Ⅰ 艺术的四要素是什么
艺术文学四要素：世界、作家、作品和记者.文学的必备要素,体现人与客体的以象性,体现人的本质力量。
文学四要素和文学活动，波兰现象学派美学家英加登提出作为作品存在的层次论,认为作品的构成是四个层面,即语言层、意义层、图式化外观层、意向性状态中的“世界”层.美国现代学者艾布拉姆斯在《镜与灯——浪漫主义文论及批评传统》中提出文学四要素理论,即作品、艺术家、世界、欣赏者（一切文学作品都有源泉,这就是生活,即“世界”；
生活要经过“艺术家”的加工改造,这样才能创造出具有意义的文本,即“作品”；
作品如果束之高阁,不跟读者、即“欣赏者”见面,也还不能构成完整的文学活动）.世界——作家——文本——读者这四个要素,其间包含了体验、创作、接受三个过程,这才构成完整的文学活动；文学活动不仅是指文学四要素所形成的流程,更重要的是人与对象所建立的诗意关系,是人的本质力量的全部展开。
Ⅱ 成功之路中成功具备四要素
成功学研究，把成功之路概括为四个基本要素：活力（Energy）、说服力(Persuasion)、乐观(Optimism)、和自我约束力(Discipline)。这四个基本要素能帮助您有效地创造并充分利用您周围的人力资源。
这里仅对四个要素做简单介绍：
一、活力
个人或企业的活力通常可以通过紧张、热情和兴奋的程度来衡量。它们表现在个人或企业与他人的交往过程中，这些过程包括交流各种商品买卖和服务的信息。活力旺盛的反面就是活力低沉。
活力在您成功的道路上扮演着重要的角色，很多人因为缺少活力而失去本来可以获得的更大成功。人们最终更倾向于那些富有活力的环境，更倾向于和那些富有活力的人合作。在营销行业中，活力低沉的代价是低水平的销售额。
您是否有活力？假如您具有活力，您能把您的活力传达给他人，让他们充分感受到您的热情？
您是否能够营造一个令人兴奋的环境？
您的活力是否从内心迸发？
您的心理会不会影响您的活力？......
记住:您传递给别人的活力并不因为您的年龄、性别、种族、教育或者经历而受到限制，它取决于您对自己的把握，对事业的热爱，对顾客的尊重。
人比商品更重要。如果您想得到一个活力充沛、富有创造力的环境，把您的活力传递给您的会员，您将会看到他们热情的服务！
二、说服力
说服力是语言和词汇的技巧，在与活力结合的同时，身体语言也显得十分重要。
说服是一种语言艺术。它让一个人能够愉悦并且放心地接受您的建议。活力和说服力是紧密联系的。如果您没有足够的活力，您很难让自己的语言具有说服力。
您是否能有效地说服别人接纳您的意见？
您是否能让别人对您的生活和工作环境感到满意，并且乐意和您一起做更多的事？
您是否常常用否定的语言来达到说服的目的？
您在您的生意交往中，是否常常以“我”或“我的”开始？.....
您要为说服做准备，不要闪烁其辞，不要试图通过否定性的语言表达说服的目的，生意交往的首要规则是以“您”或“您的”开始。
三、 乐观
乐观是从个人的意志力中产生的态度，这种潜意识有时是无法分清现实与想象的，您可以想象您健康、快乐、富有活力，总之一切好的，但也可能是相反的。但乐观会有助于您在不利的环境下保持良好的工作状态，在这种状态下您会促使环境向有利于您的方向转化。
在今天的社会悲观似乎比乐观更容易降临到人们的头上。我们已拥有了很多，但我们却看轻一切。乐观是一种选择，悲观是一种选择，沮丧也是一种选择，当然快乐也是一种选择，您的选择决定了您的行动，因而也决定了您的成功。>>点击这里测试您是否乐观
四、自我约束力
自我约束力的水平可以通过一个人能够多麽经常和有效地完成那些他并不感兴趣的事情来衡量。自我约束力是对生活的承诺。它包括制定个人和企业的目标，以及达到这一目标需要的具体步骤。
缺少自我约束力是您成功的最大障碍！如果我们无法约束自己，那麽只有让社会和大自然来约束我们.
