㈠ 乔布斯是如何让苹果公司实现进一步发展的
这可能要从乔布斯的个人魅力和个人能力说起,苹果在70年代由乔布斯和沃兹尼亚克创立,源于乔布斯的独特的思维和沃兹尼亚克的卓绝的软件编程能力,30年后乔布斯重新入主苹果,创造了一个新的智能手机王朝的来临,乔布斯自身有几个特征是我认为是非常关键的因素,首先乔布斯有种极简主义的审美观和执著的个性,源于印度之行的领悟和禅宗的忠诚信仰;这种极简主义成就了从4S开始的成功,乃至一直在目前的12上仍然在延续,或者说我个人理解这个不单纯是说选择出一个极简风格的审美然后发现很适合大众的眼光,而是一种创造,创造了一种智能手机的外观新格局,颠覆了人们对于传统手机审美的视角并得到了认可,而且在后手机时代并为之广为流传,乃至抄袭;其次是乔布斯独特的思维,有点类似以前医生解剖艾因斯坦的大脑,乔布斯从很小时候开始他的思维就是与众不同,甚至说是不合群的,极简也好,素食也好,禅宗也好,慢慢的形成了他冷酷而又不失热情,缜密而又不失独辟蹊径,他对自己要求近乎苛刻,对别人也是如此,他有强有力的现实扭曲力场去说服别人跟随着他的思维向他的目标而努力,他也有医生检查出身体长期素食引起的癌症而坚决不同意放弃素食,这一切让他在工作中体现在目标感上的执著和成功的玩命,而他也用这种思维在选择他的团队,并且要求他的团队,他把人只划分为聪明人和蠢人,没有介于两者之间的,而他只选择用聪明人,不聪明的果断的砍伐,这种理念保证了苹果的竞争力,其实乔布斯不是技术型人才,因为所有的软件,硬件都不是他设计出来的,虽然硬件他是懂的,但是他确实具备一种能力,就是一种强有力的思维能力和构造能力,仿佛在他的脑海中就有着最终成品的模型,没有达到之前,就需要推翻,继续改进;最后我觉得是乔布斯的对于市场的敏锐洞察力和未来预测力,不管是和索尼的音频播放器之战,还是iphone 4s返回功能键的取消,乔布斯都在市场没有到来之前对未来有了精准的感知,所以对于ipod MP3等大众媒体格式的认可和推广,对于itunes苹果商店的应用,对于苹果手机滑动解锁的发明(到目前2020年已经被几乎100%智能手机所效仿并沿用着),这种能力确实我们会觉得很惊叹,因为纵观微软的比尔.盖茨,索尼的高层,其实哪个不是美国乃至全球的顶级精英,但是这种能力的差异,却让他们在多次和苹果交手之后丝毫不占优势,甚至索尼直接跌落神坛.苹果的神话还在延续,总结一下,乔布斯让苹果一步步跨越对手,甚至跨域自己,成为2020年全球首个上市市值M级企业,主要源于乔布斯的独特的思维和见解,乔布斯的博学与执着,乔布斯的敏锐和洞察力;乔布斯只在苹果的历史上引领了十几年,但是这种影响力却一直在延续,苹果在延续,神话也在延续.
㈡ 乔布斯卖苹果的规律是什么他创造的哪种苹果统一了全球
他创造了苹果的文化
用一种简洁且美观的艺术品统一了全球。
㈢ 创业者乔布斯是如何成功的
要是他能像神一样预测到苹果今天的辉煌,那他肯定一早就大笔买入苹果的股票了,也不至于现在才83亿美元的身价。 从iPod到iPhone,中间究竟发生了什么?这是一个值得琢磨的问题。我没有见过乔布斯真人,没有机会跟他直接交流,因此只能是瞎子摸象,从现成的产品入手。 乔布斯二次创业,是从一个普遍需求开始,这是他成就一个伟大事业的基础。有人说,乔布斯善于创造需求,我觉得没有人能够创造需求,对音乐的需求是人类与生俱来的,乔布斯所做的,只不过是通过iPod把听音乐的体验做到了极致,满足了人们的需求。 iPod之所以能够流行,首先在于它一流的设计,跟其他MP3相比,是鹤立鸡群。再一个微创新,是里面的东芝小硬盘,号称可以存储一万首歌,一辈子都听不完。从iPod开始,每一个微小的创新,持续改变,都成就了一个伟大的产品。在iPod中加入一个小屏幕,就有了iPodTouch的雏形。有了iPodTouch,任何一个人都会想到,如果加上一个通话模块打电话怎么样呢?于是,就有了iPhone。有了iPhone,把它的屏幕一下子拉大,不就变成了iPad了吗? 然而,一切看似眼花缭乱、万象丛生的东西,无一不是从那个“一”开始,那个“一”就是iPod。