分析中国如何才能创造出世界名牌

❶ 中国怎样才能创造出像LV迪奥和爱马仕那样的奢侈品牌，中国人能做到吗

这些奢侈品牌中国人早就做到了，他们很多产品的代工就是中国制造。廉价的制造，版贴上国际权大牌的商标这就成了身价不菲的奢侈品。
我们目前欠缺的是正常的品牌孵化，制造业或品牌方更多考虑的是短平快的爆发，不是厚积薄发的积累。品牌历程很多就是瞎编的故事，不是真实的发展。

❷ 中国最具竞争力品牌是根据哪些因素评出来的

"中国最具竞争力品牌大奖" 由巴菲特杂志，世界品牌价值实验室，《世界经济学人周刊》共同发起主办，自2004年开始举办以来，每年吸引大批高级政经官员、国际组织要员、企业领袖以及中外知名经济学家热情关注和积极参与，是目前中国品牌研究领域最具权威性、最具影响力的奖项之一，被誉为中国品牌的“奥斯卡奖”。

为更清楚地了解中国市场品牌竞争力和满意度，考察先进的品牌管理经验和卓越品牌案例，世界品牌价值实验室对中国市场上近4000个知名品牌研究分析的基础上，编制2010年《中国最具竞争力品牌报告》,并基于此推出第七届“中国最具竞争力品牌”（China'500 Most Valuable Brands）这一最具权威性、最具影响力的品牌大奖。WBVL希望透过其在全球工商业界的影响力和品牌运作的成功经验，把更多更好的品牌推介给购买使用者，也希望“中国最具竞争力品牌”能帮助“口碑营销”极佳，“声誉管理”卓越的品牌获取更大的市场份额。目前，品牌调研的评审工作已经启动，各项获奖名单将于2011年2月在北京隆重发布。

测评体系：

『中国最具竞争力品牌』是由世界品牌价值实验室评审的实际购买者满意度最高荣誉桂冠。“中国最具竞争力品牌”由世界品牌价值实验室(WBVL)搜集各知名品牌的资料，然后通过定性和定量分析，一方面将一些显性指标量化，另一方面将一些难以量化的因素用 Delphi法和问卷调查法进行处理，以筛选出候选品牌。经由世界品牌价值实验室专家委员会依据各个品牌购买者满意度、品牌美誉度、品牌创新力、品牌影响力、品牌领导力5个方面的表现进行评测，最终确定《中国最具竞争力品牌》。正式入围品牌则有机会获得2010年度(第七届)“中国最具竞争力品牌大奖”的重要提名。

世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)是一家世界级、国际化的品牌和智慧财产权专业研究机构，在全球品牌研究领域颇有盛名。与“中国驰名商标”、“中国名牌产品”齐名的“中国500最有价值品牌”(也称为中国品牌的“奥斯卡奖”)就是由世界品牌价值实验室评选，在全球品牌界享有崇高的地位。

品牌的价值评估模型：

世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)讲求研究方法科学，独立、公正。实验室独立研发的目前全球最大最完善[C&B TOOLS](企业价值和品牌价值评估体系)，是迄今为止全球最具公信力和影响力的大型企业价值和品牌价值评价工具。实验室采用的品牌评估方法是目前通行的“经济适用法”(Economic Use Method)。通过对企业的销售收入、利润等数据的综合分析，判断企业目前的盈利状况，运用“经济附加值法”(EVA)确定企业的盈利水平。 同时，世界品牌价值实验室运用“[C&B TOOLS](企业价值和品牌价值评估体系)”计算出品牌对收益的贡献程度，通过数理分析方法客观地预测企业今后一段时间内的盈利趋势以及品牌贡献在未来收入中的比例。最后通过对市场、行业竞争环境的风险分析，计算出品牌的当前价值。

世界品牌价值实验室评估优势：

世界品牌价值实验室凭借世界经济学人集团的综合优势，拥有专业的经济、金融分析人才及数理分析人才，具有强大的数据采集、加工和比较分析能力。对于品牌资产对公司收入的贡献，从财务角度给予客观、务实的判断;有效的划分与品牌投资、管理、延伸相关的成本与费用。

