① 怎么营造一个好的工作氛围，让公司充满激情，业绩飙升！
不知道大家有没有发现大公司与小公司在工作的氛围当中总是截然不同，这是为什么呢？首先我们不得不承认大公司的员工品质普遍是比小公司高一等的，但这不是主要因素。其实一个公司的工作氛围总是被公司的某几个员工或者领导决定着，所以作为老板的你一定要善于观察谁才是公司员工的核心人物。待你发掘核心人物之时，你就要学会利用核心人物去影响更多的员工，去营造一个工作氛围特别浓郁的环境，让员工对公司产生归属感。当然一个好的领导者也是相当重要的，当员工犯错时，一定要控制好自己的情绪，因为我们的目的不是为了批评员工，而是让员工意识到自己的错误从而纠正过来，为公司创造更多的价值。每个人都有自己的领导风格，并不是千篇一律的，但是作为领导你一定要得到属下的认可，否则你就是一个失败的领导者，如果你觉的你高高在上，完全不理会员工对你的感受，更不屑于与他们处理好良好的人际关系，我相信你这辈子注定只是一个失败者，同时也会沦落。每当员工表现出色的时候，你顺口的一句赞美或许对于您来说只是一句话而已，但是对于员工而言那是一种认可，那是一种继续前进的动力，所以不要吝啬你的赞美，但也不要随便赞美，否则就显得没有价值了。一个真正的成功者靠的不仅仅是自己的能力，而是会利用群体的能力来实现更大的价值，不论你个人多么伟大，但是在集体的面前，你显得依然渺小。工作的心态对于员工尤为的重要，在上班之际怀抱一颗激情的心去工作效率会很显著。个人认为作为一个好的公司管理者，不仅要在员工的工作上加以关注，也要在员工的生活当中略之关注。工作之中行尸走肉、呆若木鸡等都是因为有心事，也就是心态出了问题，当然并不是叫您去做员工的贴身保姆，因为您只要稍微关心一下他，他的心态会立刻调整过来。人都是有情感的，在一件身边朋友都未能关注的事情却被自己的领导发觉了，并施之以关心，员工肯定会倍感温暖甚至于感动。
② 怎么提高公司氛围
首先，要提供舒适的工作环境和工作条件，为员工创造轻松的气氛，不影响工作，又不会死气沉沉，工作制度尽量人性化安排，关心和照顾到员工的需求，合理调剂，安排好岗位和轮换班事宜。
第二点，公司领导要与员工经常互动，关心员工们的生活需求，认真听取员工们的诉求，并积极作出回应，并适当地调整，提高员工们的工作效率，同时也会提高公司品牌的竞争力。
第三点，公司管理人员也要加强学习，学习国外知名企业的管理方法和方式，并从中摸索改进适合公司发展的方法，对公司管理制度进行革新，保持公司应有的活力，流水不腐，对于管理制度，也不会是一成不变的，只能是在原有的层面上，把不适合公司发展的，予以改正，并积极探索新的方法，只有经常改进错误，并不断力争上游的公司，才是公司的经营之道。
③ 如何才能创造一个良好的、令人愉快的工作氛围
人是环境中最重要的因素，好的工作氛围是由人创造的。
可以从以下途径提高员工的工作积极性:
1.尊重组员的人格。组员做错了，该批评的当然要批评，但不要伤害他的人格及自尊，人与人之间是平等的。
2.尊重组员的劳动成果。一件事情员工努力去做了，不管效果如何，应该先肯定他的做法，再提出意见。
3.对组员应该做到一视同仁，公平，公正。任何的偏心都会导致组员积极性下降。
4.严格执行公司制度，做到奖罚分明。
5.不强占组员的下班时间。
6.把组员当朋友，多沟通。
④ 如何营造创造积极向上的和谐工作氛围
