怎样去创造外在环境

① 在地面上怎样才能创造出失重环境

1、利用大型的卧式风洞向上鼓风制造足够大的力使人浮在空中，通常这种设备也用于跳伞员的训练，游乐场通常也有类似这样的娱乐设备。
2、在大型的游泳池中也能创造失重环境，而且航天员在这种水下环境中训练必须得穿上舱外航天服，这就能有效模拟航天器外的太空环境。
3、利用磁力，采用磁铁异极相互排斥的原理，航天员和模拟器之间形成两种不同的磁性，这样也能做到失重，不过这种方法极少采用。
4、飞机做每一次抛物线运动时会产生2分钟至5分钟的失重环境，而且这种失重最接近太空中航天器内的情况，但这种失重模拟体验耗费是最高的，一般每次都飞几十个抛物线，飞机耗油量很大，但训练的效果是最明显的

② 怎么创造良好环境

管理者的处境，一方面要求他具有“有效性”，另一方面却又会使“有效性”难以实现。的确，除非管理者的工作卓有成效，否则现实中的环境会使他一事无成。

让我们对机构外的管理者作一番概括的了解，以便找出问题的症结。

一个医生一般说来不存在“有效性”的问题。病人从踏进他的诊所时起就将一切情况说明白，使医生的医术得以奏效。医生与病人在一起的时候，通常是能够专心致志于病人的。他可以尽量将外界的打扰减到最低限度。人们期望医生应作出怎样的贡献是很清楚的。什么是重要的和什么是不重要的，这要看什么是引起病人闹病的原因。医生优先医治的应该是病人诉说的主要疾病。医生的一切工作，应是为了恢复病人的健康，解除病人的痛苦，或者至少使病人感到较为舒服。医生不是以具有组织他们自己和他们的工作的能力而著称的。对他们的工作是否有成效，似乎不存在很多争议。

机构中的管理者却处于完全不同的环境中。在他那里，有四种情况是他基本上不能驾驭的。其中的每一种都是与他的组织、他的日常事务和他的工作密切不可分的。他没有选择的余地，也不可避免要与其合作。但是其中每一种又都会向他施加压力，使他趋于毫无成果和完成不了任务。

1.管理者的时间有属于别人的趋势。

如果有人试图以工作(即通过他的活动)来给管理者下个定义，那只好将管理者称为机构的俘虏。每一个人都可以在他的工作时间进来找他，而他对此却毫无办法。

通常他可能向门外伸出头对秘书说：“半小时内我不接见任何人。”就在这时，电话铃响了，他不得不和公司最好的客户或者政府部门的一位高级官员或者他的老板谈话，于是这半个钟头就这样白白地过去了。

这一点清楚地在一份某大公司高层管理部门的研究报告中呈现出来，那份报告实际上是记录了高层管理人员的时间利用情况。

卡尔逊教授的研究指出，甚至最有成效的管理者也发现他们的时间被别人的要求所占用，而且对他们的有效性没有多大的帮助。事实上，最好将管理者定义为没有他们自己时间的人，因为他们的时间总是被其他某些人的重要事情优先占有。

2.管理者被迫不断地“工作”，除非他们主动去改变他们生活和工作的处境。

在美国，人们普遍抱怨公司的总裁或其他高级主管仍然继续插手市场的供销和工厂的管理，尽管他们现在是负责整个企业而理应将他们的时间花在公司的指导上。有时人们责备这种事实：美国管理者经常是从职能工作部门和一般事务工作部门中提升上来的，而当他们进入总经理部门时仍摆脱不了过去长期形成的习惯。

在另一些国家中，虽然其晋升的阶梯是很不相同的，但也会听到与此相同的抱怨。例如在德国，通常通向最高管理部门的道路是从总秘书处开始的，因为在这个部门工作的职员完完全全就是干着总经理的工作的。但在德国、瑞典或者荷兰的公司中的高层管理人员，同样也会受到像在美国所受到的批评那样，过多地插手日常工作。

只要留心观察一下，就会发现这种趋向并不局限在高层管理层中，它遍及整个管理层。人们宁愿坚持做日常工作而不愿晋升，这种违反常理的做法，其中必有原因。

根本的问题还是管理者所处的环境。除非他用审慎的办法来改变它，不然事务就会像流水般向他冲来，并制约着他，使他穷于应付。

对医生来说，按照日常事务排列的流水线进行工作可能是合适的。当病人进来时，医生可能问：“你今天感觉怎样?”于是病人可能会说：“我失眠了，在过去的三个星期内我不能好好睡一觉。”这样，医生仍然要对他进行周密检查，即使失眠只是病人更为重要的病情中的次要症状，他仍然要进行某种治疗，使病人能安睡几个晚上。

但是，事件本身却很少能够告诉管理者任何情况，更不用说告诉实质问题了。对一个医生来说，病人的告诉便是问题的中心，因为对病人来说，那种病就是问题的中心。但是管理者却是和更为复杂的世界打交道。

