为公司创造1亿该如何拿工资

① 你为公司创造的价值有多少

牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量。

领袖的这句话说的太好了，只要是做事，特别是一群人聚在一起做事，就很难有意见统一的时候。

张三有张三的立场，李四有李四的态度，水平不一样，看法也不一样，而且谁也说服不了谁，这时候如果没有一个强势能服众的人物拍板下决策，那一定是吵吵闹闹，结果一点正事都没干。

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工作也是如此。

一个公司里，由于经验、立场、职位、态度的不同，也容易造成对同一件事也会各有不同心思的情况，一不如意，就牢骚满腹，抱怨不已。

没有绝对的平衡，也没有绝对的公平，人越多越是如此。

能力不一样，贡献不一样，待遇怎么会一样？一起吃大锅饭的结果，一定会让劳动积极性和生产力下降。

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发牢骚是人性，很难完全避免。自诩买卖人的冯仑说，我20多岁的时候，也像现在的很多年轻人一样热血澎湃，想干很多事情。

有一天，一个很大的领导找我谈话。他说，听说你思想很活跃，我要跟你谈谈。领导要找我谈话，这事儿多了不起啊，进去以后我就开始说，说了大概一个小时。最后，这个领导说了两句话，从此我就踏实了。

他说：第一，你说了这么多社会问题、这么多现象，我告诉你，你知道，我比你还知道，因为我是领导，我看到的信息、听到的信息比你多；

第二，你着急，我比你还着急，因为我是领导，出了问题，我遭受的损失比你大得多。所以，不需要你教我怎么干，你跟着我干就完了。

冯仑一想，这个逻辑也对啊。后来他就明白了，在二三十岁的时候，想得到很多的社会评价是比较难的。

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员工对公司对老板的不满和抱怨大都也是如此。

你都能看到的问题，难道站在高处，统领全局的老板会看不到吗？是你了解的信息多，还是老板了解的信息多？出问题是你损失大，还是老板损失大？

所以，知其然，还要知其所以然。

一个问题背后往往还有问题，如果根本问题不解决，那表面问题就会源源不绝。比如，公司要做一个项目，产生了一些资金浪费，这本可以避免的，但对老板来说，用最快的时间完成这个项目才是第一目标，才符合公司的利益。为此，过程中的适度浪费是难免的，也是必要的，而因此造成的时间浪费是老板所不能容忍的。

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老板要的是墙上的洞，而不是让你告诉他哪种电钻又省钱又颜色好看。

与其纠结在具体问题的看法上，不如把精力放在提升自己解决问题的能力上面。毕竟，你说的对有什么用，如果问题依然存在的话。

对员工来说，提出问题很容易，但同时提出解决问题的方案，并能为此负责才是老板看重的。

公司，就是一个用结果和价值说话的地方。所以，不要说公司怎么不好，先问问自己创造的价值有多少。

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世上没有完美的工作，工作本就是去解决一个一个问题的。

作为执行者，员工可以对老板不满，但如果你不是确定要换家公司的话，最好是先把自己的工作做出水平来。

一旦你聚焦在自己的工作当中，就往往会发现你原来纠结的那些问题已经不复存在了。

犹如盲人摸象，象是会动的，原来你自认摸到的腿和长鼻子是大象，实际上是你只触碰到了一部分而已。

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抱怨，往往是来自比较和差距。

你认为自己干的多干的辛苦，工资却比别人拿的少，心里不平衡。但有本事提升自己能力和贡献超过工资几倍啊，不然，你就是换一家公司也还是拿不到高工资。

不是老板给你一万块工资你就创造一万块的价值，而是你创造一万块的价值才有一万块的工资。

一定不要把顺序搞混了。大肚包子不是装出来的，也不是抱怨出来的。只要你有价值，就不会这么多的牢骚，因为你到哪里都会有不错的饭碗。

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记住，能力和价值才是你的立身之本。

公司亦然。

和冯仑一样，另一个做房地产的大佬潘石屹说过，“你永远要加快步伐，走在时代最先进的20%里，不要在挤在后面80%里跟人竞争，后面是无谓的竞争。”

