规划执行力组织变革创造价值

⑴ “执行力”对管理者提出了哪些要求

很多时候我们听到的执行力，都是要求下属去行动和配合，殊不知任务的本身是不是值得执行，该决策是不是最好的决策，是打问号的。
所以，执行力对管理者也有要求。
1、做要好的决策，最适合的决策，最有利于客户和团队的决策；
2、建立团队的规则和文化；自己身先士卒，以身作则，是团队的一员，就要遵守团队的规则和文化；
3、理清利益关系，员工合理的利益诉求要考虑并满足；
4、提升团队成员能力，提高成员办事能力。

⑵ 什么是执行力

执行力是指行政行为生效后，行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。如其拒绝履行或拖延履行，行政主体可以依法采取必要手段或申请人民法院强制其履行。拘束力是执行力的前提，执行力是拘束力的保障。

在管理领域，“执行”对应的英文是 “execute”，其意义主要有两种，其一是：“to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；

其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。

执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。

执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。

执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。

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执行力三要素

1、意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；

2、环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境；

3、能力：想做还要会做。提升方法、技能、知识。

参考资料来源：网络-执行力

⑶ 怎样提高团队的执行力

一、营造良好的执行环境是提高执行力的基础和保障。
二、打造学习型团队，不断提高团队素质是提高执行力的关键。
(一)要培养爱岗敬业的团队。
人们常说，既来之，则安之。人的一生对于绝大多数人来讲不可能只从事一项工作，这就需要我们团队的每一位员工热爱本职工作，勤于钻研，熟练掌握工作流程，与公司、团队同呼吸共命运，形成团队的合力，提高团队整体工作效益。
(二)要培养和建立有组织能力的团队。
建立有组织能力的团队是提高执行力至为关键的一环。为什么这么说呢?因为公司的每一项决定或日常规章制度都要靠团队去组织实施，一个组织涣散，没有凝聚力和没有良好操作能力的团队又怎么能够去提高执行力呢?没有执行力或执行力不到位就会导致工作被动，完不成公司预定的目标，甚至给企业带来负面影响，产生巨大的无形损耗。理解和掌握制度的内涵是提高执行力的基础，周密计划，科学安排是提高执行力的关键。
提高团队组织能力还必须要求团队的每一个人在任务面前心往一处想，劲往一处使，团队合力越大，执行力越强;反之，合力越小，执行力越弱，斥力和内耗是影响执行力的天敌，我们在工作中要团结同事，以身作则，整体推进，这样才能众志成城，真正提高团队的执行力，把各项任务完成得有声有色。
(三)要打造务实奋进的团队。
千里之行，始于足下。无论多么美好的愿望和周密细致的组织计划，归根到底都要落实到行动上。没有执行力就没有一切，执行对于公司来讲不仅仅是个人行为，它更是团队的共同行为。我们在工作中不能只当裁判，不当运动员，只有兢兢业业，勤勤恳恳，以身作则，务实奋进，整个团队才能更好的执行每项工作。光有务实的工作作风还不够，个人和团队还必须具有职业化素养，在工作中既坚持原则，又积极主动;既承担责任，又遵守制度，以开放的心态去执行好公司各项规章制度。

⑷ 执行力和规划能力哪个重要

选择判断是成年人很需要的一种能力，它意味着你遇到事情的时候，能够分析判断出哪个是你需要的答案。很多大学生在校期间都有做兼职，其实这就是属于锻炼自己的执行力。关于大学生毕业之后，就业之后是先规划好自己的目标然后不断的奋斗，还是让自己不断地执行，通过做兼职执行思考来找到自己的路？这是一个很矛盾的事情

职业规划可能是比较需要自发性的去做，也有可能是通过别人来给你一个指导。如果你没有搞清楚自己的规划的目标是不是对的，或者因为拖延没有去做，那你的规划就是错误的。此时，你花费的时间成本是很贵的。你还不如尝试先去做，通过做来让自己思考。因为你这样不仅能够充分利用时间，也能让自己先动起来。最不济的也就是你知道了一门你做不来的工作内容。所以做兼职对学生党和上班族都是一个好东西，因为它可以让你短时间亲自体悟一项工作，然后去看看适不适合自己。