要知道,当苹果推出iPhone的时候,iPod在全球的销量已经超过了一亿部。这一亿多部iPod不仅为苹果创造了口碑,创造了品牌,而且也为苹果捕捉了不少消费者的体验。没有这个台阶,如果乔布斯一下子上来就做iPhone,也不见得会成功。 现在,乔布斯和苹果成了不少人崇拜的对象,大家开始学乔布斯做手机、做AppStore、做各种Pad。齐白石说过一句话:“学我者生,似我者死。”意思是,抄袭商业模式表面上来看最省劲,但简单抄袭肯定死,真正学到精髓的才可能生存。所以,如果要学习乔布斯,就要学习他的精粹,那一定得从iPod学起。这就像是一个人吃了七个馒头吃饱了,你就觉得第七个馒头很神奇,看是用什么特殊面粉做的。这样学习乔布斯,肯定是舍本求末。 乔布斯的战略不是大跨步的战略,他是一步一步地走,每一步都是在不断地捕捉当前的用户需求和市场状态。像每一个创业者一样,乔布斯进入这个未知领域,刚开始一定是没战略的。你看一些咨询公司做战略规划,往往是针对一个成熟的行业,是对一个已有的成熟套路的总结和改良。但是,当你进入到一个未知领域,刚开始你一定是摸着石头过河,什么都是未知,你得凭着自己的经验和直接去把握每一步。 我们不要把乔布斯捧上神坛,他也有失败的地方。(有删节)
㈣ 乔布斯怎么创造出苹果手机的
2004年,苹果公司召集了1,000多名内部员工组成研发iPhone团队,开始了被列为高度机密的项目,订名为“Project Purple”。
当中包括iPhone的幕后设计师Jonathan Ive。
当时苹果公司的首席执行官史蒂夫·乔布斯从原本的重点如iPad的平板电脑偏离至转向手机。
苹果公司跟AT&T秘密合作创造了一些硬件和软件设备—当时的Cingular无线网络—AT&T并给予苹果公司投资及很大自由度,在30个月动用了约$1.5亿美元。
作为交换条件,苹果公司保证在4年内,在美国出售的iPhone将交由AT&T独家发售。
㈤ 你认为乔布斯对于苹果的重要性
史蒂夫-乔布斯(Steve Jobs)生于1955年。1972年高中毕业后,在波兰的一所大学中只念了一学期的书。1974年乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的工作。两年后,时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司。他们开发的苹果II具有4K内存,用户使用他们的电视机作为显示器,这就是第一台在市场上进行销售的个人电脑。
乔布斯后来说:“我很幸运,当计算机还是个年轻产业的时候,我进入了这个领域。当时拥有计算机学位的人不多,从业人员都是从物理、音乐、动物学等领域半途出家的优秀人才。他们对此有浓厚兴趣,没有谁是为了钱进了计算机这个行业的。” 1980年11月,苹果股票上升至每股22美金,乔布斯和沃兹尼艾克一夜之间变为百万富翁。1986年乔布斯买下了数字动画公司Pixar。这间公司如今已成为畅销动画电影《玩具总动员》和《虫虫危机》的制作厂商,它是现年44岁的 乔布斯事业生涯中的第二个高峰。
1996年,苹果公司重新雇佣乔布斯作为其兼职顾问。此时苹果经历了高层领导的不断更迭和经营不善之后,其营运情况每况愈下,财务收入开始萎缩。 1997年9月,乔布斯重返该公司任首席执行官,他对奄奄一息的苹果公司进行大刀阔斧的公司改组和一连串新产品降价促销的措施。终于在98第四个财政季度创造了一亿零九百万美元的利润,让“苹果”重新“红”了起来。目前苹果最热门的产品是最近上市的iMac。这个 All-In-One多媒体电脑机身湛蓝透明,据苹果公司统计,iMac订单已高达15万份。
乔布斯形容说:“当我重返苹果公司时,情况远比我想象的糟糕。苹果的职员被认为是一群失败者,他们几乎将放弃所有的努力。在头六个月里,我也经常想到认输。在我一生中,从来没有这么疲倦过,我晚上十点钟回到家里,径直上床一觉睡到第二天早晨六点,然后起床、冲澡、上班。妻子给了我很大的支持,再怎么赞扬她也不过份。”
乔布斯一上任就迅速砍掉了没有特色的业务。他告诉他的同僚,不必保证每个决定都是正确的,只要大多数的决定正确即可。因此不必害怕。有许多难以做出的决定,像砍掉无特色的业务,在今天看来十分明智,但当初做决定时却令人提心吊胆。
