创造新事业

Ⅰ 在一个传统企业做一件转型创新的事业是怎样的一段经历

这无疑是一件非常困难的事情，当初我刚毕业进入一家传统行业公司，进入不久之后，我们老板决定转型做电商，而我作为新生力量也加入了新的团队，随后我亲眼见证了传统行业在转型中的艰难。

刚开始的时候其实还比较一帆风顺，因为老板是主推，大家都比较听他的话，大家也都非常有激情，在前期准备中各种做市场调研，分析转型的方向，大家每天都会一起开会讨论，那个时候我们感觉转型会是一件很容易的事情。

然而随着转型进一步的深入，各种问题都出现了，首先是利益问题，因为公司转型并非全部转型，传统部门依然存在，在我们没有做出什么成果出来的时候，公司的盈利几乎全部依靠他们，在这种情况下他们掌握了话语权，他们认为公司依靠他们，白白在养活这群转型团队的人。其次是转型遭遇各种打击，转型的阶段是长期的，短期内碰壁非常多，要协调的东西太多，但是因为缺乏经验，我们遇到了很多的困难。

老板性格上也是比较急于求成那种，他很希望能够尽快做到转型，这种漫长的过程让他也渐渐失去了耐心，加上底下各种利益的牵扯，来自内部和外部双重的阻力影响着我们的进度。就在转型开始的短短几个月里，我们的项目最终宣告破产，也意味着转型的失败，这对于我们公司和大家都是一个不小的打击。

传统企业做一件转型创新的事业要面临的困难和压力非常多，只有坚持不懈的顶住这份困难和压力才有成功的可能性，然而在这个浮躁的社会上，很少有人能够坚持做一件创新的事，这也是很多企业在转型中失败的原因。

Ⅱ 公务员创新的事业观是怎样的

中国特色社会主义的事业，是改革创新的事业。改革创新是以重新确立党的实事求是思想路线、推动思想解放为前提的。在新的历史时期，当代中国共产党人以巨大的政治勇气和理论勇气，对社会主义进行再认识，对中国国情进行再认识，形成了我国正处于并将长期处于社会主义初级阶段的共识，制定了党在社会主义初级阶段的基本路线，确立了建设富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化国家的目标，使之成为党在社会主义初级阶段的最低纲领和全国人民的共同理想。

新的历史时期，我们党始终强调实现共产主义是党的最高纲领和最终目标，始终强调树立共产主义理想和坚定信念，用共产主义思想体系教育党员和先进分子。

为什么我们过去能在非常困难的情况下奋斗出来，战胜千难万险使革命胜利呢？就是因为我们有理想，有马克思主义信念，有共产主义信念。我们干的是社会主义，最终目的是实现共产主义。同时，我们党清醒地认识到实现共产主义是一个非常漫长的历史过程，只有脚踏实地为实现党在现阶段的基本纲领奋斗，社会主义事业才能按照现实目标不断向未来推进。

公务员只有确立共产主义远大理想和建设中国特色社会主义共同理想，才能牢固地筑起为伟大事业不懈奋斗的精神支柱，使自己的本职工作与崇高的奋斗目标相联系，增强做好本职工作的责任心、光荣感；才能保证无论在任何艰难险阻的条件下，都能做到不畏浮云遮望眼，理想信念不动摇，为党和人民的事业奋斗终生。

改革创新是正确的事业观的首要内容和根本要求，渗透于事业观的方方面面。它要求党的各级公务员以改革创新精神，研究新情况、解决新问题、总结新经验、创造新理论，不断推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程。

Ⅲ 人社部为什么鼓励事业单位人员创新创业 尤其高校科研专技人员

人社部鼓励事业单位人员创新创业 尤其高校科研专技人员的原因
为贯彻落实党中央、国务院关于加快实施创新驱动发展战略、深化人才发展体制机制改革、大力推进大众创业万众创新和做好新形势下就业创业工作的总体部署和要求，发挥事业单位在科技创新和大众创业万众创新中的示范引导作用，激发高校、科研院所等事业单位（简称“事业单位”）专业技术人员科技创新活力和干事创业热情，促进人才在事业单位和企业间合理流动，营造有利于创新创业的政策和制度环境，按照简政放权、放管结合、优化服务的要求。
支持和鼓励事业单位专业技术人员到与本单位业务领域相近企业、科研机构、高校、社会组织等兼职，或者利用与本人从事专业相关的创业项目在职创办企业，是鼓励事业单位专业技术人员合理利用时间，挖掘创新潜力的重要举措，有助于推动科技成果加快向现实生产力转化。