通过对市场环境、竞争环境的宏观分析和对财务、融资成本及其他的系统风险分析，预测出品牌在未来所能带来的可靠稳定的收入流，折算出一个在财务交易中可作为有效依据的品牌价值。

品牌价值评估的意义：

品牌价值评估的主要作用在于：1)增强购买者的忠诚度;2)提升企业的影响力;3)为企业并购、品牌定价提供依据;4)供企业了解竞争对手。

在众多的无形资产例如品牌、商业信誉及智慧产权、企业文化、品质、盈利性等，品牌作为品牌资产是企业最重要的精华……

独立公正的评估组织：

品牌作为企业的象征、品质的保障，市场竞争的利器，早已成为商贾必争的无形资产。获得一家大型品牌评审机构的认可与褒奖，更是众多走国际化路线的企业竞相追逐的目标。

世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)是一家奉行“独立公正”原则的权威品牌评审机构。凭借其自身在全球品牌研究领域的领先地位，创立并发展出一套科学的品牌价值评估体系，获得全球众多著名企业的应用和支持。WBVL实验室的专家智库来自：标准普尔、JP摩根、高盛、耶鲁大学、麻省理工学院、剑桥大学等权威评级机构和国际知名学府。

❸ 中国世界名牌的融入世界

中国世界名牌如何融入世界
企业走出国门，跨国经营，如何建立全球驰名的品牌？是摆在我们面前必须认真研究的课题。有人说，中国的驰名品牌，只要打入世界市场，时间长了，自然而然能成为世界名牌。事实上，中国人承认的名牌，外国人不一定能够接受和承认。任何名牌，在市场的海洋里让消费者接受，有一个从“感”到“动”的过程。消费者从“感觉”到“感动”，你的品牌必须让他接受才能引发消费，不然，你在国内再驰名，一走出国门，别人瞧也不瞧你一眼。我们正是看到了国内的驰名品牌，还没有国际化这个事实。我们就要研究我们中国的品牌如何国际化的问题。
国际上的一些品牌都有其发展规律，在世界上100知名品牌中，有84个是用50年以上时间培育起来的，另外十几个，用的时间较短，但他们或是通过高科技手段，或是通过连锁经营不断做大的。在国内一个品牌的导入成本是8000万至1亿人民币，需3至5年时间。在美国就是7000至8000万美元，3年以上时间，在全世界导入就需要数十亿美元物更长时间。中国有多少企业能做这项工作呢？中国有驰名商标153个，有哪个具备可导入全球化的品牌的条件呢？因此，前几年我一直呼吁我们在创立、培育品牌时，应慎重考虑这一品牌是否具有社会化和国际化的概念，否则，我们所作的一切努力都会付之东流。有一个例子就是很好的说明：日本1978年以前有个NATIONAL品牌不能成为全球化的品牌，后来日本重塑了一个PANASONIC的品牌，而这一改动，整整多花费了1.6亿美元。创立一个品牌的“词语”，是在词、词组、熟语、成语以及人类共享文化概念上都是找不到的，有其个性和独特性，经过努力，让它变成一个行业的代名词，最后在词典和人们交谈中成为必不可少的词语，这是品牌是否创立成功的衡量标准。象可口可乐就是饮料的代名词，原先是没有这个词汇的。恒源祥在国内是个很好的商标，因外国人看不懂汉字，很难产生感觉，引发感动。我们的品牌也就很难成为国际化的品牌。汉字是有中国文化内涵的，中国人易看、易懂、易记、易产生联想。外国人会懂吗？会产生联想吗？如果改成拼音，外国人可以拼读但不理解涵义。品牌的背后是文化，它是企业在长期生 经营中创造独具特色的物质财富和精神财富的集合。这里有及其丰富的内容，可以编成许多能传颂的生动故事。所以我们必须按照国际潮流来做。我们的产品出口，用恒源祥品牌肯定不行，如果硬是这样做，将来会遇到问题，会造成更大的损失，我要做的是将自己的品牌文化跟世界品牌文化接轨，这是一个相当艰难而漫长的工作。