迪士尼乐园的价值创造

⑴ 迪士尼乐园为什么这么受欢迎

每个人心中都有一只自己的“米奇”可以留言告诉我们你的迪士尼印象

▼迪士尼不只是孩子的动画迪士尼动画冒险、成长、家庭、友谊等等这一系列元素，串连而成迪士尼动画的突出表现主题。从1928年米奇的问世，到2016年《疯狂动物城》的火爆，除了动画人物形象惹人喜爱，还有动画里善良、纯真、勇敢与智慧的可贵。孩子们看到了勇气与正能量，成人看到了生活的影子。

正如，白雪公主天真善良，我们却从不会将“傻白甜”这样的字眼安在她的身上。小美人鱼勇敢为爱不怕付出，我们却从不会说她“不自量力”。童话里之所以称之为童话大概是因为付出就会有回报，大概是因为结局都走向美好，而迪士尼正帮助我们小心呵护了这份美好。迪士尼封存了童年里的小故事，让我们多年以后，看得清现实也依旧能够向往童话。

▼美国著名动画大师华特·迪士尼迪士尼公司创始人华特·迪士尼，出生于1901年12月5日，1966年12月15日因病去世。卡通设计者、配音演员、导演、制片人、企业家等多种身份描绘了这个美国著名动画大师的一生。

他创造了许许多多著名、受世人欢迎的卡通角色，包括那个被无数人喜爱的经典卡通形象——米老鼠（Mickey Mouse）。他曾获得了56个奥斯卡奖提名和7个艾美奖，是世界上获得奥斯卡奖最多的人。晚年，他在美国加州创建了世界第一家迪士尼主题乐园。

▼迪士尼乐园六大家族成员很多人可能不知道，迪士尼乐园只是迪士尼度假区中的一个部分。除了乐园外，通常情况下，迪士尼度假区一般还包括主题酒店、迪士尼小镇和一系列休闲娱乐设施。每个迪士尼乐园都成为当地极具知名度和人气的主题公园，作为品牌文化的输出方式，无疑取得了巨大的成功。每个人心中都有一只自己的“米奇”，而人们前往迪士尼也已不只是去跟“唐老鸭”合影留念。

截止目前，迪士尼大家庭已拥有6个世界顶级的家庭度假目的地，分别位于加州，奥兰多，东京，巴黎，香港，上海。

⑵ 迪士尼的美学价值有那些。。。

哈哈 .网上找不到....
今天下午交的..
网站http://blog.sina.com.cn/s/blog_4cac5d230100b1cw.html

⑶ 为什么要建迪士尼乐园

选择在上海建迪士尼乐园：
1、交通位置：上海位于中国东南沿海的中部、长江的出海口，是沿海海上交通与长江黄金水道的交汇处，长江三角洲的中心，海上、内河、铁路、航空的海陆空交通便利
2、人口众多：上海及其附近的长江三角洲、长江中下游平原的人口众多
3、流动人口：到上海旅游、出差的人口众多
4、消费水平：上海及其附近地区的经济发达、收入比较高、消费水平高
5、上海是一个国际化大城市，离日本、韩国等东亚各国距离不远，方便往来……