Ⅳ 人生的意义，就是要敢于开创新的伟大的事业。

你说的对，人活着，就是要认真工作，敢于去开创新的事业，经过奋斗，让自己的事业硕果累累

Ⅳ 如何创造事业

每个人都有很多梦想 ，在这么多的梦想中，总希望自己的事业能有所成就 一、从合群中广结人缘：一个人的事业光靠自己的努力是不够的，还得依靠大家，所谓“众缘和合”，所以我们要有一个合群的风范，与人友善相处。你要想大家接受你，就必须广结人缘，给人很多的帮助，助人者人恒助之。 二、从工作中发挥热忱：要想创造事业，就要对工作有兴趣，对工作有信心，更要能发挥热忱。 三、从节俭中乐于喜舍：创造事业的人，对自己一定要节俭，对别人要宽厚。节俭，不光只是财物上的节俭，也包括时间上的节俭，感情上的节俭，所以必须懂得处理运用金钱、时间、感情，并把节俭下来的财富布施给大众，让大众共同来分享你的财富。 四、从勤奋中创造明天：我们要从勤劳奋斗里创造新希望，希望事业越来越开展，越来越茁壮。“勤有功，嬉无益”、“早起的鸟儿有虫吃”，从奋斗中才有明天的收获。 创造每个人的事业，需要： 一、从合群中广结人缘。 二、从工作中发挥热忱。 三、从节俭中乐于喜舍。 四、从勤奋中创造明天。