一个企业创品牌、创企业文化，应与世界文化相融。如果没有相融，将来与国际市场接轨，文化会变成阻力。我们为什么要研究西方企业文化，就是这个道理。国外企业进入中国碰上的最大问题也是与中国文化的共融性的问题，他们的管理没有问题，但是到中国就是没有用，他们一定要重新设定，即适应当地本土化。“可口可乐”“肯德基”“麦当劳”如果全按美国模式搬入中国，行吗？寻找双方文化的共融性在哪里，他们既要改造自己的文化，同时也要改造对方的文化，使之慢慢接轨。我们要认识到，我们企业进入国际市场也有适应当地本土化的问题。企业最终能吸引人的是品牌内在的文化。恒源祥创建的品牌运到美国，英国去有用吗？我认为是没有的。这里有一个很漫长的过程，所以，我的想法是可能我们公司不一定重塑一个品牌。会去收购或与国外合作当中产生一个新的品牌。因为收购或联合，这对企业成本是最低的。
实施一套具有前瞻性的品牌战略，它的基础是市场。过去创立恒源祥品牌并获得成功，是因为符合了国内市场经济发展需要，要塑造一个新的品牌也是因为世界经济趋向一体化，中国即将进入WTO，要适应国际市场的需要。中国有句古话：“人无远虑，必有近忧。”
消灭这个牌子的前提是会重塑一个比它更好品牌出来。这里有几点可以证明的：第一，1998年4月，我在德国参加国际毛纺组织会议时，作过一个演讲，那时全世界羊毛不景气，大家很悲观的。演讲完了，国际毛纺织主席跟我亲切拥抱，讲了两句话，第一句话说我的演讲给全世界的羊毛界一个兴奋。因为我讲羊的文化、企业的文化和品牌的战略。第二句话，你将来应聘国际毛纺织主席，你会成功的。这就证明我们的公司在企业营销文化战略概念上有我们的独到之处，可以征服世界上的有些企业。第二，1997年底，我在乌拉圭最大的私立大学ORT大学讲公司发展战略史，也是引起了乌拉圭大学校长，教授，学生的共鸣，这个反映非常好，所以乌拉圭的各大媒体全方位地报道了我讲课的主要内容，从这一点讲，我们对自己的企业是充满信心的。我们要研究如何在文学、语言、文化、习惯上与西方文化进行有效组合。只要形成自己的强势，别人一定会依附你并向你靠拢。这一点是很清楚的。
品牌的背后是文化，我们说强势经济支撑强势文化，强势文化支撑强势品牌。世界弱小企业在今天想只凭借自身实力做硕是肯定不行，我们应该用品牌背后的文化让世界去熟悉、享用并成为人们日常生活中必不可少的一部分，以此来征服全世界的消费者，这才是我们的出路。
在经济全球化的趋势下，靠一个品牌势单力薄去开拓市场是肯定不行的，经过一段时间，中国的经济上去了，综合实力提高了，有一大批中国的品牌进行全球化的发展，一起出去，产生联动效应、积聚优势，才能加速品牌国际化的进程。

❹ 为什么中国的名牌没有脱颖而出呢为何受打压中国文化精深，历史悠久，如何利用祖先遗产创造名牌

主要是因为我国的生产力水平在同一时代很低，而且目前我国是世界上最大的加工国家，因为我们的人多而且劳动力便宜，所以我国目前出口的商品80%是属于加工的，剩下的20%我国就必须用很多的资源在支撑所谓的民族品牌。中国近几年在电器和科技方面民族品牌在世界崛起意义在于我国的航天科技事业的迅猛发展，但是说到如同国外的LV、DG这些品牌所属的皮革制品我国明显落后。因为我国的自然资源丰富但是人均量相当少，而且我国目前资源破坏也相对严重，对于这些政府是加大力度打击破坏这些野生资源的，所以我国要做奢侈品是很困难的，在说到汽车，汽车也是一个国家的象征，但是我国的汽车较目前的比亚迪和力帆汽车两家公司来看，运用的技术很多都是日韩欧美的，只有车架大多为国产的，我国自主知识产权的汽车很少，也就更别提像法拉利、保时捷一样的了。