在创建和谐机关活动中，就要不断加强制度文化建设，建立健全规章制度，以与时俱进的态度不断完善规章制度，坚持以制度管人，以纪律约束人，在工作和管理上，做到分工明确，协调到位，坚持原则，赏罚分明。局机关必须根据新的形势发展，解放思想，与时俱进，不断完善工作制度，用和谐的工作机制来规范机关各项工作。（1）建立健全各科室岗位责任制，按照细化、量化、分工合理、责任明确的要求，通过制度的形式，明确各科室的岗位职责，要求各科室把工作职责、工作流程图公布上墙，并在每位工作人员办公桌上放上台签，把姓名、职务、政治面貌、监督电话都予以公布，便于明确职责，加强督促，自觉接受外来办事人员的监督、投诉。同时也激发出机关工作人员的责任意识与公仆意识，如遇机关人员外出须在外出留言板上注明。在明确职责的前提下，本着分工不分家的原则，凡遇重大活动需共同参与，发挥整体合力，达到工作和谐。（2）在接访中，我们每位工作人员要用耐心、细心、诚心、热心，倾听上访人员的意见，向他们进行政策的宣传与解释，加强沟通与了解，融洽感情，平息上访人员的急躁情绪，有效地化解了矛盾。（3）是完善干部任用机制。开展中层干部竞争上岗工作，经过竞争前的公示、动员、民意测评等一系列程序，把党管干部与走群众路线有机结合，让一批年富力强的同志走上中层管理岗位。创造一个公开、平等、竞争、择优，有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，保证每个机关干部有公平竞争的条件，能够受到公正对待，最大限度地挖掘和发挥每个人的潜能，逐步建立起一支政治坚定、作风过硬的机关干部队伍。（4）是建立民主管理制度，加强对机关干部的监督与检查。机关干部的作风如何直接影响机关形象，影响政府在人民群众中的地位，他们八小时之外的生活也是政府形象的一部分。我们通过定期征求意见和建议，开展民意测评，落实政务公开制度等措施，增加基层干群对机关工作人员监管的参与度与深广度，使广大机关干部产生危机意识，忧患意识，夹着尾巴做人，引导他们把精力集中到为人民群众排忧解难，为做好我县食品药品监管工作做出积极的贡献。
3.2定期开展活动，加强沟通与了解
机关工作的特点体现在，既是一个整体，因各个职能科室的工作目标与任务不同，又具有一定的独立性。各个工作人员来自五湖四海，由于各自的阅历不同，来自地域的不同，成长的文化背景不同，因此在性格上、工作方式方法上也有所
⑤ 如何创造良好的团队氛围
要想营造出和谐的团队人际氛围，让每个团队成员做到互敬互爱，那么就必须从两方面着手。
首先 从团队成员本身出发
在日常工作中，每个团队成员都应该尽量让自己做到“五个经常”，从而提升团队成员间的熟悉度和亲切感，进而在这种潜移默化的培养中逐渐形成工作中的默契与信任。
01、常议热点
对于团队中出现的热点事件或热点问题，团队成员可以组织讨论发表各自的意见，在讨论中彼此增进熟悉程度，同时也能对各自的性格特点与价值观、人生观有一定的了解。
02、常拉家常
团队成员间应主动拉话聊天，不过分地走近对方的生活，及时发现周围团队成员工作、家庭困难，合力帮助其解决后顾之忧。
03、常提建议
在参与团队建设、管理等工作中，团队成员应该畅所欲言，提合理化建议。通过这样的方法，一方面能够在团队中展示自己的才华，另一方面也能够让自己更加自信，更愿意与其他团队成员接触、交流。
04、常有活动
团队成员间可以利用休息时间组织集体活动，例如，团队内部的体育竞赛，野外拓展训练，集体聚餐等。这样的集体活动往往气氛轻松、愉快，并能够达到在活动过程中互相了解的目的，是十分有效的沟通手段。
05、常树典型
对每年各类评比、劳动竞赛中优胜者，平时重难危急工作中涌现出的好员工，每个人都应该发自内心地积极向其他人传播他们的光荣事迹。而作为团队中的优秀成员，应该主动与他人谈心得体会，面对面与大家交流，让大家都能够为之感染，形成先进示范效应。
其次 团队管理者至关重要
除了团队成员层面外，要想形成良好的团队氛围，团队管理者也有着至关重要的作用。
要对优秀的员工给予肯定，对于工作失误的员工进行良性开导、鼓励。上级任务下来后，我们所有人都会有压力，除非他将要离开这个团队。所以，对于在工作中表现优秀的员工，管理者要给予肯定，或是物质表扬；对于工作中比较吃力的员工，同样要经常给予鼓励，引导他们怎么去做。使团队中人人都能学习，人人都能受到领导的关注、引导。这样的团队，能不优秀吗？