Ⅵ 哪些事业单位人员可以创新创业

以前是不允许事业单位人员创业的，但是从2020年开始鼓励事业单位人员创业，只要是事业单位不涉及国家或者企业机密的人员都是可以创业的

Ⅶ 如何贯彻落实事业单位专业技术人员创新创业

一、支持和鼓励事业单位选派专业技术人员到企业挂职或者参与项目合作
事业单位选派符合条件的专业技术人员到企业挂职或者参与项目合作，是强化科技同经济对接、创新成果同产业对接、创新项目同现实生产力对接的重要举措，有助于实现企业、高校、科研院所协同创新，强化对企业技术创新的源头支持。
事业单位专业技术人员到企业挂职或者参与项目合作期间，与原单位在岗人员同等享有参加职称评审、项目申报、岗位竞聘、培训、考核、奖励等方面权利。合作期满，应返回原单位，事业单位可以按照有关规定对业绩突出人员在岗位竞聘时予以倾斜；所从事工作确未结束的，三方协商一致可以续签协议。专业技术人员与企业协商一致，自愿流动到企业工作的，事业单位应当及时与其解除聘用合同并办理相关手续。
事业单位选派专业技术人员到企业挂职或者参与项目合作，应当根据实际情况，与专业技术人员变更聘用合同，约定岗位职责和考核、工资待遇等管理办法。事业单位、专业技术人员、企业应当约定工作期限、报酬、奖励等权利义务，以及依据专业技术人员服务形成的新技术、新材料、新品种以及成果转让、开发收益等进行权益分配等内容。
二、支持和鼓励事业单位专业技术人员兼职创新或者在职创办企业
支持和鼓励事业单位专业技术人员到与本单位业务领域相近企业、科研机构、高校、社会组织等兼职，或者利用与本人从事专业相关的创业项目在职创办企业，是鼓励事业单位专业技术人员合理利用时间，挖掘创新潜力的重要举措，有助于推动科技成果加快向现实生产力转化。
事业单位专业技术人员在兼职单位的工作业绩或者在职创办企业取得的成绩可以作为其职称评审、岗位竞聘、考核等的重要依据。专业技术人员自愿流动到兼职单位工作，或者在职创办企业期间提出解除聘用合同的，事业单位应当及时与其解除聘用合同并办理相关手续。
事业单位专业技术人员兼职或者在职创办企业，应该同时保证履行本单位岗位职责、完成本职工作。专业技术人员应当提出书面申请，并经单位同意；单位应当将专业技术人员兼职和在职创办企业情况在单位内部进行公示。事业单位应当与专业技术人员约定兼职期限、保密、知识产权保护等事项。创业项目涉及事业单位知识产权、科研成果的，事业单位、专业技术人员、相关企业可以订立协议，明确权益分配等内容。
三、支持和鼓励事业单位专业技术人员离岗创新创业
事业单位专业技术人员带着科研项目和成果离岗创办科技型企业或者到企业开展创新工作（简称离岗创业），是充分发挥市场在人才资源配置中的决定性作用，提高人才流动性，最大限度激发和释放创新创业活力的重要举措，有助于科技创新成果快速实现产业化，转化为现实生产力。
事业单位专业技术人员离岗创业期间依法继续在原单位参加社会保险，工资、医疗等待遇，由各地各部门根据国家和地方有关政策结合实际确定，达到国家规定退休条件的，应当及时办理退休手续。创业企业或所工作企业应当依法为离岗创业人员缴纳工伤保险费用，离岗创业人员发生工伤的，依法享受工伤保险待遇。离岗创业期间非因工死亡的，执行人事关系所在事业单位抚恤金和丧葬费规定。离岗创业人员离岗创业期间执行原单位职称评审、培训、考核、奖励等管理制度。离岗创业期间取得的业绩、成果等，可以作为其职称评审的重要依据；创业业绩突出，年度考核被确定为优秀档次的，不占原单位考核优秀比例。离岗创业期间违反事业单位工作人员管理相关规定的，按照事业单位人事管理条例等相关政策法规处理。
事业单位对离岗创业人员离岗创业期间空出的岗位，确因工作需要，经同级事业单位人事综合管理部门同意，可按国家有关规定用于聘用急需人才。离岗创业人员返回的，如无相应岗位空缺，可暂时突破岗位总量聘用，并逐步消化。离岗创业人员离岗创业期间，本人提出与原单位解除聘用合同的，原单位应当依法解除聘用合同；本人提出提前返回的，可以提前返回原单位。离岗创业期满无正当理由未按规定返回的，原单位应当与其解除聘用合同，终止人事关系，办理相关手续。
事业单位专业技术人员离岗创业，须提出书面申请，经单位同意，可在3年内保留人事关系。对离岗创办科技型企业的，按规定享受国家创业有关扶持政策。事业单位与离岗创业人员应当订立离岗协议，约定离岗事项、离岗期限、基本待遇、保密、成果归属等内容，明确双方权利义务，同时相应变更聘用合同。离岗创业项目涉及原单位知识产权、科研成果的，事业单位、离岗创业人员、相关企业可以订立协议，明确收益分配等内容。
四、支持和鼓励事业单位设置创新型岗位
在事业单位设置创新型岗位，是促进事业单位全面参与国家创新体系建设的重要举措，有助于充分发挥高校、科研院所等事业单位人力资源和技术资源优势，加快推动科技创新。
事业单位可根据创新工作需要设置开展科技项目开发、科技成果推广和转化、科研社会服务等工作的岗位（简称“创新岗位”），并按规定调整岗位设置方案。通过调整岗位设置难以满足创新工作需求的，可按规定申请设置特设岗位，不受岗位总量和结构比例限制。创新岗位人选可以通过内部竞聘上岗或者面向社会公开招聘等方式产生，任职条件要求具有与履行岗位职责相符的科技研发、科技创新、科技成果推广能力和水平。事业单位根据创新工作实际，可探索在创新岗位实行灵活、弹性的工作时间，便于工作人员合理安排利用时间开展创新工作。事业单位绩效工资分配应当向在创新岗位做出突出成绩的工作人员倾斜。创新岗位工作人员依法取得的科技成果转化奖励收入，不纳入单位绩效工资；取得的技术项目开发、科技成果推广和转化、科研社会服务成果，应当作为职称评审、项目申报、岗位竞聘、考核、奖励的重要依据。事业单位应当与创新岗位工作人员订立或者变更聘用合同，聘用合同内容应当符合创新工作实际，明确合同期限、岗位职责要求、岗位工作条件、工资待遇、社会保险、合同变更、终止和解除的条件、违反合同的责任等条款，双方协商一致，可以约定知识产权保护等条款。
事业单位可以设立流动岗位，吸引有创新实践经验的企业管理人才、科技人才和海外高水平创新人才兼职。事业单位设置流动岗位，可按规定申请调整工资总额，用于发放流动岗位人员工作报酬。流动岗位人员通过公开招聘、人才项目引进等方式被事业单位正式聘用的，其在流动岗位工作业绩可以作为事业单位岗位聘用和职称评审的重要依据。事业单位应当与流动岗位人员订立协议，明确工作期限、工作内容、工作时间、工作要求、工作条件、工作报酬、保密、成果归属等内容。
五、组织实施
各级人力资源社会保障部门要树立大局意识，充分认识到支持和鼓励事业单位专业技术人员参与创新创业工作的重要意义，把这项工作摆到重要议事日程。要解放思想，大胆创新，结合本地区本部门实际，细化相关政策，研究具体措施，做到真正切实管用；要加强组织实施，指导事业单位主管部门和事业单位落实文件要求，建立健全内部管理制度，确保政策落到实处；要搞好跟踪服务，切实解决事业单位专业技术人员创新创业中的实际困难，解决他们的后顾之忧，为事业单位专业技术人员投身创新发展实践提供人事政策保障。同时，要通过完善聘用合同管理、强化考核等办法，加强规范管理；指导事业单位按规定定期将离岗创业人员情况按程序报主管部门并同级事业单位人事综合管理部门备案。要及时研究解决政策实施过程中碰到的新情况、新问题，重点问题及时向人力资源社会保障部报告。