如果利用祖先的品牌，我国必须有富豪或者政府组建相应的财团。正如张裕解百纳一样，为什么这个品牌可以屹立世界葡萄酒之巅意义不是在于它的历史多么悠久，而是在于国家注重它，有对应的公司拥有财团才会有北京爱斐堡国际酒庄这样的环境。一代又一代的酝酿，才会有世界级的品质。

❺ 中国企业如何才能创出世界名牌

几乎可以肯定地是，每一个企业都梦想成为被世人所崇敬的世界级品牌，像可口可乐、百事可乐，像索尼、松下，像奔驰、宝马；像柯达、富士和兰寇、玉兰油等一样，但现实的情况是没有循序渐进的发展、没有稳定可靠的产品质量、没有最紧密人群的高度认可，成为世界名牌只能是南柯一梦，所以，对立志成功的企业而言，首先成为区域名牌、中国名牌是必须而且切实可行的前提，也因为此，诞生于2001年的“中国名牌产品” 评选，在一年年的成熟中，被越来越多的企业所追逐，此举并非飞蛾扑火，而是企业从中获得了实实在在的利益。同样，对于转化职能、逐步专注于市场经济的各级政府来说，这种带有官方色彩的评选也因为越来越被看成是体现政绩的一个指标，而备受关注。 总而言之，无论企业还是政府都已明显的无法抵挡中国名牌所带来的魅惑。 品牌时代的名牌追求 品牌时代已扑面而来 “跨国品牌正逐步统治这个地球”！ 即使在中国，如今也已是一个不折不扣的品牌时代！不信，且看一个普通白领女性的一天生活，从起床穿衣梳理开始到晚上上床睡觉，她接触到的品牌将会如此之多：从起床先穿上黛安芬内衣、再着白领（国产女装品牌）女装、LEE牌牛仔裤、浪莎丝袜开始，挤高露洁刷牙，用螨婷洗脸，擦玉兰油，抹拉芳发胶，涂美宝莲口红，洒CD香水，然后拎上GUCCI女包，穿上红蜻蜓皮鞋，用诺基亚给男友一个MORNING CALL，开POLO上班，到世贸大厦，乘三菱电梯上楼，坐在震旦办公桌前打开桌面的DEEL笔记本先看邮件，随后用乐百氏大桶水泡上一杯雀巢奶粉开始一天的正式工作，这期间免不了使用白雪文具、微软WORD、APP纸张、松下传真机、施乐复印机、佳能打印机和维达纸巾，到了中餐时间，和同事去最近的肯德基吃一个汉堡、喝一杯百事可乐，下午约个客户去名典咖啡屋谈谈生意，末了用万宝龙签订合同。晚上犒劳一下自己，约男友去香格里拉西餐厅浪漫一把，随后一同去沃尔玛购物，一同去雅芳做美容护理，一同在回家，看SONY电视CCTV5正转播的NBA火箭对太阳的比赛，为姚明喝一阵子彩，兴趣过后，放一段浪漫音乐，两人一同喝一杯张裕葡萄酒，一同上床……最后，也没忘了使用杜雷斯。 例子中的品牌虽挂一漏万，但事实已经彰显无遗——在消费者逐渐醒悟的品牌意识目前，企业已无法视而不见。