所以不管是即将毕业的大学生，还是那些正在上班的上班族。不要仅仅满足于职业规划，因为古语说得好，实践出真知，不通过实地的实践哪里能知道自己是否真的适合做某项工作。其实订立目标是一件很爽的事情，他会让你觉得你已经完成了一个目标。会让自己短时间内有一个成就感，那都是假的目标。因为你只是停留在脑海yy的阶段，那样对你来说不是好事情。学生党和上班族们可以尝试通过做兼职来让自己体悟，顺便在实地的工作中才能制定出较为实际的规划。规划不可无，得基于现实的基础上才行。

⑸ 《规划执行力》怎么样

《规划执行力》
许多大型的项目都不能按照预定的时间表和财务预算完成实施。企业规划管理是一种通过实施变革规划和变革项目实现预期价值的新方法。本书以一整套规划管理方法为基础，介绍了组织有效管理规划实施过程的所必需的技能和能力。本书在同类著作中首次以全局的观点审视了与组织规划实施能力以及组织战略密切联系的规划实施管理制度。

⑹ 怎样提高组织的执行力

执行力是现代企业管理中一个重要课题。
它是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等，把决策转化为结果的能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键和重要载体。
在不断变化的市场环境中，执行力对于企业的生存和发展至关重要。
企业的执行力，是企业在完成战略规划、目标过程中，所有影响终极目标、效果的因素。
企业执行力由三个因素合成：流程、技能、意愿。
流程是指企业动作流程，包括管理流程和业务流程；技能，主要是企业成员职业执行能力；意愿，是指员工工作的主动性和热情。
流程、技能和意愿，如企业执行力的“铁三角”，各边长越长，三角形面积越大，企业的执行力就越强，反之则弱。
企业的每一个层面都是企业的执行层，都关乎企业的内情外达，外情内达，上情下达和下情上达，每个环节都是关键的，绝不可以发生“肠梗阻”和“信号衰减”的现象。
近期，中国铁通集团公司根据国民经济信息化发展的需求和国家及有关部委“十一五”规划，结合公司的实际制定下发了《中国铁通2007年—2009发展规划纲要》，明确了公司今后三年的发展思路和主要任务。
如何贯彻“三年发展纲要”，确保三年规划的战略决策和既定目标的实现，构筑强大而均衡的执行力，是非常重要的课题。
一、更新观念，提升素质 随着电信行业改革的深化，贯彻落实铁通总部三年规划的目标，使公司持续、稳定、健康地发展。
首先，必须以市场、用户为导向,在企业管理方面提出新的要求，企业各层面的管理人员要不断更新思想观念和管理意识，对“三年规划”认真学习、消化、吸收，要按照上级的部署，做好本单位、本部门的实施方案，增强执行意识，查找和正视本单位、本部门在执行中存在的不足和问题。
解决好“想执行”和“会执行”的问题。
探索管理上的新方法和新模式并认真贯彻落实，促进企业改革发展。
其次，执行是依靠人去实施的，要强化教育培训工作，经常性地对各级管理人员进行培训和指导，“把经营管理、市场营销、技术和维护等公司急需的骨干人才作为重点培养目标，抓住选拔、培养、使用和激励等主要环节，推动公司员工队伍整体素质快速提高”。
实行中高级管理人员双向交流，交叉任职，按绩任免，和员工“定期轮岗，一专多能”的制度。
同时建立完善的员工培训机制，开展职业纪律和职业道德教育，灌输“一切行动听指挥”的观念，做到自警自律，恪尽职守。
在知识经济时代，工作中所需的技能和知识，更新速度不断加快，只有不断学习，解决其执行方法和手段的问题，才能提高应变能力，从而提高执行力。
那种“只使用、不充电”的用人行为是对企业持续竞争力的破坏。
第三，强化员工的责任心教育。
工作就意味着责任，每个职务所规定的工作任务就是一份责任。
当员工对工作充满责任感时，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐，做好本职工作，从优秀到卓越，每名员工认真履行自己的职责，积极主动做好本职工作，就能提高员工的整体执行力。
只有把执行力的价值体现在整个组织的每个链条中，才会形成企业的系统执行力，执行力才体现效率，体现出竞争力。
二、以人为本，沟通创新 市场的竞争需要企业及时作出正确反应，也对企业生产经营各个环节的链接、流转的速度和效率提出更高的要求。
坚持以人为本，建立企业内部畅通的沟通渠道和良好的沟通机制是保证企业运转高效、提高竞争力的重要方面，也是凝聚全体员工、提高执行效果的关键环节。
企业管理中，相当多的工作在于协调。
如果部门间存在很大的“竖井”现象，沟通不畅，执行工作就会卡壳儿。
因此，企业要完善内部信息交流和协商控制制度。
要利用经济活动分析会，生产调度会、职工大会、班组生活会、网络报刊等沟通渠道，提高沟通的有效性。
各部门之间、同事之间、上下级之间，应当自觉地加强沟通与联系，培养全体员工特别是中层管理人员的沟通意识，提高沟通技巧和能力，通过沟通，强化执行力度，落实执行力效果。
创新是企业发展的源泉。
要提倡和鼓励员工自主管理、自主创新、自我完善，使创新成为全体员工的自觉行动，在自主创新过程中加快知识化进程，推进企业做新做大做强，创造出更加卓越的绩效。
要创造一个公开竞争的环境，注意工作的人性化和情感化，使员工在企业成功中感受到个人价值。
探索一条选人、用人、育人和留人的创新机制，促进员工将自我价值的实现与企业执行力结合起来，打造企业核心竞争力。
三、科学管理 完善制度 执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体的，没有一个好的激励约束机制，肯定没有执行力。
