① 资本家的管理劳动是否创造剩余价值
http://bc.shnu.e.cn/bkjx/zzjjx/zzjjxckzl/d3z/hgx.2.htm
http://www.xslx.com/htm/jjlc/lljj/2002-12-19-11843.htm
http://www.chinavalue.net/Article/Archive/2005/6/28/7424.html
不知道有没有你想要的
② 管理劳动是否创造剩余价值
http://bc.shnu.e.cn/bkjx/zzjjx/zzjjxckzl/d3z/hgx.2.htm http://www.xslx.com/htm/jjlc/lljj/2002-12-19-11843.htm http://www.chinavalue.net/Article/Archive/2005/6/28/7424.html 不知道有没有你想要的
③ 劳动创造价值能力强还是管理创造价值能力强，还是两者结合创造力强
这个显然是两者结合的能力更强。
打个比方，一个公司，只有劳动者，没有管理者，那么公司的员工工作没有规范，没有有效的管理，做事情也不会有效率，那么公司的价值就不会有多少。
如果只有管理者，没有劳动力，那么，一个公司全是指挥者，全在嘴上说，没人去做，那样也是没有创造力的。
只有公司具备了足够的劳动力，有效的管理者，才能让公司正常运作，创造价值。
④ 管理如何创造价值，劳动和管理，谁创造能力大，人力和物力，谁的能力...
这个问题相对比较专业化。我从三个方面进行分析：
1、劳动者本身。
企业要发展，重点在人。人控机器，机器控产品，产品控销售，销售控客户。这个PDCA环是不会变的。因此，企业能够创造价值在于人。而哪些人可以创直接产生价值。也就是一线员工才是创造价值的体现。当然，少不了业务员的辛勤付出。他们的价值大否，可以看得出来了。
2、老板出发点。
老板的想法很简单，用最少的资金创造出最大的价值利润。因此，可有可无的职务，在老板心里要尽量去除。如果一老板的兵只有创造者与销售者，那是最好的。但如果少了中间那些非直接性创造价值的部门、人员会出现什么情况呢？
无纪律；
无团队组织；
无数据管理；
无财政信息；
无安全保障；
无品质升华等等。
而非一线价值者所创造的价值就会在这些方面体现。
3、企业发展点。
企业要发展就要有专业的人才。比如体系建设要的是专业的人力资源管理；财政情况要的是专业的财务管理，生产要流畅、保质保量保效要的是精细的现场管理；产品开发创新升华要的是开发技术能力的专业人才。因此这也是创造价值的核心所在。
最后，楼主应该明白了人力、物力等谁的价值大了吧！
⑤ 管理创造价值吗
首先，我们根据马克思主义政治经济学和中医学的相关原理，认为管理即通过对目标问题进行深入分析（诊断）和解决方案的制订（治疗），依据目标问题定位的准确性和解决方案的优越性，由一系列决策构成的生产超额比较价值的过程。这一初步概念，亦可称之为管理的中医学概念。 由以上管理的中医学概念可以看出，管理具备以下几个特征。 一、管理的前提是目标问题的存在 就任何一项管理工作而言，如果没有目标问题的存在，即没有需要解决的问题，管理工作就没有其存在的必要性。而目标问题是我们日常生活、工作和学习中出现的，已经引起我们高度注意的，必须加以解决的问题。 二、管理的任务是目标问题的分析与解决 当目标问题已经出现且到了必须加以解决的时候，我们就必须开始对问题进行分析，从多方面对目标问题进行定位，找出问题的根源，进而针对问题的根源制订切实的解决方案，最终使目标问题得以根本解决。因此，管理的主要任务就是发现问题，分析问题和解决问题。 三、管理的内涵是连续不断的决策 在对目标问题进行分析和解决的过程中，管理者必须应用自身的智慧和创造性的劳动，不断的作出个人判断，分别就各分解问题给出肯定性的概念，从而顺利完成目标问题的整个解决过程（决策是管理的根本内涵这一命题也是本博客的第一篇随笔所探讨的问题）。 四、管理的目的是创造更多的超额比较价值 从表面上看，我们管理的目的是要解决问题，但其根本目的并不是为了解决问题而解决问题，而是通过解决问题创造更多的价值。由于管理的主要任务是对目标问题进行分析定位并寻求解决方案，而不同的管理者对同一目标问题却有着各自不同的理解，因此最终也必然有各自不同的分析定位和解决方案，从而也就决定了最终会产生不同的解决效果，即最终通过解决问题所创造的收益和所花费的成本之间的差额不一样，也就是所创造的管理价值不一样。 那么什么是超额比较价值呢？虽然不同的管理者解决相同的目标问题最终所创造的管理价值不同，但从整个社会统计的角度来看，却有着一个一般平均值，也就是说，如果全社会的管理者都来解决同一个问题，最终所有人创造的价值会有一个一般平均值，这一概念就好象商品的价值和EVA值一样，更多的是一个统计学概念。进而我们可以这个一般平均值为基准来衡量不同的管理者，如果某个管理者所创造的价值超出了这个一般平均值，则称其为创造了超额比较价值。 由此可见，作为一个管理者，其开展管理工作的根本目的是要创造更多的超额比较价值，而不是提供低于一般平均值的管理价值，否则就不能成为一名称职的管理者，而只能是一名事务性的日常工作者。
⑥ 管理劳动是否创造价值
一般在生产型的企业，只有一线的生产员工是直接创造价值的，因为他们的工作直接使产品增值。这点一般人接受不了，但是管理工作的增值不大。所以企业要懂得控制管理者的数量，并且最大的发挥其价值。
⑦ 管理是调配资源创造价值，是资本创造价值，过去只谈劳动创造价值，管理就是资本创造价值吗