⑷ 为什么要建迪士尼乐园

05年9月12日，位于香港大屿山竹篙湾的香港迪斯尼乐园正式开幕。这一工程经过6年的筹备，牵动香港、内地及整个亚洲的心。有人将之形象地称为“婚礼”——迪斯尼与香港政府的共同合作。这场“婚礼”在筹备之初便引发争议，很多人怀疑香港花费巨额“礼金”迎娶“美国新娘”是否能振兴香港经济，而且对特区政府直接投资参与商业运作的做法提出异议。那么，归根结底香港为什么要建迪斯尼乐园呢？我们不妨从以下几点分析之。
一、外因
（一）兴建主题公园背后的国际经济动力
众所周知，如今国际经济逐渐步入全球化的进程之中，香港作为“亚洲四小龙”之一，同样更是全球化经济进程的重要环节之一。
对于全球旅游业而言，香港市场更是众家垂涎的不可多得的“兵家宝地”。加之香港回归之后，中国大陆的强大消费潜力，和较之其他地区更为便利的交通通行条件，香港的旅游及与之相关的其他产业巨大的商业利润，更是促使各国大型企业来港投资的强大经济动力之一。
迪斯尼乐园，作为全球最早成功建立主题公园的企业，也无一例外地选择了香港作为其登陆中国市场“跳板”。
迪斯尼公司显然希望借香港主题公园之势，寻求在中国内地取得更大的“指数增长”。迪斯尼公司高级执行副总裁莫菲说，中国内地的娱乐业产值目前只有530亿美元，如果中国娱乐业能发展到美国现有的水平，其产值就会扩大40倍，也就是2万亿美元。这个数字对于一直把重点放在娱乐传媒业的迪斯尼公司来说，诱惑极大。
有关人士认为，随着香港迪斯尼乐园的落地，随之而来的就是迪斯尼的电影、电视节目、报刊、网络到卡通系列衍生商品。正是借着这种“一鱼多吃”的商业模式，迪斯尼不断充实着传媒帝国的根基，将其中国产业链融会贯通，拓展了营销范围。
迪斯尼公司在香港建设的意图很明显：以香港为跳板，切入充满诱惑的中国娱乐传媒市场。
（二）迪斯尼乐园兴建的主要条件——特区政府的政策与资金鼓励
香港特区政府前后动用224.5亿港元，相当于港人每人要花费三千多元的“礼金” 。坐在宝石蓝绒面座位里，高楼大厦从米奇头像车窗外闪过，在象牙白色的车厢里，一组组三四十厘米高的小矮人、巴菲狗向你招手欢笑。迪士尼地铁专列高速奔向梦幻世界，这段全长3.5公里的地铁造价20亿元港币。20亿港币只是香港迪士尼主题乐园(以下简称香港迪士尼乐园)的起步价。
乐园的大部分地区在5年前还是大海，为了能提供足够多的土地，香港特区政府花了40亿元港币填海，平整土地及相关基础设施工程又用掉30亿元港币。第一期工程在2002年12月结束后，第二、第三期填海和基础设施工程分别投入39亿、23.7亿元。
这些工程完工后终于可以修建迪士尼乐园了。无疑，这还需要大量的港币。 为此，特区政府拿出32.5亿元作为投资资本，还提供56亿元的政府财政贷款，数家本地银行合伙出资23亿元发出商业贷款，华特迪士尼公司也拿出了24.5亿元港币，用来兴建并维护梦幻王国的日常运转。
（三）迪斯尼乐园为香港带来什么
1．经济
特区政府评估未来40年，迪士尼将为香港带来800亿至1480亿元的净额收入
按照特区政府一同公布的远、近景经济效益评估，预计乐园开业第一年可以吸引340万游客，其中180万本地人进入迪士尼游玩，开业后的5年至15年，每年会吸引海外及内地游客730万人，本地游客270万，共1000万的客流。
主题公园预计开业第二年便可收支平衡，12年内即可收回成本。同时，迪士尼可以创造大量就业机会，时任政务司司长陈方安生介绍，建造迪士尼公园可产生6000个职位，公园落成后则可产生1.8万个职位。报告还对远景效益做出描述。估计15年后，游人到达饱和，故政府预留154公顷土地作为迪士尼第二期及第三期发展用地。未来40年，迪士尼将为香港经济带来800亿至1480亿的净额收入，资金回报率高达25%。比港府过去投资铁路公司及机场10%的投资回报率还高。
