创造力凝聚力战斗力是一个词吗

㈠ 什么强弱直接关系到党的创造力,凝聚力,战斗力,领导力和号召力,对党执政兴国具有重要影响。

基层党组织组织力强弱直接关系到党的创造力，凝聚力，战斗力，内领导力和号召力，对党执政兴容国具有重要影响。

要强化基层党组织组织力，必须强化党员干部凝聚力，党员干部必须加强自身的党性修为，必须持之以恒的守清廉、有担当、铸忠诚，必须有坚持不懈的干劲；通过党员干部自身加外在的学习，以自身的思想、作为、胸怀、担当发挥好带头作用，实实在在的强化基层党组织组织力。

(1)创造力凝聚力战斗力是一个词吗扩展阅读

强化基层党组织组织力的方式：

1、要注重激励关爱

组织开展各类主题党日活动，为党员积极搭建发挥作用、展示风采的平台，引导党员亮身份、作示范，增强党员身份认同和组织存在感。

2、要注重党建带动

党建带工建、团建、妇建，推动党建文化与企业文化、行业文化有机融合，把党的基层组织建成团结党员、凝聚党员的坚强战斗堡垒。

3、要注重服务大局

搞好抓党建促脱贫攻坚，把党的政治优势、组织优势转化为发展优势，在形式多样的活动中把党的组织力具体生动地体现为政治领导力、群众凝聚力、社会号召力、发展推动力。

㈡ 团队的凝聚力和执行力战斗力

中国有句古语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。集体的力量，永远是无穷的。“兄弟齐心，其利断金”!不管什么时候，单靠一个人的力量，都是不可能取得大的进步的。集体力量是无法估计的，那么，小团队，怎样发挥出最大的能量呢？答案就是凝聚力。 凝聚力是企业得以发展的基础，企业的领导者应把一定的精力放在企业凝聚力的建设上，使企业员工精诚团结，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的企业凝聚力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地！企业的凝聚力不仅是维持企业存在的必要条件，而且对企业潜能的发挥、效率的提高有重要作用。因此企业领导者应在工作中采取必要的措施不断增强企业的凝聚力，并引导员工努力为实现企业的目标而工作。 企业凝聚力——企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力，企业发展的第一战斗力。为什么你的企业内部总是有矛盾？为什么你的企业服务总是不到位？为什么你布置的工作属下总是做不好？关键在于：企业凝聚力！所以，人们经常期待所谓管理大师或培训大师为其企业植入凝聚力，像类似的培训邀请经常遇见。要知道凝聚力必须自己亲力亲为去提炼，它不是可以从货架上买到的，更别妄想别人可以赋予给你。就像领导力一样，不可以被赋予，只能自己去提炼。 美国哈佛大学约翰.肯尼迪政府学院领导力研究中心的海菲兹博士曾经说过：一个好的团队，它的能量源自于三个“凝聚”，一个“相信”。三个“凝聚”，就是要凝聚梦想、凝聚价值观、凝聚痛苦；一个“相信”，就是要相信领导者可以领导大家实现梦想。梦想、价值观、痛苦和相信，都是心态的表现形式，也可以说是产生心态能量的源泉。有人问，企业管理中最难的是什么？我说，企业管理中最难的是凝聚人心。不过人心是无法改变的。顺应人心人性去设计管理规则，管理就可以由难变易。关于这个问题，我管中窥豹，回答一二，供朋友们参考。当然更欢迎大家批评补充。 一个群体如果没有企业凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。著名领导力训练专家谭小芳老师表示，当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有企业凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。企业凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。 一个一团散沙般的企业和一企业凝聚力强的企业会有完全不同的气象。每一个倒下去的企业最后的状态一定是人心涣散，企业领导人威信全无，产品销售不出去，无法获得银行的贷款，企业缺乏社会资源的支持。这种可怕的景象并不是一朝一夕形成的，企业经营失败的原因很多，缺乏企业凝聚力是企业管理失误所造成的，是加速企业衰亡的原因之一。 企业凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业员工的成长和发展有着重要的影响。企业凝聚力与工作效率之间的关系有人作过大量的研究。结果表明，凝聚力的大小对企业有重要的影响。一般情况下，凝聚力强的团队比凝聚力弱的团队效率要高。“凝聚力”属于企业领导者在管理企业中，运用管理的一种手段，它能超值完成员工的使用价值，同时员工也获得了自我价值实现的一个新途径。如果一个团队失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，其本身也就失去了存在的条件。 了解人、关心人、凝聚人，它的前提是了解人，核心是关心人（包括尊重人、理解人、关心人、教育人、激励人），目的是凝聚人。但不少团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。团队领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情!但员工的实际表现却远非领导者所想。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。 1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。 “领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。 2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。 中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。 3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。 普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。

㈢ （  ） 25.必须坚持以改革的精神加强党的建设，不断增强党的创造力、凝聚力、战斗力，这是在多年的

都是正确的，打勾

㈣ 增强党的创造力、凝聚力、战斗力的关键是

以经济建设为中心和加强创新意识加强思想道德建设

㈤ 竞争力，执行力，凝聚力还有什么力的词语

一般都可以在动词后面加一个力，比如思考力，决策力，号召力，影响力等等！个人理解就是，执行就是按照制定好的标准去落实就好；执行力就是指落实的程度，还有主观能动性，还有不断精进的意思。

㈥ 一个词语代表一个团队的凝聚力和战斗力的

团结
tuán jié
[释义]
①基本义：（动）为了集中力量实现共同理想或完成共同任务而联合或结合。
②（形）和睦；友好。
[构成] 并列式：团＋结
[例句] ～力量大。（作主语）大家要～。（作谓语）
[反义] 分裂

㈦ 怎么样不断提高党的创造力，凝聚力和战斗力

由每个老百姓投出自己的一票来推举领导，这样的领导必然具有你讲的那些能力。

㈧ 增强党的创造力凝聚力战斗力的基本条件和重要依托是什么

党的基层组织是党执政的组织基础，是党的全部工作和战斗力的基础。抓好基层、打好基础，是我们党有效应对各种困难和风险的重要经验。在新的发展阶段，我们要不断推进党和国家事业，必须始终把增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力作为党的建设的基础工程，做到抓基层、打基础一刻不放松，把广大人民群众紧紧凝聚在党的周围。

㈨ 为什么说一个团队凝聚力,创造力执行力最重要

企业文化是企业发展到一定阶段的高级产物，是对企业进行经营的更高一层次的管理。在如今的时代背景和社会形式下，文化建设的需求日益受到普遍关注，文化已越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉，已逐渐成为提高企业核心竞争力的重要因素。

企业文化是一个企业或公司所形成的特有的观念、信仰、行为、环境、规范和价值观等，是由企业全体员工创造的物质财富及精神产品，而企业文化实质上也是企业制度的一种升华的体现。企业发展需要的是制度中的管理理念、管理方法、管理技术等，当文化与制度结合，就形成了企业新的文化管理方式——人性化管理。

人性化管理，即所谓“得人心者得天下”抑或“得道多助、失道寡助”，在企业文化管理过程中应充分注重人性的要素，以充分挖掘人的潜能为企业所用的管理方式。人是企业中最具有活力和唯一具有创造力的资源，并且，不同的人具有不同的个性化特征，对企业文化管理活动发挥着重要的作用，但对于在企业文化管理活动中人的行为活动应采取辩证的方法进行管理，既要对人的行为活动要有明确而又具体的规范和控制，又要对人进行不断的激励和情感交换的管理方式，在规范人的某些行为时，又充分发挥了人的主动性和创造性。如何进行人性化管理，是摆在所有企业面前的重要问题。