创造价值模块

Ⅰ 人力资源如何为企业创造价值

人力资源存在的价值

1、人力资源规划

人力资源规划是人力资源管理工作的综合体，它从企业战略规划的角度出发，融合人力资源各个模块的业务规划，从而实现整体为企业服务的目的。

2、招聘与配置

招聘与配置应该是业内外公认的可以为企业创造价值的模块之一，好的招聘工作不仅仅能在企业急需人才的时候为企业招用合适的人员，同时能通过专业能力对各项数据和就业环境的分析，来预判企业未来人员更替的趋势。

3、培训与开发

培训与开发的最终目标是能通过各种培训渠道能让不适合岗位的人员变得适合，以及让适合的创造更大的价值。

4、薪酬绩效以及员工关系的管理

总而言之，人力资源并不是企业业务的创造者和推广者，是无法直接创造和体现价值的，只有把人力资源的工作成果赋予企业的人员工作中去，通过衡量这种赋予带来的价值，才是人力资源真正为企业创造的价值。

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人力资源工作体系

人力资源管理的结构，以人力资源规划和员工管理制度为平台，通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来。

一、人力资源管理关系：

1、是制度制订与制度执行的关系；

2、是监控审核与执行申报的关系；

3、是提出需求与提供服务的关系。

二、人力资源管理体系运作：

1、由人事部经理根据工作岗位要求填写《公司招聘人员需求表》；

2、提出招聘人员的需求理由，对招聘人员的详细要求、招聘方式等，上报财务总监审批；

3、通过后，将《公司招聘人员需求表》转人力资源部；

4、由人力资源部首先对应聘人员进行初选。

参考资料来源：网络-人力资源管理(资源科技学术语)

Ⅱ 如何理解现代企业的价值创造是由五个模块构成的

一般有不同来的板块组成，分成各个模自块，最基本的1. 用户注册或者提交更多个人信息。 2. 增删栏目以及设置每个栏目的文章列表、帖子显示、文章管理（例如屏蔽一些内容）这三个基本功能的aspx文件名。 3. 设置用户对哪些栏目具有管理权限。 4. 网站...

Ⅲ 人力资源四大模块是什么

很多大小型企业都会有专门的人力资源部门，主要包括了公司企业员工的招聘以及负责专业培训和开发，同时也包括了企业员工的绩效管理和薪酬福利等。不管您去参加人力资源资格考试，还是从事人力资源相关的工作，您都要弄清楚人力资源配培训模块有哪些。
不少企业人力资源部门，负责的内容是比较多的，特别是对于人力资源的培训，这是整个企业发展的重要因素之一，主要包括了人力资源规划、招聘与配置，还有培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大块。其中，人力资源规划是企业稳定发展的核心因素，拥有先进的管理经验和实力雄厚的团队力量，从而使得人员需求量和人员拥有量之间相互匹配。
另外，在人力资源培训中，为企业不断培训优秀的人才是非常重要的。按照企业经营战略规划的要求，进行员工招聘与配置，还有企业的绩效考评，主要针对企业员工的工作状况进行评价。可以有目的、有组织的对工作进行观察、记录，从而进行分析和评价。
大家对于人力资源培训模块有哪些，应该了解清楚了吧？作为一名专业的人力资源培训师，我们应该多了解人力资源配培训模块，除了要负责企业员工的招聘配置之外，还有绩效考评，人力资源的培训和开发，薪酬福利管理和劳动关系等，通过学习和训导的手段，不断提高员工的工作能力，都是需要了解清楚的。

Ⅳ 人力资源六大模块的作用

很多大小型企业都会有专门的人力资源部门，主要包括了公司企业员工的招聘以及负责专业培训和开发，同时也包括了企业员工的绩效管理和薪酬福利等。不管您去参加人力资源资格考试，还是从事人力资源相关的工作，您都要弄清楚人力资源配培训模块有哪些。

不少企业人力资源部门，负责的内容是比较多的，特别是对于人力资源的培训，这是整个企业发展的重要因素之一，主要包括了人力资源规划、招聘与配置，还有培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大块。其中，人力资源规划是企业稳定发展的核心因素，拥有先进的管理经验和实力雄厚的团队力量，从而使得人员需求量和人员拥有量之间相互匹配。

