出坚持不懈的努力。
个人总结提论：
综合上述这些几点内容，解释为：以创造市场价值为前提条件，以谋划市场机遇为有利契机，以创造未来理想的期望价值为目标，以“互联网＋物联网”的时代来临，以标志着科技的含金量，以引领市场行业的新标杆，以有效拉动消费者群体的市场需求与市场供求的相互关系，以市场――渠道――客户，这体现的是市场供需之间的利益。
谢谢！
⑶ 会计职能支持企业价值再造可行路径有哪些
实现价值链管理会计业务流程再造，需要组建价值链组织联合形式，创立信息网来实现数据信息共享，建立会计业务流程调节会来节约成本，从而有统一的共享信息标准来支撑。
⑷ 企业价值创造路径有哪些
最起码要让客户满意，让员工满意，这样才能良性循环，不断创造价值，希望能帮到你
⑸ 多元化企业创造价值包括哪些途径知识
途径有：
一、相抄关多元化
企业以现有业袭务或市场为基础进入相关产业或市场
有利于获得融合优势，即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和（范围经济）
相关性可以从多个方面体现：产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能、用户等
风险比非相关多元化稍低一些
二、非相关多元化
企业进入与当前产业和市场均不相关的领域
目标是从财务上考虑平衡现金流或者获得新的利润增长点，规避产业或市场的发展风险
⑹ 现代企业价值最大化的路径选择
二十一世纪企业发展的大趋势A B C
知识企业多于传统企业 科技驱动重于市场驱动
无形资本大于有形资本 思想经营优于资本经营
企 业 经 营 A B C
战略篇
1．作为企业，没有什么比战略设计更重要了。
2．战略设计有四大要素：战略思想、战略目标、战略重点、战略决策。
3．企业必须解决好两个职能战略：公司化改造和国际化经营。
4．企业参与市场竞争的两个软性表现和形式：企业文化和企业形象。
5．企业无论大小，都要做好三个基础性战略：产品组合战略、市场竞争战略、技术创新战略。
6．企业参与国际化竞争的三步曲：输出产品→输出资本→输出品牌。
7．知识经济要求企业的无形资本大于有形资本。
8．知识资本将成为企业生产经营中的主要资源，企业必须加强对智力资源的开发。
策划篇
9．思想决定方向，思路决定出路，没有思路就是死路。
10．做正确的事比正确地做事更重要。
11．谋定而后动，一策定乾坤。
12．企业发展，策略为先。
13．企业家应当首先成为一个策划家、设计师。
14．策划不是万能的，但不策划是万万不能的。
人力篇
15．企业家是企业最大的无形资产。
16．没有优秀的企业家，就没有优秀的企业；
没有高明的企业设计家，就没有结构科学的企业。
17．不会赚钱的企业家不是企业家，而只会赚钱的企业家也不是企业家。
18．一个企业的跨台，往往不是企业家无能，而是企业家缺德。
19．知识经济为企业家提出了新要求：企业家要成为经营思想家。
20．人才界定：主要看是不是因其到来，企业发生了重在变化。
21．搞垮一个企业很容易，只要往哪里委派一个有40年管理经验的总管就行了。
22．管理上的精英可能是技术上的蠢才，技术上的蠢才可能是营销上高手。
23．选人：不求过高，不求过低，力求实用，倡导人有所值。
24．用人：用人之长，人尽其能；避人之短，容人之短。
25．管人：思想治人，制度管人，责任到人，以事对人，以诚待人，不养闲人；
懂事则以事管人，不懂事则以人管事。
26．育人：以培训为切入点，以公司发展为着力点，为员工创造良好心境和氛围，为员工提供一个好的发展空间。
27．量人：用绩效说话，用事实说话。
发展篇
28．企业发展的过程可以分成三个阶段：产品运营、资本运营、品牌运营。
29．企业快速成长有条腿：一条是并购，一条是联合。
30．做精、做细、做实，能不能等于做大？稳健经营，稍安勿躁。
31．企业的高风险不一定有高汇报，而高汇报往往来自高风险。
32．企业发展靠“四子”：
一靠“根子”（机制）；
二靠“脑子”（人才、科技）；
三靠“牌子”（产品、品牌）；
四靠“票子”（资本）。
33．企业营销管理三大策略：品牌策略、渠道策略、顾客策略。