您是否能够减少日常生活中的琐碎事情和不必要的活动，把精力集中在应付大事上？
遇到困难的时候,您是否能够保持自律和清醒的头脑?
Ⅲ 创立道教的四要素是什么
道教本身已经存在，但是道教的很多经典却很少看到。
不看老君经典，怎么成道呢？
Ⅳ 商业模式的四要素是什么
我们认为，商业模式由4个密切相关的要素构成，这4个要素互为作用时能够创造与实现价值，目前来说其中最重要的是创造价值。
客户价值主张
凡是成功的公司都能够找到一种为客户创造价值的方法——即帮助客户完成某项重要工作。在此，“工作”的含义是指在特定情境下需要解决的一个关键问题。只要理解了工作的含义以及工作的各个维度，包括如何完成工作的整个过程，我们就可以设计给客户的解决方案了。客户工作的重要性越高，客户对现有方案的满意度越低，而你提供的解决方案比其他可选方案越好（当然还有价格越低），你的客户价值主张就越优秀。我们发现，提出客户价值主张的最佳时机是：其他可选产品和服务的设计并未考虑到客户真正的需求，而你此时却可以完全针对客户的工作设计出圆满的解决方案。
赢利模式
赢利模式是对公司如何既为客户提供价值、又为自己创造价值的详细计划，包括以下构成要素：
收入模式：产品单价×销售数量
成本结构：直接成本，间接成本和规模经济。成本结构主要取决于实施商业模式所需关键资源的成本。
利润模式：在已知预期数量和成本结构的情况下，为实现预期利润要求每笔交易贡献的收入。
利用资源的速度：为了实现预期营业收入和利润，我们需要实现多高的库存周转率、固定资产及其他资产的周转率——并且，还要考虑从总体上该如何利用好资源。
人们往往把“赢利模式”和“商业模式”的概念混为一谈。事实上，赢利模式只是商业模式的一部分。
关键资源
关键资源是指人员、技术、产品与厂房设备以及品牌这类资产，用以向目标客户群体传递价值主张；这里我们关注的是可以为客户和公司创造价值的关键要素，以及这些要素间的相互作用方式（每个公司也都拥有一般资源，但这些资源无法创造出差异化的竞争优势）。
关键流程
成功企业都有一系列的运营流程和管理流程，确保其价值交付方式能够被大规模复制和扩展，这包括员工的培训与发展、生产制造、预算与规划、销售和服务等重复发生的工作。此外，关键流程还包括公司的制度和条例、绩效指标等。
上述4个要素是每个企业的构成要素。客户价值主张和赢利模式分别明确了客户的价值和公司的价值；关键资源和关键流程则描述了如何交付客户价值和公司价值。
这一框架看上去再简单不过了，其力量蕴藏于各部分之间复杂的、相互依靠的关系。4个要素中的任何一个发生大的变化，都会对其他要素和整体产生影响。成功企业都会设计一个比较稳定的系统，将这些要素以连续一致、互为补充的方式联系在一起。
Ⅳ 生产的四要素是
土地，劳动，资本，组织
Ⅵ 创业决策的四要素是啥
~ 信息是企业的第一要素:
企业在运作中都会忽略信息的管理。信息是什么?信息是决策的惟一根据。如果说管理是人的神经系统的话，那么信息就是外部和内部提供给信息系统的刺激。没有了刺激，不但神经系统不会对内部与外部变化做出反应，而且还会使得神经系统在荒废中退化。没有信息的刺激，企业的管理将变得一塌糊涂，直到毁掉管理系统和企业。
那么信息包含哪些内容呢?