事件本身不会表明，什么事件是重要的和有关系的，什么事件却仅仅是干扰的因素。它们甚至不像病人告诉医生的那种次要症状，虽然那种症状也只是作为诊断的线索。

假如管理者任由流水般的事务决定他该做什么，决定他对什么进行工作，决定他把什么摆在重要位置，那他就会使自己消磨在日常琐事中了。他可能是一个精力充沛的人。但他确实浪费了他的知识和能力，而且抛开了那可以使他有成就的那一点有效性。

管理者的准则是，要使自己在真正重要的事情上作出贡献和拿出成果，即使这些事情并没有在日常事务中出现。

3.第三种把管理者导向无成效的情况是，他是处在机构的范围内的。这就意味着，只有当别人应用他的贡献时，他的工作才是有成效的。

机构是增大个人力量的一种手段。机构采用他的知识并且使它成为其他管理者的资源、启示和动力，但管理者之间是很少能彼此协调的，这正因为他们是管理者的原故。每个管理者都有他自己的技能和他自己所关心的工作，比如说可能对税务感兴趣，或者热衷于细菌学，或者有志于训练市政府中明天的管理骨干，而他邻座的人可能对成本会计的精打细算感兴趣，或者热衷于研究理论经济学，或者有志于研究城市法律的合法性。于是，每个人都不得不利用其他人的成果。

一般说来，对管理者的有效性至关重要的人往往不是他直接控制的人，而是其他单位的人，按照组织来说，是旁系的人，也许是他的上级。除非管理者能够找到这些人，能够使自己的贡献对他们的工作产生效用，否则这个管理者就完全失去了有效性。

4.管理者毕竟属于某个机构中的一员。

作为一个管理者，无论他所服务的机构是企业、研究所、政府机关、大学还是军队，他都会将组织内部看作与他自身关系最为密切的和最为接近的现实。如果他要全面地掌握情况的话，也只是通过厚厚的和弯曲的透镜来观察世界。对外界正发生些什么，他了解到的也往往不是第一手材料，而是经过机构“过滤”的报告，也就是经过预先消化和高度抽象的报告，它将机构的关系准则强加于外部现实之上。

但是，机构本来就是一个抽象的概念。从纯数学的观点来看，它只是代表一个点，既无大小，亦无延伸。即使作为最大的机构，在与它所处的现实环境相比较时，它所占的范围也是微不足道的。

具体地说，在机构内是没有所谓成果的，所有成果都在机构外面。例如，企业的惟一成果是因顾客而产生的。通过他们的购买力交换企业的产品和服务意愿，将企业的成本和努力转化为收入和利润。顾客考虑的当然不会是体现某个公司的成果，而只是满足自己某一需求；有时某一成果还须以政府计划的方式得到体现。这样的政府基本上是以非经济价值的喜爱为基础，来调节供求关系的。在这两种情况中，作决定的因素都来自企业外的而不是企业内的。

同样，医院只有为病人诊病才会有成果。但是病人一般来说并不是医院机构的成员。对病人来说，只有当他在医院留医时，医院才是真正存在的。他的最大愿望，就是尽快回到医院以外的世界中去。

在任何机构内，只存在着成本和努力。像我们通常所说的那样，在机构内存在着“利润中心”，这是礼貌的委婉的说法。实际上，只有努力中心。机构为了取得成果而必须缩小战线，事情越少，职能工作就会做得越好。

为了生产市场上需要的汽车或钢铁而雇用十万人，这完全是技术上的落后。按照企业存在的惟一准则，为周围环境服务，企业的人数越少，内部的活动越少，活动规模越小，企业就越更接近于完善。

机构以外的世界才是真正的现实。而这个现实是不能从机构内部作有效控制的，充其量也只能由双方共同作用才能产生成果。以战争为例：战争的结局是敌对双方军队行动和决策的结果。一个企业，有可能作出努力通过推销商品和刊登广告的方式来影响顾客的喜爱和评价。除非是处于像战时经济那样的极为贫乏的情况中，否则顾客仍然有最后的决定权和否决权。

但是管理者最先看到的正是机构的内部，因为机构的内部和他有着最直接的关系。它的各种关系和各种联系，各种问题与各种挑战，它的各种逆流和闲言闲语等等都在各个环节上和他发生关系。除非他作出特别的努力以便直接看到外部的现实，否则他便会慢慢变成井底之蛙。他在机构中的地位升得越高，他的注意力便会越来越集中在内部的各种问题和各种挑战中，而失去注意外界事物的兴趣和机会。

尽管机构是一种完全人为创造出来的环境(或制成品)，与生物有机体是大不相同的，但它也要受到那些支配生物构造和大小的自然法则的支配：面积与半径的平方成正比，而质量则与其半径的立方成正比。生物长得越大，该生物体赖以维持其质量和内部的生理机能、循环和信息、神经系统等等的资源就需要得越多。