还有政府官员表示，政府估计未来到香港迪士尼游玩的旅客每年呈5%-6%增长，按这个数字计算，开业前5年游客达到500万的数字比较保守。
2．生活品质
香港人生活素质可以借此提高，因为香港人可以随时走入一个世界级的主题公园。
3．增加就业
在迪斯尼主题公园投入使用的同时，全香港新增加了一万多间酒店客房，加上其他相关服务如餐饮、零售等，将会创造１．８万个新的职位。可以肯定，未来就业情况将会有进一步改善的空间。在２００８年之前，还将有一大批新酒店陆续兴建，在建造过程中和落成启用后，可以吸纳相当数量的劳动力就业。
二、内因
（一）香港经济内部策动力
1．历史回顾——非常时期联姻
1998年，香港旅游业跌进低谷，兴建世界级主题公园被特区政府列入日程。
1998年9月，香港特区政府向事务委员会简报行政长官当年施政报告，委员们发现，政府承诺兴建一个多媒体主题乐园，以带动香港旅游业走出低迷。这一年的上半年，正是香港旅游业的低谷时期，世界各国的访港旅客人数都显著下跌，甚至有议员认为那是30年来最差的境况。旅游业一直是香港的重要产业之一，占全港国民生产总值的8%，立法会议员把关注的重心也放在了旅游业上。
一个月后，在立法会会议上，由议员朱幼麟提交振兴香港旅游业的议案，经议员杨孝华修订后，获得全票通过。该议案提出十点振兴香港旅游业的建议，第九点是“兴建新的旅游景点，增加香港吸引力，例如兴建一两个主题公园……”。
在立法会通过议案一年后，1999年11月2日，特区政府宣布与迪士尼公司达成兴建“香港迪士尼乐园”协议。按照协议，特区政府动用224.5亿元，与华特公司合作发展主题乐园，特区政府负责开拓土地，兴建地铁、运输网等基础设施。特区政府以注资、拨地及贷款方式控股57%，迪士尼公司注资24.5亿元，拥有43%的股份。
特区政府与华特迪士尼公司作为股东，成立香港迪士尼乐园有限公司(简称香港迪士尼公司)，联营主题公园、度假酒店等业务。联营公司有11名董事举成员，5人为政府官员，4人来自迪士尼公司，两名独立人士属两方共同委任。
2．自身独特的优越条件
（1）地理优势
为方便内地游客游览，香港迪斯尼9月12日开业后，将有60个班次巴士从广东各地直通乐园区。
（2）人口优势
在5小时飞行时间内，香港的流动人口可以覆盖全世界一半的人口。香港旅游发展局乐观预计，香港迪斯尼开业后，估计今年访港的游客将增至2300万人次，明年访港人数会有更大增长，将达2700万人次。
（二）香港经济何去何从——旅游业及其他行业的需求
香港迪斯尼乐园开幕项目包括迪斯尼主题乐园、拥有2100间酒店房间的两家酒店和拥有2万8千平方米的购物、饮食和娱乐综合设施。迪斯尼预计，第一年游客将达到560万。待第一阶段所有项目扩充完成后，每年入场参观游客人数将达到1000万。按照国际旅游组织最新统计，由于“自由行”拉动，2004年香港以2180万人次的游客接待量首次跻身全球十大旅游区，列第七位。专家分析道，香港跻身前十名主要得益于内地游客拉动。迪斯尼乐园开园后，香港在国际旅游格局中的地位将进一步巩固。
游客来了，就意味着将会发生一系列的消费，住酒店、购物、参观其他景点，这些都会为香港经济发展作贡献。按照高盛发表的一份名为《迪斯尼魔力——第二浪旅客潮》的研究报告，迪斯尼开园后，将再次掀起内地旅客来港旅游热潮，其热烈程度将不亚于2004年“自由行”政策出台时。高盛估计，访港的内地游客人数将从2004年的1200万增至2005年的1400万和2006年的1600万，这相当于香港经济2005年5％的增长率中，有0.3％至0.4％由内地旅客的消费带动。据港府经济师估计，迪斯尼乐园第一期将在40年内为香港带来1480亿港元的经济效益(以现值计算)。
旅游业是特区政府积极促进发展的主要经济支柱之一。首先，发展旅游可以带动运输、零售、餐饮和酒店等行业，创造很多就业机会，为那些不能适应经济转型要求的劳动力提供就业岗位；其次，可以吸引更多内地同胞到香港去。