营销篇
34．品牌是企业实力的象征、信誉的保证、市场的护照、文化的凝结。
35．企业产品有三个含义：即核心产品、有形产品、附加产品。
36．资本是船，品牌是帆，人才是本，文化是魂。
37．昨天的文化是今天的经济，今天的文化是明天的经济。
综合篇
38．效益好的时候是员工为老板打工，效益差的时候是老板为员工打工。
39．站在老板角度去看公司，会看到一种意想不到的风景。
40．员工之于公司的价值，品德、能力、苦头固然重要，但更主要的是取决于一种责任。
41．员工只有将公司看成是自己的公司一样，去用心经营，就会把事情办到更好。
42．挫折之于企业，永远都不会结束；起伏和波折是办企业的常态。
43．企业家最大的错觉，就是在干成一件事后，就觉得自己能干成所有的事。
44．注重结果固然重要，但没有好的过程，就必然不会有好的结果。关注过程，关注结果。
45．做企业要沉住气，气定则心定，心定则事圆。
⑺ 企业创新中，商业模式创新的路径有哪些
个人最近在中大咨询的官网查询企业创新的专题时看到过相关分析：从企业创新的角度来看，商业模式创新的路径总体可归结为三类：围绕业务的商业模式创新、围绕链条的商业模式创新和围绕平台的商业模式创新。
（1）围绕业务的商业模式创新
业务是商业模式的核心，决定了企业在市场领域的竞争者、竞争优势以及市场战略。通过拓展、优化业务布局，企业能够抓住未来有发展潜力的市场机会，扩大业务所服务的客户群体，提升市场影响力。多元化业务带来了多样化的收入来源，有助于企业改善收入结构，增强盈利能力。
（2）围绕链条的商业模式创新
围绕链条的商业模式创新是指企业以现有业务为基础，围绕主业向产业链上下游延伸，构建起全产业链闭环，改变企业在产业链中原有的位置和单一角色，从而构建新的商业模式。
（3）围绕平台的商业模式创新
围绕平台的商业模式创新体现为企业基于用户的某种需求，打造以平台为核心的生态系统。
企业将自身作为链接核心价值的创造者和用户两端的枢纽，通过搭建一个信息生产、浏览、互动的平台，进行产业链资源的整合和产业生态圈的布局，集聚利益相关者的价值创造能力，使生态体系内的各参与方都获得价值增益。
因此，多个要素的创新环环相扣，共同构成了新的商业模式。
⑻ 文化在企业产品价值构建中的方法和路径
这个问题问的非常好。企业文化建设目的的不同，会直接导致企业在进行文化建设时，调动的人财物等资源、文化建设深度、文化建设成效都会存在显著差别。企业文化建设的目的，随着中国企业对文化的认知的逐步深入，也在逐步发生着变化。
⑼ 企业创造顾客价值的方法和路径有哪些
邀请顾客代表到厂体验参观
对顾客做回访
对顾客做调查
⑽ 多元化企业创造价值包括哪些途径
最重要的是通过财务战略来控制企业风险，降低营运成本。
一、投资战略：
投资方向、投资优先方向、其他相关多元化领域中的潜在市场机会。
二、融资战略
1．证券融资：通过上市筹集项目发展资金，上市后争取配股、增发等形式进一步筹集未来项目发展资金。
2．国际融资：一是与国际大公司开展合作项目，借助外企的资金拓展市场；二是寻找国外上市的时机，打开国际融资渠道。
3．自我积累融资：要不断提高企业综合经济效益，稳健经营，保持良好的企业自我积累能力。
4．信贷融资：合理使用商业银行及其他金融机构的各种信贷资金。
三、财务管理
1．聪明财务：某公司处于相对成熟、竞争异常激励的行业中，要求财务工作。要精打巧算，用好、用活每一分钱，争取最小的投入获取最大的产出，以低成本支持产品在市场中的竞争力，以高效益保持企业活力。
2．稳妥财务：继续坚持保守的财务政策，努力使财务风险降低到最低水平。做好项目可行性分析，实事求是，严格把关。绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。尤其要做好现金流的管理，任何时候都有足够的现金储备。
3．战略财务：要从战略高度开展财务管理工作，使财务分析成为企业战略管理重要内容和重要手段，财务分析要为为企业战略决策重要提供有分量的判断依据。导入战略财务分析体系，定期和不定期进行战略财务分析，及时向公司高级管理层报告分析结果。