阿米巴(一种变形虫)的每一部分都是与环境保持恒定的、直接的接触，所以它不需要特别的器官去觉察外部环境或者使各部分结合在一起。而一个像人这样庞大复杂的生物体，就不得不需要一副骨骼来支持身体的各个部分。他需要各种器官来摄人食物和消化食物、吸气和呼气、将氧运送到身体的各个部分、生殖等等。为了充分协调好各种机能，因而也就需要脑和一些复杂的神经系统。较高级动物的大部分质量、资源、食物、能量供给、组织等都是用来克服和弥补其构造的复杂性及其与外界的隔离性的。

和生物不一样，机构本身并不是目的，也不能仅靠世代延续种属的行动来获得成功。机构是一个社会器官，能否对外部环境有所贡献才是它自己必须履行的义务。但是，当机构变得越大而且取得更大成就时，其内部的事务就会越来越多地占用管理者的兴趣、精力和能力，从而将他与外部世界逐渐隔离开来，使他失去对外部世界的有效性。

在今天，这种危险正随着电脑和信息技术的广泛运用而日益加深。

作为一种机械，电脑只能处理能够数字化的资料，尽管它的工作完成得如此迅速、准确而精密。它可以将迄今为止所能得到的大量的数字化信息处理出来。但是，一个人却只能将机构内正在进行的情况基本上数字化，例如成本、产品、医院中病人数字统计、训练报告等情况。而有关的外部事务是很少能够以数字化的形式加以利用的，当我们对它们加以数字化的时候，再对它们作出反应就已经是太迟了。

当然，这并不是说我们搜集与外界事务有关的信息的能力落在了电脑的技术能力之后了。因为如果我们只是担心这一点，那我们只须增加统计的努力就可以了。

实际上，电脑本身自然也会极大地帮助我们克服这种机械上的限制。倒不如说，问题是外部世界的重要和有关的事务常常是属质量方面而不能数字化的。它们还不能算是“事实”。作为一件事实，它毕竟是已经确定了的，已经被分了类的，尤其是已经被赋予一定关系的。必须先有概念才能够数字化。必须从无数混乱的现象中抽象出能够定名和最后能计算的明确概念。

导致许许多多畸形婴儿出生的“太利多迈”悲剧正是这种情况的事例。在欧洲大陆，当医生具有足够的统计资料以了解到畸形婴儿的出生数字比正常要高的时候(这数字是如此之大，说明其中必定有特别的而且是新的成因)，灾难已经发生了。

福特公司艾德舍尔型汽车事件同样给我们上了相类似的一课。在这种型号汽车投入市场之前，公司收集了可能得到的一切数字。所有的数字都指出，这种汽车正是市场所需要的。而质量上的变化，即美国顾客购买汽车从量入为出到凭爱好购买这一情况的变化，却不是统计研究所能够显示出来的。在这种变化被数字统计捕获的时候，却为时已晚——这种型号汽车已投放市场并且遭到了惨败。

外界真正重要的不是趋势。重要的是趋势中的各种因素的转变。这些转变最后决定了机构和它的各种努力的成功和失败。这些转变必须被觉察到，它们是不能计算、定义和分类的。分类仍然会产生预期数值——正像他们为艾德舍尔型汽车所做的那样。但数值不再与实际情况相适应。

电脑是一部逻辑机器，这是它的力量，但也是它的限制。外界的重要事件是不能以电脑(或任何其他逻辑系统)所能处理的那种形式作出报告的。但是作为人，当他不是特别具有逻辑性时他还是可以觉察得到的，这正是人的力量所在。

危险的是，管理者会变得对那些不能简化成逻辑和电脑语言的信息和刺激不屑一顾。管理者可能对觉察到的每一事件变得视而不见，而只在事件发生之后获知既成事实。于是，大量的电脑信息反而可能阻碍了他们对外界现实的接近。

电脑这个潜在的最有用的管理工具最终必定会使管理者觉察到自己被隔离的状况并且从这种状况中解放出来，转而对了解外部世界多花时间。但是，在短期内却还会是个“电脑病”。而且对迷信它的人来说还将是一种严重的疾病。

电脑只是使原有的条件变得明确。管理者必然要在机构内生活和工作，除非他们自觉努力地去观察外部世界，否则他的目光将囿于内部范围而看不到外部世界。

管理者不能改变上述四种现实情况。而这四种情况，又是管理者之所以存在的必要条件。因此，他必须设想，除非他作出特别的努力使自己成为有成效的，否则他就会成为没有成效的管理者。

增强有效性，很可能是我们希望提高管理者的管理水平、成就和满足的惟一方法。

——引自延边人民出版社《高效能人士的管理法则》

③ 在地面上怎样才能创造出失重环境

1、利用大型的卧式风洞向上鼓风制造足够大的力使人浮在空中,通常这种设备也用于跳伞员的训练,游乐场通常也有类似这样的娱乐设备.
2、在大型的游泳池中也能创造失重环境,而且航天员在这种水下环境中训练必须得穿上舱外航天服,这就能有效模拟航天器外的太空环境.
3、利用磁力,采用磁铁异极相互排斥的原理,航天员和模拟器之间形成两种不同的磁性,这样也能做到失重,不过这种方法极少采用.
4、飞机做每一次抛物线运动时会产生2分钟至5分钟的失重环境,而且这种失重最接近太空中航天器内的情况,但这种失重模拟体验耗费是最高的,一般每次都飞几十个抛物线,飞机耗油量很大,但训练的效果是最明显的