面对市场化的新形势，要实现企业的新目标，必须对企业各项规章制度进行修订完善。
认真解决在实际管理过程中往往出现的企业预期的计划目标与执行实际结果有偏的问题，消除目标管理制度缺陷，进行管理制度有效整合，是提高企业执行力的重要环节。
在生产经营管理中要“严”字当头。
企业的各项方针目标的完成，要靠过程的每一阶段去控制，节点目标完不成，总体目标就难以实现，在过程控制中要做到事前有计划、事中有监督、偏差有良策，事后有总结；企业内部管理目标要高，把“严”字体现在高标准、高质量、高效率上。
增强全体员工的责任意识、忧患意识和职业道德；在管理的过程中要不断总结、分析、改进、提高。
要结合同行业对标，用制度进行规范，用公开代替公证，用科学加强管理，依法以德从严治企。
要根据发展目标对管理制度进行规范和整合出台更加有效的激励机制和监督检查考核体系，注意把复杂的过程简单化，把简单化的东西量化，把量化的因素流程化，按照标准和程序来改进和完善企业生产经营各项工作。
建立合理有效的考核体系，切实把执行率、执行结果作为个人、集体考核评价的主要依据，把结果管理和过程管理结合起来，增强制度的执行力和约束力，细化、量化、硬化标准，及时进行监督、检查、考核是确保执行的前提。
要通过动态考核、竞争上岗、按能力业绩定等级、分配杠杆向关键岗位和有突出贡献的人才倾斜的政策来激发和提高全体员工的执行力。
四、强化监督 奖惩分明 发挥监督部门的作用，保障执行力的落实。
铁通公司的“三年规划”是公司的行动纲领，提高公司的执行力，是保障落实的根本。
要宣传贯彻战略核心，坚持以发展战略为导向，使公司的各项工作紧紧围绕战略任务开展；重点细化战略规划，制定阶段行动目标、落实到岗、明确各个岗位的责任，并建立各层责任追究制度；要通过定期检查、随机检查、专项检查、明查暗访等形式，对企业各项工作开展情况及党员干部特别是党员领导干部纪律作风情况进行督查，从而进一步加大事前、事中、事后的督查力度，形成横到边、纵到底的督查网络，建立起有效的监督机制，通过稽核检查，宣传舆论等渠道的监督，确保政令畅通、执行无误。
同时，在监督检查当中，奖惩要分明。
要落实责任，延伸目标，“千斤重量众人挑，人人肩上有指标”。
第一要坚持下级服从上级，决策执行只有责任，没有讨价还价的资格，执行工作没有任何借口，要时时刻刻、事事处处体现为服从、诚实的态度和负责、敬业的精神，把执行变为自觉的行动；第二，抓好压力传递，进一步完善岗位目标管理体系，将目标不折不扣地分解到人，落实目标责任制，通过管理促进效能提高；依据制度促进爱岗敬业；第三，合理设置工作岗位，明确各自职责，杜绝推诿扯皮。
科学考评、严格奖惩。
实行层级考核，即从领导干部到一般干部员工，一级对一级负责，实行层级管理和考核，决不允许“倒管”，及时将考核结果予以通报，并与效益挂钩，力求做到职责与权利、效率与公平的统一。
严格纪律，问责追究，按照“问题提醒、通知督办、通报批评、黄牌警告”等程序，视情节轻重分别经予责任人相应的处罚。
五、构建企业的执行力文化 执行力实质是一种企业文化-----执行力文化。
要想有效提高执行力水平，只有把执行力工作提升到企业文化建设的高度，要按照企业文化建设的特性、模式和方法去构建企业的执行力。
“执行力文化”可以理解为“注重细节”的文化。
在执行力中细节是最个性、最不可复制的东西。
如果没有过细的工作，就谈不上执行力。
“执行力文化”表现在企业应该是一种执行力机制的体现。
构建企业执行力文化的根本任务，是提高员工队伍的整体素质，其目的是提升凝聚力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的杰出团队，建立和培养一支具有高度执行力的人才队伍；就是要构建“不讲任何借口”的行为准则，营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，使其融化在企业文化里，印刻在员工心目中，使之成为企业每个员工的一种守则、一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。
既然执行力是一种文化，执行力就取决于企业和人的品德。
“德”是中华民族几千年传统中最值得称颂的东西，为千百年所敬仰和追求。
道家追求“道德”，儒家追求“品德”，佛家追求“功德”。
今天，一个法治和德治并存的企业必定是一个扎实的企业，一个有执行力的企业。
执行力文化所体现的核心内容是一种负责敬业的精神和服从诚实的态度。
对企业的各个层面的管理者，要想提高贯彻执行的力度。
“人格”是一个非常重要的内容。
没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军。
身教胜于言教，行胜于言，要求下级做到的，企业管理者必须先做到。
不断地改造自我，提高自我，完善自我，让员工心服口服地心甘情愿的与你一道完成部门和企业的目标。
对企业管理者而言，执行力不是某种单一素质的凸显，而是多种素质的综合表现。
一流的企业执行力，应当表现为市场反映快速，决策正确果断，指挥畅通无阻，措施坚强有力，目标执行完美。
进入二十一世纪的今天，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它是企业竞争力的重要组成部分，是企业管理中一项重要任务，只有形成良好的执行力文化，企业才能在构筑和谐社会，倡导人性化管理的大环境中得到更大的发展。