劳动与其他生产要素在价值创造过程中的关系任何生产过程都需要有人的要素和物的要素，缺一不可。生产的结果从实物形态看，是人类创造的物质财富。作为物质财富，当然离不开物的要素。所以，财富是由人的劳动和其他生产要素共同创造的。＆quot；劳动是财富之父，土地是财富之母＆quot；（配第语），就是对这一关系的形象表述。在商品经济的条件下，生产的结果从价值形成看，是人类劳动创造的价值，它包含生产资料转移的价值和劳动创造的新价值。生产资料转移的价值和新创造的价值都只有通过人的劳动才能实现。因此v价值的创造反映的只是与他人的劳动的关系，而与物的要素没有关系uy这是从生产的结果来看的劳动与其他生产要素的关系，即人的劳动和其他生产要素是财富的共同源泉，价值则惟一地是由人的劳动创造的。在把握这一关系时，应该指出的是，说劳动是价值创造的惟一源泉，并不等于说价值的创造不需要其他生产要素，也就是说，其他生产要素虽然不创造价值，但价值的创造又不能离开其他生产要素，它们是价值创造的必要条件。这是因为，价值是在生产过程中创造的，离开了生产，价值的创造就无从谈起。仅有劳动是无法进行生产的，劳动只有和其他生产要素相结合才能进行现实的生产，从而才能创造价值。而且其他生产要素的状况又会直接影响到人的劳动效率，进而影响到价值的创造。例如，当采用了先进的科学技术和生产设备时，就能够提高人的劳动效率，使人的劳动在同样的时间内能够创造出更多的商品。但是，这只是影响作用，即其他生产要素影响的是人的劳动效率，而直接与价值创造相联系的仍然是人的劳动，劳动仍然是价值创造的惟一源泉。总之，人的劳动是价值创造的惟一源泉，其他生产要素不创造价值，但它们是价值创造的必要条件，并且对价值的创造有着直接的影响。所以，价值的实体是人类的劳动，其中不包含任何物的要素。尽管在今天各种生产要素对价值的创造发挥着越来越大的作用，但人的劳动与其他生产要素在价值创造过程中的这一关系是不会改变的。＆＃57348；科学技术的功能在于提高劳动生产率，而不在于创造价值。在人类生产活动中，科学技术作为一个生产要素始终存在于生产过程中，不仅存在于过去，而且存在于现在，还将存在于未来的生产过程中。人们运用科学技术的直接结果是提高了生产效率。在科技发展的不同阶段，它对提高生产效率的功能大小无疑是有差别的，但不能说不同发展水平的科学技术具有不同的功能gk如果认为先进的科学技术具有创造价值的功能，而较落后的科学技术则不具有这一功能，那就会导致逻辑上的混乱，从而得出先进的科学技术能够创造价值，不先进的科学技术不能够创造价值的错误结论。这种逻辑上的混乱可以说一戳即破。早期资本主义也有科学技术，尽管比现在显得落后。能说那时的科学技术不创造价值，现在的科学技术就创造价值了吗?406Γ＃担罚常矗福凰悼蒲Ъ际醣旧聿淮丛旒壑担⒉环袢峡蒲Ъ际醵约壑荡丛斓挠跋臁？蒲Ъ际踉谏讨械脑擞貌唤鍪谴丛斐龈嗟氖褂眉壑档那疤幔乙彩谴丛斐龈嗟募壑档谋匾跫＃Γ＃担罚常矗福豢蒲Ъ际踉谏讨械脑擞弥阅芄簧龈嗟纳唐罚且蛭蒲Ъ际醯脑擞弥苯犹岣吡死投叩睦投剩谷死嗟睦投欢系仄鹱抛猿说淖饔谩＠投实奶岣撸投咴谙嗤氖奔淅锟梢源丛斐龈嗟纳唐罚蠢投式细叩睦投鹱抛猿说淖饔茫梢缘扔诙啾兜睦投式系偷睦投？蒲Ъ际醵蕴岣呃投示哂械木龆ㄐ宰饔茫峭ü芽蒲Ъ际跽庖灰厝诮渌乩词迪值模蠢投摺⒗投ぞ摺⒗投韵笥肟蒲Ъ际跸嘟岷希突岽唇细叩睦投剩估投叩睦投芄坏玫阶猿耍佣丛斐龈嗟纳唐罚嘞氯模荆
⑧ 是管理出效益还是劳动创造价值大，还是两者必须结合，劳动和管理是何关系，
制造型企业关键两点就是：产与销。
销是利润的重要来源；产是销的基石。
而管理是创造一个合理的环境、模式让劳动形成一定的规模来更好的创造价值。同样销售也是一样。就如篮球场上教练与队员的关系是一样的。教练组是管理，安排战术、人员调配、进攻手段与防守策略是管理。队员们就是劳动。
因此：
1、劳动是一种体制而不是管理形式。
2、管理是服务劳动而不是包含劳动。
3、良好的管理+合理调配资源+技术方法=最好的劳动创造。
4、而个体劳动要管理的是质量=计件，群体劳动要管理的是协调、配合。
5、而最后一个如何管理自己，创造更好的资源利用率是个人的造诣与管理的最大作用。
⑨ 服务劳动是否创造价值
创造抄价值，应该说是间接创造价值。
价值和使用价值不同，所以很明显服务劳动的价值没有直接体现。但是通过服务劳动一系列的劳动都会创造价值。比如互联网本身没有创造价值，它是一种媒介，但是在网上开店，通过这种媒介，可以创造价值。
⑩ 管理就是通过努力和巧妙方法来创造价值吗
管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。
管理的目的是效率。管理的核心是人。
企业管理的内容：①计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 ②生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。 ③物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 ④质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 ⑤成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 ⑥财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 ⑦劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。