作为管理者，要先做好自己的工作。因为管理者如果自己的本职工作都做不好，怎么带领大家，怎么让人家信任呢。领导者平时的表现对于员工的表现起到至关重要的作用。比如，大家在努力工作，而领导者却在玩游戏，这样很容易让团队成员失去工作的信心，心中难免产生不满情绪。所以，管理者作为团队的领导者，必须能够起到表率的作用。
再次，管理者学会控制自己的情绪也很重要。每位员工的工作已经很繁重了，如果作为管理者再给予他们情绪上的打击，只会起到不好的效果。如果管理者控制不好自己的情绪，这样对于团队的建设是没有好处的。
最后，经常关心自己的团队成员的工作和生活。如果你哪天发现有个成员上班情绪不好，可以单独找他聊聊，关心一下，是什么原因导致，是工作还是家庭或者是情感等问题。当然可能你不能给予太多的帮助，但是仍然要像个知心朋友一样给予他更多的关心和理解。如果是工作上的问题，就要多给予鼓励，多鼓励他的优势，对于弱势，我们可以进行培训，给予加强。从而让他感觉自己并没有被人忽略。
⑥ 如何让营造企业和谐氛围
第一则是人员的心态，为人处理法则；
第二则是事情出来的时候，总要对事不对人；
第三则是需要做出奖罚分明。
⑦ 如何营造企业精神氛围
转载以下资料供参考
如何营造良好的企业氛围
一个优秀的企业往往具有高素质的员工队伍以及先进的经营理念和良好的企业文化。同时，一个令人愉快的工作氛围能极大地提高员工的工作积极性，从而提高企业整体的工作效率。很难想象，如果一个企业员工士气低落，该企业将如何取得成功。可见，营造良好的企业氛围对企业成败至关重要。
良好的企业氛围是指整个企业内部团结、和谐、融洽，员工之间互相尊重，互相信任，上下级真诚相待。每位员工都积极贡献自己的力量，朝共同的组织目标努力。那么，如何才能创造良好的企业氛围呢?
首先，作为一个企业必须有自己的远景目标。因为远景目标是公司不断前进的动力，能激发员工的事业心和责任感，激励他们为实现这个远景而不断努力，企业远景目标实现的同时也是员工自身价值的体现。远景目标统领着全局的方向，也是员工心中奋斗的航标。有了统一的目标，才能使全体员工凝聚成一股力量，才能充分发挥员工的才能，才能有一个充满生机的企业，才能有奋发向上的工作氛围。
第二，要营造公平、自由的企业氛围。公平的工作环境对员工而言是非常重要的。因为有公平作为前提，员工才能安心做好自己的工作，踏实地为企业服务。公平体现在各个方面，绩效考核、晋升机会、竟聘上岗等等都需要有公平的氛围。在公平的工作环境中，企业才不会有勾心斗角、暗箭伤人等事件发生。
企业里的每一位员工不仅希望有公平的工作氛围，同时也希望有一个自由开放的工作环境。给予员工一定自由度，让员工有充分发挥能力的空间，给予员工充分的信任和授权，放手让员工自主完成任务，使员工对工作充满热情。
第三，要营造真诚、信任、沟通融洽的企业氛围。海尔张瑞敏提出：“以人为本，以德为本，以诚为本，君子之争，和气为本。”管理者与部下及员工之间，彼此真诚相待是至关重要的，是工作开展的基本前提。有了真诚相待，互相信任也是很关键的，管理者信任员工，员工信任管理者，员工之间相互信任，进行融洽的沟通，员工相互之间了解工作中的相关信息，从而更好地改善工作。上下级经常沟通，能促进工作更加有效的展开。
在通用电气公司，从CE0到各级领导都实行“门户开放”政策，欢迎职工随时进入他们的办公室反映情况，对于职工的来信来访妥善处理，公司的最高首脑和公司的全体员工每年至少举办一次生动活泼的“自由讨论”。西门子公司采用“与员工对话”的方式，经理人员倾听员工的意愿，与员工共同商讨发展的渠道，最后双方再共同制定目标与计划。象通用电气和西门子公司，真诚的信任员工，使企业象一个和睦、奋进的大家庭，生活在这个大家庭的每位成员，互相尊重，彼此信赖，关系融洽。由此可见，拥有良好的企业氛围是成功企业经久不衰的关键所在。