④ 怎样创造安静驾乘环境

随着私车保有量的日益增加，很多人把汽车当成自己“会移动的家”，如何创造一个安静自我的空间也就成为车主关注的焦点，而解决这一问题的关键就是要解决汽车隔音问题。但根据市场调查显示，目前人们对汽车隔音还不太了解，存在着一些误区。日前，记者就此采访了本报专家顾问团成员——北京平静汽车隔音用品厂的专家林枫先生。

据林枫先生介绍，汽车隔音主要存在以下几点误区：隔音行业暴利误区、隔音材料选择误区、对隔音的认识误区和数字游戏误区。

隔音行业暴利误区

目前的隔音行业还很不规范，主要体现在价格不透明，服务规范不统一，施工工艺不科学和隔音材料滥用等问题。许多施工店跟风模仿，人云亦云，只知其然而不知其所以然。而且定价上也十分混乱，要么为追求低成本，拿便宜材料称之为隔音材料。要么把国产材料冠以洋品牌，或假冒别人的品牌来要高价，而其最终目的无非都是要牟取暴利。

材料的选择误区

如何选择隔音材料是极为重要的，但并不是隔音或者吸音性能好的任何材料都可以用在车上。汽车作为一种特殊的交通工具，与人的安全，健康息息相关，所以对隔音材料有着近乎苛刻的要求。防水、防腐、耐火阻燃、环保、轻量化以及良好的隔音吸音或减震性能，较长的使用寿命等等都是好的隔音材料的 必备要求。

不宜在车上使用的材料

玻璃纤维或石棉制品

这种材料虽然具备成本低、吸音性能好等优点，但是不防水，洗车或雨天行驶吸水以后，容易造成车身自重增加，加速性能下降，而且短期内水分难以挥发，潮湿的部分易造成车体腐蚀。此外，这种材料具有较强的致癌物质，对人体健康不利。

毛毡纤维棉

这种材料被部分经济型车使用在底板处，但是由于材料本身吸水且不防火，如不慎进水，很难干透且车重增加，易发生腐烂和霉变。

铝箔复合材料

这种材料大多被用于对引擎盖漆面的防护，但由于铝箔对热量的高反射性能(一般可达 95 %以上)，粘贴了这种铝箔复合材料以后，发动机散发的热量会发不出去，不利于发动机长期稳定工作，易引发安全问题。此外，与铝箔复合的材料通常不是防水设计，下雨或洗车过程中也会带来车身加重的问题。

带自粘胶的材料

市面上常见许多隔音材料都是带自粘胶的设计，揭开材料背后的贴纸就可以粘贴，操作十分便捷。但由于这种自粘胶本身不耐老化，强度较低，寒冷季节容易发脆和出现裂纹。而在夏季，车辆在阳光直晒下，由于温度迅速上升，使得背胶迅速软化甚至流淌，不仅污染车体，还会导致开胶从而失去隔音作用。

棉毯等材料

这种材料是许多经济型车出厂时就使用的。它一般由纺织行业制品制成，成本低廉，吸音效果较好，但是防火、防水、防腐性能相对较差。

铅的复合材料

有些品牌的隔音材料中复合了一层铅板，一般铅板被复合在隔音材料的中间，不易被消费者发现。由于材料本身较重，这就在无形中增加了车辆负重。另外，铅对人体的健康的危害是不言而喻的。

对隔音的认识误区

每个做汽车隔音的车主都希望隔音的效果好，甚至有人希望听不到发动机的任何声响，但这样的期望显然是不现实的。即使最好的声噪系统也并不意味着能消除所有声音，因为有些声音，如发动机或路面的声音，可以为驾驶者提供相应的信息——乘驾人员如果坐在完全没有声音的空间就会失去方向感。此外，如果听不到前后方车辆的鸣笛也会给自身安全带来威胁。因此，对车友来说，对汽车隔音有一个科学的认识很关键，乘坐舒适性固然重要，但安全总是第一位的。

数字游戏的误区

除了亲身感受隔音前后噪音的变化外，还有就是可以通过相关仪器来进行测量。有的商家为了拉拢消费者，也会信誓旦旦的拿着手持声级计进行现场测量。但是真正的车辆噪音测试的要求是非常严格的，必须要在满足包括路面、风速、湿度和温度等二十项指标的情况下，测得的数据才具有说服性和研究价值，否则，只是寻求一种心理满足和暗示。其实，任何材料的隔音都会有效果，哪怕是一张纸、一片布，但“眼见为实，耳听为虚”的古训并不适用于一般隔音。

最后，专家还要提醒应该注意的几个关键因素，比如隔音材料的隔音性能、吸音性能、隔音的施工面积和吸音面积、施工的重点部位和工艺以及施工过程的细心程度等都会对最终的隔音效果产生影响。