另外，在人力资源培训中，为企业不断培训优秀的人才是非常重要的。按照企业经营战略规划的要求，进行员工招聘与配置，还有企业的绩效考评，主要针对企业员工的工作状况进行评价。可以有目的、有组织的对工作进行观察、记录，从而进行分析和评价。

大家对于人力资源培训模块有哪些，应该了解清楚了吧？作为一名专业的人力资源培训师，我们应该多了解人力资源配培训模块，除了要负责企业员工的招聘配置之外，还有绩效考评，人力资源的培训和开发，薪酬福利管理和劳动关系等，通过学习和训导的手段，不断提高员工的工作能力，都是需要了解清楚的。

Ⅳ 人力资源管理的五大模块、四大机制

人力资源管理官方为六大模块、四大机制。

一、人力资源管理六大模块具体是指人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

人力资源规划包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。

招聘与配置包括招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施。

培训与开发包括理论学习、项目评估、调查与评估、培训与发展、需求评估与培训、培训建议的构成、培训、发展与员工教育、培训的设计、系统方法、开发管理与企业领导，开发自己和他人、项目管理。

绩效管理包括绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法。

薪酬福利管理包括薪酬、构建全面的薪酬体系、福利和其它薪酬问题、评估绩效和提供反馈。

劳动关系管理包括就业法、劳动法和劳动合同法、劳动关系和劳务关系、企业激励和协调、劳资谈判和调解、工会化和集体谈判。

二、四大机制主要有牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制。

牵引机制包括职位说明书、KPI指标体系、培训开发体系、企业文化与价值观体系。

激励机制包括薪酬福利管理体系、职业生涯管理与任免迁调制度、分权与授权。

约束机制主要包括两个体系和两个具体制度：以 KPI指标体系为核心的——“绩效管理体系”；以任职资格体系为核心的——“职业化行为素质与能力素质评价体系”；《员工职业行为规范》；《员工奖惩制度》。

竞争淘汰机制包括竟聘上岗制度、末位淘汰制度、员工退出制度，

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一、人力资源管理的一个核心

对人力资源价值链的管理，就是人力资源管理的核心所在。即：人力资源在单位中的价值创造、价值评价、价值分配——人力资源价值链。

二、人力资源管理的两大基石

1、工作分析与评价

工作分析与评价是整个HR管理系统构建的基础与根本。通过工作分析所形成的“职位说明书”对其他各模块具有十分重要的支撑作用。

2、人员素质测评

基于对人性的尊重和人的价值，对人的内在能力与特征的系统研究，按照既定的模型测试和分析并得出评估结果。

Ⅵ 职能部门如何为公司创造价值

在许多人印象中，人力资源部是不懂技术，而花钱的部门，不能为企业创造价值。以至于工程点全部将人事部门合并进行政部，压缩人事部门人员数量，将人事部门定位成行政事务性服务部门。导致现阶段人事部门没有精力和时间从事战略性人力资源的规划，员工能力培养、员工激励方面没有涉及，人力资源咨询和技术应用和开发就更无从谈起。因此人力资源作用无法真正发挥出来。在他们看来这些活动是可有可无的，仅仅增加了费用预算而没有创造价值。的确，当不能深刻理解人力资源部是如何创造价值的，人力资源部门就只是人们眼中一个简单的服务性部门，他应有的能量得不到释放。
对企业而言，任何一个部门的使命都是要为这个企业创造价值。人力资源工作与企业的各种目标的实现息息相关。人力资源管理的根本任务就是用最少的人力投入来实现组织上的目标。通过工作分析和人力资源规划，确定组织所需最少的人力数量和最低的人员标准，通过招聘与录用规范，有效控制招募成本，为组织提供最合适的人力资源，从而为组织创造效益；对薪资福利的精心设计能够让公司既保持在人才市场的竞争力，又使公司降低运行成本；通过科学组织架构设计能改善公司的业务流程，实现人与人、部门与部门的良好沟通与协作，从而提高公司在同行的竞争力。员工关系处理的融洽，会使公司避免很多不必要的纠纷和麻烦，降低公司不必要的开支；员工激励的实行，会大大提高员工的精神面貌和工作热情，从而可以激发出员工潜在价值的创造；绩效考核充分运用，可以和企业的业务紧密相连，可以考察出员工存在的问题与不足，有针对性的对员工的进行培训，提高员工的办事效率和质量。因此，人力资源管理通过制订切实可行的人力资源开发计划，可在成本上为组织节约更多的投入。人力资源开发的最终结果就是能为组织带来远大于投入的回报。
事实上，任何一个组织，设置部门的最终目的都是为了增加该组织的价值。当然，不同的组织其价值体现方式并不完全相同。企业作为一个经济组织，其存在的最终目标是为了盈利，为了企业创造更多的效益。企业设置人力资源部门的目的也是为了增加企业的价值，但这并不意味着企业设置的每个部门都会直接为企业创造价值。我们知道，企业作为一个系统，各个部门必须协调运转，发挥各自的职能，从而最终实现企业的经济增值目标。人力资源部作为企业的一个职能部门，其对企业的价值增加的贡献是间接的，而提高员工满意度恰恰是人力资源部发挥其职能作用的一个重要手段