⑺ （洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力）是什么意思

洞察力(insight)是指深入事物或问题的能力，从字面上看来洞察是指对于山洞的观察，山洞除了洞口的地方可以被阳光照射外其他地方越深入就越是黑暗，所以在这样的情况下都可以有观察能力了。洞察力是人们对个人认知、情感、行为的动机与相互关系的透彻分析。

思考是思维的一种活动，思考力则是在思维过程中产生的一种作用力。在物理学上，力具有三个基本要素：大小、方向、作用点。事实上，思考力同样也离不开三个最基本的要素：大小、方向、作用点：
首先，思考力取决于思考者掌握的关于思考对象相关信息量的多少（大小），如果没有相关的知识和信息量，就不可能产生相关的思考活动（这里所说的知识量指的是与思考对象相关的知识量——即有针对性的收集关于思考对象的信息）。
其次，思考的方向取决于思考的价值目标以及围绕着目标形成的思路。也就是说，思考要有目的性，漫无目的的思考难以产生强有力的思考力。
第三，思考必须找准作用点——必须把思考活动集中在特定的思考对象上，并把握其中的关键，这样的思考活动就会势如破竹，如果找不准思考的着力点，就会精力分散、思维紊乱，出现胡思乱想、东一榔头西一棒的现象，思考就会停留在事物的表面上浮光掠影，无法深刻认识和把握事物的本质。