在企业界，一个共同的看法正悄然形成，即“只有拥有品牌企业才能获得长久的生存权”。 有品牌才有长久的生存权 一份家电业权威的数字显示，在2004年的市场上，彩电、空调、冰箱等产品的品牌集中度继续增加，除一些不知名品牌退出市场外，行业排名前十位的品牌的总体市场占有率高达84%、85.47%和88.2%。而与此同时，一些过去企业数量成千上万的食品、饮料、乳品、啤酒、白酒等行业，现在也被少数国际、国内知名品牌和地区性名牌所统治。以碳酸饮料为例，在我国东部多数地区可口可乐和百事可乐的市场占有率超过80%。而在山东，土生土长的几个品牌如青岛啤酒、烟台啤酒、银麦啤酒、趵突泉啤酒共占90%以上的市场……这些资料说明，在消费者的品牌消费中，企业如不能建立自己的品牌，等待自己的结果将只有退出市场舞台，如仅有品牌却不能成为名牌，市场留给自己的也只能是残羹冷炙。 而站在国际市场的角度来看，诸多现在仍雄居行业榜首的“年龄过百”的企业，比如可口可乐、雀巢、福特、西门子、史密斯、雷诺、陆虎、李维斯、萧邦表等，也都用自己的亲身经历告诉我们，只有品牌才能抵挡大环境经济衰退得以生存下去。尽管我们的中国名牌产品中鲜有百年品牌（只有如烟台的张裕葡萄酒、青岛的青岛啤酒、哈尔滨的哈尔滨啤酒，上海的老凤祥、恒源祥等少数几个），但成为百年企业仍可谓是每一个中国名牌企业的梦，品牌就是最有力的保障。 越多的消费者认同才能成越大的名牌 市场经济的核心是市场，市场营销的核心是消费者，所以，市场经济中的每一个主体行为的好坏评价，真正的发言权在消费者，消费者认同的品牌才能成为名牌，越多消费者认同才能成为越大名牌。 然而认同不是轻易即可获得的，它只有在消费者消费以后产生，或在某种强有力的引导下产生。 比如在炎热的夏天，消费者之所以购买和路雪冰激凌，有两种原因，第一是因为能方便的购买到它，第二是放心它在解暑同时的不给自己的肠胃添麻烦；很显然，因为第二种原因购买的消费者即使在同一个销售点看见了雀巢冰激凌，它仍会极大可能购买和路雪，而因为第一种购买的消费者则就不尽然，他可能会犹豫，可能会在别人买雀巢的影响下改选雀巢，这时候，和路雪要让他最终消费自己的办法只有两条，第一就是更多的人来买和路雪，第二就是用静态的荣誉引导他，这种荣誉既包括较高的市场占有率（客观数据和排名），也包括特定组织认定的质量等级或产品综合评价，荣誉的级别越高对初次消费的消费者的吸引就越大。 所以，深谙品牌建设之道的企业必定会主动赢取一些社会的荣誉，以增强自己产品的销售力。