人和公司都是一样的道理，逆水行舟，不进则退，根本停不下来。

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任何一个行业趋势来临的时候，都是有一个时间窗口的，错过了，就很难进入最先进的20%里。

这考验的就是公司的综合能力和价值创造的水平。

而要想实现这一目标，没有一个分工明确、团结一致的团队是不可能的。

人这一辈子，就是做人和做事。做人是不断的提升自我价值，做事是不断的解决问题。要相信，世上没有解决不了的问题，只要不逃避，办法总比困难多，不管对公司还是对员工，都是这个道理。

② 为公司创造利润的奖励通知怎么写

通知
兹有***同志通过不懈努力，通过***项目为公司创造利润**万元，公司决定为其颁发***奖励，以资鼓励。希望大家向该同志学习。
特此通知。

③ 一个员工一年拿自己为公司创造的利润的百分之几为年薪，才合理

首先一般员工分为底层执行人员，中层管理人员和高层管理人员。
你说的这种薪版资发放一般为分权红形式，如果都没有股权的话只有高层管理人员有机会享受和公司利润有关的薪资。
其他的话销售岗位最容易实施这种和公司利润，或者个人工作利润有关的薪资结构。

冒昧的猜下，您所在的应该是个小公司，而且您的岗位职能集中在销售或者项目实施；
我猜的依据是否则的话，一个员工实在是很难以计算其个人给公司创造了多少利润。

原创回答，请评价，谢谢。
有机会多探讨。

④ 公司为激励员工多做工作创造更大效益，制定激励工资500元，如何发放，求办法。

一般企业的激励奖金都是按照绩效考核来决定奖金的分配%比的，多劳多得，公平合理。否则人人奖金平等，懒惰者更不干活，勤奋者也会受影响变为懒惰，所谓激励就是奖励那些勤奋、苦干的积极上进的优秀员工的。

⑤ 雷军发钱成瘾，小米员工获得1.63亿奖金，大佬为什么要这么做

说起一个企业的管理艺术，很多人都能够说出不同的一些办法，其中涉及到的管理学方法也是五花八门，从人际关系学到心理学等等，可以说已经涉及到了360个不同的行业，并且无论从哪个角度来剖析，都能够说出一点道理，不过在众多的管理学办法当中，最简单粗暴也是最有效的一个办法就是给钱。

话说除了直接给钱之外，这些企业还有着哪些不同的管理艺术呢？首先华为奉行的是狼性文化艺术，也就是不需要员工把企业当家，而需要他们拼命的加班努力为公司创造最大化的利益，同时公司也会给最大化的工资，腾讯这边的管理艺术就相对要更加柔和了，有内部的员工说，他在腾讯这边当了高管之后，几乎在之后的很长一段时间里都可以没有大作为并且拿死工资，因为在很多岗位上，腾讯这边对业绩的审核比较简单，大家只要做好自己的本分就可以了，所以这里是一个更加温情的家。

⑥ 一个职员一年能为公司创造上百万的收入，如果你是这家公司老板，你会给他多少月薪

员工来工资有几大影响因素：自
1、劳动力市场综合价位；
2、行业薪酬水平；
3、企业盈利能力；
4、岗位价值；
5、个人劳动价值等
一个员工应该发放多少月薪不能单纯的看能给公司创造多少收入，而应该综合考虑岗位的价值与收入利润的比例，以及创造收入的过程是否符合公司长期战略及价值观。
抛去上面都不考虑，我们也要考虑此员工是什么岗位。收入是显性收入还是隐性收入，如果是显性收入，那么员工应该处在与市场相关的岗位上，那他的工资构成应是底薪加提成的方式。提成企业会根据企业的盈利能力与行业特性制定相关的提成相关制度，根据相关制度执行。
如果收入是隐性收入，那其所处的岗位应是二线部门，如技术、管理、后勤等，二线部门工资绝大多数都是底薪加奖金。如果企业管理比较规范，则如能做到比较大的隐性收入，其奖金也会成倍增加。如果企业管理不太规范，则隐性收入企业一般发现不了。
综上，如果你考虑企业工资给付太低，可与企业管理层面谈，熟悉企业经营现状及管理难题。与管理层一起承担企业艰难的成长之路。当然如果自认为自己能力较强，接受不了，可以试试其它平台。但不要忘记了，一个人在平台上的贡献。除了有自己的能力影响外，更多的是平台给予的环境及机会。