决策力：决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。主体可以是组织也可以是个人。

组织力：组织力是一种合力。组织有两种含义：一方面, 组织是人类最一般的、常见的现象, 如政府机构、军队、警察、工厂企业、公司财团、学校、医院、党派、工会等组织, 它代表某一实体本身。另一方面, 组织是管理的一大职能, 是人与人之间或人与物之间资源配置的活动过程。所谓组织力, 就是设计组织结构和配置组织资源的能力。

影响力，一般认为指的是用一种为别人所乐于接受的方式，改变他人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。影响力又被解释为战略影响、印象管理、善于表现的能力、目标的说服力以及合作的影响力等。

执行力：可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。

⑻ 我做事都是有规划，执行力总是不够。

要强迫自已要执行

⑼ 提高政策执行力的措施怎样评价一个城市规划的效益性

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！

⑽ 如何增强执行力和创造力！

如何提高执行力
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
1、认同文化。就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。
2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。
3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。
4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。
5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。
6、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。

创造力的培养概括为以下几个方面
①激发求知欲和好奇心，培养敏锐的观察力和丰富的想象力，特别是创造性想象，以及培养善于进行变革和发现新问题或新关系的能力； ②重视思维的流畅性、变通性和独创性； ③培养求异思维和求同思维； ④培养急骤性联想能力。急骤性联想是指集思广益方式在一定时间内采用极迅速的联想作用，引起新颖而有创造性的观点。
创造力行为表现特征
创造力的行为表现有3个特征：
变通性
思维能随机应变，举一反三，不易受功能固着等心理定势的干扰，因此能产生超常的构想，提出新观念。
流畅性
反应既快又多，能够在较短的时间内表达出较多的观念。
独特性
对事物具有不寻常的独特见解。聚合思维在创造能力结构中同样具有重要作用。所谓聚合思维是指利用已有定论的原理、定律、方法，解决问题时有方向、有范围、有程序的思维方式。发散思维与聚合思维二者是统一的、相辅相成的。人们在进行创造性活动时，既需要发散思维，也需要聚合思维。任何成功的创造性都是这两种思维整合的结果。创造力与一般能力有一定的关系，研究表明，智力是创造能力发展的基本条件，智力水平过低者，不可能有很高的创造力。 另外，创造力与人格特征也有密切关系，综合多人研究的结果表明，高创造力者具有如下一些人格特征：兴趣广泛，语言流畅，具有幽默感，反应敏捷，思辨严密，善于记忆，工作效率高，从众行为少，好独立行事，自信心强，喜欢研究抽象问题，生活范围较大，社交能力强，抱负水平高，态度直率、坦白，感情开放，不拘小节，给人以浪漫印象。 除了智力因素之外，与创造能力关系紧密的另外5个重要的能力分别为：敏觉力、变通力、独创力、精进力和流畅力。具体来说，就是： (一）敏觉力（sensitivity) “敏觉力”就是指极其敏锐的觉察能力，当别人变换了你房间的布置，你可以马上就发现发生改变的地方，而且丝毫不差，这就表示你的“敏觉力”相当强。 (二）流畅力(fluency) 当被问到“茶杯”有什么用途？”的时候，在限定时间内，能够想出最多答案的人，就有比较优秀的“流畅力”。 （三）变通力(flexibility) 以一种不同的新方法去看一个问题． 我们以＂山重水复疑无路，柳暗花明又一村＂＼＂随机应变＂＼＂举一反三＂＼触类旁通形容变通能力． （四）独创力(originality) 指反应的独特性，想出别人所想不来的观念．独特新颖的能力． （五)精进力（elaboration) 精进力是指能从更精致、更细密的角度来进行思考的一种能力。例如，在放纸船的时候，有些人懂得在纸船底面涂一层蜡，以防止被水浸坏，这种“多涂一层蜡”的思考，就是精进力的表现。