乔布斯有着火爆的管理风格,很多苹果职员多半不敢和他同乘电梯,唯恐电梯未坐完即被炒鱿鱼。但年届中年的他现在的性情已圆融了许多。他说:“我告诉你一个能够改变你看问题的方法的例子。 一旦你有了孩子,就会自然而然地意识到每个人都是父母所生,应该有人像爱自己的孩子那样爱他们,这听起来并不深奥,但是许多人忽略了这一点。所以现在对我而言,解雇苹果公司的员工要比以前痛苦得多,但我没有办法,这是我的工作。我设身处地地想象他们回到家中告诉妻子儿女自己被雇的情景,我从来没有像现在这样感情用事过。”家庭美满或许是乔布斯事业成功的另一个原因。
乔布斯过去花许多时间寻找能够产生新产品的技术,但是现在由于工作的原因,不可能作深入的研究。他说有时在临睡前,会冒出一些平时想不到的点子。 他在因特网的六个新闻站点上登记注册,每天能收到大约300份电子邮件,一些素不相识的人在里面大谈他们的新构想。
经历了多年的工作以后,乔布斯说:“太多的事情令人感到遗憾,但最大的遗憾莫过于那些你没去做的事。如果我早点明白现在才明白的道理,我可以把事情做得更好些,但这又怎么样呢?关键是要把握好现在。生命是短暂的,不久以后我们都将走到尽头,这就是现实。”
现在苹果公司的经营目标是成为计算机行业的“索尼”。苹果公司是唯一既搞硬件又搞软件,生产全套产品的个人电脑公司。这就意味着苹果公司能够推出更容易使用的系统,这是公司争取消费者的可靠资本。乔布斯表示技术不是最困难的,困难的是如何确定产品和目标消费者。 除了电子、技术和生产能力外,你还必须有很强的市场营销能力。专家认为,虽然苹果的盈余与过去相比大有改善,但面对类似微软和康柏等强劲的竞争对手苹果仍需步步为营才不致再遭失败。
始终倾听消费者的需求、以极大的热忱贯彻“在一般人与高深的计算机之间搭起桥梁”的初衷,正是乔布斯最厉害的武器。不论是在苹果以艺术创造科技,或是在Pixar以科技创造艺术,乔布斯都孜孜不倦地设法使他的梦想变成现实:用计算机作工具,协助填补科技与艺术之间的鸿沟。
㈥ (16分)苹果成就了乔布斯。乔布斯一手缔造了苹果的商业传奇。乔布斯为世人留存了巨大的精神财富和启示。
(1)制定正确的经营战略;开发符合市场潜在需求的产品;设计创新;掌握优质货源,降低生产成本;注重服务,形成竞争优势。(6分,写出任意三点即可)
(2)①人的价值就在于创造价值,就在于对社会的责任和贡献,即通过自己的活动满足自己所属的社会、他人以及自己的需要。(2分) ②要在劳动和奉献中创造价值。(1分)需要发挥主观能动性,需要顽强拼搏、自强不息的精神,需要努力发展自己的才能,全面提高个人素质,要有坚定的信念,才能实现价值。(2分) (3)组织社会主义经济建设职能,解决好融资、货款和信息等问题。(1分)组织社会主义文化建设职能,提高创业者知识和技能。(1分)提供社会公共服务职能,完善社会保障体系,减轻创业者精神压力,(1分)打击侵犯知识产权行为,维护人民合法权益。(1分)切实转变政府职能,进一步深化行政审批制度改革,建设服务型政府。(1分) ㈦ 乔布斯离开后,苹果还能像以前一样创造出具有变革意义的产品吗阐述理由 谢谢。 看水果造化了,,,可以参照索尼之神盛田昭夫走后,索尼一路走下坡路,,,然后,版至斯金格掌管索尼权开始索尼的股价已下跌超过40%,,,而原来被索尼超过近一倍的三星,,,股价却翻了近两倍,,,不过盛田昭夫死后索尼还确实推出了又一个革新的产品playstation系列游戏机,,,不过之后时至今日几乎不见索尼推出创意十足的产品,,,当时乔布斯去见盛田昭夫后曾经说过他要让水果成为米国的索尼而不是微软,,,的确,,,如今的苹果就如当年的索尼,,,引领着时代的潮流,,,由此可见,,,虽说一个庞大的公司一定不会只被一个人所左右,,,但如果这个人对这个公司有相当大的影响力的话就得令当别论了(无责任言论,毕竟美国公司不同于日本公司) 与乔布斯和苹果如何创造了需求相关的资料
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