第四，要重视人性化管理。国外成功企业早已广泛倡导了以人为本的管理思想，他们的企业不仅给予人才优厚的物质待遇，更重要的是给他们一个宽松的工作环境，“人性化管理”已成为成功企业的主导管理理念。
我国现有的某些企业，在人才的使用上有些急功近利，不注重培养人才，往往希望拿来就用，没有真正体现“以人为本”的管理思想，没有给予员工充分的信任，没有给予员工发挥才能的空间。对企业而言，尊重员工是人性化的必然要求，员工只有受到了尊重，他们才会真正想到被重视，被激励，做事才会真正发自内心。国内外的一些优秀企业，将人才视为企业最珍贵的资源，充分尊重人才。东芝的重担子主义就非常有名，要尊重人就应委以重任，谁拿得起一百斤，就交给谁一百二十斤的东西，东芝推行“重担子主义”和“适才适用”的用人路线，从而使企业繁荣昌盛，历久不衰。
日本松下公司的员工信条为：“唯有本公司每一位成员和亲协力，至诚团结，才能促进进步与发展”。松下公司能取得今天的成就，与其良好的企业氛围是分不开的，令人愉快的企业氛围能形成强大的吸引力和凝聚力，不但可以留住人，更能留住人心。只有在气氛良好的企业中工作，才能顺心、舒心、有奔头，心甘情愿为其奉献青春，贡献力量。所以每个企业都要争取创造良好的工作环境，为员工提供各种有利条件，使各类人才得以充分发挥，使企业得到更大的发展。
⑧ 如何营造良好的企业文化氛围
企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。前GE公司CEO杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。
保持良好文化的秘诀
要保持健康的企业文化，可以通过五个行之有效的策略进行：
1.直接沟通，善于沟通，可以使组织内部的凝聚力增强。中国传统企业组织内部的严格等级制度限制了人与人之间的沟通。上级是权威的，不可以质疑的，这使下属对待上司心存顾虑，因此，难以产生一个良好的沟通氛围。领导层与员工进行有效的沟通，不但可以博得员工对领导的信任，对公司的热爱，而且还可以使领导获得真实的信息，对企业的发展有利。
2.营造信任氛围。在跨国公司很多年青的经理要承担很大的项目，这在传统的国营企业来说是非常少见的。公司的一种信任氛围使得年青人有机会做一些十分具有挑战性的工作。良性健康的鼓励和充分信任，使年青人在这里可以展开手脚，发挥潜能。
3.鼓励员工在工作场所个性化。让员工自己掌握对工作场所的装饰，员工有权力来根据个人的偏好把自己的办公环境搞得更舒适，个性化随意化的着装已成为新时尚。
在舒适的工作环境下，员工的工作效率高，也更愿意留在这种有个人自由的组织中。
4.帮助员工规划他的职业发展，做到人尽其才，才尽其用。职业发展的管理是个人与组织合作的过程，其最终目的是要达到员工个人的成长与组织的发展的和谐。通过员工和组织的共同努力与合作，使每个员工的职业生涯目标与组织发展目标相一致，使员工的发展与组织的发展吻合。
5.团队精神。在外企，员工对合作群体有着很强的归属感，同群体共享成功及实现价值的目标激励着员工为之努力。
企业文化是一种价值观
企业的竞争已经深入到了文化层面。企业文化是一种重要的管理手段，是一种价值观。企业文化是由其传统和风气所构成，同时，文化意味着一个企业的价值观，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理人员通过身体力行，把这些文化灌输给其员工并代代相传。
美国企业文化专家劳伦斯·米勒在《美国企业精神——未来企业经营的八大原则》一书中指出：几乎美国的每个大公司，都在发生企业文化的变化，老的企业文化在衰变，新的企业文化在产生，美国的企业具有强烈的竞争意识，这种精神可以包括在八大基本价值之中。