⑦ 为什么我们总是喜欢发牢骚---我为公司创造了多少价值，对得起我拿的工资吗

不难发现，生活的每1个角落，几乎都存有“牢骚族”或“抱怨族”，他们每天轮流把“枪口”指向生活的方方面面，埋怨这个，批评那个，周围的人几乎无一幸免。在他们的眼里，任何事情都足以引起他们的抱怨，都足以让他们生气或者发怒。 偶尔抱怨，也是一件很正常的事情，但是如果你天灭抱怨，而且抱怨的还都是一些很小的事情，无疑会给人留下一种“无能”的印象。在众人的眼里，一个能干之人是很少会抱怨的，如果你因为爱“抱怨”而被别人称为“无能”，岂不是一件很冤枉的事情!况且，抱怨常常会使情绪恶化，以致看什么都不顺眼，最后会使自己陷入一种自己制造出来的消极情景之中。 刚刚走上工作岗位的时候，陈晨和公司的其他销售员一样，拿着很低的底薪和不稳定的提成，即使如此，他们每天都还得很辛苦地工作着。，当领到第一个月的工资时，他向自己的父亲抱怨说：“我从来没有见过这么抠门儿的老板，辛辛苦苦地为他干了一个月，他就给这幺点薪水。” 一向慈祥的父亲并没有问他具体领到了多少薪水，而是问他说：“你算过没有，这个月你为公司创造了多少财富?你拿到的薪水是不是与你给公司创造的财富相称呢?” 听了父亲的问话之后，陈晨再也没有抱怨过，既不抱怨别人，也不抱怨自己。以后的日子里，更多的时候他是在抱怨自己这个月的业绩太少，有愧于老板发的工资。于是，在接下来的日子里，他会更加努力地工作。两年之后，他被提升为公司销售部的经理，工资待遇自然提升了很多。但是他经常考虑的问题依旧是：“我为公司创造了多少价值，对得起我拿的工资吗?” 有位伟人曾经说过：“有所作为是生活中的最高境界。而抱怨则是无所作为，是逃避责任，是放弃义务，是自甘沉沦。”生活中，无论我们遇到什么样的事情，无论我们遭遇到什么样的境况，都已经是改变不了的事实，如果一味地喋喋不休，依旧是于事无补，而且还可能会让事情变得更糟糕。苟子说：“自知者不怨人，知命者不怨天，怨人者穷，怨天者无志，失之己，反之人，岂不迂乎哉!” 如果你能够抛却抱怨的心理，从根本上改变自己的心态，让积极代替消极，让主动代替推诿，让承担责任代替事不关己。如此，抱怨的心理便无处藏身，久而久之，你遭遇的境况会存你努力的改变下得到改善，而你也将很难再找到抱怨的理由。心态改变了，外界的环境和事物也会随之改变，敢于承担责任了，抱怨也就会变少了。 不幸和灾难说不定就会在某个时刻降临，此时，你是以消极抱怨的心态待之，还是用积极的心态去化解灾难。如果你总是抱有一种消极的心态，怨灭尤人，可能要抱怨一辈子，因为抱怨不能够解决任何问题，没有一点用途。正如海伦?凯勒所说：“抱怨只会使心灵阴暗。”反之，当你积极地去面对苦难和问题时，你肯定会从中得到更大的益处，获取另一番收获。

⑧ 一般我给公司创造的价值与我的工资的比例是多少

美工和程序 你的工资能占到公司赚的1%就很高了

⑨ 假如企业盈利2亿,然后给员工发工资1亿,税收怎么算

企业有企业的税种，个人有个人的所得税按国家的法律法规去办。