1. 创造和创举的区别
尽管两者都具有前所未有的现实意义，但必定有所区别。创造是发明、建立前所未有的事物;创举则是构建前所未有的行动，伟大的创举。
2. 说一说“创举”和“创造”有什么不同
我们的确是一个人的生活状态的重要原因。你要我去哪里玩
3. 在中国古代建筑史上曾经创造了两项伟大的创举分别是什么
在中国古代建筑史上曾经创造了两项伟大的创举分别是：长城和秦始皇陵及兵马俑坑。
一、万里长城
1、中国的长城是人类文明史上最伟大的建筑工程，始建于2000多年前的春秋战国时期，秦灭六国统一天下后，秦始皇连接和修缮战国长城，。汉、明两代又曾大规模修筑。其工程之浩繁，气势之雄伟，堪称世界奇迹。
2、在建筑材料和建筑结构上以“就地取材、因材施用”的原则，创造了许多种结构方法。有夯土、块石片石、砖石混合等结构。在沙漠中还利用了红柳枝条、芦苇与砂粒层层铺筑的结构，在今甘肃玉门关、阳关和新疆境内还保存了两千多年前西汉时期这种长城的遗迹。
长城的构筑特点应分为“因河为固”和“因边山险”两个类型，即“土筑长城”和“石筑长城”的区别，由于地势和战略需求的不同，长城建筑的结构也有所不同，长城不只是一道单独的城墙，而是由城墙、敌楼、关城、墩堡、营城、卫所、镇城烽火台等多种防御工事所组成的一个完整的防御体系。
3、万里长城是世界上修建时间最长，工程量最大的冷兵器战争时代的国家军事性防御工程，凝聚着我们祖先的血汗和智慧，是中华民族的象征和骄傲。 万里长城自构筑的那天起，就成为中华民族大一统的象征，修建在崇山峻岭之上、蜿蜒万里的长城，是人类建筑史上的奇迹，1987年12月长城被列入《世界遗产名录》。
二、秦始皇陵及兵马俑坑
1、秦始皇陵是中国历史上第一位皇帝秦始皇帝的陵墓，其规模之大、陪葬坑之多、内涵之丰富，为历代帝王陵墓之冠。根据考古工作发现，秦陵的陵基为近覆斗方形，夯土筑成，陵基东西宽345米，南北长350米。围绕封土堆，在地面上还筑有两重南北向长方形城垣，内城和外城的四面均有城门，城的四角还筑有角楼。
2、兵马俑坑位于秦始皇陵封土以东约1.5公里处，它是秦始皇陵的一个组成部分。现已发现了三个坑，基本呈"品"字形排列，总面积达2万余平方米。兵马俑坑均为地下坑道式土木结构建筑，坑内埋藏有陶质兵马俑7000余件，木质战车100余辆。秦兵马俑皆仿真人、真马制成。其中，武士俑高约1.8米，面目各异，从服饰、甲胃和排列位置可以区分出它们的不同身份，出土武器多为经过铬处理的青铜制品，至今仍锋利如新。
3、1987年，秦始皇陵及兵马俑坑被联合国教科文组织批准列入《世界遗产名录》，并被誉为“世界第八大奇迹”。成为中国古代辉煌文明的一张金字名片，被誉为世界十大古墓稀世珍宝之一。
4. 怎么样用创建一个oracle存储过程来删除一个时间段创建的表
create or replace procere drop_table_by_time(begin_time in varchar2,
end_time in varchar2) is
cursor cur_tables is
select object_name
from user_objects
where object_type = 'TABLE'
and created > to_date(begin_time,'yyyy-mm-dd')
and created < to_date(end_time,'yyyy-mm-dd');
v_sql varchar2(1000);
begin
for rec_tables in cur_tables loop
v_sql:= 'drop table ' || rec_tables.object_name || ';';
execute immediate v_sql;
end loop;
end drop_table_by_time;
5. 什么是创造时间法
创造时间的第一项是要每天挑选出一项重点项，从而开启每一天。在有重点项的基础上，要保持聚焦，打败分心，为我们的这个重点项创造出时间。
与此同时，保证我们的聚焦，保证我们好好生活，需要我们有充足的体力和活力，用身体为大脑充电。最后我们也需要去反思，调整并改善我们的整个时间管理体系。
通过挑选这本书里提供的一些策略，检验这些策略的有效性，然后重复这些有效的策略，我们就可以创造出时间，与此同时，我们要保持平常心，不要太在意完美。
许多刚接触时间管理的小伙伴，包括我，一开始对时间管理的概念，就是我们先把自己要做的事情，从大脑中提取出来，列成清单，然后照着清单去一件件把事情解决。