Ⅶ 怎样利用数据一体化管理来创造价值

1、搭建数据一体化管理平台，提升集团综合实力
全球著名的数据科学家维克托•舍恩伯格，对于数据作用曾做过这样精确形象的描述，“未来数据将会像土地、石油和资本一样，成为经济运行中的根本性资源。”集团型企业属于集中型大企业，分子公司数据量增长速度快，同时不同部门、不同系统和不同业务的数据呈现多样化发展趋势，目前一般的企业管理软件根本无法满足集团型企业的发展需求。
任何企业的发展离不开团队的精诚合作，方案运用无间断的焦点联络模块，通过内外沟通焦点之间数据的自动关联与持续性交流，形成了不同部门与系统的可协作管理，全面整合了企业内部资源；针对不同区域的工作和业务数据管理，方案采用动态业务工作流和B/S数据层结构两大模块，通过开放式内置工具实现了区域分布式浏览网页数据，根据动态需求，定义或者调整工作流，显著提高了集团竞争力。
2、开创数据智能化管控模式，助力集团变革发展
集团型企业作为市场经济的重要组成部分，具有数据更新快，数据存储大、数据管理难等特点。另外由于集团型企业的数据管理涉及总部与分子公司在产品研发、客户关系管理、风险管理、供应链管理和决策支持等众多方面，实现其数据管理的便捷性和有效性变得非常重要。
首先，方案通过构筑共享可视化板块，实现了在权限控制下的集团数据信息高度共享，有助于量化团队执行方略，树立透明管理的行业标杆；
其次，多元化扩充模块的全新应用，将横向、纵向多元化的灵活扩充模式带入数据管理中，全面整理了企业资源；同时，对于管理者策略的制定方面，方案利用多维度立体报表的形式，精确分析集团现状和行业未来方向，可以为决策者提供一个可分析、可追溯、可预测的战略决策支撑，有助于集团变革创新持续发展。
3、打造数据标准化管理流程，强化集团运转效率
长期以来，数据的标准化和科学化管理一直都是集团企业的管理难点。这主要由两个方面原因造成，一方面是由于领导者对于“数据”价值的认识不够充分，另一方面数据管理软件功能欠缺也是重要原因。
方案利用最新的物联网技术和数据库资源，通过数据表报形式记录企业每一次数据交易，内容涵盖销售、客户、业务、财务和人员等多个方面。同时，将计算机的强大功能和便捷操作融入方案中，有效避免了手工操作的误差、遗漏、不完整等弊端，极大的满足了集团型企业的发展需求。
数据管理作为企业优化资源配置，了解客户需求和市场变化，提升企业竞争力的重要工具，已经成为企业抢占未来市场的制胜法宝。

Ⅷ 商业模式主要包括几个需要叙述的模块

1、价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。

2、消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分（MarketSegmentation）。

3、分销渠道（Distribution Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。

4、客户关系（Customer Relationships）：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理（Customer Relationship Management）即与此相关。

5、价值配置（ValueConfigurations）：即资源和活动的配置。

6、核心能力（CoreCapabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。

7、价值链（Value chain）：为了向客户提供产品和服务的价值，相互之间具有关联性的，支持性活动。

8、成本结构（Cost Structure）：即所使用的工具和方法的货币描述。

9、收入模型（Revenue Model）：即公司通过各种收入流（Revenue Flow）来创造财富的途径。

10、裂变模式(Business Name Consumer):也即BNC模式，公司商业模式转变的方式、转变的方向。

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传统比较

1、网购诚信度越来越高 以个人姓名信产部注册、公安部体系真实身份认证的独立网站，加上没有授权不能上架，第三方保险公司三倍双方信誉赔付担保，扼杀恶意差评等；

2、电子商务大量烧钱 世界所有网站都大量烧钱，那是因为他们都是在为自己做推广，为了抢夺用户，最终羊毛出在羊身上。

3、几家独大的现象 智能商城是每个人自己推广自己的商城，总部1年之内不开通网站，即使开通也不做会员注册和产品交易，只推广销售量大、流量高的产品和网站，并免费为所有企业和产品全球做推广；