❻ 名牌是怎么来的

世界名牌，绝不是指世界知名的品牌，而是指全球最有价值的品牌。世界名牌是摇钱树，一摇就噼噼啪啪地往下掉美元；世界名牌是聚宝盆，一敲就哗啦啦地向外涌钞票。因此，无数的企业和企业领导者，不惜花费巨资，苦苦地探寻创造最有价值品牌之道。需求创造供给，一时间，相关书籍多如牛毛，指点迷津者繁若野草，然而成功者少。中国品牌面临着国际品牌的竞争，我们不得不持续艰难地思索：最有价值品牌(即世界名牌)究竟是怎么来的? 世界名牌是怎么评出来的 世界名牌不是自封的，它有一个客观的评价标准，决不是感性化的产物。大家公认的世界名牌都是怎么来的呢?基本上是Interbrand公司和美国《金融世界》杂志评价的结果。二者的评价标准大体相似，即看品牌的获利能力和品牌实力。因此，世界名牌不是我们所理解的“具有全球知名度的品牌”，而是品牌价值大并足以在世界品牌排行榜名列前茅的品牌，这恰好印证了人们“大牌子”的说法。 近几年，Interbrand公司和美国《商业周刊》杂志每年公布全球100个最佳品牌。参与排名的品牌必须具备三个条件：(1)品牌的价值必须超过10亿美元；(2)必须是全球性品牌，国外销售额至少占1／3以上，在欧美和亚洲等地设有大量的分支机构；(3)必须有可公开获得的营销和财务数据。 Interbrand公司计算品牌价值的方法大体包括三个步骤：计算品牌获利能力，量化品牌实力系数和推算出品牌价值。 第一步：计算品牌的获利能力。首先计算出该品牌商品的获利能力，接着再分析出非品牌的同类商品的获利额，以及不对品牌强势起作用的那部分资产的利润(如由于便利带来的利润等)，前者减去后两者即为该品牌获得的利润。 例如，某公司A品牌商品销售额为100亿元，成本为80亿元，利润为20亿元；假定非品牌商品的净利润率为5％，那么，非品牌商品获得的利润为：80乘以5％等于4亿元；再假定应付税款为5亿元，那么该品牌的获利能力为20-4-5=11亿元。第二步：根据品牌实力推算出利润系数。品牌的实力表现需要分析品牌的7项内容(见表)。 第三步：计算出品牌价值。用品牌获利额乘以品牌实力系数即可获得品牌价值。例如，前例中A品牌实力系数为76，那么该品牌的价值为11亿乘以76，结果为836亿元。 我国目前名牌评估未能与国际接轨，缺乏一套科学的指标评价体系。某些已公布的名牌排行榜，评价标准是以市场份额取代了获利能力，企业取代了品牌，意义大打折扣，名牌称号也是孤芳自赏。

❼ Aqounsenton这国际品牌为何能在中国获得巨大成功

楼主，你的问题那里是不是有打错了？写了几次重复的内容。

Aqounsenton这品牌怎么说呢，他的标准中文名应该是亚格斯帝，Aqounsenton在服装行业算是属于顶尖的品牌了吧，在国内很多五星级酒店都有她的影子，估计也有个五六十家分店了，而且只在五星级酒店开店，这点就够牛B！
我个人认为，Aqounsenton做得最成功的销售方式还不是五星级酒店，应该是特卖会，好像每次特卖会都是排着长长的队，排个半个小时才能买得到衣服，Aqounsenton这种“特卖会 + 五星级酒店专卖店 + 实体工厂”的模式，应该算是他们的最成功之处，至于他的产品质量，做工，款式，舒适度等方面，倒是蛮经得起考验。
很多人也说Aqounsenton的成功属于傍名牌，我想这种说法也并不为过，他的名字跟雅格狮丹的就很像，常有些有会弄错，但这两个品牌是完全独立运作的，均拥有正规独立的品牌执照，也都有各自不同的销售方式。我的整理，这俩品牌就像是肯德基和麦当劳的关系，虽然看起来长得很像，但两者却各有所长。
不管怎么说，Aqounsenton的运作能有今天的成就，至少说明了这品牌的创办者对于品牌运作、企业管理、品牌营销、连锁店面管理等方面都是有较高造诣的，这不是一般人在短时间内能操作得了的品牌项目。
常有人拿着雅格狮丹的衣服跑到Aqounsenton的五星级专卖店去询问一些产品问题，也常有人拿着Aqounsenton的衣服跑到雅格狮丹的专卖店去寻求服务，这都让顾客们捉摸不着头脑。
无论如何，肯德基也好麦当劳也罢，Aqounsenton还是Aquascutum，也许这都并不重要，对于顾客来说，最重要的是这衣服的款式到底好不好？质量好不好？服务好不好？这些不是品牌本身说了算，而是客户说了算，也相信顾客的眼睛是雪亮的，两个独立的品牌，别弄错了就行。
Aqounsenton能有今天的成就，暂且什么都不谈，只要能给客户实惠的东西就是好东西，我想就这么简单吧？看了这答案满意的话给我送点分，呵呵。

❽ 如何从“中国制造”到“中国品牌”