⑤ 人怎样创造环境

这社会不能被你所改变
但你却可以，可能凭借着自己的努力
创造一个符合你所想的社版会

就像许多人觉得权现在社会太虚假太残酷
那些人便怀着个梦想 ，希望能凭借自己的努力
去学习 ， 去创造一个更好更和谐的社会

我个人理解额 = =！~

⑥ 如何创造一个舒适的生活环境

近期，全社会都在推广环境清洁活动，各地纷纷推出各项政策举措，全力打好这场环境清洁保卫战。希望通过全民的共同努力，营造一个更加美观、清洁的社会及家庭环境，作为一名普通的群众，因为个体的原因，虽然不能拿起扫帚、拖把参与实战，但从自己身边的小事开始，一样可以为社会清洁出一份微薄之力！

⑦ 怎样为幼儿园管理创造良好的外部环境

1、营造良好的阅读环境和氛围 怎样培养孩子的阅读习惯，首先应该给孩子营造出一种健康、干净、温暖和快乐的阅读环境和阅读氛围。专家指出，阅读的兴趣要从小培养，其中环境的熏陶最为重要。要想孩子爱上阅读，父母首先要对阅读也产生兴趣。最理想的环境是：充满书香的家。 书在家里无处不在，读书是家里成员的休闲活动之一，而且父母经常与孩子交流阅读经验和心得，在这种环境中，孩子必然受到潜移默化的影响。鼓励幼儿将书当“玩具”去玩，视“书”为好朋友的观念。儿童在很小的时候就对书面语言产生了兴趣。在儿童语言发展关键期内，我们应及早地为幼儿提供完整语言的学习机会。 2、给孩子选择好书 “读一本好书，就是和许多高尚的人谈话”因此，阅读的种子，应该是一本本适合幼儿的优秀图画书，《幼儿园教育指导纲要(试行)》明确指出：要“引导幼儿接触优秀的幼儿文学作品，使之感受语言的丰富和优美，并通过多种活动帮助幼儿加深对作品的体验和理解。长期以来，人们较多地将幼儿文学活动的功能定位于“德育”，而弱化或忽略了文学活动的本体功能——审美，即文学作品用来提高人的思想，美化人的心灵，陶冶人的情操的功能。 而且，很多幼儿园的文学活动往往没有充分认识到文学作品的人文内涵、审美价值、社会文化意义及在欣赏感悟、思维品质等方面的作用，这与当前教育理念中的人文素质、非智力因素的培养、对情感、态度、价值观的追求是不相契合的。由此而带来幼儿文学活动在内容的选择上过多的考虑“是否具有教育意义”；形式上只注重了表达与机械记忆，而轻视了欣赏与创造表现。我们提倡阅读经典、千字文、三字经，弟子规、经典童话等，滋养孩子们的心灵，润泽孩子们的童年。 3、亲子共读是培养孩子阅读能力最好的途径 《苏菲的世界》的作者、著名童书作家桥斯坦贾德曾说：最明智的父母，一旦给孩子吃饱穿暖之后，接下来最重要的事情，就应该去为孩子们选择出最好的书，带回家来，放进他们的卧室里。据统计，中国父母对孩子的教育投资很大，该项支出已占到家庭收入的30%。但是，很少有家长能够每天坚持陪孩子一起亲子阅读20分钟。即使在北京、上海这样文化教育最为发达的城市，能够经常和孩子一起读书的家庭，比例也不足20%。大多数家长还不能理解儿童阅读活动的正确含义，对儿童早期阅读活动缺乏科学的认识。 如今，世界上越来越多的教育人士认识到，亲子共读是加强早期阅读教育的良好方式。美国利诺斯大学的研究员钦利斯•布朗用了20多年时间，对205名入学前已经学会阅读的孩子，进行了针对性的研究。结果发现，这些孩子有一个共同点，即他们的父母很早就开始给他们读书，并使他们养成了热爱阅读的良好习惯。 当孩子看完一篇东西时，要鼓励孩子叙述出来。家长一旁要注意适时鼓励、表扬和引导，让宝宝们感到兴奋和自豪，由此产生阅读更多书的愿望。在阅读过程中，当他讲错了或讲得不够好时，不必象对待学生似地认真纠正。有些儿童不爱阅读是由于家长不尊重他的智慧和自尊心，一味地指点纠正，这会使他感到厌烦。孩子都是爱玩儿的，爸爸妈妈们还要多考虑如何让阅读更生动、有趣，通过一些寓教于乐、有趣的语言游戏让孩子爱上阅读。每天坚持半小时的亲子阅读，不仅可以增进父母与孩子之间的感情，幼儿在妈妈的怀抱里很有安全感，这对孩子的性格、心理成长都很有利，让孩子在快乐中获得心智全面发展。 好的习惯的养成，不是一朝一夕的事，培养孩子读书习惯的养成是天长日久、不断重复的结果。贵在持之以恒。听故事是每个孩子的天性，讲故事是每个家长的天职。而总有那么一天，孩子会捧起以前由家长捧着的书自己看，也不用大人在一边陪伴了。

