黄光裕创造国美财富

① 黄光裕公开亮相：国美丢掉很多机会，如果有他在国美能抓住机会吗

黄光裕假释出狱以来，一直没有公开亮相，一直保持着低调的态度。不过2021年4月份国美零售全球投资人会议上，黄光裕在电话会上正式公开亮相。主持会议，看得出来，黄光裕这么多年没有放弃过，出狱没多久就开始参与国美经营。

入狱这么多年，黄光裕并没有耽误，太太杜娟一直积极地努力。帮助他镇守住大后方，现在国美到了关键时刻，连续三四年业绩下滑。留给黄光裕时间不多了。究竟能否顺利完成转型，就看国美这18个月努力。

② 国美电器老总背后的故事

黄光裕出生于1969年5月。小时候，黄家家境清贫，最困难时，黄光裕曾拾过破烂、捡过垃圾。也因为家境困难，他16岁初中未毕业就辍学了，跟着20岁的哥哥从老家广东汕头北上内蒙古做生意。

1986年，17岁的黄光裕(那时他还叫黄俊烈)跟着哥哥黄俊钦，揣着在内蒙古攒下的4000元，然后又连贷带借了3万元，在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面。在那里，黄氏兄弟先卖服装，后来改卖进口电器。

“那时我也琢磨过做食品生意，但当时人们的消费水平没达到那个程度；做服装生意，有面料、季节性的讲究，我也不太懂。而家电相对比较定型，我觉得自己做起来还比较合适。当时家电还是有货不愁卖，就看你能不能进货。”黄光裕在回忆当初创业情形时说。

1987年1月1日，“国美电器店”的招牌正式挂出来了。尽管是有货不愁卖，但黄氏兄弟仍然决定走“坚持零售，薄利多销”的经营策略，而当时那个卖方市场背景下，很多商家正在采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式。

黄光裕回忆说，其实当时有“逼”的成分。因为那时的商业机构大多是国有单位，有一级、二级批发站，有自己的渠道和网络，实力比他强，门路比他多。“作为一家个体企业要想办法吸引来客户，必须有自己的东西才行”，当时他想出的方法是最简单也是最有效的——薄利多销。

低价策略为小小的国美电器店带来了不少回头客。不仅是薄利多销，在货源上他也下足了功夫。“当时洗衣机、彩电等都是凭票供应的，要从非正规渠道得到这些货，就要去想办法。有时候，别人有好多好多产品，却没人来买，我就想办法从他手里把货拿过来。”为了寻找价廉物美的“好商品”，国美是不是和当时很多的家电零售商们一样，从广东番禺一带贩卖了一些走私货，黄本人一直不正面回答，但坊间对此传闻很多。

但是，不管怎么样，你不得不承认黄是一个商业天才。黄光裕和他的国美在这个市场上留下了很多痕迹，他首创的很多零售业拓展模式已经成为一种行业的通用模式。

1991年，黄光裕第一个想到利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，每周刊登电器的价格。当时国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”的层面，即使后来也有人想学习国美的广告策略，但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。

很少的广告投入为国美吸引来了大量顾客，电器店生意“火得不行”，“所有存货一卖而光”。黄光裕乘胜追击，陆续开了多家门店，“国豪”、“亚华”、“恒基”，店名不一而足，1993年前，小店面已达七八家。

为了避免“消费者看了广告也不知到何处买产品”的情况发生，黄光裕说服那些用美金做产品形象广告的外国厂家与国美合作打广告，既让厂家广告开支得以减少，又让消费者“看得到买得到”。进而黄光裕又向厂家要求，赠予国美一些样品作展示，并开设相应的产品专柜，使顾客能看、能摸，现场就能买到。

1992年，黄光裕在北京地区初步进行连锁经营，将他旗下所持有的几家店铺统一命名为“国美电器”，就此形成了连锁经营模式的雏形。

到1993年时，国美电器连锁店已经发展至五六家。而黄氏兄弟财富增长后，因为经营理念的不同，两兄弟分家了，黄光裕分得了“国美”这块牌子和几十万元现金。如果说黄光裕是众多厂家形容的零售市场的一个“价格屠夫”的话，至此，黄光裕初步打造了“国美”这把“屠刀”。

24岁的黄光裕和哥哥分家后，开始一心一意建造他的家电零售王国，并从此开始以惊人的速度书写他和国美的财富神话：1993年，黄光裕的小门面变成了一家大型电器商城；1995年，国美电器商城从一家变成了10家；1999年国美从北京走向全国……

“人与人之间是差不多的，差一步而已，有时是半步。” 黄光裕说。而正是凭着这领先的“半步”，黄光裕信心倍增，奋力拓展。目前，国美已经在全国88个城市开出330家门店，年内有望达到400家。

“我不是为了胡润而存在”

日前，黄光裕就蝉联胡润百富榜榜首接受记者采访时，心态十分平和地说：“这只代表社会对我们公司的一个评价。”“我从未计算过自己的身价——觉得算这个没什么意义。其实，中国的富人很多，而且我对‘中国首富’这个提法也没任何概念。”他说，今后会加倍努力，把国美集团继续做大做强。