“走出去”要提升水平和层次，引领“中国制造”从产品输出向技术输出、资本输出、品牌输出转变
中国经济发展到新阶段，正是中国品牌、中国创造走出去的良机，尤其是大型制造企业更应有紧迫感，肩负起自己的历史使命。
中国制造业的大发展借助的是时代的力量，过去中国制造主要依靠劳动力、成本优势实现超越发展，以物美价廉走向世界。30多年斗转星移，中国品牌、中国创造站上一个新起点：从过去的大进大出转向优进优出，从过去的粗放发展转向集约经营，创新驱动成为制造业生存、发展、领先的主线、主轴；“一带一路”等对外开放战略带来的国际化商机，也要求“走出去”要提升水平和层次，引领“中国制造”从产品输出向技术输出、资本输出、品牌输出转变。
世界需要中国品牌，如何推动中国制造向中国品牌迈进，让中国制造打通通江达海的“最后一公里”，不仅难以一蹴而就，而且道路还异常漫长曲折。
我认为企业“走出去”参与国际品牌竞争，大体可分为三个阶段：第一个阶段是深化“贴牌”与“代工”的内涵，要从过去“有订单就接”转型为提供标准化服务，以我为主，同时有针对性地开展国际化产能合作，让别人为我贴牌；第二个阶段是大力发展零售，直接与大零售商展开合作，包括当地的电商平台，必要时设立国外保税仓，提高业务拓展的针对性，加快反应速度；第三个阶段是提升“委托设计”水平，研发自己的核心技术，与海外合作伙伴开展战略合作，扩大品牌影响。
要实现这个目标，首先要大力引进国际化人才，包括设备、技术研发、国际营销等方面的精英；其次是引入国际一流设备，国际品牌“第一阵营”用什么，我们就用什么；此外，还要在欧美成立研发中心，及时吸收引进最新研发成果；在此基础上，我们要持续稳步地推进自主品牌。
品牌转型升级首先需要实现生产的智能化与数字化，以提升我们的质量效率；利用互联网工厂建立消费者平台、研发者平台、生产者平台、供应者平台，打造开放文化，实现生产者、研发者、供销者、消费者的无缝对接，从大规模生产到大规模定制，改变运营模式，打造新的竞争力；此外，还必须在设备自动化、管理信息化、运营互联网化、品牌国际化等方面全方位发力。

❾ 中国企业如何创世界名牌

根据市场营销学：

1. 市场定位要准确

2. 规划设计应充分体现人性化

3. 质量体系要达到良好、卓越的目标

4. 售后服务必须做到无可挑剔

5. 品牌传播必须坚持整合互动的原则

6. 坚持创新是企业发展的不竭动力~~
   

❿ 我国的企业应该怎么样去创造自己的名牌

一、思维观念到位

创造名牌价值首先在于强化名牌价值意识。企业必须围绕着名牌活动层层抓好名牌价值观念的转化和更新;必须改变传统企业思维，即把办企业完全看作是在做生意，而不是创造新产品和服务。企业在名牌创造、生产、经营和管理等环节，名牌价值追求意识必须转轨变型，思维观念全方位到位，提高名牌价值意识的自觉性、主动性和科学性。要突破“单一”的名牌经济价值意识，树立名牌的质量价值意识、文化价值意识、荣誉价值意识、教育价值意识、竞争价值意识;要克服“短期行为”的名牌价值意识，树立名牌价值长远目标和更高价值追求意识，通过创造名牌意识的更新来创造名牌价值。