第一、市场信息
市场信息是最主要的外部信息。在企业的初期经营中，一般的市场管理都是见单供货。很少想过去做市场调研。为什么呢，一方面当然是成本了;另一方面，对市场调研的生疏和沟通能力的欠缺也是主要的障碍。
第二、财务信息
财务信息是最主要的内部信息之一。提到财务，就是一本账而已。但是这一本账却能说明很多问题。
首先是资产负债分析。
其次是损益分析，再次是现金流量分析。
资产负债表的编制中很重要的要算折旧方案和库存的成本计算方法了。在资产负债表中能够看到企业在不同时期的资产构成与资产的支持――所有者权益与负债的结构方式。
财务信息不但是企业计划的依据，也是企业自我诊断的工具。从这里企业可以看出自己资产的合理性和现金流状况。可以预测出企业的未来盈利能力以及企业的破产风险。
第三、人事信息
掌握人力资源信息是企业决策中最关键的因素。作为一个决策者，清楚自己手下有什么样的人才和人才之间的结构状况至关重要。
另外，在现今的竞争环境中，组建学习型组织是成败的关键。而学习型组织构建的关键在于把握人才的个性、层次性、互补性和共性等信息。对每个员工的能力和职业素质以及行为方式进行综合评价，从而为人员的调配、授权与分权、职位的任命和团队的组织提供依据。同时对团队合作情况以及内部冲突等信息要适度把握，在目标管理的框架下，通过越级沟通方式获取第一手资料，以便为经营决策或人事决策提供依据。
Ⅶ 传统理论价值创造的四要素
艺术文学四要素：世界、作家、作品和记者.文学的必备要素,体现人与客体的以象专性,体现人的本质力属量。 文学四要素和文学活动，波兰现象学派美学家英加登提出作为作品存在的层次论,认为作品的构成是四个层面,即语言层、意义层、图式化外观层
Ⅷ 摘要的四要素是什么
一、论文摘要的四要素
（1）目的：指出研究的范围、目的、重要性、任务和前提条件，不是主题的简单重复。
（2）方法：简述课题的工作流程，研究了哪些主要内容，在这个过程中都做了哪些工作，包括对象、原理、条件、程序、方法等。
（3）结果：陈述研究之后重要的新发现、新成果及价值，包括通过调研、实验、观察取得的数据和结果，并剖析其不理想的局限部分。
（4）结论：通过对这个课题的研究所得出的重要结论，包括从中取得证实的正确观点，进行分析研究，比较预测其在实际生活中运用的意义，理论与实际相结
这四要素充分说明了论文摘要的原创性、独特性，所以一般是可以通过论文查重的。
二、论文摘要的写作步骤
摘要作为一种特殊的陈述性短文，书写的步骤也与普通类型的文章有所不同。摘要的写作时间通常在论文的完成之后，对论文内容进行核心概括；但也可以采用提前写的方式，然后再边写论文边修改摘要。无论是哪种方式，以自己的方式撰写的论文摘要在论文查重过程中相似率很低。
首先，从摘要的四要素出发，通读全文，仔细将文中的重要内容一一列出，特别是每段的主题句和论文结尾的归纳总结，保留梗概与精华部分，提取用于编写摘要的关键信息。然后，看这些信息能否完全、准确的回答摘要的四要素所涉及的问题，并要求语句精炼。若不足以回答这些问题，则重新阅读论文，摘录相应的内容进行补充。最后，将这些零散信息，组成符合语法规则和逻辑规则的完整句子，再进一步组成通畅的短文，通读此短文，反复修改，达到摘要的短小精悍要求。 一般情况下，以自己的方式撰写的论文摘要在论文查重过程中相似率很低，所以同学们一定不要偷懒！
Ⅸ 计划的四要素
握哪些可以使用的资源，这些都取决于一个好的年度计划。而一个好的年度计划又取决于以下四个方面：
（1）工作内容：做什么（WHAT)——工作目标、任务
计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
（2）工作方法：怎么做（HOW)——措施、策略
要实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量和资源，创造什么条件，排除哪些困难，等等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体、切实可行。特别要针对工作总结中存在的问题，拟订有效的解决办法。
（3）工作分工：谁来做（WHO)——工作责任
事情都是由人来做的。每一项任务都应该有明确的负责人；每一个人都应该有明确的任务及具体的目标。而且在做计划的时候，要事先明确人与人之间的立体交叉的具体协作关系。
(4)工作进度：什么时间做（WHEN)——完成期限
这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，定计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，合理安排。在实施当中又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。
在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力、财力的安排。这样有关单位和个人知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
Ⅹ 在劳动、知识、人才、创造四要素中，居于核心和基础地位的是
在劳动、知识、人才、创造四要素中，居于核心和基础地位的是 劳动