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创造最美供电所工作总结

发布时间:2021-07-29 21:42:22

❶ 最美供电所的内容是什么

本市户籍居民家庭(含部分家庭成员为本市户籍居民的家庭),限购两套住房;对于能够提供在本市1年以上纳税证明或社会保险缴纳证明的非本市户籍居民家庭,限购1套住房。 在暂停在本市拥有2套以上(含2套)住房的本市户籍居民家庭、拥有1套以上(含1套)住房的非本市户籍居民家庭、无法提供在本市1年以上纳税证明或社会保险缴纳证明的非本市户籍居民在本市购房。对境外机构和个人购房,严格按照有关政策执行。

❷ “中国最美供电所”美在哪里

美在政府体制里

❸ 中国电力新闻网寻找最美供电所投票

要将完整的投票方式发布出来才行,太过于简单的介绍了朋友们是不知道在哪里如何进行投的。

❹ 怎样建设“以人为本”的企业文化

1.落实党风廉政建设主体责任,打造良好的企业文化氛围。传统企业发展中,领导与员工之间有着明显的等级差异,使得员工在工作中被束缚,无法发挥出自己真正的价值和作用,不利于企业的长远发展。因此企业应为员工营造宽松、和谐、平等的企业文化氛围,推动领导干部履行“一岗双责”,把反腐倡廉融入公司生产经营的全过程。以岗位廉政教育为切入点,创新教育形式,立足岗位“找风险、议风险、避风险”,提高教育针对性。要开展协同监督机制建设,进行协同监督机制运行情况监督检查,大胆创新监督形式和内容,提高监督实效。认真受理行风投诉举报,定期开展优质服务明察暗访,充分利用实时监督、在线检查等手段,提升检查覆盖率和时效性,不断提升行风建设工作水平。要全面预防职务犯罪,从严从速查处敏感、重要信访举报,完善信访案件“协办”机制。

2.吸收我国先进的思想文化。企业文化建设需要从企业的实际情况出发,充分吸收我国的传统思想文化中的精华,促进企业文化的顺利建设。我国儒家文化提倡勤俭、敬业,对于现代企业文化建设有着积极的指导作用,“仁”、“义”是儒家文化的核心内容,“仁”强调企业发展中,应提高员工的归属管,使员工将自己与企业的生存发展联系起来,在业务工作中,要使客户满意,这是对企业的“仁”,只有做到“仁”,才能够更多的吸引消费者,促进企业经济效益的实现。儒家道德规范中的“义”就是要求人们做自己认为合理的事情,在追求自身利益的同时不能违反“义”。

3.提升企业软实力,凝聚公司科学发展正能量。要深化企业文化建设,积极开展企业文化示范点创建,通过试点、学习、推广、巩固四阶段模式,打造具有示范效应和推广价值的特色成果,促进企业文化的深植。要扎实推进文明创建工作,精心维护“江苏文明单位在线”信息平台,及时展示公司文明创建成果。加强道德讲堂建设,通过道德微故事走进溧阳市道德讲堂、全员学模范等形式,传播先进员工正能量,引导员工投身尚德实践,自觉养成良好行为习惯。要全面深化社会责任管理,积极挖掘广大干部员工履行社会责任的闪光点,激励员工自觉投身到履责行动之中。加强与政府主管部门和新闻媒体的沟通,加强对公司正面形象的宣传,完善舆情信息搜集、分析、研判和预警流程,营造宽松外部环境,提升公司履责形象。

4.加强品牌建设维护。良好的品牌形象是对公用事业企业的基本要求,是应对能源变革的必然要求,是对实力央企的普遍诉求。通过品牌建设,提升企业的知名度、认知度、美誉度。要充分发挥新闻宣传沟通作用,定期开展通讯员写作、摄影技巧培训,每月通过新闻宣传微信群进行新闻重点提示,提升通讯员队伍的新闻信息捕捉能力。例如,溧阳市供电公司在新媒体传播的探索中,自创安全漫画“电小能”系列被《亮报》、省公司、常州教育网、常州网等微信微博公众号大量转发,分时电价创意配音被江苏省电力公司微信头条发布,点击率超10万,“最美供电所”戴埠供电所事迹被中国电力报微信刊登,农电工见义勇为事迹被常州媒体微信大量转发。这些都增强了“国家电网”品牌影响力、感召力,提升了公司软实力。

❺ 中国电力新闻网2015最美供电所名单

2014-2015年度最美供电所名单
中国最美金牌供电所
国网北京通州供电公司西集供电所
国网北京顺义供电公司木林供电所
国网天津城南供电公司小站供电所
国网冀北宽城县供电公司桲罗台供电所
国网河北枣强县供电公司十一万供电所
国网吉林长春城郊供电公司三道供电所
国网辽宁盖州市供电公司陈屯供电所
国网山东垦利供电公司永安供电所
国网江苏常州供电公司洛阳供电所
国网江苏高淳供电公司桠溪供电所
国网江苏江阴市供电公司华士供电所
国网安徽固镇供电公司刘集供电所
国网江西上高县供电公司锦江供电所
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国网浙江舟山供电公司东沙供电所
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国网湖北襄州区供电公司张湾供电所
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国网新疆富蕴县供电公司可可托海供电所
广东电网鹤山供电局共和供电所
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贵州电网凤冈供电局永安供电所
贵州电网遵义市郊供电局板桥供电所
云南电网迪庆供电局燕门供电所
陕西地电富平供电分公司城关供电所
中国最美供电所(优质服务奖)
国网北京平谷供电公司金海湖供电所
国网冀北宣化县供电分公司东望山乡供电所
国网山西昔阳供电公司大寨供电所
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贵州电网贵阳惠水供电局羡塘供电所
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贵州电网仁怀供电局茅台供电所
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陕西地电太白供电分公司黄柏塬供电所
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中国最美供电所(文明创建奖)
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陕西地电礼泉县供电分公司烟霞供电所
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国网江西德安县供电供公司郊区供电所
国网浙江平阳县供电公司萧江供电所
内蒙古化德电力公司白音特拉供电所
贵州电网三穗供电局台烈供电所
云南电网楚雄供电局法脿供电所

❻ 如何加强供电所的管理

1、查找电网发展、安全生产、优质服务、管理基础等方面的问题,共同制定改进措施。减轻基层负担,将目标任务和工作方法同步下达基层,留足时间空间;加强集约管理,避免多头管理、指令打架;建立乡镇供电所资料目录准入机制,不随意增加供电所常规性存档资料。
2、结合公司当前形势任务,明确供电所长做好稳安全、抓配电网建设进度、降投诉、保全年指标四项重点工作。加强营销“三通”培训,规范供电所日常管理,建成一批“最美供电所”。遵章守纪,强化执行,确保公司决策、规章制度执行到位。
3、为供电所长定制培训计划,重点提升政策理解运用能力、团队建设能力和沟通执行能力。开展供电所长竞赛活动,建立供电所长工作对标机制和激励机制,促进共同提高。加强教育监督,教育引导供电所长讲规矩、守纪律。各县公司党政负责人牵头制定供电所长培养计划,建设心态阳光、工作热情、执行有力、业务过硬的供电所长队伍。
4、倾斜资源解决困难问题。进一步完善乡镇供电所生产用车、办公用计算机、工器具等硬件,改善生产服务基础条件。各县公司班子成员分头联系供电所,确保供电所业务正常开展,确保供电所必需的人力资源配置。

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