Ⅷ 为什么您想发展新的事业

原则一：继续投资於核心事业我们一再听到这种对核心事业失去信心的故事，英国的扩陶兹纤维公司（Courtaulds）的经理约翰。史丁（John Steen）称这种情况为「策略来回旅程」（strategic round trip），他解释道：
你认为核心事业成长得不够快速，因此，你投资於新事业，但新事业绩效不彰，七年后，你公司的境况比你当初开始关闭或出售最后一个新事业时的境况还要差。我看着我的公司三度发生这种情形。
～我们将在至四章更详尽探讨专注於核心事业的议题～
原则二：不要被迷人的市场引诱，但要辨识难得的机会关注於成长市场，这种心态是可以理解的，因为经理人无不寻求成长，但是，不要忘了，所有竞争者都是如此。要想创造价值，经理人应该专注於公司具有优势的市场，而不是成长中的市场，实际上，相较於那些吸引每位急於追求成长的经理人的未来明星事业，在不是那么热门的领域，或许更容易创造价值。经理人应该寻求的是他们的公司可以在竞局中引进某项特殊资源或能力的机会。
这项建议只有两种例外情况：「狗市场」（dog markets）和「难得的机会」（rare games）…请看《成长的赌局》第二章-提高成功机率～
原则三：寻求优势，不要玩数字游戏许多人认为，公司必须设置专职的创业单位，以处理这么大量的新事业发展方案，管理为数众多的投资.同时，由於得花上几年的时间，才能产生一或两个成功的新事业，因此，公司需要源源不绝提出新事业方案的补给管线，就像公司设有新产品发展流程及专职的人员一样，公司也必须设置专门的新事业发展流程。事实上，这种数字游戏是不正确的、输的策略。
对於新事业方案，经理人应该有选择性：只投资於公司具有明显优势的新事业机会。有时候，这意味着完全不投资於任何新事业方案，有时候则可能代表只投资两或三个新事业方案，但特定的组织层级绝对不能投资於十个或十二个新事业方案，公司也绝对不能投资於四十四个新事业方案。
原则四：对你的技能抱持谦逊态度在评估新事业时，应该对你公司目前的技能抱持谦逊态度。
竞争者具有难以观察到的优势，再加上新市场有所谓的学习成本，在不熟悉的情况中，经理人会犯错，例如过度投资於行销、过度设计产品、供应商管理不当等等。企业经常使用收购来克服学习成本，但是，收购多半得付出溢价，这就是为何新事业必须设定至少百分之三十的利润优势的原因。若学习成本或收购溢价可能很高，期望的优势就必须更高，例如百分之五十或百分之百的利润优势，以确保扣除成本后，还能有显要的优势。
～第五章更广泛地探讨学习成本，并在第六章更详尽地讨论幼苗事业～
原则五：寻找有潜力的人才，其重要性不亚於新事业机会的潜力创投业流行的一句格言是：在挑选事业计画作为投资对象时，只需要考虑三样东西─管理团队、管理团队、管理团队。这个原则也同样适用於大型公司里的新事业方案。
大型公司总认为，在其庞大的人才池里，必定能找到可胜任新事业计画领导工作的经理人；它们认为，真正的挑战是找到好的事业计画，让经理人领导。这种见解与方法或许在现有事业里行得通，但在发展新事业方面，却是行不通。在现有事业里，许多经理人了解产品、市场是精髓；但却忽略公司本身是否拥有能够发展此事业机会的人才，这往往导致新事业计画以不适任的领导力作为起始。
～第五章及第七章更详尽地探讨辨识新事业机会与人才的重要性～
原则六：抱负与目标必须务实在寻找新事业，经理人的工作应该是辨识机会，看看其中是否有值得支持者，亦即探究机会的潜力，而不是找机会来填补成长缺口。因此，由订定时间期限的计画团队负责执行开拓新事业机会的工作，会比设立一个新事业发展单位负责执行此工作来得更理想。