4、极少人会电子商务 现有电子商务都是有一定门槛的，任何一个企业和个人都需要有专业的技术人员管理和维护。

5、出现大量的偷税漏税 电子商务也是偷税漏税的平台，销售8000多亿，但实际税收某公司才不到10亿，上百亿的税收就流失了。

6、互联网没有核心技术 我国的互联网发展看似快速，但却没有核心技术做基础，迟早会被其它相关强大的大鳄吞噬。

7、商家产品大多都有费用 许多成型的平台都收取上架费或保证金，要么打压产品价格，让商家苦不堪言。

Ⅸ 商业画布九大模块分别是什么

商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。

九大模块内容如下：

1、客户细分

找出目标客户，需要考虑的问题是选择的客户到底是自己的客户还是大众客户，还是特定性的客户，商业模式应该服务于传统的2/8原则中的核心客户还是要关注利基市场中的长尾用户。

2、价值定位

确定自己为目标客户提供的产品/服务的价值，为客户怎样的服务，满足他们怎样的需求。

3、客户关系

和目标客户打交道，和目标客户建立怎样的关系，客户的粘性和忠诚度需要客户关系来保证，好的客户关系甚至可以建立病毒式营销的网络，好的客户关系意味着追加销售和新的产品。

4、渠道通路

将产品和服务触达目标客户

5、关键业务

宣传产品和传递价值主张的必要商业活动，需要考虑用什么实体才能体现价值主张，建立怎样的渠道才能传播服务和产品，维系客户关系。

6、核心资源

需要那些核心的资源才能保证前5方面能顺利的搭建起来，是需要资金还是人力或者是知识产权或者是某些固定资产。

7、重要伙伴

8、收入来源

羊毛出在羊身上，企业不是慈善组织，要维持正常的运作需要收入，用什么最合理方式来让你的客户付钱来换取你为他创造的价值。

9、成本结构

降低不必要成本是企业获得更大收益的十分重要的方式，同时在之前所有1~8的步骤中所涉及到的成本都应该在这个阶段做详细的评估。

Ⅹ 商业模式包含哪几大模块

任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。

由哈佛大学教授约翰逊（Mark Johnson），克里斯坦森（Clayton Christensen）和SAP公司的CEO孔翰宁（Henning Kagermann）共同撰写的《商业模式创新白皮书》把这三个要素概括为：

1、客户价值主张

指在一个既定价格上企业向其客户或消费者提供服务或产品时所需要完成的任务。

2、资源和生产过程

即支持客户价值主张和盈利模式的具体经营模式。

3、盈利公式

即企业用以为股东实现经济价值的过程。

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与传统模式的对比

1、网上购物诚信越来越高的个人姓名 MIIT 注册, 公安部系统真实身份认证的独立网站, 再加上没有授权就不能上架, 第三方保险公司三次是双方信誉的支付保证, 扼杀恶意不良评论等。

2、电子商务大量的烧钱世界上所有的网站都是很多烧钱的地方, 那是因为他们是为了自己的促销而做的, 为了抢劫用户, 最终把羊毛掉在了羊身上。

3、一些独特的现象是智能商城是大家推广自己的商场, 总部在1年内不开放网站, 即使开业也不做会员注册和产品交易, 只促进销售, 产品流量高,网站, 并免费为所有企业和产品做全球推广;

4、很少有人会对电子商务现有电子商务有一定的门槛, 任何企业和个人都需要有专业的技术人员管理和维护。

5、大量逃税电子商务的出现, 也是一个逃税的平台, 销售额超过 8000亿, 但一个公司的实际税收不到 10亿, 数百亿的税收损失。

6、互联网没有核心技术的中国互联网发展似乎很快, 但没有核心技术做基础, 迟早会被其他相关的强大鳄鱼吞没。

7、大多数企业的产品都有许多模压平台的成本, 都是在货架上收取费用或保证金, 否则会抑制产品的价格, 让企业蒙受损失。