黄光裕坦陈，他并不喜欢此类排行榜曝光自己的财富，但他也表示不怕上榜，“因为这个榜并不能说明什么问题，企业的效益才是最重要的，我不是为了胡润而存在的”。认同李嘉诚的“商者无域”，黄光裕创业18年，铺就了遍及中国的零售网络。2004年6月，黄光裕在香港证券市场上的交易，令所有人瞠目。他让市值只有2亿元的上市公司，通过发行可换股票据，掏出88亿元来收购他全资拥有的国美电器65%的股权。这项收购之前，胡润把黄光裕所有的财富定格在46亿元，而此次交易，使黄光裕一举跃居“中国首富”的位置。

“把国美的门店开到国外，这是我们一直在准备的事情。”黄光裕又恢复了以往淡淡的口吻。据透露，黄光裕正在考虑国美高层持股方案，但他自己决不放弃绝对控股地位。而按照国美集团的设想，到2008年，销售收入将超过1000亿元。如此看来，黄光裕的身价仍有很大升值空间。

在京打拼15年，赚了15亿，并在2003年成功登上《福布斯》中国内地富豪榜第27名，这就是靠家电营销起家，对资本运营也十分在行的国美掌门人黄光裕。

创业初始，黄光裕便敏锐觉察出北京家电市场的巨大潜力，决计做长久生意，并确定了薄利多销的经营策略，一举打破了过去百货店经营家电的垄断局面，使国美在北京迅速站稳了脚跟。1999年国美迈出了建立全国连锁网络的关键一步。然而这时黄光裕却把国美电

器总经理一职托付给妹夫张志铭，自己另外创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，退居幕后进行资本运作。

“互动、互助、互补”一直是黄光裕坚持的投资理念。国美利用商业经营的现金流，与房地产进行互补，曾获得不错的协同效应。而在房价居高不下的北京，黄光裕也欲“用做家电的模式做房地产”。鹏润家园不止一次打出价格牌。

2002年10月26日，黄光裕重掌国美帅印。随后，黄光裕对国美高层人事与组织架构进行了近年来最大的一次调整，一年内国美变动之频繁，甚至引发了业内的深度质疑。

黄光裕出了名的低调寡言，2003年，身为鹏润投资总裁、国美电器有限公司总经理、中国鹏润集团主席的黄光裕仅公开亮相两次。黄光裕的低调也给国美带来了“没有调子”的负面评价。有分析人士指出，在舆论关注率相当高的国美看不到实际运营所产生的、具有社会意义的运营经验或理论产品的产出。缺少理论元素的包装造成了国美品牌的高度、理论深度不够。而家族集权下能否继续有效运作，更是对黄光裕的最大考验。

③ 黄光裕事件后 国美未来前景将如何

创维集团总裁张学斌对比特网(ChinaByte)表示，作为和国美电器合作多年的彩电厂家，创维对国美集专团的内部属业务管理有了解。“黄光裕早已不参与国美电器的日常经营，也不参与国美电器的管理了。”因此张学斌认为，黄光裕被传被拘事件，“短期内会对国美电器有一些影响，但从长期来看，对国美电器影响不大。” 家电产业观察家罗清启则表示，国美电器不是靠某个人，而是靠制度、靠管理来运营的。“现在已经不是个人英雄的年代，”因此他认为，已建立一套比较完善的业务管理体系的国美，就算是失去黄光裕，也能很好地生存下来，有很好的发展前景。目前要做的就是，厂商联手合作，确保流通产业链的安全和稳定。 黄光裕今后如果不担纲国美集团董事长，现任国美电器总裁的陈晓今后将何去何从?

④ 黄光裕刚出狱就卖40亿资产，他要做什么

黄光裕刚出狱就卖40亿资产，他要重整地产项目。

出狱不足两月，黄光裕已经打算重整地产项目。这几天，黄光裕卖掉了旗下知名商业地产项目悦秀城，接盘方为颢腾投资与外资联合体。网上盛传交易价格为40亿元，但遭到了不少机构的质疑。

颢腾投资对此向记者表示，该项目总投资40亿元，不仅是收购价格，还包括其他收购成本，改造装修费用，利息等，预计2~3年后开放。

而悦秀城的出售也牵出了国美最大的商业地产旗舰项目——国美商都。顶着北京市2005年建筑体量最大的招拍挂地块名衔出道，这个令国美商业地产一战成名的项目，从拿地、建设到空置，至今已经过去了15年。

周边的商业环境已经发生了翻天覆地的变化，而国美商都的地价也一飞冲天，这是项目翻盘的最大底气。

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国美商都的来历

2005年，黄光裕最风光无两的时候，国美开始大手笔布局商业地产，首战便以8.05亿元拿下丰台区中关村科技园35-A1这宗地块，命名国美商都，这也是国美系地产最大的商业地产旗舰项目。2006年，国美商都开始建设，3年后竣工。