一、目标原则，成功的企业必须具备有价值的目标。
二、共识原则，企业成功与否，要看它能否聚集众人的能力。
三、卓越原则，卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理，培养追求卓越的精神。
四、一体原则，全员参与，强化组织的一体感。
五、成效原则，成效是激励的基础。
六、实证原则，即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。
七、亲密原则，即相互信任互相尊重，团队精神。
八、正直原则，正直就是诚实，以负责认真态度进行工作。
在劳伦斯·米勒指出八项基本价值中，正直是绝对不能妥协的一个原则，“正直”是许多跨国公司企业文化的磐石。在这方面做得最好的公司，其总体经营成果往往也能长期保持最佳纪录。
知名跨国公司成功的重要原因应归功于它独特的、有效的企业文化。而且每一位员工又能将其内化为其个人的工作信条，来自觉地作为其日常工作的指导原则。企业又通过给员工描述出一幅生动的令人向往的未来前景目标，成功地完成了这两步已能很好地帮助企业聚集众人的凝聚力，使大家有了明确的共同追求的目标。
企业文化对员工的影响力是深远的，许多在跨国公司工作过的中国员工，虽因地域、薪酬、移民等原因而离开这些大公司，但都十分珍惜他们在这些企业中所秉承的价值观。有不少在宝洁公司工作多年的人跳槽去民营企业，竟有感觉像移民一样，可见企业文化之深入人心。
如何建立优秀企业文化
企业文化建设并不是一种随意性的文化活动，同样要制定科学规划，把员工生涯规划与企业规划结合起来。企业在建立优秀企业文化时要有效地做好以下几方面的工作：
一、寻找培养高素质的领导人。
领头羊对于员工的榜样作用是非常关键的。企业领导的任务是在企业组织内部培养和灌输一种清晰的价值观、目标感，创造激动人心的工作氛围。
二、规划并沟通企业成功路线。企业的发展计划就是一张成功导向图，根据企业的远景规划，在图中可以标明企业目前的起点，确立企业的发展目标和计划达到目标的方式。
三、创造行诺文化(deliverycul鄄
ture)。人力资源部帮助企业内部建立起良好的“契约”文化，他们都把自己工作做好，每个流程、每次作业、每位致力满足顾客要求的人每一次都会做到最低成本。
四、授权团队走向成功。企业需要员工的责任心和信心。员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会有信心和责任感。
每个企业都是由人组成的，企业文化也必须由员工来维持和传播。因此，要保持良好的企业文化必须关心人、尊敬人、发展人。
⑨ 1. 如何创造良好的企业文化氛围
塑造良好的企业文抄化无腿氛围，最根本的就在于培育企业精神。企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。颇具个性的企业精神、形同凝聚全体员工粘合剂，是塑造良好企业形象的恒定的、持久的动力源。培养和弘扬企业精神最积极的意义，就是使之与众不同，独具个性，全员认同。
企业精神包括三个内容：（1）员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同；（2）由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念、作风和行为准则；（3）员工对本企业的生产、发展、命运和未来抱有的理想和希望。企业可以根据自己的情况提炼出能够充分显示自己企业特色的企业精神。
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