Ⅸ 如何有效创新开展事业单位财务工作

在当前市场经济的环境下，作为企业来说，财务管理工作的重要地位日益突出，我公司也提出了“以财务管理为核心”的企业管理模式。财务工作的职能逐渐由会计核算向财务管理转变，促使企业的财务部门及财务人员必须在国家财经法规的范围内有所创新。
对于财务工作来说，创新的含义与其他部门是不一样的。因为财务工作是传统的条条框框的工作，所有的工作都在国家财经法规及企业财务制度的约束之下，不可能突破相应的制度与约束。所以我认为，对于我们公司的财务工作来说，财务工作的创新只能是在财经法规允许的范围内，一是制度创新，真正将财务制度落到实处，不折不扣的按制度办事，不断建立健全在新的环境下的企业财务制度，二是不断提高财务服务质量。具体可以从以下几点做起：
1、加强思想教育，树立服务意识。有了强烈的服务意识才会自觉地做出服务行为。我们可以通过各种渠道、利用各种场合，不断地对财务人员进行思想教育，帮助其树立服务意识，在其思想深处真正形成服务是企业财务工作的重要内容，从而促使其产生服务的动机，自觉地做出服务行为。例如：对工作对象要态度热情、服务周到、耐心仔细，决不允许与服务对象发生争吵的现象等等。
2、加强业务学习，提高服务水平。有了服务意识，有了服务行为，没有高水平的服务，仍然不能提供高质量的服务。高水平的服务来自于高水平的业务知识，来自于娴熟的业务处理能力。财务工作是专业性很强的工作，财会人员只有不断地学习，积极主动地进行知识更新，才能顺应企业的不断发展。
3、加强科学管理，增进服务效果。首先必须加快服务的速度。如员工或客户来办理各种事宜，财务人员应及时、准确地给予办理好。其次要改进服务流程，减少服务环节，多数员工与客户都反映我公司现行的财务审批及付款手续比较多，问我们为什么在其他企业没有这么多的手续与流程。就拿材料付款的手续来说，我公司执行领导集体签字制，从开具付款单到正式付款要经过5-6个领导签字，一方面将财务风险降到了最低，但另一方面，使付款环节增多，有时候只要有一位领导不在，就无法及时付款，增加了客户的等待时间，从而在一定程度上影响到企业的形象。还有一点我认为还要让员工参与到服务中来，通过宣传或制作标示牌，让他们懂得公司《支付结算办法》等有关规定，让他们进一步了解财务部的对内对外职能，彻底改变财务部在员工心目中“财务部就是发工资”的这种印象，也让员工与客户进一步了解和掌握报销、结算等办事程序，提高其提供原始凭证的准确率。
4、正确处理服务与监督的关系。企业的财务工作除了会计核算外，还有一个很重要的任务是会计监督。财务监督和财务服务是相互依存的，相互制约的。监督是服务的前提和基础，没有监督，财经法规、财务政策就不能得到贯彻落实。财务服务是财务管理的深化和提升，没有服务的监督管理是不能长久生存的。因此，我们不能因为强调了监督而放弃服务，也不能因为强调了服务，而不顾财经法规的有关规定随意报销、转账、提供信息等，忽视或淡化了财务监督管理。通过严格的财务监督，可以防止违反财经纪律的现象发生，及时堵塞各种漏洞，促进企业管理进一步提高。
5、建立健全各项规章制度，不断推进制度创新。我公司现行的财务制度许多是在计划经济时代制订或修订的，在市场经济的时代显然已不能适应了。财务工作的创新首先是制度创新，在国家的财经、财税法规范围内对公司的财务制度进行修订、完善十分必要。对于新出现的业务和情况，还必须研究、制定一些新的制度办法。
6、拓宽眼界，跳出财务看财务。财务人员往往习惯于过去所学到的知识和技能、过去积累起来的经验以及前任会计或师傅传授的习惯做法，很少去置疑和挑战这些习惯做法。实际上，很多习惯做法很可能不一定完全对，很多习惯做法仍可以对其改进和创新。我觉得这就需要财务人员需要寻找机会去改进、去创新，并努力贯彻执行。只有让财务人员不断拓宽眼界，开放思想，去关注一些新的知识和工作方法，才能使自己能够为企业创造更多的价值。例如：行业不同，企业类型不同，财务核算与管理的模式也不一样。财务人员只有靠自己的细心与认真，通过书本、电视、网络等媒体，观察自已与其他企业的财务人员的差距，对比我们公司财务核算管理与大型国企、私企、合资企业财务核算管理的不同，只有这样，才能使自己不致于陷入“坐井观天，墨守陈规”的境地。

Ⅹ 事业心和创新精神

不同意.传动装置应该是一个企业的文化蕴涵,文化推动企业很好的持续向前发展.车轮应该是企业团队,好的团队使企业快速稳定的向前发展.