⑧ 如何创造良好的工作环境

很多公司发现，要建设高绩效组织，一个极为有效的方式就是拥有工作勤奋、态度积极的员工。为了获得人才，公司必须要拥有“工作环境令人满意”的好名声，因为只有这样才能吸引那些优秀的员工纷至沓来。而只有这类员工才会以自己的工作，自己的公司和自己贡献的产品为荣。
战略人力资源行动计划
如何使公司拥有这样的好名声呢？方法就是订立和实施“战略人力资源行动计划”。第一步是设定招聘和选拔战略，这样组织才能够吸引和获得与其企业文化最为匹配的员工。这份计划要能够帮助人们明确职责。比如说，有的人适合实施，有的人适合协调，计划中必须有所体现。同时，计划中必须罗列出支持计划的必备资源和达成具体目标的各个期限。
总体而言，这一计划必须要能够解决员工的问题。也就是说，这一战略的实施不仅是为了倾听员工的心声，更是为了向他们显示管理层在全神贯注地倾听并力争做出回应。
通过这些项目，员工们能够得到表达他们想法的机会。如果管理层敷衍了事，无动于衷，问题就会恶化，劳资间的种种纷争也会浮出水面。计划的内容为了防止此类问题的发生，我们为很多公司设置了常规会议项目。这样员工首先可以向管理层阐述他们的想法，之后管理层就可以据此收集解决方案。如果与问题匹配度够高的话，这一方案就会得到实施。如果员工觉得在人群前发言有压抑感，那么他们就会受邀写下问题并将其存入“答案箱”中。之后，员工会私下里收到这些问题的反馈。我们同时还会帮助公司实施名为“即时倾听”的月会制度。这些非正式的会议可以帮助分享信息，提出问题，收获答案。
沟通决不仅仅指“听”和“说”。一个人在沟通时，必须要急员工所急，想员工所想，通过创造“亲员工”的工作环境，让他们享有对自己生活更多的控制权，以体现员工利益至上的准则。比如说，在某些情况下，也许可以向员工提供灵活的工作日程安排；或者，也许他们可以获得许可在工作时使用通信工具；有时候，他们甚至可以压缩自己的工作日程，这样的话他们每个工作日的工作时间会拉长，但是整个工作周期却会缩短。
创造积极的工作环境
通过对下列项目的结合或拆分使用，也许就能满足员工的个别需求并帮助公司拥有令人满意的工作环境的好名声。
娱乐项目：组织电子游戏比赛，电影之夜，剧院之旅，品酒之旅，周末滑雪之旅及参加体育活动等。
物质激励：将员工的薪水按一定的百分比投入各种计划投资项目中，提供来自专业人士的免费投资建议，为员工孩子的上学提供无息贷款。
内部晋升项目：比如说，在员工大量为女性的公司中，晋升到管理层职位的女性比例也应保持女性在员工中的同等比例。
生育奖励：当女性生育之后，她和她的配偶一定会很高兴收到一些奖励，比如说一笔以现金形式发放的奖金，一笔以新生儿名义购买的储蓄性债券，或者是一段时间内提供家庭免费清洁工作等。
导师项目：每个新员工都可以有一个导师，然后就应该为双方安排各式非工作活动计划，比如说棒球比赛、高尔夫、外出就餐等。在此之后，受过教导的员工生产率会更高，新任务的适应速度会更快，对公司的目标也会更加欣赏和重视。
签发奖金支票：新员工获得支票作为奖励，支票的额度将根据员工的能力和经验而定。他们的配偶会收到鲜花。如果他们有孩子的话，孩子们将会收到适合他们年龄的礼物。
销售目标：如果员工达到甚至超过了既定销售目标，那么每一位这样的员工都能够收到奖励，形式包括现金奖励，健身俱乐部免费会员资格，和他的配偶在他们最爱的餐厅共进晚餐，或是外出游玩，参加体育活动等等。
R&R：也可以为员工提供每月一次按摩，定期瑜伽课程，免费修剪指甲和美容等。也可邀请员工打高尔夫，参加公司组织的野餐及各式各样的娱乐活动等。
培训：如果公司向员工提供额外的培训课程，以帮助他们承担更多的责任并由此在职业道路上更上一层楼，员工对公司的忠诚度就会越来越高，而且他们会明白，他们正参与建设公司的未来。由于管理层人员是从内部提拔的，因此员工们会感觉有动力去追求并取得成功。如果员工们选择参加与他们职责有关的课程的话，那么管理层可以考虑为这些课程埋单。
实施战略人力资源计划将保证公司拥有良好的工作环境并提高其在这方面的知名度。
如果不想让这种名声很快就失去根基摇摇欲坠，那么它必须建立在问、听、言，和对员工的问题和需求进行积极回应的基础上。如果管理层对与之交谈的员工忽视不顾，那么他们必定不会真诚地问、听和行动。因此，管理层必须了解每位员工的名字，工作职责，家庭背景，并熟知他们的工作表现记录。这些信息尽管基础，却表现出管理层对员工的关心程度。保持信用公司对于员工福利的真正关心最终将转化为双方间的信任。如果管理层在与员工交流时成功地表现出了这种关怀，那么他们就能打开更多直接交流的渠道，并且得到安慰的信息：公司的信用到目前为止还完好无损。
这一计划中还有一部分是有关离职面谈的。当有人离职时，管理层肯定不想其苦心经营的名声因为一位员工的不愉快而毁于一旦。员工受雇于公司时，在反映有些问题时可能会犹豫不决，但是在离职面谈时，他的顾虑会有所减少，从而管理层会大有收获。管理层可以获得一些极具价值的信息，如公司的工作环境有哪些可改进之处，公司文化有哪些可变革之处，如何提高公司的可信任度和信用级别等等。这些真知灼见最终将有助于提高公司的生产力和效率。
如果这位离职的员工对公司有任何误解，管理层必须要向其做出解释并向他重申公司对于员工福利的重视。这一点也相当重要。