青岛海尔集团公司1984年仅是一个销售额348万元，亏损额却达147万元的集体企业，厂领导经调研，意识到这个苦头的来源是：缺少名牌质量价值意识，确定了“实施名牌战略，重振海尔雄风”的奋斗方向。通过多种形式的思想教育活动，使全厂员工树立起了“在海尔的字典里，不是优质的便是废品”的名牌价值意识。1985年，一位用户将一台有缺陷的冰箱退货后，总裁张瑞敏检查了所有库存冰箱，并当众砸掉了76台有问题的冰箱，其中有的外表仅有一道划痕而已。在这种强烈的名牌价值意识的支配下，坚持名牌质量一票否决权，经过系统化努力，海尔冰箱终于在1992年，德国权威机构对其本国市场上各种冰箱质量进行突查中，以8个“十”号获得全优，夺得第一名。张瑞敏把“海尔”做成一个世界级名牌的理想正在逐步实现。由当初只能生产一个型号冰箱到目前可生产58个系列9200多种家用产品，海尔集团的名牌价值获得了迅速增长，经专家评估海尔品牌价值达118亿元以上。2004年海尔全球营业额突破1000亿元，是创业初期的2.9万倍，创造了中国第一个千亿级规模的自主名牌。

二、核心技术到位

企业产品的核心技术是企业创造名牌价值的必要条件之一。根据市场需求，进行技术创新，研发适销对路的新产品、生产用户满意的好产品，形成自己独特的核心技术，是众多名企创造名牌价值的必由之路。三星公司从1996年到2000年将70亿美元用于研发，下大力气开发的大平面液晶显示屏的核心技术，只有日本的夏普能与之抗衡。由于索尼在这方面的技术开发被远远抛在后面，它不得不放低身份与三星合资建厂，以便为自己供应大平面液晶电视的显示屏。三星和索尼的合资，令向来自居彩电龙头的索尼元气大伤，同时使三星的品牌形象得到大幅度的提升。由此可见，核心技术对创造世界级名牌价值是何等重要。进入21世纪，三星品牌成为全球发展最迅速的名牌，在全球100个最有价值的名牌调查中，三星2001年名牌价值64亿美元，排第42位;2002年名牌价值83亿美元，排第34位;2003年名牌价值108亿美元，排第25位;2004年名牌价值125亿美元，成为第21位，一举改变自己的低端电子产品商形象，成功转型为中高端电子产品名牌的领先者。

三、闪光亮度到位

名牌是在名牌企业全体员工、广大消费者、社会公众的共同认同和赞誉中生成、强化、发展起来的。而这个能够引发、唤起人们肯定、赞誉的闪光亮度决定着名牌价值的升值程度，诸如名牌产品的设计精巧度、特殊功能度、造型美观度、节能安全度;名牌企业的公共关系度、优质服务度;名牌企业家的品格、风度、胸怀、才干、胆略等都可以成为众人信服、赞誉和认同名牌价值的闪光亮度。在创造名牌价值中，要善于发现和抓住、抓好这些闪光点并将其做到足够的亮度以体现名牌价值。如当吸烟与健康的问题引起了全世界的高度重视时，人们渴望创造一种保健型卷烟。中国南昌卷烟厂抓住保健型这个闪光点，创造了具有抗菌消炎及补益肺肾功能，并对人体免疫功能有一定调节作用的“金圣”牌卷烟。经专家鉴定其内在质量达到国际规定的甲级卷烟标准，荣获中国科技发明金奖，1996年又获第24届国际发明新技术展览会金奖。国内外客户被“金圣”卷烟的“保健型”、“获金奖”这种光亮度强烈吸引，纷纷争相购买。产品畅销美、日、韩、德等国及国内20多个省市和地区。“保健型”卷烟这个闪光亮度到位有效地创造了“金圣”牌烟的名牌价值。

四、新增价值到位

名牌的新增价值到位是指附加在名牌原有价值的新增价值量足够，即创造名牌产品高附加值。名牌高附加值可以通过深加工、精加工、降低消耗、提高效率、改进设计、开发新功能等途径来获取。还可以通过提高名牌的“新潮价值”和“感觉价值”等适应市场需求的潮流来获取。我国首届轻工业博览会上，专设了轻工高附加值产品展台，入选展出的有凤凰高级珍珠膏、巴黎之花香水、多功能高档石英钟、釉下彩强化瓷茶具、美人鱼白兰地等。这些高附加值名牌产品入选的主要条件是：产品质量优异、款式新颖、功能完美、档次高;产品设计和生产中采用新技术、新工艺、新材料，技