但是在有这样的一个清单的时候，我们可能会专注于那些比较简单的事情，优先去做那些比较简单的事情，然后我们每天忙忙碌碌，被清单追赶着跑。但是并没有做出什么样的成就，反而时间流逝的非常的快，那么我们如果不用清单，而是使用一个远大的目标来替换这样的概念的话，我们会发现目标可能比较远大，又不是非常的清晰，在追寻这个目标的过程中也会有所动摇，也会导致我们时间管理上的失败。
无论是细碎微小的任务，或者是远大的目标，都会让我们觉得，我们在生活中一事无成，很容易产生挫败感，因此作者很创造性地提出了用中等大小的重点项目，给我们带来成就感以及愉悦。
通过控制注意力的走向来控制自己的时间，不再限于那些刷不完的APP，或者是那些要交电费，然后要买什么菜之类的，这些细碎的小事情，找到第三选择，抱有目的的去关注自己的时间规划。
刚看到这个重点上的概念的时候，真的是有被惊艳到。在群主的日行一记群里，不知道有没有其他的小伙伴看到。
我经常一件任务因为畏难情绪会在那里一天一天的往后推，直到不得不做为止，这也是因为我可能会优先选择把那些无关紧要的小事情做完而导致的一个恶果。
在明白了重点项目的重要性之后，我们就要去选择让什么样的事情成为每天的唯一一件重点项，在此之前要需要问自己，想让什么成为今天的亮点。
所以我们可以从三方面去思考这个问题，什么事情是最紧急的，什么事情做完了之后，会让我们产生更大的成就感，或者这件事情会不会让我们快乐、
紧急程度可以对应一份即将要交的论文或者作业，成就感可能是你想做的一件作品，或者是烹饪一道菜，喜悦程度可以对应，比如说今天你最重要的事情安排时，跟朋友聚餐，或者出门，运动都可以，重点项的时间最好控制在60到90分钟之内，会让我们尽大可能投入进去。
6. 如何创造时间区
拿破仑·希尔提议经理可以将工作组织后分段地使用他们的时间。在这些时间段中，经理完全是自己支配、不受任何人打扰。对创造时间区段的另一种选择是“大杂烩”，这和电脑在程序之间不停地奔波却没有结果是一个道理。
真正接受这个建议是很难的，对多数人而言：干扰已成为他们的一种方式。一些员工甚至是在电话和别人的打扰中工作的，这是很不对的。现场转播的负责人，或买卖兴旺的餐厅经理，必须把上百个决定在几小时内做出，但只要能创新再增加一些自制，即使忙得不可开交的他们也有机会创造和利用时间区段。
以下就来看看他们的几条建议：
1．早到或迟到。
许多高级负责人都是提前上班的，他们清楚此刻电话不会不停地响，正好可以利用。这也是凯·柯波洛维兹一贯使用的技巧。另外，下班后他们也留在办公室中，这时别的员工已走了，而且也不会再接进电话。
2．远离工作。
一些成功人士每周都会给自己留下一两天在家的时间，目的就是要创造时间区。当然，前提是你的老板允许你如此，或者你就是老板。
3．在空档时间中创造时间区。
达拉斯·霍尔博士（艾莫礼大学医学院临床研究董事）在他的3个办公室来往之间找到了他的时间区。3个办公室：一在校区，一在葛莱狄医院，一在狄克室中。以前他想在3个办公室辗转太浪费时间了，可现在令他高兴的是，他知道了可以怎样充分利用他3个办公室的时间差了。在办公室的来回需要15分钟，这15分钟是他一天中最佳的思考时间。
经常乘飞机的旅客会在飞机上找到他们的时间区。《菁华》的编辑苏珊·泰勒说：“我对于乘机非常偏爱，因为那段时间是我完成工作的最佳时间区。”所以，许多人放弃的通勤时间是完全可以充分利用的。
4．给重要的一对一会谈创造时间区。
如果你有一个极为重要的约会，你应在约会前通知你的助手——如果不是极为特殊或必须立刻处理的事出现，不要打扰你。现任费尔基金总裁的约翰·奥尔森就是这种技巧的成功运用者。他的所谓“固定时间会谈”指的就是与下属的会谈。他说：“今天早晨10点左右，一位职员和我会谈，我和他都希望有足够的时间。根据他的目的，他的时间大约为30到45分钟之间。这段固定时间很重要，要不受外界的干扰。”在此间，如何处理打进的电话？奥尔森的办法是分两个时间区回电话：早上和下班前。他的结论是：“我努力给自己找两到3个小时不受干扰的时间区工作。”
7. Excel 如何实现在一个时间段产生相应输出的效果。
B1:开始日期
C1:结束日期
D1:阶段状态
B2:5-1
C2:5-15
B3:5-16
C3:6-15
D2输入:
=IF(AND(TODAY()>=B2,TODAY()<=C2),"定义阶段","")
D3输入:
=IF(AND(TODAY()>=B3,TODAY()<=C3),"测量阶段","")
由于所给出的日期都在6月26日之前,所以没有输出.
请修改相应的日期测试公式.
祝你成功!
8. 创造与创举的区别
创举是指前所未有的影响大的举动或事业，创造不一定影响很大
9. 如何把excel里的时间做成一个时间段
最好PO点数据出来，这样好回答些。