⑨ 组织如何适应和影响甚至创造外部环境

打造几近完美的学习型组织传递学习文化就可以适应现代社会和影响甚至改变并创造外部环境;

⑩ 把外在环境当作牢笼还是机遇，得看她是怎样的人

巨蟹座年12月整体运势 火星在本月会跟土星会合，巨蟹座的节奏要慢下来了，因为你接下来可能要受制于某件事，某个人，别觉得这是坏事，恰恰相反，你因为本月遇到的这件事将学会很多，也会受益很多。事业方面，巨蟹座的守护星在本月将跟土星发生合相，也就是会跟土星紧紧地靠在一起，这对你来说感觉会很压抑，甚至是有些话不知道如何说，甚至是说不出口，注意你跟长辈，领导的关系，容易出现摩擦，或者被他们强制要求做些事情。而射手座满月发生在你的4宫，你很容易受到上司方面的施压或者责难，而有些巨蟹座因为一些缘故准备跳槽离职，对于合约到期的人来说，正徘徊在是否续约的选择路口，但听我说，此时的你更适合按兵不动，不要做太大的调整，这段时间也容易出现屋、合约方面的问题，如果你正打算购或者搬迁，需要注意和提前做好善后工作。小部分巨蟹座需要留意男性长辈的健康问题。这些情况会在14日之后逐渐好转，金星会在16日进入狮子座，也就是你的事业宫，职场中得某个女性会帮你一把，同时你自己也容易获得新的合作机会，本月订单，合作，签约的机会较多，但留意打水漂，所以一旦有合作倾向，要及时把握。 下旬迎来摩羯座的新月，新月带来的是新机遇和新开始，巨蟹座可能接手新的团队或是团队有（人员增加或是离开），又或者培训新员工，同时，这个时期也是适合短期投资。如果你打算自主创业，把握好16日到25日这段时间，相关的手续需要尽快落实，巨蟹座可佩戴 “星宿阁巨蟹星象手链”来增强整体的运势，使得全年事业运更上一层楼，工作上得心应手。本月财运支出较多，但同样也有不少入账，注意自己的花销。感情上有伴的巨蟹座，本月感情来说你们可能想要过度到“亲情”这个阶段了，也就是说，可能少了一些火花，更希望稳定，安逸的去过日子，但是其中一方（很可能就是你自己）却又时不时的想要找，新鲜感，容易有桃花出现，但自己需要把持住。单身的巨蟹座，本月感情有主动权，但是大多是烂桃花，自己要注意不要被言语和糖衣炮弹欺骗。 巨蟹座年总体运势完整版 年，大多数巨蟹座们的世界观、价值观、人生观会发生改变，你会自动摒弃过去迂腐的思想，努力往最好的方向改变，不过也有少部分巨蟹座仍然处在自暴自弃、自我毁灭的黑暗面中。这是一个自我得到升华的年份，如果这些想法悲观的巨蟹座们不能走出自己设下的牢笼，那么所有的机遇都会白白溜走。反之，如果能够下定决心改变现状，一切都会变得不一样，你的未来就掌握在自己手里，何不做一个让自己、让身边的人都夸赞的人呢！ 巨蟹座年爱情运如何 巨蟹座们年的感情运势较佳，单身的巨蟹座若能好好把握，会有机会找到真爱，爱情发展的速度也会如春芽破土般快速，不过希望单身的巨蟹座适当放慢脚步，不要太过着急，毕竟一个人并不是短暂的一朝一夕就能深入了解的。一心忙于其他事情的巨蟹座虽无暇顾及感情，但你的爱情也会如期而至，即使你并不想投入到感情中，但事态的发展总是让你应接不暇，何不大方接受上帝给你派来的天使或骑士呢！单身的巨蟹座男女年可佩戴“星宿阁因偶得缘”来增强桃花运，有助于巨蟹座们早日找到心仪的另一半。已有对象的大多数巨蟹座今年会沉浸在幸福之中，只要你多花点心思，偶尔带给伴侣一些小浪漫，俩人便能持续往日的甜蜜。感情运势好的巨蟹座同样会吸引其他的异性，即便你没有去招惹别人，也会有人来招惹你，这对于原本的感情关系造成极大的威胁，对于巨蟹座们来说，今年是容易移情别恋的年份，捍卫自己的爱情变得至关重要，你需要做的只是让自己变得更专一点罢了。已有对象的巨蟹座朋友可佩戴“星宿阁王冠黑狐”来化解感情上的阻滞，尤其针对烂桃花会有极佳的防御作用。 