公开资料显示，国美商都总建筑面积55.6万平方米，其中购物中心面积为34.4万平方米，酒店为5.4万平方米，写字楼为3.4万平方米。

秉承黄光裕一贯“要做就做最大”的理念，国美商都当时被传投资规模达30亿元，但初成立的国美商业地产团队，尚不具备操盘如此大体量项目的能力，这从此后几年间更迭的5任主事人，国美商都、鹏润时代广场、鹏润国际时尚交易中心、国美广场又改回国美商都的案名，以及从高科技体验中心、服装中心到小商品市场的摇摆定位中便可窥知一二。

⑤ 国美老总黄光裕入狱11年，背后3个女人掌权，他近况如何呢

俗话说：“三十年河东，三十年河西”。人生正如文学大师季羡林先生所说的那样：“有深山大泽，也有平坡宜人，有杏花春雨，也有塞北秋风，有山重水复更有柳暗花明”。

为了能够保住国美今天的地位，身为黄光裕的妻子以及黄光裕的妹妹黄燕红进入到了公司的管理之中。而对于这两个女人的出现，无疑给在狱中的黄光裕打了一剂镇定剂，使得黄光裕不再为公司的安危而过于担忧，因为在黄光裕的心中，这两个女人是自己最为相信的人。

⑥ 国美电器老总是谁

黄光裕崛起是靠着两大事业：一是国美电器，它是中国最大的家电和消费电子产品零售连锁企业，国美电器有20万名员工、1200间门市，预估今年营收是人民币1000亿元；另一是鹏润地产，在约人民币180亿元。
1985年，当时只有16岁的黄光裕(又名黄俊烈)和哥哥身揣4000元钱从家乡汕头北上，到内蒙古一带做贸易。一年后，两兄弟又来到了北京，用3万元的贷款在珠市口开了一家面积不足100平方米的电器店开始经销家用电器，1987年1月1日打出“国美电器”的招牌。故事的发展曲折离奇。
黄光裕最熟练的就是“左手倒右手”的资本游戏。但这是一个不能直接提问他的问题，当金融危机席卷而来的时候，黄光裕的资本游戏是不是也同样受到了冲击呢？黄光裕毫不在乎地笑称“左手握右手，什么感觉也没有”，他也很谦虚地承认他的巨额资产绝大部分都是“纸上财富”。
他在资本市场上演的一幕幕收购游戏，不过就是将财富从左口袋放到右口袋的过程，黄光裕醉心于这种游戏。2006年，国美收购永乐电器,制造了当时中国商业连锁史上最大的商购案，2007年12月,国美又抢走了大中电器,从而巩固了自己“ 一哥”的地位。
在房地产领域，黄光裕认为，要以“投资家”的身份来看待房地产市场。他一直强调，做房地产不能“投机”。
不久前，有媒体发表充满赞颂口气的文章称，在金融危机下严重缩水的中国房地产业里，黄光裕成为了“少有的赢家”。 现任国美电器总裁是陈晓!

⑦ 黄光裕：力争18个月恢复国美地位，这可能吗

黄光裕：力争18个月恢复国美地位，我认为这不可能。

1.电商格局已定很难再渗入；

2.国美错过了最好的转型机会；

3.传统家电行业利润很薄，已经经不起折腾。

黄光裕应该说是企业界的一个传奇，20年前的黄光裕可以说是如日中天，国美也得到了快速的发展，但因为触犯法律而被判刑，出来之后的黄光裕依然野心不减当年。黄光裕：力争18个月恢复国美地位，我认为这不可能。因为传统家电行业已经慢慢开始衰落，这个时候要渗入电商格局已经非常难，电商争夺市场非常激烈，国美已经错过了最好的机会，现在国美要跟线上和线下企业激烈争夺，他们已经没有了这样的优势，要实现翻盘太难。

黄光裕在国美创造的神话已经过去，属于黄光裕的时代也已经过去，商战就是这么残忍，黄光裕要卷土从来，基本上已经不可能。

⑧ 黄光裕是否还能带领国美崛起

老骥伏枥，志在千里！

距离2021年2月16日，黄光裕刑满释放，到今天刚好一个月了，这一个月时间里面，国美市值创造了近五年的新高，看来市场对黄光裕起码还是持乐观态度。

那么到底黄光裕还能不能带领国美东山再起呢？

显然，我们是等不到这一天了，因为国美这艘巨轮，已经失去了颠覆式创新的能力，所谓船大不好调头，就是这个道理。

⑨ 国美黄光裕经过大起大落，会有哪些不一样的人生感悟

黄光裕，又名黄俊烈，广东潮汕人， 出生于广东省汕头市潮阳区 （一说黄光裕早年曾用母姓，是为曾俊烈，至1991年后才改回黄光裕名 ），英文名Wong Kwong Yu。，1969年5月生，企业家，中国家电零售业连锁模式的创始人，现代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。2013年，身陷囹圄的黄光裕仍以人民币200亿元资产，名列胡润百富榜第39位。2019福布斯全球亿万富豪榜第1818名。

2010年，在使国美成为中国首家海外上市的家电连锁企业并三次问鼎中国内地首富三次其因经济犯罪被判有期徒刑14年，后减刑至2021年2月。其经历的盛衰令人感概。