总而言之，迪斯尼乐园属于全香港，是为发展香港旅游事业而建。香港迪斯尼乐园是特区政府为发展旅游业特意引进的，为此，才给了它许多优惠，提供基建配套，并为它作了许多宣传。所以，虽然香港迪斯尼乐园是独立经营运作的，但应该视之为香港旅游业的一部分，而非一个纯粹独立的游乐企业。这就是说，迪斯尼的经营、文化，应配合香港旅游业的利益、符合香港的整体利益。
亚洲金融危机之后，香港一直在谋求经济转型，这一重任显然也寄托在迪斯尼身上。譬如，在制造业逐渐迁出香港的大背景下，低技术劳工就业十分困难，而迪斯尼乐园的开业将对改善劳动力市场的不平衡状况助益良多。
因此，建造迪斯尼乐园的确是香港特区政府为振兴香港经济的一着意味深远的战略。

⑸ 分析迪士尼的成功营销体现了哪些营销观念

1、品牌标识

朝气蓬勃，充满魔力，充满乐趣，以家庭为导向，忠于品牌。

虽然为品牌打造差异化已经是很困难的了，但如今市场营销人员所面临的更大的难题是，消费者接触品牌的地方越来越多，执行品牌承诺变得更加复杂。这就是我们所说的将品牌带入生活。

8、社交媒体

迪士尼利用所有主要的媒体渠道/平台来吸引潜在客户，所有的频道都以对话的方式让人们参与和分享他们的所有材料。

9、简单明了的信息

80%到90%的迪士尼营销信息都是简短的，以主题内容引导话题，从而避免在市场中使用相同的信息。

10、要素整合

所有这些战略元素都是公司品牌和信息的补充。在迪士尼的案例中，主题都围绕着家庭焦点，乐趣、梦想和幸福。所有要素的整合是战略的重要部分。

⑹ 迪士尼的企业价值观是什么

1、创新-Innovation迪士尼一直坚持创新的传统。
2、品质-Quality迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓越，在迪士尼品牌的所有产品中，高质量都是必须得以保证的。
3、共享-Community对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态度，迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。
4、故事-Storytelling每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事总是给人们带来欢乐和启发。乐观-Optimism迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心。
5、尊重-Decency迪士尼尊重每一个人，迪士尼的乐趣是基于自己的体验，并不取笑他人。

拓展资料：

迪士尼发展历程

1926年，华特正式成立“华特迪士尼制作公司”。

1927年，《幸运兔子奥斯华》正式上映并深受观众欢迎。

1928年5月，《疯狂的飞机》上映，他获得了“米老鼠之父”的头衔。米老鼠让华特在全球享有盛誉。

1933年初夏，华特为纪念妻子怀孕并初为人父，拍摄了闻世界的《三只小猪》。

1952年11月，《花儿与树》和“米老鼠系列”获得奥斯卡金像奖。

1955年，迪士尼把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合并推出了世界上第一个现代意义上的主题公园——洛杉矶迪士尼乐园；而后，加州冒险乐园于2001年开放。

1989年迪士尼提议买下吉姆韩森（Jim Henson）的Muppets公司，并将其下之操偶师纳入迪士尼；迪士尼-米高梅制片厂在华特迪斯尼影片开幕。

1993年迪士尼公司并购美国最重要独立片商之一的拉麦克斯影业公司（Miramax Films）。

2006年，迪士尼公司斥资74亿美元收购皮克斯动画工作室（Pixar Animation Studios）成为迪斯尼公司的子公司。

2009年底，迪士尼公司以42.4亿美元收购美国漫画巨头之一的（漫威漫画公司）Marvel Entertainment Inc.，获得了绝大部分漫画角色的所有权[3]。

2009年美国排名前十位的电影洗印、制作和发行公司--梦工厂，携《变形金刚2》加盟迪士尼，开始了影业方面的深度合作。

2012年10月迪士尼公司宣布以40.5亿美元收购因《星球大战》系列影片而著名卢卡斯影业。

⑺ 都说迪士尼是创造梦的地方，它的梦究竟是什么

这个问题问的并不是特别好，作为一个现代化的企业，他的梦想永远也只能是在不妨碍自己利益最大化的同时，能给顾客以最好的服务，全世界的第三行业企业都是以这样的标杆来做的，但具体做得好不好那是企业决策者的良心如何。应该是迪士尼的初衷，毕竟一个动画行业，他所面向的就是孩子，就是为了让孩子有对世界的那份童真与幻想。