巨蟹座年工作运势 巨蟹座们今年事业发展脚步缓慢，在工作上，巨蟹座们要稳打稳扎，长时间的沉淀终有重见天日的时候。这一年，巨蟹座的脚步虽然是缓慢的，但是并不代表完全没有机会，只不过这个机会需要你去创造、去等待，太过着急只会让你自乱阵脚，在上半年里，你需要好好规划自己的职业生涯，如此便能在下半年里大展拳脚。巨蟹座们的工作好运集中在下半年，届时，你会有较多的精力投入到工作当中，人缘转好的你会得到许多人的支持和帮助，工作能力明显提高，遇到的问题基本能够靠自己的能力解决。虽然下半年巨蟹座们的人际关系变得更广，但是无法避免小人的陷害，你会有那么一段时间莫名地被上司、同事排挤，甚至沦落到当替罪羊，故巨蟹座们要留意观察身边对你有敌意的人，有所防备才能让自己全身而退，职场上的作风尽量保持低调，不要太过招摇。巨蟹座可以佩戴年的幸运物“星宿阁巨蟹星象手链”来增强整体的运势，使得年事业步步高升，得心应手。 巨蟹座年金钱运如何 今年巨蟹座们的金钱运势一般，想象力丰富的巨蟹座总是有做白日梦的现象，幻想着天上掉下一堆的钱。不用努力就能赚钱的巨蟹座恐怕比较少，至少今年仍是巨蟹座们需要靠自己努力赚钱的年份，你的付出和回报基本成正比，部分表现较好的巨蟹座会赚得比较多的钱财，比如能够专心致志坚守岗位的巨蟹座们，在年中或年底会有调薪、奖金、升职的机会。自主创业的巨蟹座虽然赚了钱，但似乎并没有达到目标，希望能再接再厉。年巨蟹座们花钱比较大手笔，尤其是正在谈恋爱的巨蟹座男，今年你花在女朋友身上的钱可不少，即使对方并不希望你为她花钱，但是你还是会为了她而消费。没有谈恋爱的巨蟹座花的钱也不少，吃喝一向是巨蟹座们的拿手活，巨蟹座的你会在这些方面消耗大量钱财。巨蟹座们若不稍加控制自己花钱的欲望，那么辛苦赚来的钱便会付诸东流，这一年，守住钱财是巨蟹座的首要任务。巨蟹座们年可摆放“星宿阁富贵现象”摆件来增强财运，巩固财气的同时会带来意外的收获。 巨蟹座年健康运势 巨蟹座们今年的健康运势还不错，基本能够保持在一个良好的状态之中，虽会出现疲乏的现象，但只要休息好就能够恢复元气。若想提高更好的健康状态，就需要巨蟹座们在学习、工作之余多运动，保证足够的睡眠，营养方面也必须要满足身体的需求，如此才能增强抵抗力并防御疾病。巨蟹座男性要小心肺部的疾病，因为今年你容易患支气管扩张症、慢性支气管炎、肺气肿、肺炎、呼吸衰竭等肺部方面的疾病；还要预防口腔方面的疾病，如口干、口臭等，有烟瘾的巨蟹座男性更是要小心。巨蟹座女性则要积极预防妇科方面的疾病；平日里能高跟鞋就不要穿，毕竟今年你的脚部比较脆弱，穿太高的鞋子会容易扭伤脚或导致脚部畸形。另外，不论是男性还是女性的巨蟹座，今年都应该注意养成良好的作息习惯，尽量不要熬夜，以免造成精神方面的损伤。有依赖症的巨蟹座玩时尽量不要躺着，容易到视神经导致视力下降。 巨蟹座年学业运势 年巨蟹座们的学业运势虽一般，但是这一年会是巨蟹座们的自我提升之年。迫于某些原因，你可能会经历转学、或者调班等变动，面对全新的环境、老师、同学，你可能需要花费较多的时间去适应，但在这个过程中你会得到不少收获，尤其是人际交往技巧方面的收获。在新的环境里，巨蟹座们若想取得好的成绩，就必须在短时间内适应新的课程，适应新老师的教学方式。环境没有发生变动的巨蟹座们，今年的求知欲望会在行星的影响下被激发，这对于一向沉迷于自我世界的巨蟹座们来说是极好的事情，你开始对万千事物好奇起来，一旦有疑点你都会急切地想要得到解答，包括学习上的疑点，这对于成绩的提高是非常有利的，当所有的疑难都得到解决之时，便是巨蟹座们学习成绩得到升华的时候。不过巨蟹座们会容易在考试的过程中犯错，因此在答题的时候，一定要做到细心并反复检查，遇到不确定的选择题时应相信自己的第一直觉，如此便能取得不错的成绩。巨蟹座学生们年可佩戴“星宿阁逆流向上”吊坠来促进学业的进步，增强文昌星运，激发自身的潜能。