迪士尼乐园不断完善每项制度，旨在实现利润最大化的同时让客户更加快乐。虽然可能有些规则制度会使得工作人员非常的累，甚至可以说是虐待工作人员，但是站在孩子的角度，那些皮套玩偶不仅仅是一个玩具，而是他们的童真，是他们对童话的一种渴望。

⑻ 看迪士尼乐园怎样用服务创造价值答案

1、对前往应聘的人，他们首先要求其做自我估价，找到适合自己的位置。之后，学校会放一段影片给应聘者看，详细介绍工作纪律、训练过程及服饰，然后才能进入面谈，最后再经过评选。
2、经理每天主动在园内巡查，随时把表扬卡发给表现出色的员工。
3、成立康乐及文化生活委员会，丰富员工的业余生活。
4、迪斯尼副总裁每周会随机邀请一位客人吃饭，加强与游客的沟通，倾听客人的心声。
5、迪斯尼乐园通过调查发现如果客人在等候项目的时间过长，则流失客人的可能性非常大。于是迪斯尼建立了快速通道，游客可以用电子门票换取快速等候卡片提前预约，一个小时后回到这个项目就可以进入优先等候区。
6、关注单人游客，对于独自游玩的客人可以进入优先等候区。
7、游客部设有员工专门为园区的客人拍摄照片，游客可以到迪斯尼开设的照片冲洗店选取照片并购买。既方便了游客又为乐园增加了收入。
8、关爱残障人士，在剧院第一排座位清晰的标明是为坐轮椅的客人预留，其他游客均从第二排开始入座。因为处处设置无障碍通道，在园内见到了很多坐轮椅游玩的客人。
9、园区内的火车非常独特只有单面窗户，所有的游客都是面向乐园随着火车欣赏乐园全景。这种设计正是为了体现让游客在迪斯尼乐园快乐的游玩忘记外面的世界的理念。
10、为了体现“演出”的概念，员工们把自己的制服都称作是“戏服”。就连路边的垃圾桶和路灯都变成了道具来烘托迪斯尼的欢乐氛围。

⑼ 迪士尼的成功经验

1955年7月，洛杉矶迪斯尼乐园正式开幕。
作为全球第一家主题公园，洛杉矶迪斯尼乐园一问世便引起了巨大轰动。
1955年，迪斯尼公司推出首个迪斯尼乐园时，奠基人之一的华特曾表明：迪士尼要通过主题公园的娱乐形式，给游客以欢乐。
这里被称为“梦想的城堡，童话的世界”。慕名而来的游客来到这里，就走进了童话的世界。各种娱乐项目和精彩表演，让前来的人们沉浸在欢乐的氛围中。
在主题公园层出不穷的今天，迪斯尼乐园一直被人们称为是世界上最快乐的地方，面对中外众多的主题公园纷纷面临关门大吉的今天，迪斯尼乐园为何始终屹立不倒?
其实迪士尼长盛不衰的秘诀不仅是因为，迪士尼擅长营造欢乐氛围，给顾客留下难忘的回忆。更是因为迪士尼文化产业链的打造。

故事里耳熟能详的人物，被打造成经典卡通形象，支撑起了庞大的迪士尼传媒帝国， 并且使迪士尼在如今全球化经营的道路上继续高歌猛进。相关的衍生品，也是迪士尼的重要竞争力所在。
从童话城堡到娱乐王国，迪士尼不断为顾客创造价值，也一路高歌猛进。
企业实现基业长青的关键，就在于持续不断的创造价值。
忆往昔岁月峥嵘，看今朝踔厉风发！

巨海集团，从2008年成立至今，在成杰老师的带领下，一路奋发向上、紧扣时代脉搏、不断迭代升级、以服务赢赞誉、以价值赢荣誉，不断进步与超越，再攀高峰！
12年的经验与发展，12年的成长到现在，
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